2023-07-05
2023-07-05
2023-06-18
2023-06-29
2023-03-19
更新时间:2024-03-17 12:53:41 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx
2023-07-05
2023-07-05
2023-06-18
2023-06-29
2023-03-19
南京XX置业发展有限公司:
由南京XX建安公司承建的XXXX三标段工程,目前该工程已进入装饰阶段,其中外墙外保温、屋面瓦采购均为建设、总包、分包签订的三方合同,由于建设方对市场价格核价过低,现我单位对建设单位初拟的合同中存在以下疑义,望建设单位予以调整。
1、分包单位报价中总包配合费按分包单位实际工程量3元/㎡,我单位要求增加至5元/㎡以上。
2、平瓦协议中的主瓦按4。2元、4。5元让利0。1元,配瓦按5%让利,建设方不得按下力费处理,下力费必须另行合理结算。
3、材料采购价均按市场价执行,目前人工工资涨幅较高、我单位请求将人工工资按市场价进行调整。
4、由于现在市场水泥价格疯涨,已较之前增加了100元/吨,望建设方付款基价给予调整。
南京XX建安公司
XXX项目部
关于司机薪资调结构调整的申请报告
各位领导:
为了更好的调动司机的积极性,配合商务接待部门做好客户接待工作,提升公司接待品质,现申请对司机现行的工资结构做出调整,具体如下:
一、调整的原因
1、公司已为车辆安装了GPS定位系统,目前可以精确的计算运行公里数及行车时间;
2、现行公里数补贴仅为元/公里,补助较低,司机没有行车的积极性
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、薪资结构:
原标准:基本工资+安全奖+保养奖+公里数补贴+加班补贴 新方案:基本工资+安全奖+公里数补贴+加班补贴
2、薪资调整方案:
⑴司机基本工资不变动,车队长基本工资由原来元/月,调整至2400元/月。
(2)取消保养奖。
(3)公里数计算方式由原来的元/公里,调整为两个阶段,基本公里数和超出公里数,基本公里数为3000公里,在此公里内计算方式为元/公里,超出部份按元/公里计算 (4)加班费计算方式由原来的10元/时为基数,再按平时加班/双休/节假日计算方式调整为一律按5元/时计费。
(5)因公司要进入OA系统,考虑到车队长经常出车且未配有电脑,故商务中心接待员熊瑛作为车辆协调员,并做为商务接待部门储备干部,薪资由原有的2800元调至3200元。
备注:请主管领导注意此方案中新加班费的计算方式,务必请薪资部门规避法律风险,谢谢!
尊敬的公司领导及各位股东,
大家好!
自营销中心整合承包以来,各位领导及股东给予了极大的支持,在此谨代表营销中心全体工作人员向各位领导及股东表示衷心感谢!
原按揭专员、公积金专员二岗位的架构是按揭专员两人、公积金专员一人,承包开始后,我们将原由三人负责的按揭、公积金工作调整为由刘慧娟、首婷两名员工全面接受下来,在保障工作质量的同时,两人的工作量有了大幅的增加。故营销中心申请将两人工资按以下方式调整:
XXX:自xxxx年12月1日起薪资调整为每月XXX元;
XXX:自xxxx年12月1日起薪资调整为每月XXX元。
考虑到营销中心的营销工作(包括以上两人的工作)离不开签约xxx其他员工的协调、配合,营销中心建议每个月给予签约xxx其他员工每月XXX元的工作补助。
特此申请!
XX地产营销中心
20xx年x月x日
尊敬的客户:
您好!
非常感谢贵司长期以来对我司的支持与厚爱,使双方建立了良好的合作平台!
由于各种成本增加和原材料价格不断的上涨,且有持续上涨的趋势。为保持公司健康的经营状态和可持续发展,以更好的为贵司提供合格、优质、高端的产品和服务,我司决定对部分产品价格进行适当的调整。价格调整方案将于20xx年2月6日起实施(20xx年价格表详见附件)。在20xx年2月6日前订货的客户按原报价发货,自20xx年2月6日后订货的客户一律按调整后的价格执行。
特发此函,提前告知!为此对贵司造成的不便深表歉意,我们殷切希望贵司能够给予充分的理解和一如既往的大力支持。谢谢!
顺祝商w!
xxx有限公司
20xx年xx月xx日
县政府:
我公司自XX年3月成立以来,在县委、县政府的正确领导下,在有关部门的大力支持下,以“辛苦我一人,温暖千万家”为服务宗旨,圆满完成了集中供暖任务,对节能减排、提高县城居民幸福指数、改善机关办公环境做出了一定贡献。由于集中供热涉及民生,具有行业的特殊性,因此经营5年来入不敷出。根据河北省人民政府办公厅《转发省住房和城乡建设厅、省发展和改革委员会关于加强城市供暖保障工作实施方案的通知》(冀政办函XX?20号)文件精神,结合我县集中供热和公司实际情况,提出对XX年度集中供暖价格进行调整。现将有关情况报告如下:
一、热能供应入不敷出,公司发展难以为续。
我公司从XX年冬季开始集中供暖,累计供暖5个冬季,除XX—XX两个供暖年度因周围用汽单位都在正常生产,可充分利用余热减少成本,经营热力略有盈利外,XX—XX每年都出现亏损,三个年份供暖累计亏损587。92万元。重大亏损导致公司发展后劲严重不足,影响了供暖水平和供暖质量的进一步提升。其中:
XX年和XX年,实际采暖面积69。79万平方米,年平均供热面积34。9万平方米。其中居民51。05万平方米,商业用户2。98万平方米,机关团体15。76万平方米。收费标准为居民17元/每平米,商户24元/每平米,机关团体22元/每平米,集中供热收入共计1253。65万元,经营费用支出合计1184。85万元,因当时供热面积较小,周围用汽单位都在正常生产,可以利用余热减少成本,两年盈利68。8万元。XX年至XX年,三年累计采暖面积249。77万平方米,年平均供热面积83。26万平方米,是XX—XX两年平均供热面积的2。39倍。其中居民200。67万平方米,商业用户9。8万平方米,机关团39。3万平方米。三年集中供热收入共计4638。38万元,减去余热收入后经营费用支出合计5226。3万元,三年累计亏损587。92万元。
面对不断增加的亏损,我公司千方百计挖内潜节开支,但由于热价产销倒挂,供热面积越大亏损越大。加上周围用汽企业和用汽量的减少,公司的余热收入来源缩减,公司的经营更如雪上加霜,举步维艰。如不适时调整热力收费价格,公司将面临停运的危险。
二、调整理顺热价,确保公司微利运营。
集中供热尽管属于民生工程,但维护和保持企业微利运营是集中供热得以发展的基础。河北省人民政府办公厅冀政办函XX?20号文件明确提出:“理顺供热价格。按照保本微利的原则,对供热价格进行调整,研究建立不少于1个年度为周期的煤热价格联动机制,进一步完善供热计量价格政策”。由此可以看出,对集中供热收费价格进行理顺和调整,符合市场规律和上级文件精神,更是供热企业长足发展的基础。随着城镇建设的发展,集中供暖面积逐年增加,如不适时解决热价产销倒挂的矛盾,热力企业将无力发展。因此,公司在参考其他兄弟县市调整热价意见的基础上,通过对市场各类生产要素成本的综合分析,对我县XX年度热价调整提出以下方案:
居民23元/每平米,商业用户30元/每平米,机关团体28元/每平米。由此公司可实现保本微利运行。
特此报告
附件:
1、历年集中供热收支情况一览表
2、河北省人民政府办公厅冀政办函XX20号文件
XX县热力有限责任公司
20xx年X月X日
将本文的Word文档下载到电脑
推荐度: