某个产品成本分析报告范文(必备4篇)

某个产品成本分析报告范文1

【文章摘要】

产品的成本是决定企业经济效益的重要因素之一，企业中各个生产环节都与成本息息相关。降低产品成本在一定程度上可以提高企业市场竞争能力。但是从我国企业目前的发展现状来看，企业的成本管理仍然存在较多的问题，本文从降低产品成本的意义、制约降低产品成本的因素、降低产品成本的途径、降低产品成本应注意的问题等几方面进行探讨，期望可以为企业中降低产品成本提供一定的理论参考依据，从而使企业可以创造出良好的经济效益与社会效益。

【关键词】

产品；降低成本；分析研究

近几年，由于科学技术的进步与发展，使得企业之间的竞争非常激烈。企业若想要在激烈的市场竞争中取得生存与发展的空间，就必须要改善企业经营管理方式，增强企业的整体竞争实力，提高企业的综合素质。提高市场竞争能力的首要任务就是降低产品成本。但是从我国企业目前的发展现状来看，企业的成本管理仍然存在较多的问题，本文对降低产品成本的途径进行了一定的分析与研究，期望可以为企业中降低产品成本提供一定的理论参考依据。

某个产品成本分析报告范文2

减少企业管理费用

在产品成本中，包括全厂范围内与部分车间产生的管理费、业务费与部分损失性费用。企业中这些费用的节约潜力较大，因此，合理精简企业组织构成，减少非生产人员并将其用于生产一线，提高工作质量与工作效率，并尽量减少因管理失误而造成的费用损失，加强各部门的责任意识将管理费用细分至各部门，从而有效的缩减企业管理费用。

节省开支费用

在产品成本中企业管理费与车间经费占的比重较大，因此应注意节约。对于管理费用等相对固定的费用应减少开支，精打细算。对于一些业务性质的费用，可随着生产经营活动变动，应降低费用的水平实现节省开支。

产品质量的提高

在企业中提高产品质量具体是指提高企业中成品与半成品的质量。产品质量的提高，意味着企业中生产废品量的降低，也同时意味着单位产品的成本降低。企业中为了提高产品质量，应健全质量检验检查制度、增加产品的设计工作并严格执行操作规程。

提高现有设备的效能

为了一定期间内产量的增长，可改变生产设备的时间利用指标，有效发挥现有设备的效能，提高其单位时间的生产效率。企业中为了增强设备利用程度，需要对工艺、工具、设备进行技术改造与技术革新。通过运用专用设备，实行零件加工自动化、单机半自动化等。制定相应的设备管理制度，增强设备的维修保养，规定设备的利用定额，使设备实际工作时间增加，提高设备的技术效能。 节约原材料

在产品成本中，原材料占的比重较大。在保证产品质量的条件下，节省原材料的消耗，可以有效的降低产品成本，同时对于生产的推动也起着重要的作用。

节约原材料的主要途径有以下几种：

（1）变废为宝，开展综合利用。可通过翻新使用废旧工具，利用废品废件等节约各种材料。

（2）进行技术改造与技术革新。开展技术改造与技术革新，推广与总结先进经验，运用新技术、新材料与新工艺，节约材料消耗。

（3）进行产品设计改革。通过改革设计，改进产品配方或改变产品结构，节约产品的材料消耗，提高产品质量。

（4）提高材料使用效率，合理使用材料。应避免精料变粗料、优材劣用与大材小用。应做到合理使用代用材料，分类选料加工，提高劳动生产率与产品质量，降低产品成本。

（5）处理积压，查库清仓。积极处理积压材料，查库清仓可以把各单位和各部门的现有材料合理充分的利用起来，使材料在生产建设中充分发挥作用，节约资金。

劳动生产率的提高

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效率或效能。劳动生产率可用生产单位产品所用的劳动时间计算，也可用特定时间内生产的合格产品的数量来计算。劳动生产率的提高，意味着单位时间内可以生产出更多的产品，意味着单位产品使用的劳动工时的变少，意味着用在单位产品上的活劳动消耗的变少。降低成本的重要方面之一就是降低单位产品的材料成本。提高劳动生产率的方法有多种，具体可通过：开展劳动竞赛；改变企业的生产组织与劳动组织，增强企业的管理水平；进行技术改造与技术革新；提高工人的技术文化水平；提高工人的思想政治觉悟等。

4 降低产品成本应注意的问题

在实际生产中，多数企业会把减少企业产品成本当成是企业获得经济利益的重要手段，因此，常导致企业只治标不治本。在企业中，降低产品成本的做法必须符合企业的整体经营策略，寻找企业中的价值创造者。从而在缩减成本时，企业可以注重他们的需求，平衡短长期目标。企业向着研发、训练的方向进行操作，就可在短期内收到成效。企业可通过设定减少成本的目标，使企业时刻保持进步的态势。同时企业也可对企业的整体支出作一次全面的检验，然后再进行企业结构改革，有序的减少支出。有效的避免因决策的失误给企业带来巨大风险，也为企业做出最优的决策予以保障。

5 结语

总体来说，企业中决定经济效益的根本因素是产品的成本。企业中各个生产环节都与成本息息相关。我们的企业要想在现代化的国际竞争舞台中永远立于不败之地，不但要求产品的损耗要降低，合理的配置和使用资源，同时产品的质量也应有所保证。只有企业的领导人注重降低产品成本，充分调动员工降低产品成本的积极性，提高员工的整体素养和成本意识，选择正确的降低产品成本的方法，就可使企业在市场竞争中具有优势，获得较大的经济利益与社会效益。

【参考文献】

[1]王婷婷. 浅谈降低产品成本的意义与途径[J].消费导刊，（12）：124.

[2] 包永成. 企业降低产品成本的途径[J].科技资讯，（27）：190.

[3] 徐云静，郝桂云. 企业降低产品成本的途径分析[J]. 现代商贸工业，，20（3）：173.

[4] 张春来.对降低产品成本途径的分析[J].资治文摘（管理版），（3）：56.

某个产品成本分析报告范文3

分析报告没有固定格式，结构安排也相对比较灵活，由经济活动分析的目的、需要决定。常见的经济活动分析报告一般包括标题、正文、署名三部分内容。

(一)标题

全面分析报告的标题，一般要写明单位、时间、分析内容、文种等四项内容，如《××商场20xx年1月份销售情况分析》;专题分析报告的标题，一般是揭示分析报告的主要内容与范围，如《产品库存积压的原因何在?》;部门分析报告的标题，一定要标明部门，如《××市建工系统企业20xx年主要经济指标的分析》。

(二)正文

正文可分为导语、主体、结尾三部分。

1.导语

它是分析报告的开头部分，这—部分往往针对分析的问题，或简要介绍被分析对象经济活动的基本情况，如评价产销形势、计划指标及指标完成情况;或交代分析的目的、起因;或指出存在的问题等等。这一部分应开门见山，直截了当地叙述主要问题，尽快引入主体部分。

2.主体

主体部分集中反映着经济活动的分析过程及其结果，经济活动分析报告的核心部分，主要阐释经济活动“怎么样”、“为什么这样”及“应该怎么办”的问题。体现在结构上即表现为“基本情况——原因分析——对策建议”这样三个相互关联的层次。

(1)基本情况:一般采用对比、分解、综合的方法，运用大量数据说明经济指标的完成和变化情况及其存在的问题，展示经济活动的基本情况。有时还可列出表格并叙述说明。

(2)原因分析:要从分析的对象和目的出发，对经济活动的具体情况予以具体细致地分析，找出主客观影响因素，并对其经济效益作出客观评价。在分析中，既要分析成绩取得的原因，总结经验，又要善于揭示矛盾，分析问题产生的症结;既要重视客观因素的分析，也不能忽视主观因素的分析。如果是全面分析报告，则要对各项重要的经济指标逐项进行分析;如果是专题分析报告，则要对该专题的内容和要点展开分析;如果是部门分析报告，则要抓住几个主要经济指标或一两个重点问题进行分析。这部分的写作必须实事求是，依据确凿的数字和翔实的资料(包括计划资料、统计资料、会计核算资料等)，运用适当的分析方法(包括对比分析法、因素分析法、动态分析法、综合分析法、调查分析法等)，对一种经济现象发展变化的全过程，追本溯源，抓主要矛盾，突出重点问题，恰如其分地进行分析评价。

(3)对策建议:它应以主体部分为基础，抓住要害，有针对性地提出切实可行的建议或措施，观点要鲜明，切忌模棱两可，意见要中肯，措施要有的放矢。

3.结尾

由于主要内容已在主体中涉及到了，因此，大多数经济活动分析报告都不再有单独的结尾，而在写完对策建议后自然作结，行文上显得干净利落。也有一些经济活动分析报告有独立的结尾，或者总结回顾以照应前言，或者预测前景以展望未来，或者补充说明，使内容更加全面。不管哪种写法，都要简短精粹，切合需要。

(三)署名

在正文之后右下方签署提出报告的单位或个人姓名，说明写作日期。如标题已标示单位或个人姓名时，只写日期即可。

分析报告范文

某个产品成本分析报告范文4

分析文艺院团演艺产品成本控制论文

摘要:

文章针对演艺产品自身的特点,从宏观管理及各个创作阶段的角度出发,提出一些建议措施,以控制演艺产品成本,达到切实降低成本的目的。

关键词:

文艺院团 演艺产品 成本控制理念 各阶段成本 控制

中图分类号:

F234

文献标识码:

文章编号:

1004―491406―173―02

近年来,随着深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展、大繁荣的不断深入,许多文艺院团陆续从事业单位转制为企业单位。因此,文艺院团在建立现代企业制度的情况下,应加大成本控制工作的力度,它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。

成本控制是指企业在生产经营过程中,运用系统工程的原理按照一定时期预先建立的成本管理目标对影响成本的各种要素进行计算、调节和监督的过程,及时发现实际结果与预定目标成本之间产生差异的原因,挖掘企业内部潜力,把实际耗费控制在成本计划范围内。科学地组织实施成本控制,可以促进企业进行科学管理、提高效益,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在日趋激烈的市场竞争中更好地生存、发展和状大。

一、树立成本控制意识,加强现代成本控制理念

1.成本最低化原则。

成本控制的主要任务是在一定条件下,分析、比较影响各种降低成本的因素,制定切实可行的、经过努力可以达到的最低目标成本,力求通过有效的控制和管理,使实际执行结果达到最低目标成本的要求,实现企业价值最大化。在实行最低化成本原则时,首先应全面考虑研究降低成本的可能性。在工作实践中,影响成本高低有很多因素,而在这些因素中,若所有因素都能达到最佳状态是最理想的,成本控制的`目的是要研究各种降低成本的潜力,使之可能变为现实。成本最低化的研究开发工作从全过程、全方位开始得越早,其受益的时间就越长;如果在某一环节已取得的成效,就会相应地推动其它环节的改进。其次,根据现实情况研究合理的成本最低化,这里包含两个方面的意思,一是要从实际出发,抓住成本控制的关键点,起到事半功倍的作用;二是要注意成本最低化的相对性。

2.责权利相结合原则。

一台演艺产品的生产内部各个实施成本控制的主体必须拥有在各自可控成本范围内,采取必要的有效措施对各种耗费实行有效控制的权利。而本着与此相对应谁管理谁负责的原则,这些控制主体也必须因管理不善甚至失误导致成本失控而带来的经济损失承担相应的责任。当然,同时要发挥对成本控制的效果考核的激励作用,实行超罚节奖制度,对于成本控制取得实际成效的部门(或个人),应当按照适当的比例给予奖励,以充分调动剧目成本管理人员和剧目生产创作、制作人员努力做好成本控制的积极性。因此,按照责权利相结合的原则,要明确划分各项成本控制范围,理顺各个可控成本之间的责任关系。做到责权分明,责权结合,使成本控制工作才能规范化、制度化。

3.利用价值工程进行成本控制管理。

价值工程是一项集体智慧有组织的活动、仅靠个人决策是很不够的,只有依靠各方面集体的智慧,才能获得最佳方案和良好的运行实施。事实上,演艺产品是一个比较典型的价值工程。剧组剧目生产是由剧作家、导演、舞台美术设计及制造、演员组成的一个团队,对各环节的业务流程改进和优化,尽可能地避免不增值作业费用的发生,以达到对整个成本进行控制。

4.树立成本动因管理观念。

人是第一生产要素,也是最积极的因素,劳动工具和劳动手段是由人来掌控的。按照现代成本控制的基本理念,企业员工要明确成本动因的多样化,成本动因是引起成本发生变动的原因。要有效地成本控制,就必须清楚成本为何发生,它与哪些因素有关,有何关系,这样企业员工就能在生产过程中研究、查找成本降低的根本途径。所以文艺院团要积极创造条件,在制度上保障员工进行各类成本降低的技术攻关活动,积极听取和采纳在有效控制成本方面员工所提合理化建议。

二、从演艺产品各环节出发控制成太

演艺产品生产是一个综合性很强的活动,演职人员创作、生产的好坏、专业设备利用率程度高低、原辅材料消耗的升降、产品质量的优劣,以及资金周转的快慢等,最终都会直接或间接地反映在演艺产品中。演艺产品尽管具有各自的特性,并呈现多样性,但我们可以找到其中的规律以形成必要的标准化生产流程,有效地降低生产成本。根据演艺产品制作成本构成和成本范围,可以将成本控制分解为以下几个阶段:

1.从创作阶段出发控制成本。

在这个阶段主要发生的成本是直接人工费用,例如:剧本征集费、论证费、修改费、版权费、剧本作曲费、版权费。按照岗位、绩效、技能等情况进行绩效控制。具体操作如 下: 控制薪酬总额。首先合理确定岗位,使剧组各个部门精确、高效、协调和持续运行,严格控制剧目创作人员数量,做到优化组合、合理搭配,并根据所在部门履行岗位的业绩核定薪酬。其次,按照国家相关法律法规,明确编剧、编导、作曲等劳务费、稿费支付标准,并按规定标准执行。最后,做好生产制作组织和协调工作,保证创作的正常进行,灵活控制剧组成员加班加点时间,以降低人工成本的支出。

控制劳动生产效率。剧目主创人员、演职人员、工程技术人员、管理人员必须具备高素质的从业资格,如果造成演艺产品不合格,不能全部支付报酬,要由相关责任者补偿相应的成本损失。在剧目创作过程中,还应当科学合理地安排工作流程,提高创作人员的工作效率,以及工时定额完成情况,严格按照创作周期进行考核,以降低演艺产品的人工费用。

2.从排练阶段出发控制成本。

排练阶段发生剧本排练费和相关音乐排练录音费用主要通过控制人员数量和薪酬标准上进行控制。而这一阶段重点关注舞美制作、创作成本。例如:舞台背景、灯光道具、音响、演出服装和头饰等直接材料占演艺产品成本比重较大。具体控制方法包括:

实行成本节省和成本避免。成本节省是指消除浪费和改进工作方式,从而节约本不可以发生的成本支出。成本避免是指从预防的角度出发,来挖掘降低成本的潜力,在编制预算时从零开始,重新独立分析支出项目的必要性和金额的大小,从而避免各种不合理情况的存在。如:舞台背景、灯光、音响的采购可以选择招标比价采购、电子商务采购、向制造商直接采购等方法,节省采购成本。

实行限额控制提高利用率。排练阶段的道具、服装、头饰等根据生产制作量确定材料定额消耗量,实行限额制度。如果根据剧情需要增减剧目生产的制作量,必须严格履行追加或削减限额的审程批序,并按新的定额发放。剧目生产制作所需的各种材料品种、规格要符合剧目制作工艺及设备技术的要求,防止偷工减料、大材小用、优材劣用,减少原材料消耗带来的额外成本,提高成本控制效率。

3.从彩排、演出阶段出发控制成本。

彩排、演出阶段主要发生的成本是剧场租赁费、道具运输费、灯光舞美装台费、演员演出工资津贴、宣传摄制费。这些可以制定出相应的标准成本,对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界线,可以事前限制各种消耗和费用的发生,通过事中的成本控制,及时揭示实际成本与标准成本是节约或超支,采取措施加以改进,纠正不利差异,从而达到既定的成本控制目标;通过事后的成本分析,总结经验,找出差异,提出进一步改进的措施。这样,形成人人关心成本控制,增强成本意识,通过自己的工作,努力达到标准成本的目标。

总之,根据演艺产品的成本控制的特点,加强成本控制是向科学管理要效益的具体措施,是文艺院团在市场竞争中完善自我,不断做强做大的必由之路。文艺院团的管理者及员工要以追求企业总体效益为宗旨,以缩小成本开支为手段,在经济发展变化的过程中,根据自身实际及改进成本管理方式,努力为文艺院团服务。

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