2023-06-29
2023-03-19
2023-06-15
2023-06-18
2023-07-05
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一要扎实推进“两学一做”学习教育。要紧密结合弘扬“石油精神”，坚持学做结合和问题导向，扎实抓好“六个规定动作”，教育广大党员干部坚定理想信念，恪守根本宗旨，传承精神不走样，报效祖国当先锋。
二要持之以恒大力提振队伍士气。深入总结重塑形象大讨论活动成果，真正把忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐的形象重新树立起来。加大正面引导力度，增强员工的主人翁意识和职业自豪感，鼓励支持基层员工积极投身改革实践，在推进公司稳健发展中建功立业。各级领导干部要充分发挥表率作用，把全部精力集中到干事创业上来。各级组织要关心爱护员工，深入细致做好思想政治工作，积极化解问题和矛盾，让广大员工更多更好地共享改革发展成果。
三要加强和改进企业党的建设。把坚持党对国有企业领导作为重大政治原则，把加强党建作为头等大事，大力加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，增强党的创造力、凝聚力、战斗力，全面提升党建工作科学化水平，牢牢把握企业发展的正确方向。
可能有些人不怎么理解“开源节流”这个词，我告诉你们，这个词的意思是：如果不能广开财路的话，就要学会节省。只要我们深刻理解了这个成语，我们就会让自己变得富足起来。而我，则亲身经历了这样一件事。
那天晚上，雷雨交加，大雨如注，在短时间内似乎没有要停的样子。而我呢，则哭着闹着要吃肯德基，妈妈丝毫不肯让步，她坚定地说：“你要是小还可以将就一下，可现在你大了呀，不能再像以前那样要风得风，要雨得雨。”我当时不懂事，哭着，闹着，喊着，就是要吃肯德基。妈妈被逼无奈，只好使出她的杀手锏：“杨子江，你看我们马上也要买房子了，怪不容易的，你还整天吃着山珍海味，你能不能给我们省点钱！我跟你说过多少次开源节流啦！你怎么就记不住呢，没买到即是赚到，你今天没吃肯德基，那么你今天就赚了20元，懂吗？”妈妈的理由无懈可击，况且貌似还很有道理，那么，我也就不好意思再吃肯德基了，毕竟当时确实要买房子嘛。我就是在那个时候接触到开源节流这个成语的。
开源节流，教育了我们该如何省钱。如果你们不能赚钱，那就请不要乱花钱。
开源节流降本增效工作总结范文3篇（扩展4）
——降本增效演讲稿10篇
尊敬的各位领导，同事们:
大家好～
我为大家演讲的题目是“降本增效从我做起”。
“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”这是大家耳熟能详的诗句。现在社会更应重视节约，当前我公司提出‘降本增效节’也离不开我们每一位职工在工作生活中的努力实践。我们能做点什么,
从自己做起，从小事做起。细水长流，万涓成河，节约每一点水，你我洗碗、刷盘、冲卫生间、打扫车间可曾想过,在工作生活中用电你注意节约了吗,及时关灯、空调、减少设备空转时间提高电脑使用率我们做到了吗,集体饭菜不多盛，节约用纸，减少费气排放，垃圾分类处理等等。我们做的到位了没,
历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。历史上，勤俭节约的故事不胜枚举。朱元璋的故乡凤阳还流传着四菜一汤的歌谣:“皇帝请客，四菜一汤，萝卜韭菜，着实着香;小葱豆腐，意味深长，一清二白，贪官心慌。”朱元璋给皇后过生日时，只用红萝卜、韭菜，青菜两碗，小葱豆腐汤，宴会请众官员。而且约法三章:今后不论谁摆宴席，只许四菜一汤，谁若违反严惩不待～司马光以亲切的笔调写下了《训俭示康》，告诫其子司马康要_以俭素为美_，不要_以奢靡为荣_。
口能降耗，降本增效，深入意识。降本增效是一场持久战，拼的是企业上下的意志，和精神。我们沙钢的成功首先是勤俭朴素艰苦奋斗精神的成功。40年的艰苦奋斗在降本增效方面有着许多宝贵经验与实践。降本增效不只是领导的事，不只是员工的事，不只是个人的事而是企业中每个人的事，只有把企业当做家一样，把自己看成企业的主人，无论在哪个部门，在哪一个岗位，能够从本身实际情况出发，每个人都对企业尽心尽力，在工作过程中注意生产成本的把握，在生产过程中合理安排生产计划，同样的时间，同样的人员，同样的成本生产更多更好的产品。
我们应让降本增效成为工作习惯，让降本增效成为生活方式，坚持从自己做起，从每一天做起。“当用则万金不惜，不当用则一文不费。”才是适宜的发展之道。节俭是兴家立业之本，不仅有其经济意义，更有其社会意义和道德意义。
所以我们应该付诸于行动，降本增效让我们的沙钢更美好～也让我们的生活更加美好～
20xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：
1、年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：
部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
20_我公司主要供应XX等项目,XX销售订单不足，生产量将锐减，分公司目前盈利能力较弱，另受疫情影响，生产销售的不确定因素增加，资金严重紧张，给公司年度预算目标带来不利影响。为此开展降本增效，向管理要效益，在当前显得尤为重要。我公司随即成立了降本增效方案实施工作小组，总经理任组长，副总经理、总会计师任组员，保障20_年降本增效工作全面推进并取得实质效果。
我公司将通过以下措施降本增效，力争成本费用占营业收入比重较20_年下降两个百分点，金额下降XX万元。
（一）稳固现有市场，积极开拓潜在市场
在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市场开拓，科学组织生产，进一步增强盈利能力。一是加大市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既有项目潜能，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育项目，推进本部产能转移及项目开发，继续寻求XX生产基地战略布点，全面推进公司的转型升级；三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，继续推进物流业务市场开发，寻求本部转型的新机遇。
（二）强基固本，增强各部门危机意识
20_年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作，让职工增强危机意识，树立信心，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。按照工业集团党委的统一部署，以开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，指导各党支部、各支会结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。
（三）细化节流措施，加大成本费用的控制力度
1、优化生产工序，提高生产效率
在生产准备阶段，技术质量部部要积极优化XX生产工艺，鼓励采用新工艺、新材料、新技术，从源头提高生产效率，降低产品生产成本，提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳定性，增加砂石水洗设施，必要时对砂石料进行冲洗；对状态太差的模型、工装进行淘汰，对存在问题可修整的模型、工装组织进行修整；加强工艺监管与控制，督促规范工序操作，根据材料及其他实际情况及时调整配合比及其他工艺参数。预计改良生产工艺，提高生产效率，降低废品率可节约成本X万元。
2、加强原材料采购管理，降低原材料采购成本
在原材料采购环节，规范采购管理，加强内控监督。同时采购部门要密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的原材料。
从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通，把XX公司列为XX地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。
预计全年材料采购较上年节约XX万元。
3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗
在生产环节，加强管理，严格控制消耗定额，要求车间每月上报实际材料消耗情况，结合产品品种变化，及时修订消耗定额，使定额更加准确、科学、合理；重新核实钢丝下料长度，减少钢丝的损耗；严格工艺操作和生产过程控制，减少生产环节混凝土落地灰损失，最大限度降低制造成本；根据销售品种及数量合理安排生产，在保证发运的情况下，合理安排库存，降低库存，解放资金。同时开展生产、消耗对标活动，与同行业先进对比、与兄弟单位对比、与公司近几年最好水平对比，找出差距和管理短板并及时纠正。降低生产消耗预计可节约费用XX万元。
4、合理安排发运，节约发运成本
在发运环节，要合理安排发运数量、车次等，节约发运成本，技术部要根据发运情况及时更新定额，综合部要根据发运数量及时增减工人数量，合理安排发运，降低发运成本。
XX分公司克服产品存放场地狭小，入场道路窄长坡陡等不利因素，与施工方沟通，变更原有的送货方案，实施多站点送货保供。预计可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等XX万元。
5、合理控制期间费用，提高盈利能力
20_年公司将对各项费用分解下发至各责任部门，落实到具体责任部门、责任人，年底考核结果对应到各部门绩效中，实行节奖超罚，如有超支要求及时分析原因并采取措施，将费用控制在合理范围之内。
销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比达到XX以上，这三项均与产品发运量、公司效益挂钩，公司应严格考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。
管理费用中薪酬部分占比较大，其次为修理费、无形资产摊销等，可控制的为薪酬、修理费等，公司综合部将严格控制工资发放，保证年底控制在预算范围内，保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产情况下，尽量减少不必要的修理项目进而降低大修费用。
公司在将主要采取以下措施严控消费性支出：
充分发挥XX系统无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用微信工作群等现代媒介，力争减少日常纸质文件的发放，精简主办各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公用品。严格执行公司《办公用品管理办法》，指定专门人员负责本部门办公用品的领用与发放，杜绝浪费。
加强差旅费的审批，严格控制出差频率和出差人数，严格差旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出差住宿规定，未按规定执行的，超支的部分由个人负担。
严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、运行有记录、加油有监督，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用。
执行业务招待费的支出标准，将调整后的业务招待费预算分解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。
积极与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的优惠政策，土地使用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5个月。预计全年可降低税费XX万元。
通过以上措施预计期间费用较预算降低XX万元。
6、提高三项资产管理周转效率，降低资金占用成本
公司进一步细化物资采购的管理。要求公司责任人根据生产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资采购量，严格控制原材料的采购数量及库存量。另外，根据市场环境、库容量合理安排产成品库存，做到清仓利库，解放资金。同时，密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的产品。
本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场”的原则，在强化内部管理的`同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户进行沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺利发运的同时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款制度，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。
公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩，同时财务人员加强管理，催收发票，每月定时对账。预计三项资产压降节约财务费用XX万元。
7、继续深化改革，合理组织生产，降低人工成本。
一是压降人工成本。加强劳务用工管理，根据生产规模调整劳务用工的数量，降低企业用工成本。20_年办理退休XX人，节约人工成本XX万元。
二是推进机构改革，落实“三定”方案。整合内部生产供应及各级管理职能，压缩管理层级，缩短管理链条。坚持目标引领，发挥考核指挥棒和分配杠杆作用，进一步强化预算、考核分配联动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩紧密挂钩。
三是利用疫情期间社保优惠政策，养老、失业、工伤保险2-6月减免，医疗保险减半征收，20_年可节约费用XX万元。
综上所述，预计全年可较上年降低成本费用支出约XX万元，为保证降本增效措施切实可行，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由综合部负责验收，并在年度业绩考核完成情况中进行通报。
根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：
一、合同管理方面
随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面
1.加强资金管理，提高资金使用效率
（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：
一是认真执行审批制度和程序；
二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；
三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。XX年开源节流降本增效工作计划:
XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
大庆精神铁人精神凝聚了几代石油人的共同价值观，始终屹立于时代精神高地，是新时期石油文化传承的重要基石。
传承石油精神，必先讲好石油故事，用生动故事唤醒石油人的传统意识。
刚下班的长庆油田采油一厂女工陈吴真，本可以顺道去延安市里为在抢修岗位上工作的丈夫买条保暖裤，可她坚持绕道回家换下红工服后再去商场。“人家一看工服就知道你是石油的，买东西砍不下来价不说，还常常被挤兑几句难听话，听着心里真不好受。”
众所周知的原因让“我当个石油工人多荣耀”笼罩上阴影。站在改革发展的历史转折点，面对严峻市场挑战和外界各种质疑与非议，石油人应该怎样树立重塑形象的信心?
信心来自精神驱动下的不竭动力，来自大庆精神铁人精神释放出的源源不断正能量，来自独特石油文化下的核心竞争优势。
作为大庆精神铁人精神的发源地，大庆油田对传家宝倍加珍视，自觉担当起传承石油传统的重任，利用独特的优良传统优势，“走出去”“请进来”，立足大庆跳出大庆，讲好石油故事，传播石油正能量，全国各地宣讲大庆精神铁人精神467场。一次又一次地寻根溯源，让石油员工及社会各界群众“唤醒传统意识，回归严实作风”。
干打垒精神、麻袋毛精神、“八三”精神……这些精神诠释了石油传统，其背后是一个个发人深省、感人落泪的故事。传承石油精神，必先讲好石油故事，用生动故事唤醒石油人的传统意识。
各家石油单位纷纷掀起了重温历史故事、弘扬典型精神的学习热潮。“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲团先后走进吉林油田等多家单位宣讲，重温创业故事、学习创业英模、感受创业激情;管道局组织干部员工重温“八三”管道工程建设优良传统;测井公司、渤海装备、四川销售等单位以故事传承优良传统，为干部员工送去精神文化大餐，激发了重塑良好形象的坚定信心。
从老一辈石油人身上继承光荣传统，从新一代英模身上汲取精神力量。在重塑形象大讨论活动中，新疆销售公司组织了“榜样在我身边”主题报告会，6名基层职工成为主角。巴州分公司若羌枣乡加油站经理孙富民战风沙、忍酷暑、斗严寒的特殊经历;骆驼圈子南加油站经理李娜抢抓机遇、提高效益的创业故事等，语言质朴、情感真挚，深深感染了在场干部员工。巴州销售龙山加油站经理张玲玲激动地说：“我听了报告会后特别受鼓舞，演讲的事迹就发生在身边，真实感人。”
讲好传统，补足精神之“钙”，不仅是劳模榜样，越来越多的石油人更加坚定弘扬传统的信心，自觉加入到传承石油传统的队伍之中。
华北油田“榜样的力量”先进典型事迹报告会，得到了干部员工的高度认可。在石油精神感召下，华北油田700余名员工在“重塑中国石油良好形象”条幅上郑重签名承诺，表明“牢记使命，从我做起，忠诚担当、履职尽责，以实际行动重塑中国石油良好形象”的决心。
“我们这些老同志，许多人曾和铁人在一个战壕里拼搏过，亲身感受到了铁人的人格魅力和精神熏陶。在重塑良好形象、推进稳健发展中，有着得天独厚的优势，更有着不可推卸的责任和义务。”大庆油田一位老会战在听了“石油魂”宣讲后发出由衷的感慨。
一、活动基本情况：
活动安排 为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。
副组长：
此次活动共分三个阶段：
第一阶段：宣传教育，提高广大员工的参与度； 第二阶段：
1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划； 2、搜集整理各部门降低成本的合理化建议；
3、初步评估合理化建议项目。
第三阶段：活动总结及评比。
活动要求
所提建议应紧密结合本岗位的工作和我单位的生产经营实际情况，围绕“降本增效”这一目标，从生产管理、采购协作、公务出差等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。
与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于 11月 21 日前将合理化建议报至矿办。
活动评比 为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率等情况评选降本增效标兵三名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应奖励。
二、活动开展情况 本次活动自 10 月 11 日宣传以来，各部门就开始积极准备。在这两个多月的时间里，各部门提出了许多关于“降本增效”的合理化建议，并召开过三次专项讨论会议。先将各部门所提出的合理化建议归纳如下：
增加培训时间，提高绞车工、电机车司机、维修 工、爆破工等各种的操作技能，提高设备运行率。
在保证安全的情况下，加大残矿的回收力度。
加大设备维护保养力度，杜绝违章操作，降低设备维护费用。
在保证设备功能的条件下，做到先修后买，努力降低采购费用。
公务用车做到提前一天预约，在不影响工作的前提下，
集中统一安排，减少公务用车次数，降低出车费用。
在功能满足的前提下，合理采购，做到采购物品货比三家。
普及电脑办公效率，降低纸张使用量，降低办公采购费用。
加强管理，杜绝滴、跑、漏。节约用电，降低能耗。
除上面这些之外，我矿职工积极献言献策，并在日常工作生活中切实执行，在这两个多月里，已经显现出了明显的作用。
提高了降本意识，更新了增效理念，通过活动的宣传，我矿职工更新了增效的传统理念，原先只是认为多投入，多产出，而通过这次活动，我矿员工深刻认识到“省下的即是效益” 。
树立了节约意识，创建了良好风气，这次活动的 举行在很大程度上摒弃了浪费的不良风气，树立了职工的节约意识，为建立积极向上的企业文化有着深远影响。
节省了资金，带来了利益，在 10 月，11 月活动开展以来的这两个月中，我单位在不影响工作的前提下，生产、办公及其他费用方面支出有所减少。
9-11 月部分费用支出情况 9-11 月份部分费用合计折线图 从中可以明显看出，对比 9 月份的费用，我单位在活动
开展的这两个多月的费用支出情况是 10 月份降低了%，11月份比 10 月份降低了%，这也很好的从正面反映了我单位“降本增效”活动开展情况。
增加了产量 通过对绞车工、电机车司机、维修工、爆破工等的培训，提升了操作技能，也增加了我单位的产量。如下， 9-11 月份产量图 动力车间 20_ 年节能降本增效工作总结 在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表彰。围绕一分厂关于“降成本、增效益，确保实现全年利润目标”文件精神的要求，车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻，向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，采取了一系列举措，发动车间全体员工，深刻认识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义，鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大
员工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。
现将车间节能降本增效工作总结如下：
一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智慧。
面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状，车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全车间员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。各班组勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。活动开展后，车间员工共提合理化建议 20 余条，通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命，减少了轴承等周期性零备件的使用数量，降低了维修成本。经过车间全体员工的努力，全年供电及电气设备维护运转率达 98%，设备维修成本降低了 30%，保障了全厂生产经营的顺利进行。
二、从身边做起，从点滴小事做起，开展“自己动手、修旧利废”活动。
自开展降本增效活动以来，车间在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集
和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业技术革新，提高生产效率。车间针对原水泥一分厂旧厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜闲臵的情况，组织车间班组对配电柜进行废旧再利用，共拆除可再利用的开关机构、电动机、空气开关等零部件 100 余件，全部存入材料库房备用，能够再利用的配电柜也进行了技术改造。既解决了废旧配电柜存放占地的问题，又节省了今后电气设备维修的维修成本。
三、围绕创新增效深入开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动 为适应新形势下亚美一分厂的发展需要，我车间根据分厂公司开展“创新创效”活动的号召，带领我车间广大员工立足本岗做奉献，积极围绕公司“三会”精神，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为一分厂的创新增效贡献力量。我车间积极响应分厂号召，紧紧围绕“立足本岗做奉献”的思路，充分发挥主观能动性，以企业经济建设为中心，根据车间实际情况，积极深入地开展了技术革新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。
1、低压电动机变频器改造工程，全年为分厂创造效益七万元。
我厂的部分主机设备由于生产工艺的要求需要经常频繁动作调整操作，由于原先设计时没有设计为变频器控制方
式，时间一长，设备就容易出问题。从设备安全角度考虑，频繁的启动设备对设备严重不利，严重影响设备的使用寿命。从节能减排方面考虑，由 于设备本身使用的负荷率较低，大量的电能资源白白浪费掉，给我厂造成重大的经济浪费。从生产工艺方面考虑，由于生产工艺的需要这些主机设备的运行负荷需要实时调整才能满足工艺稳定。综合考虑上述原因，他们对 13 台主机设备进行了变频器改造，经投入使用后，效果明显，受到了公司领导的一致好评，据不完全统计每年大约节约 15 万度电，节约资金 7 万余元。
2、节能减排全厂照明改造工程，全年节约成本十五万元。
在节能减排工作中，我车间的每一个成员都注重发挥技能优势。车间广大员工积极参加车间的技术革新和节能降耗工作，在今年开展的“节能减排创效” 活动中，提出有价值的革新、节能项目有十多项。在前一次变频器改造胜利的喜悦之后，他们没有忘记自己的责任，又开始了新问题的攻关研究，由于我厂设计时的照明灯全部采用普通灯泡且每一个都大于 150W，在平时的生产中不能很好的发挥出应有的作用。不但照明亮度不够，而且还比较费电，从长远利益看比较不划算。通过我们研究最终决定技改为防水防爆灯照明，通过技改后使用效果良好，经济效益可观。以前一盏灯就 150W，
全 厂 大 约 有 1000 多 盏 ， 改 造 前 全 年 平 均 用 电 为150×1000×10×365＝万度电，改造后全年平均用电为65×1000×10×365＝万度电，平均每年节约－＝31 万度电，年平均节约资金 15 万元。通过具体的实施为公司节约了不少电能，节约成本约原来的 1/2，全厂一共改造 1000 多盏。经过实际的考验还能减少一半，现以全部实施，在原先的控制方式上改为手动板盒控制，岗位工还可以根据具体的需要酌情开启有效照明灯，为照明的合理使用又增加了一条途径。除此之外，还有很多设备存在节能空间，正在调查实施中。车间每个成员通过革新创新，优化了操作，解决了问题，为完成车间各项指标提供了保障，为公司的节能减排指标添砖添瓦；为亚美建设成为环保型企业再立新功。
3、设备控制改造，为分厂节能减排再添新砖 去年前半年水泥存储库的出料提升机经常性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料，这一现象引起了他们的注意。设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的正常运行，而且还影响了环境卫生。对此问题他们采取了控制＋工艺的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技改，最终的技改取得了满意的效果，问题也得以彻底的解决了。后半年，我们又对全厂的收尘器进行了控制技改，技改后的收尘器用电量是原先的一半，直接给公司带来的经济效益是不可估量的。
四、开展车间领导班子包片责任制，把车间领导的“五在
前”先进性要求转化到“节能降本增效”工作上来。
根据车间的实际工作任务，以车间领导班子责任区的形式，围绕“节能降本增效”定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。制度执行至今，电修组责任区完成了修旧利废 5 万元的任务目标；电维组责任区增强了责任意识，认真维护保养运行设备，节约设备的检修费用 5000 元。车间在日常的材料领用上更加严格，不但加强了库房领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一米电缆，而且也加强了水电的管理与监察，严控“每一度电、每一吨水”。
通过车间领导班子包片责任制的执行，促使广大员工自觉发挥节能降本增效的模范带头作用，从而促进车间节能降本增效工作取得实效。
四、开展节约资源“四个一”主题实践活动，引导广大干部员工从我做起，争做节约资源的先锋。
在车间干部员工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗 螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡使用节能产品、提倡简朴的生活方式和适度消费，教育引导广大干部员工牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，培养节约型消费观，养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋，为企业可持续发展奠定基础。
几年来，我车间在收尘器改造，变频器改造，自制热电偶、水泥成品库卸料装臵技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用，为分厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，用我们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。
目前，阳泉地区水泥行业经济发展形势不容乐观，市场危机对明年甚至更长时间内的影响将进一步扩大，亚美要成功走出危机的阴影，就必须在分厂的领导下广泛的开展节能降本增效工作，并将其持续的、卓有成效的开展下去，我们将在今后的工作中探索出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法，在节能降本增效工作中做出更好的成绩。
动力车间
“开源节流、降本增效”工作总结 20_ 年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：
年初部门例会上宣传”开源节流、降本增效”工作的意义
和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：
部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等 耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于 26 度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的
计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
...
n _ 多举措 “开 源 节流降本 增效 ” 今年 以来 ，重庆气矿大竹作业区以 “ 宣传引导 、措施降耗 、技术节能” 为重点 ，狠抓节能降耗 工作 ，实现了人均节约 1000元的阶段性 目标 ，为持续提升作业区的生产经营效益提供了支持。
注 重 措 施 有 效 ，强 化 降耗 效 果 。将 降 耗 与 生 产 经 营 管 理 紧 密结 合 ，通 过 深 入 开 展 “ 五 小 ” 活 动 、金点子征集等活动 ，不断降低生产成本 。今年 5月以来 ，通过对中心站提 出的优化无人值守井生 产 用水 的供 给建议 ，与 去年 同 比 ，节约 用 水 223l m
，节 约用 电 3000 kw h左 右 。通 过积 极开 展 优化 工 艺设 备 、气井 生产 制度 ，降低 “泡 排 、消 泡 、脱硫 剂 ” ，为提升 生 产效益 提 供 了保障 。
强 化 技 术节 能 ，提 升 生 产效 益 。坚持 以技 术 提 升效 益 为 突破 口 ，通过 深 人 开 展调 研 ，不断 优 化 气 井 、生 产设 备 运行 制度 ，精 心 编制 安 全 生 产运 行 方案 ，合 理调 整 机 组设 备 的工 况 ．大 大 降低 了气 井生产成本。今年初在增压站开展优化增压机组 1 ：
况调整，在保证正常生产情况下 ，停运2 台增压机 组 ， 日均节 约机 组 燃料 气 消耗 3000 m 左 右 。
严控非生产性支 m及项 目投 资支出。每项天然气安装投资项 目都以效益为先 ，通过全面多方论 证 后 ，有经 济 效 益 才投 资 ， 且投 资成 本 确 保控 制 在设 计 概 算 金额 范 围 内。对 于 各项 管 理 性 支 出 ，通 过 分解 预算 ，将 经 营 压 力层 层传 递 至各 办站 ，严格 审核 费用 支 出的必 要性 和 真实性 。
陈界 学
中油 集团公 司辽宁 地区企业节能 ]二 作座谈会 在锦 两 石化 分公司 召开 20 14 年 8 月 4 L] ，由集 团公 司安 全 环 保 与节 能 部 丰办 、锦 西石 化 分公 卅承办 的 辽 宁地 区企 业 节能 1
作 座谈 会 在锦 西 石 化 召开 能 部 、规 划 总 院 节 能 中 心 的 领 导 ，以 及 辽 河 油 集 团 公 司安 全环 保 与 日 ] 、抚 顺 石化 、辽 阳 石 化 、大 连 石 化 、大 连西 太 、
锦州 石 化 、锦 西石 化 、辽 河石 化 等八 家企 业 主管 处 长和有关 人员参 加 了会议 。
会 议期 间 ，安 全环 保 与节 能部 王学 文副 总 师介 绍 了集 团公 司 “ 十 二 · 五 ” 节 能 面 临 的形 势 与 任 务 ，辽 宁地 区八 家 企 业 汇报 了本 单 位 “ 十 二 · 五 ” 节能 量指 标 完成 情 况及 “ 万家 企业 ” 节 能考核 存 在 的 问题 ，会 议最 后 由集 团公 司安 全环 保与 节能 部 黄 飞副 总 经理 做 了总 结讲 话 ，对 辽河 地 区所 属 万家 企 业指 标 完成情 况 予 以肯 定 ，好 于预 期 ；同时就 下 一 步T 作 提 几点 要求 ，一 是要 确保 “ 十二 · 五” 万 家 企 业 节 能 目标 责 任 考 核 的 完 成 ，要 关 注 累计 进 度 、指 标 的均 衡性 和可 持续 性 ；二 是要 加 强 万元 产 值综 合 能耗 指标 的 测算 ，确 保 完成 ；三是 要加 强 能 源消 耗 总量 的控 制 ；四是要 做 好 “十 三 · 五 ” 节 能 专项 规 划 工 作 。会议 要求 各 企 业 按 照 “ 万家 企 业 ” 节能考 核 要求 ，对 照 “ 十二 · 五 ” 前三 年 节能 量 完 成 情 况 ，确 保 “ 十 二 · 五 ” 后 两 年节 能 目标 的 完 成 ，通 过 开 展 “ 万 家企业 ” 节 能考 核 ，促 进节 能T
作 的提 升 ，为集 团公 司节能 工作 做 出贡献 。
马强 报 道摄 影 20lt -1年第 1口 期石油石化节能 5 1
石油口号25则
1、上下一心，紧密配合，确保红河油田大会战顺利进行
2、建设和谐模范油区 实现地企共赢发展
3、油田大会战 地方大发展
4、建设百万吨大油田 实现跨越式大发展
5、改善发展环境 加快产能建设
6、深入推进“一站式”服务，营造“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”的发展环境
7、加快推进石油资源开发 建设大型能源化工基地
8、努力提高办事效能 促进石油开发建设
9、地企联合 工农同心 开发石油 加快发展
10、支持服务石油开发光荣 阻挠干扰油田生产可耻
11、积极化解涉油矛盾纠纷 全力维护油区治安环境
12、服务支持石油开发 促进地方经济发展
13、全力支持红河油田扩能上产 推动全县经济社会科学发展
14、深入实施石油资源开发战略 全面提升县域经济综合实力
15、加强地企合作共建美好镇原
16、转变经济增长方式优化服务发展环境
17、石油开发 利国利民
18、加快石油开发建设 促进全县经济发展
19、石油开发看长远，不要贪图一时利
20、以人为本 地企共建 科学发展 成果共享
21、严厉打击偷油犯罪 净化油区治安环境
22、科学发展谋福祉 地企共建促和谐
23、整治油田企业周边环境 保护油田企业合法权益
24、严厉打击破坏、阻挠、扰乱油田生产建设的违法犯罪行为
25、严厉打击涉油违法犯罪 营造良好油田生产环境
传承石油精神的抒情作文
由于爸爸在海外工作，我常年和姑姑一家生活在一起，但在我的记忆中，很少有姑父的身影，随着年龄的增长，我大致知道了姑父在很远的地方工作，那里叫“油田”，是产石油的地方。石油——它就这样似有非有地走进了我的世界。
慢慢地，我对石油产生了许多疑惑和不解，姑父到底做着什么样的工作呢？这个谜团一直在我心中挥之不散。
直到有一次吃饭时，我内心的疑问再也忍不住，脱口而出：“姑父，油田是干什么的`？你在里面做什么工作，你上班都干些什么？”姑父被我问得一愣，继而笑着说：“我在野外油井项目上工作，条件可比你想得苦多了！”我的好奇心彻底被激发了：“能给我讲讲吗？”
原来姑父在新疆西北油田负责采油工作，那里的冬天夜晚在零下20多度，滴水成冰，他每隔一小时就要到野外巡查一次机器工作的情况，每查一次就要在野外走一两个小时，碰到下雪天气，他就要踏着雪去巡查，呼呼的风像刀割一般，吹得人皮肤生疼。巡查完回来，气温一升高，身上的雪都化成了水，地上全部都是稀泥，它们粘在靴子上，使人的脚如同灌了铅一样，每走几步，就不得不停下刮一刮脚上的泥。油井地处沙漠，经常刮沙尘暴，漫天黄沙，刮得人眼睛都睁不开，鼻子口腔全是沙子，住的宿舍地上床上都落了一层沙子。有时候，油井发生故障，他就要和维修人员在“石油雨”下面抢修，抢修完毕，整个人就只能看到两只眼睛露在外面，全身都是黑乎乎的油污，洗的时候，先用汽油洗一遍，再用洗衣粉洗一遍，最后才打肥皂……
听了姑父的描述，我心中感慨万千，石油人常年驻扎在荒芜的野外，不管风吹日晒每天按时作业，他们不畏艰苦，勇于拼搏，埋头苦干，他们是石油精神的传承者。我要把这种精神用在学习上，尽自己最大的努力好好学习，更上一层楼。
开源节流降本增效工作总结
根据 xx 文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将 xx 度开源节流降本增效工作汇报如下：
一、合同管理方面
随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面
1.加强资金管理，提高资金使用效率
（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使
用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
xx 年开源节流降本增效工作计划:
xx 年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
应对严峻的生产经营形势，为确保20_年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订20_年降本增效工作措施如下：
一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识
20_年，xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念
20_年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态
20_年，xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻
教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。20_年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。
充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程
目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，20_年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。
大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效
为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。
充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动
首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。
严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合
待20_年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。
九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动
要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要透过“降本增效、对标领航”活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。
尊敬的各位领导， 同事们，大家晚上好。 我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是 现今社会，成本的含义 以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质 技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。
在现今的市场经济条件下，“成本” 已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本 也有了多种不同的组合，如：采购成本 、开发成本 、工程成本 、经营成本 、劳务成本 和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前 加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。
与此同时，人们也清楚地认识到 降低成本 是提高企业经济效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注 而难解的问题。降低成本的方法也有很多。 努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺 是降低成本；增添新型设备，使设备运行 达到最佳配置状态 是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。 在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门 和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。
首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。 充分采用交叉施工 、流水作业等手段， 科学安排施工的各要素，并严格落实， 减少窝工 、停工等现象 ，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、 取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。
接下来， 就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时 不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。
小的方面，我们建立了 地质信息和矿山部信息分享*台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到 一人通告，大家知晓，改进了 资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。
再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容 所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为 实际工作中的降本增效 提供了方向。
另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。
谢谢大家，我的演讲完毕！
传承不丢根，精神永远不会过时，要坚持石油精神内核，不断拓展精神外延。
创新不守旧，要坚持与时俱进，不能盲目传承，赋予老传统新的时代内涵。
在当前复杂形势下，面对勘探开发对象日益复杂、工程技术要求越来越高、油田保持产量稳定困难、天然气业务发展环境复杂、安全环保要求更严更高、盈利空间不断缩小等诸多问题带来的严峻挑战，中国石油赋予大庆精神铁人精神等石油传统时代内涵，以严实精神深入分析面对的各种挑战和困难，以不畏困难、坚忍不拔、奋发向上的精神风貌，打响“双保”攻坚战。
精神永远不会过时，传统永远不会被抛弃。新时期的石油人没有忘记过去，而是站在时代的急流险滩，继往开来、勇往直前。
西北地区作为我国重要化工生产基地，近年来化工商品量成倍增加，导致铁路车源严重不足。面对客观市场环境和极端气候的考验，西北化工销售公司在继承石油精神的基础上，形成了“保运促销四种精神”，坚持关口前移，提前落实运输方案和车辆，提前布局目标市场、优化销售流向，有力保障了中国石油西部石化企业化工产品销路畅通。
精神的伟大，在于其顽强的生命力，可以适应环境与时代的变化，精神内核不变，精神外延在不断变化。
在吉林石化公司干部员工眼里，爱岗敬业和精心操作就是新时代“麻袋毛”精神的具体体现。他们优化生产工艺，提高装置运行平稳率，使公司648项经济技术指标创出历史最高水平。环氧乙烷装置员工提出并实施36条优化措施，使乙烯和氧气单耗在全国同等规模行业中处于最高水平。
“今天，点点滴滴求节约的‘麻袋毛’精神，经过几十年的传承和升华，成为吉林石化公司开源节流的强劲引擎，渗透到生产经营各个环节，并不断扩展外延，赋予新的内涵，成为干部员工千方百计为企业增创效益的共同价值追求与行为取向。”吉林石化公司企业文化处负责人说。
新观念、新形态，只有与时代同步、与实践同行，石油精神和优良传统才能生生不息、薪火相传。
有些老传统不能盲目传承，需要与时俱进做出改变。大庆油田采油一厂中四采油队曾发生“血染镐把战严冬”的故事，但党支部书记李雪莹表示：“现在并不鼓励队里员工那样干，更希望员工参与到精细管理和技术创新中，心思放在怎么让队里产量更平稳，怎么让大家劳动强度更低，怎么让生产效率更高。”队里的技术带头人方萍说，她的目标就是通过技术革新，不让大家再“血染镐把”，而是让这“镐把”轻起来。
新疆销售公司创业初期在运力不足的情况下，用人力将200公斤油桶由炼厂推到加油站，再用手摇泵将油品加入油箱，形成了新疆销售特有的“滚桶精神”。“现在肯定不能用滚桶的方式配送油品。这既不符合安全管理规定，也不符合以人为本的理念，劳动效率太低。这种低效劳动对企业发展并无太大实际意义。”新疆销售一位管理层干部说。
如今，“滚桶”不在，精神依旧。新疆销售大胆尝试管理创新，细化量效标准，充分调动每名员工的积极性，让员工的创新思维、服务意识“滚动”起来，为企业实现质量效益发展带来实效。
站在新起点，中国石油将结合企业实际和时代特征，把大庆精神铁人精神发扬光大，传承“三老四严”“四个一样”等石油传统，以开放式眼光对标国际先进，持续创新实践，不断提升经营管理水平，为全面建成世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。
勇于担当降成本，有你有我有大家。
降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。
今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。
看，有这样一群人在我们身边……
企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。
工程部朱绍凯，提出的“大山尾矿库1#副坝至2#副坝道路优化”建议，通过对道路布置的合理优化，为公司减少征地面积亩，节约征地费、施工费约35万元，公司给予合理化建议奖1500元。
或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。
我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。
出纳每天都要打印很多汇款及收款的银行回单，银行回单的大小只有A4纸的1/2大小，一般打印结束后，我便把空白的1/2剪下来，单独用夹子夹好，以备下次打印的时候再用，这样不仅节省了纸张，而且大大提高了装订凭证的效率。
公司和多家银行都有合作，每个银行的付款方式不同支付的手续费也不同。银行汇款时我们尽量从可以免除手续费的银行汇出，看似只是节约5元、10元、20元…… 可我们每天、每月、每年都要汇出很多很多的款项，每笔款项哪怕只减少一点点手续费，天长日久也是一笔不小的节约。这难道不是降本增效在日常工作中的具体践行吗？
艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
一要不断深化大庆精神铁人精神等传统“石油精神”的再学习再教育。要创新内容与形式，使石油优良传统作风成为每名员工的思想主脉和行为方式，形成争做新时期“石油精神”实践者、传承者、创新者的良好氛围。
二要借势发力加大对先进典型的宣传报道力度。结合推进“两学一做”学习教育、总结重塑良好形象大讨论成果，以及庆祝建党95周年系列活动，选树一批各领域先进典型，充分展示石油人从容应对低油价挑战的良好精神风貌，用典型示范推动优良传统的传承。
三要着力深挖石油优良传统新的时代内涵。深入总结分析“石油精神”与大庆精神铁人精神等传统精神的辩证关系，部署开展系统性研究工作，持续丰富完善以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”体系，让优良传统焕发出恒久的生机和活力。
20xx年是华东化工销售公司发展的重要战略机遇期。为全面完成公司全年各项生产经营任务，以高质量建成具有核心竞争优势的销售企业为目标，结合公司面临“四个深入之变”，全面深入推进开源节流降本增效工作实施方案，从六方面措施开展工作，取得丰硕成果。
1、成立开源节流增效工作专项领导小组
2、加强资源优化和计划管理，确保均衡销售。
3、加强对标管理，强化大数据分析和成果运用。
4、聚焦内涵发展，推动改革创新，强化责任落实，切实推动三项制度改革取得新成效。
5、深入推进提质增效工作，做好物流降本增效实施方案，吨商品运杂费要控制在457元/吨以内。
6、全面降本增效提质，确保主要成本指标硬下降。
上半年，公司财务处作为牵头部门有条不紊迅速开展工作，持续深入推进开源节流降本增效。实行预算刚性管理，充分宣贯节约意识，指标层层分解，严考核硬兑现，达到自觉控制各项费用支出的局面。
成果1：费用支出明显减少
1至5月，五项费用同比减少24万元，比预算进度节约150万元；
业务招待活动实行招待费用总额和人均费用双控管理，严格审批制度，比预算进度节约53万元；
公务用车实行以燃油费、保险费、修理费、车船使用税、年检费为要素的单车核算，费用预算分解到每一台车上；
对可能发生会议费的主办会议，会务组织部门提前履行审批手续，严格会前报批程序，控制会议日程和规模，会议费比预算进度节约25万元。
2、把握政策红利，加强银行承兑汇票管理
关注国家金融政策，把握好票据贴现及入池时点，争取优惠贴现利率，盘活票据，加快资金流转，资产负债率持续控制在30%~50%，目前银行票据贴现金额亿，节约财务费用280万元。
3、发挥*台作用，创新发展模式
积极落实华东华中地区产融结合区域协调小组首次会议精神，始终重视、充分利用*石油庞大的金融*台力量，为公司创新发展模式、巩固客户合作、实现科学管理降本增效等多方面工作作出突出贡献。
下半年我们会持续用力、久久为功，推动公司提质增效稳健发展！
开源节流降本增效工作总结范文3篇扩展阅读
开源节流降本增效工作总结范文3篇（扩展1）
——开源节流降本增效工作总结5篇
为了进一步强化各项管理工作，苦练内功，最大限度地降低无效配置、降低无效消耗、降低无效作业、降低无效占用，从源头上把住降本节支的关口，努力降低各项成本费用支出，积极开拓市场，扩大市场占有率，努力增加收入，公司开展了以“开源节流、降本增效”为主题的管理提升活动，公司确定了活动的总体要求，各单位、部门认真落实公司“开源节流、降本增效” 活动的部署，结合本单位、部门实际情况，提出了活动目标，制定了具体措施，现汇总公示，由公司经营管理部对各部门单位自20_ 年起进行考核，并根据考核结果兑现（考核合格奖励节流的 60%）。
1. 总体要求：
不断开拓市场，努力增加产品销售量；加强市场调研，保持合理库存，降低经营风险；努力提高资金周转，尽量降低资金成本；严格控制生产成本和各项费用，大力压缩非生产性支出。
2. 具体目标：
一 、质计中心
（一）原材料消耗方面：
第 2 页 共 15 页 1、采制样部门通过购买原材料自主加工组装设备配件，降低材料费用。由原来的直接购买缠丝内丝管，改为直接购买加热炉丝和外丝管进行人工缠绕，这样一来，每副节省 1050 元，平均一年消耗 16 副，半年可节约 16800 元。
2、采制样部门通过增加技术创新，改变反应性炉丝接线方式，由原来每烧断两副炉丝消耗 2 根接线柱降低为每烧断三副炉丝消耗 2 根接线柱，一年可节约 360 元。
3、化验室部门由原来购买的定制型 72mm 硫舟，每个 9 元，改为 77mm 硫舟，每个仅 元，由于 77mm 硫舟较长，不符合设备要求，在不影响化验分析的前提下，人工剪短。平均一年消耗硫舟 180 个，节约 1566 元。
3、在保证实验数据准确的前提下降低化学药品纯度，如：分析煤气中氯含量，由原来用来做电解液的优级纯（每瓶 35 元）换为现在的分析纯（每瓶 10 元），平均每月用 3 瓶，一年可节约 900 元。
（二）设备节能方面：化验室原来为随时做样，设备一直处于开机状态，每台马弗炉 2kw，平均每天做样时同时开四台，做样时
第 3 页 共 15 页 间需开机 13h，每天耗电量 104 度。现采取节能措施后，改为 3h内没有送样，则关闭设备。平均每天开机时间缩短为 10 小时，平均每天节约用电 24 度，一年节约用电 7680 度，共计 元。
（三）增效方面：
制样、化验等环节产生大量的煤焦废样、焦油等化产品分析样品，按照要求进行倾倒到相对应的煤场、焦场，化产品重复投入相对应工段进行回收处理。
二 、生产指挥中心
1、积极开展节支降耗，节约各项费用。每个人做到不浪费一度电、一滴水，一张纸。
2、积极配合销售部外运装车，尽可能减少装车时间， 降低机车费用，提高装车效率。
3、完善本部门的各项管理制度，提高工作效率。
4、争取各项费用比年初计划减少 40%。
三 、销售部
（一）营销管理：
积极走访用户，不断提高服务质量，积极调研周边市场， 开
第 4 页 共 15 页 发地销客户。积极联系一些有意向的潜在客户，介绍我公司产品及相关的销售业务。特别是很多希望在东大沽接货的客户。
（二）强化科学管理，做好内部挖潜。
将加固车门的钢管直径由原来的 8 厘米改为 4 厘米，每年可节约装车钢材成本约 5 万元； 积极与客户沟通，取消使用中门锁，每年节约 4 万多元； 铁丝由 10#改用为 8#，不仅加快了捆绑车门速度，提升工作效率，而且截取长度也由原来的 45 厘米缩短至 30 厘米，每年可节约成本约 4 万元。
（三）采购管理方面的措施：
与一些有实力的大客户合作，以保证完成我公司年计划的原料采购量；严格执行标准。利用价格杠杆，引导供应商发运优质资源，从而达到提高产品质量，减少煤耗，降低平均标煤价的效果。以验收标准的奖罚力度为杠杆，引导供应商积极发运优质产品，使煤炭进厂质量明显提高，产品供应得到合理保证。
四、供应部 （一）加强仓储管理，严格控制库存。
在 20_ 年要完善仓库标准化建设。要认真制定和完善各种
第 5 页 共 15 页 切实可行的措施。通过开展质量标准化达标活动提高各项基础工作，达到业务程序规范化、仓库标准化、达到帐、卡、物相符。从而减少物资的资金占用率和重复采购率。
（二）严格执行经营管理部制定的材料消耗标准 从经营管理部为各单位制定的生产计划入手，严格控制各生产单位的材料消耗，超出核定费用的单位，供应部将暂缓采购，由经营管理部或分管领导批准后方可进行供货。
“石油工人一声吼，地球也要抖三抖，石油工人干劲大，天大困难也不怕!”半个世纪前，铁人王进喜的豪言壮语，让人热血沸腾、振聋发聩，激起了几万石油人战天斗地的热情，立下了誓死拿下大油田的豪情壮志。
在王进喜的带领下，大庆1205钻井队的几十名硬汉历时5天4个小时打下了萨55井，创下当时钻井周期最短纪录，鼓舞了石油会战队伍的士气。
“老队长说过，有条件要上，没有条件创造条件也要上!”面对伊拉克哈法亚油田地质资料短缺、地层构造复杂、钻井难度大等全新挑战，大庆新铁人李新民的一声吼，让历史再现、薪火相传，再次燃起了石油铁军建功海外大庆的斗志。
在李新民的带领下，1205钻井队等多支石油铁军创造了哈法亚地区首口深井评价井、首口深井水平井、定向井单井最短施工周期等多项领先纪录。
一部艰苦创业史，百万薪火传承人。发展中国石油工业的大旗，被一代又一代石油人扛在肩上，屹立不倒，迎风招展。
从“一厘钱”“穷捣鼓”等为核心的玉门油田精神，到顾全大局、艰苦奋斗、无私奉献为精髓的柴达木精神，再到以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的大庆精神铁人精神，石油光荣传统在一脉相承中不断升华，培育形成了以大庆精神铁人精神为核心，具有独特魅力的石油光荣传统，激励着几代石油人为国分忧、为油奉献。
当年，创业者唱响“我为祖国献石油”主旋律，以战天斗地的豪迈情怀，为国家争光、为民族争气，把中国贫油的帽子甩进太平洋，创造了世界石油工业史上的奇迹。
今天，面对复杂多变的内外部形势，百万石油人脊梁坚挺，用大庆精神铁人精神提振队伍士气，用优良传统凝聚发展力量，补足精神之“钙”，重塑中国石油良好形象，实现有质量、有效益、可持续发展，努力为建设世界一流综合性国际能源公司做贡献。
在党的95周岁生日到来之际，百万石油人再次重温精神的力量。等中央领导同志做出的大力弘扬“石油精神”的重要批示传来，在石油系统产生强烈反响。广大党员干部带头认真学习领会批示精神，集团公司上下传递着发展的信心，激荡起改革创新奋发图强的力量。
党组先学先行，6月23日先期召开专题会议，集体传达学习重要批示精神，研究部署学习宣传贯彻工作。集团公司党组书记、董事长王宜林和党组成员一致认为，中央领导同志的重要批示，高瞻远瞩、思想深邃、内涵丰富，具有很强的政治性、思想性、指导性和针对性，是对我们的巨大激励和鞭策。集团公司作为我国最具有代表性的石油企业，作为“石油精神”的第一传承者，抓好重要批示精神学习宣传贯彻，当仁不让、责无旁贷。当前和今后一个时期，要把深入学习贯彻重要批示精神作为一项长期重大任务抓紧抓实，吃透精神实质、把握精髓要义，树立强烈的“石油工人心向党、坚决听党话跟党走”的思想信念，以更加振奋的精神状态和更加优异的工作业绩，努力回报等中央领导同志的厚爱和重托。
6月29日，集团公司召开视频会，对深入学习贯彻重要批示精神进一步安排部署，要求广大干部员工大力弘扬“石油精神”，凝聚顽强拼搏精神动力。会后，各企事业单位迅速行动起来，结合企业历史传承和改革发展实际，深入学习领会重要批示精神。
溯源百年石油，以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，在各个历史时期都发挥了无可替代的重要作用，引领中国石油不断改革创新、攻坚克难，朝着建设世界一流综合性国际能源公司的发展目标迈进。“石油精神”的火炬，从延长到玉门、克拉玛依，再到青海、大庆、渤海湾，一路越燃越旺。
大庆油田党委书记王广昀说，大庆油田作为“三老四严”“四个一样”的发源地，一定认真学习贯彻重要批示精神，紧密结合创建百年油田实践，大力弘扬“石油精神”，推进企业改革发展，努力在新时期把标杆树得更稳、旗帜举得更高。新疆油田党委书记陈新发说，作为新中国第一个大油田，新疆油田不仅为国家能源安全做出重大贡献，而且创造了克拉玛依精神。面对当前严峻的生产经营形势，唯有高举精神旗帜，做到“三个弘扬”“三个推进”，才能不负_和祖国人民重托。
各企事业单位纷纷表示，大力弘扬“石油精神”，就是要克服重重困难，坚持在新时期唱响“我为祖国献石油”的主旋律。长庆油田在快速上产中承受着稳产的重压，党委书记冯尚存说，“石油精神”是长庆油田实现年产油气产量当量5000万吨持续稳产和提质增效的根本思想动力，要着力深挖和发扬长庆“磨刀石精神”文化体系内涵，以良好的工作状态和一流业绩推动油田改革发展稳定。西南管道总经理常延魁说，“石油精神”激励了一代代石油人迎难而上，为保障国家能源供应和能源安全而奋斗。作为管道行业“新兵”，西南管道必须大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，用实际行动捍卫国家能源战略大通道的安全。
国际油市持续低迷，集团公司一些石油企业面临严峻挑战。学习贯彻重要批示精神，极大地提振了广大干部员工士气，激励着石油人奋勇向前。吉林石化总经理孙树祯谈到，面对严峻的生产经营形势，吉林石化正是凭着“苦干实干”“三老四严”，连续3年实现大幅减亏，今年上半年已一举扭亏为盈。
渤海钻探总经理、党委书记秦文贵认为，在应对低油价挑战中转型升级、凤凰涅槃，必须要从“石油精神”中汲取能量，锐意改革，培育发展新优势、打造“两全”新动力。四川销售在第一时间传达重要批示精神，极大鼓舞了万名员工的信心和斗志。公司总经理付斌说，面对当前严峻的市场形势，要将四川销售“抗震救灾精神”融入“石油精神”，叫响“山塌路断油不断、保供责任大于天”的诤诤誓言，坚决打赢降本增效攻坚战。宝石机械党委书记范瑞丰说，重要批示给处于行业“寒冬”的我们极大鼓舞和鞭策，更是我们逆境突围的重要精神支撑。
无论在国内还是海外，无论是在荒凉的大漠还是在繁华的都市，“苦干实干”“三老四严”都是石油人战胜困难、创造辉煌的传家宝。
目前，伊拉克最高气温已经超过50摄氏度，哈法亚项目的员工满怀深情地说，6年前来到高温酷暑、战火硝烟的伊拉克，正是“石油精神”支撑着我们坚守、创业，把项目建成在伊拉克具有较大影响力的标杆油田。我们今后仍将继续苦干实干，为集团公司海外事业发展做出更多贡献。亲眼看到主要竞争对手因为没有工作量而被市场淘汰，东方物探阿曼项目部总经理燕想吉深有感触：“在残酷的市场中，践行‘石油精神’就是要始终以党员的标准要求自己，工作需要我们去哪里就去哪里，不计个人得失，为企业创造更多价值。”吐哈油田开发建设25周年，油田动员广大干部员工，时刻以先进模范的一言一行指引自己、激励自己，努力把“石油精神”转化为员工队伍建设的强大动力。
新时期如何弘扬“石油精神”?学习贯彻重要批示精神，引发了广大党员干部对新时期“石油精神”的思考。参与内部承包改革的吉林油田新民采油厂捞油队副队长雷恩辉告诉记者，虽然现在油田日子不好过，但我们相信困难是暂时的，只要将苦干实干的“石油精神”落实到深化改革和技术创新里，一定能走出困境。从技校生成长为集团公司技能专家的谭文波坦言，要用创新的精神来践行“石油精神”，技术创新将更多的人从出蛮力、出苦力中解放出来，降低劳动强度，安全、省事、不费力地干活，真正为企业创造价值，这就是新时期的“石油精神”。全国劳模、党的代表尤立红表示，作为基层操作岗位员工，就是要尽心做好本职工作，不放过一个低标准，不原谅一个小差错，不容忍一个过得去，让老传统在新时期长出新枝叶。
一、强化对农业工作的组织领导。
我会领导重视，成立农业提质增效工作领导小组，秘书长曹鲜任组长，岳国忠任副组长，其他5位干部职工为成员。
二、积极宣传、贯彻、执行农业提质增效相关政策。
为使困难群众更好的发展种植、养殖业，增收致富，20xx年3月6日，县红十字会到联系村甘密村走访贫困户了解其发展种植、养殖业情况，向他们讲解农业发展相关政策，给与他们技术上的指导与支持。希望他们克服等、靠、要思想，根据自家实际，积极发展好种植、养殖业等，共同努力尽快脱贫致富。
三、积极支持和服务农业产业发展、新农村建设、新型经营主体培育等涉农工作。
县红十字会邀请县农业专家3人到乌斯河镇甘密村开展了以讲授种植、养殖技术为主的培训会。参训村民达50余人。
县红十字会、乌斯河镇*邀请雅安市农业局产业扶贫综合技术指导专家一行7人到乌斯河镇甘密村就果树管理技术进行培训，并到田间结合实际作示范指导。全镇种植发展户共100余人参加培训，发放种植科技书100余本，得到群众一致好评。
3.县红会积极主动联系省、市、县工会在甘密村举办四川省农民工技能培训班，培训时间为30天，目前已培训2期，培训人数为100人，培训内容为家政服务技能和厨师技能。通过相关专家的培训，让甘密村村民能够学一技之长，主动创业，走向脱贫致富奔小康之路。
4.县红会向相关部门函接争取资金100万，用于田间基根道建设。
县红十字会多方筹集资金2万余元，购进鸡苗520只，在县红会、乌斯河镇*、甘密村村委相关人员协助下发放到乌斯河甘密村26户(72人)精准扶贫户手中。并邀请养殖专业技术人员现场为贫困户讲授家禽饲养技术和现场答疑，并免费发放家禽饲料及家畜疾病预防药物等。
四、经自查，县红会农业提质增效工作得分为100分
集团公司6月29日上午召开视频会议，传达学习等中央领导同志对大力弘扬“石油精神”作出的重要批示。集团公司党组书记、董事长王宜林在讲话中强调，要深刻领会中央领导同志重要批示的重大意义，切实组织好学习贯彻，大力弘扬“石油精神”，不断夯实百万石油人共同的思想基础，充分发挥独特政治优势，着力打造“铁人式”党员干部队伍，全力应对困难和挑战，坚定不移推进中国石油稳健发展，在全力推动国家重大战略实施，在适应经济发展新常态、推进供给侧结构性改革中发挥表率作用，在贯彻落实五大发展理念、做强做优做大国有企业中发挥主力军作用，履行好保障国家能源安全的重大使命。
集团公司党组成员汪东进主持会议，党组成员刘跃珍、刘宏斌、赵政璋出席会议。
王宜林指出，要把深入学习宣传贯彻等中央领导同志重要批示精神，作为一项长期重大任务抓紧抓实，要吃透精神实质、把握精髓要义，树立起强烈的“石油工人心向党、坚决听党话
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