2023-06-29
2023-03-19
2023-06-15
2023-06-18
2023-07-05
更新时间:2024-02-10 19:35:05 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx
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优秀教师主要事迹填写
优秀教师示例一:
主要事迹(由所在单位填写,不超过600字)
一、思想方面
该同志认真贯彻党的教育方针,忠诚党的教育事业,爱岗敬业,尚德笃学,善教乐研,全身心投入教育教学及新课改。树立为学生终身发展服务的思想,关注学生全面发展,关心学生身体健康。师德良好。没有从事不良家教行为。
二、教学成绩
该同志不断深化自己的教学理念,加强理论学习,坚持以新课程的标准要求自己,并很好地指导学校教师的教学工作。
在20_年中考中,所带的05(3)班作为普通班参加中考,化学科成绩都在C等以上,其中有3位学生得到B等,16位获得C+。全班33人有19人上县普通高中录取线。在这次中考中,为全校全校六学科中排第一名做出了贡献。在20_年中考中,所教班级的化学科中考成绩有14人在B等以上。
该同志作为学校的青年教师,多次参加学校举行的青年教师赛教活动,并获得了荣誉。上课中体现了课改的精神,有很扎实的基本功。
以上内容就是一秘为您提供的4篇《主要事迹及获奖情况填写范例》,希望对您的写作有所帮助,更多范文样本、模板格式尽在一秘。
一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经理对所属员工的平时的工作留意,严密考核。
二、考核的内容
1、分以下四部分:
(1)、工作质量情况:本季度内完成的所有工作,是否完全达到质量标准的要求;
(2)、安全生产情况:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生产行为;
(3)、工作表现情况:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情况:在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核:每季度对员工考核一次,由部门经理具体考核,填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将+,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将+,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的,将立即离岗培训,时间为3个月,如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核:第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上,为优秀,年终奖金的系数为;年度综合评判在80分以上,为良好,年终奖金的系数为;年度综合评判在70分以上,为好,年终奖金的系数为;年度综合评判在60分以上,为一般,年终奖金的系数为,年度综合评判在60分以下的,为较差,无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
四、考核时间
季度考核:考核时间为每季最后一个月的15日。年终考核:员工于十二月底举行总考核1次。考核年度:~年1月1日起至12月31日止。
五、要求
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;
2、本部门经理为该员工的考评负责人;
3、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。
六、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;
2、考评结果及考评表
格交由人力资源部存档;
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
七、本制度自颁布之日起实行。
一、评选目的
为了进一步贯彻无遗漏管理思想,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业的向心力和凝聚力,表彰成绩突出、表现优异的员工和部门,树立榜样,争做先进,激发员工工作积极性和创造性,真正体现“有本事你来拿,拿不到怪自己”的激励机制。公司决定开展20xx年年中员工评优评先活动,以达到激励先进、鞭策后进之目的,促进下半年各项工作更好地开展。
二、评选原则
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”公平、公正、公开的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况,以及员工的工作表现和工作成果。
三、评选范围:
公司各部门、生产厂所有转正员工(包括工人)、分公司。
四、评选委员会成员
组长:副组长:
考评委员会成员:
五、评选责任及权限:
1.人力资源部:负责评优评先进活动方案的起草,符合条件人员统计上报及组织实施工作。
2.考评委员会:负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。
3.主管领导:负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。
4.总经理:监督评优评先进活动的公平、公正、公开,各项奖励实施的审批及监督。
六、评奖依据:
1.全年员工12个月无遗漏考核平均成绩;
2.上半年面对面问答式考核成绩;
3.年终面对面问答式考核成绩;
年奖项设置参选条件。
七、奖项设置
奖项设置
八、评选具体方案
1、12月24日前,人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件,统计筛选符合评优条件人员,并将名单报评选委员会,由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者。有下列情形之一的,不参加年终评优活动:
(1)本年度迟到累计达15次及以上者,或病事假累计超过一月者,或有旷工现象的;
(2)辞职或被解雇者;
(3)其他原因中途离职者;
(4)受到公司通报批评累计达3次以上,或有记过及以上处分者。
2、12月26日,评选委员会确定获奖名单后,由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即:颁奖词,由总经理审批后,12月28日前将《获奖评审表》统一发给人力资源部汇总。
3、优秀、先进员工各项奖励的获得者,按照既定方案实施奖励。
九、奖励办法
优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆,培养和塑造员工得荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。
一、评选对象
财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。
二、评选标准
1、严格遵守公司得各项规章制度。
2、个人行为符合公司得员工标准规范。
3、能够团结同事,同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异,品行优良,堪为同仁得典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项
1、三个月内非全勤得员工
2、三个月内受到记过处分得员工
3、不能积极参加公司组织得各项活动得
四、评选办法
1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。
2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3,原则上每季度会产生两名员工,以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工得奖励办法
1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹,每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励,二等奖获100元现金奖励。
4,凡被评选为优秀员工者,将作为公司后备管理干部得必备条件之一
集团公司各部室、各子公司:
自投产以来,在各个岗位上不断地涌现出一批又一批的优秀员工,他们爱岗敬业,在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩,为企业的发展发挥着自己的光和热,他们是我们学习的榜样,时刻激励着我们每一个华春人勇往直前。
物流部原绒库管女士自20xx年11月入职以来,尽职尽责,因工作需要,20xx年5月女士由洗炭车间主任调整至物流部担任原绒库库管,她没有任何抱怨,本着“干一行爱一行”的思想,女士接管原绒库后对原绒进行彻底盘点,利用原有专业知识,帮助1号备品备件库对毛纺厂、针织厂用品进行筛选,留下可利用材料(如塔线、金银线、扣子、弹力线等),这些材料在日后的生产过程中车间进行了领用并投入使用;将梳纺车间下脚料分拣,人工检查粗毛A(含绒量少)480包,共计公斤,人工检查粗毛B(含绒量多)68包,共计公斤等,在很大程度上为公司节约了成本。9月14日,2号库消防管突然喷水,正在办理入库手续的女士与在场3人奋力抢救绒包,避免了两吨多无毛绒免受消防管内锈水浸泡,并及时烘干部分淋湿无毛绒。
在日常工作中细心检查分梳入库下脚料里有可利用的绒,及时建议领导,安排再行分梳;对针织入库的残衣片54公斤发现还有再利用价值,告之领导安排拆片倒纱重新利用,极大的节约了原料的成本。特别是还对各车间入库的袋子上粘的绒利用业余时间发动本库员工一点一点的摘出,忙时还发动车间的员工进行摘除,为公司节约出一点一滴的绒。
鉴于此,对物流部原绒库管女士特作如下表彰决定:
对物流部原绒库管女士给予现金奖励800元,并在全集团范围内对胡建萍女士进行通报表扬;
即使我们在最平凡的岗位上,也要时刻鼓励自己“做最好的自己”,暗暗地叮咛自己:“不要在乎职位,每个岗位都是最关键的岗位”,平时在工作中“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,时刻做到“从点滴小事做起,才能成就大事”。
就是我们每一个人实现梦想的舞台。精诚所至,金石为开,只有我们每个**人以高度忘我的敬业精神、不懈进取的创新精神和锲而不舍不达目的誓不罢休的愚公移山精神投入到我们共同的事业中,坚信,在这个世界上就不会有**人做不成功的事情!
xx年x月x日
为增强公司人员的招聘效果,满足生产需要,经公司决定凡老员工推荐新员工入厂,并将新员工稳定下来的,有以下职位公司将给予发放推荐奖金:
1. 女普工,推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);
2. 一级技术人员,推荐奖金50元;
3. 二级以上技术人员,推荐奖金100元;
推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》,填写被推荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部挂号的则不发推荐奖;
公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司事情满一个月后发放奖金的50%,被推荐员工在公司事情满3个月后发奖金的50%;
本通知从xx日起开始生效,有效期至20xx年10月31日。
x年xx月xx日
为了弘扬公司企业精神,展现优秀员工的风采,营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹,进行【瑞辰之星】评选活动。
一、评选范围:
1.公司总部及项目所有正式员工,总监级以下
2、本月无任何形式的违纪批评或处罚;
3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;
4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
二、评选原则:
1、【瑞辰之星】选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、【瑞辰之星】选应能够获得主管领导及多数员工的认同;
三.评定委员会组成及职责:
1、评定委员会组成:集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问。
职责:负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构:集团行政管理部
职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。
四、奖项设置:
(一)【瑞辰之星】管理奖
1.能很好的根据战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按计划完成目标;
2.有较高的组织管理水平,有一套管理规范、行之有效的管理办法;
3.带领本部门积极开拓进取,有创新意识,努力深入挖掘新体系或完善现有体系;
4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破,或在落实有关政策方面成效显着;
5.作风民主、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;
6.积极参加公司组织的各项活动。
优秀的瑞辰酒店经理人是工作能力超群,能高效的带领团队取得优异的业绩,并在团队建设上,在适应公司发展,理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。
(二)【瑞辰之星】员工奖
1.超额或全部完成年度、月度工作目标;
2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;员工德才兼备,没有缺勤等情况出现;
3.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;
4.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;
5.员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;
6.积极参加公司组织的各项活动。
【瑞辰之星】优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓着,并为公司做出重大贡献的员工。
五、各奖项评选方式:
A【瑞辰之星】员工评选方式
各项目分别通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的1位,作为月度【瑞辰之星】。
注:投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡,项目按名额提报名单即可。
B【瑞辰之星】经理评选方式
组织各经理级含以上人员统一通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位,作为月度【瑞辰之星】优秀经理。
六、奖项设置:
1、月度【瑞辰之星】获奖者由酒店或项目根据《员工手册》进行奖励。
2、年度【瑞辰之星】获奖者由公司根据相关奖惩条例将给予相应物质奖励或旅游培训奖励以及发放【瑞辰之星荣誉证书】。
七、评选程序:
1、公司各项目提交瑞辰之星生活照片以及介绍函,提交公司人力资源部;
2、公司人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。
3、评审委员会将根据各奖项名额,确定获奖名单,并签署意见。
介绍函具体要求:
字数:100--150字;
内容:项目名称、职务、工作年限、突出业绩。
八、评优表彰及其他事项
一、评选时间:
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、评选机构:
1、评选组组长:
2、组员:
三、评选项目与指标:
(一)团队奖:
标杆团队奖一名(以部门为单位);
(二)个人奖:
1、开发体系最佳员工(发展公司):10名
2、物业体系最佳员工(物业公司):15名
3、单项才能奖(全公司范围):5名
最佳服务奖三名(职能服务类)
最佳创新奖一名(公司范围)
最佳销售业绩奖一名(营销类)
最佳职业形象奖一名(公司范围)
四、评选原则及范围:
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;
1、入司未满半年的员工;
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、评选标准:
(一)标杆团队奖评选标准:
1、工作业绩:20xx年部门计划完成率及成绩;
2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率;
4、部门成本控制:包括办公用品、部门内部与上一年比较,如采购成本、人员及业务的增长率等;
5、创新性:如质量管理方法、策划方案等;
6、待改进的地方:
(二)最佳员工的评选标准
1、必须具备合格员工的基本素质:
1)遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录;
2)按时按质完成本职工作;
3)有良好的职业道德;
4)诚信待人,维护公司利益;
2、符合_优秀_的.定义——出色完成本职工作,为其他员工在工作上的_表率_,体现在几个方面:
德:品行端正,在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合,勇于承担工作责任;
才:_称职_,具备与本职位相匹配的专业水平及技能;_胜任_,出色完成本职位工作任务并有所创新(提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等);
学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态;
影响力:一个人综合素质所展现的个人魅力,吸引他人赞赏、学习的能力。
(三)、单项才能奖评选标准
1、最佳服务奖(职能服务类)
要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)
2、最佳创新奖两名(技术业务类)
要求:精研业务并加以创新,提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率
3、最佳销售业绩奖一名(营销类)
要求:年度销售业绩第一
六、评选程序:
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
七、奖励细则:
(一)、团队奖:
1、奖杯一个;
2、现金20xx元;
3、荣誉证书一本。
(二)个人奖:
1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯
2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯
3、单项才能奖(全公司范围):MP4一台+荣誉证书
最佳服务奖三名MP3+荣誉证书
最佳创新奖一名+荣誉证书
最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书
最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书
最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书
我很荣幸这次被评为20__年度优秀员工,我们大家在工作中并肩作战,取得了可喜可贺的成绩。这个荣誉不但得益于公司各位同事的支持与默契合作,更得益于公司优良的团队氛围和群众上下一致,用心认真的工作态度,领导对我工作的信任和支持,同事们对我的支持与帮忙以及整个财务部的共同发奋。而正是由于有这么融洽与和谐的环境,让我能在工作中投入的热忱,从而实现自身更大的价值,因此这份沉甸甸的荣誉不光属于我个人,而是属于我们财务每一个成员。这次能被评为优秀员工,我想这既是公司对我工作的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信,今后的工作必须会做得更好。
财务部是我们公司的重要部门,我是财务部的一员,俗话说:没有平凡的岗位,只有平庸的员工。我在这个岗位上如果不尽职尽责,是能够影响全局的,因此职责是高于一切的。在工作上,没有小事,小事如果不认真、不尽责,也能造成大错。
公司领导及财务部的所有员工对我都十分好,因此我始终都带着感恩的情绪去工作。人没有家庭就没有温暖,员工没有公司也没有温暖,人在父母身旁感觉有依靠,同样员工在公司这个大家庭里也感觉有依靠,因此我没有理由不发奋工作,没有理由不做一个忠诚公司的员工。
当选为优秀员工,仅仅是进步的起点,这将是我今后工作的鞭策和动力,它将推动我更加发奋地完成公司的各项指标,做好每一件事,沿着这个目标,我不断发奋前进,我想优秀最重要的一点就是:要有一颗奉献的心,敢于行动,愿意付出,才有收获。
我一向对我的工作有着坚定的毅力和必胜的信心,贯彻勤奋精神。勤奋不是三分钟热情,而是一种持之以恒的精神,需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。一个人工作上优秀不优秀,并不取决于你的工作有多重要、贡献有多大;而在于你是否能兢兢业业地工作,把工作出色地完成,那你就是优秀;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样,那你就是秀的。
我要以这次获奖为新的起点,用更高的标准严格要求自己,不断地展现自己的热情和智慧,提高综合素质,善对别人就是善对自己,用团队精神搞好工作,树立我们公司的形象,为公司增光添彩,为公司贡献所有的聪明才智,使我们公司在经济竞争的大潮中永处于不败之地。这正是我们大家的情绪,这也是我们所有员工所盼望的事情。
展望未来,我还有很长的路要走,我不会被此刻的一点成绩冲昏头脑,我将继续发扬成绩,戒骄戒躁,不断创新,不求做得,但求做得更好,感谢领导和所有员工对我的厚爱。
一、评选目的:
为全面了解评价公司员工的工作成绩,提高工作效率。有效激励表现优秀的员工,并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成下达的各项任务指标,树立全心全意、争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,为此,特制定本方案。
二、评选名额:18人
1、优秀员工一等奖1人。
2、优秀员工2等奖2人。
3、优秀员工3等奖3人。
4、进步、鼓励奖6名。
5、收银奖1人。
6、微笑天使奖2人。
7、销售奖3人。
三、评选办法:
以“公正、公开、公平、透明”为原则,采取班组推荐,个人推荐,与主管推荐相结合的办法,符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的,半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的(必须对商场做出突出贡献)或得到他人联名推荐。
四、评选程序:
1、初选,由主管筛选,报与楼层经理,上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认,候选人名单。经总经理会议后,评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜,公示3天。
五、成立评审领导小组,及领导小组成员名单:
组长:xx
副组长:xx
小组成员:xx
六、评选对象:
锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。
七、参加评选条件:
1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人,宽以待人,与同事和睦相处者。
物业公司各部门、属下各客户服务中心:
为全力配合及支持君华•硅谷样板房开放,xx年x月x日-3月8日,中山客服中心环境_全体员工不辞辛劳、加班加点对样板房进行开荒清洁,利用班前、午休及班后直至深夜的时间对4套精装样板房、大堂及销售路线进行了全面、彻底的清洁开荒。在整个加班过程中员工毫无半分怨言及懈怠,始终保持积极乐观、任劳任怨的工作态度,最终圆满完成样板房开荒清洁工作,使得君华•硅谷样板房如期开放。
上述事件反映出中山客服中心环境_员工团结协作、一切行动着眼公司利益的良好工作精神及作风,为公司其他员工树立了良好的学习榜样。为表彰先进,树立楷模,经公司研究决定:
给予中山环境_全体员工通报表扬。
希望全体员工以中山客服中心环境_为榜样,爱岗敬业,团结协作,勇于拼搏,为公司奉献自己的力量。
年月日
一、评选目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,让大家始终朝同一方向、目标努力,最终达到员工与公司共同成长的双赢目的,特进行xxx年度优秀员工评选。
二、评选原则
xxx年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则,所有候选人必须符合标准才能评出;
三、评选小组机构设置
公司总经理为评选小组组长,组员为部长、科长、副科长。
四、评选条件
1.服务期限满1年(xxx年1月1日前入职);
2.本年度无责任性安全生产事故(以工伤报告为准);
3.本年度无任何违纪行为(迟到、早退、旷工、及处罚记录);
4.年内请假天数累计不超过13天,其中事假天数累计不超过5天,病假天数累计不超过8天。
5、工作积极主动,认真负责,尽忠职守,在本岗位取得优异成绩;
6、以公司为已任,自觉维护公司利益,防止和避免各种事情发生,挽回较大损失;
7、尊重上级,团结同事,注重形象,有礼貌;
8、敢于坚持原则,不怕打击报复,维护生产秩序,作出显著成绩的。
9、工作效率高,工作表现突出,有具体数据提报;
10、平时工作学习要求高,技术考核合格率为100%;
11、提出改善方案,并得到实施,收效较显著;
12、本岗位专业技能熟练程度高,工作知识全面;
13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。
五、名额分配
1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%;
2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定,计算公式为:
各部门优秀员工名额=公司年末总人数*10%*(部门年末总人数/公司年末总人数)-小数点后尾数;(部门人数不足,至少可提报1个名额);
人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科):1名
安全保卫科:1名
财务部:1名
技术部:1名
生产部(装配车间+机加2车间):13名
仓库科:1名
品管部:1名
计划采购科:1名
铁枪部(机加1车间+工装设备):3名
六、评选流程
1、各部门于xxx年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选,填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门;
2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周,所有员工均可参与评选,有任何意见均可通过意见箱进行反馈;
3、最后评优小组一致审查通过,并报送总经理批准;
七、特别说明
1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述,其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹,在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验,在工作中起到了怎样的作用,在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历;
2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案,优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布,以示褒奖,被评为优秀员工的,公司给予特别奖励,并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
一、评选方法:
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤:
1、成立两个考评小组:
(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;
(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;
2、基层推荐:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20XX年度8――12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是:
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励:
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间:
年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:20xx年xx月xx日
为激励绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,特制订本方案。
一、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
第三条、评选对象:在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。
二、评选期限:
自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
三、授予荣誉称号:
先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。
四、评选程序
(一)动员宣传。公司下发评选通知及推荐表,各单位要积极配合做好宣传发动工作,组织广大员工参与到评选过程中来。
(二)推荐申报。候选人的推荐,采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐,汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示,授受广大员工监督。
(三)初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查,梳理出符合评选要求的候选人。
(四)审核确定。公司对候选人进行综合评审,经复核同意,对最终拟奖励员工如无异议,报公司党委批准。如发现弄虚作假的,或不符合条件,职工争议大的,将撤消该单位评选名额。
(五)表彰奖励。在公司相关会议上,由公司进行表彰颁奖,并给一定的物质奖励。
五、评选组织
为加强公司评先评优工作的组织领导,保证此项工作正常开展,公司成立评先评优工作领导小组。
组长:
成员:
工会为领导小组日常工作机构。
六、评选说明
(一)各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报,申报项目一次有效(不接受多重多次申报)。
(二)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的,取消评优资格,并予通报批评。
(三)申报材料的要求
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料(字数在1200左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后,将申报表二份、事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报公司工会。
(四)评选条件、数量和奖励
1、先进集体
评选对象:各单位、各部门
评选要求:
①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪),有员工被公司开除的,一票否决。
②部门内部团结协作精神强,员工工作敬业,部门工作目标完成率在95%以上;
③能积极配合其他部门的工作,无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。
④单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%;
⑤本年度无安全责任事故;
⑥该部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
评选名额:2个。
评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议,最终确定先进集体名单,提交公司党委会研究确定。
评选奖励:每个先进集体奖励20_元。
2、先进班组
评选对象:从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。
评选要求:
①班组全年无安全责任事故;
②执行力强,服从上级工作安排。
③在标准化班组建设中,达到标准化班组要求。
④制订和实施班组安全目标计划,搞好班组安全现场管理,做到个人无违章,岗位无隐患、班组无事故。
⑤班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。
评选名额:6个。
评选程序:由各单位、部门拟定出初选名单后,工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核(被考核部门同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司分管领导,由公司分管领导召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定先进班组名单,提交公司党委研究确定。(有安全事故的,一票否决)
评选奖励:每个先进班组奖励1000元。
3、优秀干部
评选对象:公司中层干部(20xx年12月31日之前正式任命)
评选要求:
①严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人(指因违纪而被公司辞退或开除的人);
②能主动协调好部门内部的各种关系,所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上;
③搞好团结,班子成员之间协作性强。顾全大局,与公司其他部门在工作上配合主动。
④有事实证明,对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见,经实际证明操作性强;
⑤以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属,有较强的组织协调能力。
评选名额:5人。
评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核(被考核人选同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司分管领导,由公司分管领导召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定优秀干部名单,提交公司党委研究确定。
评选奖励:每位优秀干部奖励1000元。
4、优秀员工
评选对象:普通员工(二级班子成员除外)。
评选要求:
①工作认真负责,在生产和工作方面作出一定贡献,在干部职工中有较好口碑的。
②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上,所完成工作一次通过率(达标率)在90%以上。
④全年事假次数少于4次,且在3天(含)以内,以及全年病假时数不超过7天者。
⑤服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑥从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)。
评选名额:10人。
评选程序:由工会发出通知,由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选,并在规定时间内将相关申报材料提交工会,再由工会提交评选小组最终评议后,提交公司党委会研究确定。
评选奖励:每位优秀员工奖励1000元。
为加强公司人员的招聘效果,满足生产需要,经公司决定凡老员工推荐新员工入厂,并将新员工稳定下来的,有以下职位公司将给予发放推荐奖金:
1. 女普工,推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);
2. 一级技术人员,推荐奖金50元;
3. 二级以上技术人员,推荐奖金100元;
推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》,填写被推荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部登记的则不发推荐奖;
公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%,被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;
本通知从即日起开始生效,有效期至20xx年10月31日。
x年xx月xx日
为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司20xx年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下:
一、成立评优委员会,负责全面指导和协调本年度评优工作。
评委会:董事长总经理
组长:刘迎春
成员:丁薇
由人力资源部负责具体评优工作。
二、评优原则
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件
(一)优秀新人奖(名额不限)
基本要求:月均出勤率达98%以上,入职时间不满一年的新员工。
绩效突出:及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务,成绩显著。
工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神,吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。
(二)飞跃进步奖(名额不限)
评选条件:截止20xx年12月31日前,在公司工作满一年的员工。
基本要求:月均出勤率达98%以上。
工作态度:在日常工作中能积极学习,主动进修,不断钻研,在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。
工作业绩:对本职工作非常熟悉,富有创新精神,对部门工作有杰出贡献的员工。
(三)优秀员工1名
评选条件:截止20xx年12月31日前在公司工作满一年的员工。
基本要求:月均出勤率达98%以上,年度小红花评选第一名。
工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神,吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。
工作业绩:执行力强,能及时、准确地完成工作任务,能提出建设性的意见和建议,并能主动、创造性地完成本职工作,成绩显著。
(四)优秀管理者1名
评选条件:截止20xx年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。
基本要求:月均出勤率达98%以上。
管理才能:熟悉所管理的业务知识,思维敏捷,有较强的计划、指挥、组织、监控能力,能及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性,能有效地指导开展工作。
管理成效:较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务,建立良好的组织文化,流程持续优化,基础管理得到加强,人才的培养和开发卓有成效。
(五)优秀团队奖1名
绩效突出:为实现经营目标发挥了较大作用和贡献,并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。
管理成效:管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良,组织氛围生动活泼,部门成员积极向上,富有创新精神,人才成长迅速,团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
(六)特别贡献奖(名额不限)
对本公司有显著贡献的特殊行为。对提高本公司的声誉有特殊功绩。
创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者。
对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失。
遇到突发事件,如灾害事故等,能随机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难。
(七)年度销售冠军
基本要求:完成本年度销量基本任务,行业基础知识扎实,销售能力强。
月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
(八)忠诚员工
截止20xx年12月31日在公司任职满五年的员工。
工作积极主动,能以身作则、起带头作用,认真负责。
执行力强,能够按时、按量甚至超额完成工作任务。
四、评选程序
1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
2、优秀团队由评委会选定。
3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出,得票最多者当选为最佳管理者。
4、特别贡献奖以部门为单位,由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
五、时间安排
1、各部门请于20xx年1月3日前将推荐表交至人力资源部
2、评选委员会于20xx年1月4日召开评选会,并对评选结果进行公示2日,对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部,人力资源部将进行调查。
公司各部门:
最近一段时间,公司涌现出一批爱岗敬业、乐于奉献的典型,为发扬他们的模范带动作用,通报表彰以下员工,给予阶段性特别奖励,并号召全体员工向他们学习。
王先生:踏实肯干,在开发新产品过程中,积极主动思考,大胆创新实践,别人休息他主动加班,进行了富有成效的工作。特别是在工作中,他保持着一种十足的“钻劲”。他的敬业精神值得称赞和大力宣传。公司对其予以通报表彰,奖励500元,并号召全公司员工向他学习。
郭先生:近期体验馆客人较多,而茶艺师人手紧缺,郭振文从公司大局出发,克服困难,白天在公司上班,每天晚上到体验馆帮忙,还在周末休息时间到体验馆替班,还经常帮忙搬运货品。郭振文吃苦耐劳的职业精神值得表彰并大力宣传。公司对其予以通报表彰,奖励300元,并号召全公司员工向他学习。
鲁女士:在茶艺师异常紧缺的情况下,她顾全大局,不怕劳累,在体验馆和茶城形象店轮流上班,多次放弃休息时间加班。手臂受伤的情况下,仍想着帮同事分担工作。她的这种敬业精神值得表彰并大力宣传,公司对其予以通报表彰,奖励300元,并号召全公司员工向她学习。
曾女士:在茶艺师异常紧缺的情况下,她顾全大局,不怕劳累,在体验馆和茶城形象店轮流上班,多次放弃休息时间加班。她在工作中展现了老员工的带头作用,主动帮助新同事,敢于担当。她的这种敬业精神值得表彰并大力宣传,公司对其予以通报表彰,奖励300元,并号召全公司员工向她学习。
刘先生:在公司目前仅有一名司机的情况下,他不辞劳累,频繁出车,搬运货品,没有任何怨言,勤勤恳恳地工作。他的这种敬业精神值得表彰并大力宣传,公司对其予以通报表彰,奖励300元,并号召全公司员工向她学习。
x年xx月xx日
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
今天我们相聚于此欢聚一堂,让我谈谈获将后的感觉,说实在的,承蒙各位同仁、领导抬爱,我被评为“__”的荣誉称号,医院能够给予我们这份殊荣,我们感到很荣幸。心中除了喜悦,但更多的是感动。为这种认可与接纳,觉得自己早已融入到这个大家庭。自己的付出与表现已经得到最大的认可,我会更加努力!
此时次刻,我想用三个词来表达我的心情。
第一个词是感谢。我要感谢单位领导和同志们对我们科室的信任、支持和鼓励,我代表科室由衷地感谢你们!(鞠躬)
第二个词是自豪。人们常说,一粒种子,只有深深地植根于沃土,才能生机无限;而作为我们科室,只有置身拼搏创业的氛围,才能蓬勃向上!我们都非常自豪在人生的韶华之年,来到__这片沃土。在她的培养、造就下,在领导的信任和同志们的帮助下,小小的我才得以成长,在我人生的画屏上才涂下了一抹最绚烂的色彩。
第三个词是行动。为了感谢领导和同仁们对我们科室的信任,为了回报__对我们的培养,我将把这份感谢与感恩化作行动,将自己的全部智慧与力量奉献给__,勤奋敬业,激情逐梦,在做大做强企业的道路上执着前行,努力做到更好!
最后祝大家工作顺心如意,身体健康!
谢谢!
公司各部门及全体员工:
在刚刚过去的8月份,公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工,在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型,进一步调动广大员工的积极性,经公司考核,评选以下5名优秀员工,并通报表扬:
办公室王艳丽:在公司日常管理工作中,她总是积极主动,对本职工作兢兢业业,;她踏实认真,总是快速高效的完成领导交办的紧急任务;她交际能力强,成功组织公司的各项活动,为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献!她爱岗敬业,锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定!在8月份的考核中,王艳丽被评为优秀员工第三名,特提出表扬,并奖励人民币200元!
王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神,在公司内部发挥着积极的模范带头作用,公司号召全体员工以他们为榜样,团结协作、努力进取,为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力,取得更加辉煌的业绩!
特此通知
x有限公司
20xx年9月11日
尊敬的公司领导,亲爱的同事们:
下午好!今天很高兴作为优秀部门的代表上台来分享我此刻的心情。营销六部作为一个新成立的部门,在今天能够获得优秀部门的称号,要感谢公司领导对我们工作的支持和肯定,也非常感谢部门各位兄弟的不懈努力和辛勤付出。
其实,部门在成立之初遇到不少的艰辛和困难。首先,我们面临的是一片竞争激烈的市场环境。我们没有客户基础,基本上每一个市场都是从零开始;我们在白热化的市场竞争中在省内外同行的饭碗里虎口夺食;我们还要扭转部分区域品牌形象差的客户认知。其次,摆在我们面前的现状是短缺的内部资源:省内70%左右的标都因为注册资金的门槛我们被拦在门外;我们因为公司流动资金的现状不得不放弃部分项目的争取;我们产品配套不齐给项目运作带来了诸多不便;我们的业务人员因为付出与收入的巨大落差,市场拓展的信心被不断摧残。
幸好,我们有公司这个坚强的后盾给予我们强大的支持!各位公司领导对我部门工作给予了巨大的理解和支持,生产部对我部门的订单采取优先生产、绝对保障的措施,客服中心面对我部门临时增减的计划、五花八门的发货单、繁杂的账务清理毫无怨言,积极响应客户投诉和需求,贸易部门对我们规格繁杂、品种多样、临时变更的采购计划,加急采购任务的绝对保障,储运部门响应紧急供货、按需按量、多地送货等的物流保障,企划部门为了保证标书的质量,经常通宵达旦的工作,还有公司其他部门给予我们完备的后勤保障,我们非常感谢你们!因为你们的积极配合,使得我部门能顺利完成公司下达的销售指标,你们的辛勤劳动我们看在眼里,你们的良好协作,我们记在心中。再次感谢你们,谢谢!
此时,我站在这里,更要感谢的是营销六部所有兄弟们的辛勤付出。你们怀着必胜的信念,在大半年以上的时间只有1500元底薪收入的情况下,艰苦的展开工作,省吃俭用、毫无怨言,你们是坚强的!你们在没有任何社会资源和人脉资源的情况下,在不断的陌生拜访中寻找市场机会,你们是自信的!你们在最困难的时候互相鼓励、相互帮扶、共度难关,你们是团结的!为了标书的万无一失,你们经常是整晚未眠,清早拿去投标,你们是勤劳的!在某一个项目遇到困难时,部门的兄弟们共同献计献策、分析敌我、多方努力,多渠道保障中标,你们是优秀的!
今天,我很荣幸的向各位领导和同事汇报:在六部成立的第一年我们超额完成了公司下达的2500万的销量指标;在我们有投标资格的投标活动中,我们的中标率达到了75%;我们在湖南省内的农村饮水安全工程中品牌知名度、业主单位的满意度不断提升,省内竞争对手更是听闻路路通参与投标而惧怕三分;我们部门的工作得到了公司领导的认同,被评为优秀部门;我们部门的优秀员工饶光辉在没有任何资源的情况下,靠自身努力在第一年完成销售达350万元;今年的销售状元殷祝峰在我部门产生;我部门易振魁由于他个人的勤勉工作获得总经理提名奖,这是公司对我部门工作的肯定。
今天已经是20__年的1月17日,20__已经过去,20__已经到来,我们将面临更大的机遇和挑战。我们将总结我们的经验、分析我们的不足,更加努力的工作,回报公司的投入、回馈领导的支持;让公司有利润,让自己有满意的收入,让路路通产品获得更大的市场占有率和客户满意度!
谢谢大家!在这里我代表营销六部给大家拜年啦,祝大家新春快乐!
尊敬的领导和同事:
大家好!
在这个快乐的日子里,作为x的一名普通员工,我很荣幸被评为今年的优秀员工。感谢公司给我提供这个平台,让我能充分发挥自己的能力;其次,感谢公司领导的关心。我要再次感谢我的同事们的帮助和支持。虽然工作时间不长(只有x个月),但在领导的关心和同事的帮助下,我学到了很多东西,能力也有了很大的提高。
在短短的x个月里,有欢乐也有悲伤,有欢笑也有泪水。对我来说,一切都是那么新鲜,那么好奇。我一来公司就参加了短期培训。我喜欢回到我的青春,去做一个教室。我认真听了我所学的东西,以便在以后的练习中使用。培训结束后,我来到了业务部,得到了同事的帮助,感觉很亲切。我认真学习了企业文化和业务知识,背熟了保险条款、保险责任范围和责任免除范围,学会了如何填写保险申请表,不懂就提问,学习进步很大。
出去演艺圈,我觉得营销人是公司的排头兵,是代表公司形象的体现。一定要牢记公司的礼貌用语,按照公司的仪表要求着装,把公司的良好形象传递给客户。第一个客户成了我的第一个目标。我记得联系过第一个顾客,介绍__从最初与客户接触,怀疑,拒绝,再接触,焦虑和信任,我终于得到了支持和理解,这让我迈出了走向成功的第一步。通过向第一个客户宣传x让第二个…让更多的客户了解x。
感谢领导和同事的帮助,感谢客户对我工作的支持。通过学习企业文化,我从一个没从事过保险行业,没有活力的人,变成了一个朝气蓬勃,有进取心的人。公司发展了,员工才有好的前途。企业文化也一直激励着我,让我觉得年轻、积极、进取。我应该认真对待事情,对人感恩,珍惜事情。同学朋友也感受到了我的变化,说我比以前更有教养,更年轻,这种变化也蔓延到了公司。
x让我们携起手来,把公司打造成一个大家都引以为豪的公司!谢谢你。
最后祝你新年快乐。工作顺利。健康的身体。一切顺利!
20_年本科生获奖情况统计注意事项
各位团支书:
你们好!现在要开始统计20_年我院本科生各类获奖情况的统计工作了。统计表格已经上传至群共享,请大家按照下面的 “人才培养质量情况”的要求在各表格中对全班同学的获奖情况进行统计。
人才培养质量情况:
(1)应届学生毕业率及授学位率、大学英语四六级考试通过率与优秀率、学生考研和保研人数及比例;
(2)学生在各级学科竞赛尤其是省部级以上重大比赛中获奖情况;包括“挑战杯”、“大学英语竞赛”、“数学建模”、“大学生数学竞赛”、“电子设计大赛”、“大学生化学实验技能大赛”、“大学生物理实验创新设计竞赛”、“大学生化学实验技能大赛”、“外研社杯英语演讲大赛”、“广告艺术设计大赛”、“湖北省大学生英语演讲大赛”等;
(3)学生科学研究情况,包括获得“省大学生优秀科研成果奖”、国家级、校级大学生创新创业训练计划项目立项、“博文杯”大学生百项实证创新基金项目立项、省级优秀毕业论文获奖情况等;
(4)其它获奖情况,包括学生思想政治教育取得的成果及相关报道、学生人文科学素质方面获奖情况、学生社会实践获奖情况等;
(特别提醒:以上各类获奖名称必须规范,均以获奖文件或证书名称为准)注意事项:
(1)部分表格中有蓝色字体的部分,那是把之前所做的统计书写格式留给大家作为参考的,那是以前的了,今年不能用了,请大家在填写时将其删掉并按照按照蓝色的填法和格式进行书写,整理好20_年各班的数据
(2)关于其中一个附件“本科生获奖情况统计表”就是“人才培养质量情况”的要求中第4条中的“其他获奖情况”的统计表,具体哪些属于“其他获奖情况”已经有详细的说明。
(3)在附件中“新闻与文化传播学院本科生等级考试通过情况统计表(20_年)”中请大家将前面的年级改为本班班级,之后再将班上的情况统计之后填写进去。
(4)在表“20_新闻与传播学院本科生科研类竞赛获奖情况统计表(20_年)”中所给范例里面没有竞赛名称,请大家在填写的时候一定加上。
为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工,树立典型,提高企业管理和精神文明建设水平,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
一、评选名额
1、优秀部门3个;
2、优秀员工10名;
二、评优条件
(一)优秀员工评优条件
1、在公司工作满3个月以上员工(部门负责人不参与公司优秀员工评选);
2、遵纪守法,遵守公共秩序、社会公德,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无参与赌博等违法乱纪活动行为;
3、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;
4、工作能力出色、业绩突出,完全胜任本职工作,能出色
完成本岗位及公司安排的其他工作任务,积极要求进步,参加公司组织的各项培训;
5、热受公司、爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;
(二)优秀部门评优条件
1、较好的完成了202X年度各项工作任务;
2、部门具有较强的创新能力和团队协作精神,在推动部门和员工的进步和发展中成绩突出;
3、部门执行力强,整体工作效率高,能按质按量完成工作计划;
三、评选程序
(一)优秀员工评选程序
优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,评选工作分初评和复评两步进行。
1、初评:202X年12月19日前,由各部门组织对本部门员工进行评选推荐,并填写《优秀员工评选推荐表》,经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总;
2、复评:202X年12月23日前,由人力资源部将各部门推荐情况汇总后,提交公司董事会研究确定最终人选。
(二)优秀部门评选程序
优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织,采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。
1、部门互评:202X年12月10日前,向各部门负责人发放评选表,由各部门负责人互评后交人力资源部汇总;
2、领导综合评定:202X年12月20日前,由人力资源部将各部门评选情况汇总后,提交公司董事综合评定,确定最终入选部门名单。
四、表彰和奖励
(一)在员工大会上进行表彰
1、优秀员工将获奖金3000元,并颁发荣誉证书;
2、优秀部门将获资金5000元,并颁发奖状;
(二)优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养、选拔。
五、注意事项
1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查,是否符合评选基本要求,并可向董事会提出本部门审查意见;
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主;
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
一、评选目的:
为全面了解评价公司员工的工作成绩,提高工作效率。有效激励表现优秀的员工,并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成下达的各项任务指标,树立全心全意、争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,为此,特制定本方案。
二、评选名额:
18人
优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
收银奖1人。
微笑天使奖2人。
销售奖3人。
三、评选办法:
以“公正、公开、公平、透明”为原则,采取班组推荐,个人推荐,与主管推荐相结合的办法,符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的,半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的(必须对商场做出突出贡献)或得到他人联名推荐。
四、评选程序:
1、初选,由主管筛选,报与楼层经理,上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认,候选人名单。经总经理会议后,评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜,公示3天。
五、成立评审领导小组,及领导小组成员名单:
组长:
副组长:
小组成员:
六、评选对象:
锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。
七、参加评选条件:
1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人,宽以待人,与同事和睦相处者。
获得20__年度“优秀管理者”,我感到非常荣幸,也倍受鼓舞,这是我在公司3年来大家对我工作的认可。首先要感谢公司领导的关怀和鼓励,营销中心领导的信任和提携,同事们的支持和帮助!
坦白而言,自担任市场部管理岗位,遇到了不少的挑战,也承担了不少压力,一开始的部门建设管理到项目工作的策划开展,每一步都像摸着石头过河,我也非常清楚自己身上存在很多欠缺,与公司的要求和领导的期望还有一定的差距。有幸在这个过程中得到公司领导的包容和指导,得到营销中心叶笑平总监的关怀与帮助,得到公司同仁和市场部同事的大力支持,我开始大胆地尝试,主动地学习提高,更加努力地完善自我,尽我所能地把市场部打造成品牌提升与销售促进并行的团队。
20__年通过大家的合力奋斗,市场部很多工作从无到有,从有到精不断地进步,取得了一定的成绩。但这些都不值得炫耀和骄傲,因为市场部的工作是无止境的,只有更高更好更完美。“优秀管理者”的称号,对我而言是一种鞭策,感觉自己的肩上又增添了一份压力,在今后的工作中,我将戒骄戒躁,更加勤奋、更加努力,竭尽全力,全力以赴地管理好市场部,带出优秀团队,为公司的发展、品牌的打造、销售的促进贡献力量。希望市场部团队更进取、深挖潜力,更具凝聚力、战斗力!也希望领导和同事们继续帮助我、支持我!
再次感谢!
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
我是办公室的一名普通的工作人员,今天我想就“怎样爱岗敬业做一名优秀员工”的话题和各位员工共同交流工作中的心得体会。
刚加入大兴联华那会儿,心中充满美丽的梦想,血液中涌动着对未来的激情。憧憬火热的事业,渴望实现自己的人生价值,获得事业上的成功。“爱岗敬业”这四个字对我来说,就是为了工作要加班加点牺牲休息时间,为了工作放弃或忽视亲情、友情,为了工作不顾带病的身体而忘我的投入。可在经历了工作中的点点滴滴,目睹了身边的人和事,才知道什么是真正地爱岗敬业。
敬业不只是加班加点,敬业更不仅是任劳任怨,敬业就是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。它表现在工作中就是勤奋和主动,就是节俭和意志,就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业,不顾健康而忘命的工作那不叫敬业,只是机械式的劳动而不用脑子,没有创新那也不叫敬业。有句口号说得好:不爱岗就会下岗,不敬业就会失业!爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢。搞好每一项维修,做好每一次巡检,填好每一张记录,算准每一个数据,写好每一篇文稿。古人说:不积跬步,无以致千里,不善小事,何以成大器。从我做起,从小事做起,从现在做起,这就是敬业,这就是爱岗!
接下来我想从以下六方面来阐述我对敬业的理解:
首先,责任感是所有人成功之本。
没有责任感的军官不是合格的军官,没有责任感的员工不是优秀的员工。责任感是简单而无价的。工作就意味着责任,责任意识会让我们表现更加卓越。大家都知道美国有一个的军事基地——西点军校,西点学员章程规定:每一个学员无论在什么时候,无论在什么地方,无论穿军装与否,也无论是在担任警卫、值勤等公务还是在进行自己的私人活动,都有义务、有责任履行自己的职责和义务。这种履行必须是发自内心的责任感,而不是为了获得奖赏或别的什么。
一个人要成为一个好军人,就必须遵守纪律,对于他的上级和同事有高度的责任感,对于自己表现出的能力有自信心。我认为,这样的要求,对于我们企业的员工同样适用。要将“责任”二字时刻牢记在心,让它成为我们脑海中一种强烈的意识。在日常工作中,这种责任意识会让我们表现得更加卓越。我们经常可以见到这样的员工,他们在谈到自己的公司时,使用的代名词通常都是“他们”而不是“我们”,“他们销售部怎么怎么样”“他们财务部怎么怎么样”,这是一种缺乏责任感的典型表现,这样的员工至少没有一种“我们就是一个完整的机构”的认同感。
给大家讲一个故事:有一个替人割草的男孩打电话给他的雇主布朗太太说“你需不需要割草?”布朗太太回答说:“不需要了,我已经有了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉草丛中的杂草。”布朗太太回答:“我的割草工已经做了。”男孩又说“我会帮您把草与走道的四周割齐。”布朗太太说:“我请的那人他也已经做了,谢谢你,我不需要新的割草工。”男孩便挂了电话。此时男孩的朋友问他说:“你不是就在布朗太太那儿打工割草吗?为什么还要打这个电话?”男孩说:“我只是想知道我究竟做得好不好!”。
是啊,多问几个“我做得如何?”,这就是责任。工作就意味着责任,在这个世界上,没有不须承担责任的工作,相反,你的职位越高,权力越大,你肩负的责任就越重。不要害怕承担责任,要立下决心,你一定可以承担任何职业生涯中的责任,你一定可以比前人完成的更出色
二、有作为的员工,喜欢纪律
当企业和员工都有强烈的纪律意识,在不允许的妥协的地方绝不妥协,在不需要借口时绝不找任何借口——比如质量问题,比如对工作的态度等,你会猛然发现,工作因此会有一个崭新的局面。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队,必定是一个有纪律的团队。同样,一个积极主动、忠诚敬业的员工,也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说,纪律,永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言,没有纪律,便没有了一切。
谢谢大家!
一、目的
为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员,树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向,特制订方案。
二、范围:
公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。
三、评优人数:
评优人员占全体员工的10%。
四、组织保障
1、评审小组:为保证各奖项评选的公正、公平、合理,此次评优将成立评审小组。
2、评审小组成员
组长:于畅洋
成员:姜立申、高志杰、刘倩
五、评选原则
1、优中选优:同样满足评选条件,在多名优秀中择最优录取。
2、优先原则:在同等条件下优先考虑:
A.考勤成绩更优的员工。
B.职务低的员工。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;
六、评选标准
1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;
2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;
3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;
4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;
5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;
6、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);
7、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;
8、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;
9、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况;
10、全年事假累计不得超过3天,病假合计不得超过10天;公司内部评优方案。
11、20XX年1月1日以后入职的员工不参与评选;
12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名;
13、全年迟到、早退次数不得超过10次;
14、全年旷工次数为0次;
15、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;
七、评选步骤
1、资格遴选:由人事总务部对公司员工进行资格遴选(按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选),并将获得资格遴选的员工名单进行公示,公示期为三天,如无异议,即认定结果有效;
2、民主测评:各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票,被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员,票多者得入围,比例为本组总人数的30%,不足1人按1人计算;
3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分,满分为10分。
评价资格:
3、主管评定:公司评审小组进行最终投票选举20XX年度优秀员工。
八、表彰、奖励、处罚
1、通报表扬:授予20XX年年度“优秀员工”荣誉称号;
2、颁发奖金:“优秀员工”奖现金20_元;
3、薪酬奖励:获得20XX年年度“优秀员工”的人员,自20_年1月开始绩效工资上调1档;
4、实行末位淘汰机制,对20XX年度评价最低的员工做劝退处理。
九、评选时间及申报材料内容:
1、时间要求:
在12月20日前,人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过,并进行公示。
在12月25日前,各组、部门进行民主测评,将评选结果报人事总务部。
在12月31日前,对获得20XX年度优秀员工人员进行公示,并进行备案。
2、申报材料内容
评优人需上报推荐表、照片,推荐表中需含事迹材料,字数多可另附材料。
先进事迹材料不少于400字。
优秀个人需自备五寸生活照片一张。
以上材料(包括照片)均需上报纸质和电子档形式各一份。
十、其他
本方案由人事总务部负责解释。
尊敬的各位来宾、各位领导,亲爱的同事们:
大家好!
我在公司做业务也将近__年了。别的不敢说,有一点比较有体会,就是客户对我的印象比较好,因为印象好,所以挺容易与客户成为朋友,很多的业务都是客户介绍过来的。关于这一点,本人挺有成就感的,平时也会偶尔与同事和朋友分享一下。其实这里面没有什么诀窍,说穿了也很简单,相信大家都能做得到。
今天获得这一个奖项,是对我工作的一个肯定,也是对我个人的肯定。很开心__给我这一个平台,让我得到发挥。这几年来,我觉得自己一直在成长,一步一步地熟练。所以,我想对新员工们说,凡事开始都有一个过程,只要在这个过程里成长了,相信你们也会做得越来越好。我对__,是心怀感激的,可以说没有__,没有今天的赖奕蓉。谢谢__及__的各位同事们,给予我工作的大力支持与配合!衷心感谢!
谢谢市场二部,在市场二部这个团体中,渐渐产生的亲切感让我十分感动。新员工的进入,由陌生到熟悉,不但是我,是整个团体都在努力,谢谢市场二部的各位!
这一年走来,我还要感谢我的家人,是他们让我产生一种要给身边的人幸福的动力,为了他们可以更好地享受生活,我一直在努力,做好业绩,不但为我,也是为了他们。
最后,感谢今天晚上所有的来宾,祝大家在新的一年里身体健康,如意吉祥!
一、评比目的
20XX年度在全体泓昇机械员工的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工科技创新活动的积极性、
主动性,使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,使泓昇机械的生产经营充满活力,建立优胜劣汰机制。
二、评比类别:
参评对象:泓昇机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故
或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)
评比类别:根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类:
(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;含有量化指标的大专学历在职人员)
(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长)
(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生,含非量化指标的大专学
历在职人员)
三、评比内容
1、优秀员工评比内容具体如下:
1)职业道德:能够自觉遵守厂规厂纪,具有良好的职业道德素质和行为准则;
2)专业技能:具有熟练的专业技能,较好的专业知识,能够学以致用,主动提出合理化建议;
3)工作态度:工作中能够勤勤恳恳,精益求精,服从领导安排,听从调配。不计较个人得失,扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树
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