2023-06-29
2023-06-15
2023-03-19
2023-07-05
2023-06-18
更新时间：2024-02-02 11:03:07 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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本办法自印发之日起实施，《毕节市人民政府办公室关于印发＜毕节市市级储备粮轮换管理办法（试行）＞的通知》（毕府办通〔20_〕84号）同时废止。
毕节市人民政府办公室
20_年6月30日印发
编排：陈 美 责编：邱 迪
校核：余书琴 审发：付汉武
承办：毕节市人民政府办公室政务公开科
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违反本办法规定，市级储备粮承储企业有下列行为之一的（因不可抗力原因除外），由主管部门按照《贵州省地方储备粮轮换管理办法（试行）》的规定进行处理。
（一）未经批准，擅自轮换市级储备粮的；
（二）以未轮报轮，或低价轮入“转圈粮”等手段，套取财政轮换差价费用补贴的；
（三）轮换入库粮食质量不符合地方储备粮要求，拒不整改的；
（四）未及时轮换，造成地方储备粮品质劣变损失的；
（五）轮换期间，擅自更换地方储备粮品种或储存地点的；
（六）弄虚作假，骗取地方储备粮质量检验结果或确认文件的；
（七）挤占、挪用储备粮采购、销售资金的；
（八）其他违法违规行为。
对储备粮轮换工作的几点建议
京当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，成本并不低。在粮食购销市场化的形势下，市场是变化的，计划和指令经常与市场脱节而贻误轮换时机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换计划在什么时间（省储粮尤为明显）下达或批准，企业担心利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议：
一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制
改革现行的储备粮轮换办法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2-3年，把20%-30%作为动态库存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握，企业不得动用，必须确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化，灵活运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。
二、整合库厂优势，实现储备轮换加工增值
在改革的转型时期，不同企业各自为政、无谓竞争，粮食流通产业链失调，无法形成合力，影响了综合效益。以山西省的情况为例，该省每年要销往省外大量的玉米，仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨（含中储和地市储玉米）以上，目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的，按每吨20元估算中间商的利润，就有 600万元。如果把轮出的储备粮直接销给加工企业，就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势，充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势，激活粮食产业链，才能提升粮食综合效益。实现该目标，需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业，由加工企业加工增值，而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟，不宜加工，储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存，加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没有加工厂的储备库可以自行建立加工厂。从而实现储备粮食轮换增值，创造双赢局面。要整合社会力量，把收储、加工、营销环节连结起来，建立“储、销、加”相衔接的合作互补机制，提高粮食加工增值效益。
三、发挥粮食库存优势，允许和鼓励承储企业利用期货套期保值，提高轮换综合效益
期货产生的最初目的就是规避价格风险。承储企业每年都需要轮入和轮出大量的粮食，粮食价格波动直接关系到承储企业和轮换效益。为规避价格风险，应该鼓励和和支持承储企业积极采用期货套期保值，有效地规避价格风险。承储企业的管理和决策层，不能只把眼光放在现货市场上，也应该充分关注粮食期货市场价格变化。如果期货市场价格明显走高，而现货价格较低，可以立即组织收购，并结合本企业轮出粮食的时间，进行卖空。如果期货市场价格明显走低而现货价格较高时，反向操作。由于期货市场上的投机风险很大，在鼓励套期保值的同时，应严格控制承储企业利用银行贷款进行期货投机，加强对期货交易的监管，粮食行政管理部门应研究出台相应的管理办法，引导各承储企业正确使用期货套期保值手段，提高轮换效益。
四、整合粮农优势，实施订单农业
储备粮的收购入库环节是决定企业效益的关键，优质粮食拥有市场优势，没有良好品质的粮食在入库时决定了其在销售时没有市场竞争力。只有收购适销对路的优质粮食，才能获得竞争力和效益。解决入库粮食品质问题，一要发挥各级储备库的规模优势，立足本地资源，采取订单农业模式，与农户直接签订收购合同，推广种植优质粮食品种，指导农民在粮食收获后晾晒、整理和保管粮食，掌握优质粮源。二要建立农村粮食收购经纪人制度。通过建立经纪人制度，发挥其桥梁纽带作用，衔接粮食购销环节，净化粮食收购市场，变无序为有序，变竞争对手为合作伙伴，以提高粮食企业控制粮源、扩大购销渠道的能力。三要充分利用商品和农民自用两种粮源。商品粮源可以通过市场直接获取，而农民庞大的自用粮食，则可以通过巧妙的转化变为储备轮换的粮源。
五、培养敢于面向市场、素质过硬的人才队伍
管理的核心问题是人的问题，人是提高工作效率、促进效益增长的关键。在粮食购销市场化的形势下，储备粮轮换必须面向市场，在确保储备粮常储常新的基础上争取经济效益的最大化。要真正树立向市场要饭吃，而不是只知向财政要饭吃的观念。放下国有粮食企业粮老大的架子，与其他经济成分的市场主体在市场中平等竞争。这需要下大力气打造一支具有服务意识、钻研业务、勤于奉献的员工队伍，培养一支能够驾驭市场、科学决策、管理有方的干部队伍，建立健全科学的预测、决策程序。在推进和深化粮企改革时，既要做好分流富余人员工作，更要通过科学的考评和适当的待遇留住人才，大胆引进人才。创新人才的培养和使用机制，使粮食系统永葆活力。
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储备粮轮换工作总结
对储备粮轮换工作的几点建议
京当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，成本并不低。在粮食购销市场化的形势下，市场是变化的，计划和指令经常与市场脱节而贻误轮换时
机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换计划在什么时间下达或批准，企业担心利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议：
一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制
改革现行的储备粮轮换办法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2-3年，把20%-30%作为动态库
存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握，企业不得动用，必须确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化，灵活运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。
实行这种静态与动态相结合的管理办法，需要粮食主管部门加强平时对承储企业的管理和监督。这就要求在这两次检查中除检查原有的内容外，必须在每个存放储备粮的仓库内抽样进行品
质化验。实行静态管理的储备粮经检查数量真实，品质达到宜存标准的企业，按储粮补贴加年度轮换补贴的标准即元/公斤/年拨付补贴。如发现承储企业不积极轮换，达不到数量真实、品质完好的要求的，除按照有关法律法规给予责任人处罚外，还应对承储企业
处罚。静态库存数量真实，其中有不宜存粮，不宜存粮部分按分/公斤/年的标准拨付补贴；数量真实，其中有严重不宜存粮的，严重不宜存粮部分不拨付任何补贴。为鼓励承储企业积极自主轮换，缩短轮换时间，动态库存部分，没有库存或只存有不宜存粮和严重不易存粮的不拨付补贴。动态库存部分有宜存粮的，按元/公斤/年的标准和库存实际数量拨付补贴。结合检查的成本和粮食品质变化的时间考虑，半年检查一次，半年确定一次补贴标准和补贴数量比较适宜。这样既可以通过经济杠杆手段激励企业积极轮换，尽可能缩短轮换架空期，也可以降低财政的支出。此外，以控制库存粮食品质的方法来促进轮换，而不是按轮换的批次拨付补贴也可以激发企业积极改进储粮设施和技术，想方设法延缓粮食品质的变化，主动采取和探索科学绿色的储粮方法。
二、整合库厂优势，实现储备轮换加工增值
在改革的转型时期，不同企业各自为政、无谓竞争，粮食流通产业链失调，无法形成合力，影响了综合效益。以山西省的情况为例，该省每年要销往省外大量的玉米，仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨以上，目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的，按每吨20元估算中间商的利润，就有 600万元。如果把轮出的储备粮直接销给加工企业，就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势，充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势，激活粮食产业链，才能提升粮食综合效益。实现该目标，需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业，由加工企业加工增值，而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟，不宜加工，储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存，加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没
有加工厂的储备库可以自行建立
加工厂。从而实现储备粮食轮换增值，创造双赢局面。要整合社会力量，把收储、加工、营销环节连结起来，建立“储、销、加”相衔接的合作互补机制，提高粮食加工增值效益。
三、发挥粮食库存优势，允许和鼓励承储企业利用期货套期保值，提高轮换综合效益
机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换计划在什么时间下达或批准，企业担心利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议：
一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制
改革现行的储备粮轮换办法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2-3年，把20%-30%作为动态库-
存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握，企业不得动用，必须确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化，灵活运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。
实行这种静态与动态相结合的管理办法，需要粮食主管部门加强平时对承储企业的管理和监督。这就要求在这两次检查中除检查原有的内容外，必须在每个存放储备粮的仓库内抽样进行品
质化验。实行静态管理的储备粮经检查数量真实，品质达到宜存标准的企业，按储粮补贴加年度轮换补贴的标准即元/公斤/年拨付补贴。如发现承储企业不积极轮换，达不到数量真实、品质完好的要求的，除按照有关法律法规给予责任人处罚外，还应对承储企业-
处罚。静态库存数量真实，其中有不宜存粮，不宜存粮部分按分/公斤/年的标准拨付补贴；数量真实，其中有严重不宜存粮的，严重不宜存粮部分不拨付任何补贴。为鼓励承储企业积极自主轮换，缩短轮换时间，动态库存部分，没有库存或只存有不宜存粮和严重不易存粮的不拨付补贴。动态库存部分有宜存粮的，按元/公斤/年的标准和库存实际数量拨付补贴。结合检查的成本和粮食品质变化的时间考虑，半年检查一次，半年确定一次补贴标准和补贴数量比较适宜。这样既可以通过经济杠杆手段激励企业积极轮换，尽可能缩短轮换架空期，也可以降低财政的支出。此外，以控制库存粮食品质的方法来促进轮换，而不是按轮换的批次拨付补贴也可以激发企业积极改进储粮设施和技术，想方设法延缓粮食品质的变化，主动采取和探索科学绿色的储粮方法。
二、整合库厂优势，实现储备轮换加工增值
在改革的转型时期，不同企业各自为政、无谓竞争，粮食流通产业链失调，无法形成合力，影响了综合效益。以山西省的情况为例，该省每年要销往省外大量的玉米，仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨以上，目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的，按每吨20元估算中间商的利润，就有 600万元。如果把轮出的储备粮直接销给加工企业，就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势，充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势，激活粮食产业链，才能提升粮食综合效益。实现该目标，需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业，由加工企业加工增值，而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟，不宜加工，储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存，加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没
有加工厂的储备库可以自行建立加-
工厂。从而实现储备粮食轮换增值，创造双赢局面。要整合社会力量，把收储、加工、营销环节连结起来，建立“储、销、加”相衔接的合作互补机制，提高粮食加工增值效益。
三、发挥粮食库存优势，允许和鼓励承储企业利用期货套期保值，提高轮换综合效益
涉粮问题专项巡察反馈20_年1月至20_年12月期间出库政策性粮食31单超额损耗问题中，市纪委监委向县纪委监委移交的10条巡察问题线索中涉及19单，县纪委监委全部立案调查，目前已全部结案。其他12单超额损耗问题经县粮储中心党总支详细调查，考虑自然损耗、水分减量（依据有资质的第三方检测数据）等因素，有3单损耗在正常范围之内，另外9单为一般储存事故。其中：宝丰县杨庄谷安粮食储备有限公司3号仓超额损耗吨，4号仓超额损耗吨；宝丰县高庄谷安粮食储备有限公司1号仓超额损耗吨，2号仓超额损耗吨，3号仓超额损耗吨，4号仓超额损耗吨，5号仓超额损耗吨，6号仓超额损耗吨，8号仓超额损耗吨。县发改委下发《关于对宝丰县杨庄谷安粮食储备有限公司和高庄谷安粮食储备有限公司进行通报批评的决定》（宝发改办〔20_〕65号），要求县粮食系统所有国有企业（含国有控股企业）引以为戒，切实履行政策性粮食收储和管理主体责任。为强化政策性粮食监管，严格执行国家政策性粮食管理各项政策，切实杜绝超额损耗和粮油储存事故发生，县发改委制定印发了《关于加强政策性粮食监督管理工作的意见》（宝发改办〔20_〕47号），对政策性粮食监督工作任务职责进一步予以明确。
整改期限：20_年6月30日
整改情况: 整改完成，长期坚持
问题。国资局联合县粮储中心，组织专业人员对土地面积减少问题原因进行了核实，拟于20_年12月底前再次召开专题会议研究，建议对粮食系统资产流失情况依法依规予以追回，并对责任人进行责任追究。
整改期限:20_年12月31日
整改情况:正在整改
26.针对 “出资人职责履行不力,国有粮食企业财务监管缺失”问题。经县粮储中心民主推荐，已确定合适人选担任宝州粮贸财务总监一职。国资局已函告宝州粮贸公司依照相关程序免去谢培培宝州粮库负责人一职。
整改期限:20_年３月31日
整改情况:整改完成,长期坚持
27.针对 “财务管理混乱,机械设备类资产账物不符”问题。国资局进一步强化资产管理意识，开展了国有粮食企业资产管理人员业务指导，确保账账相符、账实相符。对账物不符的机械设备类资产进行了核实，对篷布、帆布等类消耗品已予以正常销账，对部分经核实无法正常使用的设备经评估后依照法定程序予以报废。
整改期限:20_年３月31日
整改情况:整改完成,长期坚持
第五项:市场监管管理不到位,国有粮企存在加价收购政策性粮食现象。
28.针对 “党组重视程度不足,涉粮法规宣传不到位”问题。一是提升涉粮工作认识高度。将粮食工作摆到全局工作突出位置。认真研究部署粮食领域购销工作，听取汇报跟踪问效。二是加强涉粮工作普法宣传。配合粮食和储备行政管理部门，开展涉粮普法宣传。将涉粮价格检查、计量检查和反垄断法等纳入宣传内容，依托粮食收购季节、3·15等特殊时段，在粮食收购点等集中场所广泛宣传。在12315投诉举报热线的基础上，对外公布各市场监管所电话方便群众投诉举报。
整改期限:20_年４月30日
整改情况:整改完成,长期坚持
29.针对“市场监督管理不到位,国有粮企违规加价收购托市粮”问题。一是积极与发改委、粮储中心等部门沟通。及时掌握粮食购销领域相关政策，加强监管工作的主动性。针对收粮大户实行重点监控，重点检查价格、台账、计量器具是否合法。二是开展专项行动。针对粮食收购密集时间段，现场进行监督检查，确保收购价格。在宝丰县范围内粮食收购点（含个体）采取动态化全面检查，发现有垄断行为的违法线索及时制止并按要求上报。三是加强粮食领域日常监督检查管理，对违反《粮食流通管理条例》的违法行为，发现一起查处一起，对查处的案件及时公示，形成震慑，起到警示作用。
整改期限：20_年３月31日
整改情况：整改完成，长期坚持
30.针对“计量衡器检定工作落实不力，保障售粮群众利益有差距”问题。一是建立宝丰县涉粮在用计量器具台账。二是组织召开宝丰县收粮企业计量器具检定培训会议工作会，强化在用计量器具的管理。二是按照《_计量法》规定，对强制检定计量器具按照检定范围，督促涉粮市场主体单位提交申请周期检定。三是按照计量年度工作实施方案，组织各所开展计量执法大检查。
整改期限：20_年４月30日
整改情况：整改完成，长期坚持
31.针对“职责履行不实，粮食市场执法监督存在短板弱项”问题。一是制定专项检查工作方案。按照方案要求对计量器具、价格监管、反不正当竞争、粮食交易等方面开展执法检查，进一步强化市场监管领域涉粮问题的执法检查。二是开展涉粮执法教育培训。组织执法人员开展粮食专项教育培训，邀请涉粮执法办案专家进行授课讲解，全面加强执法人员工作能力。三是加强与县发改委、粮储中心等涉粮部门的沟通。制定年度联合抽查检查工作方案，适时开展联合执法，加强监督检查，及时查处涉粮领域违法违规行为。
整改期限：立即整改
整改情况：整改完成，长期坚持
三、下一步工作重点
尽管宝丰县的涉粮问题专项巡察整改工作取得了一定成
效,但距市委及市委巡察组的要求还有一定差距,还需要持续整改。下一步,我们将认真落实市委巡察组的有关要求,精心组织,统筹推进,逐项逐条完成巡察整改工作,通过构建长效机制,切实把巡察反馈的意见建议转化为改进工作的强大动力和推进发展的实际行动。
(一)认真落实主体责任。严格落实全面从严治党第一
责任人责任,督促各级党组织主要负责同志履行第一责任人责任，切实增强 “四个意识”,坚定 “四个自信”,做到 “两个维护”,自觉在思想上政治上行动上同以_同志为核心的_保持高度一致,把市委专项巡察整改作为一项重大政治任务抓紧抓实抓好,把巡察“后半篇文章”写实写优。
(二)抓好后续整改工作。坚持靶心不移、力度不减,在抓常抓细抓长上狠下功夫。对已经完成的整改任务,适时组织“回头看”,巩固整改成果,确保整改到位;对尚未完成的任务,紧盯关键人、关键事和关键部位,加快推进,坚决完成;对需要逐步解决的,按照时间节点、积极推进,问题不解决,坚决不销账。
(三)巩固扩大整改成果。深刻反思、认真剖析重点问
题产生的深层次原因,不断深化、持续推进整改工作,确保
问题不反复、不反弹;同时,总结经验教训、举一反三,全面审视粮食系统、涉粮单位工作开展情况,深入开展各类监督检查,全面提升管理水平,扩大整改成果。
（四）形成常态长效机制。坚持急则治标、缓则治本、长则建制,找准制度上的症结,研究制定治本之策,注重把行之有效的整改措施和工作机制固化形成制度。通过修订完善制度,细化业务流程,强化管理措施,逐步健全国有粮食企业体制机制、国有资产管理等长效管理机制,确保国家粮食安全。
20_年12月9日
20_年储备粮轮换工作总结免费文
根据**省_、发展改革委员会、省财政厅、农发行关于下达20_年省级储备粮轮换计划的通知，我县20_年度省级储备粮轮换计划稻谷xxx万公斤，在县委、政府的高度重视及粮食部门的积极努力下，于20_年12月10日全面完成轮换任务，具体做了以下几方面的工作：
一、认真做好20_年省级储备粮轮出工作
在这次轮换工作中，县局多次作了专题研究，县局成立了轮换工作领导小组，加强对轮换工作的领导，做到主要
领导亲自抓，分管领导具体抓，把轮换工作落到实处。自20_年10月开始，领导小组制定轮换计划，落实各项措施，研究市场价格，把握时机，在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中，按照省级储备粮管理规范化、科学化的要求，认真做好了保管工作，确保了粮食质量，加之抓住了市场行情，在轮出价格上争取得到了一个较好的市场价，给我们的粮食轮入打下了较好的基础。
二、认真做好轮入工作
一是做好入库前资金、入库器材、仓库腾并、清扫消毒、人员安排等各项准备工作。二是高度重视入库粮源的组织和落实，做到早预测、早计划、早准备，对企业明确了收购计划，在收购工作中严格执行依质论价、优质优价的粮食收购政策，确保了入库质量。三是加强了职工的政治思想、业务、作风纪律建设，转变工作作风，搞好优质服务，改变过去坐地收购的观念，组织职工走村入户，实行流动式收购。四是加强粮食质量监督检查，凡是入库的粮食都必须经过检验，防止不合格的粮食入库，并且经过抽样到质检单位检验，达到了质量标准的要求。在入库工作中，制定了各项管理措施和办法，落实了具体负责人，严肃各项手续制度，确保了储备粮的按质按量按时完成。
通过这次轮换工作，也使我们在粮油的保管和经营方面受到了很多启发，值得我们认真的总结和完善。一是在粮油的保管过程中必须强化管理，确保粮食品质，增强粮食质量的竟争优势。二是也看到了我们在应对市场的能力方面还不够强，虽然走向了市场，但对市场形势、市场分析等方面还有些欠缺，还存在着市场把握不准，在一定程度上影响了企业的市场伸缩能力和掌握主动权的能力。三是在轮换过程中，由于市场、仓库不足的因素，难于做到先入后出，并加重了贷款利息及费用负担。面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的粮食发展观统领全局，牢固树立发展意识，竞争意识和大局意识，实现县域粮食经济持续、健康、快速发展。
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