2023-06-27
2023-03-18
2023-07-05
2023-07-06
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
更新时间:2023-12-31 15:27:46 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx
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在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
随着医药物流中心仓库和wms系统上线投入使用,公司20xx年业务销售20亿的指标任务下达,货物配送运载量日增月长,公司的经营发展也突飞猛进。物流中心用于运送货物的车辆、人员日渐吃紧、压力巨大。按照去年14个亿销售量的比例测算,我们用于经营送货的车辆是20台(包括传递票据1台),另请搬家公司车辆1台,共计21台车辆保障和满足了去年的配送任务。今年的指标任务是20个亿,经过预测算,在原有21台车的基础上需增加6台车辆,方能满足和完成运送货任务。另外,今年还增加了每天前往公司锦盈运送午餐的任务,包括随园、北京西路零售药店员工的午餐运送和各站点餐具的回收,也需要额外增加车辆和人员;随着各大医院周六、周日正常门诊,我们不可避免需要正常安排车辆、人员进行加班送货,以及三甲医院要求我们的配送方面是定员、定车的个性化服务;加上原有的车辆当中有3台急需淘汰。
现将目前物流中心急需要跟换替代的车辆和需要补充购买的车辆情况说明如下:
1. 由于现在各品种大输液配送量大、需求客户多,原有的2台箱式货车已经不能满足客户的送货需求,其中一台东风小霸王(苏aof605)箱货标的吨位小、车况性能差,经常途中出故障不能完成日常工作的配送运载任务。建议将其淘汰,购买1台五
十铃车型替换,另外增加购买1台,以满足大批量的输液配送和长途货物配送任务。共计需购2台(3-5吨)五十铃箱式货车。目前厂家报价单车167000元,预计2台车价格约:334000元。
2. 用于日常市内医院送货的依维柯车辆当中,牌号苏az0606\苏az0533(持有道路运输证)分别购于20xx年4月和20xx年2月,已超过报废期,其车况、和安全性能非常不稳定,已经不能胜任日常送货工作任务;且维修费用高,无绿色环保标色、属黄标车,经常被公安监管部门查处和曝光罚款。建议尽快淘汰,购买2台依维柯专项作业车替换,另增加购买5台依维柯专项作业车用以加强市内各医院的送货力量。共计需购7台依维柯专项作业车辆。目前厂家保价单车216000元,预计7台车价格约:15120xx元。
为了不影响正常送货服务工作的及时性,树立公司在广大客户心目中的良好形象,不断提升公司的服务质量和效率;同时,为了满足和完成5月份即将进行的政府基药集中采购招标所带来的巨大货物吞吐任务,以及满足个性化需求越来越多的医院客户。请公司总经理室根据物流中心车辆、人员运转实际情况考虑研究,新购买9台车辆,原有车辆淘汰3台;同时驾驶员(持上岗证)6人、送货员12人也请人力资源部同步招录到位。
以上请领导批示!
谢谢!
医药物流中心
张部长:
您好!我于20xx年3月3日入职贵公司,在您的关心、支持和同事们的帮助下,收获很大,增长了见识,开阔了视野,积累了经验,令我终生受益。但由于本人认真考虑后,还是决定辞去现职位,离开贵公司,具体原因如下:
一、经验不足,水平有限。本人所学的专业和现在工作的岗位有太大的差别,更加上由于我经验不足,错漏百出,难以专业胜任有关技术性的工作。在整个的工作过程中证明我不是一个合格员工,还有很多东西需重新学习。因此应由更专业、更有水平、更优秀的人来任此职位。
二、此工作风险性高,并且我没有接受过专业化的培训,还有公司对此产品的包装仍然处在非常落后的阶段,虽然我在包装过程中很小心、很仔细!但锗单晶属于易碎品,在运输过种中不应该有任何挤压,而公司在产品的包装箱上没有任何一点提示!公司对产品在运输过程的安全性没有一个很好的管理方式,也不能对产品的安全性有任何保证!因此在运输过程中面临着太多的风险!
三、 公司对客户在产品收到后的要求不严,不能及时准确的判断产品出现问题是在客户自己加工过程中出现的问题,还是别的原因!还有,公司所发出去的产品都是经过我的手的,但是为什么就总是只有这一家公司的连续出现问题呢!因为,此工作风险性太高,我独自一人承担不起这么大的风险!因此,我决定辞去这份工作!并且对公司造成的损失表示歉意!
在这里,感谢公司的各个同事给我的帮助,并且特别感谢彭总、张部长和董主任对我的关照。希望领导批准我的申请,并请协助办理相关离职手续,在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。祝您身体健康,事业顺心。并祝贵公司兴隆!
申请人:彭
20xx年6月25日
*单位:
*村就如何发展生产,摆脱贫困,改变落后的面貌,会同新开河镇扶贫工作领导小组分析了现状,规划了未来。
一、*村基本情况及贫困现状分析
*村位于*镇柳东、东邻村、西邻村,北邻村,南邻村。四个自然屯,分为、太、子,共6个村民组,384户,1544人,其中贫困户232户,占全村总人口18%,全村南北3公里,东西2公里,总面积6平方公里,全村耕地6008亩。玉米种植为我村农民收入的主要来源。由于经济发展缓慢,群众生活困难,20xx年人均纯收入6093元,被列为全县贫困村之一。
经济发展滞缓,农民经济收入主要依靠种养业,但形不成规模气候,脱贫致富仍需加大努力。人均家禽饲养量不足10只,生猪户均不足0.3头,打工收入,人均400元。 由于该村受地理位置的限制,交通晴天尚可,下雨难以通行,运输费用昂贵,靠天吃饭,收成极不稳定,群众生活困难。少数学生小学毕业后面临辍学,大多数学生初中毕业由于种种原因难以继续求学,造成整体文化素质低,产业化缓慢,就外出打工来说,也大多靠出卖苦力,收入低。
二、常兴村扶贫开发指导思想
为摆脱贫困,规划组确定的总体指导思想是:常兴村抓住新时期扶贫开发的机遇,充分把握和利用好扶贫开发的方针政策,在积极争取社会各界支持的同时,结合村情,发挥优势,自力更生,利用资源,挖掘潜力,在广大农户积极参与扶贫规划的基础上,落实扶贫措施,改变面貌,使村容村貌大有改观,农民生活水平得到提高,实现脱贫致富奔小康的目标。
按照新一轮的扶贫攻坚战略“项目到村、措施到户”的原则,充分尊重贫困群体的脱贫需求和意愿,做到农户参与式的“扶真贫”、“真扶贫”的方式,将扶贫措施统一落实到户。
三、规划项目
1、筹建棚菜区一处,规划在长江路北侧建造蔬菜大棚60栋,建设标准;长100米,宽25米(棚内净宽7.5米),钢筋骨架,每栋棚占地4亩。棚区内水、电、路配套,其中新修棚区路300米,棚内水井和水泵36套,配电一个台区。总投资需280万元。争取在3—5年内使贫困户脱贫。
2、全面开展村屯环境整治,改善村容村貌,拟修建砂石路10000米,需资金50万元,翻建村部需资金20万元。
综上 村为改变共需扶助资金350万元,特恳请贵单位帮助解决为盼。
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