2023-07-05
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2023-06-18
2023-06-29
2023-03-19
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各部（室）、**物管中心、各管理处：
现将员工工资、福利及工作制度作如下调整：
一、关于发放加班费及休息的规定
（一）员工在国家法定节日（春节3天，五一3天，国庆3天，元旦1天）上班的，每天计发10元加班费。
（二）保安员、保洁员、绿化工可按每月1天休息，也可累积分一次或几次休息，具体时间由管理处安排。
二、关于工龄补贴的规定
员工自入职之日开始计算工龄。
（一）保安员在公司工作满一年，到年终可享受300元工龄补贴，满二年可享受400元，满三年或以上可享受500元。
（二）工龄补贴一律在春节前发放，中途离职的，不享受工龄补贴。
三、关于工资制度的调整（注：下列工资指转正后工资）
（一）保安：保安班长工资分A：1100元/月、B：1050元/月、 C：1000元/月。
保安员工资分A：950元/月、B：900元/月、C：850元/月。
（二）清洁工工资分A：650元/月、B：600元/月、C：550元/月。
（三）绿化工工资分A：750元/月、B：700元/月、C：650元/月、 D：600元/月（绿化技工略）。
（四）工资级别的调整每季一次，由管理处负责人或部门负责人根据员工本季工作表现等情况进行调整。
（五）试用期工资按原规定不变。
四、关于住宿制度的调整
（一）在公司工作满二年的员工可根据实际情况，自由选择在小区内住宿或到小区外住宿。
（二）符合条件的员工需在外住宿的，应填写xxx员工外宿申请表xxx，经审批同意后到小区外住宿，公司将不再为员工保留床位；如需重新回到小区住宿的，应填写xxx员工内宿申请表xxx，由管理处安排床位。
（三）员工外宿应确保管理处随时能联系到人，如出现无法联系而造成不良后果的，员工将承担相应的处罚。
五、关于伙食制度的调整
（一）除**花园因地理位置偏僻而需保留食堂外，其余小区食堂一律取消，员工（管理处管理人员除外）每月发放240元伙食补贴，由员工自行安排。
（二）公司按xxx定额控制，超额自负xxx的原则，为内宿员工提供洗澡热水器用煤气。
（三）员工上班时用餐的规定
1、保安员就餐时间：午餐为12：30—14：00，晚餐为18：30—20：00，每人每餐20分钟；夜宵时间由管理处具体安排。保安员就餐应在指定地点，具体就餐顺序由班长安排。除夜宵外，其余时间一律不得在小区内自行煮食。日班保安员用完早餐上班，夜班保安员下班后再用早餐。保安员上班时间可由管理处根据保安员意愿及结合小区实际情况进行安排。
2、保洁员、绿化工就餐时间由管理处具体安排， 一律不得在小区内自行煮食。
（四）**花园管理处设食堂工作人员一名，食堂只提供保安员、保洁员就餐，管理人员如需到食堂就餐，按每餐4元的标准自行付款。保安员、保洁员每月240元的伙食标准不包括内宿员工的热水器煤气费用。食堂需将每日、每月的支出情况公开，由就餐人员监督，就餐人员每月投票一次决定食堂工作人员的去留。
六、关于离职时工作制服处理的调整
员工离职时，将领用的工作制服全部退还给所在部门，如损坏或丢失应按价赔偿。
七、关于岗位保证金规定的调整
员工离职时，如无特殊原因，应全额退还岗位保证金。
八、以上通知：
第一、二、三项自20xx年4月1日起执行，第四、六、七项自20xx年3月4日起执行，第五项由管理处具体安排。凡与本通知有抵触的，以本通知为准。
二OO三年三月三日
抄报：集团公司李副总经理、总经办、人事部
**市XX物业管理有限公司
二0XX年三月三日发
分行：
20xx年，支行根据分行年初下达的任务指标，紧紧围绕总体平衡计分卡各项考核内容，狠抓具体项目落实，全面提升内部管理，截止八月末，支行全折人民币对公存款亿元，贷款亿元，中间业务收入达万元，当月平衡计分卡考核得分.分，位列全行第名。在分行领导和各级部门的关心和支持下，我行在中小企业、国际业务收入、对公对私负债均完成全年任务，部分零售业务指标排名靠前，取得比较好的成绩。但同时我行在经济利润、人均创收方面与全行平均水平及全年目标存在较大差距，在年底之前较难完成预定目标，我行分析主要原因在以下几方面：
一、贷款投放不足
对公贷款受国家宏观调控及单位自身原因影响未能顺利投放，严重影响我行利息收入，如：省属国有企业.万贷款项目受国家宏观调控和对政府融资平台加大控制力度影响，致使授信额度已审批通过却无法放款;工程局.万贷款项目受企业自身改制的影响最终未能使用贷款。据测算，仅以上两个贷款项目就使得我行利息收入少近.万元，中间业务收入也间接受到影响。
二、营销队伍力量不足
对公、对私营销队伍一直不稳定，人员调整较大，人力不足，直接影响到各项营销项目指标推动。今年以来，我行在自身人员偏紧的情况下，从大局出发，全力支持分行人事安排，为分、支行输送了各类人才。但由此所产生的弊端是营销队伍专业素质建设落后，各项任务指标推动不力，一些较好的项目无人跟进。
针对支行当前所面临困境，支行行领导与全体员工一道试图采取各项努力措施扭转经济利润和人均创收的不利局面，但随着时间的推进，按X月末.万元经济利润的正常推算，已无法完成分行预定的.万元经济利润目标。目前，我行在分行调剂和通过内部调整的方式下，基本充实了营销队伍，正全力以赴抓好市场拓展力度，积极开拓创收渠道，同时为明年储备项目，争取创造较好的经济效益。为此，特请求分行充分酌情考虑我行特殊情况，调减我行经济利润指标至.万元为盼。
妥否，请批示!
省商务厅：
近年，随着延安经济社会步入转型发展期，各项经济指标增速均呈下滑态势，社零增速也逐年下降，连续三年未能按省考指标完成任务。20xx年目标任务亿元，实际完成亿元，增长;20xx年目标任务155亿元，实际完成亿元，增长;20xx年目标任务亿元，实际完成亿元，增长13%。
2月19日，市委、市政府召集有关责任部门对省考核办下发的《延安市20xx年度目标责任考核指标》(征求意见稿)进行了讨论，根据讨论意见，经市考核办请示市委、市政府主要领导，同意将延安市社会消费品零售总额由亿元调减到175亿元。
请省厅考虑延安实际情况，将此调整意见报省考核办，力争20xx年社零考核指标按175亿元下达。
妥否，请示。
为贯彻落实《xxx办公厅关于在外留学人员有关问题的通知》精神，妥善安排、合理使用出国留学人员，充分发挥他们在我国社会主义现代化建设中的作用，现就出国留学人员工作单位调整问题通知如下：
一、已明确工作单位的出国留学人员（含本科生、研究生、进修人员和访问学者），原工作单位应加强与他们的联系，积极采取措施，妥善安排他们回国后的工作和生活。对于因某种实际困难或其它原因要求调整工作单位的，人事部门应积极协调，予以调整。各有关部门应给予支持。
二、要求调整工作单位的出国留学人员，可根据国家建设的`急需，到承担国家重点项目的单位、国有大中型企业及亟待开发建设的边远、艰苦地区去工作；也可以应聘去三资企业、乡镇企业、民办科研机构或直接到国际组织和我国驻外公司工作；或者以个人或集体的名义，根据国家的有关规定，创办独立的研究机构，技术开发和咨询公司或技工贸一体的企业公司。
三、对于调整到承担国家重点项目的单位和国有大中型企业及边远、艰苦地区工作的留学人员，允许其配偶随调，未成年子女随迁。
四、各单位对在国外获得博士学位的中青年留学人员，只要专业对口，工作需要，可根据《xxx办公厅转发人事部关于加强专业技术队伍建设促进中青年专业技术人才迅速成长意见的通知》的规定，不受地区、行业限制予以接收，需要追加编制、劳动工资计划、专业技术职务指标的，可由单位提出申请，报请有关部门审批，并允许其配偶随调，未成年子女随迁。
五、凡符合本通知规定的出国留学人员，均可通过我驻外使（领）馆教育处（组），向国内有关人事（科技干部）部门提出调整工作单位的申请，并填写《出国留学人员工作单位调整登记表》。留学人员与国内有关单位可通过双向选择的办法，落实接收单位。并由接收单位填写《申请接收留学人员单位情况登记表》。
六、在省、自治区、直辖市、计划单列市区域内的调整，由留学人员所在省、自治区、直辖市、计划单列市人事（科技干部）厅（局）负责办理。跨省市、跨部门的调整，由留学人员接收单位和原工作单位所在省市（部门）人事（科技干部）厅（局）协商办理；发生争议的，由留学人员接收单位所在省市（部门）人事（科技干部）厅（局）报人事部协调、审批。
七、经人事部审核批准调整工作单位的留学人员，由人事部办理调整手续。有关单位应在接到人事部调整工作通知的一个月内，将被调整留学人员的组织关系及档案材料转到接收单位。原工作单位所在地区公安、粮食部门凭人事部开具的《出国留学人员工作单位调整通知》和出国护照办理恢复户口、粮食关系及户口、粮食关系迁移手续。接收单位所在地区公安、粮食部门凭人事部开具的《出国留学人员工作单位调整通知》和户口、粮食关系迁移证件，办理落户、粮食供应手续。
八、留学人员随调配偶如系国家正式职工，其工作单位应由本人联系落实，留学人员接收单位积极协助。
九、留学人员调整工作单位后，其工资标准及工龄计算，按现行有关规定办理。
十、各省、自治区、直辖市、计划单列市人事（科技干部）厅（局），可根据本通知精神，制定实施办法。
十一、本通知由国家人事部负责解释，自颁布之日起施行。
关于调整员工工资的请示报告
尊敬的马总，曲总，张总：
公司外贸部自20_年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。 一、调整原因：
1、居民消费价格指数持续上涨。
居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。例如：
吃：20_年阿利茄汁面8块钱（小份），20_年12块钱（小份）。 住：公司附近租住一室一厅1500元/月左右。牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。 以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。（见附件） 长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。
2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整（部分老员工自20_年底至今未调整）。
目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。
3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资20_元/月。公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。
鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。 一、调整原则：
1、兼顾公司与个人之间的利益； 2、充分体现人尽其才，按工龄分配； 3、便于操作与执行的原则。
一、建议的调整方案：
二、新进员工：实习工资1500元/月，转正后1800元/月。
为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准！
外贸部
20_年3月25日
关于申请降低20_年度销售任务的报告
公司领导：
06年的第一个季度，销售部是在严谨的工作程序下完成了各项工作指标，但就目前各部门的一些工作进程与公司的工作配合状况来看，完成集团公司对西现代城项目部下达的20_年度销售指标亿元（人民币）是确有困难的。具体原因如下：
一、工程进展问题
1、 工程工期的延缓，是直接导致销售进度缓慢的原因。西现代城原定
于2月份开始施工准备，但目前在4月份才有可能启动。由于工程进度的推迟，直接导致销售证件无法按照原计划时间内取得，而且工程部现在也无法给出确切可达到办理预售证条件的时间，致使原定的销售计划无法正常实施，直接影响销售进程与回款速度。
2、 目前多层、小高层的预售证取得都受到工程工期的影响，尤其是小
高层，可能将到20_年下半年才能拿到，如果没有预售证将无法正常签约，从而直接导致现金回款速度。而且小高层总销金额占总体的比例较大，这样一来，如果小高层的预售证在9-10月份才能拿到，距年末只剩下2-3个月，在这么短的时间内要想消化体量这么大的销售及完成回款任务，几乎是不太可能的。
3、 由于受工程进展迟缓的影响，前期已进行内部认购的三批客户中，
或多或少出现反复现象，目前已有部分客户通过各种渠道与方法要求我公司给予退房处理，这在一定程度上会直接影响我们的后期销售。
二、销售道具问题
1、 西现代城售楼部的建成时间，原定于20_年4月20日装修完毕，
但依照目前的进程，售楼部于5月份投入使用也有一定的困难。售楼中心是体现楼盘的整体形象工程，延期建造必定会对销售造成一定量的损失。没有售楼中心，只依靠前期一些宣传，客户无法看到具体规划及户型，如果时间较长，将会损失一部分客源。按照全年销售的黄金周期来看，售楼部的投入使用也错过了销售当中的第一个旺销期，加上夏季天气原因，势必会给销售工作带来很大影响。
2、 样板房也是有力的销售道具，在不同的销售周期提供风格各异的样
板房会给销售带来很强的促进作用。但目前依然受工期延滞的影响。
三、 团购项目问题
1、 原定翠竹苑的团购项目由于受部分政策的影响导致未能与多家团购
单位达成最终共识，可能造成公司项目的内部冲突。
2、 目前已经团购的单位虽已进行前期付款工作，但翠竹苑项目的迟迟
未动工，恐会导致预售条件的延迟取得，进一步的回款工作受到严重影响。
四、 资金保障问题
1、 公司多个项目的同时启动，不能保证本项目部的专款专用。、
2、 公司前期项目遗留的工程款项及多种销售拖欠费用均不能得以妥善
解决，虽然现在已有所改善，但诸多的遗留问题无法很快的得以解决，耗费人员大量的精力，而且造成很多工作处在极其被动中。
3、 每月资金预算均未能按照计划中执行，广告推广费用一降再降，对
整个推盘节奏带来很大的阻碍。
4、 资金量的保证力度降低，直接影响工程进展速度，从而导致销售量
的减少。
五、 前期项目遗留问题
1、 金色嘉园的大量遗留问题列项已在相关报告中有所体现，在此不再
一一列举，但遗留问题所造成的影响及耗费的人员精力，对原本就有限的销售部人员来说是一项很大的工作量，不但要兼顾全年的销售工作，还要进行部分项目的前期调研、规划，以及各个项目的售后服务、问题解决等多项事宜，同期还要抽出部分人员开展招商工作。由此造成的精力损耗也会在一定程度上影响销售进程。
2、 前期项目所带来的一系列遗留问题最直接的影响就是对整个客户群
体的影响，况且我们的消费群体区域性极强，加之信息时代超强的传播力，那么消除负面影响的工作就显得尤为重要与困难，如果处理不及时和妥当，同样会在一定时间范围内带来销售阻力。
鉴于以上原因，项目部认为完成原报的销售任务已是一件极其困难的事情，建议将20_年度项目部销售指标由原亿元调整至 亿元。
建议当否，敬请公司领导批示为盼。
西现代城项目部销售部
20_年4月1日
xxx仙游县委机构编制委员会:
仙游县经济贸易局现有内设机构是根据20xx年机构改革设置，到今已由近十年;因我县的经济发展与现在管理职能产生许多变化，有的内设股室职能未能对应上级，影响经贸工作开展，现对我局内设机构在不增加股室同时调整如下:
1.保留股室:办公室、计财股、综合执法股、经济运行股、整规办
2.撤销股室:粮食股、技术与装备股、交通能源股、商品市场股
3.新设股室:商贸股、能源技术股、企业发展股、综合股
4.各股室职能:
①办公室:处理日常事务、建立健全规章制度、起草文件、收发文件、做好机关后勤保障等。
②计财股:指导系统财务管理、汇总会计报表、财务报表、工资及福利等。
③综合股:负责编制经贸有关工作规划，协调相关部门工作。
④综合执法股:行政执法管理，负责成品油、生猪屠宰、煤炭、酒类、二手车等行业管理等。负责行业内安全生产、产业政策管理。
⑤整规办:负责信用、知识产权、商业欺诈、打私、民爆、八大专项整治管理。安全生产总牵头及冶金行业淘汰落后、安全生产、产业政策管理。
⑥商贸股:负责市场领域文明城建设、副食品基地、集贸市场、典当、拍卖、流通食品安全、旧货、促销、商业特许管理、商贸企业融资、非法集资、商贸流通、物流配送、万村千乡、家电下乡、会展、超市、餐饮、服务业、商贸协会等行业管理。负责行业内安全生产、产业政策管理。
⑦能源技术股:负责企业节约资源、循环经济和节能降耗新产品、新技术、新设备管理工作及节能降耗工作检查，推进环保产业技术进步;执行电力行业管理、监管电力市场。
负责企业技术进步和装备管理;组织实施新产品开发、“产学研”开发、“五新”项目，指导协调企业技术中心建设;组织实施企业信息化工作。
负责石化、医药、电子行业管理。及本行业淘汰落后、安全生产、产业政策管理。
⑧企业发展股:负责国家产业政策，指导工业企业利用外资工作;管理权限内工商领域投资项目，制订工商领域投资项目利用政府资金的政策和使用管理方法，组织实施项目的管理和监督;协调工业园区建设。
处理和解决已改制国有企业的遗留问题;对各类的企业实行宏观管理和指导，规范企业行为;指导企业建立现代企业制度和扶持民营企业发展的政策措施。
负责扶持中小企业发展，完善中小企业服务体系和融资担保体系;负责乡镇企业工作，负责“贸工农”贴息贷款工作。依法管理乡镇企业，对接上报省、市产业补助资金及招商引资工作。
负责轻纺行业管理。及本行业淘汰落后、安全生产、产业政策管理。
⑨经济运行股(含工业办):负责全县工业经济运行，协调解决工业经济运行中的重大问题;负责工交生产调度、工业指标考核;协调产业集群建设;建立重点行业、重点企业、重点产品运行调度机制;拟订并组织实施现代物流业发展规划;推动企业加强营销、质量管理和银企季度对接工作，对接上报省、市产业补助资金。负责企业招商引资工作。
负责企业家与企业管理协会，按照协会《章程》开展工作。
特此请示，请批示!
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