2023-07-05
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2023-06-18
2023-06-29
2023-03-19
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行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
行业研究报告的构成
一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供依据
报告摘要及目录
军事工业是指与军队或战争（战备）有关的工业方面，在我国，主要是指主要为国防建设服务，直接为部队提供武器装备和其它军需物资的工业部门和工厂等军需单位。军事工业主体，指军工产品与服务的供给与需求关系中的当事人，主要有企业、_和军队，有时涉及某些特定中介机构。
军工行业具有巨大的民用前景。由于国家长期的重点投入，军工行业技术实力很强，很多先进的科学技术都是最先应用在军事领域，一旦进行民用，则具有很高的外部效益。
201*年上半年，军工经济延续回升态势，实现较快增长，总收入同比增长；完成增加值同比增长；全员劳动生产率同比增长；完成工业总产值同比增长；工业增加值同比增长，比全国规模以上企业高个百分点。
中国201*年国防支出增加，升至亿元。这也是中国国防预算连续四年保持两位数增长。201*年，国防科工局发布的《鼓励和引导民间资本进入国防科技工业领域的实施意见》进一步扩大民间资本进入军工产业的领域和范围。民间资本进入国防科技工业的领域包括：武器装备科研生产、国防科技工业投资建设、军工企业改组改制、军民两用技术开发。201*年，工信部发布的《促进军民融合式发展的指导意见》提出到20_年，形成较为健全的军民融合机制和政策法规体系，军工与民口资源的互动共享基本实现，先进军用技术在民用领域的转化和应用比例大幅提高，社会资本进入军工领域取得新进展，军民结合高技术产业规模不断提升。
中国经济面临的最大问题是外需疲软，内需缺乏兴奋点。在房地产疲软且不能继续作为先导产业的情况下，增加军费开支，扩大军工产业无疑是最佳选择。依靠这样的拉动力，中国能够有效实现富民与强军的有机统一。
一、我国国防工业基础改革的发展过程
2世纪7年代末，国际局势趋向缓和，党和国家的工作重点开始转移到经济建设上来，而国防工业基础也随之进行了重大的改革和调整。
1、1978年党的十一届三中全会决定，党和国家的工作重点转到四个现代化建设上
国家实行改革开放的总方针，_、_要求国防科技工业实行“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的方针，武器装备研制生产要执行“缩短战线、突出重点、狠抓科研、加速更新”的方针，贯彻“成套论证、成套设计、成套试制、成套交付”的原则，对型号研制普遍实行总设计师负责制的技术指挥线和各级行政调度负责制的行政指挥线。坚决压缩基本建设战线及科研项目，集中较多的资金和技术力量，保证重点任务尽快完成。在导弹和航天技术方面，确定2世纪8年代前期重点任务是研制远程导弹、潜艇水下发射导弹、和通信卫星以及为这三大任务试验所必须的各型远程测量船。如198年5月向南太平洋发射远程导弹成功;1982年1月潜艇水下发射导弹成功;1984年4月试验通信卫星发射定点成功。
2、1985年_举行扩大会议，根据对国际形势发展变化的分析，对我国国防建设和军队建设的指导思想做出实行战略性转变的决定
从立足于早打、大打、打核战争的临战战备状态，转入到和平时期的建设轨道。国防科技工业从主要为国防建设服务转移到为国家的工业、农业、科学技术和国防四个现代化服务。按照国家经济体制改革和科技体制改革的要求，对国防科技工业进行体制改革，有计划、有步骤地调整国防科研、生产能力，合理安排军品、民品生产结构，并腾出力量大力发展民品。国防工业企业进行了产品结构等方面的调整，大多数企业已开始由过去单一的军用品生产转为多元化的品种生产。
3、1998年3月，新的国防科学技术工业委员会和总装备部成立
_作为_主管国防科技工业的部门，对国防科技工业实施政策、法规、规划、标准、监督等方面的行业管理。总装备部主管武器装备的计划和采购，它们为国防工业运行机制带来了新的政治影响。1999年7月，核、航天、航空、船舶、兵器工业总公司等五个军工总公司改组为中国核工业集团、中国核工业建设集团、中国航天科技集团、中国航天机电集团、中国航空工业第一集团、中国航空工业第二集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、中国兵器工业集团和中国兵器装备集团等十大集团公司。通过改革，中国国防科技工业引入市场竞争机制，逐步优化结构和改革布局，精干军工队伍，增强平战转化能力，努力建立开放式的新军工体系。
4、28年3月，十一届_会议通过了《_机构改革方案》，提出组建工业和信息化部
决定将国家发展和改革委员会的工业行业管理有关职责，国防科学技术工业委员会核电管理以外的职责，_和_信息化工作办公室的职责，整合划入该部。同时，组建国家国防科技工业局，由工业和信息化部管理。这次机构调整，将从管理体制上更有利于国防科技工业的开放、竞争和发展，更有利于军民结合、军地融合，更有利于发挥军工企业的市场主体作用，搞活微观经济，从而促进国防科技工业又好又快发展。
二、我国国防工业基础改革发展取得的成就
我国国防科技工业坚持“军民结合、寓军于民、大力协同、自主创新”的战略方针，坚持走新型工业化发展道路，建立健全竞争、评价、监督和激励机制。推进资源优化重组和产业结构升级，加强国防科技工业基础能力建设，全面提高国防科技工业整体素质和可持续发展能力。
1、国防科技工业继续深化改革，优化产业结构和资源配置，加快体制机制创新，建立精干、高效的科研生产体系
优化产业结构，形成以军工高技术产业为先导，以军民两用主导产业为主体，以军工制造业为基础的产业格局。优先发展军民两用高技术产业，吸纳各行业的先进民用技术为国防建设服务，推动军用和民用高技术双向转移。发展信息技术、新材料、节能与环保、生命科学、海洋工程等高技术为先导的新兴产业，培育新的经济增长点。加快军工企业改革调整，优化军工企业组织结构，鼓励优势企业根据市场需求和自身优势，按照专业化分工和规模经济原则，以产品和资产为纽带实施战略性重组。推进军工企业建立现代企业制度，加快改制步伐，建立规范的母子公司体制和法人治理结构，转换企业经营机制。
2、优化产业结构，提高高新技术武器装备科研生产能力
加快科研生产能力结构调整，采用先进生产模式，推进专业化生产，提高制造工艺技术水平。优先发展高新技术武器装备，集中力量突破一批关键技术，实现技术发展的跨越，提高武器装备现代化水平。通过提升重大项目总体及关键分系统等核心科研开发和生产能力，扩大一般配套和加工能力的竞争范围，逐步建立武器装备科研生产的社会化大协作体系。重点加强具有核、航天、航空、船舶、兵器、电子等军工特色的技术、产品和关联产业，形成对国民经济具有带动作用的高技术产业集群。25年，国防科技工业全行业军品和民品的工业产值、工业增加值，总收入比上年分别增长、、。
3、增强自主创新能力
完善以总体设计、总装制造和试验验证为龙头，以核心系统和设备专业化研制为支撑，以社会化协作配套为依托的武器装备研制创新体系;健全以企业为主体、科研院所为骨干、市场为导向、产学研相结合的军民结合高新产业技术创新体系。重点加强基础研究、关键技术研究和前沿技术研究。组织实施载人航天与探月工程等重大科技工程，带动高技术产业的跨越发展，实现国防科技的整体跃升。推进武器装备系统研发平台、国防科技实验室体系、先进工业技术研究应用中心和军工技术基础条件建设，逐步形成布局合理、功能完备、效率突出、军民互动的科技基础条件。提高国防科技工业高等教育质量，推动职业教育发展，加强企业经营管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍建设，创新人才工作机制，培养和吸引国防科技工业高素质优秀人才。
三、我国国防工业基础改革发展的展望
目前，我国的国防工业基础虽有明显改观，但结合国外的成功经验来看仍处于相对封闭的状态，大型军工企业集团几乎囊括了所有的军品生产任务，开放性、社会化协作程度低。军工企业集团“集而不团”，不能充分实现规模经济、范围经济和专业化分工与协作。缺乏真正具有国际竞争力的大型军工企业，产业竞争程度弱;而政府对国防工业各环节的规制在一定程度上也缺乏科学性和合理性。十一届全国人代会上，决定对国防工业实行机构改革(对_)和政策调整(对军工企业)，从而有助于激励管理者提高效率、提高研发和生产能力，并在未来几年里会对国防工业现代化产生深远而持久地影响。今后，我国国防工业基础的发展应着重强调以下几个方面。
1、集中军品和民品优势资源，打造新的创造军工核心能力和抢占国际制高点的跨行业跨国大型军工龙头企业集团
以形成战场导向型的国防工业基础为目标，以陆、海、空、天、信息战武器系统为主导，打破军民界限、行业界限，破除部门观念，对现有的军工企业集团下属企业进行重组，以市场手段积极吸纳部分民品高新技术企业加盟军工集团。
2、面向社会加大国防工业的开放度
放松或解除企业的进入壁垒，允许非公有制经济进人非核心领域，鼓励创新性强的民营中小企业的进入。在政策的基础上，出台相关配套法律法规，以法律承诺的形式开放国防工业市场。同时，要加大宣传力度，消除非公有制经济进入国防工业的文化障碍。
3、与国际机构合作，从而更好地利用全球化带来的益处
欧盟、世界贸易组织和联合国是三个最复杂、最成熟和最高层次的国际组织，应充分利用这一平台，推进国防工业全球化。国防工业全球化是当今相对和平环境下各国以综合国力为核心而进行合作性竞争的结果。军事的发展需要经济的支持以及科技的推动。和平时期，各国的军事需求大大减少，军工生产规模不断萎缩，国防工业的发展则成为各国政府沉重的负担。面对国际军品市场日趋激烈的竞争，为了增强本国综合国力，各国努力通过合作生产、签署协议和合作开发等手段，不断推进国防工业的全球化。通过联合研制和生产，共担研发费用和风险，可使武器的研发更加经济合理;利用国际分工，可提高生产效益，降低武器生产成本，通过合作各方共享技术成果，促进本国技术进步。这不仅开辟了军品的国际市场，也带动了非军品的大量出口。
近几年以来，公司坚持“以人为本，质量第一”的方针，牢固树立安全发展理念，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小从细、从实抓起，不断提高班组长的管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键:一是抓好关键时间，二是抓好关键部位(现场重大危险源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我__场检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。
光阴荏苒，时光流逝，20__年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20__年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20__年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20__年度工作总结汇报如下:
一、20__年主要工作回顾:
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20__年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1、加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20__年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
20__年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以_总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20__年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在:施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20__年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。
5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
6、极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
三、20__年工作计划与建议
(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。
最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益
目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的'销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。
20__年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。
新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，____全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
行业研究报告的构成
一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的.前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供依据
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军事工业，简称，是与军队或战争（战备）有关的工业方面。在中国，军工企业主要是指主要为国防建设服务，直接为部队提供武器装备和其它军需物资的工业部门和工厂。军工是一个巨大的行业，主要用于国防产业，包括核工业、航空工业、航天工业、军用电子工业、兵器工业和船舶工业。
军工产业能够直接带动航空航天、汽车、船舶、电子、机械等多个产业的发展，并能够间接带动钢铁、冶金、材料、化工、物流业的发展，这其中多个产业都属于国家振兴规划的对象。此外，军工产业还有以技术转移带动民用技术进步的作用。
从航电市场来看，我国的航电研制水平与国际先进水平相比，虽然有一定差距但基本处于同一代的水平，航电产品进入民机的时机相对成熟，民机市场将给航电产业带来巨大的中长期增长空间。我国目前拥有1698 架，基本上全部依赖进口，其中波音和空客系列占比近 90%，航电系统目前基本上是国外产品。 波音公司预测，未来二十年全球航空运输量将保持 5%以上的增长率，民航飞机需求规模将达3万亿以上；以中国、印度等新兴市场为代表的亚太地区民用航空飞机将增长2倍，成为全球最大的航空运输集散区域。
按5%增速预测民机数量（单位：架）
资料来源：智研咨询整理
如果按5%的复合增长率，到201*年我国民航飞机规模将达2064架，20_年达到2634架，分别比20_年增加366架和936架（如上图）。
近期军工行业催化剂包括反_70周年阅兵、_审议通过《国家安全战略纲要》、军工科研院所分类方案确定、缅北局势及IS拟开辟中亚第二战线，阅兵题材、军队改革、院所改制、周边形势逻辑下强烈推荐军工行业。 根据我国的国防发展需求，信息化水平的提高是增强部队作战能力、提升军力的重要方向。国防白皮书明确指出，我国的国防建设要优化军兵种结构，加强海军、空军和第二炮兵建设。
军工行业重点发展领域及发展方向
资料来源：智研咨询整理
从军工行业自身情况看，近年的技术进步和产业发展明显加快，开始能够满足国防建设的需求，这是我_工行业未来可能加快发展的现实基础。三代直升机、北斗卫星导航、航母、大型运输机、三代发动机、三代及四代战机等一系列战略性国防装备在最近一两年至未来几年，陆续进入定型、批量生产和阶段，这些重大产品未来的市场空间都在数百亿至数千万亿元的规模，作为军工行业增长的增量，将拉动行业进入5-10年的快速发展阶段。
本军工行业研究报告共十三章是智研咨询公司的研究成果，通过文字、图表向您详尽描述您所处的行业形势，为您提供详尽的内容。智研咨询在其多年的行业研究经验基础上建立起了完善的产业研究体系，一整套的产业研究方法一直在业内处于领先地位。军工行业研究报告是201*-201*年度，目前国内最全面、研究最为深入、数据资源最为强大的研究报告产品，为您的投资带来极大的参考价值。
本研究咨询报告由智研咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家_、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、_发展研究中心、国家_、知识_、智研数据中心提供的最新行业运行数据为基础，验证于与我们建立联系的全国科研机构、行业协会组织的权威统计资料。 报告揭示了军工行业市场潜在需求与市场机会，报告对中_工做了重点企业经营状况分析，并分析了中_工行业发展前景预测。为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
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