2023-07-05
2023-06-18
2023-07-05
2023-06-29
2023-03-19
更新时间：2024-04-26 16:48:44 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
2023-07-05
2023-06-18
2023-07-05
2023-06-29
2023-03-19
根据xxx、发展改革委员会、省财政厅、农发行关于下达省级储备粮轮换计划的通知，我县储备粮轮换计划稻谷xxx万公斤，在县委、政府的高度重视及粮食部门的积极努力下，全面完成轮换任务，具体做了以下几方面的工作：
一、认真做好储备粮轮出工作
在这次轮换工作中，县局多次作了专题研究，县局成立了轮换工作领导小组，加强对轮换工作的领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把轮换工作落到实处。自20xx年10月开始，领导小组制定轮换计划，落实各项措施，研究市场价格，把握时机，在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中，按照省级储备粮管理规范化、科学化的要求，认真做好了保管工作，确保了粮食质量，加之抓住了市场行情，在轮出价格上争取得到了一个较好的市场价，给我们的粮食轮入打下了较好的基础。
二、认真做好轮入工作
一是做好入库前资金、入库器材、仓库腾并、清扫消毒、人员安排等各项准备工作。二是高度重视入库粮源的组织和落实，做到早预测、早计划、早准备，对企业明确了收购计划，在收购工作中严格执行依质论价、优质优价的粮食收购政策，确保了入库质量。三是加强了职工的政治思想、业务、作风纪律建设，转变工作作风，搞好优质服务，改变过去坐地收购的观念，组织职工走村入户，实行流动式收购。四是加强粮食质量监督检查，凡是入库的粮食都必须经过检验，防止不合格的粮食入库，并且经过抽样到质检单位检验，达到了质量标准的要求。在入库工作中，制定了各项管理措施和办法，落实了具体负责人，严肃各项手续制度，确保了储备粮的按质按量按时完成。
通过这次轮换工作，也使我们在粮油的保管和经营方面受到了很多启发，值得我们认真的总结和完善。一是在粮油的保管过程中必须强化管理，确保粮食品质，增强粮食质量的竟争优势。二是也看到了我们在应对市场的能力方面还不够强，虽然走向了市场，但对市场形势、市场分析等方面还有些欠缺，还存在着市场把握不准，在一定程度上影响了企业的市场伸缩能力和掌握主动权的能力。三是在轮换过程中，由于市场、仓库不足的因素，难于做到先入后出，并加重了贷款利息及费用负担。面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的粮食发展观统领全局，牢固树立发展意识，竞争意识和大局意识，实现县域粮食经济持续、健康、快速发展。
中央直属粮库是国家直接管理的储备库，是中国储备粮管理总公司的基层单位。中央直属粮库具有储粮规模大，仓储设施好，技术含量高等特点。
中央直属粮库管理得好坏，将直接影响中央储备粮的管理水平，以及中央储备粮垂直体系建设的成败。因此，中央直属粮库要按高起点、高标准的要求，实行标准化、规范化、科学化管理，成为示范库和样板库。按照xxx确定的中央储备粮实行经营管理的方针，中央直属粮库要做到“三抓一创”，即抓管理、抓经营、抓效益、创一流，为提高中央储备粮的经营管理水平，加快和完善中央储备粮垂直体系建设，作出积极的贡献。中央储备粮是国家调控粮食市场的重要物质，是关系国家经济安全的重要战略物资。管好中央储备粮，不仅是中央直属粮库的首要职责和战略性主题，而且是国家赋予中央直属粮库的政治任务。中央直属粮库必须树立高度的政治责任感，强烈的事业心，全力以赴地抓好中央储备粮的经营管理，为国家宏观调控服务，为国家的粮食安全和国民经济持续稳定发展服务。
一是规范仓储设施管理。各仓均建立了规范的仓房建设档案，制定了具体的使用方法和明确的要求，配备了严密的防鼠防雀防虫设施，密闭性能良好。各仓粮食全部实行散装储存，各仓信息卡片制作规范，内容完整。制定了完善的仓储管理预案和储粮安全事故应急处置预案等各项保粮措施。
二是加强粮情监控，规范日常管理。严格按照“低损耗、低成本，高品质、高效益”的工作思路，规范粮情检查制度。严格按照“一、三、七”粮情检查制度和《粮油储藏技术规范》，采用环流熏蒸、电子检测、机械通风等储粮新技术监控粮情、熏蒸作业、通风降水，准确把握粮情变化情况。
三是规范出入库流程。按照国家收购政策要求，濮阳国家粮库不折不扣地把国家收购预案执行到位。严把出入库粮食质量数量关，规范出入库流程，加强现场管理。入库时按照“准备——登记——检验——检斤——清杂——入仓——去皮——结算”的标准流程，出库按照“准备——收款——登记——检验——检斤——结算——出库”的标准流程。在现场管理工作中，分管副主任是第一责任人，每天随机到现场督促检查，协调指导工作开展，部门经理是直接责任人，现场值班解决工作中遇到的突发问题。
四是规范储备粮轮换管理。制定《储备粮轮换出入仓现场管理操作规程》，加强组织领导，明确岗位责任，建立了完整的工作机制。
五是规范器材物资管理。制定了器材领用管理制度、《机电日常管理制度》、《机电安全操作规程》等制度。器材机电管理帐务清晰、帐实相符，仓内器材摆放整齐有序，卫生整洁。
六是规范库区环境管理。办公区、仓储区和物流区各区域标志明显，功能完善，库区道路硬化率100%，单位绿化率40%。争取荣获省级卫生先进单位、花园式单位等荣誉称号。
对储备粮轮换工作的几点建议
京当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，成本并不低。在粮食购销市场化的形势下，市场是变化的，计划和指令经常与市场脱节而贻误轮换时机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换计划在什么时间（省储粮尤为明显）下达或批准，企业担心利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议：
一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制
改革现行的储备粮轮换办法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2-3年，把20%-30%作为动态库存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握，企业不得动用，必须确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化，灵活运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。
二、整合库厂优势，实现储备轮换加工增值
在改革的转型时期，不同企业各自为政、无谓竞争，粮食流通产业链失调，无法形成合力，影响了综合效益。以山西省的情况为例，该省每年要销往省外大量的玉米，仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨（含中储和地市储玉米）以上，目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的，按每吨20元估算中间商的利润，就有 600万元。如果把轮出的储备粮直接销给加工企业，就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势，充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势，激活粮食产业链，才能提升粮食综合效益。实现该目标，需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业，由加工企业加工增值，而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟，不宜加工，储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存，加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没有加工厂的储备库可以自行建立加工厂。从而实现储备粮食轮换增值，创造双赢局面。要整合社会力量，把收储、加工、营销环节连结起来，建立“储、销、加”相衔接的合作互补机制，提高粮食加工增值效益。
三、发挥粮食库存优势，允许和鼓励承储企业利用期货套期保值，提高轮换综合效益
期货产生的最初目的就是规避价格风险。承储企业每年都需要轮入和轮出大量的粮食，粮食价格波动直接关系到承储企业和轮换效益。为规避价格风险，应该鼓励和和支持承储企业积极采用期货套期保值，有效地规避价格风险。承储企业的管理和决策层，不能只把眼光放在现货市场上，也应该充分关注粮食期货市场价格变化。如果期货市场价格明显走高，而现货价格较低，可以立即组织收购，并结合本企业轮出粮食的时间，进行卖空。如果期货市场价格明显走低而现货价格较高时，反向操作。由于期货市场上的投机风险很大，在鼓励套期保值的同时，应严格控制承储企业利用银行贷款进行期货投机，加强对期货交易的监管，粮食行政管理部门应研究出台相应的管理办法，引导各承储企业正确使用期货套期保值手段，提高轮换效益。
四、整合粮农优势，实施订单农业
储备粮的收购入库环节是决定企业效益的关键，优质粮食拥有市场优势，没有良好品质的粮食在入库时决定了其在销售时没有市场竞争力。只有收购适销对路的优质粮食，才能获得竞争力和效益。解决入库粮食品质问题，一要发挥各级储备库的规模优势，立足本地资源，采取订单农业模式，与农户直接签订收购合同，推广种植优质粮食品种，指导农民在粮食收获后晾晒、整理和保管粮食，掌握优质粮源。二要建立农村粮食收购经纪人制度。通过建立经纪人制度，发挥其桥梁纽带作用，衔接粮食购销环节，净化粮食收购市场，变无序为有序，变竞争对手为合作伙伴，以提高粮食企业控制粮源、扩大购销渠道的能力。三要充分利用商品和农民自用两种粮源。商品粮源可以通过市场直接获取，而农民庞大的自用粮食，则可以通过巧妙的转化变为储备轮换的粮源。
五、培养敢于面向市场、素质过硬的人才队伍
管理的核心问题是人的问题，人是提高工作效率、促进效益增长的关键。在粮食购销市场化的形势下，储备粮轮换必须面向市场，在确保储备粮常储常新的基础上争取经济效益的最大化。要真正树立向市场要饭吃，而不是只知向财政要饭吃的观念。放下国有粮食企业粮老大的架子，与其他经济成分的市场主体在市场中平等竞争。这需要下大力气打造一支具有服务意识、钻研业务、勤于奉献的员工队伍，培养一支能够驾驭市场、科学决策、管理有方的干部队伍，建立健全科学的预测、决策程序。在推进和深化粮企改革时，既要做好分流富余人员工作，更要通过科学的考评和适当的待遇留住人才，大胆引进人才。创新人才的培养和使用机制，使粮食系统永葆活力。
储备粮轮换工作总结对储备粮轮换工作的几点建议京当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也......
会东县粮油收储公司关于500吨县级储备粮小麦轮换实施方 案为做好县级储备粮轮换工作，确保县级储备粮质量良好，储存安全，在县人民政府需要时用得上，根据《会东县县级储备粮管理暂......
储备粮轮换情况报告与分析根据**省储备粮管理总公司（*储粮储[201*]**号）《关于**年度*级储备粮包干轮换工作的通知》精神，我单位对**年计划*级储备稻谷**吨进行全部轮换。现将......
储备粮轮换工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨让我们认真地完成总结吧。我......
半年来，清苑国家粮食储备库以党的“三个代表”重要思想为指导，以实现“两个确保”为中心，狠抓仓储，重视提高职工综合素质。全库干部职工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，圆满完成了各项。现将我库一年来的如下：
一、仓储规范开展
为确保储备粮质量安全，实现“两个确保”，我们严格遵守中储粮总公司《中央储备粮管理条例》以及各项规章制度，从领导到职工牢固树立质量第一的思想观念，积极应用现代化、科学化的保粮新方法，规范性的开展仓储：一是做好仓储基础。按照我库“周一、三、五卫生日”制度，定期或不定期清扫库区卫生，清除杂物，确保库区干净卫生；二是严格遵守《粮油储藏技术规范》，每年X月、X月进行粮食品质鉴定，对储粮一年的品质有了总体掌握。每月进仓查虫测水，每一仓布置－个抽测点，分表层、上、中、下四层检测，并对重点部位重点检测，发现问题及时分析处理，确保把坏粮苗头扼杀在初始状态。每周五利用粮情电子检测系统检测粮温，并召开仓储例会，分析本周储粮变化情况，制定下一步措施，做到了储粮情况明、底码清；三是坚持“风、雨、雪三查”制度，包仓人在雨前、雨中、雨后，三级动态管理检查，以确保仓顶、门窗不漏雨，仓底不返潮，保证了储粮安全；四是绘制三温曲线图，全面掌握一年中粮情变化情况，并根据粮情变化，不足，完善保粮措施，使保粮月月有起色，年年有进步；五是根据中储粮总公司仓储规范达标要求，仓外悬挂“”标志、仓号标志，仓内账、卡、簿齐全规范，填写准确。定期打扫仓内卫生，做到“口吹无尘，手摸无灰”，克服人员少，任务重的困难，几次重新整理粮面，做到了“粮面平如镜，道直如尺”，仓内美观大方。机械设备专仓存放，摆放整齐，统一编号，并定期保养维护；六是加强药品管理，制定药品库管理制度，严格领用手续，确保了用药安全；七是进一步完善化验室建设。根据需要分别购进了面筋检测仪等先进的粮食品质检测设备，使化验室检测能力进一步提高，结束了不能做品质鉴定的历史，为我库科学储粮提供了可靠数据。
我库广大干部职工，以对党，对人民高度负责的责任心，严格遵守仓储保管制度，规范性、按部就班、有章可循的开展仓储。三年来，没有发生一起结露、发热、霉变等坏粮事故，储粮质量良好，品质稳定，“一符”、“三专”、“四落实”达标，全年绿色储粮率达到，科保率达到；在定州直属库管理的代储库中连续三年保持红旗单位称号，仓储受到各级领导的充分肯定。
二、高瞻远瞩，积极探索科学储粮新方法
做为大型现代化储备粮库，我们不满足现有的保粮措施，在应用机械通风、环流熏蒸、粮情电子检测等储粮措施的同时，积极探索科学储粮新方法，实行“低温储粮、绿色储粮”。具体做法是：一是用塑料薄膜和厚的泡沫隔温板密闭门窗、风道口，保证仓房良好密闭性，减缓了外界环境对储粮的影响；二是利用冬季低温的有利时机，积极开展机械通风，通风前制定通风计划，小时动态监测通风情况，取得了较好的降温降水效果，实现了仓内粮堆的控温。通过开展“低温储粮、绿色储粮”，有效减缓了粮食陈化速度，保持了储粮品质，大大降低了费用开支，现储粮粘度为，面筋吸水量为，色泽气味正常。
三、加强业务学习，提高职工综合素质
粮库要不断发展壮大，就必须培养高素质的专一人才。我们实行“请进来，走出去”。请进来：把有先进保管知识和经验的老师请进粮库，为职工授课，答疑解惑；走出去：到兄弟单位取经，学习先进的储粮经验，为我所用。并积极响应中储粮总公司、省粮局、市粮局的号召，积极参加各种业务培训。月份我库名职工参加了市粮局组织的保管中级、高级职称培训。通过实行“请进来、走出去”，激发了职工的学习热情，营造了良好的学习氛围，职工业务素质、综合素质明显提高，为适应粮库发展打下了坚实基础。
四、扩建
我库二期扩建于20XX年月底完工，X月X日通过验收。工程扩建期间，广大干部职工与施工单位团结协作，建立健全工程管理体系和质量目标保证措施，落实岗位责任制，严格资金管理，严把工程质量关，精心组织，精心施工，按时保质完成了扩建。目前，我库达到了设计仓容亿斤规模，仓储机械设备、粮情检测等各项配套设施完善，成为现代化大型储备粮库。
五、财务管理
财务按照“严格管理，严格制度，严格责任”的要求，加强中央储备粮费用补贴管理，严格规范财务管理制度，坚持购物申报审批制和费用开支“一支笔”审批制，确保了资金的完整和使用效率，保证了扩建工程资金的及时准确拨付，确保了会计数据的安全保密，保证了统计帐、会计帐与保管帐的帐实相符。
20_年储备粮轮换工作总结免费文
根据**省xxx、发展改革委员会、省财政厅、农发行关于下达20_年省级储备粮轮换计划的通知，我县20_年度省级储备粮轮换计划稻谷xxx万公斤，在县委、政府的高度重视及粮食部门的积极努力下，于20_年12月10日全面完成轮换任务，具体做了以下几方面的工作：
一、认真做好20_年省级储备粮轮出工作
在这次轮换工作中，县局多次作了专题研究，县局成立了轮换工作领导小组，加强对轮换工作的领导，做到主要
领导亲自抓，分管领导具体抓，把轮换工作落到实处。自20_年10月开始，领导小组制定轮换计划，落实各项措施，研究市场价格，把握时机，在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中，按照省级储备粮管理规范化、科学化的要求，认真做好了保管工作，确保了粮食质量，加之抓住了市场行情，在轮出价格上争取得到了一个较好的市场价，给我们的粮食轮入打下了较好的基础。
二、认真做好轮入工作
一是做好入库前资金、入库器材、仓库腾并、清扫消毒、人员安排等各项准备工作。二是高度重视入库粮源的组织和落实，做到早预测、早计划、早准备，对企业明确了收购计划，在收购工作中严格执行依质论价、优质优价的粮食收购政策，确保了入库质量。三是加强了职工的政治思想、业务、作风纪律建设，转变工作作风，搞好优质服务，改变过去坐地收购的观念，组织职工走村入户，实行流动式收购。四是加强粮食质量监督检查，凡是入库的粮食都必须经过检验，防止不合格的粮食入库，并且经过抽样到质检单位检验，达到了质量标准的要求。在入库工作中，制定了各项管理措施和办法，落实了具体负责人，严肃各项手续制度，确保了储备粮的按质按量按时完成。
通过这次轮换工作，也使我们在粮油的保管和经营方面受到了很多启发，值得我们认真的总结和完善。一是在粮油的保管过程中必须强化管理，确保粮食品质，增强粮食质量的竟争优势。二是也看到了我们在应对市场的能力方面还不够强，虽然走向了市场，但对市场形势、市场分析等方面还有些欠缺，还存在着市场把握不准，在一定程度上影响了企业的市场伸缩能力和掌握主动权的能力。三是在轮换过程中，由于市场、仓库不足的因素，难于做到先入后出，并加重了贷款利息及费用负担。面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的粮食发展观统领全局，牢固树立发展意识，竞争意识和大局意识，实现县域粮食经济持续、健康、快速发展。
降低成本，增加效益
XXX直属库储粮科技工作汇报材料
作为一个企业，中央直属储备粮库承担着实现“两个确保”的重要职责，这是中央储备粮承储企业义不容辞的责任和义务。但是不可否认，“两个确保”只是基础性的要求，而对于人民群众日益增长的食物卫生品质要求，“无公害储粮”、“绿色储粮”、“保鲜储粮”是新世纪仓储科技发展的方向。目前对于对仓储工作中重要的一环——仓储科技工作在直属库中还有没有必要搞，怎么搞；仓储科技工作是增加成本还是节约开支；是实行“拿来主义”还是“自我创新”；是搞基础性研究还是主攻技术改造，各级部门都还有不同看法。我库作为中储粮XXX分公司的科研基地库，储粮科技工作在分公司的直接领导下，近年来取得了一定成绩。现就我库储粮科技工作中的一些体会作如下总结：
1、领导重视，组织得力。
在组织了强大的仓储科研队伍的基础上，我库XX主任还经常对科研工作进行检查和督促。如参加每年的科研工作总结会；每季度听取科研进度汇报；不定期布置科研任务等。仅近两年，XX主任就布置了“利用通风道对粮食进行就仓干燥”、“反光隔热涂料的隔热效果”、“夏季仓房拱顶积热的排出”等多个科研课题。这些课题的开展，不但使我库积累了丰富的第一手基础数据，也为我库采用各种仓储技术提供了有力的技术保证。比如我库在进行了“粮仓隔热性能试验”后，就采用冬季缓速通风，而不是采用谷物冷却机降温的方式进行低温储藏，目前我库13个仓间夏季平均粮温全部低于18℃，在低成本的前提下达到了延缓粮食陈化的目的。
2、认识深刻，经费充足。
对储粮科技工作目标的认识，我库自上而下都非常清楚，一是要节约费用；二是要提高生产效率。我库每项储粮科技工作都是围绕这两个目的开展的。如我库在改造了仓内照明系统，将100w的白炽灯改造为20w的节能灯后，耗电量降低了50%，每年节约电费2万元，这是直接节约费用；又比如我库自行动手改造移动式环流熏蒸系统，将熏蒸时间由6小时缩短为20分钟，降低了劳动强度，减少了需要的2 仓储人员配置，这是间接节约费用；我库对保湿通风、调质通风进行科技攻关，使我库粮食储存期间由损耗变为升溢，更直接创造了效益。
因为对储粮科技工作认识到位，我库充分保障了储粮科技的经费的正常开支。一是对仪器设备购买，如自动温湿度控制器、风速仪、粮食防护剂自动喷洒机等设备，只要科研小组认为是必要的，库领导都开绿灯；二是保证对仓储科研成果的奖励，如获得专利、发表论文、简报被分公司采用等粮库都制定了具体的奖励措施；三是将仓储科研费用纳入年度预算。近两年中，我库用于技术改造和仓储科技开发的费用达到了73万余元。
3、目标明确，考核严格。
为保证储粮科技工作出成绩、有实效，我库对此制定了严格的考核措施。首先在年度工作计划上对次年的仓储科技工作作总体安排。如发表论文数量，大型技改项目，上级安排的科研项目等作出安排，年底进行考核。其次对每一个储粮科研项目在结束和中止时，都要进行项目评价。这样充分保证了科研工作的质量。
4、开拓视野，虚心学习。
我库在仓储科技工作中始终坚持“走出去，请进来”的态度，从不闭门造车。由于我库人员紧张等因素无法经常外出参观学习，因此我库常年订阅了大量专业书籍和科技杂
3 志，并每年轮换空闲期间组织仓储人员去兄弟单位参观学习，聘请了当地粮食院校、质检机构的一些专家作为我库常年技术顾问；每年要请3-4批兄弟单位前来交流、指导；对已开发完毕的先进的设备、先进的技术，我库在充分了解其性能后根据我库实际情况及时进行采用。通过大量的交流学习，使我库仓储科技水平得到了不断提高。
5、敢于创新，不怕失败。
没有失败就没有成功，越是容易成功项目，其科研价值、技术含量就越低。我库从领导开始就向科研小组灌输这个观点。因此，我库的科研工作一般都是仓储技术和自动化控制技术的结合，科技含量比较高。为此，我库科研工作常常遇到知识储备不够、视野不够开阔、设备不配套等困难。但是我库通过横向联合、集思广益来克服了这些困难。通过几年来的沟通和合作，于20_年3月我库成为了国家xxxXXX粮科所科研实践基地；我库与XX大学制造与工程学院联合开发了“粮仓虫害自动报警仪”、“车载粮食扦样装置”等仓储机械；我库还为当地粮机厂家生产的“吸粮机”、“粮面平整机”等机械设备进行了实仓试验，并提出了改进建议。通过利用我库处于生产第一线的优势，我库通过与各科研机构的合作，形成了“产学研”相结合的科研链，可以把生产一线的最迫切的需求直接通过技术手段进行解决，有的还可以形成具有市场推广价值
4 的产品。
6、注意知识产权保护，占领技术制高点
我库在仓储科技工作重一直比较重视知识产权保护。一是保护已经研发成功的成果和技术，保证其不会被侵权；二是要对有发展前途的创意提前进行抢占保护。比如我库已经研发成功的“通风道投药盘”已在我库得到了全面推广应用并取得了明显效果，为避免被其它厂家仿冒，因此申请了专利保护；而我库正在开发的“粮仓用通风调质机 ”已经完成了湿度自动控制、雾化室结构设计、雾化喷头选型等主要设计工作，由于据说有其它厂家开发同类产品，因此我库于20_年底根据设计原理申请了专利，一旦专利申请成功，则可占领该技术领域的制高点。
附：我库近年来在仓储科研工作中取得的部分成绩：
XXXX库
XXXX年X月XX日
将本文的Word文档下载到电脑
推荐度：