关于物业公司的公示范文(优选6篇)

关于物业公司的公示范文1

尊敬的诸位反对停车收费的“野猪”

物业公司从诸位反对停车收费的野猪的表现来看，我物业公司特总结如下特点和症状：

1、会叫的不咬，会咬的不叫

总是叫嚣着堵车门的野猪们总是煽动其他人去堵，但那些叫嚣着堵的人却不敢上前，典型的口蹄疫。

2、稀有品种比较厉害，必须重点保护

在野猪们聚会的时候，最为活跃的是四眼猪、长毛猪和大肚子猪，有事的时候总是看到他们出现，真正该挺身而出的时候总是看不见，这些品种的猪比较稀少，应该重点保护。

3、夜行神猪

个别野猪属于夜行神猪，总在夜间活动，施行夜间拱地行为。如发放小纸条、贴小报告等行动，干些不见天日的行动，这些神猪见首不见尾，煽动其他人的勾当比较可耻，此型品种属于垃圾品种。

我物业公司鉴于现状实行如下政策：

1、对少数野猪实行严格的圈养政策，收取圈养费，每天地上5元，地下10元;

2、如有少数野猪煽动堵车库及市政道路，我们已经联系好当地的政府及警察实行强压政策，因为你们蓄意扰乱社会治安，有什么问题可以提嘛，解决得了解决不了再说了，至少奥运期间扰乱社会治安就是顶风作案，我提警察同志谢谢你们，这月的任务提前完成了。

3、我们绝对不会和个别野猪一般见识的，不会用那些野猪说的扎车胎等明目张胆的举动，我们还怀疑是反对停车收费的野猪为了煽动群众而蓄意制造的事件，想说是我们干的，请拿证据!都是成年人，做点成年人的事情，信口雌黄算什么本事!

4、圈养政策既然已经定了，那就继续执行下去!你们爱怎么着就怎么着，反正我有合法的手续，告也告不赢，随便了!北京市整体停车位就不够，你们爱咋咋地!你们闹我们有政府呢，文件都是政府批的，我们有xxx做老大!

顺便提醒广大反对收费的业主，要告就从速，要堵也从速，光说不练是嘴把式，南城管这个叫：口B贩子，谁让别人堵自己不堵谁他妈是坐台小姐。

物业管理公司总经理

年月日

关于物业公司的公示范文2

甲方：_________

法定代表人：_________

地址：_________

乙方：_________

法定代表人：_________

资质等级：_________，证书编号：_________

地址：_________

甲、乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就_________(物业名称)的前期物业管理服务事宜，订立本合同。

第一条

本合同所涉及的物业基本情况

物业名称：_________

物业类型：_________

座落位置：_________区/县_________乡/镇_________路_________弄_________号

四至范围(规划平面图)：_________

总建筑面积：_________平方米;其中住宅_________平方米。

物业构成，物业规划平面图。

第二条

乙方为本物业管理区域的业主、物业使用人提供下列物业管理服务事项。

(一)物业共用部位的维护;

(二)物业共用设施设备的日常运行和维护;

(三)公共绿化养护服务;

(四)物业公共区域的清洁卫生服务;

(五)公共秩序的维护服务;

(六)物业使用禁止性行为的管理;

(七)物业其他公共事务的管理服务;

(八)业主委托的其他物业管理服务事项。

第三条

物业专有部分的自用部位、自用设备损坏时，业主、物业使用人可以向乙方报修，也可以自行维修。经报修由乙方维修的，维修费用由业主、物业使用人承担。

第四条

甲方按规定向乙方提供位于_________路_________号_________室(建筑面积_________平方米)的房屋作为物业管理办公用房，在合同履行期间供乙方无偿使用，但不得改变其用途。

第五条

乙方提供的前期物业管理服务内容和标准应符合下列约定：

(一)物业共用部位的维护、物业共用设施设备的日常运行和维护，

(二)公共绿化养护服务，

(三)物业公共区域的清洁卫生服务，

(四)公共秩序的维护服务，

(五)物业使用禁止性行为的管理，

(六)物业其他公共事务的管理服务，

第六条

甲方将物业交付业主前，应会同乙方对物业共用部位、共用设施设备进行查验，并按规定向乙方移交物业管理所必需的相关资料。

甲、乙双方办理物业查验、移交手续，对查验、移交中发现的问题及相应解决办法应采用书面方式予以确认。

第七条

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

关于物业公司的公示范文3

为充分发挥南、北客运站站务作业中心的作用，同时便于对客运承包班线的集中管理，提高管理效能，经相关程序，公司对客运经营部经营机构设置及人员进行了调整，现予以公告。一、机构设置调整：

(一)客运二、四公司分别与汽车南、北站分设，合并成立客运四公司，与正在组建的长运子公司合并管理。

(二)汽车总站并入汽车北站管理。

(三)开发区车站并入汽车南站管理。

二、人员调整：

(一)聘为长运子公司执行董事兼客运四公司经理，解聘其汽车北站站长职务。

(二)聘为长运子公司经营副经理。

(三)聘为长运子公司安全副经理兼客运四公司安技主办。

(四)聘为客运四公司经营主办。

(五)聘为汽车北站站长(兼汽车总站站长)。

(六)聘为汽车北站站务主办，解聘其汽车南站站务主办职务。

(七)聘为汽车南站站务主办，解聘其客运四公司安技主办职务。

汽车运输集团有限公司

x年三月三十一日

关于物业公司的公示范文4

木林森股份有限公司关于公司投资的企业对外重大投资的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

一、投资概述

和谐明芯的子公司和谐明芯(义乌)光电科技有限公司(以下简称“明芯光电”)于德国时间 20xx 年 7 月 26 日与 OSRAM GmbH(一家根据德国法律成立的企业)、OSRAM SYLVANIA INC. (一家根据美国法律成立的企业)签署了股份收购协议，向二者收购 LEDVANCE GmbH(一家根据德国法律成立的企业)、LEDVANCE LLC(一家根据美国法律成立的企业)(LEDVANCE GmbH 和 LEDVANCELLC 以下合称为“LEDVANCE”)的全部股份。

二、投资标的基本情况

OSRAM 系全球领先的照明企业，总部位于德国慕尼黑，于 20xx 年起从西门子系统剥离独立发展，其产品广泛使用在公共场所、办公室、工厂、家庭以及汽车照明各领域。20xx 年，OSRAM 主要经营实体 OSRAM GmbH、OSRAMSYLVANIA INC.将其部分灯具业务剥离后成立了 LEDVANCE GmbH、LEDVANCELLC。

三、对外投资对上市公司的影响

本次投资完成后，公司可通过和谐明芯间接分享相应的投资收益。同时，公司可藉此加强市场拓展与合作，进一步提升公司主营业务的核心竞争力。

四、对外投资的风险分析

(一)明芯光电本次对外投资尚需有关机构审核批准或备案;

(二)明芯光电本次对外投资存在因时间因素或行业环境发生重大变化，导致投资后不能实现预期效益的风险。

敬请广大投资者注意投资风险，并关注公司于指定信息披露媒体刊登的相关公告。

特此公告。

木林森股份有限公司 董事会

20xx 年 7 月 27 日

关于物业公司的公示范文5

尊敬的 业主：

我公司系 物业服务有限公司。分别于 ­年开始先后为 小区提供物业管理服务至今。由于当时社会经济现状，所以物业费标准偏低，现在随着劳动力成本的不断提高，最低收入标准的推行以及各项维护性开支的不断上涨，使我物业公司愈来愈入不敷出，直接影响到物业服务质量。

几年来，企业收入是不变的，但是支出却不断增加。几年来，生活中涨价的信息比比皆是，连方便面、馒头、水、电等都在不断涨价。就拿物业来说，一把小小的扫把、拖布就比五年前贵了一倍多。建筑垃圾清运每车涨了近八十元。购买一辆保洁手推车的价格比五年前贵了三百多元。并且质量还不是很好!

根据中国物业协会提供的数据，大约有57%的企业存在人员缺编18%左右，有26%的企业人员缺编21%以上。而且尤其以保安和保洁缺编最为严重。大约98%的企业存在这种情况。人员需要生存就会走向第二产业，但是小区物业得有人管理，服务业必须有人做。不提高物业收费标准，类似问题仍然得不到解决，就 小区目前的低标准物业费，收费率就是达到百分之百才勉强维持正常的员工开支及各项物业服务的支出。这个原因使我司不敢提高员工工资，导致用工荒越来越严重。低工资肯定招不上合适的工作人员。人员少岗位不变，各部门岗位均会存在经常性空岗，工作质量不合格或滞后现象。而招聘回来各个岗位的员工均工作量大、工资低、生活艰难。实在是我司良好发展的一个瓶颈。更是为广大业主提供良好物业服务的一个障碍!因此，为了改善物业管理的生存环境。同时能够大幅度提高 小区的物业服务质量。业主物业共建和谐社会。我们做出以下决定：

自 年 月 日起

物业费价格由原 元/㎡调为 元/㎡，

感谢广大业主的支持与配合!也请相信我们一定会竭尽全力为您的房产提供良好物业费服务。如您有任何疑问，敬请拨打咨询电话：

关于物业公司的公示范文6

20xx年5月20日，时代管理处对所属部门进行关于^v^团队精神^v^为主题的培训，通过本次培训来增强管理处各部门、人员的凝聚力、竞争力，加强全体员工的团队意识和协作精神，大力推进了管理处的组织化、人*化管理。

团队，不仅仅是一个集体，而是由一些具有共同信念的员工为达到共同目标而组织起来的。在团队中，人们可以获得和使用更多的不可言传的知识，价值观念和文化特质，它们往往是决定命运的东西，团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向，通过沟通和交流，能够善意地协调、默契协作、互补互助。同时我们每一个人都是团队中的一份子，我们的利益与团体惜惜相关，互相影响，也许一个不经意的错误就有可能导致全体的失败，就如《细节决定成败》中所提到的1%的错误会导致100%的失败，这就要求团队中的每一个成员要关心团队、忠诚于团队，在团队中学习和提高，保持目标、方法的高度一致，勇于进取，敢于负责，甘于奉献，为团队的发展创造最大的价值。

信任在团队中起着至关重要的作用，是将团队成员联系在一起了“强力剂”，团队成员之间要高度信任，彼此之间以诚相待，互相尊重，互相理解，互相支持，经常沟通，对存在的歧义认真去探讨、分析，提出

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