种植项目失败剖析材料范文精选19篇

种植项目失败剖析材料范文 第一篇

ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，项目在财务上可考虑接受。

（五）项目投资利税率

项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率，计算公式为：

投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%

投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时，项目在财务上可考虑接受。

（六）项目资本金净利润率（ROE）

项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。种植项目可行性研究报告资本金净利润率项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。

（七）项目测算核心指标汇总表

二、国民经济评价

国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值（ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。

三、社会效益和社会影响分析

在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。

第十一部分 种植项目风险分析及风险防控

一、建设风险分析及防控措施

二、法律政策风险及防控措施

三、市场风险及防控措施

四、筹资风险及防控措施

五、其他相关粉线及防控措施

第十二部分 项目可行性研究结论与建议

一、结论与建议

根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：

1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见

2、对主要的对比方案进行说明

3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议

4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见

5、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见

6、可行性研究中主要争议问题的结论

二、附件

凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。

1、项目建议书（初步可行性报告）

2、项目立项批文

3、 厂址选择报告书

4、 资源勘探报告

5、 贷款意向书

6、环境影响报告

7、 需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告

8、需要的市场预测报告

9、引进技术项目的考察报告

10、 引进外资的名类协议文件

11、其他主要对比方案说明

12、其他

三、附图

1、 厂址地形或位置图（设有等高线）

2、 总平面布置方案图（设有标高）

3、 工艺流程图

4、 主要车间布置方案简图

5、 其它

种植项目失败剖析材料范文 第二篇

一、工作目标

更新市种植业面源污染调查数据库，全面掌握20XX年度全市各类种植业源中主要水污染物排放（流失）的数量、地区分布和排放去向等情况，分析我市种植业面源污染动态变化，为全市种植业面源污染综合防治提供支撑。

二、调查对象

20XX年度全市种植业面源污染调查包括十二县、五城区农业种植生产主要措施、环节。

三、调查方法

（一）全面清查

以真实、客观、全面为原则，以县级行政单元为基本清查单位。清查内容包括市17个县（区）的耕地面积、园地面积、主要种植模式名称及面积、地膜用量、地膜覆盖面积和地膜回收利用情况等。各县（区）须填报《种植业基本情况清查表》。

（二）典型调查

1、典型县（区）选取

突出代表性、典型性、集中性原则，按照县级数量与规模，选取以种植为主的县（区）作为典型调查县，原则上与20XX年度调查情况一致，龙胜县确定为我市典型调查县，调查任务见附表2。

2、典型种植地块调查

20XX年度典型地块调查全区共涉及22类种植模式、800个典型地块。我市在选取的典型县中筛选150个典型地块，依据种植业源调查表附表2种植业源调查任务分配表。典型地块调查内容与20_年度一致，包括典型地块位置、面积、种植模式、覆膜情况、全年作物施肥状况等。负责县（区）根据典型调查结果，每一地块填报一份《典型地块调查表》。

（三）调查年限

本次调查年限为20XX年9月30日～20XX年9月30日。

（四）时间进度安排

20XX年6月20日制定并下发市种植业源污染调查工作方案；

20XX年6月20日起，各县（区）组织开展清查，填报种植业基本情况清查表；市级单位负责督促有典型调查任务的县（区）开展典型地块调查，填报典型地块调查表。

20XX年9月15日前各县（区）上报所辖种植业基本情况清查表和典型地块调查表，由市级单位进行审核。

20XX年9月30日前完成全市数据审核，统一上报自治区农业生态与资源保护总站；

20XX年10月，各县（区）完成20XX年种植业面源污染调查工作报告。

种植项目失败剖析材料范文 第三篇

先介绍下背景，项目类型是集换式卡牌游戏，平台是SNS。接手的时候，已经是一个成品了，大约在产品上线一个星期左右venjet作为一名产品策划加入，负责后续部分系统与数值。

游戏的核心玩法不错，作为一个卡牌游戏在SNS平台上也不会显得很重度，所以产品刚上线的时候势头很猛，然而经过一段时间之后，日渐滑落的DAU说明产品本身和后续的工作都出现了一些问题。以下几点是venjet认为今后工作中需要注意的地方。

经验教训1.时间-游戏首日

所以，第一个时间就是游戏首日了，在有限的几分钟内吸引住玩家，将尝鲜的玩家留住，尝试过适量的游戏内容后保持足够的兴趣，次日继续进入游戏，这将为接下来的工作打下坚实的用户数量基础。前期的努力增加1%的用户，可能可以为后期带来10%的用户增长。这项内容需要在游戏初期做好，随着游戏的运营，用户的质量会逐渐的下降，此时做这项工作，多少有点事倍功半，这也是教训之一。

之前游戏首日内容不足的几点：

画面精细度不够；

用户体验细节上需提高；

新手引导略显生硬，内容过多且说明不足；

新内容的节奏把握不佳；

初期游戏难度过高，有过高挫折的关卡；

兴奋点缺乏引导。

经验教训2.时间-游戏七日

种植项目失败剖析材料范文 第四篇

红豆杉种植项目可行性研究报告

核心提示：红豆杉种植项目投资环境分析，红豆杉种植项目背景和发展概况，红豆杉种植项目建设的必要性，红豆杉种植行业竞争格局分析，红豆杉种植行业财务指标分析参考，红豆杉种植行业市场分析与建设规模，红豆杉种植项目建设条件与选址方案，红豆杉种植项目不确定性及风险分析，红豆杉种植行业发展趋势分析

提供国家发改委甲级资质

专业编写：

红豆杉种植项目建议书

红豆杉种植项目申请报告

红豆杉种植项目环评报告

红豆杉种植项目商业计划书

红豆杉种植项目资金申请报告

红豆杉种植项目节能评估报告

红豆杉种植项目规划设计咨询

红豆杉种植项目可行性研究报告

【主要用途】发改委立项 ，政府批地 ，融资，贷款，申请国家补助资金等

【关 键 词】红豆杉种植项目可行性研究报告、申请报告

【交付方式】特快专递、E-mail

【交付时间】2-3个工作日

【报告格式】Word格式；PDF格式

种植项目失败剖析材料范文 第五篇

甘蔗种植项目计划书

13级工商企业管理1班

刘治浩 学号：1303140116

目名称项：甘蔗种植项目

项目宗旨：通过项目实施，充分利用退耕还林政策和我乡的区位优势，合理种植，加快农业产业结构调整，达到农村种植产业、保护生态，增加农民收入，改善群众生产生活条件，加快脱贫致富步伐，促进我村经济、生态、社会协调发展的目的。

项目建设地点：玉林市樟木镇

项目负责人：刘治浩（南宁职业技术学院13工商企业管理1班

项目实施人：刘治浩

项目规模：种植15亩，种植50亩，种植200――300亩。

投资概算：20建设投资每亩6000元，投资每亩6500元，20投资每亩7000元，

实施年限：年开始，年完成。

项目效益：栽培优质甘蔗，第一年见效益15亩可达6万收益，第二年后50亩每年可达20万收益，项目建成后可年创产值20万元以上。

项目可行性：本项目建设符合国家的农业产业结构调整政策，符合同心县的`实际，有利于促进地方农业、经济发展，加快区域脱贫致富步伐。项目建设具有较好的经济效益，生态效益和社会效益，项目可行。

一、项目实施背景

樟木镇，距玉林市20公里，交通便利、市场集中、山林土地资源丰富，粮食生产以甘蔗为主，农业人口占总人口的98%以上，()年人均纯收入3250元，社会发育程度低，经济落后。突出表现为：一是地理环境优良，土壤肥沃，自然灾害少；二是农业基础设施较强，农业经济效益高；三是农业产业结构单一，主导产业已形成。项目的实施将推进农业和农村经济结构战略性调整，提高农业标准化水平，

我市樟木镇、三滩镇已发展甘蔗种植多年，已产生经济效益，产品供不应求。因此，只要我们注意选择良种，培育优良甘蔗加强科学管理，开发前景十分广阔，可以把它建成为我村支柱产业，对优化我村经济结构，转化资源优势，保护生态，增加农民收入，都将起到积极作用，对全村经济的持续健康发展将起着十分重要的意义。

二、项目实施的有利条件

（一）自然条件适宜。土壤肥沃，夏长冬短。雨、热资源丰富

（二）有种植种苗的潜力优势。我镇农民有种植甘蔗优良技术，已经初步具备种植甘蔗的习惯和经验，只要采取科学育林集约经营，加强科学管理，甘蔗种植就能成功，经济效益将可能实现。

（三）市场前景广阔。

（四）交通条件好。樟木镇距离市里20公里，距高速路15余公里

三、项目的组织管理实施及预期效益

（一）、项目管理实施

1、选择优质甘蔗苗品种。在年平均温度摄氏20度，绝对最低温度摄氏4度条件下，无冻害。选择湿润、排水良好的壤土。

2、统一规划合理布局。选择集中连片的公路沿线的土地地，统一规划，集中连片，合理布局。

（二）项目预期效益

甘蔗种植效益分析

按1亩算 第1年 第2年 第3年后

种苗 400元

肥料、水 、药 1500元

人工管理费用 20_ 元

土地承包杂费 1700元1亩每年

栽种种苗及人工 500元1亩 每年

累计总投入 6100元

产量（每亩8吨）

收益（看市场行情）总投资50%――100 %

根据以上进行计算前2年肥、水、药及人工费用累计总投资6100元/亩，10亩也就是61000元。第3年就种植200亩，200亩就是1220_0元，肥料、水、药及人工管理等均是年年投资，且因为种植逐年增大，所以3年后肥、水、药及人工费用固定为每年每亩5000元，三年内扩展种植200亩，每亩投资6100元，累计投资1220_0万元，3年后进入丰产期，由于农产品市场收益不断提高，国家不断完善农场制度（三农政策），可实现农场经营化。

种植项目失败剖析材料范文 第六篇

图：项目总投资估算体系

二、种植项目资金筹措

一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：

（一）资金来源

（二）项目筹资方案

三、种植项目投资使用计划

（一）投资使用计划

（二）借款偿还计划

四、项目财务评价说明&财务测算假定

（一）计算依据及相关说明

（二）项目测算基本设定

五、种植项目总成本费用估算

种植项目失败剖析材料范文 第七篇

花卉种植项目建议书【范文一】

一 花卉种植项目建议书总论

1、项目名称：防城港市绿化花卉基地项目

2、项目主管单位：防城港市林业局

负责人;王 正

3、项目实施单位：防城港市林业开发公司

法人代表：黄 进

4、项目性质：扩建、改建

5、建设地点：防城区华石镇(市中心苗圃)

6、生产规模：每年培育500万株名优绿化苗木，100万株(盆)花卉、盆景等。

7、主要建设内容：建设育苗大棚15个及有关的育苗基础设施等。

8、建设年限：建设期为一年。

9、投资规模及资金筹措：

(1)投资规模：项目总投资400万元，其中固定资产投资200万元，流动资金200万元。

(2)资金筹措：实施单位自筹资金200万元，申请国债资金200万元。

10、结论与建议：

项目投资不大，经济效益和社会效益都显著，年利润率为65%。主管单位和实施单位均有较强的经济和技术实力，此项目的实施，可增加我市经济收入，促进我市林业事业的跨越发展。

二、 花卉种植项目建议书项目建设背景及建设的必要性

1、项目实施单位的基本情况

项目实施单位(防城港市林业开发公司)系主管单位(防城港市林业局)下属国有企业，创建于1995年，现有固定资产6000万元。目前主要从事种植速生丰产林和林产品的开发利用。公司现有员工36人，其中：中、高级专业技术人员占50%。

2、项目建设的必要性

目前，项目实施单位已承包防城港市林木良种繁育中心苗圃的部分场地40亩和场地原有少部分的育苗设施。为充分利用场地资源，发展我市的花卉、盆景，绿化苗木产业，必须对原有的场地和育苗设施进行扩建和改建。

三、花卉种植项目建议书市场调查分析与需求预测

本项目的产品是花卉，绿化苗木和盆景等，随着社会的发展，人类社会的进步，人民生活水平的提高，人们对生活环境的要求越来越高，就必须要美化绿化城市环境、生活环境。目前，全国上下大搞城市美化运动，包括各类道路绿化、广场绿化、公园绿化、植物园建立、各种类型的小游园建设及居住区室外环境绿化等。总之，该项目的市场前景很好，产品是供不应求的。特别是名优绿化苗木、盆景更是如此。本项目作为外向型林业发展的配套项目，产品主要销往市内外、区内外和国内外的有关单位和个人。

四、花卉种植项目建议书项目建设条件

1、社会经济条件

项目区总人口55万人，其中农业人口39万人，占总人口的 70%，劳动力20万人。

项目区200x年工农业总产值505218万元，其中工业总产值 262542万元，占工农业总产值的52%。人均产值6800元，农民人均纯收入2500元。

2、劳力资源条件

项目区内共有劳动力10万人，农村有约三分之一的劳动力富余，林业系统管理人员171人，其中工程技术人员145人，具有高级职称4人，中级职称65人，初级职称76人，可满足项目的技术及生产管理所需。

3、基础设施条件

项目区内水电、通信、交通等都很方便，有各种等级公路1000公里，其中有钦防高速公路、南防铁路、防东二级公路。

五、花卉种植项目建议书项目建设方案

1、项目建设指导思想

以保护森林资源为前提，以营林为基础，以科技为保障，以效益为中心，以工业为龙头，为林业产业协调发展，不断优化结构，壮大林业综合实力，形成林业规模经济，为防城港市经济繁荣作出应有的贡献。

2、建设期为一年，200x年为建设期，200x年开始为投产期。

3、建设内容及规模

(1)建设规模及构成

项目建设总面积40000平方米，基地内扩建15个育苗大棚及有关的育苗基础设施。绿化花卉基地计划年生产500万株绿化苗和100万株(盆)花卉、盆景。

(2)基础设施建设

①项目保护与管护设备

购置有关办公设备，为项目组织实施、计划财务管理、项目监测质量、效益评价提供服务场所，同时建设500m²的简易房为管护站，作为工作人员的.临时住所和其它物资的存放地方，另建一个瞭望台作为值班用。

②信息管理系统建设

以项目主管单位和实施单位现有的档案信息为基础，结合项目建设，购置两套计算机系统建立一套加工生产管理监控系统，为项目组织实施提供全方位服务。

③其它基础设施建设

其它设施如通讯设备，输变电线路，机械货物装卸车等，可结合现有设施，并根据现实需要适当增加。

(3)项目技术措施

基地选择在防城区华石镇(市中心苗圃内)，总面积在40000m²左右，项目建设所需的场地要宽敞，光线充足，通气良好。采用国内外先进的苗木、盆景培育技术和设备。

六、花卉种植项目建议书项目组织机构

1、经营管理形式

本项目由防城港市林业局统一领导、指挥、调控，防城港市林业开发公司负责实施建设。项目建成后，由市林业开发公司负责组织实施和经营管理。

2、机构设置

本项目建成后，下设办公室、财务部、销售部、采购部、生产技术部等部门运作。

3、人员设置

本项目建成后，设主任1名，负责全面经营管理工作，副主任2名，协助工作。下属各部门设主任各1名，员工若干名。

七、花卉种植项目建议书投资概算与资金筹措

1、投资概算

项目总投资包括项目建设投资和流动资金总计400万元，其中项目建设资金200万元，流动资金200万元(详见附表1)。

2、资金筹措

项目实施单位自筹投入资本金200万元，占总投资的50%，申请国债资金200万元，占总投资的50%。

3、资金使用计划

项目建设投资200万元，一年建成。流动资金200万元，投产后第一年开始使用。

八、花卉种植项目建议书效益分析

1、经济效益分析与评价

项目投产后每年可生产500万株绿化苗木和100万株(盆)花卉、盆景。年总收入为1600万元，总成本为560万元，盈利1040万元，利润率为65%(详见附表2)，投产后一年就可以收回成本，其经济效益十分显著，该项目在财务上是可行的。

2、社会效益分析：

(1)项目建成投产后，可为区内外及国内外提供名优绿化苗木、花卉盆景等。

(2)项目建设过程中和投产后，均需要一定的劳动力，为当地农村富余劳动力和下岗职工提供就业机会。

(3)项目建成后，可增加地方经济收入，促进项目区的经济发展。

总之，项目建成后，有很高的经济效益，其社会效益也十分显著。

花卉种植项目建议书附表1：

项 目投 资 概 算 表

名 称

概算金额(万元)

场地费

基础设施建设

100

信息、技术、培训

不可预见费

生产流动资金

200

合 计

400

附表2：

项目投产后年总成本及收益估算表

项 目

金额(万元)

备 注

年总成本

原料成本

250

劳务费

230

工资及福利

摊销费

其他费用

小 计

560

年总收入

1600

年利润

1040

利润率

65%

种植项目失败剖析材料范文 第八篇

关于建立油菜种植示范基地的实施方案

监利县是农业部关于优势农产品区域布局规划中明确的长江中下游优质油菜生产带，全县现有耕地面积万亩，其中水田万亩，旱地万亩。全县年栽种油菜面积在100万亩左右，旱地栽种以移栽模式为主，水田栽种以直播(撒播)为主，全县油菜籽产量在15万吨左右。其中，旱地栽种可以较好的节约油菜种子，因而，在旱地栽种模式下推广“双低”优良油菜品种取得了一定的效果。水田栽种所需种子量是旱地栽种所需种子量的2——4倍，因而大多数农民为了节约成本，在水田栽种油菜时皆选用常规油菜品种，但由于常规油菜品种生产产量低、菜籽出油率低、成品油中芥酸含量高、菜籽粕中硫甙含量高，造成种植常规油菜的经济效益不高，影响了油菜种植农户的积极性，从而造成一些农民宁愿将田地荒置，也不愿意种植油菜籽。为了振兴监利油脂，推动油菜产业发展，现提出建立油菜种植示范基地实施方案。

一、基地建立的目的：

1、建立油菜基地是实行振兴监利油脂，推进油菜产业发展的具体行动。通过建立“双低”油菜优良品种种植基地，实行订单农业，带动更多的农户种植“双低”优良油菜品种，增加全县优质油菜籽的产量和油菜籽售卖价格，以确保农户的收入增加、改善农民生活水平，确保油菜籽品质，提高油料加工品质，降低企业生产成本，提高企业在市场上的竞争力，增加国家税收收益，实现多方共赢。

2、鉴于近年来大量农村年轻劳动力进城打工，越来越多的农户改变了原先水稻的种植模式(由种植双季稻变为种植一季中稻)，而在水田移栽油菜又缺乏劳动力，因此水田种植油菜一直采取种植常规品

种，靠天定产量的做法。故而，通过建立“双低”优良油菜品种水田直播栽种模式示范基地，带动更多的农户进行水田良种直播栽种，充分利用冬闲田，为农户增加收入提供一个思路与示范，为政府油菜籽优良品种的推广模式进行一个试点，最终达到农户增收、企业增利、税收增加以及优良油菜品种全县推广的目的。

二、基地建设的步骤和方法：

1、时间：7月——9月

2、选址：

鉴于全县的油菜品种多达100余种，品种鱼龙混杂，且油菜种植没有连片种植，油菜在扬花时容易杂交，使优质变为劣质，“双低”变性，因此在基地选址时，要充分考察周边种植环境，做到基地成片成块，切实保障油菜品种不被杂交劣化。

⑴、旱地移栽种植基地：监利县程集镇、尺八镇

⑵、水田直播种植基地：监利县毛市镇、红城乡

3、基地面积：拟定建立 “双低”油菜优良品种种植基地4万亩，毛市镇、红城乡、程集镇、尺八镇各1万亩

4、与基地农户签订协议

基地选址确定后，企业与基地农户签订《订单油菜籽产购合同书》，同时，非基地农户也可以与公司签订《订单油菜籽产购合同书》，享受公司油菜籽收购相关政策，但不享受良种补贴政策。通过这种基地示范加带动的方式，发动全县农民栽种优质油菜，计划共带动30万亩的订单栽种(其中，旱田5万亩，水田25万亩，基地栽种面积计算在内)。

5、供种选种

⑴品种选择：拟选用“华油杂13号”(程集镇、毛市镇种植)、“中双11号”(红城乡、尺八镇种植)优质“双低”油菜籽

⑵基地农户到公司指定的地点购买“中双11号”或“花油杂13号”油菜种子,公司对农户购买的种子进行良种补贴，农户须在种子补助领取单上签名并留下联系方式，以方便公司进行监督; ⑶补贴标准：

从荆州市种子公司得知，目前优质“双低”优良油菜种子价格为40元每斤，移栽每亩用种量为80——100g，直播每亩用种量在250——400g。在合理密植、合理的田间管理情形下，移栽田块油菜籽亩单产量可达200kg，直播田块油菜籽亩产可达120kg。经多方调查与论证，拟定种子补贴共计56万元，其中程集、尺八各10万元，毛市、红城各18万元。具体如下：

程集镇、尺八镇主为旱地移栽模式，每亩补助10元，共2万亩，计20万

红城乡、毛市镇为水田直播模式，每亩补助18元，共2万亩，计36万元整

6、育苗及栽培

①“中双11号”：⑴. 适时早播：长江下游地区育苗适宜播种期为9月中、下旬，10月中、下旬移栽;直播在9月下旬到10月初播种。⑵. 合理密植：在中等肥力水平下，育苗移栽合理密度为万株/亩，肥力较高水平时，密度万株/亩。直播可适当密植。⑶. 科学施肥：重施底肥，亩施复合肥50公斤;追施苗肥，于5-8片真叶时亩施尿素10-15公斤左右;必施硼肥，底施硼砂每亩公斤，苔期喷施(浓度为)硼砂溶液。⑷. 防治病害：在重病区注意防治菌核病。于初花期后一周喷施菌核净，用量为每亩100g菌核净兑水50公斤。

②“花油杂13号”：⑴.适时播种：育苗移栽宜在9月5～15日，直播宜在9月25～30日。⑵.栽培密度：育苗移栽每亩宜6000～8000

株，直播每亩宜10000～1株。⑶.合理施肥：80%肥作底肥，20%肥作追肥，追肥应以腊肥为主，每亩用1公斤硼肥作底肥。⑷.防虫防病：花期注意防治菌核病。

7、保障措施及管理：

⑴基地顺利建设保障措施：

基地建设的顺利与否除了要让农民直接看到眼前利益、收成利益外，另外一个关键因素是宣传力度是否到位，从某种程度上讲，这一点起着关键性的作用，它能为农户在是否加入基地建设及种植品种选择时起到耳濡目染的作用，从而坚定农户在加入基地建设及种植品种选择时的决心。我们计划基地建设保障措施分为三步：

①电视广告宣传：拟在荆州电视台《垄上行》栏目进行广告宣传，费用为20万，投放时间：208月10日至年11月09日。

主题：宣传水田直播模式的特点及优势，让更多的农户利用冬闲田进行优质“双低”油菜的种植;宣传旱田移栽模式的特点及优势，比较“双低”油菜及常规油菜的优劣，让更多的农户加入到种植优良油菜品种的队伍中来，从而促进“双低”优良油菜品种的推广;宣传湖北家意粮油科技有限公司订单农业的'优惠政策，引导广大农户进行优质油菜品种的种植，提高全县油菜籽品质，提升油料加工企业油品品质。

②广告牌宣传：预算费用为40万元。

毛市镇、红城乡各竖立1块宣传牌，宣传牌尺寸为3米*4米，净高米，宣传内容：双低油菜籽的优势、水田直播模式的介绍、湖北家意粮油科技有限公司订单农业的优惠政策、“双低”菜籽油营养成分及功效。

程集镇、尺八镇各竖立1块宣传牌，宣传牌尺寸米*米，净高米。宣传内容：双低油菜籽的优势、旱田移栽模式的介绍、

湖北家意粮油科技有限公司订单农业的优惠政策、“双低”菜籽油营养成分及功效。

③宣传单宣传：预算费用为1万元。

宣传内容：双低油菜籽的优势、水田及旱田栽种模式的介绍、湖北家意粮油科技有限公司订单农业的优惠政策、“双低”菜籽油营养成分及功效。公司将派专人到种植基地发放宣传单。

⑵生产技术保障措施：拟聘请专职油菜种植技术人员4名对油菜基地从育种到收割整个过程进行技术指导，计费用为10万元

⑶防突发事件保障费用：防止一系列突发事件如收购运输费用增加、栽培种植技术指导宣传等成本提高的费用，预计费用为10万元。

三、油菜籽的收购：

菜籽成熟后，公司在程集、毛市、红城、尺八四镇分设几个油菜籽收购点;其它非基地但与公司签署了《订单油菜籽产购合同书》的地点，公司将根据地域特点分设收购点或派遣代理商对菜籽进行收购。农户出具签署的《订单油菜籽产购合同书》，公司或代理商按照比当时市面上油菜籽价格高2分钱的价格收购“中双11号”及“花油杂13号”油菜籽。没有签订合同书的农户不享受此政策，同时，农户出售菜籽时不得将其它品种混杂在内。

收购费用预算：收购价比市面高2分钱，示范基地范围内，移栽模式每亩产量按200kg计算，直播模式按每亩产量120kg计算，非基地范围内，移栽模式每亩产量按195kg计算，直播模式按每亩产量115kg计算，企业需额外支付收购费用为200*2**2+120*2**2+195*2**3+115*2**25=164(万元);同时，收购油菜籽时需安排人员、车辆及运输费用，计10万元。

四、基地建设及正常运营费用计算：

1、良种补贴56万元

2、电视广告费用20万元

3、广告牌费用40万元

4、宣传单费用1万元

5、生产技术保障费10万元

6、防突发事件保障费10万元

7、菜籽收购补贴费用164万元

8、菜籽收购人员、车辆、运输费用10万元

共计311万元

本次项目资金共计200万元，公司将额外投入111万元用于到基地的建设运营中。

五、经济效益分析

1、基地农户收益经济效益分析：

⑴亩用种成本分析：目前常规油菜品种种子价格为10——15元每斤(按12元每斤计算)，“中双11号”、“花油杂13号”种子价格为40元每斤，移栽每亩用种量150g，直播每亩用种量300g，公司对种植“中双11号”、“花油杂13号”油菜的农户每亩补助15元。在直播模式下：优良品种农户每亩用种成本为300g/500g*40-18=6(元)，常规品种农户每亩用种成本为300g/500g*12=(元);移栽模式下：优良品种农户每亩用种成本为150g/500g*40-10=2 (元)，常规品种农户每亩用种成本为150g/500g*12=(元)。

综上所述，在我们的种子补贴政策下，不论是移栽还是直播模式，农民购买优质菜籽种子进行栽种都比购买常规油菜种子成本更低。

⑵亩增加收入分析：

对于基地农户，在合理密植和田间管理情况下，种植“中双11

号”、“花油杂13号”油菜可比种植常规油菜亩增产20kg左右，整个基地共计4万亩，按旱田移栽亩产200kg、水田直播亩产120kg及20_年油菜籽收购价元/kg计算，农户与公司签订种植合同后，在移栽模式下，亩增加收入为：20**2*()=(元);在直播模式下,亩增加收入为：20**2*()=98(元)。整个基地在与公司签订订单合同的情况下，农民可增加收入*2+98*2=(万元)。

非基地农户在与公司签订订单合同的情况下，按保守估计每亩可增产15kg，直播模式下，农民每亩可增加收入15**2*(元)，移栽模式下，农民每亩可增加收入15**2*(元)。非基地农户在与公司签订订单合同后，全县栽种油菜籽可增加收入*(25-2)+77*(5-2)=(万元)。则通过基地示范加订单带动，全县经济增长可增加(万元)。

综上所述，在种植优良油菜品种并与企业签订订单合同的情况下，在基地范围内，在直播模式中，农户可亩增加收入98元，同时直播模式不需要更多劳力，可操作性强;在移栽模式下，农户可亩增加收入元，整个基地受益面积4万亩，受益收入万元。同时，基地的示范加订单的签订，带动全县30万亩的种植订单，可为非基地农户带来万元的经济增长，为全县经济带来万元的经济增长。

2、非订单农户效益分析：

通过基地示范及订单的促进，可以带动更多农户种植优良油菜品种，虽然因为公司资金能力的原因不能对其进行良种补贴及收购补贴，但是种植优质油菜品种后，据保守估计，每亩可增产油菜籽15kg，全县常年种植面积按100万亩计算，可增产油菜籽万吨，按20_

年国家油菜籽托市收购价格4600元/吨计算，农户每亩可增加收入

*15=69元，全县农户经济收入可增加6900万元。

3、企业效益分析：

常规油菜品种菜籽出油率为33%，“花油杂13号”、“中双11号”油菜籽出油率为36%，按100kg油菜籽计算，100kg常规油菜加工的经济效益为：油品33kg、饼粕60kg，消耗溶剂及能耗按5元计，水电按10元计算，菜籽油按12元/kg计算，饼粕按元/kg，则每加工100kg常规油菜毛利润为33*12+60**(元)。100kg优质“双低”油菜籽加工的经济效益为：油品36kg、饼粕57kg、溶剂消耗及能耗按5元计，水电按10元计算，则每加工100kg优质油菜籽毛利润为36*12+57**(元)。

两相对比：每加工100kg优质“双低”油菜籽毛利润增加元。4万亩油菜基地每年可产菜籽2*200+2*120=640(万公斤)，能为公司带来6400000/100*(万元)的额外利润;另外26万亩油菜种植订单可年生产油菜籽3*195+25*115=3460(万公斤)，能为公司带来3460*10000/100*(万元)的利润;整个基地示范加订单带动，能为公司带来(万元)的利润。若基地的示范作用能带动全县更多农户种植“优质”双低油菜籽，满足我公司每年18万吨油料加工的能力，则每年可增加毛利润180000*10*(元)。企业利税增加4878万元，上缴增值税增加万元，上缴所得税增加万元，即综合税收过20_万元。企业为推广油菜优质品种进行基地示范和订单回收所付出的111万元，完全可以由油料加工所获利润来弥补，企业进行基地的示范推广及订单回收，主要是为了造福监利全县百姓，增加监利税收，同时也带动企业经济增长、企业发展，真正实现三赢的局面。

4、社会效益分析：

通过本基地的示范，带动更多的农户加入到优质“双低”油菜籽种植的行列，从而带动农民增收、企业创利、税收增加，带动全县农村经济增长和提高农民生活水平;同时，通过水田直播模式的基地示范，引领广大农户进行新的种植模式的认同，在充分利用闲置冬闲田的同时也节约了大量农村劳动力。当然，由于资金的限制，我们暂时只能选择几个基地进行示范，希望通过以点带面带动更多的农户来接受这一新的种植模式。我们相信，经过政府的指导、企业的推动，在更多的资金支持的情况下，优质“双低”油菜种植将在水田直播和旱田移栽这两种种植模式下得到广泛的推广，使我县真正成为长江中下游优质油菜生产带。

20XX年中药材种植实施方案

20XX年中药材种植及资金分配实施方案

为了建设高起点、高标准、高质量的中药材生产示范基

地，全面提升我县中药材生产水平，切实增加农民收入。根

据县委、县政府及上级部门的安排部署，结合我县实际，现

就20XX年中药材种植实施方案制定如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以农业增效、农民增收为目的，

以效益为核心、以市场为导向、以生产示范基地建设为抓手、以科技为支撑，按照“适地、适时、适生、适种”的思路，

充分利用我县光、热、水、土等资源优势，合理布局，统筹

规划，通过政府扶持引导、规模开发，实现中药材产业向规

模化、产业化、效益化方向发展。使中药材逐渐成为我县农

民增收、农业增效、拉动地方经济增长的新兴产业。

二、种植任务及任务分解

20XX年我县推广种植中药材12300亩，计划投资2300

余万元，实现总产值1000万元以上。

20XX年中药材种植计划分配表

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其中：发耳、新街主要以生姜为主，其它乡镇皆根据其上

报数据统计后，视情况而分配任务。种植品种根据各乡气候

及自然资源条件选择种植品种。

三、基本原则

坚持“政府引导、农民自愿、因地制宜、合理布局、规

模发展、示范带动、提高效益、促进增收”的原则;大力扶

持和发展重点村、重点户和专业合作社，充分发挥示范、辐

射、带动作用，促进全县中药材种植又好又快的发展。

四、保障措施

1、加强领导。中药材人工种植在我县是一项新的产业，各乡镇要把中药材种植工作做为增加农民收入的一项农业

后续产业来抓，主要领导亲自抓，主管领导具体抓;要做好

上下协作，在专业技术人员的聘用，地块的选择与落实，乡

村组及农户的配合上搞好衔接;要及时建立目标责任制，分

解任务，夯实责任;要加强中药材销售工作，及早和药业集

团沟通联系，争取实行定单农业，千方百计的确保农民种有

所获、销有去路。

2、加强宣传。一是要加大中药材人工种植的宣传和推

广力度，要明晰中药材产业的发展思路，抓好典型示范带动，

加大宣传中药材种植的重要性和必要性及各项优惠政策，通过市场效益分析，种植能手现身说教，召开现场会等形式

不断增强中药材种植户的认识，使广大农民能自觉从事中药

材种植，努力营造一个中药材生产的良好氛围。

3、科技支撑。县农业局将聘请专家从整地、品种选择、田间管理、病虫害综合防治、林药间套等关键技术进行全程技术指导，同时积极选派具有中高级专业技术职称的技术人员深入田间地头进行现场技术指导，做好快捷、有效的技术服务。

4、资金扶持。县政府将对中药材产业发展给予一定的资金扶持，并通过补贴形式投放农户，集中支持中药材产业发展。各乡镇也要加大对此项产业的资金投入，全力保障各项措施落实到位，促进此项产业健康有效地发展。

5、督查考核。县将把此项工作纳入对各乡镇年度目标考核范围。各乡镇要严格按照目标要求，层层分解、细化、夯实责任，逐乡、逐村、逐地块夯实面积，坚决杜绝虚报数字，做到面积实、底数清。同时，各乡镇要及时上报工作开展情况。县将对各乡镇种植中药材面积进行专门抽样检查，逐乡进行验收，将结果作为年终目标责任考核主要依据。

五、资金分配

根据政府安排，农业局配套100万元中药材种植补助资金，对中药材产业发展进行扶持。补助标准为100元/亩。

1、补助标准：按每亩100元标准进行补助。

2、补助形式：一是对有分配任务的乡镇视其完成情况进行补助，但生姜不拿入补助范围。二是种植规模应在10

亩以上才能拿入补助范围。三是用项目的形式给予补助。根据实施亩数编写项目文本，视其种植规模和成效确定补助金额。

3、公司化经营且与农户签订订单的企业采用项目扶持企业，对农户不在加以补助，但企业必须提供与农户签订的种植协议书。

4、合作社、协会操作运营模式拟以公司化经营方式补助，同样用项目形式进行扶持集体，不再给予农户补助。

为加快中药材产业发展，做大做强中药材产业，更加有效地应对各种风险，采取抱团取暖方式联合体经营，能有效应对风险，确保中药材产业发展稳定。为推进产业化、规模化进程，拟定在具备种植乡镇寻找试验示范点，以点带面逐步推进。

水城县农业局

种植项目失败剖析材料范文 第九篇

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实国家教委颁发的《小学德育纲要(试行)》、《中小学德育工作规程》，切实加强和改进学校德育工作。

以爱国主义教育为主旋律，以学生养成教育为重点，以校园文化为载体，多渠道、多层次、全方位地开展教育活动，全面实施素质教育，提高学生的思想、道德和生理、心理素质。

加强学校德育的科学研究，努力探索新形势下德育工作的新路子，不断提高德育工作的针对性、实效性,为培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人而努力。

二、工作目标

为提高整个中华民族的思想道德素质，培养学生初步具有爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的思想感情和良好品德;遵守社会公德的意识和文明行为习惯;良好的意志、品格和活泼开朗的性格;自己管理自己、帮助别人、为集体服务和辨别是非的能力，为使他们成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民，打下初步的思想品德基础。

三、德育内容

依据《小学德育纲要(试行)》，小学德育的主要内容有：

1、热爱祖国的教育;

2、热爱中国_的教育;

3、热爱人民的教育;

4、热爱集体的教育;

5、热爱劳动、艰苦奋斗的教育;

6、努力学习、热爱科学的教育;

7、文明礼貌、遵守纪律的教育;

8、良好的意志、品格教育;

9、民主与法制观念的启蒙教育;

10、辩证唯物主义观点的启蒙教育。

四、实施途径与措施

(一)加强德育队伍的建设与领导

1、调整、充实德育工作领导小组学校德育工作领导小组由校长担任组长，张文江主任主管德育工作、少先大队辅导员及班主任为成员，每学年根据工作需要，调整、充实领导小组成员，健全落实德育工作责任制，每学期开学召开领导小组会议，研究一学期的德育工作，制定学校德育工作计划。

2、加强班主任队伍建设加强班主任的培养、选拔和管理，每学期开学召开班主任工作会议，学习班主任工作职责，布置德育工作任务;每学期至少召开一次专题培训会议，通过理论讲座、专题研讨等方式，不断提高班主任的工作艺术和管理水平;每学年组织一次优秀班主任的评选活动，不断增强班主任工作的荣誉感，补偿班主任工作的艰辛。

3、充分发挥少先队组织的作用少先大队要不断加强少先队工作队伍的建设

一是大队辅导员要增强责任意识，注重少先队工作的研究，开拓创新，努力提高工作水平;

二是大队辅导员要注重对中队辅导员的培训，每学年要组织一次专题培训活动;

三是要注重对大队部干部、各中队干部的培养和管理。同时，大队部要针对学生的思想实际和身心特点，开展丰富多彩的教育活动、文化娱乐活动和社会实践活动，让学生在实践锻炼中培养优良的品质和良好的行为习惯。

种植项目失败剖析材料范文 第十篇

为扎实开展QC学习活动，全面发挥广大民警对_企业管理工作的积极性、创造性，增强民警的主人翁责任感,自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，不断提高狱内加工企业管理水平和产品质量，提高监区民警的业务水平，改进室内加工产品质量、降低材料消耗，提高经济效益，促进监区民警全员参加管理，培养团队协作精神，建立文明的生产、工作现场，根据《关于推进企业质量管理小组活动的意见》以及中国质量协会20_年修订颁布的《质量管理小组活动成果评审标准》等文件为依据，结合我监区室内加工实际情况，特制订本方案。

一、 组织机构

根据监区实际情况，成立QC小组活动领导小组：

组 长：梁国华、苏其斌

副组长：李军堂、姚彦红

成 员：潘玉成、谢伟、杨伟、曾庆宝、李荣德、贾树桐

二、QC小组职责

（1）、组织领导，负责制定活动计划，带领监区民警有效地开展活动。

（2）、指导推进：对全面质量管理知识掌握，指导监区民警学好全面质量管理的理论和方法，并在劳动现场有效地运用，指导服刑人员运用于实践。

（3）、做好对各分监区及_其他部门的协调工作，根据目前监区的实际情况，QC小组活动在开展之中，经常会涉及到劳动现场问题，有时又和其他分监区甚至_其他部门有紧密关系，为取得有关方面的支持和帮助，QC小组要经常及时和有关部门取得联系，并进行必要的协调。

（4）、组织开展质量活动，并做好记录。

（5）、全面负责QC活动的统筹，检查督促QC活动的进展。

三、活动的开展

（1）、QC小组活动要严格按照选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制定对策、实施对策、检查效果、制定巩固措施、总结和计划等几方面进行PDCA循环，即“四个阶段、十个步骤”确保活动的有效开展。

（2）、QC小组活动要求真务实、生动活泼，不断学习、借鉴、吸取先进的管理经验和科学方法，以事实和数据说话，将专业技术。管理技术与统计技术相结合，促进QC小组活动成果的实现。

（3）、QC小组每月至少开展一次活动，每项活动都必须认真、如实、及时记录，并注重各种基础资料的收集、整理和保管。小组取得成果，应写出成果报告书。

四、QC小组活动阶段

（一）P阶段（Plan）：

（1）选择课题

（2）现状调查

（3）设定目标

（4）原因分析

（5）确定主因

（6）制定对策

（二）D阶段（DO）：对策实施

（三）C阶段（Check）：效果检查

（四）A阶段（Action）：

（1）巩固措施

（2）下一步打算

五、QC小组活动要求

（1）对监区民警进行严格要求，增强技能及业务熟练度，严格督促劳动现场的服刑人员，严格把关，减少效率浪费。

（2）在技术员的指导下加强技术技能的指导力度，并作用于现场，理论与实际相结合。

（3）提高民警自我识别产品可能出现哪些问题的能力，防微杜渐。

（4）在服刑人员中任命质检员，民警在劳动过程中，督促质检员加强检查力度，确保成平质量。

（5）制定工艺流程，有计划、有次序的进行生产，确保场所的安全稳定。

种植项目失败剖析材料范文 第十一篇

一、 项目概述

xxx蔬菜种植专业合作社于xxxx年6月成立，以蔬菜肥药减量增效技术的拟推广为主，实施有机蔬菜的生产和优良品种的试验示范推广。合作社经过3年的农田实验研究，取得了有机蔬菜生产先进技术种植和肥药减量技术上的重大突破，xxxx年 月 至xxxx年 月 ，通过在 县 镇对 亩大葱、 亩菠菜、 亩大头菜等作物上实施肥药减量技术，实现年产蔬菜 万吨，总产值 万元，蔬菜种植过程_减少肥药量的10%，亩均节约成本30元。

肥药减量技术是一项科学性、应用性很强的农业科学技术，其技术核心是通过测土配方施肥，培肥地力，减少化肥使用量，调整优化用肥结构，提高化肥利用率;通过创新害虫防治的科学手段，推广使用高效低毒农药、生物农药、生物防治技术，降低农产品的农药含量，提高农产品“绿色率”，以此改善农产品品质，提高农作物的产量，并不断减少农田和环境的污染。 以蔬菜肥药减量增效技术的拟推广为主，实施有机蔬菜的生产和优良品种的试验示范推广和应用对于促进蔬菜增产、推动农业增效、农民增收特别是增强农产品市场竞争力方面都具有非常重要的意义，是国家“三农”工作的重要工程，对于治理农业土地资源污染，发展高效生态农业，推进农业现代化建设、农业可持续发展都具有十分重要的现实意义和历史意义。

二、 项目承担单位的工作基础及技术推广优势

1、合作社简介。xxx合作社于xxxx年8月在市工商行政管理局注册登记，专门从事蔬菜肥药减量增效技术的有机农业生产项目，项目现有人员7名，其中高级职称1人，中级职称1人，助理农技师2名，日常管理人员3名。合作社共有会员50名，涉及三个村庄60余户家庭，由种植户、销售户和示范户组成，蔬菜总种植面积为 亩。

2、机构健全。xxx合作社xxxx年成立之初，就制定了规范的专业合作社章程，建立健全了完善的成员代表大会、理事会、监事会等制度，成立了监督机构，保障了合作社成员的知情权、决策权、监督权等民主权利，实行独立的会计核算，严格落实财务会计制度，会计账簿、财务管理和盈余分配等规范科学完善，很好的保障了成员的经济利益。

3、人力资源保障。该合作社技术人员从事 年农业专业技术研究，对农业生产有浓厚的兴趣，并取得突出成绩， 同志曾获 奖，在 方面作有深入研究，实现 的成果。特别是在蔬菜肥药减量增效技术的有机农业生产项目上，有较高的理论水平和丰富的实践经验。

4、技术支撑。通过研究和实验，已经全面掌握农田土地结构的检测分析技术，制定了一套具体可行的土地检测办法及化肥、农药比例的配置、使用原则办未能。有较为规范的技术标准和科学的操作流程。

5、机械设备配套齐全。年 月至 年 月，先后购置了 、 农业机械设备 套，实现了合作社生产的机械化和专业化。

6、成效显著。xxx合作社实施标准化生产，建立了统一的生产操作规程，xxxx年 月至xxxx年 月，通过在 镇 、 、 等三个村 亩地实施项目技术，实现年产蔬菜 万吨，总产值 万元，农户人均增收 元，实现了蔬菜肥药减量增效技术在农业生产运用的预期目标，并打造了 区域内的生产示范基地，有较强的市场竞争力和市场信誉度。

此项目的推广，一是符合科学发展观的要求，条例国家环境保护以及生态农业的发展需求;二是合作社经营作为一种新型生产组织形式，既可形成农业产业发展，提高农业生产率，还可以促进农民收入的增加;三是通过吸引新的农户加入，扩大合作社经营规模;三是要以实现延伸上下游产业链，加强与福生集团、鲁青集团等农副产品龙头企业的合作，推动合作社的规模化和集约化发展。

三、项目推广的主要技术内容及实施的主要地点、推广规模

(一)、肥药减量增效技术内容。

1、化肥减量增效技术内容。概括讲就是平衡施肥，关键是要掌握测土配方施肥原则，即根据测土了解土壤养分含量和各种化肥的性能，确定使用化肥的品种、数量和配比。 一是基肥的配比，将化肥和农家肥混合使用，通过农家肥吸附化肥营养元素的能力来提高化肥的效用。

二是根据不同蔬菜的类型和品种，确定施用不同种类的化肥。如叶菜类需氮较多，可多施尿素、硝酸铵、硫酸铵、碳酸氢铵、氨水等。果菜类需磷钾较多，可多施磷酸二铵、磷酸二氢钾、过磷酸钙、氯化钾等。根茎类需磷钾肥较多，可多施氯化钾、硫酸钾、磷酸二氢钾、多元复合肥等。

三是同时要多施有机肥，就是腐熟的人粪尿，通过充分发酵，营养丰富，肥效持久，也利于农作物吸收，可供蔬菜整个生长发育周期使用，也可做用来追肥。

这种测土配方施肥技术可以调节和解决作物需肥与土壤供肥之间的矛盾。有针对性地补充作物所需的营养元素，作物缺什么元素就补充什么元素，需要多少补多少，实现各种养分平衡供应，满足作物生长的需要;达到提高肥料利用率，提高作物生产产量，改善农产品质量，实现增收节支的目的。

2、农药减量增效技术内容。

坚持“预防为主、综合防治”植保方针，制订科学的防治策略，采取农业、生物、物理、化学防治相融合、相协调的综合防治措施。

一是通过抓住病虫防治的最佳时期，及时掌握作物病虫生长规律及病虫情报，对作物的病虫早监测、早预报，提高防治效果。二是大力推广非农药防治技术或者生物技术进行防虫害。例如运用水的功能(如灌水杀蛹、以水压草、适时搁田等)等杀死害虫;三是重大病虫的防治上实行统筹兼顾，能兼治的不专治，能挑治不普治，治前期控后期，减少防治的次数，提高农药的利用率，同时尽量选用低含量成份的适用农药和高效低剂量的农药进行防治，控制高含量农药和高剂量使用。

(二)、肥药减量增效技术内容的实施的主要地点

目前，在马店专业合作社取得肥药减量增效技术较为成功的基础上，拟选 定 市 镇 作为推广实施的主要地点，这个区域地理位置较为优越，而且水文土壤比较适宜蔬菜种植，具备推广以蔬菜肥药减量增效技术，实施有机蔬菜的生产和优良品种的发展的新型技术的各项基础条件。

(三)、技术推广规模。总计吸收 个行政村 农户加入马店专业合作社，合作社会员总计达到 名，田地总计达到 亩，入户总数达到 户。可实现与 公司、 公司等农产品专业公司的产业对接，实现有机蔬菜生产销售的一条龙。

四、项目组织形式及责任分工

组织形式：肥药减量增效技术的推广项目的组织形式为合作社加农户加公司。由马店蔬菜种植专业合作社、农户和公司组成，合作社的主体是马店蔬菜种植专业合作社，通过农户自愿的形式加入合作社，形成“自负盈亏、利益均沾、风险共担”的利益共同体。

责任分工：合作社负责社内一切经营管理工作，具体包括经营决策、技术指导、财务管理、农田运作、蔬菜营销等。

农户负责按照肥药减量增效技术标准化工作流程实施田间作业。 合作的 公司、 公司负责农作物产品的销售

五、项目推广任务、进度安排及预期目标

(一)、项目推广任务

通过马店蔬菜种植专业合作社推广，涵盖合作社的5个村庄，还要辐射到专业合作社周边 个村庄，带动广大农村群众推广农业科技新技术，形成以马店专业合作社切入点，打造 镇 乡以有机蔬菜为特色的农产品基地。

(二)、进度安排

1、xxxx年四季度，完成资金筹集工作，做好各项基础工作的财务支出预算。成立合作社的组织机构，完善合作社章程以及其它各项规章制度，根据合作社的规模配备一

定数量的管理人员、技术人员以及其它人员等。购置各项基础设施设备、办公用品等。 开始进行政策宣传，完成 市 镇 行政村 个农户的入社协议签订工作，并对农户进行前期的技术理论培训和讲解，达到人人皆知。

完成与大型农业龙头企业如蔬菜加工企业xxx公司、蔬菜销售企业xxx超市等业务的洽谈合作，签订产销合同，提前做好产品销售工作。

2、xxxx年一季度，组织技术人员对推广的土地实施肥量检测，出据详细的土地营养元素含量检测报告，并制定针对性的农田的肥量施放配方，对农田管理人员和农户进行具体的培训以及机械化操作。完成种子购置及所有土地的蔬菜春播工作。

3、xxxx年二季度，加强作物的生长管理，特别是病虫害的管理，严格按照农药减量增效技术进行防治。

4、xxxx年三季度，根据作物生长周期收获相关蔬菜，交由合作企业销售加工。 5、xxxx年四季度，一个生产周期结束后，召开社员大会，对合作社生产工作进行总结，特别是生产技术、经营管理等各个方面认真分析，并对下一年度工作作详细安排，年终按照合用社的经济效益分配方式进行分配分红。

(三)预期目标

通过实施推广计划，达到 市 镇 农户 计 亩农田的肥药减量增效技术的推广，并实现显著的经济效益和社会效益。一是实现经济效益增长，通过实行合作社形式的生产经营，可实现年生产 万吨蔬菜，年产值 万元，农户年收入可增长 元。二是 地区的土地不再发生结块等现象，土壤质量、营养元素的结构得到了有效的改良;三是有较为可观的社会效益，马店合作社成为肥药减量增效技术的专业合作社，管理经营等各方面运作规范高效，技术水平先进，社会影响力和知名度较高，向经营规模大、服务能力强、产品质量优、民主管理好的农民专业合作社发展的潜力巨大。

六、项目管理、保障机制及保障措施

1、为保证项目顺利实施取得经济效益，从组织、分工、协作、监督、考核建立一整套科学适宜的制度办法。

一是在原先的基础上，制定和完善专业合作社的章程，成立合作社的各项组织机构，如会员代表大会制度，如理事会、监事会及理事长、理事、经理和财务会计人员等。加强专业合作社经营管理及财务监督等各项工作，为合作社的经营提供组织保障。 二是分工明确，任何经营决策大的事项须由会员代表大会通过方可执行，理事会是做好社内经常性事物的处理，监事会做好财务管理的监督检查，督促其按照国家财务制度落实工作，监督会员代表大会、理事会各项决策工作的执行。其余如技术部门、财务部门、业务部门等按照各自职能分工做好具体的工作。

三是加强农户的协作。制定社员合作制度，加强社员合作管理，在蔬菜种植生产过程

中，要求社员之间团结协作，至始至终，精耕细作，为全社的共同利益着想努力工作。 四是制定各个工种和岗位的责任目标考核办法和岗位职责，定期不定期的组织开展工作监督检查，对工作成绩突出、为合作社发展出力流汗的按照相关规定给予奖励，对违章违纪行为或违反合作社生产管理规定的按照相关规定给予处罚，实行月考核，季汇总，年兑现，激励约束工作人员、会员、农户遵守社内各项规章制度，实现管理的规范化和制度化。

2、整合推广资源，保证推广效果采用的推广模式和激励措施

一是充分发挥马店专业合作取得成功的效应，通过农户的口口相传以及广播、村委会会议、村民大会等形式进行推广。

二是加强技术培训。大力加强专业技术人员的指导，推动技术的推广，特别是一些基础薄、底子弱的农户要专门开展培训，针对性讲解，达到充分认识，熟练掌握。 三是实施物质奖励和精神奖励的办法激发全社上下工作的积极性和主动性，特别是按照规定农户入户投资，大增强农户的主人翁意识，关心关注合作社的发展成为他们的头等大事。

3、项目有关单位可能提供的有效保障措施

马店合作社与xxx蔬菜公司达成产销合同，保障专业合作社生产的蔬菜及时销售。

七、经费预算、管理及主要用途

经费筹资渠道：中央财政补贴 万元，农户每户入资 元，共 计 万元，马店专业合作社自筹资金 万元，社会融资 万元，总计筹集资金 万元。

资金的管理及预算：严格遵守《_会计法》，设立专门的财务管理人员管理资金，实行预算管理制度，没预算，不开支，先预算，后开支，对因重大决策需支出资金的必须通过社员代表大会表决通过方可支出，对平时性支出也要接受监事会的监督审核，合作社的财务管理力求做到合理的“用财、理财、管财”，保障社内资金的科学使用和有序流动。

主要用途：农业生产机械设备的购置 共需 机、机 台，共需资金 万元;农业生产资料的购置，包括种子、化肥、农药、塑料薄膜、渠水灌溉以及其它等共需 万元;日常生产成本如社内人工成本、农田管理成本等需支出 万元;与 公司融资 万元每月需支付利息 万元。

八、项目负责人及主要参加人员情况及任务分工。

(一)项目负责人简介：

xxx，马店专业合作社创始人，毕业 大学，大学本科学历，

年 月担任

年 月担任

年 月担任

对农业合作社的模式和经营管理工作拥有丰富的经验，xxxx年 月与 创办了马店专业合作社，发展会员50名，组织 名农户参加，致力于推广蔬菜肥药减量增效技术，实现蔬菜生产量的大幅度提高和成本的明显降低，受到上级领导和广大农户的好评。

(二)项目负责人及主要参加人员

项目负责人

姓名 性别 年龄 职务/职称 主职责任务

主要参加人员

九、项目承担单位签章

十、市(区)财政部门意见(盖章)

十一、有关附件

(一)、核心技术成果、专利等知识产权证明材料

(二)、在农业科技推广工作中获得的奖励证明材料

(三)、与项目有关的其它证明材料或文件等。

有学者将文化产业和高科技产业并称世界两大“最挣钱的产业”，它们也就自然成为投资机构眼中的“香饽饽”。但投资机构和文化企业在实际对接之初就出现许多问题，比如文创企业提供的所谓商业计划书，投资机构却找不出投资的理由。是真没有投资价值，还是没有提供有效信息?

投资机构说

投资机构需要优秀商业计划

对于想要获得融资的企业来说，提交一份优秀的投资计划书，能让投资人在最短时间内了解企业，发现企业的潜在价值。

项目概况和行业背景

“首先要介绍项目概况。”中房渤海投资有限公司直接投资部总经理赵方方说，具体到做得怎样，要分两方面阐述，“首先要介绍自己的绝对业绩，包括业务规模、营业收入、净利润和过去三年的增长率。另外是相对业绩，就是行业内的排名。如果是细分行业当中的前三名，融资相对容易;第二方面是行业背景。要介绍行业整体规模怎样，发展前景多大、产业链内部又有哪些企业。尤其要提到公司在产业链上的位置。”

商业模式和财务数据

在赵方方看来，商业计划中最核心的是商业模式。“这部分是要向投资人说明白，你如何赚钱。项目最终以盈利为先导，不一定要提商业模式有多新。另外，管理团队和财务数据也是核心要素。对文创企业来讲，更要注重经营团队的建设，我们希望看到企业有变现能力。”

竞争对手和融资方案

“很多企业觉得在商业计划中只介绍自己的情况就够了，其实不然。”赵方方说，投资机构往往很看重计划书中的竞争分析，“因为投资机构不是单纯投资一个企业，而是投资这个行业中的企业。最后是融资方案，要有融资金额、用途、转让股份比例。很多企业会忽视融资金额的用途。”

商业计划需要避免N个误区

是否能够通过项目盈利，是投资机构最关注的问题，而许多文创企业往往避重就轻。

误区一：谈理想不谈现实

“很多商业计划书看起来太理想化。究竟这个模式能否赚钱，赚多少钱，都没有涉及。”赵方方表示，即使是很有知名度的企业，也不能缺少关于如何盈利的描述，“我最近接触到一个在动漫产业中非常知名的企业，但提供的资料中没有关于如何赚钱的叙述，只是说自己的品牌意义有多好、形象有多好，这是远远不够的。因为文化创意本身不等于文化创意企业，既然是企业，就要讲盈利，要有一定的金融数据支撑。”

误区二：只递交产品资料

企业的销售客户，关注的是产品，而投资机构则关注运营。许多企业经常会递交类似“产品手册”的资料，让投资机构摸不着头脑，“既然投资机构来投资，成为公司的股东，就等于合伙做生意，需要向合作伙伴解释业务。”

误区三：融资越多越好

很多企业的商业计划书中缺少具体的融资用途，或者说融资用途不明确。“我们去年年底接触了一个做动画制作的项目，他们的动画片刚刚做了20多集，但他们要融资1亿，对于这1个亿要用于哪些工作，他们还没想好。”赵方方说，很多企业有这样的误解，觉得融资金额越多越好，钱到位再说，“从长远看，在目前盈利基础上，融的钱越多，意味着出让的股权比例越大。作为一个企业，不会只融第一轮就上市，可能还有第二轮、第三轮。如果都坚持大额融资，会导致控股权发生变化，创始人团队失去对公司的控制。这是大家不愿意看到的，投资机构也不愿意看到。”

误区四：过高地预测未来

赵方方建议，企业在撰写商业计划时，避免好高骛远，过高预测未来业绩。“为什么越来越多的投资机构希望签署对口协议或股权协议?因为他们无法说服项目方将未来预测做得现实些。”

“投资者和文化企业本身的选择是相互的，很多原因都会造成最终没能成功合作，而且原因很复杂，和我们生活中交男女朋友是一样的。”山西问天科技股份有限公司CEO申志刚表示，投资双方在起点就有根本差别，“宏观上讲，企业希望通过合作得到资金支持，而投资者希望借此合作获利，双方在起点上有不同的需求。”

种植项目失败剖析材料范文 第十二篇

关于核桃种植项目建议书

一、 项目区概况太白山自然保护区西南部的黄柏塬地区，地处陕西太白县水生野生动物保护区范围内。东邻周至老县城大熊猫保护区，南靠长青国家级自然保护区，西接太白县牛尾河大熊猫保护区。该区内分布着典型的暖温带森林植被类型。有国家重点保护野生动物21种，其中最具代表性的就是国宝—大熊猫。这里的大熊猫生存面临的主要威胁是：栖息地的丧失、退化和破碎化、偷猎、以及不可持续的经济发展方式与保护的需求冲突等。随着大熊猫保护区的相继建立以及保护力度的加大，社区居民以采药、放牧、伐木等直接依赖自然资源的传统生产生活方式受到制约，尤其是天然林保护工程、退耕还林工程实施后，社区经济开始下滑，甚至出现返贫现象。为了获取经济收入，社区居民进行偷伐、偷猎等的.现象时有发生，保护区与社区的矛盾比较突出，自然保护与社区经济发展也成为不可回避的问题。为了更好地保护秦岭大熊猫栖息地，缓解社区对大熊猫栖息地的压力，须引入外部的科学技术力量，在社区发现和发展一些新的农业产业，改变传统的直接利用自然资源的生产生活方式，以提高社区的经济收入。

二、产业类型与配置当地农民主要以传统种植业为主，以上山采药为主要经济来源，其主要作物为小麦、玉米、黄豆、土豆等，主要满足人的食用；经济作物主要以山茱萸、花椒、板栗、核桃为主，另外还零星种植天麻、猪苓等作物，但一般产出不大，除核桃外，投入一般未收回。由于丰富的资源优势，牧业在当地较为普及，已成为农民发展经济的主导产业。养殖的种类以牛、羊为主，主要出售，有少量的鸡、狗、猪喂养，供自己用。副业是近年来农民的主要经济收入，依托退耕还林，发展经济林，养蜂成为农民的另一经济来源，但规模不大。

三、科技建设状况人们一般依据传统方法从事种植产业，施肥、锄草及病虫害防治等田间管理不够科学，农机普及率达90%以上，但品种单一，主要以机耕工具为主，缺乏作物深加工工具，养殖业同样以土办法进行管理，产量不高，见效慢；电视、电话等信息来源已铺设到户，但未充分利用，获得科学技术知识的来源主要为口口相传，且共享率低；教育相对落后，主要以小学、初中毕业为主，村小学仅教师一名。

四、组织机制：主要实施者：当地农民管理者：社区共管委员会（当地协会和实施团队）实施团队不存在盈利行为，完全是义务，给当地农民发送种苗和接穗，并提供技术，提高其成活率。监督协会，与其共同管理提出准备金，并了解其支出渠道。该村现有村长兼支书一人，副支书一人，下设五名村民小组组长。协会可从当地核桃种植户中选出精干、能为老百姓干实事的人，作为该组主要管理人员。共同负责核桃的销售，监督村中核桃的质量。教育村民，为塑造自己的品牌，杜绝搀假、搀水。

五、规划实施阶段第一阶段：根据当地自然条件和农民的积极性，对香玲、 辽核两个品种实行推广，至挂果大概需2-3年。第二阶段：在这2—3年内，针对管理过程中出现的问题，提出解决方案，尤其是针对核桃嫁接和栽植成活性等可能存在的问题，及时的进行解决。第三阶段：在核桃产出后，对其进行简单的包装，以提高其价值，增加其出售量。第四阶段：在小面积推广成功后，进行大面积推广并实施规模化经营。同时开拓市场，塑造品牌，成功的打造“一村一品”核桃。 注：根据相关数据显示，该地适宜种植香玲、 辽核两个品种，因此建议推广的面积和规模可以适当扩大，以节约达到规模化经营的时间，该项据此得该项目大概需2-3年即可有产出，并达到所需目标。

六、规划总投资总投入：21740元（嫁接费用：9240元、种苗费用：5500元、烘干加工费用 ：元/年、其他：3000元、流动资金：20_元）七、配套措施1）、管理机制自然保护事业的发展涉及到周边社区、各级政府部门和与资源利用具有直接和间接关联的社会公众、群体，以及生物多样性保护组织等多个利益相关方。利益关系的协调归结于经济效益、生态效益和社会效益三者的统筹问题，具体表现在“保护和发展”间矛盾和冲突的解决问题上。保护管理工作中所面临的利益协调问题难以完全通过市场机制予以解决，这有赖于保护区域建立长期有效的关联机制，推动有利的自然保护和经济发展的项目。建立“长效利益关联机制”如社区共管委员会，该机构将主要架构于市场机制、资源有偿利用机制、保护区外部性补偿机制、保护损害利益补偿机制等。在“长效利益关联机制”的构建过程中，这个具有试点示范效用的“保护和发展”共进项目，应关注国际生物多样性保护等利益相关方的积极影响，并充分利用这些国际组织所拥有的先进保护管理理念，使核桃矮化密植产业得以大面积实施和推广。根据当地现状，需设质量监督一名，并管理相关配套设备，要求责任心强，重点对成品核桃的质量检查负有责任，凡是经过本项目支持且检验合格的产品均给予品牌使用权，鼓励当地农民踊跃参加并监督其实施情况。需联系外界企业，对当地无污染，纯天然的核桃产品进行销售。

种植项目失败剖析材料范文 第十三篇

一个总成本花费100W的失败项目的小小反省 这个项目开始到几个月前基本暂停，总共差不多花费100人月，总成本应该也差不多是100W吧。

在几个月收获的产品只有一堆中间代码。当然，参与成员对某些技术还是有进步的。我稍微对项目作一些总结吧。要想不好了伤疤忘了疼，需要总结经验，不管是成功还是失败的经验，成功是一个模式，（失败就是反模式）。

没有开始的开始,一个噩梦的开始

前期没有任何固定的严格项目可行性分析

老板指哪儿打哪儿，就算是老板一种模糊的感觉，下属只能全力以赴了。这在我们这类企业里面应该算是很普遍的。当一次回头看，这100W算是做了一个可行性的探讨。风险管理，尤其当你使用一个有新的/先进/陌生的技术，使用一个陌生技术，风险是很多的，不管宣称它有多先进。

如果在项目初期没有进行风险的管理探讨，最后，这些风险不会凭空消失，一部分会出来，Block你的项目，毁了你前面做的工作，最后毁了你的项目。

需求，没有远景，没有边界

当项目走了很远的时候，当需求好像无穷无尽的时候。经验丰富的领导总算想起要做一个边界定义了。

如果没有一个边界，需求是做不完的，满天的麻雀，都想要抓，团队的人力物力是非常有限的，对于一个产品来说，市场也是不会等人的，必须要在规定的时间内出来的软件，才有可能成为一个成功的软件。

需求，脱离用户的需求

当需求只是凭空猜测的需求，自然会让人觉得无穷尽，因为人类想象力总还是比我们能做到的要多的。但是，这带来的可能不仅仅是没有尽头，脱离用户的需求，仿佛就是在修炼屠龙绝技。修炼出来是没有市场的。

需求，隔靴搔痒的需求

如果软件的最终用户是经过培训、积极配合软件开发过程的，这个软件的成功机率大概可以提高好几成。可惜的是，我所看到的很多一部分都不是这样的。（项目自己尚且对过程没有什么控制，谈何对用户代表做出要求呢）。我所见到的是，用户代表往往仿佛一开始就是等着验收软件，不想参与详细需求的制定，大部分都是靠需求采集人员的猜想，猜想往往和实际有差距，往往只能像挤牙膏那样从用户那里得到一些提示，或者片言只语的判断。往往是经过无数次的往返交流，需求还是雾里看花。需求采集人员在繁琐中失去耐心，索性天马行空猜测一番了事，不再去麻烦用户。

走到一个陌生的行业/领域，需要勇气和资源

走到一个陌生的行业/领域，有时候是必须的，就像众多企业的多元化之路。非常不巧的是，也是众多企业的多元化之路一样，软件要想进入一个陌生的行业领域，也是一条艰辛之路。需要的不仅仅是勇气，还需要机遇，所谓东风是也。但是还需要资源作为支持。如果低估了艰辛程度，可能就低估里所需的资源。没有必要的资源，也许你走了90%的路了，你要走不完剩下的路，也许你从沙漠中央走到了离沙漠边界只有数里之遥的边界，没有了那最后的补给，你还是出不了沙漠。任何风吹草动都可能成为压垮你的最后稻草。

没有结束的结束

没有人会承认失败，尤其当没有人要求你这么多的时候。我们的项目也是，我们几乎听不到有人出来说项目失败了，我们听到的是延期、暂停、取消等等形容词，但是其实，我们其实应该承认，我们有做了一个失败的项目。

过程，没有过程，没有积累

从开始到结束，没有开始的开始到没有结束的结束，整个过程一切都在我们脑海中，剩下几个残缺的需求文档和无法投入使用的中间代码。

或许过不了多久，一切的记忆都会从我们脑海消失，尤其像这种失败的记忆，我们会自然选择一种选择性失忆。只不过，我们并没有得到该有教训，花了钱，还是没有买到教训。如果我们有过程记录，也许我们可以知道，哪一条路径是走不通的。我们不需要走一条失败的老路。

项目的成败是变数多多，既有技术的，也有管理的，也有关系的，既有自身的，也有客户的，但是只要我们把我们可以控制的做好了，至少这个项目成功了一半。

项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁，我们怎么应对客户的这种需求变化呢，以不变应万变。首先在前期的需求调研要做好，尽可能的替用户考虑，达到功能质量满足最大化。需求调研前期的《目标与范围》和需求调研末期的《功能规格说明书》都要跟客户签字确认，这样既能保证我们所理解的需求就是客户所要的，也使得项目末期跟客户验收时有据可依。根据我自己做项目的经验，由于客户一般对计算机不是很了解，和他们交流用我们行业的话，他们根本就不懂，如果用文档也很难把需求写的那么明白，而且文档很多的话，客户都看烦了，很不直观。如果让客户一看就可以看出这个就是他们想要的，我个人认为最好的方式就是做系统原形。系统原形应该在需求分析的时候开发人员在分析师

的指导下完成真实环境中的开发，当然开发只是界面的功能模拟，没有底层代码的实现。这样做的目的有三个好处，一是客户很直观的看到他们的系统是什么样子的以及怎么操作，二是这些开发的成果是可以二次利用的，三是可以更好的激发客户的需求。

在项目中期是发生需求变更是很常见的，这时要做好需求变更管理流程。需求变更表，小的变更自己掌握，客户要求的变更有开发人员和设计人员共同商讨后提交项目经理，项目经理预估变更损耗工程时间，在一定阶段一起提交给客户，大的变更直接提交客户，并且要把需求变更对项目产生的影响让客户知道，把球尽可能的踢给客户，让客户在进度、功能、资源三者中取舍出一个平衡来。对需求进行分类评级，关键部分不能改动的做特别确认（如系统架构等，如果改变等于从头再来）。同时完成客户签字确认，当然如果能将这部分写成合同细节中去是最好，但国内的合同好像都是在打单时是基本上都承诺，也不会到细节，在合同签订后启动后才发现问题。但合同中可以写明如果需求变更什么级别的怎么样，多少钱等;签订合同也是一个很高的技巧，建议把系统的边界及功能范围和解决方案与合同一起签署，这样客户提出的新功能就可以暂且搁置。当然这就需要项目经理很高的经验和技巧了，不是光通过学习就能掌握的。

下面我结合我的项目开发经验说下在项目开发中的失败原因：

一、需求调研阶段我们做的不够细，调研的时候几乎是一个单位半天的时间，收集一些报表，根本就没有了解用户的需求。

二、对客户现有系统分析和研究重视不够，我们开发的系统是客户已有的系统，他们已经用了多年，在使用的过程中他们已形成了自己的习惯。而且他们的老系统也有他存在的优点，也是在使用的过程中逐步完善的，可是我们在开发过程中完全忽略了老系统的存在。

三、签订合同也是非常重要的，具体内容我在上面已说过了。

四、没有《功能规格说明书》，这个是我们项目中最大的失误，致使后来客户的改动让我们很被动。 《功能规格说明书》反映了客户提出的所有需求功能，我们也是按照《功能规格说明书》来开发的。后期客户的变化都可以和《功能规格说明书》对比，具体怎么变更按照我们的变更流程来做。经验教训：《功 能规格说明书》作为产品需求的最终成果必须具有综合性：必须包括所有的需求。开发者和客户不能作任 何假设。如果任何所期望的功能或非功能需求未写入软件需求规格说明那么它将不能作为协议的一部分并 且不能在产品中出现。并且注意以下几点：完整性、正确性、 可行性、必要性、划分优先级、无二义性、 可验证性、一致性、可修改性和可跟踪性

五、前期项目开发人员投入过少，项目周期越长，对我方越是不利。主要有以下几点：

1、时间越长，客户的需求越多，变化也越多，我们的风险就越大。

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