2023-06-27
2023-03-18
2023-07-05
2023-07-06
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
更新时间：2024-01-06 11:14:51 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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2023-07-06
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
乙 方：
甲乙双方经友好协商，就公司 10kv变电所 有关事宜达成一致意见(具体服务内容，详见服务清单)，根据《中华人民共和国民法典》及其他相关法律法规，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿的基础上，签订本合同。
一、甲方的权利与义务
1、甲方应提供乙方工作所需环境，包括但不限于工作场所等。
2、甲方应向乙方提供并允许乙方为工作目的而使用合同双方商议确认的信息、资料。
3、甲方委派授权人。如变更授权人，应提前 叁 个工作日书面通知乙方变更后的授权人信息。
4、甲方应按本合同第四条约定向乙方支付服务费用。
二、乙方的权利与义务
1、乙方按照甲方要求对________________有限公司10kv变电所开展巡检服务，乙方可根据负荷情况自行调整每天的巡检次数，原则上每天——至少进行 叁 次巡检，每次巡检时间不低于 贰拾 分钟，巡检内容详见服务清单。
2、巡查范围：
(1)每日常规巡检范围：变电所高压室、低压室、变压器室。
(2)每月巡检范围及内容：每月协助配合甲方电气负责人对生产车间及其它部门的通用电气设备进行 壹次巡检，巡检范围包括电机、仪表、阀门、灯具、检修电源、低压配电柜、电缆及桥架、接地极、防雷、防爆电器等通用电控设备。巡检内容包括车间独立配电柜的温度、负载情况;电缆桥架有无脱落;盖板有无松动;电缆有无发热、破损;检查电机温升、轴承润滑、轴承声响、接地线有无脱落等;仪表工作状况、运行情况、外部接线情况;照明灯具是否脱落，线路是否规范;灯泡是否损坏等;
3、乙方负责巡检人员的劳动关系、工资、福利以及工伤、保险等一切用工责任。
4、乙方保证其现场工作人员具备相应的专业资格水平。
5、为防止外来人员进入变电所，所有能进入变电所内部、外围的钥匙由乙方负责保管，乙方应确保变电所内部及外围的安全。如遇甲方或政府主管部门对变电所进行检查，在接到甲方通知后，乙方原则上应在 贰拾 分钟内到达现场，恢复供电或向受电业主(使用人)说明情况(如遇恶劣天气、路况不佳、上下班高峰等情况，甲方应予以理解)。
7、乙方所从事的相关服务符合国家电网公司、电监委、经贸局电力处和安监等相关部门的规定要求。
8、如遇国家电网公司、电监委、经贸局电力处和安监等相关执法部门对变电所内设施、设备、安全隐患、值班情况等进行检查，乙方保证其服务内容满足检查要求。需甲方整改的内容乙方应及时以书面形式告知甲方，如甲方在约定期限内没有整改到位的，相关责任由甲方承担。
三、违约责任
1、甲方未能按本合同约定时间缴纳服务费用的，甲方应承担违约责任。
2、合同期内，任何一方不可以单方面终止合同，如乙方将本合同另行转包他人或使用无专业资格人员巡检，甲方有权要求乙方进行限期整改，在约定期限内乙方没有整改到位的，甲方有权终止合同。
3、甲、乙双方因自身原因导致违约，应赔偿对方违约金个月服务价款。
4、本合同自然终止，甲、乙双方不承担违约责任。
四、费用及付款方式
1、本合同总价款为：人民币 元(大写：人民币 元整)。该价格为含税价。甲方应在本合同生效后的 叁 个工作日内以电汇或支票方式一次性付清价款。乙方收到款项后 叁 个工作日内根据甲方要求提供有效发票。
2、合同期限自________ 年_______ 月__________日至 ___________ 年_________月_________日，本合同期满自然终止。甲乙双方如续订合同，应在本合同期满前 拾 个工作日内向对方提出书面意见。若双方不再续约，应在本合同期满前 拾 个工作日内向对方提出书面意见，并办理相关移交手续。
六、法律适用及争议解决
1、除双方在合同中约定的条款外，其他未竟事宜均以合同附件或其他形式另行约定，并构成本合同不可分割之组成部分，具同等法律效力。
2、因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应本着友好合作的态度协商解决;如协商不成，可提请________仲裁委员会按照该会仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
3、本合同双方盖章签字后生效，一式 贰 份，三方各执 壹 份。
甲方(盖章)：
签字： 乙方(盖章)：签字：
日期： 日期：
20xx年以来，在中国建材集团、 水泥集团的正确领导下，我们认真关切执行上级一系列文件、会议指示精神，积极开展企业安全标准化和企业安全文化建设，不断创新安全管理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，大力推进“三基”建设，搞好安全整治，消除事故隐患，实现安全生产，现将我公司安全生产管理工作简要各位领导汇报如下：
以建设共同的安全价值观为目标，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七种安全文化理念体系。
树立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增强安全危机意识。
坚持“安全第一、生产服从安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意识，清醒认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性，居安思危，自我加压，建军做到“不安全不生产”，维护好职工群众的生命安全理念，增强自主管理意识。
下移安全管理中心，推进安全能力，形成“人人都是安全员，处处都是安全岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的安全管理体系。
树立“以人为本，严制度、严管理”安全理念，增强安全责任意识。
坚持“以人为本”这个核心，充分发挥人作为安全生产主体的积极性、主动性、创造性;
严格落实各级各类人员安全生产责任，高效落实，完美实行，消除异切管理空档，确保管理到位、实行到位。
树立“依法办企，依法治企”的安全理念，增强安全法制。
认真抓好安全法律法规的学习贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法生产。
树立“科技保安，科学管理”理念，增强安全科技意识。
坚持“科技兴安”战略，加大投入，推广应用先进技术、工艺和设备，提高安全科技水平，遵循安全管理规律，建立科学有效的制度体系，提高安全管理水平。
树立“质量领先，质量为根”理念，增强安全质量意识。
全面坚强质量管理，深化质量标准化建设，保持山东水泥制造企业二级安全质量标准化水平，搞好“红旗设备”评比、“质量标准化”等个类评比，强化监督监察质量，确保每一环节，每一工序达到质量标准化要求，夯实安全基础。
树立“事故可防、灾害可治、风险可控”的安全理念，增强安全防范意识。
坚持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切灾害和风险都是治理和控制的”，切实抓好超前预防，防患于未然。
坚持“隐患就是事故”，强化预防为主，从更深层次、更宽阔领域，认真排查治理隐患，抓好各类事故的超前防控。
通过树立正确的安全理念，真正“内化于心，外固于行”，形成共同的安全价值观和行为准则，为增强全体职工的安全生产自律意识、增强安全工作的意见性与科学性，科学把握安全工作的规律性与针对性，提高安全工作的主动性与实效性奠定了基础。
健全的、形成闭合的安全生产管理体系是抓好安全生产的基础，为从健全安全生产管理体系入手，下大力气，狠抓安全生产体系建设，初步形成了具有特色的安全生产六大体系。
(一) 健全安全生产组织保障体系
公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的安全生产管理委员会，剧体负责公司安全生产管理工作;
成立了专职安全管理机构-安全生产监察部，专门对公司安全生产进行管理;
各车间部室设立了25名兼职安全员，负责对所在的部室、车间、
班组进行安全生产管理。
(二)健全安全生产管理制度体系
健全安全生产岗位责任体系。
按照纵向到底、横向到边的原则，建立健全各级各类人员安全生产责任制。
健全各岗位、各工种、各巡检工安全操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。
按照有关安全生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司安全生产规章制度，是安全生产的各项工作都有章可循、有法可依。
(三)健全安全生产监督检查体系
公司总经理是安全生产的第一责任者，每季度召开一次安全生产例会，平衡、解决、安排安全生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。
分管安全生产的总经理助理是现场安全生产的主要责任者，具体负责公司安全生产管理工作，每月负责组织进行一次安全生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。
实行了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的安全生产。
安全生产监察部是公司安全生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不断线日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查、考核各单位落实安全生产规章制度情况。
单位兼职安监员每日对本单位的安全生产情况进行监督检查，发现问题及时按程序汇报。
(四)健全安全生生产隐患排查整改治理体系
实行公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。
公司级由分管安全生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理;
车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理;
班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理;
公司按照“专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改”的“三位一体”危险源动态风险控制体系和隐患排查流程，由安监部门实施全过程监督，严格考核验收，切实做到在源头上控制，在过程中治理，确保每项隐患及时彻底整改。
(五)健全安全教育培训体系
形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级安全教育培训体系。
有公司选拔优秀员工参加中国建材远程教育培训，及时安排特种作业人员参加外委培训、复训;
公司由生产技术部负责业务培训;
安全生产监察部负责安全生产法律、法规;
安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识等级培训;
车间级的由车间主任和技术负责人负责;
班组级的由班组长负责，通过强化安全教育培训，逐渐使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。
(六)健全安全生产绩效激励体系
实行安全生产“一票否决”制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人免职，取消本单位的各项评优资格。
实行安全生产风险抵押金制度，从总经理到员工根据责任大小，缴纳数额不等的安全生产风险抵押金，发生安全生产事故按规定扣除部分或全部并重新补齐，实现安全生产，按规定的数额进行奖励。
实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根据制定的相关规定给予相应的奖励或处罚。
每季度进行一次评选“优秀员工”和“基本胜任员工”活动，对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。
开展评选“红旗设备”活动，以点带面，逐步推进，改善现场作业环境设备管理水平。
年终开张评选优秀安监员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动，对全年实现安全生产、安全考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。
通过‘‘六个体系”建设，在安全生产中真正做到“四个凡事”，既“凡是有章可循，凡事有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督”，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，确保安全生产处于可控、在空状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。
强化“基础、基层、基本功”的“三基”建设作为企业安全生产之本。
各级管理人员重心下移，关口前移，深入现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题，真正做到“问题在一线研究，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥”，特别是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。
管理到位、防患未然，以严明的纪律、认真的态度、深严细实的工作作风，持续提高安全生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年安全不标点定了基础。
抓好习惯性违章的纠正工作，组织全体员工认真学习操作规程，并组织进行考试，做到安全操作规程不合格不能上岗;
编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正认识图省事、碰侥幸的危害;
狠抓现场操作中习惯性违章的纠正和教育，通过惩戒和教育相结合的方式，基本杜绝了习惯性违章现象。
做安全宣传工作，形成浓厚的安全生产气氛。
公司在中控楼前设立了十块安全生产宣传栏，由各单位将本单位安全生产的经验做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的动态通过本单位的宣传栏来展示;
为进一步浓厚安全氛围，公司对厂区进行科学、合理规划，利用厂区路灯灯杆等安装了132块安全宣传标语、3块安全宣传牌板，在墙壁上增设了安全宣传标语;
在今年的“安全月”活动中组织了全员安全签字仪式、安全宣传牌板展、安全知识竞赛、安全只是百题答卷;
积极组织参加了全国安全应急知识竞赛等。
实施安全目标管理和奖惩制度，由上至下逐级签订安全承包合同;
月度实现安全生产，按缴纳安全风险抵押金额度的一定比例进行奖励，发生安全事故时按规定进行扣罚，使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在安全生产上齐抓共管。
实行零星施工任务书、安全技术措施、安全规程制度，规范现场施工的安全行为，并强化对现场安全措施执行情况的监督检查，确保了设备检修、工艺工程的安全。
用科技手段监督员工巡检工作。
公司投资购进了智能巡检仪，在重要设备处安装设置了巡检点，通过微机对员工巡检进行全天候的监控，督促员工俺是巡检，及时发现处理设备、安全隐患。
针对各种安全事故进行排查，根据排查结果结合兄弟单位发生的各类事故组织编制了《各种安全事故应急救援预案》，并发到每个员工进行学习，并在每年组织对应急预案进行评审、演练。
对发生的任何安全生产事故按照“四不放过”原则进行分析处理，确保能杜绝类似事故的重复发生。
走出去，虚心学习 旗下其他单位的安全生产管理经验。
我们先后组织部分生产管理人员到鲁南 、曲阜 、德州 、青州 、枣庄 、徐州 、南阳重量等企业进行参观学习，取长补短。
充分发挥安全监察部专职安全管理部门的作用。
安全检查部坚持24小时现场坚持安全 情况、各级人员遵章守纪情况，对现场检查发现的问题及时下发通报，落实整改。
以点带面，逐步推进，组织开展了“红旗设备”评比活动，通过“红旗设备”评比来改善现场的安全生产环境，提高设备完好率，促进安全管理工作的提升。
各级管理人员深入现场，及时纠正现场违犯劳动纪律、违章作业、违章指挥的“三违”行为，公司规定了各级管理人员制止“三违”行为指标，并严格进行考核。
抓好停产检修的现场安全管理工作，做到每个检修项目必须有专人落实人员、工机具、检修材料，特别是落实检修安全措施，宁可不干活，绝对要安全。
安全措施不到位不开工，准备工作不充分不开工，有薄弱人物在场不开工，管理人员不盯岗不开工，施工人员不会干不开工。
停产检修期间安全生产监察部24小时进行盯岗，落实现场的安全措施。
抓好现场员工劳动保护用品的佩戴，及时完善安全保护设施。
公司按规定配齐了安全帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动保护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命安全。
对机械转动、传动部位的防护罩、高空防护栏、及时检查完善，并注意在检修完后及时恢复;
完善漏电、接地、过流等电气安全保护装置并及时试验、整定，确保灵敏可靠。
做好外委施工单位的安全管理工作，对外为施工的资质进行严格
审查把关，并和外委施工单位签订安全管理协议，有公司安监部安排专人进行安全管理，对发现的安全问题及时督促整改，确保外委施工的安全生产。
安全管理的关键在于对各项安全生产管理制度、各级人员安全生产岗位责任制的落实考核。
对此在严格落实考核上下功夫，规定安全生产监察部为公司各项安全生产管理制度、各级人员安全生产岗位责任制、公司安全文件落实考核的专职部门，对管理人员抓“三违”、罚款指示、夜巡、各级人员的遵章守纪、现场文明生产以及现场隐患等进行专责考核，并在每月月底下发考核通报，经总经理批准后报财劳部落实，确保了各项安全管理制度的严肃性。
在坚持原有的一套行之有效的安全管理方法的同时，积极探讨、研究、推行加强安全管理的新思路、新方法。
一是更新检查观念，按照“超强预防、规程控制”的思路，强化事故的超前预防和控制，变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，边境太被动管理为举动太主动管理，提高安全预控能力。
公司制定了《安全风险预控实施办法》，成立了隐患排查专家组、隐患治理组、隐患治理考核验收组，三个小组各司其职，并规定了奖罚标准，使隐患排查治理工作走向了专业化、规范化的道路。
二是公司组织现场经验吩咐的技术人员和业务骨干，根据操作规
程、岗位责任制，运用脍炙人口、通俗易懂、易于记忆的快板书形式，编制了《安全操作口诀》，发给员工，使员工在寓教于乐中安全知识得到提高。
三是制作员工“全家福”牌板，悬挂在学习室、中控操作室等地点，是全体员工从思想上意识到个人的安全事关家庭的完整、全家的幸福，从提高安全意识， 奠定基础。
四是加强注册安全工程师队伍建设。
公司积极鼓励员工参加国家注册安全工程师职业资格考试，在已有2人取得国家注册安全工程师资格的基础上，今年又有14名员工报考，为培养高素质的专业安全管理人才，增强安全管理的后劲和力量奠定了基础。
总之，由于我们强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，积极排查和治理事故隐患，在安全生产管理方面取得了一定的经验和成绩，但是离上级领导的要求，以及与 水泥集团其他单位相比还有一定差距。
我们将继续深入探索安全生产管理的新思路、新方法，并走出去，取长补短，虚心向兄弟单位学习，扎实开展好“和谐企业”创建活动，实现企业的长治久安。
xx年即将结束，回首xx年的工作和学习情况，感受颇多。在领导的关怀和指导下，在同事的支持与帮助下，使我在工作中得到了很好的锻炼。在工程项目的巡检过程中，我积极参与巡检工作，严格把好每一道质量关，做为一名巡检员。在巡检过程中严格遵循设计图纸，通过现场观察和巡检来判定工程项目质量和安全等各方面的控制。巡检工作的主要内容为：根据设计图纸和施工规范要求，设计和监理单位提供的有关资料或竣工资料;按规定做好每月的安全检查工作和定期的技术交底工作;监理单位根据建设单位提出的有关技术问题或工程质量要求提出合理化建议，并认真履行。对现场的施工工艺和质量要求，对现场的主要管控点和关键部位严格管控。
在工作中，我始终保持认真负责，积极主动，自觉遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到了工作上有较大的进步。在工作中，我从不迟到、早退和旷工，对工作认真负责，积极主动、努力钻研，胜任自己的工作。和现场管理人员相处融洽，有较好的团队意识，配合同事完成各项工作。
回顾检查自身存在的问题，我认为：
一是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。应对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。
二是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。针对以上问题，今后的努力方向是：
一是加强理论学习，进一步提高自身素质。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。
二是增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。
三是打牢全心全意服务大局的思想，脚踏实地的工作。坚持，虚心向有经验的同事学习，认真探索工作中遇到的问题和矛盾，总结工作经验，及时向领导汇报，使领导能综合全面的了解到工程项目的运行情况。
通过总结xx年来的工作，自己仍存在诸多不足之处，在工作中存在许多不尽人意的地方，这些问题应引起我足够重视，在今后的工作中要尽快改进，尽可能的做到让领导满意。
合同编号：
甲 方：
乙 方：
甲乙双方经友好协商，就公司 10kv变电所 有关事宜达成一致意见(具体服务内容，详见服务清单)，根据《中华人民共和国民法典》及其他相关法律法规，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿的基础上，签订本合同。
一、甲方的权利与义务
1、甲方应提供乙方工作所需环境，包括但不限于工作场所等。
2、甲方应向乙方提供并允许乙方为工作目的而使用合同双方商议确认的信息、资料。
3、甲方委派授权人。如变更授权人，应提前 叁 个工作日书面通知乙方变更后的授权人信息。
4、甲方应按本合同第四条约定向乙方支付服务费用。
二、乙方的权利与义务
1、乙方按照甲方要求对爱科谷瑞(常州)农牧机械有限公司10kv变电所开展巡检服务，乙方可根据负荷情况自行调整每天的巡检次数，原则上每天8:00-22:00至少进行 叁 次巡检，每次巡检时间不低于 贰拾 分钟，巡检内容详见服务清单。
2、巡查范围：
(1)每日常规巡检范围：变电所高压室、低压室、变压器室。
(2)每月巡检范围及内容：每月协助配合甲方电气负责人对生产车间及其它部门的通用电气设备进行 壹次巡检，巡检范围包括电机、仪表、阀门、灯具、检修电源、低压配电柜、电缆及桥架、接地极、防雷、防爆电器等通用电控设备。巡检内容包括车间独立配电柜的温度、负载情况;电缆桥架有无脱落;盖板有无松动;电缆有无发热、破损;检查电机温升、轴承润滑、轴承声响、接地线有无脱落等;仪表工作状况、运行情况、外部接线情况;照明灯具是否脱落，线路是否规范;灯泡是否损坏等;
3、乙方负责巡检人员的劳动关系、工资、福利以及工伤、保险等一切用工责任。
4、乙方保证其现场工作人员具备相应的专业资格水平。
5、为防止外来人员进入变电所，所有能进入变电所内部、外围的钥匙由乙方负责保管，乙方应确保变电所内部及外围的安全。如遇甲方或政府主管部门对变电所进行检查，在接到甲方通知后，乙方原则上应在 贰拾 分钟内到达现场，恢复供电或向受电业主(使用人)说明情况(如遇恶劣天气、路况不佳、上下班高峰等情况，甲方应予以理解)。
7、乙方所从事的相关服务符合国家电网公司、电监委、经贸局电力处和安监等相关部门的规定要求。
8、如遇国家电网公司、电监委、经贸局电力处和安监等相关执法部门对变电所内设施、设备、安全隐患、值班情况等进行检查，乙方保证其服务内容满足检查要求。需甲方整改的内容乙方应及时以书面形式告知甲方，如甲方在约定期限内没有整改到位的，相关责任由甲方承担。
三、违约责任
1、甲方未能按本合同约定时间缴纳服务费用的，甲方应承担违约责任。
2、合同期内，任何一方不可以单方面终止合同，如乙方将本合同另行转包他人或使用无专业资格人员巡检，甲方有权要求乙方进行限期整改，在约定期限内乙方没有整改到位的，甲方有权终止合同。
3、甲、乙双方因自身原因导致违约，应赔偿对方违约金个月服务价款。
4、本合同自然终止，甲、乙双方不承担违约责任。
四、费用及付款方式
1、本合同总价款为：人民币 元(大写：人民币 元整)。该价格为含税价。甲方应在本合同生效后的 叁 个工作日内以电汇或支票方式一次性付清价款。乙方收到款项后 叁 个工作日内根据甲方要求提供有效发票。
2、合同期限自 20__ 年01 月 01 日至 20__ 年 12 月 31 日，本合同期满自然终止。甲乙双方如续订合同，应在本合同期满前 拾 个工作日内向对方提出书面意见。若双方不再续约，应在本合同期满前 拾 个工作日内向对方提出书面意见，并办理相关移交手续。
六、法律适用及争议解决
1、除双方在合同中约定的条款外，其他未竟事宜均以合同附件或其他形式另行约定，并构成本合同不可分割之组成部分，具同等法律效力。
2、因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应本着友好合作的态度协商解决;如协商不成，可提请常州仲裁委员会按照该会仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
3、本合同双方盖章签字后生效，一式 贰 份，三方各执 壹 份。
甲方(盖章)：
签字： 乙方(盖章)：签字：
日期： 日期：
我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的配合与支持，工段全体职员共同努力下，累计生产优质熟料xx万吨。超额完成全年的生产任务。回顾20xx，我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作：
1)我们烧成工段在分厂的指导带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加规范、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有计划、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时工段管理人员认真学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，及时有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行情况进行检查，及时对检查结果按照制度进行奖惩，考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月考核情况，主动查找对比差距，起到调动激发工作积极性同时督促员工及时整改工作不足，也避免了因考核不规范而打击员工工作积极性的现象发生。
2)在运行管理上，我们以稳定运行为目标，把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作思路，稳定物料确保输送的畅通。上半年由于耐火材料使用周期的延长以及c1a进口处积料和内筒挂片的脱落，造成预热器堵塞六次的工艺事故，使生产很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，认真查找总结了制约生产运行的瓶颈因素，积极协调利用分厂资源，对烧成工段设备与工艺进行运行评估，通过对隐患排查，制定检修计划。分厂领导对检修计划多次评审，在分厂的组织下，分别于xx三个月份内进行了计划检修，及时排除了影响运行隐患。同时我们工段在分厂三级点检的基础上，又制定了详细的点检计划于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的不足，及时制定新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机的预检修质量，并有专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台10次降为每月每台2至3次，磨多次实现了零故障停机。在备用机的使用上，定期切换保养，确保了备用机的完好率。从而保证了回转窑长期安全稳定运行，为全年生产任务完成夯实了基础。
3)在班组管理上，我们定期召开民主生活会，不搞“一言堂”，积极听取采纳员工的合理化建议，对于员工反应的问题，及时予以协调解决，我们职责范围内解决不了的，及时上报分厂。平时注重与员工交流谈心，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活与身体健康，由过去一人管理变为众人参与管理，充分调动大家管理积极性，同时提高了员工的能动性，我们由追求工作效率到追求工作效果，使员工的自信心和主人翁意识都得到了增强。由过去的“要我干”转变为我要干。我们为休息室添置了饮水机，方便了职工的饮水。通过交流谈心，众人参与管理提高职工的向心力与凝聚力，使我们烧成工段成为一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍。
根据分厂清洁文明生产的要求，我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治，不仅减少了油污的污染又减轻了员工的劳动强度，设备卫生治理难度降低，同时大大激发了员工工作积极性，我们对袋收尘、电收尘运行跟踪处理，漏风点进行密封，更换了电收尘软连接，收沉内部振打调整，收沉效果得到了保证。针对煤磨袋收尘分格轮漏灰严重，与维修工段协调研究，利用磨机预检修机会，改造20台分格轮的密封，彻底解决袋收尘的二次扬沉。我们又加了大现场环境卫生治理力度，对现场卫生死角彻底清理，并把设备包机到人。现场基本上做到了设备见本色，卫生无死角，窗明几亮，无白色垃圾。使我们的工作在一个舒适的工作环境当中。
20xx年是向管理要效益，向时间要效益，向困难要效益的一年，也是我们在技术改造上下大力气的一年，经过全区员工的不懈努力和磨合下，车间各项工作已经步入正轨，管理深入而富有成效，取得的成绩有目共睹，涌现出了如金建新，20××年一定会更好的!
巡检项目：...
施工阶段：水电阶段
巡检结果：优秀（无不合格点）
巡检日期：20xx年xx月xx日
巡检内容：
礼貌施工标化检查
检查内容：形象架是否干净、无破损、摆放显眼处且内容真实完整；
检查结果：达标
检查内容：窗户、楼梯间墙地面是否用公司专用保护膜保护到位；
检查结果：达标
检查内容：飘窗上是否无任何材料和物品；
检查结果：达标
检查内容：现场安全控制单是否张贴并按实填写；
检查结果：达标
检查内容：门窗把手是否统一用布袋保护；
检查结果：达标
检查内容：现场地面卫生是否干净；
检查结果：达标
检查内容：储物柜上物品摆放是否整齐且柜面坚持干净；
检查结果：达标
检查内容：现场煤气表是否用公司专用保护罩保护；
检查结果：达标
检查内容：临时卫生间遮帘是否安装到位，且配备干净无破损的临时蹲坑；
检查结果：达标
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