2023-07-05
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2023-06-18
2023-06-29
2023-03-19
更新时间：2024-02-27 08:55:58 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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三月，阳光明媚，生机勃勃，到处都洋溢着浓浓的春意。在这春暖花开的日子里，我们又迎来了第**个“三八”国际劳动妇女节。为了体现医院对女同胞的特别关爱，同时丰富大家的业余文化生活，普及女性健康知识，我院于三月七日下午在多功能报告厅举行了以“关爱女性健康，保障女性权益”为主题的庆祝活动。
活动首先由工会高主席做节日致辞，紧接着妇产科封副主任医师做女性健康知识专题讲座，从各种常见妇女病到女性如何主动关注自身健康，让在座的每位女同胞们受益匪浅。随后计生负责人李科长为大家普及女性权益知识，让大家了解有关计生休假制度。活动最后进行了猜谜语、点鼻子、运兵乓球等趣味游艺活动，大家积极参与，现场气氛热烈，使整个活动推向高潮。
此次活动约100余名女职工参加，不仅丰富了女职工的业余生活，缓解了紧张繁忙的工作压力，更重要的是促进了友谊，加深了感情，使各位女职工充分感受到了节日带给她们的喜悦和快乐，为女职工身心健康办了实事、办了好事，最大限度地提高广大女职工的生活质量和幸福感，激励大家以更加饱满的热情、最佳的工作状态创造新的业绩，极大地增强了医院的凝聚力和向心力。
湖北品轩置业有限公司成立于20xx年7月28日，注册资金1000万元。公司治理结构严格按现代企业制度设计，管理机构设置合理，制度完善，各部门分工明确、协作顺畅。拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是仙桃市彭场镇的一支具有强烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的地产新军。
公司自成立以来，一直秉承以“以人为本、创新发展、审时度势、敢为人先”的经营理念，在彭场核心商圈友谊路——极具潜力的中岭社区打造“金色华府”项目，品轩置业将本着“质量永远第一，客户永远是上帝”的理念，以国际标准和视野打造彭场首席综合宜居生态社区。
遵照“和谐、务实、创新、高效”的企业精神，本着“为客户创造生活，为社会创造价值，为员工创造机遇”的企业使命，湖北品轩置业有限公司将不断加大开发项目的科技含量，以推进建筑应用技术、改善城市生态环境和提高居民生活质量为己任，继续探索开发高品质的绿色生态房产，为建设现代化、生态化的旅游城市和社会主义新农村建设做出更大的贡献。部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家，直接控股的项目公司4家。
中房集团公司抓住发展机遇，突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展，实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功，特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。
进入新的历史阶段， 中房集团公司认真贯彻中央精神，按照_的要求，以中央企业董事会试点为契机，加快改革和发展， 抓住房地产业发展的历史机遇，突出主业，开拓进取，努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型中央企业。
中国房地产开发集团公司于1981年1月16日经_批准组建， 是全国成立最早的房地产开发企业 。原名为中国房屋建设开发公司， 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月，经_批准，更名为中国房地产开发集团公司，并以该公司为核心组建中国房地产开发集团， 是国有独资企业。国家_副部长萧桐、杨慎，建设银行曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。 XX年4月__任命了新一届领导班子 。 年 10 月 10 日由_任命新一届董事会，董事会由九人组成，分别为：董事长甄少华，董事：徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成，分别为：总经理徐立鹏，副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。
1999年1月，按照__关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神，中房集团公司与原上级主管部门_脱钩，成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。 中房集团公司归中央管理后， 原属_的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚(集团)总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、_沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 XX年又接收了军队移交的保障性企业12家。XX年经_批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。
最近根据__关于中央企业房地产重组的指示精神，经双方友好协商和_批准，华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组，目前集团公司总部设有 8个职能部门，分别为：办公厅、企业发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家，直接控股的项目公司4家。
中房集团公司抓住发展机遇，突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展，实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功，特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。 进入新的历史阶段， 中房集团公司认真贯彻中央精神，按照_的要求，以中央企业董事会试点为契机，加快改革和发展， 抓住房地产业发展的历史机遇，突出主业，开拓进取，努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型中央企业。
恒大集团()是在香港联交所主板上市，集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。目前恒大在中国拥有员工27000余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计院、中国特级资质的建筑工程公司、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的物业管理公司。恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司(地区公司)，在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。XX年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团。XX年，恒大在上半年销售面积、在建面积、主营业务收入、净利润、核心业务利润、销售额同比增长率等多项指标上位居中国第一;品牌价值达到210亿元，并蝉联中国房企top10第一。
作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善公益事业捐赠约16亿元，连续四年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。
恒大坚持全球化视野，全面实施国际化精品产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的全球化地产航母。
恒大房地产开发公司【中国一级资质】
恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。XX年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目70多个，形成了精品开发建设风格，先后获得50多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。
恒大建筑设计院【中国甲级资质】
恒大地产集团旗下建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人，其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师30余名，专业配备齐全，设备先进。已独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程100余项。恒大建筑设计院还先后携手贝尔高林香港公司、美国wy国际设计公司、周德年恒昌、wimberly allison tong & goo na, inc.、阿特金斯顾问(深圳)有限公司等知名企业进行紧密合作。
恒大建筑工程公司【中国特级资质】
恒大地产集团旗下的建筑工程公司，拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质，已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。公司拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，现有专业技术人员350余人，其中一级注册建造师、注册造价师40余人，具有中、高级职称的100余人。可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、市政、高级装饰装修等工程。公司拥有独特的技术优势和丰富的施工经验，工程质量达到国内先进水平，所交付的工程获得客户的一致好评。恒大工程监理公司【中国甲级资质】
恒大地产集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行“24小时旁站”岗位责任制，全面实施“恒大精品标准”，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式，在同行业中始终保持质量领先优势。
恒大物业管理公司【中国一级资质】
恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。
一、公司简介：
北京**房地产经纪有限公司，是一家以房地产营销代理、投资顾问为主，以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。
经过多年的实践积累，其业务范围不断扩展到土地评估、投资分析、信息咨询、项目调研、市场定位、产品策划、概念设计、营销企划、广告推广、销售代理、营销顾问、人员培训等房地产的各个领域。
公司拥有一支由高素质、专业化的优秀人才组成的卓越团队，始终秉承_诚信高效_的企业精神和_创造财富，推动发展，成就事业_的经营理念，并始终贯彻_以客户为中心，以管理求质量，以信誉求发展_的经营方针，坚持_诚信、专业、严谨、求新_的工作作风和工作态度，力求为开发商和终端消费者提供最有力的业务支持和最完善的客户服务。
二、经营理念：
创造财富
财富是永恒的话题。
为开发商、投资商、购房人以及房地产关联企业和人士创造财富是我们的使命。通过向客户提供专业高效的服务为其谋求利益的最大化。我们致力于优化房地产经营模式，竭力为客户创造价值，提升整个房地产行业操作及服务水准，提高各环节资源的集成度，实现房地产资源全面专业整合。
推动发展
现状永不值得满足，因为明天充满着机遇与挑战。
我们致力于不断创新，以高水准的服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重，由此推动市场和行业的整体发展。拥有对市场前瞻性的战略眼光和新锐的开发理念，不断开拓房地产的创新之路。
成就事业
通过我们获得的不仅是物质上的满足，还在于广阔的发展空间、温暖的伙伴情谊、创造性的工作氛围，以及社会的承认与尊重等等。她给予我们的，不仅仅是满足与情趣，而且成就了我们共同的事业。
三、资源
精英团队
公司是一支拥有高素质、专业化人才聚合的团队。员工人数保持在40-50人之间，由房地产行业精英组成。我们的团队年轻而富有激情，具有超强的凝聚力，汇聚着众多具有丰富房地产及相关行业工作经验的专业人才。
协力联盟
致力于战略联盟机构的结成、外围智囊顾问群体的协同、外部专业资源的互促互利合作，为客户提供最周到的服务。
和规划、建筑、园林、广告、媒体、院校等相关部门建立了良好的业缘和人脉。
房地产营销信息支持平台
构建全面反映和透视房地产市场、消费群、竞争对手各层面的营销信息计算机管理分析平台，为营销提供准确、及时、完备的信息支持：
A.北京潜在购房群体背景及需求调查信息库与分析系统
B.北京房地产市场销售项目信息库及分析系统
C.北京主要报刊媒体房地产广告监测信息系统
D.竞争项目情报研究
四、业务范围
专项市场研究，研究报告有：
1.中国房地产市场研究
2.房地产项目市场定位研究
3.北京房地产市场及项目动态分析
4.市场快报
房地产营销策划：
1.市场研究及产品设计
对供给需求状况、潜在客户群特征及偏好、区域内竞争对手，通过针对性、全面深入的调查、研究和分析，结合专业顾问人士的意见，提出项目的市场定位及产品定型的建议，并对产品的设计、配套设施、景观规划、有关服务、障碍性因素改善等方面提出系统化的建议。
2.财务分析及评价
在开发成本测算的基础上，结合市场分析，通过对项目的动态财务分析和评价，考察财务可行性，并提出资本运作、销售进度安排等建议，以利于发展商的资金运作、财务目标的实现。
3、营销策划及营销流程诊断
根据项目的产品特点，结合所处地段、周边环境、市场供求、客户群特征、偏好等要素，对项目进行全方位、整体包装设计，制定有效的市场推广计划、营销企化方案，以促进营销;
对面临营销问题的项目进行全方位、全流程的诊断，并制定可行性改进方案，促进项目营销状况的改善。
房地产销售代理：
构建销售部和策划部两大职能部门为核心，胜任专业化房地产全程销售代理的组织系统，管理制度体系和人力资源中心。
借助专业化业务体系，使开发商以最小的学习成本和最短的时间成本，全面开展项目的营销。
统筹完成项目市场调查、价格策略制定、价格体系制定、销售策略制定、营销系统设计、宣传推广方案、销售制度建立及管理、销售队伍组建及管理、营销手段整合、销售协调机制建立及保障等各项业务。
中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经_批准组建， 是全国成立最早的房地产开发企业 。原名为中国房屋建设开发公司， 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月，经_批准，更名为中国房地产开发集团公司，并以该公司为核心组建中国房地产开发集团， 是国有独资企业。国家_副部长萧桐、杨慎，建设银行曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。 XX年4月__任命了新一届领导班子 。 年 10 月 10 日由_任命新一届董事会，董事会由九人组成，分别为：董事长甄少华，董事：徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成，分别为：总经理徐立鹏，副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。
1999年1月，按照__关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神，中房集团公司与原上级主管部门_脱钩，成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。 中房集团公司归中央管理后， 原属_的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚(集团)总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、_沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 XX年又接收了军队移交的保障性企业12家。XX年经_批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。
最近根据__关于中央企业房地产重组的指示精神，经双方友好协商和_批准，华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组，目前集团公司总部设有 8个职能部门，分别为：办公厅、企业发展
一、从严把关，办文质量高。为确保公文的权威性、严肃性和准确性，在公文制发过程中，我室认真履行职责，细心审核文稿，严把公文办理六关，切实提高了公文质量，准确传达贯彻了县委、县政府的政策指令，有力地维护了县政府的形象。
一是严把起草关。文件起草做到了情况清楚，观点明确，表述准确，结构严谨，条理清晰，直述不曲，用词规范，标点正确，篇幅力求简短，符合党的方针政策和国家法律法规，提出的政策措施切实可行。
二是严把审核关。严格审核公文的报批程序，是否有必要行文、单位办公室是否核稿、文稿是否符合起草要求，合理有序地履行会签手续，严防文稿“倒流”，对不符合办理程序和要求的文稿坚决执行退文重办制度;今年共退办文件15个，核减文件8个。
三是严把缮印关。文稿不符合审批手续的一律不予印制，为确保公文印刷质量和安全，以县政府或县政府办名义发文的公文原则上一律在县政府办文印室印制，确需到其他地方印制的必须经办公室主管领导批准。
四是严把校对关。公文在印制前必须经承办人员和文秘室文秘人员校核，否则，不得缮印。
五是严把发送关。为确保公文及时发送，且做到不漏发、不滥发，实行重要文件领取登记制度;对秘密文件严格控制数量，并按保密要求进行收回。
六是严把时效关。文秘室人员和文印人员每周五对本周受理的文稿进行盘点清理，做到不拖、不压、不遗漏，受理的公文在7个工作日内必须及时印发，不断提高办文效率，确保公文的质量;力求每个环节严密有序、精益求精。此外，还定期或不定期到部分单位办公室检查指导公文处理工作，并耐心细致地指导来办文的部门工作人员处理发文业务。提高政府系统办公室的公文处理整体水平。截至12月31日，经我室起草或审核的各类文件达617个，其中，县政府和县政府办文件538个,县委、县政府联合发文17个，县委办、县政府办联合发文62个。
二、创新方法，办案工作实。在总结以往办理人大代表议案、建议和政协委员提案成功经验的基础上，我室进一步健全完善了办理工作制度，精心组织和指导了全县的办理工作，圆满完成了办理工作任务。今年，被县_会、县政协常委会评为议案建议先进单位和委员提案先进单位。
一是责任明。我室对代表议案建议和政协委员提案逐件进行了分析，根据议案、建议和提案的内容，确定承办单位。为强化各承办单位的工作责任，把办理人大代表议案建议列入对县政府各部门、县直各单位综合目标管理考核范围。
二是审核严。在办复过程中始终坚持按制度、按程序办理，认真审核答复件。答复件做到了在时间上符合法定答复期限;在形式上符合规定格式;在表达上语句通畅，口气谦逊、态度诚恳;在内容上符合国家法律法规和有关政策。
三是督办勤。对一些办理不力的单位，采取电话催办、会上催办、直接到承办单位催办相结合的方法督促及时回复办理。今年，我室仅电话催办就达120多次，到各单位直接督办30多次。同时，为切实解决议案、建议和提案中提出的问题，真正使代表、委员和群众满意，8月份，我室与县政协提案委就委员提出的有关问题，分别走访了朱明魁、范名全委员，收到了良好的效果。四是效果好。今年我室共组织办理县人大代表议案、建议、政协委员提案183件，其中县人大代表议案1件、建议68件、县政协委员提案114件，办复率均为100，代表、委员满意率达90以上。
三、严格认真，办会工作细。今年我室单独承办或与县委办一道承办以及协助部门组织召开各种会议共70多次。建立健全了办会工作制度、会议请假制度，严格控制会议的规模和数量，确保了会议的效率。我们着重抓好了“三步曲”。一是会前准备充分。征集好会议议题，安排好会议议程，提前下发会议通知，准备好会议有关材料。二是会中记录准确。认真做好了县政府常务会、县政府全会、县党政领导联席会、县四家领导联席会、上级领导检查视察工作汇报会等会议的记录，共记较高质量的会议记录20多次，视察的录音整理受到了市委办的充分肯定，并以县委通报的形式在全县印发。三是会后纪要制发及时。会议结束后，在7个工作日内形成会议纪要并下发至相关单位，做到了内容准确、印发及时，今年共撰写、核发会议纪要29个。
四、热心办事，工作落实快。“办公室工作无小事”，我室工作人员在认真办好文、办好“案”、办好会的同时，认真办好每一件事，力求做到领导满意、机关满意、基层干群满意，有力地维护了县政府办的“窗口”形象。一是做好了领导交办事项和来信来访工作。对上级指示和领导批示、交办的事项及时办理，力求高效，决不拖延。来信来访在掌握大政策的前提下耐心解释，灵活处理，没有给领导和办公室添乱。全年回复处理各类信访件达10多件。二是加强了调研工作。
会议时间：20xx年10月8日9:00-10:30
会议地点：X委员会会议室
会议主题：第一次工地例会会议
与会人员：
建设单位：
管理单位：
监理单位：
承包单位：
主持人：
会议纪要整理：会议内容：
由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：
1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：
1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。
3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。
4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。
5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。
6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。
7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。
三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项
1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况：
1)测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。
2)需建设方协调事项：
①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在20xx年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。
②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。
③厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。
④落实临水、临电，协调难度较大。
⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。
⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。
2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况：
1)X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。
2)需建设方协调事项：
①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。
②沿线部分路段因道路坡度为1：，红线只有40米，需要征地，每侧需要5米。
四、监理单位第一次监理例会主要内容
1、由X公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。
2、李总介绍监理程序，监理手段。
①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。
②重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。
详细内容见第一次监理例会会议纪要。
五、X管理公司对本项目的管理工作内容：
1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。
2、本项目管理部有关工作容。
①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。
②在市政管委的协助下，协调完成项目施工准备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;
③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;
④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位;
⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等)，减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施;
⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议;
⑦参与建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;
⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告;
3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。
六、X管理公司对会议进行总结性发言：
1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托X工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。
2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府非常重视，X管委领导正在积极协调有关单位，梳理征地拆迁工作。
3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图;地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，及时向项目管理单位汇报;
4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必须到会。如有特殊情况，需要变更的，必须向建设方提交书面汇报。
5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著;因拆迁难道较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，希望参建各方相互配合，工作抓紧落实，争取早日进场施工。
6、关于坟墓拆移，二标要抓紧寻找住户，如果找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。
7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。
8、征地问题，与设计沟通后，具体再做协调。
9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境，要统一管理，随时沟通，避免相互影响施工。
10、年前这两个月非常关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。
七、会议决议：
1、建设方对X工程咨询公司授权，要求参建各方服从X项目管理部的管理。
2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。
3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。
4、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。
5、各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务。
附件：会议签到表及各项管理制度
公司X项目管理部X
二OXX年十二月八日
抄报：北京市X管理委员会
北京市工程咨询公司
抄送：北京管理有限公司
北京市公路工程有限公司
北京建设工程有限公司
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好!
20xx年以来，作为医院外系党支部书记，负责外系党建和精神文明建设工作，并负责肝胆外科护理日常工作。一年来，在医院党委的领导下，经过全体党员的共同努力圆满完成医院党委交付的各项工作，取得了一定成绩，总结如下：
一、坚持党支部工作制度，深入开展“创先争优”工作，促进外系党支部工作全面发展。
今年来，重点以建设先进党支部、优秀_员为目标，组织党员认真学习、xx届六中全会和自治区第八次党代会、县委十一届五次全委(扩大)会议精神、“科学发展观”重要思想武装头脑，立足党员先锋岗，带动外系干部职工树立强烈的事业心和工作责任感。在班子建设工作中，作为一名党支部书记，能对班子其它成员严格要求，严格监督，严明纪律，注重班子成员之间的团结协作，使班子中的每位成员都能够正确履行自己的职责。善于同班子成员合作共事，沟通交流，主动参与重大问题的决策，不断提高决策能力水平。在先进党支部创建工作中，方便病人就医、保证病人优良的就医环境和住院环境、医务人员统一着装、挂牌服务、规范服务、规范服务语言等方面作了很多工作。
二、充分发挥监督作用，加强组织监督和民主监督，严格党纪政纪，杜绝违法违纪的现象发生。
实行党务公开，接受干部群众监督，推动外系工作良性发展。对职工反映强烈涉及到职工切身利益的热点问题，及时召开党支部会议，在形成共识的基础上以公开承诺的形式予以公示，大大提高了管理的透明度。坚持领导班子生活会制度，认真开展批评和自为批评，组织召开党支部班子成员民主生活会和党员组织生活，敞开胸怀，推心置腹地相互提意见，找问题，进一步推进支部班子和党员团结向上工作格局中，为今后工作奠定坚实的基础。
积极做好群众关系，坚持深入基层，开展与党员及亲属谈心，凡外科职工及近亲在我院住院或因重大疾病在外院住院、职工近亲去世，都能与科领导代表组织，前往慰问，在日常工作注重与党员开展谈心，倾听群众的意见，帮助科室职工解决工作中的实际问题，了解他们的思想状况，提高党员干部的政治思想水平，促进业务工作的开展。
三、进一步加强党员的思想建设，努力提高党员的素质，树立起新时期党员的新形象。
今年来，我严格执行党支部书记目标管理制，切实加强对外系党员干部的监督管理工作，加强工作作风建设，坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。认真执行“三会一课”制度，对党员干部进行党风党纪和廉政建设宣传教育，组织学习党纪党规以及一些党员的先进事迹，并组织座谈讨论，增强学习教育效果。加强对入党积极分子的培养和考察，坚持标准做好组织发展工作，今年来，发展了三名预备党员。
四、充分发挥党组织的政治核心作用，深入开展双文明创建工作，切实做好思想教育和群众工作。
今年来，外系党支部各科室充分利用晨会交班学习时间，带领职工认真学习党的方针政策、总院党政的决议决定，对职工进行形势教育和医德医风教育，深入细致的做好政治思想工作。并积极参加县上，院里组织的各项群众体育活动。
五、科室工作、护理管理
按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进，在实施中充分发挥护士的积极性，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行。在
人员管理上新参加工作护士8名，均能按规范岗前培训，安排带教老师进行认真的带教和指导。按照护理部要求，在科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房12次，安排业务学习26次。通过每周的检查及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作的不足，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。按照医院要求，进行科室的成本核算管理。固定了每周物资供应领物数量。按照医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。积极参加医院及护理部召开的会议，每周一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目标，引导护士遵循。积极促进护士与其他部门的合作，帮助普外科主任承担一些管理工作，促进医护的协作。
六、严格各项措施，全力维护社会稳定
按照县委、县人民政府和医院的统一部署，落实治安管理责任，明确治安管理目标，严格落实安排维护稳定各项措施进一步加强治安防范，保证了安全稳定，圆满完成了维稳期间的各项安保任务。 我从事医疗行业工作时间虽然较长，但外系作为一个专业技术比较强的单位，在管理经验上尚有许多欠缺。在今后的工作中，我将立足科学发展观学习，深入开展“创先争优”活动，不断的完善自己，与医院的工作实际相结合，将党员干部、职工的思想政治工作做得更深入、更细致，尽自己最大的努力，为医院的健康发展创造良好的软环境。
加强工作作风建设，坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。
支部支委成员都有各自的分线管理及联系点，坚持深入基层，倾听群众的意见，帮助科室职工解决工作中的实际问题，促进业务工作的开展。
拜耳医药保健有限公司是拜耳集团的子集团，是世界十大医药企业之一，也是医药保健及医疗产品行业世界领先的创新企业之一，全球拥有员工53100人，总部位于德国的勒沃库森。拜耳医药保健致力于研究开发、生产和销售用于预防、诊断和治疗疾病的产品。20xx年，拜耳医药保健有限公司全球销售额达亿欧元，研发经费投入为亿欧元，占拜耳集团总研发投入的66%。
拜耳医药保健有限公司和中国的渊源可以追溯到20世纪初期。早在1936年，拜耳就在中国成立第一个生产公司—拜耳医药保健有限公司，生产一系列产品，其中包括世界著名的止痛药—阿司匹林。目前，拜耳医药保健有限公司在中国拥有员工约3500人，总部位于北京。在北京、广州、成都、江苏设有工厂，致力于拜耳先灵医药、保健消费品、糖尿病保健及动物保健四大业务。其中，拜耳先灵医药是拜耳医药保健有限公司下属最大业务部门，业务遍及70多个城市。
在业务发展的同时，拜耳医药保健有限公司始终不忘社会责任，积极与社会各方面进行深入合作。于20xx年启动了与_合作的“走进西部”项目旨在促进并提高中西部地区县级医院的整体医疗服务技术水平。20xx年11月，与中国就业促进会合作开展了“农业富余劳动力健康安全转移
就业培训项目”，计划在3年内对3万名农业富余劳动力免费提供健康安全转移就业培训。在20xx年的四川汶川地震灾情面前，拜耳医药保健有限公司积极为抗震救灾贡献力量并持续支援灾区的灾后重建活动。
20xx年初，拜耳医药保健有限公司全球研发中心在北京落户，成为其全球架构中的第四大研发中心。这一举措不仅表明了我们在中国长期发展的决心和信心，并为拜耳医药保健有限公司成为亚洲制药领域的领导者提供坚实基础。
北京万置房地产开发有限公司是由香港置地集团与北京万通实业股份有限公司，在专业经验、资金实力、
人力资源储备等方面进行最佳配比组合之后，成立的公司。为打造新城·国际奠定了坚厚的基础。 北京万通实业股份有限公司主营业务为房地产开发，具有经北京市建委核准的房地产开发企业_二级资质_。在成功开发了万通新世界广场、国航大厦等大型综合性项目之后，北京万通实业股份有限公司从1998年开始将产业发展方向转为住宅开发，公司开发的首个住宅项目--万泉新新家园由于新颖的设计理念和优质的产品质量而受到市场认可，一期高档住宅的建设和销售已全部顺利完成。 香港置地集团(Hongkong Land)成立于1889年，在香港金融核心 区“中环”拥有逾十栋共500多万平方 尺世界闻名的商业办公楼。在亚洲主要城市的金融商业中心，包括东京、新加坡、北京、菲律宾、泰国及越南发展及拥有优质商业、住宅及基建项目。截 至20xx年年底，香港置地集团的股东基金逾60亿美元 ，集团除在百慕大注册，并于伦敦、新加坡及百慕大上市。20xx年，集团是亚洲少数公司取得标准普尔及穆迪A级的信用评级。
保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，国家一级房地产开发资质企业，连续五年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。20_年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选_20_年度中国上市公司优秀管理团队_，20_年荣获上市公司综合实力第二名，风险控制第一名。20_年，保利物业获评中国物业管理行业top200第二名、百强企业首选服务品牌第二名。截止至20_年底，公司总资产突破3600亿元，实现签约金额亿元，20_年实现签约金额亿元。
保利地产成立于1992年，经过十年扎实发展，20_年成功完成股份制改造，遂开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。目前，公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖57个城市的全国化战略布局，拥有292家控股子公司，业务拓展到房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。
公司坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面，保利地产逐渐形成了康居Health、善居Quality、逸居Classical、尊居Glory四大产品系列，涵盖花园系、心语系、香槟系、公馆系、林语系、康桥系、十二橡树系等多元化优质住宅物业的先进创新格局，覆盖中高端住宅、公寓、别墅多种物业形态。商业物业囊括商业写字楼、高端休闲地产、星级酒店、商贸会展、购物中心、城市综合体等，具备多品类物业综合开发的实力。
保利地产奉行“和者筑善”的品牌理念，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围，赢得了消费者的广泛喜爱。
多年来，公司一直致力于从人文、艺术、历史的角度，倡导和谐理念，关怀公众精神生活，传承保利文化血统，整合集团文化资源，以艺术魅力提升文化内涵。从“圆明园国宝展”到每年举办的“和乐中国”系列活动，保利地产植根文化地产，收到了较好的社会效益和示范效应。
保利地产成立二十二周年，循法尚德、诚信经营，奉行务实、创新、规范、卓越的经营理念，秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念，在激烈的行业竞争中取得了长足的发展，奠定了行业领军地位。未来，保利地产将凭借准确的战略规划、优秀的管理能力、专业的市场运作和不断深化的品牌影响力，不断发展，继续为实现“打造中国地产长城”的企业愿景而不懈努力。
碧桂园控股有限公司创建于1992年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮大；20_年，获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。
20_年，碧桂园在香港联交所主板上市(HK 020_)；同年9月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。
以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使命，二十年来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。碧桂园项目选址多位于城市发展潜力区，实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。
正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合多次提到：“碧桂园的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴的让利。碧桂园要少赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。”
截止20_年6月30日，集团已经拥有110个项目（其中109个在中国，一个在马来西亚）。在国内的项目中，64个位于广东省，45个位于其他省份。
作为国内著名的综合性房地产开发企业，碧桂园下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业，旗下已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。
20年来，碧桂园直接提供就业岗位5万多个，间接创造就业岗位逾20万个；本着人才本土化战略，碧桂园项目优先考虑当地劳动力就业；对_40/50_年龄段人员给予特别关注。
碧桂园矢志成为“有良心、有社会责任感的阳光企业”；同时，碧桂园及其创始人热心于社会公益慈善事业，集团建立了完善的社会责任体系，包括定点扶贫、公益教育、医疗卫生、志愿服务等系列公益项目，历年捐赠约17亿元。
恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业170多万人，在全国200多个城市拥有地产项目600多个，已成为全球第一房企。到20_年，恒大将实现总资产超3万亿、房地产年销售规模超6000亿。
恒大在北京、广东、华东、中原、深圳、安徽、山东、 福建、湖北、江西、 湖南、广西、山西、 四川等省及直辖市拥有20多家区域公司，在全国200多个城市拥有地产项目600多个。
拥有中国特级资质的建筑工程公司、甲级资质的建筑设计研究院和工程监理公司、一级资质的房地产开发公司和物业管理公司。
恒大房地产开发公司【中国一级资质】
恒大集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。20_年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。公司先后开发恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目500多个，先后获得100多项国家级殊荣，产品已经成为全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。
恒大建筑设计院【中国甲级资质】
恒大集团旗下建筑设计院，拥有建筑工程专业甲级，建筑装饰、幕墙、轻型钢结构、智能化、照明、消防等专项甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备等专业设计人员近600人，其中一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册公用设备工程师等注册人员60余人。已独立承担超高层地标、商业综合体、大型居住区、酒店、饮食、健康、运动、娱乐、会议、高级写字楼等综合性高品质设计工程600多项，并与美国Gensler、美国PCPA、美国HOK、美国BCJ、美国TT、美国PB、美国AECOM、英国TFP、英国AEDAS、英国Atkins、英国PLP、英国Arup、香港巴马丹拿、香港许李严等国际知名企业开展紧密合作。
恒大建筑工程公司【中国特级资质】
恒大集团旗下的建筑工程公司，拥有房屋建筑施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质，已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。公司拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，现有专业技术人员5000余人，其中一级注册建造师、注册造价师300余人，具有中、高级职称的1000余人。可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、市政、高级装饰装修等工程。
恒大工程监理公司【中国甲级资质】
恒大集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行“24小时旁站”岗位责任制，全面实施&ldq[]uo;恒大精品标准”，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式，在同行业中始终保持质量领先优势。
恒大物业管理公司【中国一级资质】
恒大集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖住宅、写字楼、城市综合体、商业中心、旅游地产等，不断升级“精品物业管理标准”，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。管理物业项目600个，面积达8600万平方米。
在会议过程中做笔记，然后再写出完整的备忘录。备忘录内容必须客观，风格简明、清晰而准确。准确是很重要的，因为它可能作为以后辩论的依据。
会议名称：
会议时间： 会议地点：
出席人：
缺席人：
原因：
主持人：
记录人：
会议主要议题：
一、传达集团于 10 月 7 日召开的经济工作会议精神，从集团各公司反映的情况来看，普遍存在资金紧张、 生产任务不足的问题，但公司与其他公司相比，面临的最大困难是没有资质。 集团要求，在市场开发方面要加大开发力度，特别是要加大滨海新区等具有潜力的市场和外埠市场的开发力度，将地域性市场变为全国性市场。同时，要做好地铁一号线、快速路等项目的结算准备， 列出合同值、期望值以及材差等清单;
在资金方面，要认真对待施工 产值低与成本过高、当前施工产值完成量与年初制定的计划差距过大、亏损严重等几个关键问题，要把各项管理工作，特别是项目管理做细。要提前着手准备年底资金问题，要利用四季度认真运作。 总经理要求，要正确认识现实，保持一个坚强的领导班子是战胜困难的唯一出路;要立足自身，找出解决困难的招数;要 保持政令畅通，管理工作的覆盖面要全;要抓好稳定工作;要做好 过年关的准备。
二、 当前的工作重点
1、首先要转变观念，公司领导不仅仅是做具体工作的人，更是 企业的决策者，是谋划、制定思路的人;
2、下一步要抓好土地置换、市场开发、资质建设、核算管理等工作。
土地置换要摸清土地置换的程序、环节，需要准备的相关材料、证件， 以及水泥混凝土制品分公司和构件分公司搬迁问题。 此项工作由副总牵头，董事长和总会协同解决;要制定一个关于开发工作的设想和方案;资金建设迅速着手，关键是注册资本金。
必须坚持申报双一级的原则，尽快准备人员、业绩、财务报表等申报材料; 当前核算工作的重点是尽快制定公司内部的核算标准，掌握各项目的真实成本;明年与各分公司签订合同的标准要有所改变。
3、 要认真研究解决各项管理费用过高的问题。
一是要解决富余人员的问题
二是要加强车辆管理
三是解决设备大修和折旧等存在的责任不清的问题
要以降低费用为主线，来调整组织结构和管理机制，进行内部治理。
三、 具体工作
1、生产会要在本周内尽快召开。
2、要抓紧进行账户解冻工作。
3、XX项目搅拌站要以立足市场、盘活资产为原则，由核算部定价、工程部处理资金问题、设备部和材料供管部协调分公司与分公司之间的关系。
四、 两点提示
1、转变意识，不能再以大公司自居，避免讲排场。
2、各主管领导近期内要多开会，但要开短会，讲清问题即可。
湖北品轩置业有限公司成立于20xx年7月28日，注册资金1000万元。公司治理结构严格按现代企业制度设计，管理机构设置合理，制度完善，各部门分工明确、协作顺畅。拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是仙桃市彭场镇的一支具有强烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的地产新军。
公司自成立以来，一直秉承以“以人为本、创新发展、审时度势、敢为人先”的经营理念，在彭场核心商圈友谊路——极具潜力的中岭社区打造“金色华府”项目，品轩置业将本着“质量永远第一，客户永远是上帝”的理念，以国际标准和视野打造彭场首席综合宜居生态社区。
遵照“和谐、务实、创新、高效”的企业精神，本着“为客户创造生活，为社会创造价值，为员工创造机遇”的企业使命，湖北品轩置业有限公司将不断加大开发项目的科技含量，以推进建筑应用技术、改善城市生态环境和提高居民生活质量为己任，继续探索开发高品质的绿色生态房产，为建设现代化、生态化的旅游城市和社会主义新农村建设做出更大的贡献。
会议时间：20xx年7月28日
会议地点：填写公司注册地址
会议性质：临时会议
会议通知情况：本次股东会已于25日前以书面方式通知全体股东 到会股东情况：股东张三、李四共计2人，全部到会
本次股东会由股东张三召集和主持，会议就设计新公司有关事宜，经全体股东协商同意，形成如下决议：
二、同意公司注册资本为人民币20万元，股东出资情况为：
张三以货币出资10万元，占注册资本的50%
李四以货币出资10万元，占注册资本的50%
三、同意公司住所为：填写公司注册地址
四、选举张三为公司执行董事(法定代表人)，选举李四为公司监事，任期三年，任期届满，可连选连任，聘任张三为公司经理。经审查，以上人员符合有关法律、法规规定的任职资格。
五、委托张三同志到公司登记机关办理公司注册登记事宜。
以上决议，持赞同意见股东所代表的股份数为100%。
股东签字(盖章)：
二〇xx年七月二十八日
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