2023-07-05
2023-07-05
2023-06-18
2023-06-29
2023-03-19
更新时间：2024-03-05 18:08:56 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
2023-07-05
2023-07-05
2023-06-18
2023-06-29
2023-03-19
在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
目前，有很多中国企业也在推行精益生产，但是效果却不理想，究其原因，不外乎以下几点：
1、管理者的观点没有及时转变或是转变不彻底，没有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多时候还保留着得过且过的思想，用原来的管理方式来处理问题;
2、“急功近利”思想作祟，遇到困难时容易放弃，每一种新的管理方式推行的时候，都会有一些适应时间，在这段时间里，不管是管理者还是生产工人都会感觉不舒服，容易出现一些问题，甚至会影响企业的生产效益，这时，高管如果不能痛下决心的话，就会导致精益生产很难推行;
3、部门工作不协调，互相推诿，缺乏整体配合，这是在很多企业中普遍存在的问题，精益生产是一种全过程的管理方式，在很多时候需要的是团队合作、跨部门统一协调，只靠一个人、一个部门是很难实现精益生产的;
4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离职，从而影响精益生产的推广。
因此，企业在推行精益生产时，高层决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工，发展信奉公司理念的杰出人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。
当然，前途是光明的，开始是痛苦的，让痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要安排专职人员进行推广，并且为其创造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的一切问题，所有人树立精益生产的理念。
首先，人员需要专职的。生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会比较好。
其次，环境需要专职的。设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也会对精益生产的推进产生影响。这就要求企业安排的每名员工及其岗位都必须是增值的，设备正常运转，现场布局是最优的，现场管理是先进的、人性的，实现生产环节最优化，将浪费和成本降到最低限度，提高生产效率，从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有浪费。
最后，理念也需要专职的。精益生产是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚定这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥最大优势。推行精益生产，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，更需要全体参与人员增强理论水平、参与精益生产的改善、取长补短，树立节约型意识。
由此可见，精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。只有当它的各个因子都成为“专职”的时候，才能发挥她固有的效能。
《诗》云：“如切如磋，如琢如磨。”切磋，追求完美；琢磨，追求卓越。人生于世，无法干很多事，故每干一件事，便应发挥到极致。不懈追求，精益求精，是成功的不二法门。
试问，一部《红楼》，为什么能分花拂柳，穿越历史的云河，抵达近日，并传唱不衰？其中奥秘，全在于曹雪芹字斟句酌，精益求精，于悼红轩中“披阅十载，增删五次”，“字字看来皆是血，十年辛苦不寻常”。感动自己，震撼世人。创作的过程，有蜕变的痛苦，也有追求完美的幸福。
精益求精，何止曹雪芹一人而已。一部《诗经》由远古的一滴繁露，淌成万世滥觞；一部《论语》煲为心灵鸡汤，温暖一代又一代人；还有那唐诗宋词，繁花满树，蓊郁了一个王朝的后花园。“盖文章者，经国之大业，不朽之盛事。”古文人家，怀着对文字的敬畏，怀着崇高的文学使命感，怀着一字不肯放松的谨严，从“吟安一个字，拈断数茎须”到“为人性僻耽佳句，语不惊人死不休”，从“烧画三千”到“毁诗八百”，都可见文人在文学创作上的精益求精。惟其如此，他们才有了丰盈的人生，才有了传唱不衰的经典。
试想，如果缺乏了这种精益求精的精神，创作的作品又怎能光争日月，天地永恒。当今乐坛好多歌曲火极一时，但终只是昙花一现，烟花寂灭。不正说明了这一道理么？
没有最好，只有更好。创作上如此，干其它事又怎能因小有成就而止步不前呢？
苹果6一经上市，无数市民披星戴月争先恐后排队购买，有人为了插队甚而不惜大打出手。是什么原因让苹果6一问世便引发了手机销售业的井喷与核爆呢？还是精益求精。用乔布斯的话说：“苹果的产品必须持续使人欣喜。”于是，今天的苹果6，相比以前的苹果系列，屏幕更大，厚度更薄，重量更轻，功能更强。朱熹说：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。”这句话用在苹果产品上，再贴切不过了。
俄国伟大作家列夫·托尔斯泰说，人类的使命在于自强不息地追求完美。如果我们每个人都能秉持这种精益求精的精神，我深信我们的生活将会变得无比美好！
在这个生活节奏日益加速的社会里，越来越多的人秉持着“差不多”的理念生活，无论什么事差不多就好，现代青年人自嘲为佛系，而这实际上是整个社会的浮躁，在我看来，做事就要精益求精。
材料中的计算题便是对精益求精最好的解释。5个90%相乘=59。049%，看似每个数字与1就差10%，但是相乘多次以后与1反倒相差更远。生活中我们做事亦是如此，每天都做90%就好，90%与1是差不多，但是不断地累积叠加，你只会与自己的目标背道而驰，渐行渐远，迷失在前行的道路上。
众所周知，现在我们国家大力发展工匠精神，很多人认为这只是说教罢了，其实不然。工匠精神是指在做项目工工程时要精益求精。也许很多人会认为这不在他们的领域内，但实际上，无论是工作还是学习，事实上每处都应发扬这种精神。科技领域，在计算时小数点的错误就可能酿成重大事故，造成重大伤亡；医疗领域，缝合时的小错误就可能导致大出血身亡；教育领域，哪怕书上一个小错误就可能会导致莘莘学子与心爱的大学失之交臂；生活中，每天打扫房间，付出一点点就不用几个星期后气喘吁吁地抱怨生活。
其实，精益求精，受益者是我们；而不精益求精，受害者还是我们。学习时，工作时，只要多做一点点，多忍受一点点就可以受益。既然道理都懂，那为什么不愿付诸行动呢？原因是浮躁，整个社会的浮躁。一项研究表明，中国人读的书越来越少了，都喜欢读电子书。但是岂止是中国，随着科技发展，中国乃至全世界都沉浸在电子产品中，纸质书和电子书差不多，但实际上真正会阅读的人都会选择纸质书，因为其捧在手上会给人以内心的宁静。
《寡人之于国也》中有这样一句话“以五十步笑百步，则何如？”那么做90%的人和做50%的人实质上都没到1，本质上是一样的，都是可笑的。
总而言之，希望这个社会能褪去它的浮躁，沉下心来，将每一件事都做到极致，每天多努力一点点，成功将属于你。
古人有云：“如琢如磨，精益求精。”非全优秀并无错处，但得保证精中求精，反复雕琢。学习，须得精中求精。在高考的独木桥上，千军万马，有备而来，行错一步，漏写一字，或许十年苦读付诸东流，这时候须精中求精，所谓在精不在多，便是如此道理。
古代大书法家王羲之所著《兰亭集序》，每次皆有不同，关于一个只字便有多种写法，这便是精中求精，反复琢磨成就天下第一行书。人们常说是非在己，毁誉由人，得失不论，但是当一个人足够瞩目的时候，倘若行错一步，踏错一毫，从此万丈深渊，所以优秀亦有错处，须得精中求精。
成长，须得精中求精。从牙牙学语到蹒跚学步到初长成人，这是一个不容马虎的过程。早上或许因为多睡一分钟而错过公交造成迟到。试卷或许因为少写一点而错整个解题。马，路或许因为赌大一步而造成车祸现场。凡事多思考，遇事先考虑，凡事精中精，方能走好成长每一步。不要认为不会被它事干扰，别忘记一句话：“自以为心若顽石，可人终究非草木。”凡是经中求财不会错漏百出，谁也不想拥有一个错漏百出的成长过程和错漏百出的非完美人生，优秀亦有错，凡事须得精中求。做事，须得精中求精。一个字的错误本身无伤大雅，可是放在高级学府清华大学的身上，这便是一个污点。
倘若横幅在挂出之前检查一下，这样的事情便不会发生。在四大名著《红楼梦》中的一位人物“王熙凤”做事足够严谨，掌握内院大全，这便是仔细所得。许多人认为此人处事圆滑，但她不过是精中求精、细中求细罢了。倘若她粗心大意，那么在贾府的内院中，早就无她的一席之地了。
无论做何事，须得精中求精，才能抵挡现实的冲击。精中求精如一面大墙，只要足够坚固，便无法被社会推倒和被现实击破。不要只管随心自在，而忘记了人言可畏，优秀也会有错，凡事需得精益求精。
1973年爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机——第一次石油危机。日本经济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式——精益生产。精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
为全面深入开展精益生产管理工作，把精益生产管理工作扎实有效地落实到每一个岗位，让每一个员工都能建立精益生产的新理念，并将这一理念形成一种习惯融入到具体工作之中，为公司创造更大的经济效益，我厂积极的响应并参加了公司举办的为期两个月的精益生产管理培训学习。通过学习，使我厂人员深层次的了解了集团公司精益生产管理体系的基本概念、各项条款及体系中的各个模块的具体实施办法和要求，并且使我们掌握了精益生产管理的新理念，并将这一理念应用到工作当中，实现了低成本高效率。
同时为全面开展精益生产活动，将精益理念深入贯彻到工作当中，公司人员努力查找不精益问题，研究思考如何改善落实精益生产，我们从以下几个方面做出了一定的精益改革：
一、技术方面
1、重新对木制产品铸件重量进行核算、称重，减少损失。
2、编制合理的产品工艺卡，杜绝工序间的不良衔接，提高生产效率。
3、对原有的木制产品设备进行设计改造，提高产品的使用性能，满足客户要求，增加销售额，提高设备的市场占有率。
4、精确合理的预算材料，降低材料消耗。
二、质量方面
1、开展为期百日的“消除八害，制造精品”质量整顿活动，提高产品质量，降低废次品率，节约生产成本。
2、严格执行收件检验制度，避免产品的批量废次品。
3、加强对检验人员的业务、素质培训，提高检验员的业务能力，减少产品漏检、错检，降低不必要的生产浪费。
4、严把材料入厂检验关，未经复验合格的材料禁止使用，并且标识清晰，严防混料现象发生，避免不必要的材料。
三、采购方面
1、坚持每天对钢材等主要材料市场价格进行了解，时时掌握主要材料市场价格动态。
2、坚持对重要的原材料价格和性能等信息进行管理汇总。
3、采购前进行市场比价，同等质量产品选择价格最低厂家。
4、对于不常用的板料采用成型下料进行定货减少库存。
5、对于价格比较高的合金钢原料采用减小尺寸规格和倍尺定料。
6、对于一部分锻件改用圆钢代用。
四、物料管理
1、标准件发放改变以前的领用方式，设备标准件的领用，库房按照标准件领用单进行发放。
2、普通刀头改变以前的换取方式，由材料员根据当月完成工时定数量，按片旧换新的方式。
3、刀具管理，数控刀具磨损后，修复以后在粗加工中使用。
4、工量具管理报废由专业人员鉴定，由人为原因的进行经济处罚。
5、工具由修理人员开展工具的定期检查和修复工作。
6、晒图和复印采用副总经理审批的手续。
五、设备、设施管理方面
1、每天对现场设备进行检查，重点设备每周专人检查，发现问题及时处理。
六、能源管理方面
1、水、电方面加强宣传教育，落实考核制度，对水、电设施每天检查是否正常，发现问题及时处理，每月对总的水、电消耗进行对比，对不合理高出的消耗查找原因，解决处理。
2、油类发放由过去的随意发放，改成每天定量发放，查看每周平均消耗。
通过这些方面的整改，我厂初步实现了低成本高效率的生产目标。
同时，我厂近期更是开展了“双百工程”的活动，号召每一位员工从点滴做起，在一年之内，完成节约百万的目标。在领导的大力倡导下，公司员工积极响应，目前已经完成了一半以上的任务。喜人的成果，使我们坚定了精益生产的理念。
小试牛刀，成绩斐然。可见，精益生产确实是一种降低生产成本、提高企业利润和提高企业竞争力的行之有效的方法。因此，在日趋激烈的市场竞争体系下，我们就必须在精益生产方面下大功夫。而现在对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程，是一段持续改进的过程。但是我们相信，只要我们坚持不懈的做下去，企业的精益之路将不会遥远，我们的公司必将会有一个美好的发展，必将会为强企富民做出更加突出的贡献！
浅谈如何有效推进烟叶精益生产
浅谈如何有效推进烟叶精益生产
烟草在线专稿 近年来，随着我国市场经济体制的不断完善和成熟，使得专卖制度保护下的烟草行业面临更多来自各方的挑战，如何有效破解行业“三大课题”，深入持续开展“管理创一流”活动，进一步夯实行业基础管理，不断提升企业管理水平，成为当下行业主要重点思考的问题。
本文通过对精益生产的概念要求、当前开展烟叶精益生产面临的问题等内容进行探讨，从而提出开展烟叶精益生产的对策建议，以期对有效推进烟叶精益生产有所裨益。
1.精益生产的概念要求
精益生产的概念
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产与精益管理的关系
精益管理源于精益生产，但随着精益管理范围的不断拓宽及各国学者对精益管理内涵的扩容，精益管理已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。因此，目前学界公认的观点是精益管理包含精益生产管理，是一个统一的概念。
精益生产的优势
精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对各行各业都具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。
范文top100根据相关研究资料显示，精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：
①所需人力资源—无论是在产品开发、生产系统，还是其他部门，与大量生产方式相比，最低能减至1/2；
②新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3；
③生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；
④工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；⑤成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；
精益生产的要求
价值：精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。
价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。
流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。
每个人对于同样一件事情的评价和想法都是不一样的，企业的精益生产也是同样的道理呢，不同的企业对于精益生产的理解也是不一样的，企业要根据企业的实际情况来发展自己的精益生产，这样的精益生产才能取得更好的发展，下面来总结一下我对精益生产的一些理解和体会，分享一下自己的精益生产心得体会，希望对大家的精益生产有帮助。
1、在没有学习精益生产之前我认为精益生产是以5S工作方法为代表，以减少成本，提高效益满足客户需求的全面的质量管理体系，在生产、生活、管理等多个领域的文化理念。然而在学习之后呢，让我更全面，更深刻的了解精益生产的含义：精益是一个有系统的方法，经由不断的改善以找出及减少浪费，并在追求完美的前提下，在客户需求时才拉动生产线进行生产。最值得我们注意的是不断的改善，持续改善的观念去追求完美！企业的精益管理是个很不错的管理理念，值得运用。
2、要学习精益生产首先要在思想观念上去改变自己，在价值观上要重塑对事物的看法，在工作中培养，什么是良好的工作习惯，比如看见车间走道上或是推车边有物料没有按要求摆放或乱放了，我们可以主动去纠正，从细微的角落去做，防止大的问题发生。我们每天要做的事情，如果不是要做紧急的事和紧急但不重要的事上，应该把更多的精力应放在重要不紧急的或不重要不紧急的事情上，这些重要的、不紧急的事情做好了就不存在紧急的事情让你工作繁忙，这就形成了工作的一个良性循环。
3、另一方面就是要知道什么是_价值溪流_，其实就是把整个工艺流程看做是一条溪流的话，哪些是堵住溪流畅通的因素，找到问题所在，然后针对性的去分析，想办法去除最终使整个工艺流程更加合理，更加完善，使整个溪流畅通无阻，这就做到了精益生产的真正含义。要随时去找到可以改进的地方，力求做到完美。
4、工作中要区分哪些是有价值的工作，哪些是非价值的工作，什么是浪费的工作？
我心有圣殿供奉着善良、尊严、高贵……这其中，我独偏爱一种精神，它即便是描摹在枯黄的纸上亦熠熠生辉，它就是“工匠精神”。
“工匠精神”通俗解释起来就是，好的工匠总会以最高的标准要求自己制造出近乎完美的作品。当然“工匠精神”并不仅仅局限于工匠，它是能扩大到任何领域的，是在反复中前进，追求极致，精益求精的一种高尚精神。
追求“工匠精神”要不畏前方艰难险阻，拥有惊人的毅力。一个人、一匹马，过滩涉水，翻山越岭，用一个人的长征传邮万里。王顺友不畏崎岖山路，坚韧不拔，一心送信。二十年来，他追求极致，不曾送错过一封信，他的投邮精准率高达百分之百。正是王顺友这份毅力铸就了他的“工匠精神”，也正是因为这份“工匠精神”才让他被千万人尊敬，才让他获得了“感动中国”的殊荣。
追求“工匠精神”需要有对工作的热情，需要以满腔热血热爱工作。“严谨精准，追求极致”是日本寿司第一人——小野二郎对待工作的态度。他曾说：“你必须要和你的工作坠入爱河……我的工作还没有达到完美的程度，我会继续攀爬。”在小野二郎超过五十六年的寿司职业生涯中，他始终潜心研究，将全部的精力心血倾注于寿司之中并追求精益求精。我想这就是这位寿司之神做出无人能及的寿司的秘诀。如果我们能保有这样的热情并持有“工匠精神”，在反复摸索中追求极致，那么成功便能指日可待。
现下的社会，物欲横流、灯红酒绿。在这样的大环境下，人们往往极易浮躁不安，常常没有耐性，对任何事情仅一知半解便心满意足地草草了事。这成了整个社会的通病。但越是这样的时候，我们就越该呼唤“工匠精神”。它就像钱钟书一日只作五百字精华，它就像杨澜只身前往美国精进，这就是追求极致、精益求精的“工匠精神”。追求“工匠精神”能使我们浮躁的心变得如水般平静，因为它会时刻告诉你，“你做得还不够好。”只有保持这样的“工匠精神”才能从生命的一座高峰攀上另一座高峰。
因而，请将“工匠精神”置于心中圣殿，请把它奉若神明，相信它必定会以自身“追求极致，精益求精”的圣洁的光辉照亮你不断前行的人生。
读书的人都知道，好书百读而不厌，好句百用而不衰。大凡读书者都有很多感触，择善书、看经典、读精品、用精句，在“精”字上下苦工夫、细工夫、硬工夫。
精选是读书的基本。当前，社会多元、文化多样、思想多变，各类书籍参差不齐各式各样，让人眼花缭乱。要精选适合自己的书，那就要精选慎选，就像做衣服一样，要量体裁衣，这样才合身，既起到美观，又得到保暖；就像早晨锻炼一样，要因人而宜，这样才合体，既起到健身，又强化体能。精选就是要选补脑补钙、补气补血的书，切不可把选书作为消遣的工具，装脸面的道具，应付工作的文具。
精嚼是读书的基础。当下一些人读书浅尝辄止、速食不化，看起来整天捧着书，但没有“慢工夫”、“苦工夫”、“笨工夫”，一问三不知，大而化之，知其然而不知其所以然，不愿深入细致地品尝其内涵，不能细嚼书海的乐趣。书嚼得越深，就品得越细，就像吃东西一样，越嚼越有味、越嚼越健康。像社会发展一样，盲目求发展速度，往往欲速则不达，发展只能循序渐进、久久为功，精嚼的道理就是换档不失速、调速不减速、量增质更优，终归还是为了行稳致远打下夯实的根基。
精思是读书的精要。现在许多人为读书而读书，读而不思、读而不悟较为普遍，不能体会古代人的读书蕴含了学不厌精、触类旁通的大智慧。由此而想到当下的许多文学作品，没有生命力、缺少竞争力、缺乏渲染力、缺失思想力，关键是特点特色不鲜亮、创新创意不鲜活、内容内涵不鲜明，给人没有想象的瞬间，没有思考的空间，没有眼前一亮的感觉，缺少精度思考、精准思考、精确思考，没有把思考作为读书的重中之重和理论升华。精思是读书的延伸和拓展，是收获之所在。
精用是读书的精准。古人云：“黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。”精用是读书的试金石，也是方法钥匙，读书的目的是找路径，增强自己的理论与专业素养。只有把自身读强壮了，路才能越走越远、越走越快、越走越实。用的本身取决于读的深度和广度，在用的过程中，要有“板凳甘坐十年冷、文章不写半句空”的毅力与决心，远沽名钓誉之心，戒急功近利之意，去冒进浮躁之气，以“功成不必在我”的胸襟，致力于谋长远、打基础的工作，千万不能摆形式、做虚功、走捷径、图省事，结果落个贻误事业、害人害己的局面。
读书贵在“精”。为此，我们要在精选中择善书，在精嚼中有余味，在精思中寻践悟，在精用中求实效，让读书成为人生永不停息的发电站。
我小时候常不爱玩智力游戏，特别是“五子棋”。所以，下棋便是我最大的缺点。
我可能举棋一两次就已经输掉了。就因为这样，我爸爸每天都要与我下上好几盘还不甘心。我与爸爸的交战进入白热化，我是红方，爸爸是白方。爸爸居然下出一个决定：只要我赢了爸爸一次，再也不挑战我的“破棋艺”了。
为了早日脱离苦海，我每天早早的开始练习。哥哥就相当于“靶子“了。我练着练着，不知过了多少天了。
这天，我又在与哥哥下棋了。我先下一子，哥哥又下一子，不一会儿，场面又到了白热化了。突然，在一刹那间，我居然神奇般的下出“三乘三棋盘”——横竖排都是三个子。形成了“天下无敌”之棋。哥哥连声叫好。突然哥哥的脸色有些变化了。下了几步，这部神棋居然给哥哥破了。我自以为知天下无敌了，可是还需要进步，“骄傲使人落后”。
又过了几天，与哥哥下期之中居然又下出了“四乘以四棋盘”了。与大胜把哥哥打败了！我有信心满满的走向爸爸，我又用几步，终于把爸爸打败了……
经过了这几天，我终于从下棋的“棋渣”竟升成了棋艺的高手，我由一个弱者变成了高手。这一切都是由我努力所变成的。我总结出：缺点不可能一辈子是缺点，你只要努力一定能变成优点。成功时候也不能骄傲，一定要精益求精达到真正的完美。
如果让我用一句话来概括精益思想的话，那就是杜绝一切形式的浪费。
在接触这个概念之前，我们身处周遭的环境，感觉不到任何的问题，但真正开始了解精益的概念之后，发现我们实际上是生活在浪费的海洋的孤岛上。当我们认为事情已经做得足够好的时候，往往仍然很糟糕。
排队引发的'思考
拿最近的公司年度体检作为例子，在此之前，体检都是在区医院里进行的，这座医院是一个著名的宁波籍华侨包玉刚在八十年代捐赠建立，在当时是本地最好的医院，时过境迁，已经略显陈旧了。受限于医疗条件，每年的体检是一件颇费周折的事，每个地方都排起了队，无论你什么时候去，都弄得差不多要到中午才能把所有的项目搞完。
今年这家医院在附近租了一个崭新的办公楼，专门设置了体检中心。我想这下以前的问题应该可以解决了吧，既然拥有了足够的场地，应该不会耗太多时间吧。
实际上，我从八点进中心，到十点钟左右才完成所有流程，花去两个小时，但如果把所有体检科室的时间相加，估计都没有半个小时。那这多出来的一个半小时是怎么回事呢？是不是理所应当的呢？这个问题我们可以说道说道。
由于生活在中国的缘故，我们从出生开始就要习惯排队等待了（甚至出生也是要在医院里排队等着进产房做接生的），我们排队上公交，排队办各种手续，排队买房子，总之一切要等，久而久之，国人对于时间上的浪费不但产生了抗体，也找到了自圆其说的理由，如资源少不够分啦，人口多，基础设施薄弱啦之类。人间正道是沧桑，如今咱国家各类工业产品产能都差不多世界第一了，东西多得卖不掉，大学生多得就不了业，基础设施搞得太多经济都过热了，人口老年化，人口也少了。不过有一样事从未更名，那就是我们还是得排队排下去。
不排队就这么难吗?就一定要增加更多的人力和基础设施投入吗?就一定是权贵们才能享受的特殊服务吗?我看未必，只需要减少浪费，就可以在不增加人力，不增加投入的基础上，大大减少等待的时间。
浪费无处不在
精益思想大师大野耐一对浪费这么定义:残次品，无需求商品的过量生产，等待进一步处理或消耗的商品库存，不必要的工序，人员的不必要走动，商品的不必要搬运以及等待等等。
我们回到前文提到的体检中心，让我们看看整个体检流程有多少浪费存在吧。
1、到体检中心，要走到走廊尽头去拿体检单，再走回来准备体检。
2、要最先进行的验血，尿检和b超放在中间，体检人员需要来回走动，体检完成后仍然需要走到走廊尽头去取早餐。(血验血和b超要空腹)。
3、在厕所取出尿样后仍然需要送回原检验室。
4、很多科室排着长龙，为了防止有人插队，就增派一名医生在门口维持秩序，同时因为维持秩序所需要的时间不多，这些医生也可以看报纸打发空闲。
5、一些技术要求简单的比如五官和内外科检查，只设有一个医生，导致人多得挤满了走廊，影响其他人员走动。
6、量血压的科室医生很快完成工作，因为偶尔才来一个人，只能等待。
7、一些大型检测设备(如x光机)等，使用的人极少，占用了很大的空间。而小型拍片设备只有一台。
8、一些搞不清楚体检流程的人员因为提前吃了早饭，需要再等待半个小时才能进行验血和b超。
其他可以再仔细分析的产生浪费的细节等。
既然这么多浪费，那么都是什么原因导致浪费的呢?为什么没有想到要做改善呢?
产生浪费的原因
产生浪费的原因首先是我们根深蒂固的陈旧思想，这种思想认为一切浪费的根源是我们的人口多以及素质低。不可否认，这是原因的一部分，但大部分时候，这只是借口，要知道，人是最大的资源和价值，而不是累赘。
其次，经过改革开放的洗礼，我们的脑袋被这样一种宣传充斥:进口了发达国家一套先进设备之后，某某公司或单位发生了巨大改变，生产效率迅速提高，实现了现代化。我们长期以来，一直认为只有更先进的设备，才能提高效率，但先进设别无疑使很贵的，一般的公司消费不起，于是某些'有识之士'就长吁短叹，无所作为，把责任归咎于公司没有足够的资金。很荒谬的是，如果现有的状况能赚取足够的资金，根本就不需要提高生产效率。
另外一种较让人欣慰的原因是，每个人都在勤奋工作，但仍然无法避免整体上的低效率。正如前面所说的体检流程，可以说每个医生都很尽职，有些医生从早上到中午，连喝水的时间都没有。于是大家都默认了这种状态，遇到工作紧张时，就用加班的方式来应对。但实际上，没有一个医生负责体检的整个流程管控，每个医生仅仅负责自己的那部分。
总而言之，用不客气的话来说，产生浪费的根源是我们自身思想上的懒惰。遇到实际的困难，要么说几句抱怨的话，要么幻想着新建大楼，购买更先进的设备，要么埋头苦干，做到自己心安理得即可。
这些浪费已经让客户消费者心怀不满，而产品服务提供者也怨声载道，同时老板对此也深恶痛绝，因为毫无疑问，低效率的工作对利润伤害很大，很多公司因此而倒闭。不用担心倒闭的国企或事业单位，也因为效率低下，频繁更换负责人，内部死气沉沉。
有没有办法在不需要大投入的前提下，就可以提高效率，提供给客户更满意的产品或服务?
改变从自身开始
首先需要重新定义产品(包括服务)的价值，价值只能由最终客户来定义，还是拿体检做例子，最终客户是体检者，他们需要的是精确的检验，清楚的流程，高效快速地完成体检。但实际上，各个科室的医生们对价值的定义是完全与体检者的需求脱节的，医生们追求的是自己技能的精益求精，他们是不会关心外面到底排多长的队的，而不会在乎各个科室的布局有多么混乱进而让体检者身处迷宫的。同样，在传统的公司里，每个部门的人考虑问题大多从本部门出发，生产的人只管把产品生产出来，设备的维护状况，原材料的使用，他们是很少关心的。技术部门的人也只关心新的技术是否够先进，至于方便不方便操作，员工对这项技术是否足够了解，他们也不会过问。质量部门也只管自己最后的抽样检测，发现不合格就要求返工，不会关心生产过程中原本可以避免的质量问题。但客户是不会关心各个部门工作到底是否繁忙辛苦，每个人为公司又做了多少贡献。客户只关心的是，是否准时供货，同时价格要低，质量还要不输于同行。那种遇到成本压力只知道涨价的公司终将被消费者抛弃，即便是倒不掉的国企或事业单位，也会从此失去消费者信任，一旦新的竞争者被允许进入，他们就会遭遇不测。
要有效地杜绝浪费，就必须改变旧思维，打破封闭的部门藩篱，从客户的角度重新定义价值，让所有的人围绕这个价值而开展工作，而不是各自部门的小九九，这种思维的突破是非常困难的，也是首先要做到的。
第二，要消除不必要的步骤，有些工序是完全可以消除的，比如过多的质量检验，这些本身可以在生产阶段就做好的。有些工序是可以合并到另一个工序的，比如这边的零件生产好，放到盒子里，再送到另一个部门，另一个部门打开盒子，把零件拿出来再拼装，这来回运输和重复开启包装盒子的过程就是浪费。有些产品零件过多，规格又不一样，可以尽可能地减少零件的数量，同时把零件标准化，不同的产品使用相同的零件，可以大大减少频繁更换规格的时间。
第三，让价值流动起来。产品或服务的过程，如果能做到像河流一样从源头一直顺畅地流到客户那里去，那么无论从时间上，还是质量上，都将会有改进。部门间的阻滞，不必要的库存，生产现场布局上的混乱，就像河流中的礁石，阻碍着水的流动。我们需要要把这些障碍清除掉。要按照流动的价值，把各个部门工序合理布局，减少不必要的来回走动。
同时，应该避免某个工序过少或过多地生产产品，这样会产生阻滞，使得前面或后面的工序出现等待，尽可能使用小型的设备，以便能快速地调整产品规格，大型设备虽然生产同一型号的产品具有规模优势，但现在的社会需求多样化，一家公司往往有上百种产品型号，大型机械在快速转换上并不具备优势。
第四，'准时生产'的概念，即这个岗位上组装时刚刚需要到这个零件，从上游完成的零件就输送到手边了。仓库里刚刚缺少一个零件，供应商的送货车就出现了。减少了库存，就可以省出更多的空间用于生产，同时也节省出了原本用于备货的现金。这些钱可以拿来买更先进的设备，或者用于收购。
由于价值已经流动起来，从根本上减少了排队的可能，那些原本雇来维持秩序或催活的人就可以调去做其他工作了，节省了大量的人力。
准时生产做到极致，就会形成一个拉动效应，客户需要一件商品，就生产一件商品，不多不少，没有备货，也没有产品库存。节约了场地，减少了人员，也多出了大量的现金，这些显而易见的好处，并不是通过大量的技术和资金投入带来的。
第五，持续改善。完成前面的工作之后，就可以看到明显的改进，但如果就此停步不前，也会很快回到原先的状态，因为人的思想惯性很大，只有不断地持续做改进，才能形成新的精益思维方式。不要认为我们完成了一轮精益改进后就没有什么浪费存在了，我们身处浪费的海洋，有很多浪费是需要我们不断发现并消除的。
即便自己所在的企业已经彻彻底底完成了精益化的流程再造，但因为自己企业产品在原料和配件上面的成本占了很大一部分，这个时候就可以通过帮助原料和配件供应商实现精益化来进一步节省成本实现双赢。供应商降低了成本，一方面可以降低供货价格，另一方面，其本身也因为成本降低更多而获利。更不说维持原价向其他公司供货而获取暴利了。
知易而行难关于精益生产的书已经是汗牛充栋了，很多企业也引入了精益生产的概念，但如果我们足够留心，浪费仍然是到处存在，甚至有些触目惊心的。在我们这个人均资源匮乏的国家，很多单位和个人，却对美国式的消耗模式趋之若鹜。另一方面，一些较落后地区的企事业单位，抱定了等有钱了就可以提高效率的想法，逐渐失去竞争力。我们应当立足中国的实际，用自身的实践，创造出适合中国发展的精益思想，也为世界贡献出本民族的独特智慧。不能仅仅满足做个世界工厂，把思考的权力和好处都拱手让人。
生活中有着点点滴滴的小事，有些人努力做到最好，把事情做到完美，可有些人认为只是一些极小的事情，而敷衍了事，能够把小事做到天衣无缝的人，将来一定会成为做大事的人。
在学生时期，相信老师都有布置过让练字的作业，其实这项作业说简单也简单，说难也难，当你态度端正的去完成时和敷衍了事时，完成的作业将会是天差地别。有的学生的字本来是不好看的，但是如果认真完成，认真对待，一笔一划的完成，也是会进步的。当写字好看的同学敷衍对待，老师也只会表扬那些认真完成，但是仍然没有其他同学好看的学生。那些写的好的好看，但是态度不端正，不认真的同学会被批评。
每个人的起跑线都是不同的，有的人天生聪明，学东西一点就通，有的人学上十遍，二十遍甚至五十遍还学不明白。但是努力去钻研，不放弃，超越自己，智者的梦再美，而不过愚人实干的脚印。
想要做到精益求精，也要比别人付出更多的努力，那些成功人士不是平平无奇的就能成功，他们可能在背后不分昼夜的努力着，即使已经把事情完成了，但是还要做到更好，因为只有这样才能凸显出来，才能成为成功人士。
无论是智者还是愚人，拥有的机会是平等的，只是成功的几率不同而已，但只要付出更多的努力，更多的汗水，就能将自己成功的几率增大，没有不可以，只有不愿意。
别害怕现在所受的苦难，日后都将成为你骄傲的资本，当你的才华还撑不起你的野心时，你就应该静下心来栩习。
梅花只爱深冬的凛冽，在银装素裹的苍茫中绽放出圣洁的点点红艳，逾越年轮旋转的松柏，在阴晴不定中直直的挺着胸膛，当一切都只剩下最初的坚持时，便没有什么叫做困难，只有欣喜的成功。
世界上有两件事最可怕，其中一件便是专心。童第周刚入班时受尽人的嘲讽，他没有低头，而是沉下心来坚持在路灯下认真的读书，在不懈坚持之后，闪耀的光芒直直的洒在他的身上。没有什么是无法改变的，当一个人用心灵、执着去做一件事时，再大的艰难险阻也不过是沧海一粟，只要报着“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的积极心态，用心专一，辉煌就会朝你走来。
在我国古代，雕刻是一门精湛的艺术，一位学生想要学习它，老师却指着一筐石头说“你先回去把这筐石头削为泥，再来找我”。学生很懊恼，却也只能这样，起初之时，学生总报怨，日子久了他找到了其中的乐趣，认真的雕刻每块石头，一筐石头雕完时，他的技术已经达到了炉火纯青的地步。这其中颇有几分“锲而不舍、金石可镂”的味道。是啊，世上无难事，只怕有心人，当你认真的做一件事的时候，连那些坚硬的石头也会被你的专一而打动的。不成功的人缺少的并非聪明才智，而是用心专一的精神罢了。
有人说画画这门艺术是需要天赋的，而齐白石老人却不为之所惧，在老年之后，开始执笔作画，无论天寒地冻还是炎热焦阳，每天坚持几张画。当看到自己的画不像时，他潜心观察，而画出一幅幅让后人敬仰的名作，古人告诉我们“蚓无爪牙之利，筋骨之强，而上食埃土，下饮黄泉，用心一也。”当一个人用心做一件事的时候，无论什么绊脚石都会成为垫脚石。
当石块下的小草将要萌芽时，是一心渴望光明的信念化为生长的力量，顶开石头，破土而出。生命的帷幕就此拉开，在阳光雨露下纵情的成长。
我国古塔的形式千变万化。
从建筑平面上说，我国古塔有圆形，正方形的，也有六边形、八边形、12边形的。
从建筑层檐上说，我国古塔分为喇嘛塔和带檐塔两大类，而带檐塔中，又有亭式、楼阁式和密檐式之分。
从建筑材料上说，我国古塔不仅有木塔、还有砖塔、石塔，西北地区还存有土塔。有些砖塔的整个外表全用琉璃砖瓦饰面，称为“琉璃塔”，如河南开封的佑国寺塔。
这座古塔始建于北宋仁宗庆历年间（公元1041--1048年），不仅整个塔身用色彩琉璃饰面，而且还用各种琉璃件，刻画了门窗、佛龛、力士、麒麟、降龙、云纹、宝相花等各种花纹，把整个佛塔的外形，装点得富丽堂皇。
有些古塔，如广州光孝寺东塔和西塔、湖北当阳的玉泉寺塔、山东济宁的铁塔寺塔等，都是用铁铸成的。山西五台的神通寺塔，是用铜铸成的，还有大量的古塔，用金、银、珐琅、陶瓷、料器等各种各样的材料制成，真是应有尽有。
我国古塔的组合也是很巧妙的。除了大量的单塔外，还有双塔、三塔、五塔和群塔。
潘妈：
您好。
我叫赵海彤。
这次信我只是想赞扬一下你，随便提几个小建议，直入正题吧。
如果让我用几个词来形容您的话：精益求精、全心全意、严格……。精益求精表现在，哪怕太阳离我们只有一纳米了，我们要被空气给闷死了，你还是一脸无情地让我们继续练，虽然您也流了满身的汗，我就在想：“潘妈是不是感觉不到自己在流汗呀！”看着您那认真的表情，我真不知道该说些啥。
全心全意，一心为班级着想，我们上下课时，您就一个人默不作声的，一丝不苟、一字不差，我们都不愿意影响你。
严格，这是一种建立在期待上的严厉，每一天刻苦的训练，都有一定的进步，这是您用严格换来的，在烈日下不断练习，在改进中不断记忆，这是大家所期望的，但您用您的行动证明，对大家严格一点是有好处的，我对您感到无比的敬佩。
同样的，缺点也不能少，给您以下几个小建议，可以改进：
1、说话要算数，不能老是说着：“最后一遍！”其实才第一遍！
2、如是在烈日下进行长途排练，希望多给休息时间。
3、不想以过关的方式来督促我们认真，感觉心会很烦！
潘昱皓妈妈，谢谢您的配合！
祝您愉快！
——有理有据的赵海彤
20_年5月16日
我们生活在科学技术日新月异的时代。科学精神是科学家从事研究工作不可缺少的，每个成功的科学家都是靠着卓越的科学精神才能取得伟大的成功。
在日常生活中我们也要一点一滴地培养做事一丝不苟、精益求精的科学精神。精益求精，是要把每一个细节都做足功夫。古人早就说过“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。超越平凡并不是要去做多大的事情，只要我们把生活和工作中的每一件小事都做到完美，就能成就卓越了。就像袁隆平伯伯那样，他虽然培育出一种较好的杂交水稻，但他还继续努力，培育出更好的杂交水稻，就是因为他有着一种精益求精的科学精神，人们对他十分敬佩。他被誉为“杂交水稻之父”、“当今中国最著名的科学家”、“当代神农”、“米神”等。
我再讲一个孔子学琴的故事，一次孔子向鲁国著名的琴师师襄子学弹琴练了十天，还在弹同一首曲子，师襄子见了此情景便说：“你可以学习新的内容了。”孔子闻此语，笑了笑说：“我已经熟习了曲子，但还没有学会弹琴的技术！”又过了一段时间师襄子对孔子说：“你已经熟习了弹琴的技术，可以学习新内容了！”而孔子却说：“我已经熟习了弹琴的技术，但还没有体会琴曲的意蕴。”又过了一段时间，师襄子对孔子说：“你已经体会了琴曲的意蕴可以学习新内容了！”听了这话孔子又说：“我还没有体会曲中的人到底是怎么样的。”又过了一段时间，孔子终于感觉到了琴曲中的人穆然深思的样子、安然愉悦的心情、高瞻远曙的志向，于是便找来师襄子对他说：“我知道曲中的人是怎样的了。他高大挺拔，目光深远，是天下之王，此人若不是周文王，那还会是谁？”师襄子听了孔子的话，不禁连连夸赞。孔子在师襄子的认可下居然不学习新内容，反而一直学习这首曲子，这是为什么呢？这就是因为孔子想更好的弹好这首曲子，他不仅仅要学曲子的弹法和技巧，而是还要细细体会曲子的意蕴，与曲中描写人物的样子，只有这样精细的研究，才会让弹出来的曲子更加的动听，更加的生动！
在生活学习中我们也要学习孔子、袁隆平伯伯这种精益求精的办事态度，要想完美的做好事情，就要精益求精。要更好的学习知识就要精益求精。精益求精是一座通往完美之路的桥梁，让我们在生活中处处做到精益求精，通向那完美之路吧！
有幸参加潍柴扬州公司组织的精益生产培训，使我受益匪浅。作为一名中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作;如何以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。
1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。
2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。
3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中尺寸，粗糙度等严格要求的地方应与设计及时沟通，不必要的严格要求应放松，以减少加工难度和加工时间。
5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，严格管控生产过程，变亡羊补牢为未雨绸缪。创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。
最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。
扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术最高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊最出名原因是，大哥治病总是预防为主，也就是治未病，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。
尽管我们懂得预防管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，而且对公司内扁鹊大加赞赏，而对扁鹊的大哥和二哥不屑一顾这样做的后果是严重的，在管理实践中，人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题，优秀者在灭火大赛中脱颖而出，而防微杜渐的事情却少有人关注，更没有人潜心研究在我们辅导客户做精益的时候，不少企业领导就认为，花钱请老师就是来解决大问题的，动员员工解决小问题意义不大这样的认知水平，是缺乏最起码哲学思辨能力的表现。
预防管理，要从两个方向正确理解：
一方面，越是在发生问题的源头进行管理或改善，失败成本越小，管理效果越好比如产品质量问题，在市场上被客户投诉所造成的质量损失最为惨重，在产品出货或生产过程中发现问题质量损失会小些，在原材料供应商处发现问题其质量损失会更小，如果能在设计环节采取有效对策（防错设计），那就根本不会产生不良损失又比如，订单交付问题也是如此，越是临近订单交付的后期发现问题，补救起来越难，而且造成的损失越大。
另一方面，小问题解决或改善得越多，越是能防范大问题的发生有一个著名的海恩法则，说的是，300个小问题不及时解决，会成长出29个事故隐患，29个事故隐患不及时消除，终究会发生一次大的事故意思是说，大问题通常是由小问题累积而成的，正确的认识应该是，用一杯水可以浇灭的火苗要及时浇灭，决不能任其发展到只有用消防车才能扑灭的程度比如，设备停机故障的发生往往都不是偶然的，是诸如震动锈蚀发热松弛灰尘等微小缺陷（小问题）不断累积而成的要消除设备停机故障，唯有从消除各类微小缺陷开始又比如安全管理也是如此，细节不做好，安全隐患不除，很难保证不出大的安全事故。
精益管理主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小缺陷开始做起，预防为主，持续改善，并最终达成不断提升企业管理水平的宏大目标。
精益生产示范区经验总结报告
十五分厂精益示范区建设工作报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好，今天十分荣幸能在此代表公司精益试点单位与大家分享精益示范区建设成果，下面由我代表单位向在座各位汇报精益生产前期工作开展情况，不到之处请批评指正。
为全面贯彻落实集团公司和公司关于精益生产的总体要求，作为试点单位，在整个推进过程中，我们坚持“立足岗位、人人参与、消除浪费、创造效益”的总体方针和“理论联系实际，学以致用”的原则，边学边干，全力推进精益生产工作并取得阶段性成果。
第一部分 前期工作总结
一、广泛宣传发动，全面导入精益生产理念。
“精益生产”在我们广大干部职工的思想意识里并不陌生，但是在单位内部全面导入精益生产理念，并利用精益生产工具解决生产过程中的系列问题，实现精益生产示范区建设的总体目标，这是我们面临的一项新课题。为确保精益生产工作深入开展，我们利用横幅、板报、看板等各种宣传手段广泛开展宣传发动工作，营造浓厚的精益文化氛围，让广大干部职工进一步明确精益生产的任务和目标，范文top100并深刻领会精益生产重要意义，实现广大干部职工在意识层面上由被动接受到主动作为的根本性转变。其次，为使精益生产理念和工具在实际工作中
得到充分应用，由班子成员亲自授课，和全体干部职工一起学精益、讲精益，使得精益理念和知识深入人心，并运用于生产的各个环节。
二、结合自身特点，对标查找问题与不足。
谈起精益生产，大家首先想到的就是高效的“丰田模式”,但是我们毕竟不是“丰田”，无论是生产组织模式还是日常管理，我们与之相比有太多的不一样，如果一味的照搬照抄，我们的精益生产无从下手。为确保精益生产工作有序开展，我们必须立足自身特点，对照标准、对标兄弟企业，找出问题与不足加以改善。在生产效率方面，存在辅助时间的浪费，无法形成高效的定向物流加工；在产品质量方面，存在品种多、换产频繁的浪费，无法通过标准化作业来控制产品质量；在物流改善和管理方面，存在提前计划、提前投料，在制品积压的浪费，同时导致物流紊乱，搬运频繁；在现场管理方面，因为现场设备布局、计划以及人员素养问题的影响，致使现场管理和5s活动推进困难。以上这些问题在我们整个精益生产推进过程中，需要逐步予以解决和改进。
三、精心策划，全力推进，确保精益计划的全面落实。
为确保精益生产推进计划的全面落实，分厂从组织保障、制度建设和基础建设等三方面入手，范文写作精心策划、深入推进精益生产工作。一是分厂成立了以行政主要领导为组长的三级推进机构，对照精益生产推进标准，制定了分厂精益生产推进的中
长期计划和目标，按照业务分工原则，落实责任领导和责任人，逐级明确职责、分解指标；同时定期召开精益领导小组会议，落实阶段性目标完成情况，查找问题与不足，并全面落实和改进。二是为提高分厂精益生产推进工作效率，确保“信息畅通、推进有效”，分厂建立了精益例会制度、自检考核评价制度、领导巡检制度、合理化建议管理办法等多项制度，形成了良好的信息沟通机制和完备的精益培训机制，使得精益生产推进的各项工作有章可循、有法可依。三是在精益生产基础建设方面，我们结合自身的特点，从现场5s、设备tpm、生产管理、品质管理、成本管理、安全环境管理、合理化建议等七个维度全面开展工作。在生产现场5s管理方面，针对现场在制品和工、量、辅具等居多物品，堆放杂乱，物流无序和搬运频繁，生产不畅等问题，通过制作“两栖”托盘、＊具架、购买液压小车、开辟在制品库房、物料架翻新等系列工作，对现场所有物品进行整理、整顿，按照“一机一箱一架”的现场规划和“有物必有区、有区必划线、划线必分类、分类必标识”管理原则，开展现场定置管理工作，通过周生产计划控制现场投料，大幅度减少现场在制品；同时针对现场铁屑飞溅，卫生难以维持等现状，我们通过制作挡屑板和建立定时清扫、思想汇报专题定期点检，对现场的各类废弃物实施分类管理、分批处理等工作机制，确保生产现场“整洁文明、物流有序”；在设备管理方面，首先结合现场5s管理要点，去除设备黄袍，建立设备点检机制提高设备
综合效率，减少设备故障频率，缩短故障排除周期。在生产管理方面，通过按周投料、按周排产等工作机制掌控现场物料和计划运行；在品质管理方面，通过引进质量管理的统计分析工具，强化对现场质量状况的分析与处置工作；在成本管理方面，突破能源统计不规范等情况，以历史数据为依据，按照工时分摊的原则设定班组考核目标，并对现场设备照明加以改造，引进led灯具，在改善照明条件的同时减少电能的浪费；在安全环境管理方面，规范危险废弃物管理的同时，开展现场危险因素辨识和点检工作，不断提升生产现场的本质安全度；在合理化建议方面，我们完善并规范了合理化建议提案、评审与实施机制，做到及时奖励，不断提高合理化建议的质量和效益。
第二部分 精益推进工作体会
一、领导重视是精益推进工作的重要基础。公司在开展精益生产工作以来，得到了公司领导的高度重视和大力支持，并形成了上下一盘棋的思想，这是我们能有效开展精益生产工作的重要保障，减少了推进过程中的各种障碍，使精益生产推进工作得以顺利开展。
二、员工的广泛的接受和认知，是精益生产推进的关键。“意识决定行动”，精益生产强调的是“人人参与”，是一项群众性的工作，因此，精益生产推进成功与否很大程度上取决于广大干部职工的认知程度，这是壁垒也是关键。在推进的过程中除
了灌输必要的精益理念和精益知识，突破惯性思维模式的同时，必须让广大干部职工体会到收获的喜悦。
三、标准的指导作用不容忽视。每个企业都有自身的特点，结合自身的特点制定适合自己精益生产标准，顺势而为才是真理。理论可以指导实践，但是理论不能脱离了固有基础，在具体实践过程中要注重“疏”与“堵”有机结合，在背离标准时，要严格执行标准，在基础与标准发生冲突时要注重适当调整。
我的妈妈是个做事一丝不苟、精益求精的人。在工作中，妈妈总能把她的工作任务出色完成，受到领导的好评。
记得一个周末，妈妈一大早就起床了，给我做好早饭便去书房忙她的工作。我从没看见过妈妈工作，所以十分好奇，匆匆吃完饭就饶有兴趣地到书房看妈妈工作去了。妈妈那灵巧的双手像跳舞似的敲击着键盘，她那双水灵灵的大眼睛聚精会神地盯着屏幕，电脑上那密密麻麻的数令我眼花缭乱。不一会儿，第一组数据敲完了，妈妈一行一行地检查，一点一点地修改。什么字号有误、数据位置摆放有偏差，多敲了一个空格，小数点向前多移了一位。这种不起眼的小错，妈妈都要逐一认真细致地改正。我认为这样多此一举，就说：“妈，你有必要做这么多的修改吗？那些小小不言的错误就不用去管了，让那些资料解释员慢慢分析去吧。”“那怎么行呀！”妈妈语重心长地对我说：“既然我接受了处理数据这个任务，就要尽可能把它干好，决不能偷工减料，要追求完美。再说了，哪能把错误留给别人呢！”我听了对妈妈的敬佩之情油然而生。
时间一分一秒的过去了，咦？妈妈怎么不继续分析数据了？我很不解，只见她拿来一本工具书查阅。她把食指放在目录的开头，顺着往下查，捋了一遍又一遍，可还是没有找到想要的资料。“妈妈，你在找什么呢？用不用我帮你呀？”我热心地问。“不用了，这种专业资料不好找啊，简直是大海捞针。”妈妈眉头紧锁。她放下工具书，又打开另一个窗口，找出工作笔记，照着笔记一个字一个字地翻查。“我一定能找到！”妈妈的语气十分坚定，眼里充满希望，灵活的手指用力地敲击着键盘。看来她下定决心要把这个任务圆满完成。妈妈做事真是精益求精，我心中暗暗赞叹。
时光飞逝，一转眼的功夫就到了吃午饭的时间，妈妈还在电脑前忙碌着。为了不分心，妈妈让我打电话叫了份外卖比萨。20分钟过去了，比萨送来了，我大嚷：“开饭了！开饭了！”我见妈妈没反应便又叫了两声，可她还是无动于衷。我走过去关心地问：“妈妈你怎么不吃饭呀？”妈妈回答道：“你吃吧！我等忙完再吃，要是我的思路打断了就不能把工作完成得那么完美了。”说完，妈妈又埋头工作起来。妈妈这种一丝不苟、精益求精的态度真值得我学习。又过了一个多小时，妈妈终于完成了所有的工作。她长舒了一口气，揉了揉发胀的眼睛，又用力向后仰了仰头，活动了一下僵硬的脖子，脸上露出了满意的笑容。我心疼地说：“妈妈，您太辛苦了，饭都凉了。”可妈妈毫不在乎地说：“没关系的，干什么事都要有认真的态度，这点累算不了什么！”
现在妈妈在休假，她做事仍然精益求精。家中的草木被她照料得苍翠欲滴，巴西木也愈发繁茂，房子的里里外外都被收拾得一尘不染。在生活中，她那良好的作风依然没有改变。
妈妈的作为让我明白了一个道理——做什么事都要以精益求精的态度去面对，无论是大事还是小事。
艺术源于生活，却远远高于生活……
八月的头一个星期，高踞夏季的顶端，就像摩天轮停止转动时最高点的那个座位。一天中热到几乎沸腾的时候，我也烦躁到了极点。
顺着去学画画的路上，我的脸被格外火辣的太阳灼伤了，我来到了画画室，画画室里空无一人，难得的一片寂静，我陷入了天羽画式的冥想。我深吸一口气，很快静下了心。今天要画的是可乐瓶的`素描，我闭上了眼睛，眼前出现了可乐瓶挺立在桌布的画面。
快上课了，人多起来了，画室里吵了起来，我依然在脑中描绘着，线条交错着。仿佛与世界隔离，周围一片寂静，像沉入睡梦之中。
上课了，老师要教我们画画了。老师咳地一声，使我睁开眼睛，聚精会神地听着老师讲课，老师的一字一句我都铭记于心。我观察着要画的素描样本，听着老师的话，想象着该怎么画可乐瓶。
开始画了，在落笔的一瞬间，触动了纸面·，就如蜻蜓点水般触动了我的心的湖面，泛起了圈圈涟漪，我心明如镜，眼前展现出可乐瓶挺立在荷叶，还有含苞欲放的花骨朵儿们，周围则是池塘。我握起铅笔，时不时抬起头，照着样本画下来。首先，我将根据可乐瓶的大小，定一下可乐瓶在纸上的位置，然后画出固定可乐瓶的上下两线和中线。笔在纸上勾勒出可乐瓶的轮廓。我将画与样本比较了一下，还有些地方画的不妥协：这里有点歪，两边有点不对称，这儿的弧线要圆一点，画轮廓时，线条要画细一些，要重复在线条上描20次左右……我改正了画的不足之处，在进行对比，嗯，好多了，看着清爽多了。接着，就是要画出可乐瓶上的包装纸和水的形态了。再画出可乐瓶的投影和明暗交界线。明暗交界线要随着轮廓的弯曲所画，画投影要先画出大概大小。画笔自然而然地落下，也许这就是画画的感觉吧！光是从左边投射过来，那么投影便在右下角，明暗交界线从左到右的色块分别是：白、灰、黑。笔在纸上“莎莎莎”地描着，线条交错斜着在明暗交界线上。我轻轻地握笔，轻轻地画，在明暗交界线的暗处，重复描着，加深了明暗交界线的暗处，使得从视觉上观看十分自然，显然。娴熟的动作在纸上飞快地画着，可乐瓶的投影处，从浓到淡过度开来。我在可乐瓶的暗面和投影部分上点调子，用纸笔轻擦，虚化调子后会留下一种轻松模糊的视觉效果，十分有质感，此时的笔芯已又粗又短。我拿已削尖的铅笔边画边用手擦，丰富画面。我将画与样本再次进行对比，“额——感觉还是哪里有点对不上，额——是哪里呢？”我撑着下巴，寻找着这不足之处，“哦！我知道了！这儿是暗面，线条要复杂点，我画得有点轻描淡写了。”我眼睛一亮，拍了拍脑袋，马上拿起笔修改。经过反反复复地修改和来来回回的比较，终于，我的可乐瓶素描大功告成！萤绿蜜黄、充满生机的光透过植物叶子映射出道道明亮的光斑，如快乐无比的小精灵在纸上跃动着，使我的素描熠熠生辉。我闭上眼，回味着画画的过程。花骨朵儿们绽放成荷花了，它们吐露着芬芳，绽放异样的光彩。满目青翠，一片沁凉。
我走在回家的路上，抬头一看，夕阳的余辉渗入这一切，重彩斑驳的天空仿佛是摸上去的油画，我想是为我的努力作画吧！
画画是门艺术，画融入了生活，反映了生活的一切。生活却难以表达画的意境。“艺术源于生活，却远远高于生活。”
工匠，一种信仰“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”什么是工匠精神？工匠精神，无外乎三点要求：一丝不苟，精益求精，一以贯之。核心是一种精神、一种信念或者说一种情怀，是把一件工作、一项事情、一门手艺当作一种信仰，一丝不苟把它做到极致，做到别人无可替代。
中国有20_多年的工匠精神传承史，中国从不缺少工匠精神。中国曾是世界上最大的原创之国、匠品出口国、匠人之国！不谦虚地讲，中国匠人造就了一部匠品辉煌史。今天的中国，不仅能在高尖端科技实现领先，华为、联想、海尔、格力等中国企业也在其领域内位于世界前沿。我们中天钢铁从一个濒临破产的小钢厂发展为如今世界著名的优特钢生产基地，一路走来，除了靠一群领导班子的英明领导，同样是我们中天员工专注走心、追求极致工匠精神分不开的。
让“工匠精神”渗透进各个行业中，培养出更多的大国工匠，需要一代人观念的更新，更需要国家战略、国家意志，如重视技能型人才培养、提高工匠福利待遇、重点扶持某些行业，使工匠安心在自己的领域里追求极致、精益求精，并将技术与精神一代代传承下去。
很有幸，那次去北京旅游，我和母亲住进了北平花园民宿。这是一家袖珍型的花园式旅店，只有六间客房。但这家旅店，到处都种满了鲜花，我不由得被那迷人的花香所陶醉。旅店的老板是一位三十来岁的平凡女子，名叫“睫毛”，她轻柔的话语犹如春风般醉人：“人生到现在只羡慕两件事，别人的花园比我大，花比我的多。”睫毛每一天到五家旅店打理花花草草，将旅店布置得温馨怡人。在寸土寸金的北京，睫毛没有忙碌追逐，而是精心布置着旅店，把一种芬芳美丽分享给各位旅客。
我觉得睫毛的身上始终凝固着一种工匠精神，没有贪多求发展，而是精益求精，将小小的旅店的服务做到了最好。
曾在一本杂志上看到，泰国有一位大厨名叫Tmas，他出生于厨艺世家，他父亲以前是给泰国皇室做菜的厨师。到了他这一代，他却放弃了皇室厨师这份相当不错的工作，在拜县幽僻的小巷开了一家面馆。每日，Tmas付出大量心血，选择最新鲜的材料，做好每一碗面，把幸福的味道分享给每一个有缘之人。
听老爸介绍说，北京有一对夫妻，老公叫老黄，老婆叫甜甜，同样“精益求精”。两人放弃北京优裕的生活，在郊外租了一个四合院，一心一意做柴烧。柴烧，是利用薪柴为燃料烧成的陶瓷制品，是一种古老的技艺，烧窑难度相当高，成品率不足五成。每每失败时，夫妻俩便笑着说：“没关系，谁叫自己喜欢呢。”
犹记毕淑敏说过的一段话：“人生有无数的岔道，在分歧的路口，多半摆着诱惑。我们常常被物质的光怪陆离耀花了眼，需要在漆黑的靜夜想一想，想想我们与生俱来的理想，想想我们将要迈步的台阶，距我们最终的目标是近还是远。眼睛当然是有用的，但闭上眼睛的时候，我们才能更好地倾听心灵的回答。”
精益求精，不只是一种工作态度，一种工匠精神，更是一种人生境界。
精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。“一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。
据麻省理工学院汽车研究小组沃麦克和琼斯统计，在初步实施精益生产方式的企业，通过用户的逆向拉动，把典型的“批量”生产系统转化为连续流动，可使整个系统的劳动生产率翻一番，同时减少完成生产时间的90%，减少整个系统库存量的90%;在用户手中发现错误、生产过程中的废品率下降一半;新产品面市的时间缩短一半;用户只需再增加极少的费用，就可以获得产品系列范围内更多的变型品种。当“精益”生产方式在企业实施两、三年后还能够通过持续的改进将“生产率再翻一番，同时库存量、失误率和供货时间再减少一半”。
现代社会化大生产的不断发展，给企业现场管理提出了更高更新的要求。按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲，就是生产上精心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结。
一、“八个零”是企业现场管理的终极目标
按照精益生产方式的要求，企业现场管理的目标是达到“八个零”，即合理定置物品，工作需用时寻找时间为零;合理布局生产现场，物流走向损耗为零;合理安排生产，产品浪费及库存积压为零;严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量不合格现象为零;加强现场巡检和设备维护保养，装置“跑、冒、滴、漏”现象为零;准确及时填写各种现场原始记录，规范现场各类信息标识，装置系统程控仪表、电讯、计算机保持有效运转，信息显示、传递误差现象为零;严格安全生产规程和安全生产责任制，安全隐患、事故为零;不断提高现场人员的职业素养，形成良好的职业道德风气，现场人员不良行为为零。管理上的精雕细刻，实际上是确保现场各类问题的发生为零。比如对生产现场的定置管理，就是使各生产要素有机结合，实现生产过程科学化、规范化、标准化，从而达到降低生产成本，提高产品质量、经济效益和现场文明生产水平的目的。
二、全员努力，精心组织生产是关键
精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大的经济效益。为了适应当前激烈竞争的市场，企业应把精心组织好生产作为搞好生产现场管理的首要任务，同时以市场需求指导现场管理，根据市场行情和产品效益状况，调度生产现场的运作。对盈利的产品满产高产，微利或市场不好的产品限产，没有边际利润的产品停产。本着精简、合理、优化、高效的原则，根据市场需要，重新核定生产现场岗位的定员定编。对生产能力过剩的生产装置，可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的系统测算，反复平衡、调整，实行岗位优化组合、人员竞争上岗，把人力消耗和人工成本降到最低点。加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，对不利于生产有效运行、影响生产现场整体形象的现场问题，比如“脏、乱、差”和“跑、冒、滴、漏”现象，下大力气治理整改，为安全、稳定、有效生产，创造良好的现场环境。
三、精益求精是工艺管理的基本
随着市场经济的不断发展和卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战。“一切为了用户，一切满足用户”，始终是企业的生产经营宗旨。鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格，也越来越挑剔，为了满足不同层次的用户需要，企业有必要制订一系列优化生产工艺方案，不断改进产品工艺配方，增强产品的竞争能力。比如根据ISO9000质量认证标准，加强对产品全过程的质量控制。对人、机、料、法、环等环节中影响质量的因素进行系统分析，并把着重点放在对工艺方法的改进上。在工艺改进方面，企业应坚持精益求精的原则，提倡“拧干的毛巾再拧一把”，深入开展工艺攻关活动。严格工艺技术规程和岗位操作法，根据市场要求，对企业生产岗位的工艺卡片内容重新进行修订。对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键生产部位，设立关键工序控制点，明确关键工序操作人员和检验分析人员的职责。严格按工艺卡片要求进行工艺指标的控制，杜绝违反工艺纪律的现象。
四、成本上必须精打细算
生产现场的成本管理，主要是以班组经济核算为主。为了进一步落实企业内部的经济责任制和贯彻勤俭办企业的方针，充分调动现场人员当家理财、自主管理的积极性，真正做到节能降耗、节支增效，企业可根据生产现场的实际需要，本着干什么、管什么、就算什么的原则，要求生产现场成本核算要能够直接反映生产一线班组的工作成果，要符合实际，算而有用。通过预测、记录、比较、分析和控制，核算现场的消耗与取得的生产成果，找出和堵塞漏洞，挖潜增效，同时向现场人员进一步明确今后班组提高经济效益的方向。现场成本核算内容包括生产成果和生产消耗两个方面，具体经济指标有产量、质量、设备利用率、原材料、动力、能耗、工时利用、安全生产等。目前，企业现场生产成本核算大多数是采取“三比、两找、一落实”的方法。所谓“三比”，就是本班组本期实际同计划指标(或承包指标)、定额相比，本期实际同上期完成情况比，本期实际情况同兄弟班组相比。所谓“两找”，就是找原因，找经验教训。所谓“一落实”，就是把改进的有关工作措施逐一落实到现场人员和各个岗位上，并做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。
五、操作上精耕细作
为了提高现场人员的操作水平，规范操作行为，确保操作无误，企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛活动，定期举办操作工培训班，推广生产一线劳动模范创造的先进操作法，进行操作失误反思，适应不同的操作岗位和专业要求，制订不同的操作规程(比如工艺操作规程、安全操作规程、设备操作规程等)。这样不但可以提高广大操作人员的实际操作技能，同时也能锻炼和培养一支具有高度敬业精神、操作经验丰富、临场应变能力和处理事故能力比较强的操作队伍。在上岗操作方面，上岗操作人员必须持有上岗合格证，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况，学徒、学员等无证人员必须有专人监护，严禁独立上岗。在岗位练兵方面，操作人员不但要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、技术指标，对岗位所管辖设备，也要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。从严、从难、从实际出发，坚持干什么，学什么，缺什么，补什么，做到“四过硬”，即操作技术过硬，维护保养设备过硬，产品质量过硬，复杂情况下处理问题过硬。
在没有学习精益生产之前我认为精益生产是以5S工作方法为代表，以减少成本，提高效益满足客户需求的全面的质量管理体系，在生产、生活、管理等多个领域的文化理念，
精益生产心得体会。然而在学习之后呢，让我更全面，更深刻的了解精益生产的含义：精益是一个有系统的方法，经由不断的改善以找出及减少浪费，并在追求完美的前提下，在客户需求时才拉动生产线进行生产。最值得我们注意的是不断的改善，持续改善的观念去追求完美!企业的精益管理是个很不错的管理理念，值得运用。
要学习精益生产首先要在思想观念上去改变自己，在价值观上要重塑对事物的看法，在工作中培养，什么是良好的工作习惯，比如看见车间走道上或是推车边有物料没有按要求摆放或乱放了，我们可以主动去纠正，从细微的角落去做，防止大的问题发生。我们每天要做的事情，如果不是要做紧急的事和紧急但不重要的事上，应该把更多的精力应放在重要不紧急的或不重要不紧急的事情上，这些重要的、不紧急的事情做好了就不存在紧急的事情让你工作繁忙，这就形成了工作的一个良性循环。另一方面就是要知道什么是_价值溪流_,其实就是把整个工艺流程看做是一条溪流的话，哪些是堵住溪流畅通的因素，找到问题所在，然后针对性的去分析，想办法去除最终使整个工艺流程更加合理，更加完善，使整个溪流畅通无阻，这就做到了精益生产的真正含义，要随时去找到可以改进的地方，力求做到完美。
工作中要区分哪些是有价值的工作，哪些是非价值的工作，什么是浪费的工作?在工作安排上要做到合理。其实我们平时所说的浪费并不简单的是物料的浪费，没有加值的工作其实也就是浪费，多余的工作更是浪费，所以在工作安排上给了我更多的启发，要把工作做好，做的有成效，首先在工作安排上就要合理，就和制定工艺一样，如果一开始工艺就设计的不合理，那么可想而之后面的工作也随之不合理，问题的根源也就在此，要把问题在源头上解决掉。那么什么是我们该做的事呢!反言之就是做有价值的事，做客户需求的事，生产的目的就是为了满足客户的需求，客户不需要的产品等于废品，所以一切以客户的要求出发。
当然也不是说非价值的工作就不要做，像资料的整理、存档，设备的维护和保养。与客户联系，与相关人员沟通等，这些叫做非价值的工作但确是必要的工作，这些工作要合理的安排，安排不党或过份安排就成了浪费的工作。在工作中避免浪费的工作，像犯错、发现错误、修正错误或重做等都属于浪费的工作，这些浪费的工作在我们生产中都存在，而且占总的工作比例还不小，要提高工作效率，减少浪费的工作很有必要。最大的浪费源自整个生产流程的安排，员工的工作是根据制定的工艺流程来操作的，工艺的完善起着关键的作用，比如说，从面料织造到漂染再到印花最后整理成品。这其中人为的制度因素很多。每到一个工序之前要做的一件事就是面料的检验，在场地、人员、设备、时间上都浪费极大。当然造成检验的原因是质量问题，我先避开质量问题不说，如果没有这些质量问题，就不存在关关的检验，企业要顺利实施精益生产，平时的精益培训是很必要的呢，可以使精益思想深入人心。
时光是匆匆逝去，不会让我们这些过客有一丝的停息，也只有那些回忆会成为我们闲暇时用来幻想的最美好的东西。紧张而又辛苦的军训生活早已过去，但却无法忘记那一张张认真的脸庞，无法忘记教官一声声亲切的叮咛，无法忘记操场上挥洒的汗水，无法抹去皮肤上黝黑的痕迹，但最无法抹去的是灵魂深处的成长与情感。所有的一切，仿佛都在上一秒发生，蓦然回首，却发现那也只是一片幻想的烟云。
时值初秋，正是军训的好季节。随着我们如雷的掌声，教官们为我们带来了军体操的表演。他们整齐有力的动作，饱满的精神，严格的纪律深深地震撼了我们。他们给我们展现了军人的真正风采，也给我们展现了军人的伟大魅力。我突然对未来的军训生活充满了期待。
每日的上、下午，我们都会伴着紧急集合的哨音，飞奔进我们的集合场地。随着一次次的集合，我们不断进步，从原先喧哗吵闹的过程，到如今的寂静无声；从原先的慵懒放松，到如今的紧张急促；从原先的5分来钟，到如今的两三分钟。我们经过提醒，不断改变，从而有了如今的“成就”。我想我们每个人都有自己的潜力，每个人都有自己的才能，不是没有，只是不愿，一旦抛弃一切借口，便皆有可能，你的人生由你做主。所以，我们学会了努力，学会了不懈怠，更学会了认真和愿意。
军训的内容也是相当丰富多彩的，虽然过程中有时充斥着乏味与枯燥，但其中也不乏有着欢声笑语来调节气氛。我们会在休息时，让教官教我们唱歌，并且每个人也会认真学习，去感受军队歌曲带给我们的内涵与魅力。学完后，我们就会几个班围在一起进行拉歌，而在拉歌的过程中，则洋溢着欢乐，让大姐在不知不觉中牵起了唇角。我们有时也会玩真心话大冒险，让输的人去做各种奇葩的事，从而给集体带来更多欢乐。我们有时也会跑到树荫下休息，不惧怕那扎人的草和可怕的虫，只为在烈日下感受一片清凉，更有人为我的行为找到了“正当”的理由，美曰：感受大自然的风光。然而最重要的是我们的教官，他本身便是一个幽默的人，所以我们才能与他打成一片，一起笑，一起闹，毕竟俗话说得好，跟着什么人，便学什么人，跟着一个欢乐幽默的教官，我们自然也会被感染。
虽然我们的教官带给了我们许多欢乐，但他在训练上却从未放松。他会严格要求，让我们做出最标准的动作，有时也会亲自帮我们调整军姿，他不允许任何人在军训时间乱动，他会时刻提醒我们。在走齐步和跑步时，他更是不断地调整我们的排面，为了让我们更整齐，他更是不断地让我们练习。在学习转向时，他也会不断要求我们靠脚的整齐，响亮。而在蹲下，起立中，更是要求我们要有配合度，有节奏感，千万不能有人冒泡。我想也正是他的这种精益求精，才造就了我们的辉煌。
7日的军训生活转瞬即逝，我们有过苦涩，有过甜蜜，有过坚持，有过放弃，但此时此刻，所有的都将成为回忆。愿一切都可以在梦中相遇。
平时的时候除了学习大概就是跑步吧!因为我是一名田径特长生，所以在每天下午放学之后，会到操场搞训练。
别的同学在放学后有自己的安排，而这些是我不敢想象的，而我对自己特长的精益求精也是他们不敢想象的。
一天教练让我们做一个叫“小步跑”的新动作，我和其他一起搞训练的同学都不会做，就在那一起学，有些人学着学着感觉自己学不好、学不到位索性就放弃了，而我和另外两个人还在一起练习着，想把它练好。过了几分钟和我一起的那两个人也没做这个动作了，也许他们不做的原因是因为他们以为自己把那个动作做好了，但我对比发现他们两个人做的那个动作还不是很标准，有些地方没有注意到。
于是，我就总结他们哪些地方没做好，让自己不犯同样的错误，又吸收他们做得好的地方让自己做得更好。我为什么要这么做?不就是为了让自
将本文的Word文档下载到电脑
推荐度：