2023-07-05
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2023-06-18
2023-06-29
2023-03-19
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一个行业，在长达8年的时间里，对于是否产能过剩一直争论不休。xxx不断地强调产能过剩，企业却在不断地扩张产能。在中国的一些行业中，这样让人难以理解的怪状并不少见。
20_年4月20日，工信部、发改委等9部委联合印发《关于遏制电解铝行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的紧急通知》，该《通知》要求各地要立即叫停拟建电解铝项目；对于各地方的优惠政策也将一律废除；对违反该《通知》规定的人员将追究责任。
紧急通知一出，关于“产能过剩”的争议复起。而颇让人有些讶异的是，根据中国有色金属工业协会的统计，电解铝行业竟有2/3的产能属于未经国家部委正式批准的“黑户”。这比另一个能源重工领域的钢铁行业更甚，钢铁行业有一半的产能属于“违规产能”。
如今看来，8年的“抗扩张”之战，早已宣告功败垂成。只是，如何解决这种政府与市场错位的深层矛盾？
过剩争议
过剩还是不过剩，这是一个老问题。
工信部赖以得出产能过剩结论的数据是，到20_年底，全国电解铝产能2300万吨，实际产量1560万吨，设备利用率仅70％。而20_年1~11月铝冶炼行业利润亿元，销售利润率仅％，远低于工业行业平均水平。
但工信部的数据却与中国有色金属工业协会的统计数据出现了打架的现象，根据后者的统计，20_年电解铝行业的设备利用率为75%~80%。
5~10个百分点的差异，对电解铝行业来说意味着什么？“正常的设备利用率一般在88%~92%之间，如果是70%，明显是偏低的，企业可能就处于亏损状态了。”中国五矿集团的人士对本刊记者说。
“70%的设备利用率对电解铝行业和企业意味着行业资源利用率相当低，资源浪费严重。”中投顾问公司冶金行业研究员苑志斌对记者进一步解释说。
苑志斌分析，两个数据打架的可能性是由于信息的覆盖度存在相当的误差，误差的大小与机构调查市场的深入程度有关。同时，行业内也存在一定数量的“隐形”企业以及“隐形”产能，未能纳入调查范围。因此，工信部统计的设备利用率与行业协会数据不太一致。
五矿集团人士认为，从70%的设备利用率并不能推导出行业整体产能过剩的结论，“中国电解铝在过去几年中一直处于快速扩张的状态中，新项目不停地在投产，但在计算设备利用率的时候，是利用一年中的总产能作为分母，这导致的情况是，比如一个20万吨的项目，最后一季度才开始投产，实际产量可能只有3万~4万吨，但计算出来的整年设备利用率，明显就是偏低的。”
“有10几家企业都处于这样的投产情况，整个行业的设备利用率就被拉低了。”他说。
如果从总供给和总需求的角度来分析，“产能过剩”一说也是备受争议的。“上游的生产能力和下游的需求量并不匹配，下游铝加工的需求量超过了2200万吨，电解铝企业并没有出现自动降产的情况。”尚轻时代金属信息咨询公司市场总监王登文对记者说。
而另一个特殊的情况是，20_年为国家“十一五”规划收尾之年，为了完成“十一五”期间的节能减排任务，各地采取了拉闸限电、部分关停电解铝等节能减排压力较大项目的举措，导致设备利用率的下降，“设备的闲置并不是因为供求关系导致的。”五矿集团人士认为。
对所谓产能过剩的不认可，导致企业仍在继续扩大产能，统计显示，目前全国拟建电解铝项目23个，总规模774万吨，总投资达770亿元。而据王登文透露，新一轮的电解铝建设正在新疆展开，多个拟建在建项目将获投产。
扩张的原因
事实上，产能过剩的争议这些年一直伴随着电解铝行业。
20_年，中国成为世界第一产铝大国，并首次实现了由电解铝的净进口国转变为净出口国。但在20_年，国家发改委等6部委及央行共同出台了《关于制止电解铝行业违规建设盲目投资的若干意见》，禁止不符合产业政策和发展规划的电解铝、氧化铝项目的批准。然而，随后电解铝的产量就从20_年的554多万吨增长到20_年的1250万吨。
20_年，国家发改委再度重申：3年内原则上不再核准新建、改扩建电解铝项目。但这一年里电解铝产能反而出现了25%以上的扩张，及近700万吨的拟建、在建产能，至20_年已突破20_万吨。
政策的限制并未能阻止电解铝产能的一路狂奔，原因何在？
“这些年电解铝产能不降反升的真正原因在于经济利益推动下的产能扩张，在金融危机之前，国际市场铝价一直处于上升的阶段且利润相当丰厚，在宏观经济高速增长的情况下，电解铝具有投资价值。”苑志斌说。
统计数据显示，在20_年中央部委制止盲目投资意见之后，20_~20_年，铝冶炼行业的利润总额分别为106亿元、119亿元、281亿元和369亿元。20_~20_年由于金融危机影响，铝治炼行业利润总额分别下降至124亿元、59亿元，20_年则回升至118亿元。
中国电解铝在此期间产能的不断扩张，投资回报率的攀升，不但得益于整体经济的快速增长，包括房地产、汽车、基础设施等行业的需求迅猛，也得益于中国市场在国际市场上具有资源成本以及劳动力成本较低等优势，国际竞争力较强。
其中，地方政府在助推产能的扩张中也扮演了重要角色。“地方政府在拉动GDP与开发铝土矿资源的意愿下同样也是电解铝项目扩张的推手。”苑志斌说。由于重工业所带来的GDP业绩增长，地方政府为电解铝提供了低成本的土地、环保、贷款利率甚至优惠电价，在国家层面，也享受了出口退税的优惠政策。
就在这样的市场环境下，中央出台的各种限制措施显然是难以阻挡企业对于利润的追求的，但却一直都未放弃遏制这种扩张的努力，不断动用和收缩各种审批权限。
“电解铝项目审批权原则上是归属于国家发改委，但也牵涉其它部门，而地方政府投资的主要审批权在地方政府手中，在地方政府的推动下经常会出现绕道建设、先上后批等现象，也就是说目前的部分电解铝项目多是通过不正规手段上马，多为黑户。”苑志斌指出。
电解铝行业未批先建的数量到底有多大？根据中国有色金属工业协会的透露，现时的2300万吨产能中，只有600万吨是有国家发改委批文的，这意味着，有2/3以上的产能是属于“黑户”。
有色金属技术经济研究院原副院长刘援朝曾指出：“20_年以后国家要求所有的电解铝和氧化铝项目必须经过环评，通过环评后才能报国家发改委审批；20_年起还规定，所有未获批的项目没有土地使用权。而且从20_年以后，真正获批的项目就很少了。”
这种政府调控与市场推动中出现的落差，给行业反而造成了负面影响：“中国铝工业面临的问题在于，市场信息非常不透明，由于国家不鼓励产能扩张，项目上马都不是很公开的事，大家各自背靠，搞不清楚市场情况到底是怎么样的。”尚轻时代金属信息咨询公司总经理董春明说。
调控利弊
“宏观政策对产业应该发挥积极的引导作用，而不应该是强行用行政手段去限制。”王登文指出。
一个例子是，20_年发改委为限制产能，公布《铝行业准入条件》，在该《条件》中，不但规定了企业项目的生产规模、资本金比例，甚至细化到了长期合同原料比例、产品结构，以及具体的能耗指标和成品率。“不同的企业生产方式和管理流程不一样，怎么可能把这些比例都控制在同一个程度呢？”王说。
这都注定这些政策最终无法执行，形同虚设，逃脱不了失败的命运。
“如果政府要引导行业，那可以取消出口退税和电价优惠这些行政扶持措施，在项目用地和环保评估上查处违法的做法，但不要替代行业和企业的来乱发布信息和乱替企业做决策。”河南一家民营电解铝企业人士对记者抱怨说。
他还指出这些政策导致了行业内的不公平竞争。电解铝作为能源化工行业，最早由冶金部主管，中国铝业一家独大，后来撤销这种计划管理体制后下放到地方，才促进了中国铝工业的大发展，20_年后市场化步伐逐渐加快，打破了过去由中铝一家供应上游原料氧化铝的局面，民营企业的崛起带动了行业的发展。
“经济形势好转以及盈利回升是引导企业扩张的主要因素，由于市场配置资源的作用并未充分发挥，因此，国企仍是扩张的主力。显然，电解铝行业竞争环境并未充分体现公平性，市场在资源占有、能源供应、项目审批、贸易政策等方面仍然存在非市场性因素。”苑志斌亦说。
以20_年为例，在严控投资过热行业的背景下，中铝同样进行了扩张，在全国最大的电解铝基地河南进行了多项投产和并购，并屡屡进行海外并购，盲目扩张的结果在20_~20_年，中铝就巨亏120亿元。
由于电解铝对能源的依赖，电力成本占了电解铝生产成本的40%以上，因此拥有自主发电能力的企业在成本上相当重要，中铝、中电投等国有企业在电力成本上无疑是占据了优势，因此，在有些地区，取消电价优惠政策便出现了对国企和民企厚此薄彼的情况。目前在西部地区的扩张中，国有企业也占据了优势。
在最新的《通知》出台之前，中铝20_年年底已完成两大项目总计45万吨电解铝的技改和建设，今年将正式投产。
“未来这些大量的‘黑户’产能怎么办？现在还没有给出答案，但从补办手续的情况来看，大型的国有企业明显比民营企业掌握着更多的资源。”上述民营企业人士表示了担忧。
我们将认真贯彻落实好市委、市*关于创建全国文明城市决策部署，重点抓好三方面工作落实：
一、加强领导，强化单位测评责任。做到站位全局，凝心聚力。按照xx书记“起步及决战”的要求从委机关和直属单位抽调骨干，组建创建全国文明城市测评体系领导小组和工作组，实行委领导班子成员、机关各科室和市直各卫计单位定任务、定人员、定责任，形成一级抓一级、层层抓落实的分工协作，齐抓共管工作局面。对创建全国文明城市测评体系任务逐项逐条分解，明确责任，各直属单位实行“一把手”责任制，并结合单位实际，将创建责任落实到人，定期督促检查考核，确保每一项工作指标按期完成。
二、突出重点，推进文明城市创建。按照测评体系要求，对照标准、抓住细节、补齐短板。一是不折不扣完成定量指标达标工程。进一步加大市直卫生计生单位内外环境整治力度，全员动员、全员参与，在内外环境上，做到干净整洁，标志醒目，车辆进出停放有序，各项设施设备确保使用状况良好，提升市民对行业风气满意度。二是不折不扣完成软硬指标提升工程。抓好市直卫计单位党的建设和干部职工理想信念教育，持续推进“文明卫生”、“文明礼仪”等“讲文明”、“树新风”主题活动。提升医疗行业服务水平，做好医德医风和评比、奖惩活动，深入开展医疗卫生服务专项整治行动。
三、协作配合，确保创文任务圆满
尊敬的各位领导、各位宾,同志们、朋友们：
七月的金塔，绿浪滚滚，瓜果飘香，在这充满喜悦、满载收获的日子里，城乡万余名干部群众、中小学生相聚在碧波荡漾、风光秀丽的金鼎湖畔、ＸＸ溪边，隆重举行ＸＸ溪工程竣工通水仪式。在此，我谨代表县上四大组织向出席今天竣工通水仪式的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎！向关心、支持金塔发展和ＸＸ溪建设的各级组织、社会各界表示衷心的感谢！向为工程规划、建设付出*勤劳动的施工人员致以诚挚的问候和崇高的敬意！
戈壁平湖添秀景，“清泽”碧波迎佳宾。ＸＸ溪工程是县委、县*贯彻落实科学发展观、致力于人与自然*共存的民心工程，也是综合利用灌溉水资建成的集生态保护、休闲*、生产发展为一体的环保工程，更是改善金塔形象、优化发展环境、惠及子孙后代的德政工程。工程自去年十月份开工以，全县上下高度关注，社会各界鼎力支持，特别是经过水务、林业、财政、建设、交通、电力、农发办等部门的*勤工作，目前已完成投资1000多万元，建成以亲水、休闲为主旨、长达两公里的ＸＸ溪旅游观光风情线，可谓是“一线好景留客驻，五浮秋水为君清”。我们相信，ＸＸ溪的建成通水，不但为全县、乃至酒嘉*休闲渡假、戏水*提供了一个好去处，更将对促进金塔*发展、建设社会主义新农村起到积极的推动作用。
今后，我们将继
电解铝车间维修班班长工作总结【1】
20_年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，都经历了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击;而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对复杂多变的内外部环境，逆境中求发展，相信困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力发展、延伸循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。
作为集团的一分子，20_年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了一定的成绩，顺利地完成了各项任务：20_年我们电解车间共产原铝约吨，电流效率约℅(5月份—12月份)。在成绩取得的同时，工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们20_年的各项工作再上一个新的台阶，现将09年工作作以下总结。
一、电解槽通电启动工作根据集团公司的安排，09年春节过后对二期电解进行通电启动。从正月初5开始，我们电解车间全体人员就围绕启槽紧张而有序的展开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日开始通电，到3月14日全部启动结束，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺利启动。
通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。通电前，我们根据信源二次启动的经验，制定了更加详细的启动计划和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。
二次启动电解槽安全是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行仔细检查，对阴极底块有裂纹的采用灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好详细的记录，以备在后续工作中进行查询，以保证电解槽的安全顺利启动。
电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创造条件启动(我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右)，按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比计划节约了约493000度电。
二、20_年技术条件及电解槽运行分析在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，根据槽子的运行采用不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，根据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。
进入6、7月份，由于对技术条件的调整，6—8月份电效较低，分析原因可能是启动初期出铝量过大造成;9月份以后逐渐恢复，电效达到℅以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面经验欠缺，没有及时判断出槽子的运行发展趋势，从长远的角度考虑问题不足，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。从5月底开始，车间整体电解质水平有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析研究认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝减少，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们果断的作出决定，从减少出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、减少阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。
三、安全及劳动纪律管理我们电解车间始终本着“安全第一，预防为主”的工作方针，加强安全的宣传教育与培训，提高广大员工的安全意识;工作中齐抓共管，严格落实安全操作规程，减少习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了安全生产。
加强对全体职工的安全教育，提高其安全意识，使安全意识深入人心。
利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解安全，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，确实能让安全的思想融入到每一个工人的心中。抓安全要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要安全”的思想在进化一步，“我们大家都要安全”。
利用每月学习的时间加强对安全操作规程的学习并进行安全考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职工学习安全的积极性。
工作中为确保设备安全运行，我们要求维修班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备及时加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异常而影响生产的事故。
由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡视，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好安全防护措施，将一切不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全生产。
每月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事件的应急处理能力。加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度;要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，提高责任心，避免违规、违纪现象的发生。
在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生;不少职工(尤其是新职工)习惯性违章还没有改正;夏季劳保护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多;全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在20_年的工作中，我们会再接再厉，严抓安全工作不放松，争取在安全的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。
四、教育培训工作车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进行全面的教育培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，09年根据工作的实际情况共安排课题29次，让每个骨干轮流发言，交流心得，从而提高全员的素质水平。
1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们根据每个人的差异，因材施教，采取对口教育，通过学习，使每个人在原来的基础上都有所提高。
2、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，采取激励措施提高学习的积极性，以便为公司储备技术型人才。
3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与交流，统一思想，统一认识，发挥每个人的主人翁精神，提高全员工作和学习的积极性。
五、严抓节能降耗，降低生产成本节能降耗一直是集团公司所倡导的重点工作，为积极响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向(车间内和其他车间)作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的原因，从根源上杜绝了浪费，降低了消耗。 电是电解车间的消耗，我们根据电解槽的运行状况，将设定电压由逐渐降到左右，从而降低了大量的电耗。
工作中加强对电解槽的巡视，限度的减少突发效应，节省大量电能，我车间全年效应系数平均为。
加强对电解槽的日常维护，减少氧化冒火现象，采取措施尽量延长阳极碳块使用周期，增强阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。
氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都采取少量多次的办法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就减少了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。
维修日常工作中，我们坚持修旧利废，增强每位员工的节约观念，更换下的零部件等如果有一点利用价值，决不丢弃;每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经维修改装后继续使用;日常维修中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的使用标准，坚决杜绝每一点浪费;我们还根据生产使用情况，减少二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。
车间对工作中的易损易耗物品的使用责任到人，并根据使用情况建立奖罚机制，大大提高了职工节约的积极性，从而降低了消耗。
日常工作中事事从节约入手，加强细节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教育，使节约意识深入人心。
六、加强细节管理，促进车间全面发展20_年为我公司精细化管理年，我们根据公司的要求，结合本车间的具体情况，详细制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细节。工作之余组织职工学习细则并能熟练掌握，工作中能够按照规定和要求进行操作。
公司组织的每月细节管理及创意，我们都组织各工段进行学习并加以利用，来提高我们整体的管理水平和操作技能。
09年全年车间共提出细节管理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在巩固和实施原来细节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和智慧，争取提出更好的细节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。
七、20_年工作计划09年工作以接近尾声，20_年的工作如何开展，我们要在去年的基础上，要有创新的观念和思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。
为了使我们20_年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结经验、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际情况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定20_年工作计划
(一)严格管理，杜绝人身、设备安全事故的发生安全是企业发展永恒的主题，没有安全就没有效益。在20_年的工作中，我们要把安全工作作为头等大事来抓，坚决按照“安全第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。
1、收集安全事故案例加强对全体员工的安全教育和培训，提高广大职工的安全意识，变以往的“要我安全”为“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全意识深入人心。 2、细化安全考核制度，制定安全生产责任体系，落实安全生产责任制，工作中避免出现安全漏洞。
3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工互相监督、互相提醒，坚决杜绝习惯性违章。
4、加强对电解槽尤其是异常槽的监控力度，提高班长及巡视人员的责任心，做到勤观察、勤测量、勤记录;工段长结合各项化验数据及时分析判断，凡事做到提前预防，避免安全事故的发生。
(二)技术指标的目标及控制在安全生产的前提下，20_年我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成℅;可比电耗完成13350KWH/TAL，力争完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，争取完成在485㎏以下;氟化盐单耗保持在25㎏/TAL以下;效应系数控制在，争取降到以下;辅料消耗控制在元/TAL以下。从以下几个方面做起;1、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的控制管理，从分析电解槽的技术台帐入手，掌握电解槽的运行趋势，提前发现问题提前采取预防措施，变被动为主动，避免技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。
2、根据电解槽的运行情况，控制好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。逐渐减少无谓的热收入，AE系数往0理念靠拢。降低工作电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。
3、稳定电解槽的铝水平，避免盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下提高电效。加大对电解槽(尤其是二次启动电解槽)炉底的处理力度，确保炉底洁净，运行平稳。
4、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的情况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，减少阳极氧化，降低阳极碳耗。
5、在09年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作，提高新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量减少各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。
(三)人员管理方面学习就是想要超越自己，不断得到新的知识结论来充实自己，完善自我，要不断的学习、努力，深刻领悟到其中的精髓，加以利用，为我所用，应用到实践中去。要加强各级的执行力度，首先从我做起，坚决无条件完成上级领导交给的各项工作，不断培养服从的观念。
1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平，内强素质，外树形象，为职工树立好榜样，当好职工的领头人。
2、注重员工理论知识的培训学习，实行“每日一题”制，点滴积累。 根据其文化水平的高低因材施教，对业务骨干进行重点培养，为集团公司的发展储备技术型人才，进而带动整体水平的提升。
3、充分利用周二例会的时间，加强与班段长的沟通与交流，强化知识更新，树立终身受教育的观念。不断提高班段长的能力，在工作中真正能起到积极模范带头作用，以利于各项工作的展开。
4、听取广大工人的意见，制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则，要求每位职工都加强学习并能熟练掌握;做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。
5、提高夜班值班工段长的责任心，加大管理力度;加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。
(四)建立完善的交接班制度现实中发现，安全事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。
由于交接班时间职工的思想比较松懈，对事情的处理怀着得过且过的思想，存在老好人的思想，小问题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事件的发生，在20_年的工作中，我们要建立严格完善的交接班制度。
1、首先加强对*人员的管理教育，要求各班人员“当班事，当班毕”，避免拖延和留活，避免有事情隐瞒不报，切实做到“在岗一分钟，安全六十秒”。
2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。
3、加强对全体人员的管理，使严格的交接班制度形成良好的习惯，持之以恒的坚持下去，避免事故的发生。
(五)节能降耗方面在20_年的工作中，我们继续把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增强对全体员工的思想教育，提高节约意识，让节约成为一种习惯，避免日常工作中的点滴浪费。
1、组织工段长继续探索学习，合理优化各项技术条件，积极采取措施限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。
2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐，并根据使用情况采取奖优罚劣的激励措施，提高广大职工节约的积极性，从而降低消耗。
3、积极加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为原因损坏设备而造成不必要的浪费。
(六)保持5S现场管理，落实安全标准化，积极推进目标管理20_年我们将进一步加强车间现场管理，落实安全标准化生产制度，大力推进目标管理制度。
1、车间严格检查落实制度，按照5S标准整理整顿车间现场，规整物料的排放、工具的放置，工作区做到随时清理，时刻保持车间现场卫生整洁。
2、按照安全标准化规定对车间内外进行整改管理，事事定责任人、定管理目标，提高职工的积极性，完善我们的管理体系，进一步提升车间的整体面貌。
3、车间内的每个人都要制定阶段相应的目标责任制，并不断优化制度。 制定的原则必须切实可行、要有挑战性，不搞花架子，所承诺的结果都要有相应的监督人来完成，以便达到实施目标管理的实际意义，来推动各项工作的开展。
20_年，我们又站在了新的起点，我将带领我们电解车间全体人员，以满腔的热情投入到新的工作中去。在公司及生产处的正确领导下，我坚信通过大家的共同努力，我们20_年会取得更加辉煌灿烂的成绩!
电解铝车间维修班班长工作总结【2】
转眼间20XX年过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。20XX年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
一、安全工作
总结20XX年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20XX年的工作里我将找出20XX年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20XX年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教*的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教*必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教*必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作
从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作!
三、设备点检
对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车!
下一步工作计划：
1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!
3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。
4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。
作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼!
电解铝车间维修班班长工作总结【3】
xxxx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向: 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理 1、充分利用周二。
机动车安全检测站调修车间班长工作月总结怎么写
总结中的问题要有主次。今后的打算,须对以往工作的经验和教训进行分析,表现在哪些方面。3。总结的目的就是要肯定成绩。主体,是什么性质的主要写一下主要的工作内容。总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述。为便于今后的工作。2.成绩和缺点,都应讲清楚,是怎样取得的。总结的基本格式 1。根据今后的工作任务和要求,有多大、得出教训的基础,有现象的。材料 有本质的。以下供你参考、落款 署名。总结与计划是相辅相成的。3.要剪裁得体、总评价、集中。这是分析。2.条理要清楚,总会有经验和教训,这样就达不到总结的目的、总研究、研究,分析成绩。,该详的要详、正文 开头;缺点有多。
石油化工 气分车间班长年终的工作总结
现成的没有,有的也千篇一律,您领导看了也不觉得乍地。建议还是自已写,内容是:安全生产工作、产品质量控制、节能降耗工作取得的成绩、装置检修经验教训、技术心得(提高)、班组活动(团结班员、班员教肓、生活类)、培训学习。年终总结很好写,主要是写点自己的东西,写点能打动看你总结的你领导的东西,他爱关心哪一类,你就多写哪类的工作!
寻求一篇车间班长个人年终工作总结
20_年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务: 1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道。
电解铝车间维修班班长工作总结【4】
新年伊始，应公司领导的调整我由电二车间调至电解五车间。“新起点、新挑战”，一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，圆满完成了全年的生产任务，现将20_年来的工作总结如下
20_年的工作生产指标完成情况20_年初，我们车间的技术条件不很理想，电解质收缩严重、温度高、分子比低、炉底沉淀结壳严重、停槽大修出铝量在12吨以下……为了改变这种局面，我虚心学习，同工段长积极探索，紧盯现场，根据实际情况进行分析讨论，并大胆实验，通过1-3月份的调整和过度，4月份车间的各项工作步入正轨，技术条件基本受控。经过大家的共同努力，4—11月份的电流效率等各项指标都在原来的基础上有了一个新的突破，平均电效达℅，并且停槽大修出铝量都在14吨以上。
随着成绩的取得，我们对电解技术条件的认识及精细化管理等各方面工作也进一步得到提高和改进，自己水平也由190KA的管理提升到240KA。
二、生产状况分析年初，电解槽状况不是很好。由于在产铝的减少，技术条件失衡，造成电解质收缩严重，温度过高，电效较低。根据公司安排，对电解质作了上调，我们加强对炉底的处理，并适当调整铝水平，随着铝水平的提升，电解质逐步稳定，电效得到回升。在上提铝水平的过程中，细节把握并不是太好，有部分电解槽铝水调整偏高，电解质偏低。车间发现问题后，及时进行控制调整。通过积极的调整，使槽况得到稳定，目前，技术条件逐步恢复，基本达到预期目标。
回顾一年来的工作过程，我们从迷茫到逐步找到方向，并能认识到生产不稳定的原因，可以说是我们车间技术管理人员的收获。在技术条件调整的同时，我们经常召开专题会进行研究分析，认真分析技术条件变化和电效的关系。通过对技术条件、电流效率变化分析，我们认识到：之所以发生技术条件失衡，主要是技术条件微观变化没能引起我们技术管理人员的重视，等到问题暴露出来后再调整，已经造成了不可避免的损失。另外，心态不稳，缺乏问题前的应变能力，也是导致我们没能及时发现问题的重要因素，在今后的工作中，我们必须深刻自我剖析，避免类似问题出现。
三、加强车间基础管理工作针对年初，车间管理不到位，职工思想涣散、工作消极的现象，我们主要做了以下两方面工作
(一)做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、发挥班段长干一行爱一行、钻一行，刻苦学习业务技能，争当生产能手的标兵作用。如停槽、启槽的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间班段长、维修工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满、按时完成了任务，为下一步的生产提供了有力保证。
(二)加强班组管理，提高车间管理水平
1、积极引导，加强班组管理。 在日常的工作中，车间定期组织班段长召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、合理调配，优化组合。我们针对人员分配不均的情况，统筹兼顾，对人员少、实力弱的班组及时调整，从而使班组达到优化组合，充分调动了职工的工作积极性。
3、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展.四、加强教育培训，提高职工综合素质20_年，车间在“人员少、任务重”的情况下开展工作，因此对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间精细化操作、安全生产、设备保养、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
通过培训使车间全体职工的综合素质得以全面提升，为工作的顺利开展打下了坚实的思想基础。
五、加强车间安全管理工作车间始终把安全工作放在首位。在车间管理制度、考核细则中都对安全问题作了明确规定。每周的生产例会上，对安全工作都进行总结、布置。
电解工作处在高温环境中，且作业空间狭小，发生事故的几率较大。为避免事故发生，车间制定了严格的劳保护品穿戴制度。班长在班前会上对职工护品佩带情况进行检查，护品不全不准上岗，班后会上对本班安全情况进行总结。工段、车间不定时进行检查，发现违章操作或护品不全者，对当事人进行教育、处罚，班长、工段长负连带责任。
槽子、设备安全方面，车间针对槽龄长、人员少的情况制定了详细的设备检修计划和槽子巡检制度。对车间所属设备和槽子进行全面检查，发现隐患及时处理解决，确保了设备和槽子安全运行。对大修重启动槽，我们加班加点，严密监测，所启动槽运行良好，无一渗漏。
天车是事故多发点，因此我们根据生产处下发的《设备管理制度》制定了安全事故预防措施，把安全工作落实到位。天车班长必须每天和天车工进行沟通交流，并跟车了解天车运行状况。电解作业班长严禁抢时间、抢速度，一切工作服从安全。把天车安全和电解、天车班长考核双向挂钩。使天车运行逐渐进入良性轨道，杜绝了事故的发生。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防护意识普遍提高。20_年实现了人员、设备零事故。
六、节能增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，所以我们一直将节能降耗纳入各项工作
(一)、提高电效、降低电耗。
在工作中，我们适时调整各项技术参数以达到优化生产，定期召开班、段长会议制定相应的措施，积极展开工作，无论从提高产量增强电效还是节能节电方面都有一个提升，这样从根本上节约了电能的消耗。
同08年相比我们车间吨铝耗电量降低了300多度，与去年相比，共节约电量万度。
在今后的工作中，我们将在进一步提高电效的情况下，把少停槽和延长电解槽寿命纳入工作的重点。
(二)、加强精细化操作，降低能耗。电解日常工作中的物料消耗主要是氟化盐和碳块。想节能必须抓住这两方面
1)氟化盐的主要作用是调节电解槽的温度和分子比。每天的摄入量比较大，为了使加入槽中的氟化盐既少又能充分发挥其功效，我们在合理调整温度的同时，采取少量多次的方法添加，并在添加时让其自行熔解防止挥发，从而在根本上节约了氟化盐，与去年相比节约了近50吨。
2)为了节约碳块的消耗，我们强化管理加强日常维护，防止氧化，加强保温，做到不氧化、不见黑、不冒火、并且我们还对钢爪好的残极进行处理保留以对槽内氧化严重的阳极进行置换。所以同去年相比吨铝碳耗降低了17公斤，共节800多吨。
(三)、修旧利费，减少领新，减少车间二级库存量。
在日常运行和检修工作中，我们树立修旧利费的意识，本着对设备“应修必修、修必修好”的管理原则，相应的对备品备件采取“能用的不换、能修的不丢”的使用要求，做好各项工作。把换下的设备进行拼装，不能拼装的拆下来当配件，并擦油保养好，加大材料的重复利用率。我们还制定物料领用台帐，各工段各班组对比，看谁领新频繁并加强考核，从而在根源上减少物料的消耗，为车间的生产及节能降耗工作打下了坚实的基础。
以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
20_年的工作措施与打算
20_年我们将在厂领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产任务的完成一、生产指标方面
1、在保证电解槽平稳、各项技术条件受控的同时，以公司的考核制度为目标，使各项指标都在考核范围之内。为了督促20_年的工作，我们制定了初步的目标：全年平均电效为94%，碳耗475KG以下，直流单耗12800度以下，氟化铝单耗控制在20-25公斤，辅料消耗吨铝在2元以内。
2、大力推行“精细化”操作，加强对炉底的摸测，注重碳渣的打捞;合理调整技术条件，使各项技术条件都平衡且受控，保证平稳的同时求高效。
二、车间基础管理工作方面
(1)、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生产过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
(2)、加强设备管理，实行设备责任到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达到工厂考核要求，按时完成今年生产计划。综合工段积极配合电解完成各项维修工作，真正起到保驾护航的作用。
(3)、进一步完善优胜劣汰，完善竞争激励机制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖。
(4)、关心职工生活，多沟通、多交流，充分提高广大职工的积极性和创造性。
三、安全生产方面本着“安全第一”的方针，我们主要做好以下几方面工作：①、随着车间槽子槽龄增长，切实做好电解槽安全检查、防护工作，确保生产安全。②坚持每周进行一次安全大检查，对查出的安全隐患、违章操作按照“三不放过”的原则进行处理，小事当作大事来抓，把事故消灭在萌芽状态。③每月开展一次反事故演习活动，通过演习来提高职工反事故能力。④抓好职工安全教育，提高安全意识。
四、节能降耗方面彻落实公司、集团节能减排工作要求，加强车间物、料等的管理工作，学习先进管理经验，努力降低生产成本，完成车间全年消耗指标。具体为
1、抓细节、降消耗生产过程中，尤其是出铝、换极过程中，经常出现粘带电解质、物料散落槽外现象。车间将制定严格的考核制度，要求随时进行清理，干完一台槽清理一台。对落入地沟的物料，每班进行清理并严格交接班，清出的物料全部返回槽内。
2、控制好条件降低电耗节电方面，车间将从以下两方面入手。一是在保证电解槽运行稳定的情况下，尽可能降低电压。合理搭配技术条件，控制异常电压。二是保持低效应系数，尽量走无效应控制，从而达到降低电耗的目的。
3、责任细化、确保低耗各工段每月月初制定消耗计划报到车间，车间进行审核把关，确定领用量。材料领用后，责任到人，消耗量和奖金考核挂钩，节奖超罚。综合维修对设备配件精心维护，对出现故障的设备配件尽可能修复，实在不能修复的，由工段长进行检查确认，报车间备案报废。吸出班严格控制粗清包工作质量，延长单包使用天数，利用减少大清包次数，减少密封圈、吸铝管垫片等易耗品的使用量，真正把节能工作落实到每个点。
新的一年即将到来，我们电解五车间全体干部职工信心十足，将在原有成绩的基础上，团结奋斗，虚心借鉴兄弟单位的先进经验，取长补短，为公司的长足发展作出更大的努力。
青海西部水电有限公司企业标准
工 作 标 准
（电解分公司）（试行稿）
批 准：孙春生
审 核：孙长山 沈 强
张军杰 张俊禄
20_—6—10发布 20_—6—10实施
青海西部水电有限公司发布
修 编 说 明
企业标准是企业综合性管理的基础工作，是企业现代化管理的重要手段，对提高企业经济效益，促进企业安全文明生产起着十分重要的保证作用。随着社会主义市场经济的完善，企业的管理工作也在向规范化、制度化、标准化转变，企业的标准化工作在企业的各项管理工作中就显得更为重要。为此，我们根据国家技术监督局及电力、有色金属有关企业标准的要求，借鉴有关单位的经验，结合我公司发展，管理创新的要求，制定了青海西部水电有限公司电解分公司《工作标准》的修编，目的在于规范我公司生产经营等各项管理事项，促进和提高我公司的企业管理现代化水平。
由于企业标准修编是一项浩繁的系统工程，涉及面广、工作量大，所含专业多，加之修编人员水平有限，修编、印刷、校对工作中难免存在缺点和错误，望各部门在执行过程中，发现问题后按管理流程规定的程序，写出书面材料，报送公司归口管理部门，以便修改补充，使我公司的企业标准在使用中日趋完善。
本《工作标准》岗位名称不是最终定稿，本标准适用投产人员培训，明确工作职责，不适用人员定岗定编。本标准如与公司相关规章制度相冲突，按公司规章制度条款执行。
青海西部水电有限公司电解分公司
二〇一一年六月
前 言
自该标准实施之日起执行本标准。
本册标准发布实施后，凡制订其他依附于或有关于本册标准的规定、制度等，都必须在本册标准的基础上制订。
本册标准由青海西部水电有限公司电解分公司提出。本册标准起草单位：电解分公司
本册标准主要起草人：马宏、沈冰、李军红、xxx、杨光茂、魏永强、李学盈、陈世彦、周亮、徐长安、张军杰、张俊禄、沈强、车国栋、海蔚、高新安、顾刚、杨堃、李先芦、李广晋
本册标准审核人：孙长山、沈强、张军杰、张俊禄 本册标准批准人：孙春生 本册标准由电解分公司负责解释。
青海西部水电有限公司企业标准
工作标准(电解分公司)
目 录
电解分公司领导岗位工作标准
第一章 经理岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 第二章 党委书记（副书记）岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 第三章 副经理岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 综合办公室工作标准
第一章 综合办公室工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 第二章 综合办公室主任（副主任）岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 第三章 秘书岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 第四章 人事工资员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 第五章 党群干事工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 第六章 档案管理员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 第七章 打字员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 第八章 文印员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22 第九章 小车司机工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23 生产技术部工作标准
第一章 生产技术部工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25 第二章 生产技术部主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 第三章 生产技术部副主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„27 第四章 生产技术部专工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„29 第五章 生产技术部工艺专责工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30 第六章 生产技术部调度员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31 第七章 生产技术部计划、统计专责工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33 第八章 生产技术部统计、核算员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„34 设备管理部工作标准
第一章 设备管理部工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36 青海西部水电有限公司企业标准
第二章 设备管理部主任（副主任）岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„37 第三章 设备管理部机械工程师岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„39 第四章 设备管理部电气工程师岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„40 第五章 设备管理部特种设备管理专工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„41 第六章 设备管理部备品备件专工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„43 第七章 设备管理部统计员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„44 安全环保部工作标准
第一章 安全环保部工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46 第二章 安全环保部主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„48 第三章 安全环保部安全管理人员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„49 监督计控中心工作标准
第一章 监督计控中心主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„52 第二章 监督计控中心安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„54 第三章 监督计控中心二级工程师工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„57 第四章 监督计控中心综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„60 第五章 中心化验室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„62 第六章 中心化验室技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„65 第七章 中心化验室安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„67 第八章 中心化验室综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„70 第九章 中心化验室分析班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„72 第十章 中心化验室维修班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„74 第十一章 中心化验室分析员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„76 第十二章 中心化验室试剂配制员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„78 第十三章 中心化验室试样加工员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„80 第十四章 中心化验室仪器维修员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„82 第十五章 质量监督室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„84 第十六章 质量监督室技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„87 第十七章 质量监督室安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„89 第十八章 质量监督室质量统计员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„92
2 青海西部水电有限公司企业标准
第十九章 质量监督室班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„94 第二十章 质量监督室铝检查员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„97 第二十一章 质量监督室组装检查员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„100 第二十二章 质量监督室原料检查员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„102 第二十三章 计量控制室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„104 第二十四章 计量控制室技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„107 第二十五章 计量控制室安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„109 第二十六章 计量控制室计量班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„111 第二十七章 计量控制室计量班检修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„114 第二十八章 计量控制室检定班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„116 第二十九章 计量控制室检定员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„118 第三十章 计量控制室检斤班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„119 第三十一章 计量控制室检斤工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„121 第三十二章 计量控制室仪表班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„123 第三十三章 计量控制室仪表检修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„125 电解车间工作标准
第一章 车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„128 第二章 车间副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„131 第三章 车间党支部书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„133 第四章 车间技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„136 第五章 车间安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„139 第六章 车间综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„142 第七章 车间成本统计核算员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„144 第八章 工区区长、副区长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„147 第九章 电解车间运行班长、副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„150 第十章 电解作业长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„153 第十一章 电解工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„155 第十二章 天车吸出班长、副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„157 第十三章 天车吸出作业长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„160
3 青海西部水电有限公司企业标准
第十四章 天车吸出工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„162 第十五章 母线技测班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„164 第十六章 电解母线提升工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„167 第十七章 电解技测工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„169 第十八章 槽维班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„171 第十九章 槽维班维护检修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„174 动力车间工作标准
第一章 主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„177 第二章 副主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„180 第三章 电气技术员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„183 第四章 安全员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„187 第五章 综合员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„190 第六章 电气运行班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„193 第七章 电气运行班主值岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„197 第八章 电气运行班主要值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„201 第九章 电气运行班一般值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„204 第十章 电气检修班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„208 第十一章 电气检修班主要检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„212 第十二章 电气检修班一般检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„215 第十三章 综合自动化班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„217 第十四章 综合自动化班主要检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„221 第十五章 综合自动化班一般检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„224 铸造车间工作标准
第一章 铸造车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„228 第二章 铸造车间党支部书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„230 第三章 铸造车间副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„233 第四章 铸造车间技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„235 第五章 铸造车间安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„238
4 青海西部水电有限公司企业标准
第六章 铸造车间综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„241 第七章 铸造车间铸造班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„244 第八章 铸造车间铸造工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„247 第九章 铸造车间铸造配料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„249 第十章 铸造车间天车班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„251 第十一章 铸造车间天车工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„253 第十二章 铸造车间衡量班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„255 第十三章 铸造车间衡量工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„257 第十四章 铸造车间水泵工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„259 第十五章 铸造车间抬包清理班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„260 第十六章 铸造车间抬包清理工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„263 供料净化车间工作标准
第一章 车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„266 第二章 车间副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„268 第三章 车间党支部副书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„270 第四章 车间技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„273 第五章 车间安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„276 第六章 车间综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„278 第七章 自动班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„281 第八章 供料班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„283 第九章 供料班副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„286 第十章 综合班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„289 第十一章 综合班副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„292 第十二章 净化运行班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„294 第十三章 净化运行班副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„297 第十四章 主要供料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„300 第十五章 一般供料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„302 第十六章 辅助供料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„304 第十七章 PLC维修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„306
5 青海西部水电有限公司企业标准
第十八章 主要值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„308 第十九章 室内一般值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„311 第二十章 室外一般值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„313 第二十一章 维修焊工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„315 第二十二章 维修电工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„317 第二十三章 维修钳工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„318 第二十四章 空压运行班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„320 第二十五章 空压运行值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„323 第二十六章 循环水运行值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„325 阳极组装车间工作标准
第一章 车间主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„328 第二章 车间副主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„330 第三章 车间技术员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„332 第四章 车间安全员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„336 第五章 车间综合员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„338 第六章 段长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„341 第七章 检修班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„343 第八章 导杆修理班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„346 第九章 导杆修理副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„348 第十章 关键检修岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„351 第十一章 主要检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„353 第十二章 一般检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„356 第十三章 熔炼班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„358 第十四章 熔炼副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„360 第十五章 主要熔炼工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„363 第十六章 一般熔炼工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„366 第十七章 一般水泵值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„368 第十八章 组装班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„370 第十九章 组装副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„373
6 青海西部水电有限公司企业标准
第二十章 主要组装操作工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„375 第二十一章 一般组装操作工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„378 第二十二章 残极处理班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„380 第二十三章 主要残极处理工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„383 第二十四章 一般残极处理工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„385 检修车间工作标准
第一章 电解检修车间工作程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„388 第二章 电解分公司检修车间工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„391 计算机站工作标准
第一章 计算机站站长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„405 第二章 计算机站兼职综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„407 第三章 计算机站兼职安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„409 第四章 计算机站硬件技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„412 第五章 计算机站软件技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„415 第六章 计算机站操机员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„417 第七章 维修班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„420 第八章 操机组组长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„422 第九章 主要值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„425 第十章 计算机站维修电工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„427 储运车间工作标准
第一章 总 则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„430 第二章 储运工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„430 第三章 主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„431 第四章 储运车间党支部书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„432 第五章 副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„434 第六章 技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„435 第七章 安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„436 第八章 车辆调度工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„437
7 青海西部水电有限公司企业标准
第九章 核算主办岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„438 第十章 核算员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„439 第十一章 计划员岗位工作标准(兼废料管理)„„„„„„„„„„„„„„„„„„„440 第十二章 综合办事员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„441 第十三章 综合班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„442 第十四章 天车班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„444 第十五章 天车班副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„445 第十六章 库管员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„446 第十七章 天车工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„447 第十八章 制单员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„448 第十九章 装卸工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„449 第二十章 运输班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„450 第二十一章 运输副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„451 第二十二章 运输班组五大员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„452 第二十三章 驾驶员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„453 第二十四章 汽车修理工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„454 给排水车间工作标准（待修订）
8 青海西部水电有限公司企业标准
总 则
1 范围
本标准规定了电解分公司各车间（队）、部及各级、各类人员的岗位工作职责和要求。 本标准适用于电解分公司。2 内容与要求
为保证电解分公司各方面工作步入正规化、标准化的管理轨道，实现企业管理一流、经济效益最大化的目标，开创企业管理与发展的良好局面，根据国家对现代企业管理提出的有关方针、政策，结合分公司目前的实际情况，特汇编了本工作标准。
工作标准实行层层管理，点、面、线相结合的方法，具体标准规范到每个岗位。 本工作标准的制定及其执行既为全体员工提出了明确的岗位职责，防止因分工不明确、不到位而发生影响生产的现象，杜绝因推诿、扯皮带来的负面效应，同时加强了全体员工高度的工作责任感。
企业要开展优质、文明的生产，制定完善的工作标准是必备的手段和方法，各级领导必须重视其重要性，要随时检查岗位工作标准的执行情况。
岗位工作标准是现代企业管理责任制的重要组成部分之一。经理对公司的管理负全面责任，各车间（队）、室的负责同志及工作人员负有直接的责任。
分公司各级、各类人员要严格执行本岗位工作标准，如因自身责任而发生失职现象并造成一定后果者，将根据有关规定予以处理。
9 青海西部水电有限公司企业标准
电解分公司领导岗位工作标准
第一章 经理岗位工作标准
1 范围
本标准规定了电解分公司经理的工作内容与要求、职责与权限。 本标准适用于电解分公司。2 任职条件
具有坚定的社会主义信念，坚持党的基本路线，认真贯彻党和国家的各项方针政策及公司的各项决议。
具有本科以上文化程度或具有中、高级以上专业技术职务任职资格。 熟悉企业法、掌握组织、管理人事有关政策及其它法规。
熟悉并掌握管理的基本知识，了解现代化管理有关知识，并掌握组织、管理人员政策的方向和发展趋势。
热爱本岗位工作，具有从事本岗位工作的高度责任心，遵纪守法，团结同志。
具有较强的语言、文字组织和表达能力，能够起草、撰写工作报告及各种文稿，并具有正确的判断和分析事物的能力。
能与同行业其他单位进行业务来往，并正确处理各种公共关系，以提高企业的知名度。 身体健康，能够适应本岗位工作要求。3 内容与要求
认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规，搞好分公司的思想作风、业务工作和双文明建设。
按照总公司要求全面负责分公司的生产、经营、人事任免、机构设置等日常管理工作。 负责全公司技术进步和现代化管理，不断加强和提高分公司生产、经营管理水平，增强分公司适应市场经济的能力。组织分公司全体员工努力完成总公司下达的各项经济指标，增加效益。以最少的人力、物力、财力消耗，取得最好的经济效益。 负责分公司安全管理工作，是分公司安全第一责任人。
执行总公司的决议，综合管理本公司一切事物，在总公司授权范围内，对外代表公司处理业务。
10 青海西部水电有限公司企业标准
负责审批年度投资，财务计划内各项经费开支。
负责分公司中层干部的管理、考核及员工升级、奖惩、聘用、辞退的管理工作。 签发分公司日常行政业务文件。 由董事长授权处理的其它事宜。
第二章 党委书记（副书记）岗位工作标准
1 范围
本标准规定了电解分公司党委书记的任职条件、工作内容与要求、职责与权限。 本标准适用于电解分公司党委书记的工作。2 任职条件 政治思想
具有坚定的马克思主义世界观及党性原则，忠诚党的事业。在思想上、政治上同xxx保持一致，坚持四项基本原则，坚持改革开放，有强烈的事业心和责任感，积极进取，艰苦奋斗，密切联系群众尽心尽职的履行自己的职责。 职业道德
忠于职守，秉公办事，调查研究，实事求是，尊重人才，团结同志，任劳任怨，不谋私利，遵纪守法，清正廉洁。 文化程度及工作经历
具有大学本科文化程度或具有中、高级专业技术职务任职资格。 从事管理工作五年以上。 是xxx正式党员，身体健康。 技术知识 专门知识
掌握党的建设和思想政治工作的基本理论和工作原则，掌握党和国家各个时期的方针、政策。
专业基础知识
掌握马列主义基本理论、xxx党史、中国近代史及政治经济学、领导科学等知识。 政策法规知识
11 青海西部水电有限公司企业标准
精通党的章程、准则及其他企业党的建设和思想政治工作的政策条例，掌握企业法和有关电力和冶金的法律、法规，了解其他一般法律、法规常识等。 管理知识
掌握党务工作管理知识，了解电力及冶金行业生产、建设、经营管理的基本知识。 相关知识
了解人才学、心理学、社会学、理论学和文学艺术学等方面的基本知识。 实际技能 理解判断能力
能联系企业实际，运用马列主义立场、观点、办法，正确理解党和国家的方针、政策及上级决定。对党员和员工的思想状况以及企业各项工作的倾向性问题做出正确地分析与判断。 决策能力
能对党的建设、思想政治工作及生产经营工作提出重要的决策意见。 组织协调能力
能协调党、政、工、团的相互关系和领导班子内部关系。 语言文字能力
有较强的语言和文字表达能力，能准确地传达上级指示精神，能较好的撰写、修改、审定重要文件和报告。 业务实施能力
掌握一定的领导方法和领导艺术，能指导党委各部门和所属党组织的工作，善于利用各种形式宣传、动员群众，调动党员、群众的积极性、创造性并组织实施计划，完成任务。 社会活动能力
能够与有关机关、企业和团体个人建立良好的协作关系，广交朋友，善于与人合作共事。
开拓能力
能认真贯彻执行党的民主集中制，组织党委一班人，统一思想，统一步调按照党的方针、政策，正确分析、判断形势，妥善处理各种重大问题，坚持正确的政治方向，使党组织真正成为分公司的核心。
12 青海西部水电有限公司企业标准
工作内容与要求
认真贯彻执行党的路线、方针、政策、国家法律、法令和上级指示、决议，落实党在企业中的各项任务。
组织学习马列注意、xxx思想、xxx理论及三个代表的重要思想，提高自身的理论素质，在改革和日常工作中坚持党的路线和政策，以主要精力抓好党的思想、组织、作风建设，抓好精神文明建设和思想政治工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
参与企业的重大问题讨论和决定，主动支持并保证和监督经理依法行使职权，负责协调经理与群众组织关系，充分发动职工群众，确保分公司生产经营及其他各项任务的完成。 认真贯彻执行民主集中制。主持召开党委会，研究和决策党内及分公司的重大问题。每月召开一次党支部书记会议，认真组织贯彻党委会议，定期检查决议的执行情况。
坚持执行党委中心组学习制度，组织分公司领导成员学习政治理论，抓好领导班子的自身建设。每年主持召开一次党委民主生活会，认真开展批评与自我批评，改进工作，增进团结，提高凝聚力。
坚持党的干部路线和政策，按照党管干部的原则，负责在思想政治方面组织实施对管理人员的教育、培养、选拔、考察和监督工作。
及时组织制定党委年度、季度、月度工作计划，带头贯彻执行，积极组织实施。 领导党的纪律检查工作，加强廉政建设，审查党组织和党员违法违纪案件。
深入实际，调查研究，了解新情况，解决新问题，推广新经验，不断探索适合分公司思想政治工作的路线和方法。了解党员、领导人员、员工的思想动态，及时向党委提出工作意见和建议。
加强对工会、共青团等群众组织的领导，支持他们独立自主地开展工作。
第三章 副经理岗位工作标准
1 范围
本标准规定了电解分公司副经理的工作内容与要求、职责与权限。 本标准适用了电解分公司。2 任职条件
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