2023-06-29
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2023-06-27
2023-07-05
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20xx年是重大项目部成立的第一年,随之应运而生的项目研发部,在短短的几个月亲历和见证了这个蓬勃发展的过程,在探索和发展中的项目研发部也参入到了其中的几件事情当中。
一、从《在三峡》到《情满三峡》。
一部反映_三峡办对口支援二十年的大型纪录片,从年初开始和导演前期踩点,为撰稿及拍摄寻找故事点,十天左右的时间要完成了湖北三峡主坝区四个县的资料收集,为多快好省地收集到有用资料出谋划策。在拍摄一个多月期间配合联系采访人和跟踪采访,在拍摄对象不配合及各种生活和机器设备、收集资料上协调解决。作为研发部门应该给节目在拍摄前提供总体思路,总基调上做更深入细致的工作,如在踩点后就应及时沟通节目的走向,避免出现重复采访或采访不到位,包括多组重复拍摄等等问题,以更好地提高工作效率。
二、商业传奇大型纪录片《商痕》的前期调研。
这是一部经济类题材的三十集纪录片,编导和撰稿都不熟悉这个领域的前提下,做前期的调研对他们很快地进入状态起了积极作用,配合专家和编导。撰稿走访了珠三角十几个地区的企业,为撰稿前寻找案例,落实选题找到有力的证据,并提供可靠的支撑。体会是如何协调好编导和专家的关系,并在调研中很快找到需要主题方向,准确无误地找到所需采访案例是调研前必备的功课。作为研发部门对新项目新课题的启动要尽快建立专家学者群,随时为前期队伍进行定点、定时的支撑。
三、“最具影响力的.文化与自然遗产、风景名胜地”展播活动。
积极配合开发了西安4A法门寺的展播,现还在努力联络福建及山西等地4A景区的展播。景区展播像一个窗口打开了一扇门,看到背后有更多的需求点,但如何更规范、更严密地进行有序的管理和运营,也是达到事倍功半的有效途径。
在加强对重大项目部的认识和了解的基础上,项目研发部积极参入并配合各部门做好前后前跟踪调查及后期完善工作。近一个月又在政府宣传片。影视剧及明年的重点项目微电影。三D立体影视片、纪录电影、纪录片等等做了前期的研究和前期准备工作。
透过几件事情看到了重大项目部成立的重大性及多元化、丰富化,在这样一个良好的平台上如何有效发挥项目研发部的作用,让更好更多的项目发挥出应有的作用和地位,也是研发部在20xx年年要思考和规划的事情。
20xx年的总体规划设想
项目研发部随之成立了短短的两个多月,但在承上启下新就交替的20xx年,在努力围绕重大项目部的重点工作做好调研开始各项全面开展。
一、建立完善项目研发部各部门职能并发挥有效作用。通过对重大项目部的项目重点和主要工作特点的了解和掌握,要在项目研发部建立策划组、专家组、外联组、项目组四个部门,为四大基金及明年的重点项目微电影,三D影像片、纪录片、记录电影提供准确的市场信息,市场动态,市场情报,为新项目的开发提供可靠的参考和依据。
二、20xx年景区展播项目,维护建立新旧客户资源,开发成三D影像片打基础;重点开发微电影的市场运营,并为之提供一整套所需的流程,协助开发商业传奇三部曲的大型纪录片《商道》《商术》及纪录片及纪录电影的投资引进;
三、拓展新项目的范畴。积极探索影视剧及政府及企业宣传片和活动论坛等,并开拓这些项目,一方面增加影响力,一方面增加短、平、快的资金来源。
四、规划策划大型晚会和活动。策划有主题性的大型晚会和活动是增加知名度和品牌度的机会和条件。努力配合重大项目部明年的各项有特点的项目,寻找到密切的相关点,策划出有一定影响的晚会或活动。
实施重大项目带动策略定向推广策略,加大对行业资源、市场资源的整合能力,充分发挥大型活动、重大宣传、重点项目对中央、地方和行业资源的聚合作用,来实现弘扬先进文化,倡导主流价值观。
2、认真贯彻执行各项生产、技术规程并检查执行情况,发现问题及时处理、汇报;
3、负责编制生产各岗位操作规程、工艺技术规定;
4、参与新产品的试制、试验工作,并掌握试制和生产过程中的质量情况,及时整理有关数据和资料;经常深入生产一线,发现技术问题,组织有关人员攻关解决;
5、负责检查和了解生产过程中的原材料消耗情况,研究提出解决方案,实现节能降耗目标;
6、组织各生产操作人员交流技术经验,统一操作方法,提高技术素质;
7、参加安装、装配质量事故分析会,详细调查事故经过,准确分析事故原因,并提出处理意见和防范措施;
8、严格遵守公司的保密制度,对技术资料、技术图样等需要保密的内容要恪尽职守,严防外泄。
9、完成上级领导交办其他工作任务。
20xx年以来,在领导及同事的关怀、指导和帮助下,本人开始逐步了解公司各项运作,不断加深企业文化的理解和认同。从我踏入第一天开始,我就对充满了信心。这种信心来自公司对我的培养,来自于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。快速发展,振兴壮大,使我有了坚定的信心并努力地工作着。回顾一下几个月来的工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。
进来公司以后,我在诸多方面得到了学习和锻炼。现将20xx的工作汇报如下,结合自身产品研发设计师工作做一下总结:
一、工作情况的汇报:
本人在这段时间主要做的工作有:
1.修改规范产品研发部产品开发工作流程,缩短产品开发周期,以期提高产品开发效率。
2.修改公司产品包装规范,在多次与供应商讨论和商议的基础上,进一步进行产品包装试验,并形成产品包装的规范性文件。
4.设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园项目:通过前期设计接洽,现场测绘,双方多次设计会议交流,本项目已经打样完毕,获得了客户认可,参与竞标。
5.平安产品设计优化:通过对平安二三级机构对我司购买产品的汇总分析,对产品结构工艺进行优化改良,目前此项已经初步形成草案,会进一步联合相关部门讨论审议。
二、工作表现和收获:
1、工作表现:
a、能够较好地完成本职工作;
b、懂得事情轻重缓急,做事较有条理;
c、能够较好地完成上级安排的任务;
d、能够主动承担责任,积极改正错误,避免类似错误的再次发生;
e、与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;
2、工作收获:
a、工作敏感度有所提高,能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;
b、工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。
在工作中最大的体会就是自我能动性,在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不熟悉的基础上,首先要加强自己的学习,另外要善于利用外力,多找方法,多尝试。方法总比困难多!
三、工作体会:
通过几个月的融入和磨合,我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过程中,我有如下体会:
1.必须树立端正的工作态度和勤奋敬业:
热爱自己的本职工作,能够正确,认真的去对待每一项工作任务,按照国家规范和企业规范的要求,在工作中能够采取积极主动,能够积极参加单位组织的各项专业培训,认真遵守公司的规章制度,保证出勤,态度决定一切,在日常工作中,必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事,不以事小而马虎,不以事多而敷衍,真正将手头上的每件事都好,才能为公司的发展尽微薄之力。
2.必须努力学习业务知识,在总结的基础上不断创新:
产品设计工作是一项严肃认真的行为,必须按照规范的程序来进行,稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷。所以必须认真学习相关的法规、政策、国家规范,清晰了解产品设计工作的设计程序、方法及内容,才能提高效率,确保工作质量。
家具设计从空间的规划设计到单体的设计以及后期细部结构的设计,都是那么的琐碎和细致,甚至小到两块板的拼缝是怎样调整的,使我见识到了,这才是真正脚踏实地的产品设计,虽然这些东西都很小、都很琐碎,麻雀虽小但五脏俱全,这也让我锻炼和巩固了产品设计的知识,在我的脑海中也时刻浮现出,这也许就是我自定义的构造设计吧!
此外,对所做过的工作必须及时进行总结,要善于从工作中总结,在总结的基础上提高创新,只有这样,才能迅速进入角色,不断提升日常工作的胜任能力,提高工作效率与业绩。
3.必须要虚心请教,提高服务意识:
在家具公司工作,因为家具行业的特殊性,其横向和纵深的产品体系联系非常广泛,知识更新非常快,我始终牢记自己是家具设计行业的一员,需要不断的充电,不断的请教同业异业的老师们。时刻做到谦虚谨慎,尊重服从,注意用自已的一言一行,维护公司的整体形象。对本部门同事提出的问题要热情、准确的解答,对其他部门需要协作的要积极,对于领导交办的任务不能推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作任务。
四、有哪些成长,哪些还需改进:
1.政治思想表现、品德素质修养和职业道德有一定提高
在这一年中,我深深体会到,xx公司是一个讲学习、讲创新、讲团结的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进,才能融入到这个集体之中。以往在公司中工作,往往只是注重设计知识学习,而忽视了思想理论学习。
进入公司后,通过每次的培训和交流,自己深知,自己只对结构专业的知识有认知,但对其它专业的知识还不甚了解,只有通过其它专业知识的学习和了解,才能使结构专业的设计图纸和其它专业的图纸有一个很好的衔接,全套图纸的总体水平才不会受到我的影响。
其它专业的学习和了解,使我深入认识到只有丰富的理论知识来武装自己的头脑,才能指导实践,科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题。
2.业务知识和工作能力有一定增长
在目前的工作岗位上,能够不断的去学习,积累经验,经过自己的努力,具备了一定的工作能力,能够从容的入手。在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。
对于刚刚进入公司的我来说,当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握各种知识,始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中;在过去的半年中,通过参加公司集中举办的各项培训讲座,以及平时在工作中的自我学习与实践,我对各项结构设计任务和结构设计知识有了进一步深入的了解。
3.需要改进和完善的地方
在这半年的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,但也存在的一些需要改进和完善的地方,如工作中还存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力还有待进一步提高。
我一定会在今后的工作中学习、进取完善自己,对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。
我一定在以后的工作中加强锻炼,提高工作效率,按时、按量、按质的完成任务。我将不负各位领导的信任和嘱托,时刻跟着设计的前沿,及时更新自己的设计方法和设计观念,利用专业的设计软件,为我公司的产品设计而努力!
总而言之,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的唯一选择。总结几个月来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力。
五、接下来的工作计划:
会根据以上工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
总的来说这半年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,工作的确也不够饱和,时有不知道该干什么的感觉,相信接下来的,在此岗位上会做得更好,发挥得更加出色。
时光荏苒,20xx离我们而去了。回首过去一年当中的工作,有酸有甜、有泪有喜、有对有错。在20xx年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩,但经手的每一件工作都是认认真真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力,在工作上我对自己的要求比较高,一定要做到令自己满意的程度,今后的工作里我都会一直这样要求自己。
一、工作情况
具体到日常的工作,主要是两部分:
1、专题:公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。
2、企业站:日常的维护、改版、建设。
每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中,然后定期发给项目经理。相比去年来讲,这份表格里记录的内容要多的多。(去年是有三个人在记录这份表格,今年6、7月份由我在记录。里面的数量可能有误差,会有漏记的可能)
通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形,考虑到记录中存在的误差,实际情况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了,除了个别项目有特殊情况外。
二、我对工作的看法
1、快乐的工作
自从被分配维护和建设企业站、专题这项任务以来,一眨眼有一年多时间了。期间做过许多企业站和专题的工作,具体数量自己也记不清楚,很多很多吧!?在这段时间里我学到很多知识、增长了不少见识,最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的知识对我的工作帮助很大,这是无法从书本上学到的一笔财富!
说回“快乐的工作”这个话题上面来,以前我认为要达到快乐工作这种状态最重要的是良好的心态,现在我想补充一下,光有良好的心态还是不够的,还需要你对未来目标的追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑清醒、立场坚定;执着的追求能让你目标明确、不为利动;虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来,心态、追求、信仰这三者才是真正达到快乐工作的三个重要因素。
在工作中我也有过开心和不开心的时候,但是工作还得继续,只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不愉快的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主!
研发中心的同事大部分都是很年轻的,在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对,安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟,不进则退!“大多数人并没有xx年的经验,他们只有1年的经验,只不过反反复复使用了xx年。别做这种人”所以大家在工作当中没必要去挑剔太多,踏踏实实工作,认认真真学习,不管做任何事情你最终一定会成功!
2、工作的快乐
企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的,大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我一直孤军奋战这么久,领悟到了很多自己曾经不曾体会到工作心得和经验,同时我也感觉到自己某些方面上能力不足。
本人自20xx年XX月XX日入职XX公司,同年XX月份至今任职研发一部项目助理。在这两年的工作中,我尽职工作,不断进取,努力钻研,吸取经验,在协调客户关系,与内部沟通,项目方案策划制作,技术文档撰写与归档,活动组织策划,以及项目推广运营等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明显的进步,同时也取得了一些成果,下面介绍一下我目前工作的主要内容:
一、负责项目的启动、跟进、管理,与客户交流,协调合作关系
二、负责项目投标方案、策划方案、需求分析等文档的撰写与策划
自XX月XX日试运行以来,XX绿色邮箱系统目前已有XX个邮箱用户,我负责安排了XX所试点学校进行培训,希望通过培训引起老师们对邮箱的关注,调动他们使用教育邮箱,目前已激活的用户有XX多个,师生反映良好。
四、项目合同的撰写、审批过程跟进及归档整理
负责各项目合同的拟稿、修订、跟进,高新技术企业申请、软件著作权登记申请等行政申请的相关资料的撰写,合同的归档整理。
五、部门行政事务协调及管理,制定客观合理有效的激励政策
制定相关政策协助部门协调内部同事之间的关系,以及制定了“员工形象礼仪准则”,客观合理地制定有效的激励政策。
六、组织策划部门活动
成功地策划了几个活动元旦贺年聚餐,端午节欢乐谷旅游活动,每周的乒乓球、羽毛球部门运动等,成功地调动了部门同事的积极性,提高部门士气。
七、今后的设想和决心
过去,我在XX公司又走过了充实的一年,尽职尽责完成好本职工作,尽可能地把工作做到最好。虽然,工作中偶尔会有做得不够完善的地方,但通过失败的教训让我从而累积了更多工作经验。
展望XX年,我将如何独立管理操控项目流转过程作为个人发展目标,努力推动各项目的进程,协调配合各项目的实施、推广、运营等工作,在保持以往的工作质量的基础上,寻求更高层次的突破。朝着这个方向,我一直努力着,希望能让工作更完美,不断提升自我价值。
在此,我衷心感谢上级各领导给予我学习和锻炼的机会,以及对我工作的信任与支持!我会再接再厉,争取在日后的工作中能够得到更大的提高。
岗位要求:
1、 生物工程、医学检验或相关专业本科及以上学历;
2、 熟悉iso等质量管理体系标准及医疗器械生产和注册等相关法规;
3、 熟悉体外诊断试剂(化学发光吖啶酯平台)生产工艺及流程,2年以上工作经验;
4、 具备一定的钻研和学习能力,责任心强,务实肯干,职业素养好,沟通及协调能力强,有良好的团队协作精神。
工作职责:
1、 负责产品的研发试验;
2、 组织产品及技术的质量评估、设备验证等工作;
3、 负责产品生产工艺及流程的制订与完善;
4、 协助完成新产品的注册工作;
5、 协助和完善质量管理体系。
XXXXX有限公司 研发部门工作制度
第一条 研发部职责
研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。
管理权限:受技术副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责
第二条 部门经理职务与职责
研发部部门经理直接隶属总工程师或技术总监,是研发部的主管,其直属下级为项目经理或产品经理。任职资格为:
1.计算机本科以上学历,具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识;
2.五年以上研发工作经验,三年以上项目管理经验。 其主要职责是:
1. 主持研发部工作,拟定部门工作计划,指导、督促、检查下属的工作;
2. 做好部门内部行政管理及人力资源工作,配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配;
3. 监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量; 4. 协同项目组长进行项目阶段评审; 5. 协调各项目组之间的工作关系; 6. 协调与其它部门间的关系; 7. 履行与其它岗位配合的义务; 8. 完成上级领导交办的其它事务。
第三条 项目经理职务与职责
项目经理的直属上级是研发部经理。项目经理主要负责项目的开发进度监控,制定项目开发计划,测试计划,人员分配,项目模块划分。其任职资格是:
1.通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业,本科以上学历; 2.四年以系统设计开发工作经验,二年以上项目管理经验; 其主要职责是:
1.负责安排项目系统需求调研;
2.负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格;
3.制定系统开发计划、技术方案,拟写软件需求说明书和概要设计说明书; 4.评估项目的规模及项目的难度和进度,并向上级提请项目评审; 5.指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关; 6.协调各方面关系,对项目的质量、进度等相关因素进行控制,保障项目的顺利进行; 7.分派小组人员具体工作,审查、确认程序员的详细设计; 8.组织进行项目阶段审定;
9.负责与客户的技术交流,提供必要的售前售后技术支持; 10.负责客户的培训,制定培训计划,实施培训;
11.协助市场部推进并完成项目验收工作,监督并参与完成相关项目相关文档; 12.协助市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作; 13.履行与其它岗位配合的义务; 14.完成上级领导交办的其它工作。
第四条 系统构架师职务与职责
系统构架师主要负责公司软件项目基础开发架构,提供项目技术方案的指导方针,直属上级是部门经理。其任职资格是:
1.计算机及其相关专业,本科以上学历(经验丰富者可以放宽条件);
2.六年以上软件开发经验;四年以上B/S体系结构软件产品开发及构架设计经验;具备三年以上代码编写工作经验;
3.具备丰富的大中型开发项目的总体规划,方案设计及技术队伍管理经验;对相关的技术标准有深刻的人事,对软件工程标准规范有良好的把握; 4.具有面向对象分析、设计、开发人力(OOA、OOD、OOP),精通UML和ROSE,熟练使用Rose、PD等工具进行设计开发;
20xx年已经过去,在这过去的一年中工作有得有失,现将我这一年工作总结如下,并对20xx年的工作作一个规划。
一、新产品申报方面:
参与了包括原料药、片剂、注射液在内共计10个品种的现场考核(包括研制、生产),均已顺利通过,到年底已有其中两个片剂品种(5类)下发批准文号,为公司的发展注入新的动力。
在研项目顺利进行,与医药科技公司合作开发的两个原料药、三个片剂进展正常,其中原料药申报资料及需要配合工作已完成。
自主研发项目顺利进行,注射液的CTD资料已经完成,其他资料也已经准备完毕;原料及片剂的项目也在顺利进行中。
二、工艺改进方面:
针对肠溶片存在的粘冲及释放度不合格等问题,通过调整粘合剂、润滑剂的用量进行了大量试验,最终解决了质量问题。针对原料药收率低、成本高的问题,对其合成工艺进行了优化,通过大量试验提高了反应收率,研究了溶剂回收、母液提取等,大大降低了产品成本,提高了市场竞争力。
三、质量一致性评价工作:
片已经进行了初步试验,对自制片剂在4种溶出介质中的溶出曲线与原研片剂进行了比较,结果存在差异,相似因子不能达到50,说明我们的自制制剂与原研制剂在这几种溶出介质中存在较大差别,需要我们在后续工作中继续进行试验,对片剂的处方工艺进行适当调整,使之能够满足质量一致性评价的要求。
在过去一年的工作中,也存在自主研发项目进度慢、效率低等问题,这与我们研发人员的技术水平有关,也与研发中心的现实情况有关,研发人员少,实验项目多,这就需要在新的一年里加强研发人员的培训学习,提高业务技能。
比如每年都有同事参加药审中心的培训班学习,可以让参加学习的同事给大家讲一讲学习内容,让大家对最新的审评政策、审评要求有所了解,然后通过学习研讨班讲义结合案例,提高技能水平。
通过合作开发的项目,我们可以学习到药物研究的许多技术,包括试验设计、标准制定、杂质研究等,总之通过各种途径不断学习,提高药物研发水平。
在新的一年里,我们要自主研发与合作开发同时进行,人员合理安排,充分调动研发人员积极性,各项工作统筹安排,提高工作效率。
20xx年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方。回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。所谓“志当存高远,真诚写春秋”,以下,本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。
一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产
根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。协调生产车间,前道,复合车间和检验车间
二、工作求真务实,开拓创新
在20xx年新产品的创新上,我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中,我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量,以求给公司带来更大的收益。20xx年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产3550米,大约7100平方米,研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米,大约2400平方米,研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米,大约5040平方米,研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等。
三、不断学习,认真总结
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平。对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1。努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自己最大的贡献。
2。强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新。
我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面,让我们为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天。以上汇报如有不足之处,敬请各位领导和同志们批评指正。
新能源汽车研发技术员(电池) (1)ni/li电池组、电池板的设计和评价业务
(2)电池的控制开发、实车走形实验
(3)电池的认证业务
(4)电池的benchmark评价 职位需求
(1)本科及以上学历,机械、电气电子、自动化、车辆等专业
(2)日语1级,听说读写能力佳
(3)有机械设计/实机评价经验或电子(电气)设计/实机评价经验
(4)能够熟练使用日常办公软件(word、excel、ppt)
(5)有驾照,对车有兴趣,喜欢动手
(1)ni/li电池组、电池板的设计和评价业务
(2)电池的控制开发、实车走形实验
(3)电池的认证业务
(4)电池的benchmark评价
xx年,整个工程技术部的运转是正常的,严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xx年的工作情况作一个简单的总结。
一、xx年完成的主要工作内容
(一)新项目开发。
1)完成新项目xx项,已确认量产xx项,其中xx个项目也在小批量试装。
2)从xx年年初至今,现已完成模具xx付,新项目模具xx付,其中备模xx付。工装夹具xx多套。
3)和正在开发中如xx,xx也正按进度进行等。
4)一些潜在的项目如xx、xx,xx、xx等。
(二)技术部交底工作。
1)完成现有各类工装靠模的编码归类。
2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批,如xx批准,日精初物样件确认等。按照项目的进度,一些资料也在评审中。
3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案,如xx指针模具加工,xx指针结构更改,等。
4)按实际进度完成各个客户的样品交付,共送样xx多种,确认样品xx多种,其中xx多种产品已批量生产。
5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件xx份,其中有修改xx份,翻新xx份,新项目xx余份。
(三)技术更改和创新。
1)优化了复杂的生产工艺,更改了指针平衡片由多片更改为1片,如:“xx指针,xx里转针,xx指针等”。由以前的装配困难,现在更加简单。更改指针零件结构,“如xx指针,xx小针等”。
2)改进了烫金工装:已有一台烫金机器已经试改成功,还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装,明年还将陆续改进像热铆,飞边等一些工艺。
3)现场工艺文件更合理化的归档,还用使用塑封保存。
4)还更改了xx系列的大小指针,为指针自动装配,自动烫金设备,提高了生产效率,保证产品的质量。
5)今年又增加实验室和检测人员,并投入了设备。使用光谱仪分析,检测指针的均匀度数据,软件方面,本部首次运用lts灯光分析软件,为我们开发新品累计的经验。
6)我们还首次使用新材料,国内第一款免测压入力指针xx,此指针已经申请了专利。
7)还有专业技术人员和工程师的加入,充实了工作力量,为我们以后的工作提供后备人才。
二、工作中的不足
1)技术面相对单一,我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力,尤其在控制管理流程需加强学习,目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距,特别是新学员,更需要加强公司制度(程序)培训工作。
2)质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足,管理思路不清晰,控制重点不突出。
3)与各个部门的协调工作及交待项目内容,需进一步加强。
4)对于一些日常需归档的资料存在拖延现象,个别内容填写不规范,如:尺寸图纸、xx、工艺卡等。
三、未来的打算和要求
(一)增强责任心:
工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神,增强责任心。在工作之余加强学习,认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员,经验不足,所以对待工作毫不敢怠慢!”
(二)改进工作方式:
1)工作方法:把工作中的得失和每次出现的问题记下来,以便吸取经验教训,遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通,耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中,要多用公司的程序,步骤,以便为今后更好的服务于工作。
2)工作方式:在接到每一个项目前,我们先摆正自己的态度,树立工作目标,然后再投入到每一个工作环节上去,在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成?”
xx年的工作给了我们很多的教训,xx对工程技术部来说是关键的一年,技术难度更大,要求更高,开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点,严把新项目的质量关,用我们的技术能力,全面推进各项工作,及时完成领导交给我们的工作任务,为xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗!
研发人员(动物科学或动物营养方向) 上海美农生物科技股份有限公司 上海美农生物科技股份有限公司,上海美农,美农 职责描述:
1、开展新产品的预研工作(如资料查阅、市场信息调研与分析、实验室小试等)
2、参与产品应用方案研究、开发(包括参与方案设计、产品验证工作如产品动物实验等)
3、参与产品包的优化管理工作(包括质量工程、成本优化工程等)
4、参与销售道具包的完善(说明书、包装、ppt等技术资料优化完善)
5、专业文章、专利的撰写与发表
6、完成领导交办的其他工作
任职要求:
1、动物营养或其他相关专业,研究生及以上学历 (应届毕业生亦可)
2、1年以上工作经验,有饲料企业、猪场工作经验的优先
3、熟练掌握动物营养、动物生理或化学化工等相关专业知识,掌握实验室及试验场验证方法等相关知识
4、具有良好的目标管理、逻辑思维及沟通影响能力,能够不断学习、勇于创新与担当
自二零零八年获得助理工程师四年以来,自己从初出茅庐的新人一步一步成长到现在承担大型项目,总结经验如下:代码规范、认真调试、善于进行沟通、加强项目管理能力、自行深造。
研发团队中技术不是万能的,但是没有技术是万万不能的。开始研发时是进行编译,对公司所有提交程序进行编译。这里使我了解了很多自己没有接触到的程序(除了平时用的C++、Java、linux等),并且了解了不同程序员编写代码的方式。
刚进行编码时编写代码不规范,该加注释的不加注释,认为过程很繁琐。经过编译工作发现其他同事虽然写代码的方式不尽相同但是都比较规范而且容易读懂。在同事的指导和代码中对比发现了自己的不足,进而意识到代码书写的规范与否会直接影响代码的易读性,进而影响到软件开发的效率。经过一段时间的修正,体会到如果自己写的代码不规范会让下一个修改你编写程序的同事很是头疼即使自己修改也不容易查找病因,所以一定要提高自己的素质,首先应该注意的要条理清楚、思路明晰、代码规范。
系统联调是对自己程序进行自检的一个非常重要的过程,往往一些严重bug会在此处显露。或许自测联调不可能避免一些盲区,但是自己可以进行白盒调试,测试起来会更加方便快捷,便于程序的了解更加降低了测试部门的工作量。一次系统升级,由于是刚刚改好的程序就要上机,就没有认真进行调试,结果升级后部分PDA出现了闪屏问题,造成了麻烦。经过那次升级意识到调试可能不一定需要很高的技术含量。但却是个考验细心,严谨的任务。甚至有的时候感到很繁琐枯燥。但这是保证软件质量的一个重要过程。
项目研发不是一个人的事,在团队中技术与交流同等重要,交流是团队开发的基石,技术水平是项目坚固的保证。同时沟通会使自己认识自己技术的不足之处,取他人之长补自己之短。
项目一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,由为此专门组织起来的人员来完成;项目管理可以说是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人,即项目负责人,他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。项目负责人的位置是由特殊需要形成的,因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性,必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的,成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素,以达到其项目目标。也就是说项目负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍,一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。
项目经理可以不是最强的编码人员,但是他一定要有一定的项目管理的知识与经验。一个项目的成功不仅需要基本功扎实的程序员,更加需要项目经理的协调管理。项目初期的需求分析、总体设计是整个项目重要环节。只有把握好项目范围,对项目整体有了完整的规划才能对项目进行系统的开发,否则即使进行开发也不会交出合格的产品。同时项目进度(做项目计划)也是项目的重要环节。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作,在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足,项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期,只有在既定的周期内完成项目才具备市场价值。
以上内容是本人工作期间对项目研发及管理进行的总结,其中有失败的教训也有可以借鉴的经验,总结以上以求自勉。
昨日,最终结束了技术部的eit实习,下周将转战cid-持续改善部,开始下一个部门的实习,技术部实习总结报告。下头汇报下技术部两个星期以来的实习。
技术部里面有四个小组,stc小组,标准化小组,末端产品小组,upg小组,每一个小组都实习2天半,首先去到stc小组。
刚去到stc小组的时候,给了我们三个eit一大叠公司产品的资料书,让我们自我先看看。一开始还挺新鲜的,很认真地看,看多了,发现看那些资料看久了就发困,之后发现原先我们都是这样,自我看资料,很容易走神。
看了一天上午的资料,刘工找了一个会议室给我们做培训,给我们介绍了stc小组的产品介绍,然后领我们去工厂去看看线上的产品。由于我们三个在大学都不是学了空调这一块的资料,大家都不熟悉,刘工的培训也只是给我们一个初步地了解。那天培训后,我掌握了自学的重要性,公司里面的人的工作都很忙,很多时候都是让我们自我去看公司的资料,然后再给我们作些培训。所以,每次培训之前,我都将给我们的资料以及电脑上这个部门相关资料都作了详细的笔记,到了培训的时候,我已经对这个产品有了必须的了解了,如此下来,收到了比较好的效果,此刻我的笔记都写了大半本笔记了。
除了自我看资料,培训外,早上需要参加早会,然后空闲时间自学proe。时间上都是很充裕地,很多时候,我们三个都处于无人管理的阶段,我们三个超级有空,公司的其他人超级忙,给我们简短培训,告诉我们在哪里看资料之后,就不管我们了,让我们自我去学,有问题再去问他们。一开始,很不适应,此刻慢慢习惯了,需要自我主动去学习才能学到东西,不然,就是撑着眼睛过日子了。
stc小组的实习期间,刚好赶上stc小组的旅游,我们来那里的第一周就参加了stc小组的旅游,去了三桠塘幽谷游,第一次玩了拨水战,还去了果园吃荔枝,挺好玩的,实习总结《技术部实习总结报告》。
之后去了标准化小组,主要是给我们培训了sap的一个流程,让我们了解产品开发的整个流程,每一个阶段需要做哪些工作,如何做等等,都有一个很明确的计划。期间,又很幸运刚好赶上技术部的烧烤活动,让我们饱吃了一顿。然后参加了公司的全员大会,作为新员工,第一次向全厂自我介绍,还有有点紧张,表现不多让我满意,呵呵。接下来就是新员工培训三天,最近新进来的员工集中一齐培训,大概就11人,给我介绍了公司一些日常事务的办理,公司的安全教育,诚信教育等等。
之后就是末端产品介绍了,也是经过了一个简短的培训,然后到线上看看产品,比较特殊就是参加了他们小组里面的一个产品展示演讲。是一个全英文的产品展示演讲,是一个十分成功活动,小组里面的成员坐在一齐,也邀请些工厂里面和其他部门的人员参与其中,一个代表在上头演示。在末端产品小组实习,让我有点感到惊奇的就是,他们每个人都负责某一个产品的工作,可是在开早会或者一些其他的活动的时候,每一次早会或者其他会议,他们都是有其中一个作伪组织者,向其他人介绍他所负责产品的介绍,分享他负责那个产品地技术分享,还有就是要准备一个健康话题大家讨论,例如心理压力等等。感觉这样挺好地,让每一个员工都明白自我做了什么,也让其他人去了解自我做的东西,而不是闭门造车,自我就只负责自我这块,不去了解其他人做了什么。可能你听了其他人所做的东西对你自我要做的工作没有很大的帮忙,可是听过这样的形式,能让大家彼此更加理解,自我得到肯定,同时也能得到别人的肯定。
时光荏苒,忙碌而又硕果累累的xxxx年迎风过去了,值此辞旧迎新之际,在轻松此刻我在研发部门在xxxx年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为xxxx年能取得更好的成绩,使工作开拓新的局面,打下坚实的基础。xxxx年在公司领导正确科学的领导下,以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的工作态度地工作,并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足,现将对xxxx年工作做如下总结:
完成了公司下达的各项工作任务,xxxx年对我们颜料开发组人员来说,同样有许多值得回味的地方,也有许多经验值得吸收。这一年中,在陆总和其他科室的帮助下,我们努力工作,努力钻研,做了几个项目,有成绩,有不足。
1、bk—hw 提高强度8%
2、5828——146#红,何工标
3、bbc—e 调整色相及过滤值
4、永固桔黄1158,溶剂墨
以上是车间生产过的品种,在生产的同时碰到了,一些本可不必要的问题。由于是新产品,车间操作员工在技术员不在场的情况下擅自操作,导致产品质量做的不好。从这看来员工的素质是有待提高的,以避免出现不必要的损失。
由于车间技术员请假,我暂时代管车间15天,对其中的工作深有体会,并不是有些人所说的技术员只是开张料单。技术员需控制车间生产流程质量事件的处理,我在代管期间生产bk,碰到松香无法溶解,在研发人员的处理下,比较成功地解决了问题,没有出现质量事故。由于4#带式干燥质量较差,技术员随时的关注,检测并控制车间半成品的水分,温度等情况,通过应用检测检查半成品的质量情况,以及颜料的拼混。
回顾过去,成绩是喜人的,但成绩属于过去,未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时,也有一些问题即待解决,比如:车间新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程,生产技术革新较慢,新技术研发较少等问题,是明年工作的重点。
我相信在新的一年中,研发部门会取得更大的成绩,同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!
研发中心细胞培养技术员 凯茂生物 上海凯茂生物医药有限公司,凯茂生物,凯茂 工作职责:
1、负责细胞培养的常规操作,包括复苏、接种、传代、扩增、培养、生长曲线测定等工作,及时、准确地填写实验记录;
2、进行细胞培养工艺参数的摸索、工艺放大等研究的设计和执行;
3、参与大规模细胞培养,完成计划批次的蛋白生产;
4、对细胞培养工序所涉及的相关仪器/设备进行日常保养及维护,及时填写使用记录及维保记录等。
5、负责生物药新项目的细胞株构建相关的工作,同时参与生物药上游部分的各项工作;
任职资格:
1、 本科以上学历;
2、 生物工程、医药类相关专业;
3、 熟练掌握细胞培养技术,具有良好的无菌操作习惯;有无血清悬浮培养经验者优先;
4、 熟悉并掌握检测技术(电泳、elisa,western blot等)优先。
5、 工作认真、负责,具有良好团队协作精神;
xxx,男,现担任xxxx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制
A、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。
B、要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核;
C、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;
D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:.
符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题:
A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚,且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;
B、维修费未进行统计,指标不清楚,尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;
C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等),但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核。
D、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等),部分管理人员数字观念不强。
二、质量控制
A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;
B、全年无重大恶性质量事故;
C、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念;
D、考试工艺规范、操作规范;
E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;
F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;
G、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;
目前存在的主要问题:
A、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;
B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性;
C、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;
D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;
E、需要明确品控员职责;
F、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);
G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);
H、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;
I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;
三、效率管理
A、细化分工提高单位时间劳动效率;
B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到元;
C、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象;
D、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得;
E、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;
目前存在的主要问题:
A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性;
B、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作;
C、调岗随意性大使员工茫然无所适从;
D、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;
四、制度建设
A、已完成规范明细:《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;
B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力,必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。
C、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。
目前存在的主要问题:
A、一定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人。造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题;
B、制度不够完善,很多时候政策发布及执行都比较随意,没有正式文件,没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;
C、有些制度时间较长,不能及时修改,在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。
五、文化建设
A、抓住每次机会贯彻统一思想,主要有:做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的,任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识,避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设,强调复命制;
B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;
C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想,并在适当的机会集体讨论,鼓励管理人员多看书,努力打造学习型团队;
存在的主要问题:
A、没有系统的企业文化建设方案,没有形成固有的企业文化氛围;
B、没有进行企业文化建设的专有人才,对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略,员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强;新员工流动性大,老员工思想沉闷不活跃;
C、企业没有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱,企业整体凝聚力不强;
D、没有合适的业余生活,没有建立很好的团队观念。
20xx年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方。回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。所谓“志当存高远,真诚写春秋”,以下,本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。
一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产
根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。协调生产车间,前道,复合车间和检验车间
二、工作求真务实,开拓创新
在20xx年新产品的创新上,我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中,我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量,以求给公司带来更大的收益。20xx年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产3550米,大约7100平方米,研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米,大约2400平方米,研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米,大约5040平方米,研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等。
三、不断学习,认真总结
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平。对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1、努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自己最大的贡献。
2、强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新。
我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面,让我们为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天。以上汇报如有不足之处,敬请各位领导和同志们批评指正。
转眼之间到20xx年年末了,现将在技术研发中心这一年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为下阶段能取得更大的成绩。这一年时间以来在公司领导正确的领导下,在部门领导同事的指导协助下,我部门以坚持精益求精,与时俱进的精神,细心的工作态度。并取得了一定的成绩。我也在其中也学习了很多东西,现将这段时间的工作做如下总结:
20xx年以来,努力学习中金重钢的企业发展文化,经营理念,紧跟公司的步伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。今年技术部接到的主要工作任务有西安国际人才大厦、中建丝路项目、新筑物流、田王桥项目、安博项目、太原新店桥梁项目、安塞项目、渭南新能源等多个项目。我在这些项目中,积极配合图纸深化人员和部门其他工作人员,按期完成各个项目的图纸深化和发放工作。对每个项目材料的用料计划情况进行预先排版,提出更优化的定尺板计划。各个项目材料进场后,指导车间排料人员做好下料排版的具体工作,在这期间不断学习新的排版下料软件,发现有利于我们公司排版使用的软件,及时指导车间下料人员学习使用,力保材料的合理使用。由于公司近年来业务不断发展,项目类型从常规化钢结构发展到超高层钢结构、桥梁项目、模块化住宅钢结构等。作为技术研发中心的一员,需要了解更多新的知识,平时和同事们共同研究学习相关的技术资料,以便完成公司下达的各种项目的图纸工作。为配合公司领导推行二维码物料管理系统的先进思路,根据我公司现有状况,积极协制定技术要求,多方和软件公司交流,现已完成软件的研发工作,促进我公司二维码物料系统能够尽快实施。平时工作中对于领导安排的其他工作任务也能够积极的完成。
在以后的工作中,一定要坚持多学习,敢于发现、解决和处理工作中的问题,遇到问题,决不逃避,虚心向经验丰富的领导同事学习;另外,及时组织经验教训,把存在的问题,不懂的问题都记录下来,并且抓紧时间解决处理,以便日后遇到同样的问题,能够更快的组织处理好。能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好。因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的工作,方能胜任自己的工作岗位
看到公司良好的发展势头,我深深地感到骄傲和自豪,能在这里实现自己的奋斗目标,体现自己的价值,和公司共同成长。我一定会用饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
各位领导、同事、朋友:
你们好!
时光荏苒,忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了,值此辞旧迎新之际,我们公司全体上下欢聚一堂,在轻松此刻将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为20xx年能取得更好的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导协助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求,抓好专业技术人才队伍建设,并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足,现将对20xx年工作做如下四点总结:
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于公司人员按程序准则不成熟,各部门都存在按程序处理事件的不足,技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力协助中,为公司招聘了大量的技术人才,根据公司的需要,本着择优录用的原则,在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱,明年的培训任务还是比较重。不过,相信在公司领导的支持下,我部门会克服困难,排除问题,使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城,精诚合作,不懈努力,基本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标准,严要求的完成。这和公司领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度,图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。325种规格图纸。
三、产品这一方面
快速安全地完成了产品转型,明年CBB65电容是我们公司的苗头,就真对这苗头来说,我们有失职之处也有迷补之处,
四、革新了工艺
新观念成立后,购进了高精设备,为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后,原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际,在公司各部门的大力合作下,我部门对原有的工艺进行了大胆的改革,此次革新,减少了不必要的生产工序,提高了生产效率,也为公司节约了成本。目前为至,原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。
不过还有焊盖子工艺需要革新,这也是明年工作的一个重点。
回顾过去,成绩是喜人的,但成绩属于过去,未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时,我部门也有一些问题即待解决,比如:新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重(比如灌装车间),生产技术革新较慢,新技术研发较少等等问题,是明年工作的重点。相信在新的一年中,技术部门会取得更大的成绩,同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!
技术部门会取得更大的成绩,同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!
一、在科研领衔方面
1、参与组织集团公司级科研项目《松辽盆地北部石油精细勘探技术完善与规模增储》中有关常规油录井精细解释评价技术研究该项目深化研究储层含水判别方法及产能预测方法,完成阶段研究内容及指标:
①开展荧光显微图像大视域处理解释方法研究,建立了荧光图像处理参数流体识别方法及解释标准。
②求取、优选轻烃评价参数,分别建立了岩心、岩屑储层含水性轻烃识别方法。
③开展储层含油性和物性综合评价指数研究,建立了综合解释评价标准。
④开展油水两项产能预测方法研究,求取产能指数,建立了产能预测方法。
2、参与组织油田“十三五”重大科技专项海拉尔项目有关录井部分研究工作组织项目组针对海拉尔地区储层类型及油气层类型的特殊性开展预研,确定研究方向、研究内容、技术指标、技术方案等,20xx年拟在油田公司或钻探工程公司独立开题立项。
3、负责组织钻探公司级项目《录井成果图综合处理平台研制》工作录井绘图软件是96—97年研制,受软件开发技术、开发环境限制,现有录井综合图绘图系统,已不适应目前技术发展及生产科研需要,所以重新开发具有独立版权录井成果图综合处理系统平台。目前完成录井成果图处理平台设计、录井成果图处理方法研究及模型建立,完成外协招标方案及相关材料编写报批。
4、负责组织钻探公司级项目《松辽盆地北部深层钻井、地质设计研究及应用》录井部分的研究工作该项目起止年限—,由钻研院、物探、测井、录井四单位承担,以测井、录井单井分析预测技术为依托,以地震反演技术为推演手段,实现井震结合的点、线、面、体的深层全地层岩性、岩石可钻性及三项压力分析研究,为井身结构设计、钻头选型和提速方式优选提供理论依据,从而形成一套地质资料准确预测和工程技术合理应用相结合的综合提速技术。20xx年为公司创收40万元。
二、在技术把关方面
1、负责评价中心20xx年新开科研项目的开题立项、研究过程、成果总结等工作的审核把关工作。
①科研选题立项:基于科技创效及生产需求,20xx年新开油田公司级生产项目1项《水平井、大斜度井综合录井工程及储层含油性定量评价方法研究》、钻探公司级科研项目1项,《录井成果图综合处理平台研制》,对项目的研究内容、技术指标、技术方案等进行审核把关,项目顺利通过各级专业技术委员会开题评审。
②过程检查指导:加强项目运行过程中的管理工作,及时检查项目的进展情况,遇到难题积极参与项目研究中,解决出现的问题,阶段成果均通过各级专业技术委员会验收。
③成果总结验收:一是指导项目负责人如何对成果进行总结,如何编写总结报告及多媒体,指导项目负责人如何汇报;二是加强技术成果的审核把关工作,保证数据齐全准,推理正确。20xx年验收项目获钻探公司级科学技术进步一等奖1项、二等奖1项,20xx年科研项目及重大技术革新项目均顺利通过各级专业技术委员会验收。
2、解决生产中遇到的技术难题。
致密油储层是大庆油田重点勘探目标,多采用水平井,为降低勘探成本,取消部分测井项目,在没有测井物性资料情况下,创新性的应用X衍射技术分析岩屑矿物成分,采用“矿物成分交汇法”识别储层物性。该项技术在勘探、开发水平井中全面推广应用,见到较好效果,有效解决了致密油水平井没有物性资料情况下储层分类的难题,同时节省勘探成本。
三、在决策咨询方面
页岩气成分分析技术:该项技术是油田勘探生产急需,目前大庆录井没有这项分析手段,通过调研不同地区页岩气成分、浓度范围等,建议采用炼厂气分析方法,分析C1—C5饱和烃、不饱和烃、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等,建议被采纳,设备已申报。
四、学术带头方面
20xx年9月在本单位针对项目负责人开展《科研项目如何提炼总结,提高科技成果水平》的交流,指导项目负责人编写开题报告、成果总结报告、多媒体、如何汇报等,提升项目负责人的成果总结汇报能力。
在人才培养方面首先确定培训对象,针对各岗位需求及特点,制定培训目标及培训措施,有针对性的进行培训,培训效果显著。
培养对象:杨世亮、陈晓晓。培养目标:成为科研方面技术骨干,能够独立承担相关课题研究。培养措施:通过参加大斜度井、海拉尔项目的研究,从开题立项、过程研究、成果总结、汇报等进行反复指导,培养综合研究能力。目前,杨世亮已能够独立承担科研项目研究,陈晓晓成为科研方面技术骨干,达到预定目标。
技术研发部岗位职责
1 部门职能
负责药品研发工作,根据公司整体战略目标,制定研发部年工作计划,经董事长批准、实施。
负责药品注册工作,关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况,学习并掌握国家局最新政策、法律法规。
负责药品专利申报工作。 负责商标注册及延展工作。
负责与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系,及时掌握市场动态。
2 技术研发部经理
直接上级 供应副总经理 直接下属
本职工作 药品研发 药品注册 药品专利申报 商标注册 掌握国家政策 岗位职责
负责根据公司整体战略目标,制定研发部年度工作计划。
负责选题立项,做好市场评估,选择合作单位,负责新药工艺技术的移植工作。
负责分解年内任务目标,配合生产、质量、化验部门做好各项试验,逐步实施产品大生产转化。
负责根据新产品技术移植结果,做好生产前申报工作,并根据国家局要求开展临床试验的相关工作。
负责配合国家局、省市局做好新品种生产前现场核查工作。
负责根据公司需要,开展如变更药品有效期、变更药品内包材、增加药品包装规格等工作。
负责关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况,学习并掌握国家局最新政策,法律法规。
负责根据国家局政策的变化及各类专项工作,及时调整相关工作,做好补充申请注册工作。 负责跟踪已申报注册工作的进度,动态掌握审评进程,做好相应工作。 负责依据药品注册批件标注内容,开展试行标准转正工作、完善质量标准工作等。
负责根据药品注册管理法要求及时开展药品再注册工作及相应的药品文号核查、药品不良反应等工作。
负责中药保护及恢复已中止文号工作。 负责OTC转换工作。
负责药品专利、商标注册及管理工作。
负责保持与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系,及时掌握市场动态。
公司其他部门需要研发部配合协同完成的工作。 完成领导交办的其他工作。
领导责任
对技术研发部的全部工作负责。 对药品研发工作负责。
药品注册工作、商标注册及延展工作负责。 对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。 对公司对外协调工作负责。 主要权力
对药品研发工作具有建议权。
对下属人员的管理、聘用、解聘、和奖惩有建议权。 对下属的工作有监督、检查、指导和考核权。 对药品注册、商标注册延展等工作有建议权。 管辖范围
负责公司涉及技术研发工作的全部区域。
技术部岗位职责
部门名称:技术部
直接上级:副总经理
部门性质:生产技术管理
部门职责:
1.严格遵守公司各项规章制度,服从公司指挥,认真执行各项工作指令。
2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度,组织编制新产品开发计划,负责新产品的开发、设计和论证工作。
3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件,设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。
4.解决产品在生产过程中出现的技术问题,负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。
5.对现有产品进行销售跟踪,根据市场反馈的情报资料,及时在设计上进行改良。
6.负责企业标准化工作。
7.负责编制技术培训计划,并组织实施,不断提高操作人员的业务技术素质。
部门权限:
1有权对企业发展规划提出建议。
2有权参与生产政策的制定。
3对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。
4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。
5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。
安防产品研发cto 职位描述:
1、主持研发中心全面工作,完成公司规划的项目开发工作。
2、负责组织制定项目管理制度,技术标准,技术规范,以及监督实施。
3、负责新技术的引进,进行需求分析,技术框架设计,产品开发计划的定制,开发进度的监控。
4、负责及时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题;提供技术维护和解决方案。
6、进行技术团队建设、技术培训工作及技术骨干培养。
7、保证本部门与其它部门间的密切配合,加强协作,拟定部门预算,审核项目研发经费。
8、负责下属人员的岗位聘用、考核、奖惩、培训、提高素质、激发潜能等,保证部门工作目标实现。
职位要求:
1、本科及以上学历,计算机、电子、通信等相关专业;
2、5年以上研发团队管理经验,安防行业优先;
自20xx年1月7日进公司及研发部建立以来,在上级领导的关心,支持和指导下,以及各部门的配合下,统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取,为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,使我们较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下:
一、新产品完成情况
1、灯:总共完成20款样品,目前有10款作为主打产品将投入生产。
2、灯:总共完成10款样品,其中9款为新产品,目前有5款作为主打产品投入生产。
3、灯:总共完成33款样品,目前有7款作为主打产品将投入生产。
4、灯:总共完成20款样品(其中8款年前样品完成),目前有5款作为主打产品。
5、灯管:总共完成13款样品,目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。
6、小功率灯:总共完成9款样品,其中5作为主打产品,目前有4款投入生产以批量生产。
二、工程进展情况
目前新产品继续更新以下产品:
1、灯目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新产品。
2、灯目前新增3款(5x1W)新产品;
3、灯目前新增10款产品。
4、小功率目前新增7款新产品。
以上产品结构已经完成;先需购电源,预计在20号完成样品。
客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段,预计xx号完成样品
以上为研发部工程进度统计,根据工程实地情况,准确对工程进度进行统计,同时并建立了相关工程进度,相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节,是质量创优的内容之一,也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心
三、工作上的建议
1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重,让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中,记录各成员工作任务,成员更新svn中的表格,完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作,谁没有完成,谁有空的时候可以去帮助其它人。
每个人都有自己的`事情要做,替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作,和我无关,老是让我帮你,我不干。工作不在乎这是你,那是他的任务,都是一个公司的人,做的都是公司的事情,没有你我之分。我觉得,如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队,工作上的事情互相帮助,就没有那么多的计较,最后工作一定能顺利的完成。
团队精神一定要有表率,需要有人树立这种榜样,可以每月考核的时候参考这一点。
2、赏罚分明。根据工作,论功行赏,有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求!
3、关于例会。开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告,最好是每人都讲。增加一个讨论问题的时间,拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉,大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。游戏部分也可以去掉,时间上有时会用的比较多,意义就不大了。视频分享可以保留,播放一些积极向上,对工作有帮助的小短片。
以上是对本部门自开以来的工作总结,望各位领导指正。
培训教学研发 泰康人寿保险有限责任公司 泰康人寿保险有限责任公司,泰康 职责描述:
1、针对培训需求规划并组织完成课程开发方案;
2、参与课程开发项目的具体运作,并持续总结评估,便于相关工作不断改进;
3、组织并负责培训课程的推广工作,并对新开发课程的使用效果进行追踪评估,提升课程有效使用率;
4、建立健全相关管理制度,不断优化相关工作流程。
任职要求:
1、全日制大学本科及以上学历;
2、沟通协调能力强,有较强的分析和解决问题的能力、项目推动执行能力;
3、较强的沟通能力,善于自我管理,良好的团队合作精神。
菜品研发经理 上海熙香艺享电子商务有限公司 上海熙香艺享电子商务有限公司,熙香,熙香艺享,熙香艺享 职责描述:
1. 完成季度全餐(早餐,午餐,下午茶,晚餐)餐品制定;
2. 从餐品研发到餐品上市的全程督促指导;
3. 收集市场最前沿美食资讯,以此为导向进行餐品品类开发;
4. 完成每日研发工作进度表;
5. 领导交办的其他临时性事宜。
任职要求:
1.大专以上学历,吃货一枚;
2.具备专项工作责任制理念,在既定时间节点完成工作任务
3.为人真诚,开朗,热爱一切美好的事物
4.善于捕捉流行食物,思维敏捷,热爱学习新技能,有进取精神
5.优秀的逻辑思维能力以及工作归类能力和跨部门协作能力;
6.良好的自我解决问题能力和自我工作状态修复能力
一、20__年上半年完成的重点工作
1、35kv变电站改造方面:完成投资162万元,对平固店、十里铺变电站进行了增容改造,共更换4台高损主变,容量由原先的增至此刻的24mva,大大地降低了损耗,并提高了供电本事,有力的支持了以上两个地区的工农业发展。
2、完成了全年的变电站预防性试验工作任务,确保了全年设备的正常运行,减少了设备的事故发生率。
3、在公司领导的正确领导下,各级部门的大力配合下,经过我部室全体人员的共同努力,完成了上半年供电可靠率,电压合格率,都高出年初公司制定的目标。
⑴完善工程完成投资577万元,新增10kv线路公里,改造10kv线路公里,新增配变54台,容量5200kva;增容改造配变121台,容量13960kva,有力的保证了国家“家电下乡”政策的施行,改善了农村生活配变容量不足的问题。
⑵投资万元,完成定魏线线路的搬迁。主要是:锦泰路东延双汇线路公里,站前路东延公里线路搬迁。
⑶配合“三年大变样”工作,完成投资310万元,搬迁建新街线路公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作。
5、投资5171万元的高曲
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