干部轮岗的讲话材料范文共37篇

更新时间:2024-02-13 12:14:58 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx

干部轮岗的讲话材料范文 第一篇

刚才,XX宣布了有关的人事任免决定。这次人事变动主要是基于X机关部门领导多年没有调整,本着进一步优化全X领导班子结构,增强班子活力的要求,通盘考虑X机关和企事业单位工作全局,在广泛听取各方面意见、反复酝酿协商的基础上,由X党委组织部制定了领导班子调整方案,X党委常委会议研究决定的。希望同志们要自觉服从组织安排,支持、拥护X党委的决定。下面,我提几点要求:

一、认清形势,充分认识这次干部调整的重要意义

X党委这次调整领导干部,既是做好机关部门领导干部交流轮岗的要求,也是进一步加强我市领导干部队伍建设,增强各级领导班子活力,选拔一批“政治上靠得住,业务上有本事,肯干事,能干成事”的优秀干部,激发广大干部干事创业的热情和积极性,引导大家把心思用在工作上,把干劲使在事业上,把精力倾注到发展上。

这次领导干部调整,X党委以“**”重要思想和党的X会议、党的X全会精神为指导,以“优化结构、增强活力”为目标,全面分析了我市领导班子整体结构和干部配备情况,经过充分酝酿、慎重研究决定的。为搞好这次干部调整,X党委组织部派出考察组对X机关和有关单位的领导班子进行了全面考察,采取民主推荐、谈话推荐、民主测评、征求有关部门意见等方式,多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、绩、廉和职工群众公认程度。6月26日,X党委常委会对干部交流调整的原则进行了讨论,6月29日X党委常委会议进行了集体讨论研究,并作出了决定。这次调整共涉及领导干部**人,其中提拔**人,交流轮岗**人。

这次领导干部调整,认真贯彻执行了党政领导干部选拔任用工作条例及中央、上级单位党委有关规定,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,坚决破除论资排辈、平衡照顾的旧观念,坚持“以发展论英雄,凭实绩用干部”的用人导向,选准用好干部。这次干部调整,主要体现了三个方面特点:

一是体现了德与才的统一。这次调整,把能否坚持和实践“三个代表”重要思想作为最根本的要求,把“干事”作为最重要的标准,真正把那些靠得住、有本事,能干事、干成事的干部选拔到领导岗位上来。在干部考察中,看素质、看作风、看贡献,重政绩、重民意、重群众公认,真正做到了以德才判优劣,按标准定取舍。符合条件的大胆提拔使用;不符合条件的坚决不任用。

二是体现了配强、配顺领导班子的原则。这次调整,X党委从XX战略和全局的需要出发,认真分析了各单位领导班子的年龄结构、文化层次等情况,反复比较了每位同志的气质特点、能力优势、缺点不足,充分考虑各种因素,做到了年龄、气质、性格互补,兼顾了专业知识的科学搭配。

三是在提拔重用政绩突出、年富力强干部的同时,积极选拔优秀年轻干部。年轻干部学历层次高、进取精神强、有发展潜力,敢于创造、勇于开拓,能够增强领导班子的活力和创造力。选拔优秀年轻干部是加强我市干部队伍建设的需要,符合党的干部路线、方针、政策的要求。

总的来说,这次干部调整,体现了新形势下“三个代表”重要思想对干部工作的新要求,符合领导班子建设的实际需要,符合我市改革、发展、稳定大局的需要。

二、从讲政治的高度,正确对待个人的升降去留

这次干部调整,X党委尽管作了反复权衡、比较,作了目前条件下比较好的选择,但是由于各方面条件的限制,也不可能做到尽善尽美、方方面面都尽人意,如人愿。X党委的安排是从XX大局考虑的,对每位领导干部都是关心的,爱护的,无论哪种安排,都包含了组织的信任和重托。坚决服从组织决定,是领导干部应有的态度和觉悟。我市的干部队伍,整体素质是好的,政治素质是高的,关键时刻是能经受得住组织考验的。在座的同志都是领导干部,有的多年担任领导职务,希望大家能够从讲政治的高度出发,在涉及个人职务变动、进退留转问题上,正确对待自己,正确对待组织决定,正确地理解X党委的意图,识大体、顾大局、守纪律,不计个人得失,自觉做到个人服从组织,小道理服从大道理,愉快地服从组织安排,真正把思想统一到X党委决定精神上来。

一要正确对待组织。作为一名领导干部,正确对待组织决定,本是天经地义的事情,也是组织对干部最起码的要求。我们每个领导干部,不管职务多高,不管做什么工作,不管是老同志还是新同志,都要看到自己的成长、进步是党组织培养教育的结果,是职工群众支持拥护的结果,都是组织上的安排。一个人的作用、能力,也只有在党组织的关怀培养下,才能得到正确发挥,一切违背组织意愿的歪门邪道,都是不可取的,错误的。摆不正个人和组织的关系,个人的想法一旦实现不了,个人的目的一旦达不到,就对组织不满,怨天忧人,是十分危险的。我们只有尽职尽责、全力以赴做好工作的义务,而无向组织讨价还价的权力。关键时刻不听组织召唤,置组织纪律于不顾,一意孤行,就会犯错误,既损害了党的利益,也葬送了自己的前途。此中经验教训,不可不汲取。

二要正确对待自己。正确对待自己,实际上是个人的世界观问题。我们有些同志,往往在个人待遇升迁等问题上,想得太多,看得太重;对自己看优点多些,看缺点、不足少些,自我评价不够客观、全面;有的在金钱和享受面前经不起诱惑,不能自重、自省、自警、自励,这些都是危险的。职务再高,都是人民的公仆;再有本领,不能自负。个人的智慧和力量总是有限的。在座的领导干部,尤其是新提拔和调整的干部,一定要学会大度,学会谦和,对待同志要谦虚谨慎,对待成绩要戒骄戒躁,正确地认识自己,正确地估价自己,正确地看待荣誉,不自吹自擂,不居功自傲,不盲目尊大。要认识到比你优秀的还有,而且还很多,只不过是组织上在选干部、配班子的时候,除个人的条件外,还要看实际工作的需要,考虑班子的年龄、性别、专业和结构等方方面面的因素,才把你推向了领导岗位。每一位同志都要清醒认识到自己的缺点和不足,通过考察了解到:有的同志理论学习不够深入,思想落后于形势,认为不学习照样工作,照样办事,自我感觉良好;有的同志缺乏开拓创新精神,工作飘浮不扎实,工作节奏欠紧张,不是集中精力干工作,而是得过且过,当起了撞钟和尚;有的同志主持工作,作风不民主,工作方式方法简单,有时甚至于粗暴;有的同志在执行“三重一大”等问题上态度不坚决,做法不规范等等。对于这些问题,我们都要正确地对待,有则改之,无则加勉。

三、几点希望和要求

大家要以这次干部调整为契机,解放思想、与时俱进,开拓创新、加快发展,严于律己、求真务实,在各自工作岗位上,争做“学习”的模范、“干事”的模范、“务实”的模范、“团结”的模范、“廉洁”的模范。

(一)做学习的模范。学习,是人类进步的阶梯。任何一个人,一个国家、一个政党、一个民族,要想进步,实现自己美好的理想,都必须不懈地学习。现在,许多新的东西等待我们去学习、去探索、去实践,许多新的问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对领导者的理论素养、领导能力和知识储备提出了更高的要求。大家开会要决策问题,下去要解决问题,要对所担负的工作提出思路和建议。如果没有一定的理论水平,没有扎实的业务知识,没有对情况的透彻了解,那么你发表意见,指导工作,处理问题,制定决策,提出建议,就容易出问题。因此,每一个领导干部,尤其是新提拔和调整到新的工作岗位上的干部,一定要在认真学习上狠下功夫,找时间、挤时间学习,坐下来,钻进去,集中精力,扎实学习,不断完善自己的知识结构,全面提高理论修养和知识水平,增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性,力争理论学习、政策素养、业务水平、精神状态等方面都有一个新的提高。

(二)做干事的模范。我们每个领导干部都要增强干事创业、加快发展的责任感、使命感、紧迫感,增强群众意识、宗旨观念,把真心实意为职工群众办实事、办好事作为工作的出发点和立足点,以发展为己任,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。首先要与时俱进,勇于创新。对我们各级领导干部来说,创新是一种境界、一种追求、一种责任,必须有干事创业的锐气、自我加压的勇气、敢于争先的志气。找差距、找不足,求创新、求突破,着力清除发展道路上的一切障碍,创造性地开展工作,真正做到发展有新思路、工作有新举措、开放有新局面、事业有新作为。其次要转变作风。“道虽迩,不行不至;事无小,不为不成。”我们领导干部要想有所作为,有所成绩,就必须埋头苦干,踏踏实实地做事,勤勤恳恳地工作。大家到新的领导工作岗位后,要尽快适应新的领导岗位的要求,扑下身子,深入实际调查研究。要树立“不作为就是失职,不干事就是腐败”的新观念,在各项工作中,始终发扬“干字当头、一干到底,多干少说、干起来再说”的实干精神,团结干、善于干、真抓实干以实际行动促进XX经济的大发展。

(三)做服务的模范。xxx员从加入党组织的那天起,就立下铮铮誓言,全心全意为人民服务,过去大家坚持和发扬了这种优良传统,今后更要大力弘扬这种优良传统。特别是X机关部门的领导同志,要以艰苦奋斗为本,以勤俭朴素为美,以无私奉献为荣,以当好公仆、办好实事为最大的快乐。要按照“三个代表”重要思想的要求,始终维护职工群众的根本利益,坚持依法办事,全心全意为人民服务,甘当人民的公仆。想问题、办事情,要从大局出发,要站在职工群众和服务对象的立场上,要代表职工群众的利益,急职工群众之所急,办职工群众之所需,切实转变工作作风,深入基层,深入职工群众,满腔热情地为职工群众服务,多为职工群众办实事、办好事,努力把党的根本宗旨落实到各项工作中去。

(四)做团结的模范。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。搞不好团结,不但会影响事业的发展,而且最终也会影响每个干部的进步和提高。一个领导班子就像一艘在浩瀚的海洋上航行的舰船,每一个成员都身居一个不可缺少的岗位,哪一个岗位出了毛病,都有船翻人亡的危险。所以说,班子成员之间一定要坦诚相见、精诚协作。一要坚持民主集中制原则。这是班子之间共事的第一原则,也是团结共事的第一基础。在议事决策上,要按程序、按制度办事;凡重大事项,都必须提交集体研究决定,集体一旦作出决策,个人要坚决执行。二要沟通协调。凡事要以事业为重、以诚为先、以和为贵,心往一处想,劲往一处使,不计较个人恩怨和利益得失,不纠缠细枝末节,有不同看法要做好事先沟通,相互尊重,大事讲原则,小事讲风格。讨论工作时,要知无不言,言无不尽,不抓辫子,不扣帽子,不感情用事。落实工作时,只要是集体研究决定的,都要一以贯之,义无反顾,锲而不舍,抓好落实。三要真诚共事。要实事求是,光明磊落,以诚相见,同甘共苦,同舟共济。要互相信任,互相支持,互相补台,互相谅解。在困难面前不推诿,要共渡难关;在荣誉面前不争先,要相互谦让;在责任面前不推托,要勇于承担。要有宽阔的胸怀容纳对方的失误和缺点,善于理解和尊重他人,学人之长、补己之短,严于律己、宽以待人,以人为善、坦诚相处,共创伟业。

(五)做廉洁的模范。同志们担任了领导干部,手中有了一定权力,但大家一定要正确对待权力,正确对待地位的变化,要有强烈的廉洁从政意识,筑牢思想道德防线,提高拒腐防变能力。每位领导干部在新的起点上要更加严格要求自己,不为名所累,不为利所诱。时刻用党员干部的标准和党的纪律严格要求自己,约束自己,做到自重、自省、自警、自励。大家要珍惜自己的政治前途,走上领导岗位不容易,一定要加强自身道德修养,正确对待权力,正确对待苦乐,正确对待工作的艰巨性。要坚持做到“两个务必”,自觉遵守廉洁自律的有关规定,扎扎实实工作,树立好自己的形象。

同志们,我们要把这次调整作为全面锻炼自己、提高自己的良好机遇,作为实现自己人生价值的重要里程碑。希望大家搞好工作衔接,尽快进入角色,抓紧开展工作。以敢于争先、永争一流的气魄,只争朝夕、奋发有为的精神状态,干事创业、团结奋斗的工作作风,在自己的人生答卷上划上浓重的一笔,在X单位发展建设的征途上,留下努力奋斗的脚印!

干部轮岗的讲话材料范文 第二篇

尊敬的各位领导、同志们:

为做好交流轮岗工作,确保交流轮岗期间全区民警思想不乱,工作不断,秩序不乱,今天,分局专门召开科所队主要领导和分管政工领导会议,进行全面动员部署。我想强调三点意见:

一要把握大局,统一思想,充分认识做好交流轮岗工作的重要性和必要性。首先,要明确认识到,交流轮岗工作是公安机构改革中的一项重要工作,而推进公安机构改革是坚持与时俱进,适应新形势发展的迫切要求。因为随着社会的发展和改革的深化,公安机关面临的形势日益严峻,公安工作任务日益繁重,党委政府和人民群众对公安工作的要求也越来越高。

面对新的形势和新的要求,只有通过推行机构改革,大力推进干部交流,建立精干高效、运作协调的工作机制,才能适应新形势发展的要求,才能更好地完成日益繁重的公安保卫工作任务。其次,要明确认识到,实行干部轮岗交流,全力推进机构改革,是提高工作效率,盘活警力资源,加强队伍建设的客观需要。

近年来,虽然我区公安队伍建设取得了长足的发展,但是我们也应当清醒地看到,我们队伍中仍然存在不少问题。而且从近年来我市公安机关查处的违法违纪的案件来看,很多队伍出问题都是由于个别领导在一个地方任职年限过长或个别民警在热门岗位工作年限过长,所以对领导进行交流,对民警进行轮岗。

盘活警力资源,优化人员结构,增强队伍活力,提高工作效率,加强队伍建设。所以希望科所队领导一定要站在讲政治和讲大局的高度上,充分认识交流轮岗工作的重要意义,统一思想认识,切实增强做好交流轮岗工作的重要性和必要性的认识。

二要转变观念,理顺关系,切实做好交流轮岗各项工作。改革在一定意义上讲是一次利益的调整,尤其是这次交流轮岗工作,与大家的切身利益更是息息相关。在这次调整中,由于政策的规定,个别同志的利益可能会受到一定的影响。为此,希望大家一定要顾全大局,要站在政治高度上认真对待,不管是谁都要以正常的心态去看待这种调整、接受这种调整,要明白没有调整,就没有改革,如果每个人都强调自己的个人利益,那么交流轮岗工作就无法进行,机构改革的总体目标就无法如期实现。

因此,希望大家在关注自己去向的同时,更要认真做好本职工作,决不能因为交流轮岗而影响正常工作,更不允许因为没有达到自己的意愿而消极怠工。科所队领导一定要做好表率,正确对待个人得失,正确对待个人意愿与工作需要的矛盾,坚决做到个人服从组织,局部服从全局。政工领导还要做好轮岗民警的政治思想工作。要求全体交流轮岗人员一定要做到讲政治,讲大局,讲奉献,认真做好交流轮岗工作。

三要加强领导,严肃纪律,确保交流轮岗工作顺利进行。交流轮岗工作是一项政治性、政策性、敏感性很强的工作,因此,必须以组织原则为准绳,以政策纪律为保证,做到令行禁止。首先坚持严格执行党委领导的原则。交流轮岗工作必须始终要在市局、分局党委的领导下有序进行。交流轮岗人员的愿望、想法、建议、意见要通过正常的渠道向党委报告和反映,决不能当面不讲背后乱发议论。其次保证正常的工作秩序。由于交流轮岗工作涉及人员多,涉及面广,而公安又是一支特殊的队伍,肩负维护社会稳定的重任。一定要做好队伍的稳定工作,确保工作的正常运行。

实行交流轮岗的目的是为了更好地促进工作,决不能由于轮岗而形成混乱局面反而影响了工作。在交流轮岗中,凡未最后确定岗位并通知到位之前,每个人都必须对自己原岗位工作负责,到了新岗位后,要加快磨合,做到人和心合,尽可能缩短工作的“磨合期”。要通过共同努力,确保正常工作秩序,真正做到业务工作和交流轮岗工作两不误。三要严守“三个不准”的纪律。不准说三道四,无中生有,制造矛盾,影响团结;不准闹个人情绪,中伤组织,甩手不干工作,影响业务工作的开展;不准乱打小报告,到处拉关系,产生不良的影响。

干部轮岗的讲话材料范文 第三篇

同志们:

今天召开xx干部大会,主题是通盘筹划、全面布局,用人所长、适当调整,调优配强所属子公司领导班子,强化公司机关有关部门,以适应转型、创新、率先、永续发展xx,圆满实现“xxx”期发展目标的迫切需要。

刚才汉生书记宣读了公司调整各单位领导干部的任职文件。这是在公司组织专门考察组,花一周时间,巡回6县1市,全面考察干部队伍现状、广泛推荐后备干部基础上,经过公司党委会集体研究,细致遴选、慎重摆布,作出的关系全局的重大决策。大家要认真深刻领会,迅速坚决执行。

下面我就如何迅速完满地落实公司党委重大决策,建设宏大坚强的xx领导干部队伍,讲一些意见。宏大的事业需要宏大的人才,宏大的人才支撑宏大的事业。xx事业源远流长、波澜壮阔,既有长期的风平浪静,也有瞬间的惊涛骇浪。在一代又一代前辈努力下,xx不断发展壮大,成为今天在江苏盐业区域公司中举足轻重的重量级单位,地位靠前的排头兵企业。现在事业的接力棒传到了我们手里,我们的历史责任,是把事业继续推向前进,保持争先、领先、率先的发展势头。

但是,我们的干部队伍现状,与历史使命的要求还不完全适应。不是说现在还有人闹内耗,不是说现在还有人不勤奋,这些在xx历史上曾经被人诟病的顽疾,由于指标任务的日益加重,由于外在的教育和内在的修炼,已经基本克服了。这次考察,总的印象是,各单位领导班子都很努力,都很尽职,都完成了公司下达的年度主要经济指标。现在干部队伍的主要问题,对照xxx提出的“革命化、年轻化、知识化、专业化”要求,主要是年轻化不够,新老断层、青黄不接。8个子公司主要负责人里,有5个55岁上下的。老同志是宝贵财富,但是自然规律不可抗拒,人上了一定岁数,活力有所下降,在接受新理念、谋划新思路上,心有余而力不足。所以我们报请董事会批准,决定在特殊时期实行特殊政策,让58岁以上的老同志从领导岗位退下来,叫做“腾笼换鸟”。他们的待遇不减,也就是说,拿钱买位子。从事业出发,这是划算的;为老同志考虑,也是公平的。我们还要继续采取措施,不断促进干部队伍年轻化,最大限度激发各级人才干事创业的积极性、主动性和创造活力。xx干部队伍建设的目标,是把所有子公司领导班子都建成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。每个班子要具备“五力”,就是:一把手统揽全局、把握方向的谋划力,班子副职和全体中层雷厉风行的执行力,班子团结全体员工争先创优的凝聚力,班子集体说了就算、定了就干的公信力,班子成员克己奉公、两袖清风的廉洁力。每个班子成员要做到“五事”,就是:想干事,能干事,干成事,不出事,好共事。

下面我着重对这次调整干部后,晋升领导职务的新同志和继续留在领导岗位的老同志,提几点希望。

一要提高自身综合素质。晋升职务的同志要明白,不是你什么方面都比没有晋升职务的人行,不是你的能力水平自然而然就适应了新职级。要自觉加强学习,大力建设学习型班子,当创新型领导,把学习当成生存需要、思想境界和人生常态。要讲党性、重品行、做表率,要身先士卒、模范带头,始终走在全体职工前列。要不断提升包括政治素质、道德修养、知识技能、处置突发事件心理素质在内的综合素质,以良好的领导形象和强大的人格力量引领职工、推动事业。

二要提升综合管理能力。独木不成林,江山众人打。一把手要增强战略思维,不断提高驾驭全局的能力,抓方向、抓原则、抓沟通,谋全局、谋重点、谋思路。注意处理好当前与长远、全局与局部、主营与非盐、营销与盐政、机关与基层、公司与社会、企业与职工、物质与精神、改革与稳定等重大关系,搞好综合平衡。要当好“班长”,全面调动、充分发挥每一个班子成员的积极性,以身作则,纲举目张,搞活全局,开拓局面。要围绕营销要务和发展目标,民主决策、科学决策、依法办事,各司其职、各负其责、各展其才,最好地发挥班子的整体功能。

三要提升贯彻执行能力。各子公司都分担着xx经济总量的份额,牵一发而动全身,要奋发有为,不负重托,全面完成目标任务,为全局多做贡献,防止短板效应。各单位虽然天时相同,但地利、人和各有特点。要认真调研、细心寻找“人无我有”的独特优势。既要坚决贯彻上级部署,又要创造性地执行上级指示,扬长避短、巧做文章,谋篇布局、灵活施策,把公司的发展战略和大政方针落到实处。

四要提升分管工作能力。xx面临转型创新发展,亟需克服“本领恐慌”。当前,盐业体制改革密云不雨,食盐专营将变未变,百亿连锁凌厉推进,经济指标大幅增长。无论是分管营销的`、门店的、盐政的、后勤保障的,都面临着前所未有的新问题。时代变了,盐业的领导、尤其是主要领导不好当了。要细心调研,潜心琢磨,找出办法。既要提升食盐品级,又要稳住市场;既要卖出非盐商品,又要不被投诉;既要完成开店指标,又要扭亏为盈。

五要提升勤政廉政能力。要牢记“两个务必”,发扬优良作风,正确处理家庭与事业的矛盾,一心扑在工作上。要艰苦创业、勤俭办事,严格预算、控制费用,尽量减少非经营性支出。要实干兴业,深入基层,搞好“三解三促”,不要满足于会议开了、文件发了、合同签了、工作布置了,而要亲临现场,发现矛盾,解决问题。盐业收入逐年增长,但环比水平不算高,要调整心态、抵制诱惑,遵守规定、一岗双责,去除侥幸、恪守本分,时刻牢记xxx不缺干部,倍加珍惜任职机遇,自觉接受各方监督,切实保护政治安全。

六要提升合作共事能力。团结就是力量,内耗毁坏事业。集体伟大,个人渺小;事业长久,个人短暂。组织一纸文件,就可以使个人命运发生戏剧性变化,所以,“有意见可以提,组织决定要服从。”(王萍语)班子成员之间,不管是新干部老干部,不管是外来干部本地干部,不管搞党务搞行政,不管来自机关来自基层,都要互相尊重、互相体谅,互相协调、互相帮衬。“你可以不欣赏某位领导的为人,但是你必须尊重他的职务,因为他的职务是组织给的。”(张圣亮语)要按照党章规定,多沟通、多会商,“三重一大”走程序,做到又有集中又有民主,又有统一意志,又有个人心情舒畅,生动活泼、齐心协力,把单位的三个文明建设共同推向前进。这里,我要对没有能如愿以偿的同志说几句话。有的同志这次没能提拔,或者没能调整到理想位置,主要是因为“人岗匹配”的限制。xx事业在发展,以后用人的机会还多。希望大家不要妄自菲薄,坚信“天生我才必有用,组织慧眼识英雄”,虚心努力、蓄才以待,是金子总会发光!

接下来,我要对年轻同志提几句希望。xx事业是我们的,也是你们的,但是归根结底是你们的;xx事业的明天和未来,是寄托在你们身上。著名作家柳青说过:“人生是漫长的,但是紧要的地方只有几步。”年轻人要设计好自己的职业生涯,要从大处着眼,要向高处努力。根据人才成长规律,一个想要有所作为的人,他(她)在二十岁前后要储蓄知识才干,三十岁前后要逐渐崭露头角,四十岁前后要大力支撑事业,五十岁前后要热情培养后生。我想:一个人,要有志才有向,有向才有力,有力才有学,有学才有能;同样,一个干部,要有勤才有为,有为才有绩,有绩才有誉,有誉才有位。广义地说,从事各种岗位工作,都可以成为有用之才。不仅经济工作要用人,党建政工也要用人。不仅基层要用人,机关本部也要用人。仿佛一部机器有各种齿轮和螺丝钉,一桩大事业也需要各种各样人才。年轻人要根据自己的特长,扬长避短、错位发展,力避狭路相逢、拥挤堵塞。xx以发展经济为中心,从事营销工作的人才,得到使用的机会会多一些。建议大家要勇于吃苦,勇于下基层,勇于交流轮岗,勇于当客户经理,勇于到最艰苦、最复杂、最有挑战性的市场一线施展才干。吃苦是福、历练生才,人才经受多方面锻练,会加快成熟过程,得到提拔重用的几率就会更高。

最后,我要对从事组织人才工作的同志说几句话。人们常说:“千里马常有,伯乐不常有。”如果说人才可贵,那么,有一双发现人才的眼睛,有一个举荐人才的胸怀,同样可贵,甚至更加可贵!历朝历代封建帝王深谙“人才立国”的哲理,常以“无遗贤、尽入彀中”为夸诩,但是实际上,“冯唐易老,李广难封;屈贾谊于长沙,非无圣主;窜梁鸿于海曲,岂乏明时?”仍然埋没了很多人才。过去我们有的单位领导层长期闹内耗,最受害的是,压制了中层干部,耽误了各类人才。唐朝女诗人说得好:“花开堪折直须折,莫等无花空折枝。”姑娘要在最美的年龄嫁出去,人才要在最佳的时段用起来。人才资源是最大资源,人才浪费是最大浪费。一个成功的企业家,不仅要收获经济效益,同时要收获人才效益;不仅要出利润,同时要出干部。及时发现、适时推荐干部,不仅是组织部门的事,也是所有老同志面临交班之前义不容辞的职责,是对事业负责、觉悟高的表现。xxx的用人标准是“德才兼备、任人唯贤”;xxx的干部政策是“公道正派、竞争择优”。要善于识别干部,不仅要看干部的一时一事,更要看干部的一贯表现和全部历史;要看总体,看大节,不要求全责备。要善于培养干部,对看准了的苗子,要压担子、加任务,下派到艰苦岗位锻炼才干。要善于使用干部,用人所长、用人不疑,放手让他们独当一面,同时加以必要的指导,出了问题要为他们分担责任。要善于爱护干部,不断改善工作环境,尽可能照顾利益关切,让吃苦的人不吃亏,让流汗的人不流泪,促使他们更多更好地发挥积极性和创造性。这些都是重要的领导艺术,也是领导班子、特别是党政一把手的重要职责。

同志们!xx事业现正处在发展方式转型的重要关节点。转型发展的严峻形势,“xxx”规划的繁重任务,摆在我们面前。“国难思良相,板荡见忠臣。”新一届南通公司领导班子需要大家分忧解难,共同承担推动xx事业永续发展的历史责任。我们一定要坚决贯彻党的干部政策和人才方针,把xx办成大学校,一切有潜力的人才都能在其中健康成长;办成大熔炉,每一块好铁都能在其中百炼成钢。要让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台;要让老实人不吃亏,让投机者不得益;要让业绩突出的人有荣誉。努力营造积极进取的用人导向,推动形成实干兴业的浓厚氛围。

同志们!组织的胸怀永远是温暖的,员工的眼睛永远是雪亮的。一切有志于实现人生价值的青年,一切愿意效力于干大事、创大业的人才,都会在转型、创新、永续发展的xx里,找到自己的历史方位。同志们奉命于困难之际,受任于转型关头,你们所吃的辛苦、所做的贡献,天地同知、人神共鉴,历史不会忘记你们!让我们在上级机关和公司党委领导下,上下同心、众志成城,奋发有为、不辱使命,创业、创新、创优,争先、领先、率先,诚信立足、创新致远,包容会通、敢为人先,为全面完成xxxx年度经济指标,为顺利实现“xxx”宏伟蓝图,为把xx早日建成江苏盐业一流的、现代化的、服务型商贸流通企业,而共同努力奋斗!

谢谢大家

干部轮岗的讲话材料范文 第四篇

同志们:

根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作规定》等法律、条例的精神,针对我办干部队伍,尤其是处级领导干部队伍的现状,为进一步加强干部队伍建设,推进新时期人防工作的发展,办党组经充分酝酿、慎重研究,决定在全办干部队伍中进行一次交流轮岗,并决定首先对机关正处级领导干部进行全面轮岗。昨天下午,办党组与6名交流轮岗的正处级领导干部进行了一次集体谈话,通报了交流轮岗的情况,会上6名处长先后发了言,表态很好。大家都表示坚决支持和服从办党组的决定,带头参与干部交流,认真搞好工作交接,到新的岗位上认真履行职责,积极开展工作,更加出色地完成组织交给的新任务,表现了很高的政治觉悟和很强的党性纪律。今天上午,召开办机关及101工程管理处全体干部和事业单位中层以上领导干部参加的会议,正式宣布机关正处级领导干部交流任职决定,刚才嵩山同志已宣布了办党组会的任免通知。下面我就这次干部交流轮岗的目的意义、原则要求、工作交接等问题讲四点意见。

一、统一思想,深刻理解开展干部交流轮岗的目的意义

(一)干部交流轮岗是落实党的干部管理政策,进一步激发人防队伍生机与活力的需要。

开展干部交流轮岗一直都是我党干部管理的一项重要原则,从中央到地方各级党委都非常重视,定期开展干部交流轮岗已成为各级党委的一项重要工作。新出台的《公务员法》第十一章指出,国家实行公务员交流制度。公务员可以在公务员队伍内部交流,也可以与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员交流。公务员应当服从机关的交流决定。xxx中央《党政领导干部选拔任用工作条例》第十章要求实行党政领导干部交流制度。同时明确交流的对象主要是:因工作需要交流的;需要通过交流锻炼提高领导能力的;在同一个地方或者部门工作时间较长的;按照规定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月,xxx中央办公厅专门下发了《党政领导干部交流工作规定》,对干部交流的目的意义、重点对象、方法原则以及工作纪律等作出了严格的规定,进一步规范了党的干部交流工作。可以看出,开展干部交流轮岗是党的干部管理政策,这次干部交流轮岗是办党组依据党的干部管理政策进行的一次正常的干部任免工作,是为了推进人防工作所做的一次正常人事调整。

目前我办干部队伍状况总体上是好的,结构比较合理,干部的工作态度、精神状态以及队伍风气都比较好,但同时也存在一些矛盾和问题。其中干部的流动性差、交流困难是制约我办干部队伍建设的一个重要因素。我们主张相对稳定,但不能长期固定不变。20xx年机构改革以来,我们绝大多数人都没有变动过岗位,甚至连分管的工作范围都没有变过。造成干部流动性差的原因是多方面的。客观上,我们人员编制少,单位性质差别大,专业限制较多,干部出口不畅等因素制约了干部交流;主观上,干部求稳怕变、习惯于惯性思维等思想也影响着干部的交流。前几年,我们编制上有些空缺,还能进一些干部,现在总体上已处于饱和状态,很难再引进人才。大家应该都听说过“捻鱼效应”,一个队伍对外进口、出口不畅,内部再不进行交流,长期下去必将象没有捻鱼的鱼池,失去活力。因此,办党组下决心进行干部交流轮岗,在干部队伍中形成一定的流动量,增强队伍的生机与活力。

(二)干部交流轮岗是不断创新人防发展思路,推进新时期广州人防更好地发展的需要。

近年来,广州人防经过广大干部职工的共同努力,各方面取得长足的发展,整体上保持了全国先进、全省领先的水平。我多次讲过,整体先进,并不代表我们各方面都先进,过去先进,不代表现在先进和将来先进,我们还存在不少不足之处。纵向比,我们许多工作刚刚起步;横向比,我们有许多工作还有待于赶超其他省、市人防办,有待于赶超市里其它部门。当我们发展到了一个较高的层次,整体上处于先进的水平,要超越自我,取得突破性、跨越式的发展,就必须不断创新发展。只有创新,开拓新思维、新思路、新举措,才能有新的突破。就好比跳高比赛,过去运动员都用跨越式跳法,当成绩达到一定的高度时,再用旧的方式来跳,成绩就很难提高了。要突破这一高度,继续拿冠军,就必须改用背越式,再用跨越式跳高,已经不可能拿世界冠军了,这就是创新的意义。当前广州人防面临着不少发展的“瓶颈”,要突破这些“瓶颈”,越过新的高度,就要想跳高运动员一样,去创新发展的思路,用新的方式去跨越人防发展的新高度。创新人防发展思路关键在干部,尤其是机关的处长们。而一个干部在同一岗位工作时间长了,创新意识和创新能力往往容易下降,工作激情也会下降,必然影响到工作的创新与发展。开展干部交流轮岗,其目的就是让干部到新的岗位去思考问题、解决问题,同样也给各项工作带来新的思维、新的思路和新的举措,从而带动全市人防的创新发展。开展干部交流轮岗,可能在短时间内对工作造成一定的影响,但从人防长远发展来看,是非常有利的,这一点我们办党组意见高度一致,党组的决心也是非常坚定的,希望大家也能充分认识这一点,从广州人防长远发展的大局考虑,坚决支持办党组的决定,积极配合、带头参与干部交流轮岗。

(三)干部交流轮岗是全面提高干部能力素质,促进干部个人发展的需要。

因为多种因素的制约,我办干部队伍的出口一直不太顺畅,这么多年就出了一个范先军同志。我来之后,一直在想人防怎样多出一些干部,尤其是希望处长们怎样提拔起来,输送出去。对此,我作过了一些努力。而另一方面,我也感到一名干部提拔起来有很多方面的因素,有主观的,有客观的,但有一个内在的因素是必不可少的,就是要提高干部自身的能力素质。我一直觉得我们这批处长们的能力素质普遍比较高,有博士后,有硕士,有赴美留学的,有经过军校中级指挥班培训的;有全市公选来的,也有从大军区机关转业来的,专业素质、综合协调能力、组织领导能力、独立判断决策能力都比较强,进取意识强,工作姿态高,应该说基础是很好的。但也有一些处长由于经历的岗位不多,能力素质还不够全面。干部的能力素质是通过岗位的锻炼培养出来的,不同岗位,经历不同,见识不同,“圈子”也不同,有什么样的经历才可能有什么样的能力。我们组织干部交流轮岗,就是要从多方面培养干部的能力素质,培养出更多的复合型领导人才,这既是人防发展的需要,也是干部个人进步的需要。

(四)干部交流轮岗也是加强党风廉政建设的需要。

我们党在干部交流政策方面强调管人、管钱、管物、管审批的岗位是交流的重点,这也是党风廉政建设的要求,也是对干部的保护。在这些岗位干的时间长了,容易陷入一些复杂的关系之中,廉政方面的风险增大,对单位不利,对工作不利,对本人也不利,实行干部定期交流轮岗是解决这一矛盾较为有效的方法。

二、明确方向,切实把握开展干部交流轮岗的基本原则

根据中央、省委、市委关于干部交流工作的有关文件精神,结合我办干部队伍的实际情况,办党组经过慎重研究,确定了开展这次干部交流轮岗工作的几项原则。

一是干部交流轮岗坚持以有利于广州人防工作的创新与发展,有利于培养干部为基本原则。通过交流轮岗,接触和学习更多更广领域和知识,调整干部的思维模式,创新工作思路,进一步激发人防队伍的生机与活力,推进广州人防又好又快的发展。

二是干部交流轮岗分层次、分步骤进行。第一步在机关干部和事业单位领导中进行,其中机关处级领导干部是重点,对个别事业单位领导班子重点考虑其结构调整。第二步对事业单位中层以下干部计划在明年推行聘用制改革时一并进行。因此,正处级领导干部的调整只是整个干部交流轮岗的第一步,当然也是最重要的一步,下一步还要陆续开展一些交流轮岗工作。处长们到任后,也要认真思考处室内部人员分工适当调整交流问题,把干部队伍搞活。

三是干部交流轮岗要尽量考虑干部的优势和特长,培养和开发好干部的潜能。

四是对一些工作表现突出、群众公认的优秀干部考虑予以提升使用。

我们这次正处级领导干部调整方案基本上是按照以上原则进行的,这次处长轮岗方案不能说是十分满意的,但在人防干部队伍现有情况下,这个方案应该是比较能体现以上交流原则,方向是正确的,是经过党组认真慎重研究,认为是比较好的一个方案了,必将对人防干部队伍建设、对干部的成长进步,对广州人防事业的长远发展非常有利。

三、齐心协力,共创广州人防事业新的辉煌

近年来,尤其是“十五”以来,广州人防事业快速发展,从指挥通信、工程建设、法规建设、党的建设、机关建设等各个方面取得了一系列辉煌的成绩。这些成绩的取得,是全办广大干部职工共同奋斗的结果,而处长们在其中发挥的模范作用功不可没。这批处长任处长短则3年、长则5年以上,都能独挡一面开展工作,广州人防近年来每一步的发展、每一次的跨越、每一项荣誉,仍至每一次大型会议和活动,都是他们在一线带头干出来的,人防的处长就是“兵头将尾”,既要组织协调,又要亲自动手,实干精神很强,这些年取得的成绩群众是有目共睹的,办党组对各位处长的工作是充分肯定的。

比如,同法同志先后任过法规处处长、秘书处处长,他是人防办的第一任政策法规处处长,任职期间积极推进人防法规建设,推动了《广州市人民防空管理办法》的出台,填补了广州人防法律体系的空白。还积极完善人防执法程序,建立人防执法体系,协调委托市城管大队综合执法,对人防依法建设、依法管理局面的形成是做出了贡献的。任秘书处处长后,充分发挥其综合协调能力强的优势,认真搞好全办的综合协调工作,尤其是在一些大型会议和活动中,带领全处人员扎实做好协调和保障工作,成效比较明显。同法同志服务意识比较强,为领导服务、为机关服务、为基层服务,实实在在为大家办了不少实事。尤其是妥善处理了101工程管理处、通信站、平战结合管理中心等事业单位编制体制遗留问题,这对事业单位的长远发展,以至广州人防的发展都具有积极的意义。

这次调整同法同志到工程处任处长,就是希望发挥他综合协调等方面的优势,进一步加快全市人防工程体系建设,尤其是在公共人防工程建设用地、地下产权制度等方面取得突破。希望同法同志到工程处后,带领工程处的同志们更加大胆地、开拓性地开展工作,一定要放开手脚、敢于突破,把全市人防工程建设与管理工作推上一个新的台阶。

欧鸽同志是我办唯一的女处长,最年轻的处长,也是我办唯一的海归派,工作作风严谨细致,吃苦精神强,综合素质比较高,群众口碑好,工作成绩也比较突出。20xx年1月通过全市公选到我办任计划财务处处长,几年来注意加强内部财务制度管理,理顺内外、上下财务管理关系,强化资源优化配置,完善预算管理和操作程序,提高了人防资源的使用效益。加强人防资产管理,组织全办清产核资,清理历年应收帐款,提高资产利用率。加强财务监督,保证资金运作的正常进行。强化事业单位财务监督,加强资金监控力度,保证了资金使用的计划性和效益性。尤其是抓住了人防建设资金筹措这一重点,努力拓宽人防资金来源,取得市财政支持,将人防建设经费纳入地方财政预算,初步形成了政府投资渠道。这几年广州人防建设加快,方方面面都需要资金作保障,没有资金,工程建设、指挥通信、工程维护管理都难以开展。欧鸽任财务处处长几年间,资金保障和运作抓得不错,与市财政等方面的关系也理得比较顺,这也反映出该同志在综合协调方面的能力是比较强的。

考虑到欧鸽同志任职经历相对简单,长期在审计、财务部门工作,这次出国回来后,将其调整到秘书处工作,搞搞综合协调工作。希望欧鸽同志尽快转变角色,适应秘书处的工作,也更加全面地提高自身的能力素质,由业务型领导干部向综合型领导干部转变。

其岳同志是我办的高级知识分子,博士后,高级工程师,河海大学硕士研究生导师,省岩石力学与工程学会专业委员会副主任委员,市建设科技委专家,在学术上是权威,还是个诗人,是学者型、学术型的领导,可以说也是我们人防办的一张名片。20xx年1月通过全市公选到我办任处长,任职以来努力推进全市人防工程建设规划、城市地下空间开发研究,加快公共人防工程建设步伐,抓地铁兼顾人防,抓新机场、大学城以及其它重点城市建设项目结建人防,抓全市结建工作,取得较好的成绩。近年来,全市人防工程面积得以快速增长,建设管理逐步走向规范化。

这次调整其岳同志到指挥通信处工作,更多的是从培养锻炼干部的角度考虑。我们希望其岳同志不仅是人防工程建设方面的专家,还是指挥通信专业的权威,成为全办综合性的技术权威,成为集专业技术与组织指挥、综合协调为一体的复合型领导。另外,当前指挥所建设的任务很重,其岳同志到任后可以很好地发挥专业方面的特长,努力把指挥所建设搞上去。我们有时在争论指挥所建设应该是指挥通信业务,还是工程建设业务,其实从某种意义上讲,它是一项综合性工作,涉及到指挥、通信、警报、工程、财务、法规、编制等多方面的工作。我们相信其岳同志能够很快地适应这次岗位的转换,更好地推进全市的人防指挥通信。另外,办党组考虑到其岳同志在学术方面以及我办工程技术方面的需要,今后还可以以博士后、高级工程师以及专业方面的身份,对外参与工程方面的技术评审等工作。

干部轮岗的讲话材料范文 第五篇

这次处长的调整度大、影响面广,交接时间紧,再加之临近年底,各项工作千头万绪。因此,搞好工作交接,实现平稳过渡显得非常重要。因此,我再就工作交接提六点具体要求。

一是要搞好工作内容的交接。原处长要主动向新任处长介绍本处的工作内容、工作重点、工作特点、人员情况以及正在开展的重要工作,以便于新处长尽快了解掌握新的工作内容。

三是要搞好物品的交接。原则上办公室办公用品都要交接清楚,计划财务处要将重要物品清单印发各处,切实把物品交接清楚。

四是要妥善处理好交接期间的一些工作衔接。对于一些正在进行的重要工作和一些遗留问题,新老处长一定要交接好、衔接好、处理好。当前有几项工作必须抓好,一是年度总结工作;二是主要工作分析;三是制度修订;四是明年工作的计划与思考;五是市党代会和上级有关会议精神的贯彻落实;六是迎接市人大执法检查等。这些工作非常重要,相互相成,一定要高标准及早抓好。

五是各处室其它人员要积极配合处长,搞好交接工作。

六是要掌握好工作交接期限。办党组决定这次调整的工作交接从今天开始,下午办领导将分别到各处室主持工作交接,12日新处长到位工作,后续交接工作原则上15日前完成。办领导分工负责,秘书处搞好统筹协调,整体掌握交接进度,确保交接工作顺利进行。

总之,希望全办广大干部职工从广州人防事业长远发展的高度责任感出发,以很强的党性和严明的纪律性,正确对待、积极支持、坚决服从办党组所作出的这次干部交流轮岗决定。处长们要尽快转变角色,把分管的各项工作抓紧抓好。要通过交流交接工作中的一言一行充分体现我们的高尚情怀、宽容大度、和谐舒畅、慎独慎稳,交接出水平,交接出风格,交接出感情,不影响工作,不损坏形象。要通过大家的共同努力、不懈奋斗,推进新时期广州人防事业又好又快地发展!

干部轮岗的讲话材料范文 第六篇

这次干部调整,X党委尽管作了反复权衡、比较,作了目前条件下比较好的选择,但是由于各方面条件的限制,也不可能做到尽善尽美、方方面面都尽人意,如人愿。X党委的安排是从XX大局考虑的,对每位领导干部都是关心的,爱护的,无论哪种安排,都包含了组织的信任和重托。坚决服从组织决定,是领导干部应有的态度和觉悟。我市的干部队伍,整体素质是好的,政治素质是高的,关键时刻是能经受得住组织考验的。在座的同志都是领导干部,有的多年担任领导职务,希望大家能够从讲政治的高度出发,在涉及个人职务变动、进退留转问题上,正确对待自己,正确对待组织决定,正确地理解X党委的意图,识大体、顾大局、守纪律,不计个人得失,自觉做到个人服从组织,小道理服从大道理,愉快地服从组织安排,真正把思想统一到X党委决定精神上来。

一要正确对待组织。作为一名领导干部,正确对待组织决定,本是天经地义的事情,也是组织对干部最起码的要求。我们每个领导干部,不管职务多高,不管做什么工作,不管是老同志还是新同志,都要看到自己的成长、进步是党组织培养教育的结果,是职工群众支持拥护的结果,都是组织上的安排。一个人的作用、能力,也只有在党组织的关怀培养下,才能得到正确发挥,一切违背组织意愿的歪门邪道,都是不可取的,错误的。摆不正个人和组织的关系,个人的想法一旦实现不了,个人的目的一旦达不到,就对组织不满,怨天忧人,是十分危险的。我们只有尽职尽责、全力以赴做好工作的义务,而无向组织讨价还价的权力。关键时刻不听组织召唤,置组织纪律于不顾,一意孤行,就会犯错误,既损害了党的利益,也葬送了自己的前途。此中经验教训,不可不汲取。

二要正确对待自己。正确对待自己,实际上是个人的世界观问题。我们有些同志,往往在个人待遇升迁等问题上,想得太多,看得太重;对自己看优点多些,看缺点、不足少些,自我评价不够客观、全面;有的在金钱和享受面前经不起诱惑,不能自重、自省、自警、自励,这些都是危险的。职务再高,都是人民的公仆;再有本领,不能自负。个人的智慧和力量总是有限的。在座的领导干部,尤其是新提拔和调整的干部,一定要学会大度,学会谦和,对待同志要谦虚谨慎,对待成绩要戒骄戒躁,正确地认识自己,正确地估价自己,正确地看待荣誉,不自吹自擂,不居功自傲,不盲目尊大。要认识到比你优秀的还有,而且还很多,只不过是组织上在选干部、配班子的时候,除个人的条件外,还要看实际工作的需要,考虑班子的年龄、性别、专业和结构等方方面面的因素,才把你推向了领导岗位。每一位同志都要清醒认识到自己的缺点和不足,通过考察了解到:有的同志理论学习不够深入,思想落后于形势,认为不学习照样工作,照样办事,自我感觉良好;有的同志缺乏开拓创新精神,工作飘浮不扎实,工作节奏欠紧张,不是集中精力干工作,而是得过且过,当起了撞钟和尚;有的同志主持工作,作风不民主,工作方式方法简单,有时甚至于粗暴;有的同志在执行“三重一大”等问题上态度不坚决,做法不规范等等。对于这些问题,我们都要正确地对待,有则改之,无则加勉。

干部轮岗的讲话材料范文 第七篇

尊敬的省公司王主席,各位领导,同志们:

大家上午好!

班组建设标杆单位创建工作是提高企业管理水平,促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来,我局坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路,班组建设标杆单位创建工作取得了一定的效果。

为积极响应本次动员会议号召,深入推进班组建设标杆单位创建工作,我代表澧县电力局表态如下:

一是加大宣贯力度,营造创建氛围,在认识上进一步提高。

我们将借此次会议的东风,在全局掀起创建工作新高潮,营造出浓厚的创建氛围。会后我们将迅速宣贯会议精神,以部门和班组为单位,认真学习省公司王主席、市局李局长的重要讲话和张主席的工作报告精神,对创建标准和考核办法组织再学习,在加深理解的基础上进一步抓落实,以此进一步统一思想、提高认识,切实增强全员创建工作的紧迫感和责任感。

二是突出工作重点,推进标准化建设,在落实上进一步加强。

始终将安全生产、经营管理和党风廉政建设三项责任制作为重点,确保三项责任制不出任何事故与障碍。始终将班组建设作为着力点,落实本局制定的班组长管理办法,不断夯实班组管理基础,创造班组工作特色,打造品牌班组,树立班组品牌。始终将标准化建设作为抓手,规范员工作业行为,规范企业管理流程,全面推进标准化建设,努力实现两个固化。

三是抓好检查督导,定期通报情况,在考核上进一步严格。

此次会议之后,我们此资料将在前段实行创建工作责任制的基础上,进一步分解指标、细化任务、明确责任、落实考核,坚持每周由班长开展一次自查回头看,每月由部门对班组建设工作进行一次督促检查,并纳入班组绩效考核,每季度由局组织对创建工作进行一次全面检查,通报检查情况,落实重奖重罚。

表态只是一种形式,重要的是抓落实。创建只是一种手段,目的是全面提高企业的综合素质。请省公司和市局领导放心,我们将在省公司和市局的正确领导下,咬住创建目标不放松,全面再动员、全员再发动,用心开展创建工作,以更加饱满的精神状态、以更加高昂的工作激情,把班组建设标杆单位创建工作的各项任务抓到位、抓落实,切实抓出成效来!

谢谢大家!

干部轮岗的讲话材料范文 第八篇

《规划纲要》强调要大力发现培养选拔优秀年轻干部,健全优秀年轻干部选育管用的全链条机制。提出要树立重视基层、重视实践的导向,拓宽选人视野,畅通“三支队伍”交流渠道,注意从企事业单位和社会组织中发现选拔党政领导干部。坚持五湖四海,打破地域概念、部门界限,加大领导干部交流力度,同时强调要注意保持领导班子特别是市、县党政正职相对稳定。

要把党的政治建设摆在首位,引导各级领导班子和领导干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、带头做到“两个维护”,提高政治能力,全面加强和规范党内政治生活,严格执行民主集中制。要优化领导班子配备、增强整体功能,选优配强党政正职,优化年龄结构,改善专业结构,完善来源、经历结构,大力发现培养选拔优秀年轻干部,合理配备女干部、少数民族干部和党外干部。要全面提高领导水平和专业素养,注重实践锻炼,提高领导班子专业化水平,发扬斗争精神、增强斗争本领。要加强管理监督、激励担当作为,严格日常管理,完善考核评价,强化正向激励。要持之以恒改进作风、严肃纪律,密切联系群众,持续推进党风廉政建设,落实全面从严治党政治责任。

研究制定推进干部交流实施计划。严格按照xxx、市委关于干部队伍建设工作要求和《xxx黄浦区委关于打造党的建设新高地迎接建党100周年的意见》,街道研究制定了《关于“加强干部队伍建设打造高素质专业化干部队伍迎接建党100周年”行动方案的实施计划》,积极推进干部交流。配合区委组织部,有计划地安排干部在区级机关、街道和企事业单位交流任职,丰富任职经历,培养党政复合型领导干部。

科级及以下干部交流轮岗。一是干部轮岗交流。今年以来,已有8名干部履职新岗位,既有业务岗位间的交流,也有党务和行政岗位的流动,既有平职调整的干部轮岗,也有提职晋升的干部发展,既有单位内的“体内循环”调动,也有区级部门与街道双向的“区域共育”交流,进一步拓宽交流渠道与方式,完善交流制度,推动干部队伍结构不断优化与能力素质稳步提升;二是积极推荐35岁以下科长、30岁以下副科长全区选拔工作。根据区委组织部、区公务员局《关于组织区机关科长交流的实施细则(试行)》的通知要求,街道积极开展20_年科长交流和统筹选配科长、副科长工作,推出用于35岁以下科长、30岁以下副科长选拔岗位各一个,并积极推荐两名干部分别参加全区科长、副科长的统筹选配工作,鼓励年轻干部积极参与全区干部选拔与岗位交流活动,加快干部队伍良性发展。

年轻干部多岗位交流锻炼。一是积极参与旧改征收工作。我街道旧改征收是街道的一项重点工作,也是黄浦区旧区改造的主战场,地块多、任务重、难度大。街道积极采取以机关干部为引领,居委干部为基础的工作模式,要求机关干部、尤其是年轻干部在做好本职工作之余,积极投入旧改征收工作当中。通过上下联动地相互配合,努力协作,旧改工作连创佳绩,机关干部处理复杂问题的沟通、协调能力也得到不断提高;二是文明城区创建全情投入。街道整合多方资源和力量,克服老城乡基础设施差、居民区人口结构多元化等困难,全力以赴投入创建文明城区工作,真正做到老少皆上阵,全情创文明;三是严格执行新进公务员联系居委挂职锻炼管理制度。我街道严格按照区委组织部、区公务员局要求,安排新进公务员在试用期内下沉居民区锻炼,切实帮助新进人员熟悉基层工作环境、明晰基层工作内容,掌握基层工作方法,为尽早适应街道各项工作打下坚实的基础。

破除岗位界限。打破不同科室、不同岗位、不同身份性质的藩篱,鼓励机关干部到下属事业单位交流任职,强化对事业单位的主管作用,借调事业单位干部去到岗位职责相近的科室部门工作,既能在一定程度上弥补街道工作任务繁重人力资源不足的短板,又能实现全街道各部门、各类型干部资源的优化配置,促进各类型干部综合素质的提升。

干部轮岗的讲话材料范文 第九篇

干部交流轮岗制度的主要内容:

一、交流轮岗的对象 二、交流轮岗的方式 三、交流轮岗的程序

四、交流轮岗的其他相关事项

政府机关领导干部交流制度总结

一、交流轮岗的对象和条件

1、对工作年限的限制 例:

1)在同一职位满5~8年的人员。

2、对工作岗位的限制 例:

1)在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等岗位任职满5年的。

2)在卫生执法部门的审批、主办岗位工作满6年。

3、对职级的限制 例:

1)在同一处室连续任正副职满5~10年的人员。2)在职能部门任正职或副职累计满10年的人员。

4、其他 例:

1)副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经验的。/ 具有发展潜力,需多岗位锻炼的2)在同一单位工作满5年,本人自愿交流,并经本单位党委同意的。

二、交流轮岗的方式

1、跨部门交流 1)含义

即在同一单位不同部门或同类性质部门之间交流。2)对象

在同一单位任职满8年或在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计等岗位任职满5年的直属各单位人事、财务部门负责人主要在本单位不同岗位交流必要时可以在直属单位同类性质部门之间交流。

2、跨区域交流 1)含义

即不同单位的中层干部之间交流。2)对象

处级以上干部或直属单位领导。

副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经历的人员。

3、内部交流 1)含义

即在本部门不同岗位间轮岗交流。2)对象

在同一单位的同一岗位任职满5年的人员。

三、交流轮岗的程序

1、排查任职情况

由人事部对各单位中层干部的任职情况进行调查摸底,登记造册。

2、产生预备交流人选

采取个人申请(获组织批准)、单位推荐、人事部门根据工作需要直接确定人选三种方式,产生预备交流人选。3、确定预备交流岗位

在用人单位申报预备交流职位的基础上,组织人事部门将申报单位空缺的职位、预备交流人选所对应的职位统一调剂,确定预备交流职位。

4、制定方案

根据要求,结合实际,在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上,制定轮岗交流工作方案,经党委研究同意后,报有关部门审核批准实施。

5、确定交流人选和岗位、双方确定交流人选和岗位: 1)组织填报志愿

根据确定的预备交流职位,书面征求预备交流人选的择岗志愿。2)双向选择确定交流人选的岗位

结合个人意愿和用人单位意见,确定交流人选对应岗位。对双方意愿不一致的预备交流人选,组织人事部门个别征求意见,调剂安排。、领导决定交流人选和岗位:

1)党委召开专题会议,根据摸底情况、工作需要、岗位特点及人员专长等条件,讨论决定交流人选及岗位,并予以公布。

6、任职报批 轮岗交流人员任职岗位确定后按干部任免程序和要求报有关部门审核批准并予以公布任职。

7、到岗履职

任职决定公布后,轮岗交流人员应迅速将以前承担的工作进行清理,并由分管领导主持,搞好工作交接。在做好交接工作的基础上,尽快到岗。

四、交流轮岗的其他相关事项

1、任期管理

1)轮岗交流后,对所有局管科级领导干部重新发文任命,任期三年,距退出领导岗位年限不满3年的中层干部,其任期按实际任职年限计算。(样例3)

2、保障措施

1)中层干部交流轮岗工作一般每2年集中组织一次。(样例1)2)对交流的干部,同等条件下优先提拔任用。(样例1)

3)凡提任副科级领导职务的,原则上应具有两个以上单位的中层岗位工作经历。(样例1)

企业干部交流制度总结

一、交流轮岗的对象

1、公司干部层 例:

1)合资企业总经理、副总经理(分管市场)、财务部经理、人力资源管理部经理。(样例7)

2)各子公司高层管理人员、部分部门经理、副经理。(样例6)

3)具有较大人事风险的管理岗位:各产业公司主管财务、销售的副总经理、主管、大区经理。

4)事业部级子公司经营班子成员的候选人。(样例8)

2、公司管理层储备干部 例:

1)管理、经营、技术类的中层后备干部轮岗。

二、交流轮岗的方式

1、外派至子公司相关部门的经营管理层(、7、8)

2、后备干部专项轮岗 1)含义

公司为每一位后备干部制定专项轮岗计划,使纳入专项轮岗计划的后备干部有目的的在相应管理岗位之间进行短期轮岗,全部轮岗必须在2年内完成,轮岗路径上的所有岗位不得超过6个月;

三、交流轮岗的程序

1、选拔

1)人事部或子公司根据实际情况提出外派人员需求申请; 2)人事部及用人单位进行岗位描述,确定岗位职责和选拔标准

3)通过公司高层推荐、用人单位推荐、集团人才库选择产生、员工自愿申请获批等方式产生入围人选

4)人事部收集候选人资料并考察候选人、征求各方面意见,确定交流轮岗人员名单。

2、任命

1)报人事部向总裁报送交流人选的背景资料,由总裁审批和任命。

2)交流外派人员的任命批准后,人事部在正式任命下达的同事,通知各外派人员主管部门和用人部门

3、岗前培训

4、外派前谈话

5、任命宣布

6、派遣

1)中层轮岗人员交接期为15~30个工作日,高层轮岗人员交接期为30~45个工作日。

四、交流轮岗的其他相关事项

1、轮岗期绩效考核 2、轮岗期福利待遇 3、干部调回(样例8)

1.)其本人申请调回公司的情况,则由其本人向公司提交调回申请书,人事部审核提出调回岗位安排意见,经总经理办公会审议通过后办理调回手续。调回岗位或职务级别原则上不低于其在子公司担任的岗位或职务级别。

2)公司因工作需要调回外派干部的情况,由总经理办公会审议外派干部调回的岗位或职务安排,由人事部负责向子公司发出调回外派干部的通知,并办理调回手续。

干部轮岗的讲话材料范文 第十篇

X党委这次调整领导干部,既是做好机关部门领导干部交流轮岗的要求,也是进一步加强我市领导干部队伍建设,增强各级领导班子活力,选拔一批“政治上靠得住,业务上有本事,肯干事,能干成事”的优秀干部,激发广大干部干事创业的热情和积极性,引导大家把心思用在工作上,把干劲使在事业上,把精力倾注到发展上。

这次领导干部调整,X党委以“**”重要思想和党的X会议、党的X全会精神为指导,以“优化结构、增强活力”为目标,全面分析了我市领导班子整体结构和干部配备情况,经过充分酝酿、慎重研究决定的。为搞好这次干部调整,X党委组织部派出考察组对X机关和有关单位的领导班子进行了全面考察,采取民主推荐、谈话推荐、民主测评、征求有关部门意见等方式,多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、绩、廉和职工群众公认程度。6月26日,X党委常委会对干部交流调整的原则进行了讨论,6月29日X党委常委会议进行了集体讨论研究,并作出了决定。这次调整共涉及领导干部**人,其中提拔**人,交流轮岗**人。

这次领导干部调整,认真贯彻执行了党政领导干部选拔任用工作条例及中央、上级单位党委有关规定,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,坚决破除论资排辈、平衡照顾的旧观念,坚持“以发展论英雄,凭实绩用干部”的用人导向,选准用好干部。这次干部调整,主要体现了三个方面特点:

一是体现了德与才的统一。这次调整,把能否坚持和实践“三个代表”重要思想作为最根本的要求,把“干事”作为最重要的标准,真正把那些靠得住、有本事,能干事、干成事的干部选拔到领导岗位上来。在干部考察中,看素质、看作风、看贡献,重政绩、重民意、重群众公认,真正做到了以德才判优劣,按标准定取舍。符合条件的大胆提拔使用;不符合条件的坚决不任用。

二是体现了配强、配顺领导班子的原则。这次调整,X党委从XX战略和全局的需要出发,认真分析了各单位领导班子的年龄结构、文化层次等情况,反复比较了每位同志的气质特点、能力优势、缺点不足,充分考虑各种因素,做到了年龄、气质、性格互补,兼顾了专业知识的科学搭配。

三是在提拔重用政绩突出、年富力强干部的同时,积极选拔优秀年轻干部。年轻干部学历层次高、进取精神强、有发展潜力,敢于创造、勇于开拓,能够增强领导班子的活力和创造力。选拔优秀年轻干部是加强我市干部队伍建设的需要,符合党的干部路线、方针、政策的要求。

总的来说,这次干部调整,体现了新形势下“三个代表”重要思想对干部工作的新要求,符合领导班子建设的实际需要,符合我市改革、发展、稳定大局的需要。

干部轮岗的讲话材料范文 第十一篇

同志们:

为进一步深化干部人事制度改革和建设高素质干部队伍,多岗位培养锻炼干部,激发干部创新活力,激励干部敬业争先、开拓进取,努力营造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛围,切实加强机关效能建设和作风建设,去年八月,市委、市政府以巴委发〔20*〕27号印发了《关于认真做好机关中层干部及重要岗位工作人员轮岗交流工作的意见》,对机关中层干部及重要岗位工作人员轮岗交流工作进行了安排部署,并作出了明确的纪律规定。市政府办、市规划和建设局、财政局、民政局、发展和改革委等八个单位已全面完成机关中层干部轮岗交流。我局机关中层干部轮岗交流工作,备受大家关注和期待。按照省、市委最近召开的全委会提出“讲党性、重品行、作表率、干实事、真爬坡、敢破难”的干部队伍建设要求,真正建设一支适应“加快发展、科学发展、又好又快发展”的高素质的人事编制干部队伍,根据巴委发〔20*〕27号文件精神,经局党组研究,决定在机关正式启动中层干部轮岗交流工作。下面,我讲三点意见:

一、统一思想,充分认识干部轮岗交流的重要性和必要性

(一)开展干部轮岗交流,是加强队伍建设的重要措施。党的xxx指出,要“不断深化干部人事制度改革,着力营造高素质的干部队伍和人才队伍。坚持党管干部的原则,坚持民主、公开、竞争、择优,形成选拔任用科学机制”。“坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度”。开展机关中层干部轮岗交流,其目的就是培养锻炼干部、优化干部队伍结构和保证工作需要,增强机关的活力,提高办事效率,促进勤政廉政,激励机关干部爱岗敬业,恪尽职守,造就一支政治合格、作风优良、业务熟练、纪律严明、综合素质能力强的人事编制干部队伍。干部长期在一个部门、一个岗位工作,存在诸多弊端,不仅工作环境狭窄,工作技能单一,思路不宽,缺乏创新,应变能力、统筹能力、驾驭能力得不到锻炼,容易产生工作惰性,而且不利于干部成长。既虚度自己青春年华,又贻误党和人民的事业。开展中层干部轮岗交流,就是要让能干事的有岗位、肯干事的有舞台、干成事的有地位,形成人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力的激励竞争的用人机制,用平等竞争的机制和优胜劣汰的办法来解决惰性和懒散现象。

(二)开展干部轮岗交流,是配置人才资源的重要环节。长期不轮岗,不利于干部队伍的结构调整、优化,不利于优秀人才脱颖而出和有效使用。局机关及下属事业单位看起来人员不少,为什么还总感到人手不够用?客观上存在着忙闲不等、苦乐不均、科室力量搭配及干部结构不合理的状况。这种状况不解决,不仅不利于年轻干部的成长,不利于人尽其才,也不利于干部队伍的管理,而且容易造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的被动局面。

(三)开展干部轮岗交流,是增强机关活力的有效途径。古人云:流水不腐,户枢不蠹。干部轮岗交流是为了事业的发展和干部能力的提高、进步成长。通过轮岗到新的岗位、新的环境,会促使干部去思考、去学习、去适应,这无疑会激发干部的潜能,锻炼才干,开创工作的新局面,取得更多的工作经验,这也是促进干部保持进取精神,调动积极性的有力措施。这就是所谓的“鲶鱼效应”、“青蛙效应”,只有动起来才会激发干部的潜力,锻炼干部的综合能力,促进和保持干部的创造力。

(四)开展干部轮岗交流,是培养锻炼干部的重要手段。俗话说,“树挪死,人挪活”,干部能力的提高,不仅靠知识积累,更要靠实践创新,离不开内因和外因两个因素。从干部自身来讲,需要不断加强学习,提高素质,增强能力;从外因来讲,需要组织上为干部健康成长提供必要的条件和良好环境。实行轮岗交流,正是组织上为干部更好的锻炼成长所采取的重要措施。干部交流到了一个新岗位,面对新环境、新任务,就会促使其自觉提高适应环境的应变能力,努力去研究新情况、解决新问题,在新的工作中获得新知识、增长新才干,有利于改变干部的封闭思维模式,增强改革和创新意识,有利培养干部各方面的才能,提高综合管理能力,开阔视野,增长才干,丰富经验,轮岗交流也是组织上培养和发现干部才能的一种方式。同时,开展干部轮岗交流,是强化用人监督的重要保障。通过轮岗交流,有利于进一步促进党风廉政建设,增强干部防腐拒变能力,这也是爱护干部的一种有效措施。

二、坚持原则,公正合理地开展干部轮岗交流

根据巴委发〔20*〕27号文件规定,在机关负责人、财、物管理,证、牌、照核发,资金、项目、规划、评审、采购、投资、鉴定、行政审批及行政执法监督等在同一科室担任同一职务满5周年,担任正副职务累计满6周年或在同一科室工作累计满8周年的,应当轮岗交流。同时,文件还明确规定:因工作需要由组织统筹交流的,不受上述各项规定限制。按照这个文件精神和我局工作实际,局党组经深入研究分析和广泛听取各方面意见,一致决定,局机关及所属各事业单位现担任正、副科级领导职务的人员一律全部从现有岗位上交流,不搞一例特殊和例外。同时,为确保轮岗交流出人才、增活力、促和谐,在具体操作中坚持以下四条原则:

(一)党管干部的原则。在局党组的统一领导下,坚持干部“四化”方针和德才兼备、任人唯贤,盘活用好现有人才资源。根据岗位特点,结合干部的才能表现,用人所长,把合适的人才选拔、交流到合适的岗位上去,做到人尽其才,既有利于工作创新,又有利于干部成长。

(二)民主集中制的原则。对岗位人选问题,坚持局党组集体研究、集体决定,对干部公道正派。注意听取各方面意见,统筹大局,兼顾各方,尽量做到充分调动每一个轮岗者的积极性。从工作大局出发,根据各科室的工作需要,在干部的知识结构、年龄结构、工作能力、气质相融等方面尽量做到合理搭配,使各种人才优势相互补充、各展所长,彼此配合,提高整体效能。

(三)尊重民意、群众公认的原则。这次中层干部轮岗交流,既有新提拔交流的同志,也有平级交流的同志。采取个人自荐、群众推荐、民意测评、组织决定的方式和工作流程进行。凡被交流对象,自愿申报1至3个岗位;职工根据岗位特点及干部的工作能力、创新能力、理论水平、个性特点等为每个职位推荐1至3名候选人;综合分析后,局党组根据巴委发〔20*〕27号文件的有关要求,决定交流方案。民意推荐,组织决定,个人服从,充分尊重民意,体现群众公认,提高中层干部选任工作的群众参与度和群众公认度。

(四)个人服从组织的原则。轮岗交流是组织行为,应当轮岗交流的干部要识大体、顾大局,一经组织作出决定,要坚决愉快地服从,不讲任何价钱。

三、严肃纪律,确保干部轮岗交流工作顺利实施

(一)严肃政治纪律。这次轮岗交流几乎涉及到每名干部,大家一定要增强大局意识和组织纪律观念,愉快地奔赴新的工作岗位。要使轮岗交流的过程,成为提高思想政治工作水平的过程,成为增强团结、激发干劲的过程。干部轮岗交流是岗位的再调整,属正常的工作交流,从局领导班子成员到轮岗交流对象,都必须讲政治、讲原则、讲大局,一定要有坦荡的胸襟、良好的心态、认真的态度,客观认识,正确对待,积极参与。轮岗交流,考验党性,考验作风,考验品行。

(二)严肃工作纪律。这次干部轮岗交流,大家非常关注,局党组非常重视,对实施方案进行了反复研究,征求了绝大多数干部职工的意见,尽量考虑了各方面的因素。实施方案经过了认真研究,反复论证,对每一个阶段的决策、方法、步骤、政策都进行了慎重考虑。这次干部轮岗交流工作的每一步,都会及时把情况公开,体现公平、公开、公正、透明的竞争原则。

谁到哪个部门哪个岗位,要靠双向选择、公开竞争的结果来定,要经过班子的集体研究。无论到哪个岗位工作,都必须看到这是今后干部队伍建设的大局所决定的,不是以个人意志为转移的。干部竞争上岗、轮岗交流是大势所趋,势在必行。请大家相信,局领导班子对每一位同志都是负责任的,会尽一切努力,使每个同志在条件允许的情况下尽可能做到人尽其才。大家要正确对待岗位调整变化,处理好轮岗交流与日常工作的关系,做到思想不松、队伍不散、秩序不乱、工作不断。全体干部职工,一定要相互配合、相互支持,维护生动活泼、团结奋进的和谐人事编制机关形象。

局班子会尽最大努力去保证这次中层干部轮岗交流的公平、合理,但不可能做到令所有人满意。有的同志觉得自己适合某个岗位,但这次不能实现愿望;有的同志觉得在现在的岗位干得不错,但却要交流。不可能通过一次交流就解决全部问题,实现所有人的愿望,要把个人愿望与客观需要与可能有机地结合起来。大家要顾全大局,不要把目光局限于一时一事,要团结一致向前看,立足于努力提高自身综合素质和业务能力。希望同志们能够从大局出发,以对组织、对自己工作高度负责的态度,正确对待和积极支持这次轮岗交流工作。我们人事编制部门最大的利益,是内强素质、外树形象,围绕中心、服务大局,提升在全市机关中的形象,有作为才有地位,工作好才有权威。

(三)严肃组织纪律。这次轮岗交流,不搞特殊、不打招呼、不讲价钱。必须严格按规定、按政策、按程序办事,坚持在政策和原则面前人人平等。坚决反对请客送礼、拉帮结派,搞小动作。对违反组织人事纪律、搞不正之风的,要严肃查处。这次未纳入轮岗交流的同志,要洁身自好,要以对党、对机关、对每位同志高度负责的态度,以公开、公平、公正、透明的行为表现,让那些纳入轮岗交流的同志全力以赴的投入到准备工作中去。

同志们!“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”。让能干事的有想头、肯干事的有奔头、干成事的能出头是我们既定的目标;建立干事创业的竞争机制,营造科学选人的良好氛围,让优秀人才脱颖而出,为实现巴中经济社会又好又快发展提供坚实的人才保障和智力支持是我们努力的方向。让我们以强烈的革命事业心和政治责任感,满腔热忱支持轮岗交流,积极努力推进轮岗交流,通过中层干部轮岗交流等途径和形式,不断优化人才发展环境,搭建人才创业平台,激发人才创新活力,拓展人才成长空间,为人事编制系统多出人才、快出人才、出好人才而共同努力,谱写人事编制工作新的华章!

干部轮岗的讲话材料范文 第十二篇

根据巴委发〔20*〕27号文件规定,在机关负责人、财、物管理,证、牌、照核发,资金、项目、规划、评审、采购、投资、鉴定、行政审批及行政执法监督等在同一科室担任同一职务满5周年,担任正副职务累计满6周年或在同一科室工作累计满8周年的,应当轮岗交流。同时,文件还明确规定:因工作需要由组织统筹交流的,不受上述各项规定限制。按照这个文件精神和我局工作实际,局党组经深入研究分析和广泛听取各方面意见,一致决定,局机关及所属各事业单位现担任正、副科级领导职务的人员一律全部从现有岗位上交流,不搞一例特殊和例外。同时,为确保轮岗交流出人才、增活力、促和谐,在具体操作中坚持以下四条原则:

(一)党管干部的原则。在局党组的统一领导下,坚持干部“四化”方针和德才兼备、任人唯贤,盘活用好现有人才资源。根据岗位特点,结合干部的才能表现,用人所长,把合适的人才选拔、交流到合适的岗位上去,做到人尽其才,既有利于工作创新,又有利于干部成长。

(二)民主集中制的原则。对岗位人选问题,坚持局党组集体研究、集体决定,对干部公道正派。注意听取各方面意见,统筹大局,兼顾各方,尽量做到充分调动每一个轮岗者的积极性。从工作大局出发,根据各科室的工作需要,在干部的知识结构、年龄结构、工作能力、气质相融等方面尽量做到合理搭配,使各种人才优势相互补充、各展所长,彼此配合,提高整体效能。

(三)尊重民意、群众公认的原则。这次中层干部轮岗交流,既有新提拔交流的同志,也有平级交流的同志。采取个人自荐、群众推荐、民意测评、组织决定的方式和工作流程进行。凡被交流对象,自愿申报1至3个岗位;职工根据岗位特点及干部的工作能力、创新能力、理论水平、个性特点等为每个职位推荐1至3名候选人;综合分析后,局党组根据巴委发〔20*〕27号文件的有关要求,决定交流方案。民意推荐,组织决定,个人服从,充分尊重民意,体现群众公认,提高中层干部选任工作的群众参与度和群众公认度。

(四)个人服从组织的原则。轮岗交流是组织行为,应当轮岗交流的干部要识大体、顾大局,一经组织作出决定,要坚决愉快地服从,不讲任何价钱。

干部轮岗的讲话材料范文 第十三篇

为破解机关“中梗阻”难题,近几年,全国不少地方相继集中开展了公务员跨部门交流轮岗,都取得了明显成效。通过交流轮岗,有力地促进了干部勤政廉政和政治生态的持续优化。(20_年6月17日中国组织人事报)

古人说得好,“流水不腐,户枢不蠹”。水,如果不流动,就是“一潭死水”,散发出让人难闻的味道,只有求新求变,事物才会有生命力。同理,只有让干部能够活动起来、流动起来,为他们“舒经活血”,既能够推动干部的健康成长,也能够进一步激发整个干部队伍的活力,能够更好地推动党的事业,把服务群众的工作做得更深、更实、更有效。这就需要坚持干部能上能下、能进能出的用人导向,用好“交流轮岗”的方式,营造良好的政治生态。

“交流轮岗”让干部保持勇往直前的冲劲。俗话说,“树挪死,人挪活”。“交流轮岗”让干部走上不同的岗位,新责任、新难题也是对干部的一种挑战,能够让他们始终保持工作上的冲劲和干劲。心理学研究表明,一个人如果在一个岗位时间太久,容易产生职业倦怠疲惫,形成思维定势,习惯于凭老经验、老办法、老套路办事。让干部换一个“位子”,既能帮助他们成长,也能够让他们始终保持工作上的拼劲,这无疑会激发干部的潜能,锻炼才干,开创工作的新局面,取得更多的工作经验,这也是促进干部保持进取精神,调动积极性的有力措施。

“交流轮岗”激活干部队伍内生动力。“交流轮岗”说到底就是为了进一步激活干部的内生动力,让他们更好地服务群众,推动经济社会的发展。推进公务员交流轮岗,可促进干部专业专长与岗位职能职责相匹配,实现“人得其位,事得其人”,促进复合型人才的培养,提升公务员队伍的整体素质和工作效能。“交流轮岗”能够让干部涵养正确的为官心态,提升自己的能力,才能立足岗位,激发党员干部干事创业的积极性。在新形势下,推进干部的科学、有序流动,通过“交流轮岗”,激活用好干部队伍资源,能够从源头上锻炼一支高素质、高水平、高能力的干部队伍。

干部轮岗的讲话材料范文 第十四篇

(一)轮岗对象

赵坡中心小学在编在岗的专任教师,均为轮岗对象。其中下列人员不作为轮岗交流对象:

1、男教师年龄55周岁以上,女教师50周岁以上的专任教师。

2、身体残疾或长年病假的教师(以县级以上医院出具的诊断证明、经县教育局批假为准)。

3、英语专任教师和“农远”管理员(以各校确定的教师为准。若是教师职务晋级,也必须参加轮岗。)

4、各小学的校级领导(校长、副校长、教导主任)。

(二)轮岗措施

1、其他学区调入到赵坡中心小学或曹河教学点的教师必须参加两学年的教师轮岗。

2、中心学校统考或学区统考连续倒数后3名的教师。

3、在教育教学工作中出现重大事故影响恶劣的教师。

4、在中心学校各类检查中受到点名批评的教师

5、各教学点根据本实施方案制定本校轮岗计划。按照中心小学每年公布各校参加轮岗教师人数,妥善安排轮岗人员,便于中心小学对轮岗教师分配工作。

6、自愿轮岗交流。

(1)、鼓励赵坡中心小学、曹河教学点的教师自愿到邓岗教学点、谢营教学点交流,交流时间为一年。

(2)、自愿交流的教师,由本人提出申请,学校签署意见,中心小学根据学校编制和学科结构情况统一组织安排。

(3)、交流期满后,安排回原学校任教。

干部轮岗的讲话材料范文 第十五篇

近年来,尤其是“十五”以来,广州人防事业快速发展,从指挥通信、工程建设、法规建设、党的建设、机关建设等各个方面取得了一系列辉煌的成绩。这些成绩的取得,是全办广大干部职工共同奋斗的结果,而处长们在其中发挥的模范作用功不可没。这批处长任处长短则3年、长则5年以上,都能独挡一面开展工作,广州人防近年来每一步的发展、每一次的跨越、每一项荣誉,仍至每一次大型会议和活动,都是他们在一线带头干出来的,人防的处长就是“兵头将尾”,既要组织协调,又要亲自动手,实干精神很强,这些年取得的成绩群众是有目共睹的,办党组对各位处长的工作是充分肯定的。

比如,同法同志先后任过法规处处长、秘书处处长,他是人防办的第一任政策法规处处长,任职期间积极推进人防法规建设,推动了《广州市人民防空管理办法》的出台,填补了广州人防法律体系的空白。还积极完善人防执法程序,建立人防执法体系,协调委托市城管大队综合执法,对人防依法建设、依法管理局面的形成是做出了贡献的。任秘书处处长后,充分发挥其综合协调能力强的优势,认真搞好全办的综合协调工作,尤其是在一些大型会议和活动中,带领全处人员扎实做好协调和保障工作,成效比较明显。同法同志服务意识比较强,为领导服务、为机关服务、为基层服务,实实在在为大家办了不少实事。尤其是妥善处理了101工程管理处、通信站、平战结合管理中心等事业单位编制体制遗留问题,这对事业单位的长远发展,以至广州人防的发展都具有积极的意义。

这次调整同法同志到工程处任处长,就是希望发挥他综合协调等方面的优势,进一步加快全市人防工程体系建设,尤其是在公共人防工程建设用地、地下产权制度等方面取得突破。希望同法同志到工程处后,带领工程处的同志们更加大胆地、开拓性地开展工作,一定要放开手脚、敢于突破,把全市人防工程建设与管理工作推上一个新的台阶。

欧鸽同志是我办唯一的女处长,最年轻的处长,也是我办唯一的海归派,工作作风严谨细致,吃苦精神强,综合素质比较高,群众口碑好,工作成绩也比较突出。20_年1月通过全市公选到我办任计划财务处处长,几年来注意加强内部财务制度管理,理顺内外、上下财务管理关系,强化资源优化配置,完善

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