2022-10-01
2022-11-24
2023-01-16
2022-10-27
2022-10-31
更新时间:2022-05-05 16:07:12 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载doxc
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一、 基本情况
二、主要做法
(一)组织管理,形成干部和工人共抓管理的局面
(二)健康环境,形成管理有序、健康清洁的生活环境
(三)组织培训,提高员工职业健康安全文化
(四)健康管理,组织全员健康查体
三、推进成效
(一)基层基础是工作的根基,组织管理是取得工作实效的抓手。健康企业建设工作以来,领导班子始终把夯实基层工作为此项工作重点。成立了健康管理的组织小组,有效的促进了各项工作的展开。
(二)环境的好坏是建设健康企业的核心。从卫生入手,改造了生活和工作的环境卫生;抓生活,改变员工的生活习惯。成功的建立了良好的健康环境。
(三)职业健康文化是健康企业的基础和细胞。从组织以来,成功增强了员工健康意识,提高了文化水平。为健康企业建设打下了良好的基础。
(四)人身健康革命的本钱。成立健康小组,及时跟进员工健康情况,每周通报员工查体率,确保实现了百分百查体率,全方位维护了员工的身体健康,为公司安全生产保驾护航。
四、经验启示
在健康企业建设,一是加强提高健康教育专业素质;二是继续围绕“工作重点”开展健康教育与健康促进工作,并进一步加大健康教育工作力度;三是继续加强部门沟通、合作,取得新成果。
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