关于二季度党课及内容范文(推荐)

关于二季度党课及内容范文(推荐)一

一、人员配置

1.员工入职、离职(截止_月__日)

总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20__年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。

加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20__年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据能够看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。

办事处：(截止_月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20__年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。

专卖店：(截止到_月末，_月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为__%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。

综上，在公司的人力资源战略规划中，20__年是组织架构、人员结构调整年，20__年是人员本事提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。

2.招聘

本季度公司招聘途径有四种，即：___招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，经过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(_月份3人，_月份15人，_月份17人)。其中：经过内部推荐入职3人。

二、企业文化与员工培训

(一)企业文化活动

1.组织完成年会策划及实话。

2.每月板报更新。

3.早会主题拟定及人员安排。

(二)培训工作

1.建立20__年度公司级、部门级培训计划。

2.培训实施。

1)新员工入职培训2次。

2)沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。

3)公司级培训。

已经完成了oa协同办公平台的使用培训。

4)

协调相关部门培训工作：信息部：__升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。

三、薪酬福利规划

1.绩效考核方案

制定办事处经理代管绩效草案框架;

制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。

职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励。

2.人力资源数据

人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20__年度人工成本预算。

人工成本分析报告：构成各体系人工成本分析报告模板，完成20__年_月-_月办事处人工成本数据分析报告。

3.薪酬、福利方案

20__年度工厂工资调整方案;

20__年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;

20__年度总部各体系调薪方案。

四、第三季度重点工作计划

1.完善人员岗位本事评价体系;

2.细化新员工培训资料;

3.建立健全培训效果跟踪评价方法和资料;

4.办事处20__年第3季度销售激励方案及操作细则;

5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。

以上是人力资源部在20__年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。

关于二季度党课及内容范文(推荐)二

今年以来，我行认真贯彻省分行、支行经营战略调整的决策，坚持以市场为向导，以客户为中心的理念，与时俱进，开拓创新，在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成季末目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下，20xx年三季度各项指标稳健运行，取得了较好的经营业绩。

一首先总结三季度业务指标情况：

1、存款情况：截止20xx年9月30日，支行存款余额为x万（不含理财产品），完成三季度任务的x%，

2、发卡情况：个人储蓄卡累计发卡张，理财白金卡x张，理财金卡x张。

3、理财产品销售：日日鑫高x万元，利得盈x万元，基金x万，银保产品x万元，实物黄金x克，国债x万。

4、电子产品开通x余户（含网上银行，手机银行，电话银行，短信银行等）；

二.二季度指标与三季度指标完成情况对比

1.二季度存款

2.发卡情况：蓄储卡x张高端客户x户

3.产品销售：理财产品x万元，基金x万元，保险x万元，实物黄金x克，国债x万元，信用卡x。

4.，电子银行x户（网银，手机，短信）

总结对比：理财产品三季度比二季度新增x万，保险比二季度新增x万，实物黄金比二季度新增x克，国债比二季下降x万，电子产品新增x户

1、支行所有员工团结友爱，互帮互助的工作氛围。在营销方面，以大堂营销为主，主要是在主动迎接客户，了解客户需求，帮助指导客户办理业务的过程中发展客户。真诚营销，主要是换位思考，站在客户的角度想问题，办事情，尽量满足客户合理要求，客户是上帝、客户更是亲人，主动为客户解决业务中的一些小事，使客户感受到建行员工热情，周到的服务，并更加忠诚于建行。

2、虽然二季度取得了较好的业绩，行领导要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的思想。业绩完成情况以晨会方式对员工进行每天、每周、每月通报，有效地激励了员工的工作热情。

3、支行根据客户的类型、投资需求有选择性的分别发送短消息或者提供理财产品提示，让客户及时地了解银行的动态发展，同时让高aum值客户感受到银行对他们不只是单纯的存款需求，而且有帮助他们投资理财，使其效益化，将客户与银行更紧密的联系在一起。

三、工作中的不足

1、相比上季度，三季度的信用卡交表量明显下滑。

2、与vip客户的联系还需加强，挖掘潜力客户。

3、服务态度,业务技能方面全所员工都还应加强学习和交流,整体提高,服务技巧.话术还存在许多不足;

4.人员的变动使得我们的员工之间默契配合，工作的协调性都有所影响。

四、四季度工作打算：

根据员工的各自优势，培养他们的工作亮点，继续走出去拉进来的营销方式，把我们的移动终端利用起来，做好电子银行，信用卡的在外营销。

1、要求各位员工在肯定成绩的同时，要找出工作中的不足，再接再厉，永创辉煌；

2、进一步加强员工的素质培养，作好自身学习及培训；

3、按照分行目标要求推进各项工作，工作重点放在信用卡、个人资产业务、理财产品等方面；

4、高度重视和持续进行合规守法操作，不能流于形式，增强员工什么该干，什么不该干的认识。

5、按照省分行的统一部署，开展好“优质服务”活动。加强员工教育，加强大堂力量，提升服务质量，提升企业形象。

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