2023-06-29
2023-03-19
2023-06-15
2023-06-18
2023-07-05
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各单位、各部门:
为了感谢员工在20xx年度一年的辛勤工作,同时加强企业的凝聚力,强化企业文化,公司于xxxx年x月xx日星期x召开20xx年度总结会议,现将有关事宜通知如下:
一、年会时间:
二、年会地点:
三、参会人员:
四、年会内容:
第一阶段员工年度会议内容如下:
第二阶段:年度文艺汇演及年度荣誉表彰
第三阶段:年会聚餐
五、相关事宜:
1.请各部门于20xx年xx月xx日前将参会人员人数名单汇总至行政部,由行政部负责发放邀请函至宾客处,并确认宾客到会人数。
2.请参加员工年度会议总结大会的同事于xxxx年x月x日00:00前到酒店签到做会前准备。
xxx
20xx年x月x日
9月27日, 院周会在行政楼八楼多功能厅举行, 会议由常务副院长乙军主持, 主要内容如下:
1、安排双节放假相关事宜。会议要求双节期间各级各类值班人员要保持高度在位, 认真履行职责, 同进强调各类后勤保障设备要加强安全管理。要加强医患沟通, 严格执行医疗核心制度, 确保医疗安全。
2、继续做好志愿者服务工作。会议再次强调志愿者服务的重要意义, 并要求有关部门加强志愿者服务督查力度。
3、关于卫生支农工作安排。会议要求, 各职能部门及科室要积极支援韩山医院业务发展, 首批9人的医疗队已于27日上午派遣到位, 29日上午, 医院将组织近50人的由医务人员组成的志愿者队伍对韩山医院进行一次卫生整顿。
4、加强病区管理。针对存在随意向病房窗外抛洒污水、杂物的现象, 保洁部门要在室内窗口部位添加相应提示标识, 医务人员也应做好患者入院时的宣教工作。后勤部门要对二楼以上的窗户限开功能进行检查维护。
5、节后召开党员代表大会。
6、会议要求按照卫生主管部门及医院统一安排做好两癌筛查工作。
各位女士、先生、店长:
我是xx很荣幸今天由我来代表xxxx店全体销售人员发言:
在这一月里,我们公司领导的正确带领下,在全体员工的共同努力下,各部门通力协作,通过全体工作人员的共同努力,克服困难,努力进取,圆满完成公司下达的销售任务。8月份官庄店销售情况:生鲜销售2771_9占比20。52%食品销售65755。63占比48。68%非食品销售41452。63占比30。68%营业额:135091。28客单量:11565客单价:11。68根据全店销售分析图来看,促使门店每天的业绩波动大有以下两个原因:
消费者市场的分散:官庄的营销商转向了更加细分的目标高度精确的方法。许多店铺营销商针对特定的地域市场量体载衣地采取特定的促销措施。通过与地方风情、主题和事件的结合,销售促进工具成为达到这一目标的首要媒介之一。营销商也越来越多地销售促进转化到直接营销中去,后者也常常包括一些销售促进的激励形式。许多营销商利用它们的优惠政策中所包含的信息来创建数据库,为将来的直接营销打下基础。当营销商为了创建的数据库,促销承偌可能会被更多地使用。现在,官庄的营销商已经同目标消费者建立一对一的联系并把大量的促销工具应用于一对一营销。
忠城度的降低:消费者需要销售促进增长的主要原因就是消费者对商场忠城度的下降,他们购物时更多地考虑价格、价值和便利程度。有的消费者即使在没有任何促销优惠的时候也总是愿意它们喜欢的商场购买,但是,很多消费者多钟爱优惠商品或者购物时寻找低价。它们可能会在一堆他们认为差不多的’商场里游移不定。这些商场在他们看来多是令人满意的且可以互换的,而且他们不论商场,只购买那些正在特卖的或者是有优惠的。
官庄店请求
1、不要在墟天时下货,以免货车被砸的事件再次发生
2、场外的广告牌已坏,需要换新。
3、王老吉和软瓶的旺仔牛奶一直没有补到货
4、滞销商品不好卖没有报的货少下,以免浪废台面。
5、特价商品或畅销商品可以多下货或者根据门店的报货数量来下。
6、因上次门店的金猪易碎品调往适中门店途中报损了4个,上车时我们多确认没有问题,包装的箱上也有写明易碎品。希望公司帮忙协调及对以后如何防护和相关的制度。
7、百乐连锁超市将在月底前在官庄店隔壁开业,官庄店希望能得到各部门的协调与帮助来提升业绩
以上是根据8月的工作情况做了简要的总结。
本人从事该行业有了1月多的时间,在实际工作中发现了自己存在的不足和某方面能力的缺陷,现对于9月的工作做如下安排
1、详细了解学习家润福公司的商务政策,并合理运用,为产品的销售在价格方面创造有利条件。
2、协调与家润福公司各部门的工作,争取优惠政策,加强我们的市场竞争力
3、定期与促销员沟通交流,了解产品销售情况,安排日常工作,接受销售人员的不同见解,相互学习。
4、销售人员的培训,定期产品知识的培训学习,以提高销售技能、服务技能。团队意识、礼仪等。
最后,请允许我代表代表上杭官庄店全体销售人员,感谢公司领导和全体同事对我们工作的大力支持与帮助。在此表示深深的谢意,在新的一月当中我们将继续努力工作,虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持,再次谢谢大家。
今年是公司快速发展的一年, 也是公司实力和影响力大大提升的一年。今年公司各部、室、办、分公司以及全体员工齐心协力, 以质量效益为核心, 以强化管理为手段, 坚持“全方位面向经济建设, 服务建筑市场主体”的经营方针, 努力改善经营质量, 各方面工作取得了显著的成绩, 有力的促进了公司的发展, 为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。
现将公司20xx年度工作总结如下:
一、经营效益显著, 业务发展新高
回顾今年业绩, 公司承包了一大批本市和外地的标志性建筑, 浙江省南浔区人防(703工程)监理工程, 建筑面积8119平方米;丹阳市招投标大市场综合大楼工程, 建筑面积31208平方米;苏州市如宾江苑一期三标段工程, 建筑面积约万平方米;射阳中学项目管理工程, 总投资约2个亿;皇家首座(B区)。建筑面积约万平方米;东方新天地工程, 建筑面积约万平方米;玲珑弯住宅小区, 建筑面积万平方米, 华芳国际大厦7万平方米;城北经济适用房小区工程, 建筑面积首期约万平方米;拆迁安置房(中港花苑), 建筑面积首期约万平方米, 农鹿路主路及支路东黎路工程, 总投资1739万元, 兴化市供水一期清水管道工程, 总投资3000万元, 市新建振兴路、长兴路、永安路延伸工程, 总投资5000万元, 张家港保税区金港路南延、渤海路工程, 总投资6000万元等一系列规模较大的工程均已签订了合同。
今年房屋建筑及人防工程共签70余项, 市政共签28项, 公司监理合同项目共签定了近xx0项, 工程部(戴渭麒)签订合同额万元, 监理部(陈大山)签订合同额万元, 市政部签订合同额万元, 其它合同额万元, 房屋建筑及市政工程签订合同额达万元左右。招标代理工程xx5项, 其中公开招标约68项, 中标价为万元;直接发包28项, 标底价约为20xx0万元;邀请招标约38项, 中标价为万元。结算审核150项。
获省“示范监理企业”、“省优市政示范项目”1项, 江苏省“扬子杯”2项, 苏州市“姑苏杯”12项, 苏州市优质结构工程50项, 张家港市“优质建筑”27项, 获颁发“四川援建监理先进企业”, 在监工程涉及建筑、市政、装潢等多个领域, 受监工程项目竣工验收合格率xx0%, 张家港市优质工程占全市同行业的近70%。20xx年度江苏省示范监理项目新城置业皇家首座B区工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程, 20xx年度苏州市示范监理项目新城置业皇家首座B区工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程、江帆花园东区拆迁安置房72-xx4#房、中港花花苑拆迁安置房工程, 20xx年度张家港市示范监理项目城北经济适用住房小区(农联花园)1#-36#房及会所工程、新城置业皇家首座B区工程、江帆花园东区拆迁安置房工程、中港花花苑拆迁安置房工程、国泰商业写字楼工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程。
在监理过程中, 公司一贯坚持以“诚信、公平、公正、服务”为原则, 与施工单位密切配合, 做到一丝不苟, 精益求精, 并不时地提出自已的见解和合理化建议供业主参考, 这不仅提高了我公司的监理服务水平, 还使业主对监理有放心感和依托感。
二、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富, 只有真正的关心员工, 充分保障员工的利益, 才能让员工努力工作, 积极发挥主观能力性, 为企业创造财富。今年, 公司继续坚持“以人为本”的经营理念, 按照“以人为本、构建和谐环境, 促进公司可持续发展”的工作指导思想, 以改善和提高员工的福利待遇, 将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命。
1、加强党组织建设, 发挥党员干部的模范带头作用。今年公司党支部响应上级党委的部署, 积极开展党建实践科学发展观活动, 引导支部和广大党员干部进一步解放思想、以人为本、干事创业、加快发展。通过开民各项创建活动, 使广大党员干部立足岗位本职, 明确企业标准、要求和形象, 切实把党员的权利和义务化为开拓进取、争创佳绩的责任和动力, 岗位当先锋, 社会做奉献, 创品牌、争一流, 让企业标准在工作岗位上体现, 落实到具体党员干部践行实践科学发展观活动中。紧密结合本单位实际, 引导广大党员解放思想, 大胆实践, 发挥自身特长和优势, 以实际行动积极参与到创建活动中来, 精心打造品牌, 不断丰富内涵。在进一步建立和完善党支部机构的基础上, 着重抓好党建工作责任制的落实, 形成支部书记负总责, 始终把党建、精神文明建设工作摆在重要议事日程, 与业务工作一起部署、起检查、一起考核、一起总结。不断推进党的理论、实践、制度创新, 着力提高党的创造力、凝聚力、战斗力。目前公司支部现有正式党员15名(其中包括转正1名), 今年公司优秀员工向党组织提交入党申请书3名, 通过住建局党校培训3名, 正纳入发展考察阶段。党员干部在拓展服务内容, 改进监理服务态度, 充分起到了模范带头作用。
2、充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手, 是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来, 公司团组织和工会在党委的领导下, 组织了多项有益于员工身心健康的活动。
进一步增强服务意识, 提高服务能力, 完善服务手段, 拓宽服务领域, 时刻把职工的冷暖挂在此心上, 对公司职工住院、生育、结婚及家诞的事, 公司领导亲自前去探望、慰问, 并给予经济上支助, 做到满腔热情地解决好职工实际问题, 经常深入职工, 悉心听取职工群众意见, 用心体察职工的思想和生活状况, 努力为他们做好事, 办好事, 努力把送温暖工作抓实、抓好。
集团公司所属各单位、各部(室):
为总结xxx年工作,表彰先进,部署xxx年工作,经集团党委研究,决定于xxx年1月24日召开集团公司xxx年度总结表彰大会。现通知如下:
一、时间:
xxx年1月24日(周五)上午9时,会期半天。
二、地点:
集团大会议室。
三、参加对象:
集团所属单位中层以上干部、职工代表、机关全体干部、xxx年度集团各类先进代表。
四、会议议程
1.集团党委副书记、总经理邵铭作工作报告。
2.集团副总经理xxx宣读集团党政工团表彰决定。
过去的一年,在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关怀下,围绕电信向信息服务业转型这一中心工作,坚持发展、服务与安全同步,坚持技术、服务与支撑理念,在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,积累了一些经验,取得了一些成绩。
一、查漏补缺,夯实法律基础工作,完善合同管理制度。
合同是交易的基本凭证,在经济往来中处于一个十分重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好。根据省公司的有关文件,分公司于xx年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》(详见附件),文件规范了重大合同标的的数额,明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。我们在文件的基础上,结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求,响应中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:
1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐,实行分类、分期管理;建立合同统计分析制度,定期分析合同履行情况,及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题,提出改进意见和建议;公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用。
2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度。好的制度建立起来,更需要做的是坚定不移的执行。文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最后由企划部盖章,合同才能生效。不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的情况。
3、精确管理,细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责。企划部主要负责经济合同,劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理。
4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑,做到“一纠纷,两人连动”的机动模式,从模式上保证纠纷的妥善解决。
二、出谋划策,前期分析预警业务风险,健全企业法律风险防范机制
积极跟踪和研究相关法律法规,继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施,研究新公司法的修订对公司章程的现实意义,做好电信发展的前期分析预警,确保相关政策的有效落实。同时,与时俱进,密切关注电信市场的新发展新变化。密切跟踪商务领航等转型业务的发展,对综合信息服务中涉及的相关法律问题,主动与业务部门进行深入沟通,及时总结,根据总结经验,定期制作发布《抚州电信企划信息简报》。
三、防微杜渐,排忧解难,加强法律纠纷处理力度
法律部门是消防兵,是狙击手,是排头兵。法律的重要作用之一就是定纷止争,划分责任,解决纠纷和问题。在去年的一年里,我部积极与公司外聘法律顾问沟通处理纠纷多起,有效挽回公司损失几十万元。如对于政企客户部反映的广电公司非法占用我司主干电缆事件,根据《_民法通则》第106条与《电信条例》的第五十一条规定,提出相关处理意见。南城至南丰光缆在江西飞环包装有限公司围墙内部分被挖断,造成长达60分钟的系统中断,我部积极协助线路维护中心的具体经办人员,从法律的角度入手,提出问题解决的关键点,为公司挽回经济损失数万元。
尊敬的各位领导、同事们:
大家下午好!
很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟,这既是你们对我们的关心和鼓励,也是你们对我们的肯定和重视,谢谢您们!
走上工作岗位的那一天,是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天,也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟,新的启发。对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说,如何尽快的融入到新的工作环境中,如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中,都是我们需要思考和决的问题。下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。
首先,体会最深刻的就是自豪与幸福。地委作为全区最高的党政机关,代表着权力与地位,是很多人想实现梦想而为之努力的动力。今天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼,更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作,一种自豪感油然而生。地委办给了我们一轮闪亮的光环,地委办的领导和同事们则给了我们一个温暖的家。从报名的那天开始,领导们就以一种随和,耐心,热情的态度接纳了我们,这更加坚定了我要考上地委办的决心。现在我们每月工资不高,你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题,不管是上一届的陈秘书长,现在的梁秘书长,还是几位书记,科长,以及同事们,都给予了我们极大的关心与鼓励,此时此刻我们能坐在这里发言,这就是最好的证实。
其次,对工作的不适应性。大学毕业进入新岗位,我们有许多需要面对的考验。全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随意;来自各单位的领导和同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上,我们的定位由教育的接受者转变为技能的掌握者;办公室工作千篇一律,枯燥无味,忙时加班加点,闲时无事可做。这许许多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。
再次,是紧张感。地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”,是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。地委办作为地委综合办事机构,不仅担负着为领导决策进行参谋和为全局提供服务的重要职责,而且还要与社会各单位打交道。因此办公室里必然是人才济济,加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生,从知识和经验上他们都优秀于我们,这对于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。办公室许多工作虽然看起来是小事,却都要牵动全局、影响全局。办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽,哪怕是一个符号、一个字,一点点的疏漏都可能产生严重的后果。但这对于平时大大咧咧的我来说,确实是一个不小的考验。
今天主要从对新员工指导和培训上谈论一些。
1、关键在沟通
介绍xx公司情况和公司文化,事业部主要业务方向,熟悉工作环境,我一般都带领新同事去食堂吃第一顿饭,如何用饭卡,如何就餐等。很多新员工都北大方正是全球知名的大公司,他们是慕名而来,当然对方正也充满了期待。所以我们必须尽快使新同事熟悉办公环境,熟悉公司的文化,该去找何人解决,或者解释一下座位紧张的原因,这个问题很快就能解决,就应该可以避免新员工流失的问题。
2、产品培训
我在数字内容事业部客户服务中心,主要是对数字图书馆、电子书业务提供技术服务,这部分软件版本多,环境复杂,所以在新员工指导中,主要就是产品培训工...
校同学会、社团联合会,各学院同学会,各同学社团:
学校决定于3月13日(周五)分别在花津校区、赭山校区召开20xx—20xx学年第二学期同学组织工作布置会,现将有关事宜通知如下:
一、时 间:
12:30(花津校区)17:30(赭山校区)
二、地 点:
大同学活动中心二楼团委多功能厅 (花津校区)
赭山校区食堂四楼团委多功能厅 (赭山校区)
三、参加人员:
1. 各校区校同学会、社团联合会、学工助理总队、青通社、艺术团全体同学干部
2. 各学院同学会负责人
3. 各同学社团(含分会)负责人
请相关人员按时参会,提前十分钟签到,携带纸笔作好记录。
特此通知。
xxx
20xx年x月x日
各位同事:
为进一步落实好近期各项安全工作,决定召开安全工作会议,有关事项如下:
一、会议时间:
xx年x月x日(星期三)下午4:00
二、会议地点:
xx街道小学教导处
三、参会人员
1、安全办公室全体人员
2、学校中层以上领导
3、全体班主任
四、会议议程
1、解读《x小学学校安全工作档案管理制度》和《xx县学校安全管理办法》。
2、小结前一阶段安全工作,部署下一阶段安全工作。
五、有关要求:
1、勿迟到、早退、缺席,按时签到。
2、将手机关机或调至震动状态。
xxx
20xx年x月x日
时 间:x年xx月xx日
地 点:公司二楼会议室
主 持 人:
参会人员:、
x年xx月xx日, 公司管理层在二楼会议室召开管理会议, 会议由常务副总主持, 公司董事长及各部门主要领导出席了本次会议。会中进一步明确了公司人事安排及管理流程, 制定了下一步工作计划, 对各部门职责分工进行了详细安排, 纪要如下:
新公司搬迁工作几经结束, 此后两公司将合并为一个公司, 新环境、新气象, 向为公司搬迁过程中做出贡献、付出劳动的所有员工表示感谢。
1. 确定公司组织结构, 发布公司新的组织结构图。
2. 宣布为公司常务副总、为公司财务总监, 并宣读公司各部门负责人员名单。
3. 通告原总经理以后全面负责x公司工作。
1. 公司组织结构已经明确, 各部门负责人已到位, 要求各部门负责人加强管理, 认真落实公司相关管理制度, 积极主动开展管理工作, 明确工作分工, 充分调动人员工作积极性, 确保本部门的正常运转。
2. 要求各部门负责人进一步确定部门组织结构、明确岗位职责, 并于xx月xx日前将电子版传至管理部。
3. 鉴于目前仍按x年运营方案运营, 因此新的组织结构中三位总经理助理人选仍未确定, x年运营方案确定后, 将根据新方案甄选、任命。
4. 要求各部门负责人严格按照费用审批流程, 认真落实财务制度, 严把审核关, 避免出现财务漏洞。
5. 公司所有人员, 包括管理层, 工资待遇暂时不变, 仍执行x年相关工资规定, x年再作调整。
6. 管理部负责在xx月xx日前收集、整合、汇编各部门组织结构图及岗位职责。
7. 要求各部门严格落实公司考勤制度, 管理部负责xx月xx日下班前将指纹考勤机安装到位。
8. 管理部负责以后管理层会议的记录、整理、下发
要求各部门认真学习、落实公司财务制度, 严格执行公司费用报销流程、付款申请流程, 各部门负责人严把审批关, 避免出现虚报、假报现象。
xx月xx日下午, 会长在置业售楼部会议室主持召开了xx市商会第x次会长办公会议。会议就成立担保公司等问题进行了讨论, 并对商会的日常合作进行了安排, 现纪要如下:
一、秘书长主持会议通报了本次会议的主体内容:
1、新增副会长、会员;
2、副会长以上日常轮值工作安排;
3、关于与银企合作的联保组团问题;
4、成立担保公司的相关问题;
5、对商会办公室主任、干事的待遇问题;
6、评选商会x年度“先进单位”与“优秀会员”。
二、会议对上述问题进行讨论及一致认为:
1、根据目前申请加入商会的呼声很高的问题, 会议认为, 应该趋势发展商会会员, 对于理事、会员表示随时欢迎加入。在1月5日前, 要求入会的副会长必须通过严格审查其经营状况、企业情况并做详细登记, 名额严格控制在20名以内。x年度的最后一批会员需1月5日前把会费缴清。
2、经会长办公会议与会人员举手表决一致通过, 商会值班采取轮值的方式, 每两周轮一次, 暂定每次由一位常务副会长和一位副会长组成, 可设立正、副班轮流担任。秘书处成员每天应有1人到会所值班, 按天轮换。初步决定从元旦开始, 先试配两对常务副会长值班组进行值班。会长不参加轮值, 黄团顺常务副会长提出排在第一周轮值, 以后根据副会长的增选情况安排轮值表。请办公室先行配组及征求意见, 适当调配。甘会长还提议请广大会员在周末空闲时, 多到商会走走、聚聚, 联络友谊、集结人气。
3、对于银企合作的联保组团是由三人还是五人组成, 甘会长提出个人意见:三人风险性大, 但成功率高;五人成功率相对较低, 但是风险较低。经与会人员讨论后, 举手表决结果:甘会长赞成五人组团, 常务副会长黄团顺不参与表决, 其余全数通过三人组团。
会上公布, 与民生银行合作的第一个联保体已合作成功, 所有贷款1500万元已发放到每位联保体成员卡上, 并向商会捐助融资金额的5‰作为商会的日常活动金费, 其中会长捐助33000元(包括向商会捐赠按摩椅), 捐助XX0元, 捐助15000元, 捐助15000元, 捐助15000元。
x会长还提议让大家多做银行资金流动, 特别说明在每月6日-10日到民生银行存款, 这样可以为以后银行融资奠定基础, 并增强与各个银行的信誉度, 方便与各个银行之间的合作。
4、会上对成立担保公司的积极性进行了一次摸底, 并说明就目前形势成立担保公司在审查上的问题, 要求注册资金必须在亿以上。重点申明要慎重对待资金运作, 以保证资金的安全与效益。经会长会议全票通过成立担保公司, 并纷纷为注册资金出一份力, 会上主动报名出资累计亿元。
5、考虑到生活、交通等方面问题, 经会长会议全票通过办公室主任工资待遇定于3500/月, 干事定于2100/月, 含所有社保及福利待遇在内, 做不做社保由当事人自行选择并负全部责任。
6、会议上大家一致同意, 为商会积极办事、尽心尽力的会员单位或个人, 在年会上应予以表扬, 评为“先进单位”或“优秀会员”, 以资鼓励。副会长以上的会员不参与“优秀会员”的评选。会议希望各会员单位和个人在新的一年努力工作, 团结奋进, 共同为商会辉煌的明天而努力, 争取来年的先进优秀实至名归。
最后, 会长甘鹏飞发表会后感言:这是x年最后一次会长办公会议, 在这里仅代表会长个人和商会为各位会员单位或个人送上新一年的祝福, 祝大家在新的一年里身体健康, 生意兴隆, 合家幸福, 心想事成。
参会人员:、。
记录: 审签:
xx市商会 x年xx月xx日印发
xxxx(主送单位):
为了xxxxxx(目的),根据xxxxxx(依据),xxxx(主办单位)定于xxxx年x月x日在xxxx(地点)召开xxxxxx会议。现将有关事项通知如下:
一、会议内容:
xxxxxx。
二、参会人员:
xxxxxx。
三、会议时间、地点:
xxxxxx。
四、其他事项:
(一)请与会人员持会议通知到xxxxxx报到,xxxxxx(食宿费用安排)。
(二)请将会议回执于xxxx年x月x日前传真至xxxx(会议主办或承办单位)。
(三)xxxxxx(其他需提示事项,如会议材料的准备等)。
(四)联系人及电话:xxxxxxx
(印章)
xxxx年x月x日
XX年1月23日, 万象国纪公司在香河国元会议室召开年度工作会议, 出席会议的领导有:郭虎亮、孙学锋、于建业、王晖、李响、张雪娟;各公司主管级以上员工共32人参加会议。会议的程序为:
1、宣读万象国纪工作报告;
2、分组讨论;
3、大会交流发言;
4、领导讲话。会议由投资公司办公室主任隋斌主持。
公司副总经理于建业首先做了万象国纪工作报告。他汇报了公司XX年主要经济指标完成情况, 全面回顾总结了公司取得的收获和进展, 具体谈到:
1、停车板块方面, 公司投资的立体停车库实现成果转化, 获得北京市政府基础设施提升计划奖励, 申报的两项国家专利已, 并以此为契机, 筹备申报北京市科技进步奖, 增加企业的知名度;投资建设的肿瘤医院和安定医院的自动化车库已进行到调试安装阶段, 有望在今年上半年投入使用, 新签北京旅游大厦停车库项目当年签约当年建设当年投入使用, 公司品牌建设初见成效;
2、地产板块方面, “共青社”项目如期竣工顺利交楼, 稳定房价推进销售初见成效。公司尊重人才、重用重奖骨干人员, 并严格公司内控管理规避经营风险。停车主业收入实现翻番;房地产预售收入过亿元;公司内控管理进一步加强;企业文化建设有声有S。在阐述XX年的工作要点时于建业说, 公司将继续坚持“双主业”的发展方向。一要争取落实政府支持政策;二要做好安贞医院自动化车库的运营工作;三要积极拓展市场;四要做好在建项目的验收和运营工作;五要做好房地产项目的销售控制和项目储备;六要进一步加强职工队伍建设;七要各公司联手停车业务健全机制共同发展;八要加强企业宣传工作, 扩大行业影响力;九要继续建立完善的内控体系强化内控制度的执行。
在听取投资公司的工作汇报后, 大会分为4个组进行讨论。董事长郭虎亮参加了投资公司和机电公司的分组讨论, 总经理孙学锋参加了停车公司和地产公司的分组讨论。讨论气氛热烈而有序, 大家畅言公司一年的发展和自己的工作体会, 直言存在的问题和面临的压力, 表示要把压力变成动力, 齐心协力在新的一年里共同推动公司的发展。
孙总强调, 公司从领导到员工, 要认真剖析工作过程存在的漏洞, 从抓思想认识提高着眼, 真抓实干, 注重实效。有针对性的调整开发策略, 既要保住已有的项目, 又要重视新项目的市场开发, 完善开发奖励机制, 力争在大型商业、大型医院、大型地产方面取得突破, 做到依靠全体职工开发市场份额。
郭董对大家提出新的要求:
1、认清形势, 抓住机遇, 促进公司在上新台阶;
2、苦练内功, 狠抓管理, 打造公司核心竞争力;
3、解放思想, 开拓思路, 开创公司发展新局面。
会议达成共识, 统一了思想, 使公司员工对公司XX年工作目标和“”规划有了更深的理解, 明确了努力的方向。
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划, 公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:
一、安全管理方面:
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署, 认真落实秋检工作, 做到人员落实、项目落实、时间落实, 确保秋检收到实效, 不走过场, 不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开, 这既是一次月度的安委会会议, 也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加, 特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作, 还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求, 严格检查已到设备的保管情况, 做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通, 严格执行考核制度。
3、目前, 公司外出实习人员较多, 共有四个实习队, xx0多人, 希望公司各部门根据各自的职能, 对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作, 保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施, 切实加强对武装部的治安保卫和安全管理, 综合管理部要加强监管, 确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件, 要积极配合地方有关部门精心排查, 杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面:
1、国庆期间, 虽然我公司与参建单位没有放假, 但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足, 现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过, 今年仅剩三个月不到的时间, 各部门要充分利用这段时间, 想尽一切办法向前推进, 全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通, 敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等, 保证连续施工, 在确保工程质量的情况下, 保证施工进度, 务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况, 哪些是必须保证完成的, 哪些是受客观因素的影响确实完成不了的, 而这些客观因素又不依我们的意志为转移, 哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程, 计划部需与前期组配合, 进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用, 要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸, 监理工作就是业主工作外延的扩张, 必须将其推到第一线。现在第三季度已过, 要对监理的工作情况进行总结疏理, 认真检查、考核。
4、设计方面, 工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研, 同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思, 同时要对已施工完成的部分做好标识, 避免损坏。
三、内部管控方面:
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定, 生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划, 在人员定员减少的情况下, 优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视, 做好外出人员的培训策划方案, 同时严格执行考试、考核规定, 提升培训效果, 提高员工专业水平与工作能力, 以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效, 包括降低人工成本, 按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜, 公司相关部门要积极主动地与其沟通, 提前做好策划工作, 理清港电公司自身的管理思路, 制定具体方案, 以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜, 生产准备部要尽快研究其他方案, 做好策划,
3、公司的经济活动分析会, 从本月起要增加对工程的分析, 主要就设计优化及工程变更事宜进行分析, 工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用, 计划部、财务部等要单独列支, 专款专用, 防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况, 要深入一线, 身体力行, 对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究, 对于存在的问题, 要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结, 同时做到知与行相统一。
四、其他:
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚, 精心准备, 按期上报, 不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作, 同时做好#3、4楼的结算准备工作。
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