2023年访谈提纲格式通用(八篇)

更新时间:2023-12-21 12:06:14 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx

20_年访谈提纲格式通用一

一年来,本人热爱党,热爱人民,坚持党的教育方针,忠诚党的教育事业。思想端正,作风正派,服从领导的工作安排,办事认真负责。

在工作中,能充分调动学生的学习积极性,激发学生的学习情绪,合理运用教学手段,以学生为主体,教师作主导,以探究的方式创设教学情境,开拓学生思维,民挥学生的想象力,切实地向课堂四十分钟要质量。开学初,能很快要组织好班委会,选出班级骨干,努力培养班级骨干。例如____________等同学,能积极配合老师抓好班风学风建设,创建优良的班集体,形成良好的班风学风。所以一年来,学生违法犯罪率为0,差生率为0,在学校中被评为先进班级。

在教学工作中,做到认真备课,认真批改作业,作业格式工整、规范,并养成良好的学习习惯。对个别的差生,能悉心辅导,经常面批作业,找出知识的薄弱环节,及时进行补漏。例如,自己经常利用课余时间,落班辅导学生,有针对性地制定帮教计划,有目的有计划地做好后进生的转化工作。在课堂上,采用多提问,多检查,及时疏导,及时反馈的形式,努力提高后进生的文化基础知识。同时,在班级中开展互帮互学小组,进行一帮一的学习活动,使学生端正思想,互相学习,互想促进,形成你追我赶的良好学习氛围。平时,自己还注意“两手抓”:一方面培养好尖子生,一方面通过尖子生辅导后进生,以先进帮助后进,以好带差,促进双赢效果。例如,学期初,我制定了帮教计划,开展“伸出你的双手,帮助你的朋友”的互帮互学主题活动。定期检查,发现有进步的同学,及时表扬,奖励。这样,就充分调动了学生的学习积极性,掀起学习热潮。

在学生的思想教育工作中,做到谆谆善诱,耐心疏导,耐心教育。例如当时有一个调皮学生,他叫___。他学习成绩差,经常逃学,在班级中是“小霸王”。我采取和他经常谈心的方法,与学生交朋友,做学生的知心人,与家长紧密配合,发现有一点儿进步的就及时表扬他,鼓励他,树立起他在班级中的威信。通过教育,他进步很快,后来还成为三好学生。在工作之余,本人还努力钻研教材,分析每堂课成功在哪里,哪里存在不足,不断的总结经验,不断的充实自己的教学水平和班级管理水平。通过一年来的教学,在班级中,学生的学习风气形成了,组织纪律性变好了,作业能依时完成,劳动积极肯干,诚实有礼,互助互学,使学生得到了全面的发展。

自从从事教师这一行,当一位好教师就是我的目标。一年来,我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。现在又到年末,现对一年来的工作进行总结。

一、思想品德方面

在一年的教育教学工作中我能认真学习国家的有关教育方针,认真学习党的先进理论知识以及党的_大会议精神,自觉践行“---”精神,热爱教育事业,始终不忘人民教师职责,爱学校、爱学生。作为一名教师,我从自身严格要求自己,通过政治思想、学识水平、教育教学能力等方面的不断提高来塑造自己的行为。使自己在教育行业中不断成长,为社会培养出优秀的人才,打下坚实的基础。

二、教育教学方面

一年来我一直担任高年级的语文学科,在工作中严格要求自己,刻苦钻研业务,不断提高业务水平,不断学习新知识,探索教育教学规律,改进教育教学方法。

1、尊重学生是以学生为主的关键。

在教学中,深刻体会到

要以学生为主,以学生的发展为主。首先,必须尊重学生。尊重学生的思考权,尊重学生的发言权,尊重学生探究精神,尊重学生的思维成果。做到这些,才能够放手让学生去思考,让学生探究。

2、分层合作,是实现合作、自主、探究的学习模式必由之路。

学生的层次不同,思考的效率不同,往往会造成一些学生怕于思考,懒于探索,依赖别人的思想。教学中如果让好中差混成一个小组,这样好的学生永远成为领头人,成为代言人,而差生永远就在小组中得不到重视。要解决这个问题必须实行分层分小组合作的方法,在课堂上,根据不同的情况给不同小组以不同层次的任务,学生在层次相同,能力相同的情况下有了思考问题的时间,这样就达到了分层次合作的目的,也使得不同层次的学生有不同的挑战性任务。

3、明确学习目标。

语文教学最忌千篇一律,容易使学生厌烦。如果千篇一律地字词教学,课文分析,归纳总结,这样既费时又费力,学生学习完一篇课文也不知自己这堂课进步了多少。五年级的学生,字词教学完全可以放手让他们自己完成。他们有这个能力而且有各自独特的方法。在教学中,我一般字词教学只作为一个检查过程。课文分析看是那一类文体,新的文体传授给新的方法。然后,让学生依据方法自我解决。最主要的是根据教材学生明白这节课要达到什么样的水平,解决哪些疑难问题,穴道哪些解决问题的方法。这样课堂才能实效高效。

4、规范作业。

学生学习新课和知识的系统化、条理化,要靠一定的作业来巩固提高。通过规范化的作业使学生的思路明晰,条理清楚。养成良好的学习习惯。这是新课程标准里的一个鲜明观点,而规范化的作业可以使学生的习惯得以形成。养成学生良好的学习习惯。

5、多开展语文实践活动。

利用课堂课余及班队活动,进行一系列的实践活动是本学期语文教学饿一个重要方面。在主题班会上,进行说“新学期的打算”、“时时刻刻注意安全”、“我爱学校”,如何利用制作等一系列活动,锻炼学生的胆量和表达能力都有显著提高,不管是谁站起来都能说上一会儿。

6、制定帮教方案

对个别的差生,能悉心辅导,经常面批作业,找出知识的薄弱环节,及时进行补漏。例如,自己经常利用课余时间,落班辅导学生,有针对性地制定帮教计划,有目的有计划地做好后进生的转化工作。在课堂上,采用多提问,多检查,及时疏导,及时反馈的形式,努力提高后进生的文化基础知识。同时,在班级中开展互帮互学小组,进行一帮一的学习活动,使学生端正思想,互相学习,互想促进,形成你追我赶的良好学习氛围。平时,自己还注意“两手抓”:一方面培养好尖子生,一方面通过尖子生辅导后进生,以先进帮助后进,以好带差,促进双赢效果。

7、课题研究工作

在课题研究工作中我所做的工作有:

1、提高课前准备工作有效性。

(1)提高备课的有效性。我在备课时独立钻研,自主备课,自主备课时不但备教材、备学生、备资料、备重点难点训练点,备思路,备教学策略,切实提高备课的质量。

(2)提高学生预习的有效性。一是教给学生一些预习的方法,并通过课堂训练提高预习质量的达成度;二是有针对性地提出某些预习题,以教促学;三是进一步重视预习的课堂检查,教学即可以从预习入手,以学定教。

2、对课堂操作的有效性的研究。

(1)教学目标:首先,我有预设的课堂教学目标,目标根据教材、课时、班级学情正确定位,三维一体的目标落实到课堂有所侧重;其次,我根据课堂的动态发展恰当地调整预设目标和生成新的目标,预设目标和生成目标也有所侧重;再次,我主动对目标的达成度自我评估。

(2)师生角色:学生是课堂学习的主体,教师是学生学习的促进者,同时教师也是自我专业成长的主体。没有教师的专业成长,就难有学生的自主发展,课堂中双主体在不同层面上不断协调和共同发展。课堂中我正确地定位自己的角色,并努力促进学生形成正确的角色感。

(3)教学结构:

课堂中凸现课堂中师生的交往互动,凸现_课程资源的创生开发及教学目标的动态生成,它包括教师教的方式与学生学的方式。我在教学时根据不同文章的特点来选择教学方式。比较理性的文章,较适于对文章作粗线条的处理的课文我多采用问题导引法,对比较感性的文章,对文章的精彩细部时我则采用以研促读,重视学生的自读自悟。

(4)教学资源:教学资源包括文本资源(教材资源与扩展阅读资源)、媒体资源以及人的资源(主要指师生的资源)。教学过程是师生共同开发课程资源的过程。课堂中教师应重视师生共有资源的开发,更重视开发我自身的资源。

(5)学习评价:a、学习评价应是完整的评价,包括激励和批评。b、学习评价应是针对性的评价,既要避免空洞,又要避免机械频繁地评价。c、学习评价应是发展的评价,发挥评价的激励和指导作用,不伤害学生的自尊。

3、对课后反思有效性的研究。一方面个人勤思考、勤动笔,养成教学反思习惯。另一方面加强反思的交流与研讨,从反思中得到启迪和升华,取得进步。

三、遵守纪律方面

本人严格遵守学校的各项规章制度,不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中,尊敬领导、团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系。平时,勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽,从不闹无原则的纠纷,处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行,毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

四、工作业绩方面

随着新课程改革对教师业务能力要求的提高,本人在教学之余,还挤时间自学教育教学理论并积极进行各类现代教育技术培训,掌握了多媒体课件制作的一些方法。上学期我应上级的号召,积极到边远学校支教,在支教学校发挥自己的光和热,受到支教学校领导的一致好评。被评为市级支教先进个人。这学期,五星学校承担了课题研究的工作,在此项工作中,我先后承担了课题研究展示课的任务,并受到领导的好评,经过学校评价组评比为一等奖。而且自己对自己所研究的关于“自主学习的有效性”也有了一定的理解。在学校组织的青年教师课件比赛中被评为二等奖。

根据我的职业目标决策——成为一名酒店部门经理到真正的管理者,我选择了和我职业生涯规划经历相仿、并取得成功的王晓鹏经理。很荣幸恩能够和王小鹏经理一齐讨论酒店和酒店管理的相关问题,这对我的职业生涯规划有着重要的指导意义

王小鹏,大连和润东方酒店人事部经理、从业16年,经验阅历丰富。

与王经理的整个访谈在简便愉悦的氛围下进行的。在访谈过程中,朱校长耐心详细地回答了我在酒店管理行业及其他方面的、疑惑,使我受益匪浅。同时,他还传授了些经验和对酒店行业的自我见解,让我收获颇多。并且对我的自我规划给予必须的指导,也对我的评估修正给予了一些提议。

以“自我认识、职业定位、职业要求、职业发展”为问题拓展中心,构成一个对职业生涯规划有指导意义的访谈。

问题如下:

1、您是什么时候从事这方面工作的?

2、您对此刻的工作满意吗?

3、您的工作是做些什么呢?

4、您认为做好这方面的工作应当具有哪些知识、技能和经验?

5、据您所致,此刻酒店行业的前景怎样样?

6、您觉得在工作中什么是最有挑战性的?

7、在这个职位上,如果想获得成功必须拥有并坚持什么样的本事?

8、您觉得这份工作给您带来了什么影响?

结合王经理对问题的回答,以及我们整个访谈的过程,我对我提出的问题的回答做了一个简单的总结。

1、自我定位:准确的自我定位,从自我的性格、专业、环境等多方面进

行准确定位,找到适宜职业的契合点。比如:酒店经理就是王经理自我定位后的良好结果。

2、职业定位:确定适宜自我与环境的职业,要积累相关行业经验。实习、兼职等一些途径都会进一步准确自我的职业定位。

3、职业要求::从王经理对教育行业的了解以及对酒店行业的调查,我明白行业从业人员需要的素质和本事。

4、职业发展:首先对王经理的成功经历进行了分析。同时我也审视了自我的职业生涯规划的发展,王经理也对此给予了一些评价和提议。也对我将来的发展有了必须的目标规划。

六、目标职业分析

目标职业:酒店部门经理。

道德要求:热爱工作,正确的人生观、价值观。

知识要求:专业知识、礼节等。

本事要求:英语本事、经营本事、服务意识、事件紧急处理本事、沟通交流本事、领导本事等。

经过和王经理的交流,我从自身认识出发,分析了我从事酒店行业的优势和劣势。

首先我具有较好的学习本事,英语本事对于酒店管理方面来说是很重要的,我在这方面有必须优势;酒店管理方面经验是很重要的,这方面的优势我正经过假期在酒店实习等方式逐渐建立;但这只是相对于一部分同专业同学来说,对于大多数以后的同行业竞争者,这也是劣势;并且对于自尊心较强、社会经验不足的我来说,不太能理解来自酒店基层管理者的批评,心理承受本事不强。

经过此次访谈,我明确了自我在酒店行业的优势和劣势,这对于刚步入大学的我是很有利的,能够于在校期间加强对自身不足的改善,本事的加强,能够将劣势克服,转化为优势将压力转化为动力,从而为将来奠定良好的基础。

我的职业生涯规划是要成为酒店的部门经理,王经理的经验正对我有很大的帮忙。

酒店行业注重的是经验的积累,王经理提议我在校期间就多做兼职积累经验,如果有很大收获那么起步就会比别人简便,在积累了多年丰富的服务和管理经验之后,就会很自然地过渡到高级管理者的工作当中。

同时经过王经理的经历,我也明白将来的职业发展并不能急于求成,仅有一步一步脚踏实地走好每一步,才会有所成就!

尽管采访的时间并不长,可是和王经理这段交谈,使我对我的职业和职业规划都有了更清晰的认知,我相信在以后的成长道路上我会在这些经验的基础上更顺利。

20_年访谈提纲格式通用六

被访谈人:xx酒店总经理刘先生

被访谈人简介:刘先生是涪陵人,在19xx年出生,在19xx年毕业涪高中。刚开始在的新大兴爱家超市当一名小职员,之后去了亲戚餐馆,在他亲戚的一个小餐馆做杂工帮忙。凭着那种向上的精神,以及好动手脑。在19xx年成了餐馆老板,从此,他就从实践中摸出很好的方法,他所在的餐馆1987还是一个仅有8个员工的小店子,在三年后,他所在的餐馆,租用了6700平米门面,开了家中餐厅。到此刻已经是拥有将尽200员工的酒店了。他说,他靠的是一个公式“苦干+取巧=发展“。

问:请问刘总酒店有都哪些部门啊?

答:这个酒店都是分为前台,餐饮,客房,人事,保安,销售,财务,工程,预订,文秘等等几大部门。可是各大部门都是相通的缺一不可。

问:那请问你对酒店的前景有什么看法?

答:我的看法嘛,在过去的几年里,我国经济坚持着高速稳定的增长势头,在全球经济大萧条的背景下,中国不仅仅仍然坚持着稳定的经济发展速度,还承担了支撑全球经济不下滑的重任,这让国际品牌酒店对投资中国市场充满了信心。所以我认为前景还是很不错的。

被访谈人:xx酒店客房部主管:王小姐

被访谈人简介:王小姐是四川人,在19xx年出生,在20xx年毕业于四川省德阳市旅游职业学校,当时在一家旅行社上班,但由于专业学的是酒店管理。所以在不久后就到酒店上班,刚开始我也是从基层做起,从客房服务生开始,然后经过自我的努力,几个月后就被调去客房服务中心。一向到一年多后提升为客房部领班,因为平时人际关系处得好所以之后老主管跳槽走了,我就当上了客房部的主管。一切的得失都在于自我的努力和付出吧。

问:王小姐请问这个酒店的主管都得具备哪些条件?

答:是这样的,酒店主管这个说法太广泛了,不一样的岗位有不一样的要求,前厅有主管,餐饮部有主管,销售部也有主管,行政、

人力部、客房部都有主管。问得有点泛,所以无法很准确地回答你。一般五星级酒店,主管的要求必须有实际工作经验,有必须的管理经验,要求英文流利。

问:对了请问那个酒店里的房务中心是做什么的?

答:这个客房中心嘛就是是酒店的一个服务中心(属于后台部门),主要是接听客人的电话要求来安排客房服务员打扫房间卫生和送一些房间里面需要的一次用品、水、报纸;同时也供给洗衣服务、擦鞋、托婴和物品租借服务(专换插头、网线、熨斗等)。

问:您能简单的说下你的职责是什么?

答:我的职责也就是督导客房卫生,培训客房服务知识。教授经验和控制物质开源节流,房屋中心管理等等之类的事情。

被访谈人:xx旅行社导游小唐

被访谈人简介:小唐是南岸人在19xx年出生,20xx—20xx年毕业于九江学院。20xx年x月—20xx年x月在xx酒店任职服务员,分别为餐厅服务员和客房部服务员。20xx年年初在xx旅行社任职导游,带江西全线,全职导游。因经常和外国人接触和打交道,所以练就好的口才胆量,能很好的和外国游客沟通。专业证书有:全国大

学英语六级、国家计算机二级、国家普通话二级甲等、驾驶执照c、国家导游证。

问:您好请问导游的基本职责是什么啊?

答:你们没有学吗?这个基本职责我想想啊,大概就五点吧。

1、根据旅行社与游客签订的合同成约定,按照接待计划安排和组织游客参观、游览;

2、负责向游客导游、讲解,介绍中国(地方)文化和旅游资源;

3、配合和督促有关单位安排游客的交通、食宿等,保护游客的人身和财物安全;

4、耐心解答游客的问询,协助处理旅途中遇到的问题;

5、反映游客的意见和要求,协助安排游客会见、座谈等活动。

问:请问是否有外国游客为难过你,你都能很的处理吗?

答:这个情景有的,但也谈不上是为难,毕竟中西方文化差异较大。他们的行为在他们的国家,可能是很正常很普通的情景。刚开始真的是不真的这么处理,本来我就比较害羞,可是慢慢的经历多了,就能很好的理解并处理他们的要求。干我们这行,我觉得主要就是要让你带的游客都能玩的开心,让他们不虚此行。他们高兴了,自然你也会高兴的。

访谈总结:

访谈不是找工作或开展职业面试,它能够培养和提升你的职业本事,是一种自我跨越的表现,也是一种自我肯定的方式。这次访谈让我感到自我是那么的无知,对社会上的种种状况不甚了解,甚至对自我的强势和弱势也不明白,空有一脑袋的幻想。为了今后的无怨无悔,我们大学生应当静下心来好好给自我的人生定位,并合理规划职业生涯,脚踏实地地一步步为之努力,这样我们才不会空虚和盲从!

对大学生而言,就是在自我兴趣、爱好的前提下及认真分析个人性格特征的基础上,结合自我专业特长和知识结构,对将来从事工作所做的方向性的方案。大学生在走向社会前,将现实环境和长远规划相结合,给自我的职业生涯一个清晰的定位,是求职就业乃至将来职业升级的关键一环。大学生首先需要进行自我评估,结合专业性的职业规划机构,借助于职业兴趣与性格测验,确定自我的职业发展取向,确定自我的职业选择、未来的发展目标,然后制定出恰当的行动计划,认真执行,并且不断作出评估与反馈。在校期间进行不间断的完善和补充,使自我与社会发展,所学知识与专业提高,自身潜力与将来能够同频共振。

大学生制定职业生涯规划,有利于自我定位、认识自我、了解自我,明确自我的方向,明确自我的人生目标。他们在进行规划的时候,都会问:“我想干什么?我能干什么?此刻准备什么?就业环境如何?”这样,就有助于在校生的个性化发展和创新人才的培养。个性张扬,而非“个色”发挥。在校生能够自我找点事情做。找

出自我特长的东西,并发挥这种特长。没有行动,职业目标只能是一种遥远的梦想。可望而不可及。在工作方面,我们要计划采取多样的措施来提高工作效率;在知识方面,计划学习知识;在社会实践方面,参加更多的社团活动提高我们的实践本事。计划中要有具体的计划与明确的措施,包括时间分配和具体落实等等。在学习生活中工作中,学会自学,广交朋友,学会与人合作等等。

最终,我觉得:心有多宽,你的舞台就有多大;梦有多远,你的成就就有多高。“人生就像饺子,岁月是皮,经历是馅。酸甜苦辣皆为滋味,毅力信心和恒心正是饺子皮上的褶皱。人生中难免被狠狠挤一下,被开水煮一下,被人咬一下,倘若没有经历,硬装成熟,总会有露馅的时候。”所以,好好享受大学,好好享受人生,无论是欢乐还是困难,我们都必须懂得接纳与珍惜。为了今后的无怨无悔,我们大学生应当静下心来好好给自我的人生定位,并合理规划职业生涯,脚踏实地地一步步为之努力,这样我们才不会空虚和盲从。

20_年访谈提纲格式通用七

访谈时间:20xx年2月18日

访谈方式:应对面

被访谈人:王阿姨,此刻在四川省内江市东兴区做一名环卫工人

访谈资料:

问题1:您是如何找到这份工作的

答:这工作本来是她媳妇的,可是她媳妇认这工作又累又脏,然后让自我帮她做这份工作的。(其它事情没有多做问答)问题2:就您工作而言,您最喜欢什么,最不喜欢的是什么?答:最喜欢的是有道德的人,不随便乱扔垃圾破坏环境的人;最不喜欢的人是那种乱扔垃圾,不遵守道德的人。

问题3:您的主要工作、职责是哪些?每一天都必须做什么?答:主要工作就是清洁卫生,坚持这整条街的干净与整洁。每一天必须做的就是坚持街道整洁,让城市更加漂亮与整洁。问题4:在您做这份工作的时候日常面临的困难有哪些?又有哪些是具有挑战的呢?

答:日常的困难就是树木掉下的叶子,并且自我要保洁的道路又十分的长,这工作又累又脏,很多人不愿意做,又换班后其他人根本不会完成自我本来就应当做了的事,堆积下来给自我做。

问题5:您认为您个人主要有成就感的地方在哪?最成功的地方?

答:最有成就感的地方就是过年后,街道清扫的是往年最干净的一年,并且在清扫过后,看见地面的整洁往往都会有成就感。最成功的地方应当换种说法,做一行爱一行,不管什么工作,既然能找到这份工作,就应当珍惜这份工作,如果不满这份工作就应当更加努力,让自我有那种动力换种工作。(阿姨说的很是激动,并且阿姨还是共产党员!)

问题6:在您组织中,能够把在同样岗位上把成功和不成功区别开来的行为是什么?

答:在工作上是否努力,地面是否清扫干净,这就是区别开来的行为。

问题7:您在这份岗位上工作了多长时间了?

答:三年。

为题8:您能给我一些学习上的提议吗?

答:大学的时候你就更应当努力学习,大学并不是一个人的求学之路的终点,努力学习就应当具有那种毅力,不服输,不懒惰。在学业上,把自我的专业知识学号,无论什么专业,只要它存在就有它的价值,所以不要浑浑噩噩的度过大学时光。在生活中,要吃苦耐劳,勇于实践,要明白实践出真知。

活动感受:

我在找林木更新工的时候没有找到,所以我找了份容易找并且和林木更新工有相似地方的职位,环卫工。在找被访谈人物的时候被拒绝了几次,有些东西也忘问了。可是给我的感受就是此刻人们的素质实在是惨目忍睹,异常是采访了几位员工之后,更是让我觉得根本没有能够挽救的方法。

可是,我采访的这位阿姨很是乐观,也并没有觉得自我的职业有什么不好的,但就是看不惯行人没有道德的行为。阿姨是一位共产党员,她所具有的品质就是热爱生活,敢和不礼貌的行为做斗争,十分的正直。所以我觉得,无论做什么工作,都应当做一行爱一行。这份工作本事当然十分的重要,可是一个人的品德不行,再怎样厉害也根本不可能完全胜任这分工作。所以我认为,此刻的中国教育虽然口头上喊素质教育,可是根本没有落实。所以我觉得在大学就应当弥补这上头的损失,在提高我们的文化水平的时候,素质的提高也是十分重要的。

每个人都有那么一份自我想要胜任的职业,可并不是每个人都能在这条路上坚持到底,制定职业规划固然重要,但更加重要的是要付诸于行动和坚持不懈的进行下去。无论自我大脑闪过多少美丽的憧憬,只要没有一些具体的行动,那么一切都是遥不可及的。并且你制定的目标可能受到各方面的影响,所以,在遇到突发情景和不良影响地时,应当坚持自我大脑的清醒、冷静,做出真确的分析、确定,拿出对应的方案,以至于尽量和既定方案接轨。

经过这此的访谈,我觉得自我的路还是应当自我来决定,长辈们的话固然重要,可是他们和我们根本不是一个时代的人,所以我觉的他们的话要认真研究,认真取舍。

机会是留给有准备的人,所以我们在大学这个小社会圈里就应当为我们进入大社会做好成分的准备。我们从此刻起就要进取关准社会动态发展,学习好专业知识,积攒社会经验,扩宽自我的人脉,为自我的未来道路铺好路基。

20_年访谈提纲格式通用八

1. 访谈目的:关怀员工,了解优势,了解问题,征求意见,问题改善

2.访谈范围:共访谈30人,占比50%

3.访谈主题:工作内容,绩效考核,职业规划,企业文化,员工需求

1.平台:包容性强,有利员工成长

提供接触核心技术的机会

行业发展前景潜力髙

公司制度不断变革

2.福利:提供舒适的住宿环境

提供丰富二餐

帮助困难员工

民主生活会提升员工福利

3. 学习:组织内部分享会、定期专业培训

4. 环境:办公氛围融洽,办公环境舒适

1. 岗位相关问题

项目过多,产品需求变化快,缺少跨部门总协调及总决策担当,沟通时间长,职责不清晰,缺乏成就感,专业培训少,架构缺乏合理性

2. 绩效问题

流于形式,任务分解不到位,项目多但得低分,缺少软性素质考核,绩效政策宣贯不及时

备注:目前考核主要仅起到员工按期梳理工作,督促工作的作用

企业文化问题

团队建设活动少

组织架构及战略变化较快

新制度、流程未得到有效落地

员工缺乏归属感

流程复杂且执行慢

无效会议多

不愿意为公司推荐候选人

企业文化沉淀不足

备注;团队建设较少,人员缺乏热情与凝聚力。

员工得到关怀:约90%以上员工有诉说需求、建立访谈给予倾听诉说的渠道

得到员工反馈:对公司认同点、反馈部门问题点、对部们负责人的评价

了解员工动态:员工职业规划、员工潜在离职意向、了解员工需求加薪、升职、异动

收集员工建议:针对问题提出建设意见

备注:综上,访谈需要长期进行,对于特殊清况也随时进行

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