2023-03-18
2023-06-27
2023-07-05
2023-03-20
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
更新时间：2023-12-15 16:46:19 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
××月××日上午，集团为进一步落实×××董事长提出的“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求召开资金工作会议。集团×××副总经理、监事会、财务结算中心、下属企业分管资金工作领导及资金部门负责人参加了会议。会议由集团财务结算中心×××处长主持。
会议首先通报××××年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况，提出××××年资金管理四方面工作要求。其次由下属企业围绕××××年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求展开交流讨论。最后由财务结算中心及集团领导提出××××年资金工作的建议和要求。
会议的第一个议程——由财务结算中心通报××××年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况并提出××××年资金管理四方面工作要求
一、集团资金预算情况的工作汇报(×××汇报) (详细内容请见附件1)
二、集团资金检查情况的工作汇报(×××汇报) (详细内容请见附件2)
三、集团筹融资情况的工作汇报(×××汇报) (详细内容请见附件3)
四、集团资金结算情况的工作汇报(×××汇报) (详细内容请见附件4)
会议的第二个议程----汽贸公司、金属公司、燃料公司、建材公司分别就资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求进行交流(详细内容请见附件5-附件8)
会议的第三个议程----财务结算中心及集团领导提出××××年资金工作的建议和要求
016年12月6日上午，县委、县纪委书记徐士武主持召开了20_年第一次扶贫资金监管联席会议。县检察院检察长沈立新出席会议，县扶贫和移民开发局、县发改委、县财政局、县审计局、县督查办、县效能办、县水利局、县国土资源局、县农发委、县林业局、县交通运输局、县民政局、县公共资源交易监督管理局等单位负责人参加会议。
会上共同学习了《中国_问责条例》《金寨县扶贫资金监管办法(试行)》(金扶〔20_〕32号)，通报了中纪委11月7日公开曝光的9起扶贫领域腐败问题典型案例和我县今年以来查处的扶贫领域典型违纪案件。
会议对前一时期我县脱贫攻坚领域监管等工作给予了充分肯定，认为各相关单位都能够高度重视扶贫领域项目、资金的监管，在抓好业务工作的同时，都高度重视监管工作，主动履行监管的主体责任，相关主责主业部门出台了一系列加强监管的规章制度。专门监督机关主动履行监督职责，审计机关加强了对扶贫项目资金的审计监督;纪检机关加大纪律审查力度;检察机关加大涉农扶贫领域违法犯罪打击力度，均取得了较好的效果。
会议指出，当前我县脱贫攻坚领域监管任务非常繁重，还存在很多薄弱环节和问题，一是项目资金管理方式改变正处在转轨衔接中，还有待于进一步完善。二是建档立卡贫困户户数多、人口多，脱贫任务重，上级各项扶持项目、资金量大面广，零星分散，监管难度大。三是县直相关部门及乡镇监管力量比较薄弱，特别是招投标、标后监管及项目管理等专业性较强的方面，业务水平亟待提高，人员力量有待加强。四是少数乡镇及村干部法纪意识不强，不作为或乱作为现象仍时有发生，优亲厚友、吃卡拿要、虚报冒领、截留挪用等现象没有完全杜绝。五是监督是管理本身应有的题中之意，但少数乡镇和县直部门监督意识还不强，重项目资金的争取和分配，轻项目的实施和资金的管理，导致一些问题孳生甚至蔓延。
会议要求，一要进一步落实好《金寨县扶贫资金监管办法(试行)》《金寨县政府投资小额零星工程建设项目招投标管理办法(试行)》《金寨县财政投资项目和资金管理办法(试行)》三个文件精神，财政部门及各项目主管部门与乡镇要加强协调配合，尽快完成项目、资金管理方式改变的衔接过渡。二是扶贫项目资金的主责主业部门要进一步增强监督的主体意识，特别是管理方式改变后，各县直主管部门的监管责任不是轻了，而是更重了，务必进一步加大监管力度，对监管中出现的问题和漏洞，及时完善相关制度。三是纪检监察机关要集中梳理排查扶贫领域的违规违纪问题线索，加大交办、督办及纪律审查力度。四是检察机关要突出对扶贫领域违法犯罪行为打击力度。五是审计机关加强审计监督及时向纪检监察机关或检察机关移交一批涉嫌违规违纪或违法线索。六是公共资源交易监管部门要加强业务培训和指导，对各乡镇的项目办人员进行业务培训。七是县督查办要加强对“三个文件”贯彻落实情况及本次会议精神落实情况的督查督办，发现问题及时通报。
资金使用会议纪要记录
××月××日上午，集团为进一步落实×××董事长提出的“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求召开资金工作会议。集团×××副总经理、监事会、财务结算中心、下属企业分管资金工作领导及资金部门负责人参加了会议。会议由集团财务结算中心×××处长主持。
会议首先通报××××年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况，提出××××年资金管理四方面工作要求。其次由下属企业围绕××××年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求展开交流讨论。最后由财务结算中心及集团领导提出××××年资金工作的建议和要求。
会议的第一个议程——由财务结算中心通报××××年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况并提出××××年资金管理四方面工作要求
一、集团资金预算情况的工作汇报(×××汇报) (详细内容请见附件1)
二、集团资金检查情况的工作汇报(×××汇报) (详细内容请见附件2)
三、集团筹融资情况的工作汇报(×××汇报) (详细内容请见附件3)
四、集团资金结算情况的工作汇报(×××汇报) (详细内容请见附件4)
会议的第二个议程----汽贸公司、金属公司、燃料公司、建材公司分别就资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求进行交流(详细内容请见附件5-附件8)
会议的第三个议程----财务结算中心及集团领导提出××××年资金工作的建议和要求
一、 结算中心×××处长提出资金工作建议
(一)××××年主要工作内容
1. 进一步加强资金归集，提高归集比例，更好的发挥集团结算中心蓄水池的作用。
2. 进一步完善和优化资金预算管理工作，加强和提高资金预算执行力。
3. 进一步规范常态资金检查，防范资金风险。
4. 进一步完善和优化资金审批制度。
5. 进一步提高信息化管理水平。包括预算管理信息化、信贷管理信息化、结算管理信息化。
6. 进一步完善和强化考核奖惩制度，客观科学的.设置考核指标。 为了更好的应对新形势的变化，除了上面提到的加强内部管理各项工作外，还应关注以下几项工作：
一是做好××××年整个资金规模的预测和筹划。
企业应做好各自的资金年度预算，应根据企业的经营规模和实际情况，将资金谋划好。只有制定了目标和计划并严格执行，才能顺利应对各种复杂事件的发生。
集团结算中心拟编制年度资金管理预算，先由企业编报，经结算中心审核，报集团董事会审批后严格执行。结算中心将根据企业编报的年度预算编制集团年度资金管理预算。
二是要研究对策，练好内功。
一方面，各企业尽量争取在贷款条件好、利率低、费用合理的银行多办业务，在优化授信结构的前提下尽量争取授信。
另一方面，各企业应进一步开拓新的融资方式，如法人透支贷款、供应链融资。目前大部分企业使用较多的为应收账款保理、应付票据融资，还可以争取与银行合作，利用银行融资给上下游企业，减少企业的资金压力。这种融资方式，也有个别企业在运作，其他企业也可以去探索、开拓。
企业还可根据经营或投入项目的要求，争取银行提供专项的资金支持。现在有关金融机构还推出了企业超短期融资券，都可以探讨或尝试。
总之，要充分发挥各企业的主观能动性，调动一切力量，确保企业自身的资金需求。
正如陈董事长提出的20的资金形势是“现金为王”，有资金底气就足，有资金集团的经营就可以大发展。
(二)工作建议
第一，全面贯彻落实陈董事长提出的战略发展目标，立足本职，做好资金工作。
×董事长在××月××-××日召开的“集团未来发展工作研讨会”上提出了集团未来发展的总体目标是：充分利用三旧改造政策，有计划、有步骤、积极稳妥地从更高层面盘活资产，打好夯实资产基础;以五个市场联动为指导，全面实施“一二三六六”工程，重点推进八项工作，实现“三年夯基础、五年大跨越”的宏伟目标。陈董的讲话，既是对大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集团上下应全身心投入，努力工作。
第二，高度重视国家货币政策调整对集团经营以及资金工作的影响。
中央经济会议对明年货币政策从“适度宽松”回归到“稳健”，意味着信贷规模会全面收紧，货币流动性将减少。面对严峻的形式，大家必须保持清醒的头脑，统一认识，未雨绸缪，集思广益，确保集团经营资金的需要及企业资金链条顺畅。
大家经历过××××年中央为防止经济增长，由偏快转为过热而实施的稳健的财政政策和从紧的货币政策，也经历了××××年全球金融风暴的考验。在此过程中大家思想上有了较明确的认识，也积累了不少的经验，但是大家仍然不能掉以轻心。
第三， 积极配团转变经济发展方式的要求，做好各项工作。 集团为全面实施“××××”工程正在进行各项制度的完善和编制，以及体制的改革。如对汽车经营板块进行整合重组，改制上市;实行企业财务经理委派制;对个别条件成熟的企业逐步实行股份制改造等。
大家要积极配合，努力工作。坚定不移的执行集团的各项制度，令行禁止，绝不给集团的发展拖后腿。
(三)工作要求
1. 认真组织员工学习陈董事长在集团财务资金专题研讨会上的讲话，用以指导今后的各项工作。
2. 各企业要认真执行月度资金预算，特别是“月末预算存款余额”，务必达到预算要求。
3.认真按照财务处发文做好20资金工作总结。
二、集团×××副总经理指出资金工作存在的问题及意见
(一)工作体会
1.制度先行，有章可循。
2.勇于创新，统筹融资。
3. 审批流程规范管理。从传统的纸质审批转变成电子审批、集中式的审批。
4. 加强了资金检查，加速了企业资金周转。
5. 日预算、月预算资金张弛有度。
6. 系统分析，决策有据。
7. 集中结算，提高了抗风险能力,保证集团的资金支付。
8.注重学习及人员进步。
(二)存在的问题
1. 资金管理水平参差不齐。
2. 集团资产负债率高，融资成本高。
(三) ××××年工作建议
第一，高度重视宏观经济形势的变化。
第二，以科学发展观统领集团的资金管理工作。
注重企业管理的科学性。
科学发展观还体现在审批流的改进。
科学发展观还应控制资金成本，提高经济效益，减少三项资产的占用。
最后是加快推进集中式的信息化管理模式。
第三，不断的强化创造价值的理念，为企业服务。
这次资金工作会议在各成员单位的积极配合和支持下，取得了预期效果，为集团下一步的持续快速发展奠定了基础。
(一)××××年主要工作内容
1. 进一步加强资金归集，提高归集比例，更好的发挥集团结算中心蓄水池的作用。
2. 进一步完善和优化资金预算管理工作，加强和提高资金预算执行力。
3. 进一步规范常态资金检查，防范资金风险。
4. 进一步完善和优化资金审批制度。
5. 进一步提高信息化管理水平。包括预算管理信息化、信贷管理信息化、结算管理信息化。
6. 进一步完善和强化考核奖惩制度，客观科学的设置考核指标。 为了更好的应对新形势的变化，除了上面提到的加强内部管理各项工作外，还应关注以下几项工作：
一是做好××××年整个资金规模的预测和筹划。
企业应做好各自的资金年度预算，应根据企业的经营规模和实际情况，将资金谋划好。只有制定了目标和计划并严格执行，才能顺利应对各种复杂事件的发生。
集团结算中心拟编制年度资金管理预算，先由企业编报，经结算中心审核，报集团董事会审批后严格执行。结算中心将根据企业编报的年度预算编制集团年度资金管理预算。
二是要研究对策，练好内功。
一方面，各企业尽量争取在贷款条件好、利率低、费用合理的银行多办业务，在优化授信结构的前提下尽量争取授信。
另一方面，各企业应进一步开拓新的融资方式，如法人透支贷款、供应链融资。目前大部分企业使用较多的为应收账款保理、应付票据融资，还可以争取与银行合作，利用银行融资给上下游企业，减少企业的资金压力。这种融资方式，也有个别企业在运作，其他企业也可以去探索、开拓。
企业还可根据经营或投入项目的要求，争取银行提供专项的资金支持。现在有关金融机构还推出了企业超短期融资券，都可以探讨或尝试。
总之，要充分发挥各企业的主观能动性，调动一切力量，确保企业自身的资金需求。
正如陈董事长提出的20的资金形势是“现金为王”，有资金底气就足，有资金集团的经营就可以大发展。
(二)工作建议
第一，全面贯彻落实陈董事长提出的战略发展目标，立足本职，做好资金工作。
×董事长在××月××-××日召开的“集团未来发展工作研讨会”上提出了集团未来发展的总体目标是：充分利用三旧改造政策，有计划、有步骤、积极稳妥地从更高层面盘活资产，打好夯实资产基础;以五个市场联动为指导，全面实施“一二三六六”工程，重点推进八项工作，实现“三年夯基础、五年大跨越”的宏伟目标。陈董的讲话，既是对大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集团上下应全身心投入，努力工作。
第二，高度重视国家货币政策调整对集团经营以及资金工作的影响。
中央经济会议对明年货币政策从“适度宽松”回归到“稳健”，意味着信贷规模会全面收紧，货币流动性将减少。面对严峻的形式，大家必须保持清醒的头脑，统一认识，未雨绸缪，集思广益，确保集团经营资金的需要及企业资金链条顺畅。
大家经历过××××年中央为防止经济增长，由偏快转为过热而实施的稳健的财政政策和从紧的货币政策，也经历了××××年全球金融风暴的考验。在此过程中大家思想上有了较明确的认识，也积累了不少的经验，但是大家仍然不能掉以轻心。
第三， 积极配团转变经济发展方式的要求，做好各项工作。 集团为全面实施“××××”工程正在进行各项制度的完善和编制，以及体制的改革。如对汽车经营板块进行整合重组，改制上市;实行企业财务经理委派制;对个别条件成熟的企业逐步实行股份制改造等。
大家要积极配合，努力工作。坚定不移的执行集团的各项制度，令行禁止，绝不给集团的发展拖后腿。
(三)工作要求
1. 认真组织员工学习陈董事长在集团财务资金专题研讨会上的讲话，用以指导今后的各项工作。
2. 各企业要认真执行月度资金预算，特别是“月末预算存款余额”，务必达到预算要求。
3.认真按照财务处发文做好20资金工作总结。
(一)工作体会
1.制度先行，有章可循。
2.勇于创新，统筹融资。
3. 审批流程规范管理。从传统的纸质审批转变成电子审批、集中式的审批。
4. 加强了资金检查，加速了企业资金周转。
5. 日预算、月预算资金张弛有度。
6. 系统分析，决策有据。
7. 集中结算，提高了抗风险能力,保证集团的资金支付。
8.注重学习及人员进步。
(二)存在的问题
1. 资金管理水平参差不齐。
2. 集团资产负债率高，融资成本高。
(三) ××××年工作建议
第一，高度重视宏观经济形势的变化。
第二，以科学发展观统领集团的资金管理工作。
注重企业管理的科学性。
科学发展观还体现在审批流的改进。
科学发展观还应控制资金成本，提高经济效益，减少三项资产的占用。
最后是加快推进集中式的信息化管理模式。
第三，不断的强化创造价值的理念，为企业服务。
这次资金工作会议在各成员单位的积极配合和支持下，取得了预期效果，为集团下一步的持续快速发展奠定了基础。
为贯彻落实省、市农村公路建设会议精神，7月30日上午，县委、副县长马宏亮在县政府二楼会议室召开了“村村通”工程协调会，县发改委主任彭赞清、交通局局长姚民、扶贫办主任李颍、财政局副局长王跃、交通局副局长黄士友等参加了会议。会上，姚民同志汇报了我县“村村通”工程进展情况及存在的问题，马宏亮副县长传达了省、市农村公路建设会议精神，与会人员就加强“村村通”工程的资金管理进行了讨论并形成一致意见。现将会议内容纪要如下：
会议认为：“村村通”工程作为事关人民群众切身利益的民生工程，各级党委、政府都要高度重视，务必组织好、实施好。但是，由于资金管理渠道不畅，拨款手续繁杂，资金问题已经成为制约我县“村村通”工程进度的一大问题，必须统筹解决，加快工程进度，确保“十一五”末“村村通”工程建设任务圆满完成。
会议要求：在财政局设立“村村通”工程资金专户，将上级补助资金、财政配套资金、扶贫资金、以工代赈资金、交通局上缴到县财政调控资金、乡镇配套资金集中汇入专户，统一管理、统一支付。交通局负责审核计量和把好质量关，财政局负责资金筹集与管理，牵涉到发改委、扶贫办配套的项目可实行会签制，减少中间环节，确保施工单位能按时拿到工程款。县“村村通”工程领导小组办公室要抓紧制定资金管理的详细方案，规范运作程序。
会议明确：按照县政府“先配套先实施”的原则，在充分尊重群众意愿的基础上，对于当年实施的项目，不论其是否在上级下达的年度计划内，只要在GPS项目库内，经乡镇报告、县领导小组会议确认后，即可按工程进度、工程计量，经分管县长批准后从专户中拨付工程款，保证将有限的资金用足用活，稳步推进“村村通”工程。设计、招标、监理、检测等费用可从“村村通”工程资金专户结余资金中予以解决，不足部分及县领导小组办公费用另报县政府解决。
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