2023-07-05
2023-07-05
2023-06-18
2023-06-29
2023-03-19
更新时间：2024-02-29 08:24:10 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
2023-07-05
2023-07-05
2023-06-18
2023-06-29
2023-03-19
面对即将成为过去的20_年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：
一、服从领导安排
在xx项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和一位同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。
二、控制重点是关键
在xx项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方采取了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。
在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。
三、积极主动控制
在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。
在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。
四、反省自身不足
在xx项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。
在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。
旁站监理的误区有哪些？
（1）监理力量投入过大，监理主次不分，这在监理实际工作中按现行监理取费标准是很不现实的，而且也违背了监理作为高智能技术咨询服务的宗旨。此外，监理力量过大投入，过分强调监理旁站，则无异于把监理当成“监工”，降低了监理的管理职责，造成主次不分，
（2）降低施工方管理人员的责任心。旁站监理决不能代替施工单位的自检。过分强调旁站监理，要求事事监理人员都跟班，将监理人员与施工人员捆在一起，将使施工方人员产生依赖监理的思想，甚至放弃了自检、专检的职责，使监理人员成为以监代管，监理人员成了承包商的施工管理人员，这样就使承包商削弱施工管理，降低施工质量意识，甚至以此推卸质量事故责任。一旦出现问题，责任难以分清。
受业主湖南省浏醴高速建设开发有限公司和湖南省汇林工程建设监理有限公司的信任和委托，本人于__年_月__日进驻浏醴八标施工现场。进驻现场到现在深感肩上责任的重大，在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。现总结如下：
一、工作情况
1、审查单位工程开工报告，检查各项准备工作(如技术文件编制、技术培训、机具、仪器仪表校验、材料、设备到货等)，确认具备开工条件后，向总监理工程师提交审查结论。
2、检查了施工单位用于本工程的量具、仪器、仪表、施工安装机械、工器具等的数量、状况，检查检验证书以及特殊作业人员的资格证书，所有检验证书(资格证书)均在有效期内。
3、审核施工单位报送的拟进场工程材料、构配件及设备质量证明资料，并对进场的工程材料/构配件按照相关规程、规范的规定进行进场复试(见证取样)监督，并检查复核复试结果，对满足规程、规范的材料的同意在本工程上使用;为了及时监控水泥、钢材等主要材料的进场、试验和使用情况，我们建立了材料见证取样台账。
4、督促并参加施工单位对施工人员的技术交底，使施工人员熟悉图纸、施工方案和质量要求，确保按图施工，技术交底记录全面、完整。
5、督促施工单位按照规范、标准、图纸、设计变更和产品说明书要求进行施工。对未达到质量要求的，及时签发监理工程师联系单，书面通知施工单位限期整改，经现场复查合格后回复闭环，做到了闭环管理。
6、施工过程中，我们加大现场巡视力度，全面收集工程质量信息，及时处理施工中的有关问题。
7、通过审查、审核、巡视、旁站、见证、平行检验、验收控制、会议协调、联系单和通知单的方式，对工程实施全过程、全方位的监督检查，使工程自始至终处于“可控、能控、在“控”状态，实现了监理工作目标。
8、对于工程的关键部位、关键工序，均按预先编制的W、H、S质量控制点，有的放矢地进行了见证、停检、旁站监理，并及时填写旁站监理记录，确保了整个施工过程严格按照设计、规范、条例和预定的质量目标要求进行。
9、监督施工单位认真作好内部的三级验收，对无自检记录或记录不全不予验收，并在工地周例会上提出批评。
10、参加工程的竣工验收，配合质量监督部门的监督检查，监督并复查施工单位对缺陷的整改情况，并将整改复查结果返馈于质量监督部门。
11、在进度方面，除保证正常的施工进度外，针对关键节点，采取“节点控制”的方法，起到了有效的进度控制效果。如：由于建设单位在总体进度的时间安排上多次发生变化，在监理工程师的组织下参与进度专题会，要求各施工单位按“节点目标”倒排进度计划，并对各单位进度计划统一协调，共同讨论，制定整体进度计划，由各方签字后执行;我们每天按计划进行督促检查，即保证了工程质量又达到了进度控制的效果。
16、和监理部的同事共同做好日常安全文明施工检查管理工作，协助建设单位组织安全大检查，监理部每月组织安全检查一次，对查出的安全隐患均及时下发整改单并督促施工单位整改落实。
二、监理合同履行情况
1、工程质量控制。
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1)对施工单位及施工人员的控制。
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2)对原材料、构配件的质量控制。
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3)施工方法、技术措施的质量控制。
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。
4)对施工机械设备及环境的控制。
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
2、施工进度控制。
1)工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2)现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
3、投资控制。
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
4、合同管理。
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
5、信息管理。
6、内业管理。
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1)由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2)现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3)项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
三、工作小结
1、工作谨慎负责，认真履行监理职责。
在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。
在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。
2、加强日常学习，努力提高业务素质。
3、工作作风严谨，严格遵守职业道德。
只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。
回顾这一段时间的监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在浏醴高速项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意!
随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的“人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。
监理方首先对大家在省建设厅检查中的帮助表示了感谢，各方的通力合作是本次检查取得成功的重要因素。进度按照甲方制定的的总进度计划施工。也提出了对于钢筋闪光对焊要规范，模板冲刷不规范，电缆拖地，临电不规范等问题。希望大家注意平日安全检查发现的问题。
今天建设单位来了两个经理，主要是针对工地工期提出了自己的意见。甲方要求xx月xx日4#5#楼可以开盘，但是现在的情况是场地被占用，完全没有开工。所以大家能够克服困难，提前抢工期不要携带。这个问题也是本次会议的主题，其实各方还是存在很多顾虑。
施工方总负责人也按照自己的实际情况说明了问题。南侧场地的土方堆积量大，还有其他场地用途，如果要抢工期，必须增加人手，而且塔吊也达不到要求，需要二次调运，又要设置放料平台。自己还要重新制作计划方案，需要很多技术力量……施工方提出了很多问题和困难，甲方也表示全力配合。其实问题就出在一个“钱”字上，甲方肯多出钱工期肯定能抢出来，真是不言而明的事情，谁又不肯提这个事情。会后建设单位和施工单位又进一步地讨论了这个问题。
今天的会议是最有意思的一次了，老总的讲话真是高 瞻远瞩，审时度势，佩服佩服。还有最后一周了，这个天气也是越来越热了。
会议议题：传达公司会议精神
会议时间：20xx年2月25日
会议地点：监理办公室
参加会议人员：xx
1、监理企业年底晋升为甲级基本上具备条件；
2、公司将采用信息化管理，信息共享，月报、总结、公司文件均通过电子邮箱发送，规划、细则发至公司审查，细则要有目录，工程部位照片的数量、质量要符合要求，注意传递存档；
3、项目负责人要知道主要监理资料的摆放位置，监理日志的现场监理人员一栏人员也要与备案或合法变更后的人员基本一致；
4、监理部要备有检查表格，熟知检查的内容，对有关单位的检查时间内容，要提前通知公司；
5、监理资料要体现对安全的重视程度，如安全类通知单、安全类专题会议纪要、安全类文件转发、有关安全隐患的联系单、监理日志有关安全的记录以及监理的安全巡视检查记录等；
6、远离黄、腐、赌，禁止酒后驾驶，与承包单位保持距离；
7、城市市建设系统安全生产专项整治的有关内容；
8、一户一验的有关内容，特别注意三个强制性条文；
9、监理公司综合检查总结出各监理组普遍存在的问题。
一、监理记录的作用
监理记录是监理工作的各项目活动、决定、问题及环境条件的全面记录，是监理工作重要基础工作，在很大程度上反映出监理工作和质量，监理记录可以用来任何时间对工程进行评估;或作为判断依据，解决各种纠纷和索赔;给承包商定出了公平的报酬。对做出的产品质量有据可查，还有助于为设计人员及工程验收提供详实的资料。总之，监理记录既是监理班子行政管理，内部管理的工具，也是监理工作被检查的自我保护。又是监督承包商按合同要求施工的重要依据。如果监理记录不足或不准确，就是驻地工程师对工程师责任的失职。
二、监理记录可分为四大类
(一)历史性记录
根据工程计划及实际完成的工程，逐步说明工程的进度及相关事项，例如：气象记录与天气报告;工程量计划与完成情况;所使用的人力、材料与机械设备;工程事项的讨论与决议记录;影响工程进度的其他事项。
(二)工程计量与财力支付记录
包括所有的计量及付款资料，如计量结果、变更工程的计量、价格调整、索赔、计日工，月付款等方面的表格及基础资料。
(三)质量记录
包括材料检验的记录、现场施工记录、工序验收记录、隐蔽工程检查记录等等。
(四)竣工记录
包括所有部分的验收资料和竣工图，绘出其完成时的状态，按实际说明原有状态和有关的操作的指示。
三、监理记录的内容
(一)历史性的记录
1、会议记录是各类会议的记录
2、监理员的日报表所负责的工地及其范围内的主要工作都应作记录，如一天中的主要工作、进度、质量情况。使用人员和机械、材料消耗，拖延和工作质量低劣情形，存在问题和指令。
3、驻地工程师日记(监理日志)是个笔记本，应记录每天作业活动的重大决定，承包商的指示，发生的纠纷，及解决的可能办法与工程有关的特殊问题，代表参观工地及有关细节……
4、监理月报，包括工程概况、工程进度情况，工程质量工程费用及支付情况，工程延误及主要原因，遇到重要问题或困难，重要纠纷和争论，异常天气情况等等内容。
5、监理工程师巡视记录。
6、天气记录。
7、对承包商的指示。可以正式函件表达，此外，工地指示和口头指示、均作好记录，应得到正式确认(书面)的方式和时间。
8、给承包商的图纸。经审核的图纸和补充图纸的发送均应记录，以免遗失而延误工程和承包商提出索赔。
9、承包商的报告或通知。除正式例行报告和报表外，日常工作中各种正式函件、口头通知，报告均应作记录。
(二)工程计量记录
工程量记录是为了核对财务支出数额，因而必须以计量结果为标准，根据计量结果进行统计和分析。工程量记录的数值必须是工程师和承包商双方同意的数据。
(三)质量记录、试件、试样、样品抽样记录;试验、检验结果分析记录
四、监理日志(监理日记)记录
监理日志(日记)是监理记录中最细致的工作，从监理人员驻工地开始到竣工结束应记好这个笔记本。记录每天作业活动的重大决定。内容要详细，记事要真实。公司为了提高监理工作的质量要求，根据监理日志规定事项，再作补充内容：必须详细记录：
(一)基本资料收集和记录：
1、承包商的工程施工承包合同检查记录(写明签证日期、承包范围、建筑面积、施工工期、质量等级等)。
2、工程规划许可证，(规划红线控制，即灰线验收)工程施工许可证检查记录。
3、施工单位，有关资质证书，施工组织设计及上岗证的检查记录。
4、开工、停工、竣工申请报告的审核签认记录。(写明开、竣工时间)。
5、图纸校对找出问题的记录，参加图纸会审及审核，图纸会审记要的记录。
6、工程测量定位放样旁站监督，轴线定位和水准点标志设置，水准点有保护检查记录。(用平面图表示与在建的建筑物的方向、距离、黄海标高均有表示记录)。可用施工单位图表亲自填写。
7、沉降观察点的埋设，测试均要旁站监督，做到现场记录，(当日例表填写，不准涂改，不准擅自修整数据)。用施工单位图表填写。
8、进场的设备、原材料做到检查后签认。对主要材料、及半成品材料都要按批量进行抽样测试及检查。做好样件及检查记录。(包括建筑水电)。
9、钢筋应有出厂质量证明或试验报告单，钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志，检查验收记录。
10、水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并应对其品种、标号、包装或散装包号、出厂日期等检查验收记录。
11、对所有水泥应检验其安定性和强度。有要求时，尚应对检验其他性能的记录。
12、碎石骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂，骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块，
负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
会议名称：第三驻地办第一次监理例会
会议地点：第三驻地办会议室
会议时间：20XX年9月22日19:40时
主持人：z(驻地监理工程师)
参加人员：全体监理人员
会议议程：
一、监理人员自我介绍
二、监理人员分工安排
三、近期工作安排
四、路基试验段监理技术交底
五、规范监理日志的填写
六、其他事项
z驻地首先说明此次会议是本项目的第一次监理例会。新的项目、新的开始，开工初期我们的监理工作具有时间紧、任务重、难度大、要求高等特点，希望大家充满信心、努力搞好各自的监理工作，给自己、给公司、给业主和新疆人民交上一份满意的答卷!
之后，会议按预定的议程进行：
一、监理人员自我介绍
按照座位顺利，各监理人员依次开始进行自我介绍，介绍的内容包括：姓名、年龄、学历、职称、监理资质、上个项目从事的专业及监理工作情况、本项目进场以来工作开展情况、工作中存在的问题或对搞好监理工作的建议等。
通过各监理人员的自我介绍，增进了彼此的了解，也便于今后工作的配合。
二、监理组人员分工安排
现进场人员12人，施工准备期已结束，即将开始路基试验段的开工，因此必须对人员进行明确分工，各司其职、各负其责，以有利于搞好监理工作。现将我驻地办人员初步进行如下分工：
1、z：驻地监理工程师
2、z：副驻地监理工程师(兼道路工程师)
3、z：安全环保工程师
4、z：试验工程师
5、综合办公室：z(合同计量)、z(文档管理)
6、第六合同段监理组：z
7、第七合同段监理组：z(兼测量工程师)
8、第八合同段监理组：z
三、近期工作安排
z驻地在分析各合同段的工程进展情况后，又分析了形势：一是9月24日～29日业主进行年终检查;二是9月28日左右，业主要对全线监理人员进行考核，经考核合格者方能在本项目从事监理工作，不合格者清退出场;三是10月10日新疆公路工程质量监督局开始对本项目进行年终检查。由于两个年终检查直接关系到对公司甚至监理人员自身的信用评价，而业主对监理人员的考核更是关系到自己的切身利益，因此，我们必须高度重视、充分准备，争取一个好的结果。
在近期必须落实如下事项：
1、完成业主指定上墙图表的制作和安装。――责任人：z、z
2、完成驻地办技术文件的编制和对各施工单位技术文件的审批。――责任人：z、z
3、完成各合同段复测抽检资料(包括水准点、导线点和原地面，下同)的编制和对各合同段复测资料的审批。――责任人：z
4、完成驻地办试验仪器的自校、建立试验台帐、编制上报10月份试验计划、检查各施工单位试验仪器到位情况和标定情况(每周一次)、检查各施工单位试验人员资质(每周一次)。――责任人：z
5、完成工程量清单复核、建立计量台帐、编制上报9月份监理月报、审批各合同段10月份工程进度计划、审批各合同段动员预付款支付申请。――责任人：z
6、将进场监理人员的资质编制成册(包括简历、毕业证、职称、监理资质、身份证等)，对施工单位主要技术管理人员、主要机械设备、试验仪器设备的检查(每周一次)，收集进场民工动态台帐(每周一次)，印发本次监理例会会议纪要。――责任人：z
7、检查各施工单位专职安全人员数量和资质。――责任人：z
在完成上述工作的同时，所有监理人员必须抓紧时间熟悉施工招投标文件、设计图纸、施工规范、执行办下发的《项目管理实施细则》，以顺利通过业主于9月28日左右对全线监理人员进行的考核。
四、路基试验段监理技术交底
1、所有外委试验报告必须由驻地办以试验联系单的形式报驻地试验室审核，符合设计和规范要求后再由驻地办批准方为有效。
2、试验段开工前必须逐级进行书面的技术交底和安全交底，试验段开工前必须逐级进行书面的技术交底和安全交底，交底时必须悬挂“第X合同段质量、安全、技术交底”的横幅，照片上要显示此横幅。
3、外委试验报告及其试验联系单和驻地办批复意见、书面技术交底和安全交底必须附在试验段开工报告后面。
4、试验段施工时，项目部总工、工程部长、试验室主任、测量班长及相关技术员，驻地办专业工程师和监理员必须进行全过程旁站，收集各类技术参数、做好施工原始记录。
6、清表必须达到设计要求的深度和宽度，并保证大面平整，经自检宽度、平整度、压实度合格后报驻地办和驻地试验室检查，经驻地办和驻地试验室检查合格后方可进行路基填筑施工。
7、开挖台阶宽度不得小于1米，并形成向内4%的横坡，台阶成型后必须挂线进行人工修整，清除虚土，保证线型顺直。
8、路基清表及开挖台阶的土方必须堆至路基施工范围以外，不适宜做填料的必须运至设计制定的弃料场，经驻地试验室和驻地办检查可作为路基填料的方可用于路基填筑。
9、填料粒径的控制：路基填料在料场进行闷料，装运时过筛剔除超粒径石头，现场再安排民工在路基上捡除超粒径石头。
11、压实度的控制：设计宽度30cm进行超宽碾压，以保证路基边缘的压实度;台阶处要加强碾压和检测，以保证新老路结合部位的压实度。
12、平整度、横坡的控制：每层打灰台，粗平根据灰台整平。再用水准仪每20米横断(曲线段10米)打灰点进行精平，待每个点都符合规范要求后再进行碾压，否则继续整平。
13、填料含水量的控制：采用料场闷料，自卸车运输，整平后检测含水量与最佳含水量对比，大于最佳含水量的2%以上时进行晾晒。小于最佳含水量的2%以上时，计算缺水量进行补水，待达到最佳含水量的±2%以内方可进行碾压。
14、旧路两侧帮填宽度小于时的处理：如果旧路两侧帮填宽度小于时，因压路机无法进行碾压，需按如下方法处理：
①旧路面需挖除的，必须部分挖除旧路面和路基，以保证填方宽度大于。
②不挖除旧路面的，也可按上述方法处理，还可以采取超填的方法，保证每层填宽大于，在填至顶层并经验收合格后再清除超填部分的土方，刷坡至设计断面。
五、规范监理日志的填写
z驻地还详细检查所有监理人员的监理日志，发现存在如下问题：
1、监理日志首页未填写项目名称、公司名称、记录人、职务等内容;
2、每天的监理日志未签名和日期;
3、监理日志只记录施工内容，没有发现问题和解决问题的记录，看不出监理的工作，体现不出监理的价值，监理日志成为名副其实的流水账;
4、监理日志虽然记录了在场的施工人员和机械设备，但没有结论――是否满足合同要求?是否满足施工需要?
5、在多人的监理日志中出现“某工”、“某主任”、“某经理”、“某总工”等内容，这是极不规范的，监理日志是要存档的，就必须让今后查阅的人能看明白，规范的写法应该是“单位+姓名+职务”，如“郑玉明”不能称为“郑工”，应该为“驻地办郑玉明副驻地”。
6、监理日志中没有试验检测数据。
对于以上问题，z驻地逐一进行了讲解，并要求大家重视监理日志，从监理日志上体现自己的业务素质、工作态度、工作业绩和存在的价值。
六、其他事项
最后，z驻地还对驻地办作息时间和工作纪律作了具体要求：
1、作息时间如下：早餐9:00-9:30，上午上班9:30-13:30，午餐13:30，下午上班16:00-19:30，晚餐19:30。并特别要求早晨必须按时起床。
2、办公固定电话对市话不加限制，也可因工作拔打长话，但禁止拔打私话，办公电话尽量简短，防止影响电话的接听和传真文件的接收。
3、驻地办工作、生活条件十分好，大家要好好爱惜――不得弄脏墙壁、不得乱画乱钉，个人物品妥善放置，办公室、宿舍、走廊、厕所要每日打扫，以体现个人素质和文明程度。
4、伙食费由许正蓉管理，生活由屈绍明安排。大家对伙食有什么要求、意见或建议可与屈绍明沟通，也可直接告诉我，但禁止对厨师发牢骚。
5、目前各合同段监理组未安排车辆，主要是因为费用问题--公司核定每车每月费用为1500元，但我驻地办管辖路线全长80km，加上去各项目部的距离约20km，每天一个来回就是200km，按100km油耗10升、元/升计算，每天油钱需要122元，再加上二堡收费站来回过路费8元，每天共需费用130元，如果再算上买菜、陪同业主检查等，公司核定费用每月只能在工地跑10个来回。
6、前几天在我工地范围内发生了一起死亡6人的重大交通事故，大家一定要注意交通安全，尽量减少外出活动。目前驻地办只有z和屈绍明有驾驶证，所以车辆只能由这2人驾驶，其他人员不得驾驶驻地办车辆，也不得驾驶承包人车辆。
二O**年九月二十二日
旁站监理人员的主要职责有哪些？
（1）旁站监理人员应对旁站监理的部位、工序现场跟班监督，主要监督执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况。及时处理旁站中发现的问题，并如实、准确地做好旁站监理记录，保存好旁站监理的原始资料；
（2）检查施工企业现场施工条件是否满足要求，以及质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（3）核查现场建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等的质量证明文件；并可根据现场情况的需要，要求施工企业进行检验，
（4）旁站监理人员和施工企业现场质检人员必需在旁站监理记录上签字。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
旁站监理职责有哪些？
1、在驻地监理组长及各专业工程师指导下，开展工作，
2、做好各施工工序的现场工作，对关键工序、隐蔽工程进行全过程旁站，坚守岗位、严格监理，真实签认原始记录。
3、认真填写监理工作日志，填写监理月报及公司要求上报的各类报表。
4、监督承包商的自检取样，对承包商的自检试验进行旁站，保证自检结果的真实性。协助、配合试验监理工程师按规定频率进行抽检。
5、协助、配合测量工程师进行放样抽检工作，参与工程计量的联测工作，
6、协助专业监理工程师对因工程变更发生的工程量增加减少而进行的复核工作。
7、及时向专业监理工程师、监理组长汇报工地的质量状况及工程进度情况。
8、及时督促承包商按图纸、规范及合同正常、安全生产。
9、督促承包商做好工地施工管理，做出到文明施工。
10、严格执行公司的一切规章制度及“监理人员工作守则”和“监理人员十不准”。
现场施工也开始忙碌，现场进行打桩，所以我们必须做好旁站工作且必须做好旁站资料。作为一名监理且负责资料，所以我必须对旁站监理主要职责了解下。
（1）在施工现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行工程建设技术规范标准和设计要求情况。
（2）预先跟踪审查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼质量检验报告等。
（3）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
（4）实施旁站监理时，发现施工违反强制性标准的，有权责令施工单位立即整改，发现施工已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师报告，由监理工程师或总监下达局部工程暂停令，或者采取其他应急措施。
施工日志 开放分类： 施工施工日记也叫施工日志，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。施工日志可按单位、分部工程或施工工区(班组)建立，由专人负责收集、填写记录、保管。主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字，主管领导定期也要
20_-05-29
今天是我接触了监理工作中和实际施工接触最近的一项工作——旁站。旁站具体是指监理人员对关键部位或关键工序的施工质量实施的全过程现场跟班监督活动。负责资料整理的监理员分担了这份工作，这原本是土建监理的一项任务。
下到负二层进行旁站工作。现场钢筋绑扎施工单位相关管理人员均在现场管理，现场所用建筑材料均已验收合格。然后对梁、柱节点钢筋工程隐蔽均情况进行检查，要求施工单位严格执行施工方案以及工程建设强制性标准的有关要求，如钢筋间距不足等未达到标准的地方立即整改。
除了要在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况以外。我们还要对诸如混凝土针入度等指标要进行进场审核。而且还要做好资料整理工作，记录好旁站日志，以备日后进行核对参考。下午我就整理了旁站日志。
监理日志应包含以下内容：
1、时间、地点、气候记录；
2、参与工程监理的各级监理人员均应形成监理日记，包括监理员、试验员、监理工程师、副总监、总监等监理人员。
3、每个监理人员的监理日记都应形成书面文字，如实填写个人在岗位工作中与工程监理有关的内容。
4、监理日记的记录内容要尽量能简明准确的反映监理人员对所监理工程的监理过程，尤其是关键环节、工序必须记录清楚，确保查阅方便、快捷，全面。
5、监理日记不得几个监理人员共同填写，应各自填写自己在该工程监理过程中的一切行为和参加的有关监理活动。当几个监理人员共同监理一项工程时，不得在一本日记上混合填写或交叉填写。
6、监理日记必须按规定内容如实记录每天的监理过程情况；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；记录中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应备注说明，对记录问题的地方要重点标注，并要求闭合。当自己因事请假，要注明休假时间，以及交接监理人员事宜。
7、监理日记记录内容应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成有关的内容，确保工程质量具有可追溯性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。
8、要着重记录自己参加工程质量形成过程有关的检查、巡视、旁站等过程和具体内容，其它内容详略得当。
9、监理日记应采用记叙文的形式来填写自己每天的监理工作内容，不得采用总结报告议论文等形式。监理日记对每个工序或每件事的描述均要体现时间、地点、人物、过程、结论等要素，具体要求如下：
（1）时间：具体到自己每天检查、巡视、旁站，比如是何时接受施工单位人员报验时间、何时到达目的地的、何时开始关键工序的等。
（2）一般地点为施工现场，但涉及某些事件是在会议室、其它地方时，要写明。
（3）人物：要把参与每个关键工序或事件检查的相关主要责任人员的名字写清楚（一般人员可以不写）。人员要写其名字全称，不要写简称或职务称谓。
（4）过程：要写明自己对每个关键工序或事件检查内容、检测项目和数据如何、及相关定性描述。对提出的问题的，要说明主要问题内容、或通知内容、以及对方接受人姓名。验收标准中规定的检查验收工序必须详细填写，过程巡检或重要集体检查或集体监理活动必须填写。要记录上交有关检查情况和提出的问题。
（5）结果：属检测试验项目的，要说明是否合格和报告编号；属于判断是否进行下道工序的，应明确是否可以进行下道工序施工等。
10、在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检员、开工及竣工日期等。
11、按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：
（1）气候情况、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。
（2）相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等。
（3）工序检查、隐蔽工程检查验收、见证试验、平行试验、旁站情况及检查验收结论及相关指令。
（4）使用的主要材料规格、数量及检测结果。
（5）施工中遇到的`重大技术问题、变更设计及采取的主要措施和效果。
（6）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。
（7）停工及原因（停工期间重要事件应记录）。
（8）上级领导及监督人员检查意见和采取措施的记录，施工中发现的问题及解决方法，存在问题及整改情况。
（10）其他与工程监理有关的情况。
12、监理日记中提出或发现的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合，切忌只记录问题而没有纠正、验证记录。
13、监理人员应及时填写监理日记并签字。
注：以上内容有些是拼凑内容，只便于给大家参考，各监理人员填写监理日记时应分类填写工程进度、结构旁站情况、监理巡视旁站检查验收统计、进场人员机具定期统计、进场材料统计及见证平行次数统计、测量复核抽检工作统计、现场安全文明施工描述、领导视察检查工作等
监理日志范文
日期：xxx年12月31日 气象：晴 气温：—4℃～3℃ 湿度： 风力： 风向：
一、当日工程施工情况
1、施工进展情况；三分部本日完成27根钻孔桩，1个承台，1个墩身；
2、四分部本日完成10根钻孔桩；
3、五分部累计完成存梁台57个，便道1300m，全部完成，场地硬化83500m2；
4、施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况
二、当日施工人员、材料、机械设备动态
1、施工人员动态数量及现场技术人员和质量检验人员状况等
施工人员钢筋XX人/班、焊工XX人/班、模板XX人/班、混凝土XX人/班、架子工XX人/班，技术人员XX人/班、质量检验人员XX人/班、
2、施工进场材料、构配件的数量及使用状况等
砂进场200M3，石料（5～10）进场500M3，钢筋进场规格、数量、批号等，支座型号、数量等。
3、施工机械进出场情况
旋挖钻机8台（其中2台出现故障）、7辆25t吊车、5台装载机、6辆10m混凝土罐车、5台50kw发电机、2台空压机。
三、当日监理工程主要工作
1、检查验收情况及结论
XX桥钻孔桩714—4、733—1孔深检查孔底标高XXXM，设计孔底标高XXXM，符合设计要求；沉渣厚度检查XXCM，符合设计及规范要求，现场技术人员XXX，质量检验人员XXX。
2、旁站部位描述
XX桥钻孔桩714—4、733—1，XX段路基碾压，XX箱梁浇筑混凝土，XX箱梁预应力初张拉。
3、巡视检查及过程中发现的问题及处理情况
4、原材料检测及现场质量检测情况
5、测量放样及验收情况
四、存在问题及处理情况
1、发生索赔、合同争议及纠纷时承包单位的实际情形和处理意见；
2、向承包单位发出的通知或口头指示，承包单位提出的问题及答复意见；
3、上级指示或指令，建设单位的有关要求，质量监督机构的检查意见：
4、尚需解决的问题。
1、一分部监理巡视10次、旁站6次、见证6次、验收18次，进场材料碎石5—16mm200t、16—25mm380t、河砂592t、水泥200t、粉煤灰40t，黄茂生取砂、碎石一批做见证试验，取水泥、粉煤灰一批做平行试验。测量监理刘亚威对725—4、723—7、713—4、729—4桩位护筒放样进行旁站复核，对725—6、723—8进行独立抽检。
2、二分部
3、三分部
4、四分部
5、五分部
三、分站巡查（人员马长河、杨国豪、余德永、李长青）
11点对x分部进行巡查，发现xxx—x处混凝土灌注和易性较差，塌落度23cm，有离析现象，要求对罐车内混凝土进行废弃处理，通知小组试验监理xxx对拌和站混凝土进行检查，合格后方可使用。
四、监理周例会或专题会
20xx年12月31日下午14：30在中交一公局项目部三分部会议室召开二分站第一次工地周例会，会议由二分站站长马长河同志主持，参加会议的有总监及有关部门负责人、二分站专业负责人、分部监理小组长、中交一公局项目部负责人、各分部负责人。本次例会主要议题：对本周同时是对20XX年度大干20天的工作总结及两节期间的工作安排。
五、重大事件
17：00—21：00迎接客专公司安质部部长朱胜利一行检查，迎检地点一公局四分部，监理站迎检人员曾小怀、马长河及四分部监理小组全体监理人员，检查内容：主要检查拌和站建设、清洗清筛落实情况、混凝土工作性能稳定性、施工监理双方内业资料填写的及时性、完整性，通过检查朱部长对四分部的拌和站建设相当满意，内业资料的填写是全线最全面的，但还存在个别不规范的填写应抓紧改正。
将本文的Word文档下载到电脑
推荐度：