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更新时间:2024-02-27 09:52:21 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx
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济南市第五人民医院
审计科科长岗位职责
济南市第五人民医院
审 计 科 科 长 岗 位 职 责
一、主持全面工作,贯彻执行党和国家的有关法律法规制度和审计工作的方针政策,组织科室开展审计监督、评价和鉴证工作,维护医院财经纪律、规范经济行为、提高资金的使用效益;
二、组织制定审计工作规划、年度工作计划;
三、确定项目审计目标,督促、检查审计计划项目的执行和落实;
四、解决审计工作中出现的重大疑难问题;
五、组织实施审计工作计划、审查审计报告、审计意见书及处理决定;
六、负责组织科室人员的业务培训和理论研讨工作,以加强队伍建设;
七、负责科室人员廉政建设、安全文明及考核工作; 八、负责科室档案的管理工作;
九、协调与医院内外有关部门的关系,为审计工作创造良好的环境;
十、负责向上级部门和医院领导汇报工作。
资金科科长岗位职责
直接上级:财务部部长
下属岗位:副科长、计划员、信贷员、会计
□ 职务
1、编制公司的财务成本计划和银行借贷计划,负责资金投入、崐支出的预算。
2、根据公司资金运作情况,协助财务部部长及时筹措资金,崐确保经营生产正常进行。
3、审查或参与拟定经济协议及其他经济文件。
4、审定核准公司年、季、月资金的定额。
5、协助财务部部长合理调配资金,定期主持召开资金调度会。
6、检查督促各部门资金计划的执行和落实情况。
7、及时向领导报告资金的落实情况及差额。
8、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。
9、负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实情况。
10、完成领导交办的其它工作。
□ 职权
1、对合理调配资金有建议权。
2、对所管辖人员的任免有建议权。
□ 职责
1、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。
2、对资金调配不合理,影响正常经营生产负责。
3、负责本部人员的业务培训和指导。
4、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
1、参与编制工程建设总体规划及年度项目工程立项计划,计划科岗位职责。
2、编审工程预决算、协调有关部门搞好工程项目概算工作。
3、参与编制工程招投标书的技术件,参与工程招投标工作。
4、统计和编报各类工程报表、负责工程的综合统计。
5、掌握与控制工程建设总进度、认真审核工程进度款的拨付。
6、控制工程总投资,参与签订工程施工经济合同,并进行合同管理工作,负责解决合同执行中的有关问题,管理制度《计划科岗位职责》。
7、负责设计图纸,技术资料的收发和档案管理。
8、负责办理基建项目开工前的有关审批手续。
9、参与施工图纸会审及工程竣工验收工作。
10、负责工程竣工图纸资料的管理。
11、参加固定资产的移交工作。
12、完成处领导交办的其他任务。
计划科科长工作职责
一、工作范围
1、将销售部下发的订单编制生成生产总计划、采购总计划下发给相关部门。 2、更新现有库存数据;
3、结合现有库存和物料的到位情况制定未来每天、每周、每月内的生产计划; 4、处理生产现场的异常情况,如缺料、设备故障、人员不足等引起的停线,需及时调整生产计划;
5、随时掌握各生产线的产能,及关键采购物料的安全库存和采购周期等; 6、根据销售的订单变更调整生产计划,满足销售变更需求。
7、随时掌握生产进度,统计班、日、旬、月的计划完成情况,做好统计资料的分析、上报工作。
8、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况,采取有效措施保证供需衔接到位。随时和物控科做好工作互补衔接工作。
9、负责维护公司的正常生产,对生产中出现的异常情况及时反映,保证生产作业的连续性、均衡性。
10、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通。 二、工作权力
1、有权参与公司物流政策的制定和新产品开发战略。 2、对生产车间计划的执行和更改有控制和监督权。
3、有权对计划科进行具有对违反物流管理制度的单位和个人实施处罚、平级报上级处理。
4、有权对物料短缺的事项进行追查和跟踪。 5、有权参与供应商合格与否的评定。
6、有权对采购管理、外协管理、仓库管理的不符合标准和规定的人员进行指导和纠正权。 三、工作责任
1、对因计划引起的生产线停产和给公司造成不必要的损失负责。 2、对降低物料库存成本负责。3、对整个生产计划的不匹配负责。3、对公司整个物流的监督与控制负责。
4、对上级明确交办的事项未及时解决,影响工作和生产负责。 5、对本科室培训不到位、员工不了解规章制度而犯错误负责。
6、对由于各项组织工作不到位、工作计划不周密、协调工作不及时产生的生产线工作不连续、不均衡负责。
7、以上条款若出现失职,除承担行政责任外,将承担一定的经济责任。
1.有汽车零部件行业物控计划及生产计划工作5年以上计划主管工作经验;耐心,善于学习,责任心强;
2.熟练操作office等办公软件,熟悉mrp运算逻辑,能够熟练运用用友u8系统,熟悉mes & erp操作系统;
3.对制定原材料计划有比较清晰的理解;了解bom表结构,会整合客户预测数据等外部数据,分解成内部物料计划方案,对物料进行月、周计划发布、日来料安排;
4.监督生产、材料计划的完成情况,监督车间严格按标准bom用量控制生产用料;
5.及时与生产部沟通,掌握生产的进度,每周统计本周的任务完成情况,并发布下周具体的生产任务,实现均衡生产;关注落实生产达成率,有效识别未达成的风险并组织改善;
6.工厂物料安全库存设置规划,做好进料预警,对安排计划出现的问题进行有效的应对;对原物料进行有效监控,控制物料合理安全库存。
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