3D打印义齿商业计划书

更新时间:2022-05-05 16:07:16 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载doxc

“直播”项目规划方案(初稿)

“xx公司”项目文化

使命:为社会多做点贡献

愿景:企业存活99年;

价值观:诚信、创新、以合作共赢为目的;

整体思路

未来直播一定是一种常态化的销售方式,因为直播能让客户更高效直观的了解商品;那么直播行业一定会成为未来风口,有句话是这样说的“站在风口上猪都会飞”,所以现在投资直播公司是一件非常有前景的事。我XX公司现有一支专业的直播运营团队及优质的主播资源,其中以“三胞胎萱涵彤”为代表,在直播公司中是非常具有潜力的公司;在未来我司也会招聘孵化更多优质主播及与优质主播合作,先在铜仁市形成一个“直播联盟”,后慢慢向全国运营;但公司前期会以“1+2+5+N”的思路来运营:“1”代表孵化1个非常有潜力的账号,“2”代表孵化2个具有的潜力账号,“5”代表合作5个大V账号,“N”代表合作培养N个小V账号;公司自己孵化1个主账号2个副账号是为了公司能培养人才及具有市场竞争力,也确保成功几率让利益最大化;与5个大V合作及N个小V合作培养是为了让公司能快速聚集一些直播人才,快速增加公司竞争力及市场布局;如公司“1+2+5+N”的思路能运营成功,以后我们可以在全国各地适合的地方复制公司运营模式。

一、 项目发展思路及规划

思路:“1+2+5+N”的思路来运营:“1”代表孵化1个非常有潜力的账号,“2”代表孵化2个具有的潜力账号,“5”代表合作5个大V账号,“N”代表合作培养N个小V账号;

规划:我司具体规划如下:

第一阶段:成立直播公司,完善公司制度、办公室设备、直播设备及直播间布置,组建直播小团队,培养公司自己知名头部主播;然后利用头部主播吸引腰部主播加盟公司;在用腰部主播培养基础主播;

第二阶段:成立“联盟直播”,公司不仅仅只是自己主播直播,还会利用自身资源积极联系外部主播直播;成立公司官方抖音账号宣传推广公司,也会在直播过程中与其他主播连麦用pk的方式招优秀主播;

第三阶段:全国运营,公司发展模式成功的情况下,公司在全国适合的地方与当地政府合作成立直播公司,这个项目由专业的市场部及公司来运营合作。

二、项目支持及预算

支持:“直播”项目必须取得政府政策支持,得到财团的大力支持,包括但不限于场地、设备、人员、产品及资金等等;

预算:每月开支

序号

项目名

数量

工资(元)

合计(元)

备注

1

总经理

1

6000

6000

负责项目整体战略布局、规划及执行

2

运营

3

10000+6000*2

22000

负责主播整体规划,负责数据分析

3

经纪人

1

4000

4000

找主播

4

拍剪

3

4000

12000

负责短视频拍摄、剪辑配音等工作

5

主播

3

10000+6000+6000

22000

负责短视频出镜,直播带货直播等工作

6

电商

2

5000+3500

8500

负责电商平台运营及物流客服等工作

7

后勤

1

3500

3500

接待、跑腿、公司日常杂事处理

8

财务

1

3500

3500

出纳及财务规划

9

设备

3

5000

15000

专业拍照手机一次性投资

10

直播间

3

5000

15000

直播设备及电脑一次性投资

11

其他

5万元

保证金、日常办公室开支、视频投流、短视频投流、发福袋及刷小礼物等其他费用

12

合计:

161500元(第一个月费用)

备注:第一个月大概启动资金为161500元,上面预算只是第一个月开支,运营3个账号的费用,如先运营一个账号开支每个月可减少10万元开支;运营开支按半年规划来投资,运营3个账号所需开支约100万元;运营一个账号所需开支约40万元;

三、成效分析

成效主要分析三个月,具体工作安排及推进表会在后期附上:

第一个月:

1、组建好“直播事业部”运营团队;

2、搭建好抖音小店:

3、发布15条以上短视频作品;

4、销售20万以上营业额(保守估计):

第二个月:

1、发布作品25条;

2、销售额50万以上;

3、粉丝60万以上;

第三个月:

1、发布作品25条以上;

2、销售额100万以上;

3、粉丝80万以上:

备注:前期运营难度比较大,视频制作成效难估计,但一定会很有价值,成效分析为保守估计,具体效果应该会更好,具体成效看结果;我们会先把商品想一切方法销售好,确保公司有现金流运营。

四、权益分配

权:直播公司全权交由运营团队运营,投资人不干涉运营,有提建议及监督咨询查账权,公司每月应按时向投资人汇报工作情况;投资人与公司签好合同,按合同规定严格遵守;

益:利益分配主要有三部分,“主播”、公司、投资人;所有利益分配按合作协议执行。

五、结果评估

目前我司已有很好基础,保守估计我司有信心在2个月内实现收支平衡;半年营业额能200万以上,1年营业额500万以上;毛利润百分之25%左右,但随着公司做大,人员开支也会增加。

五、合作方式

1、投资人投入资金,后期运营中,公司盈利先归还投资人本金,投资人占公司10%的原始股股份;

2、投资人投入资金,后期运营中不归还投资人本金,投资人占公司20%的原股份;

备注:网络如能运作做起来发展飞快,一个月可翻几倍,也可翻几十倍,此方案为初稿具体详情见面细聊决定。

2021年12月22日

推荐阅读:

  小公司规章制度多篇

  公司院内、院外车辆安全管理办法

  商业计划书免费版多篇

  公司合作工程项目管理制度

  固定资产管理(房屋管理)

  投资有限公司廉政建设管理制度

热门标签: 商业计划书
3D打印义齿商业计划书.docx

将本文的Word文档下载到电脑

推荐度:

下载

相关文章