廉洁教育讲座心得体会

交通运输行业作风建设心得体会

今年4月13日，交通运输部召开全国交通运输行业加强作风建设电视电话会议。部党组书记杨传堂强调要深入学习贯彻******关于作风建设的重要讲话精神，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握交通运输行业作风建设的新形势新要求，深入查找和剖析突出问题及成因，着力推进行业作风建设向纵深发展，为服务决胜全面建成小康社会、开启交通强国建设新征程提供坚实保障。

党的***以来，我区公路行业不断深化作风建设，党风行风呈现出许多新变化、新气象，绝大多数干部职工的作风的好的，但仍存在不少问题。我局党委召开了关于形式主义、官僚主义突出问题专项整治行动工作部署大会，庞书记在动员讲话中列举了我区公路系统在作风方面存在六个方面的问题，并提出来六个方面的整治意见。一是抓思想教育不够，干部职工的理论素质有待于进一步提高。具体表现为：干部职工理论政策水平不高，运用理论指导实践的能力不强。二是宗旨意识不强，服务水平有待提高。具体表现为：吃苦精神不够，工作中呆在机关的多，深入基层的少。真正下去搞调研的少，对基层和职工了解不够，工作开展不深不细。三是创新意识不够，工作责任心和事业心有待增强。具体表现为：部分党员干部工作思路不清，办法不多，缺乏开拓创新的胆识和动力。有些难度大的工作存在办事拖拉，推诿扯皮，效率不高的问题。四是工作热情不够，精神状态不佳。具体表现为：有些干部精神萎靡不振，学习没兴趣，工作没劲头。有的干脆上网聊天或者玩游戏。五是规章制度落实不力，部分干部职工纪律松懈。对制定的单位内部管理制度、干部职工考核细则没有严格执行。具体表现为：上下班有迟到、早退现象，上班期间擅自离岗等现象存在。

针对以上不良现象，我们要坚持问题导向，敢于揭短亮丑，在作风建设方面来一次大整治、大提升。

下面我就我区公路系统作风建设谈一点心得体会

一、党员领导干部率先垂范，狠抓工作落实

党员领导干部要始终明确作风建设的重要性、必要性、紧迫性，把抓落实贯穿于作风建设的始终，树立艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，破除只图虚名、不求实效的不良作风；树立求真务实、真抓实干的精神，破除避实就虚、急功近利的错误思想；领导干部要始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气的精神风貌；保持奋发有为、敢为人先、乐于奉献的精神状态；保持战胜困难的勇气，解决问题的决心，迎接挑战的气概。时时刻刻做到思想上有新进步，作风上有新要求，工作上有新突破，充分发挥领导干部的带头和主导作用。

二、坚持不懈学习，注重提高素质

加强队伍作风建设，主要是解决干部职工队伍的理想、信念、素质及队伍的凝聚力、向心力、创造力、战斗力等问题，作风建设的状况决定公路事业的兴衰。因此，作风建设最主要、最紧迫的是要加强干部职工的学习，坚持学中干、干中学。要学有所悟，学有所得，把改造世界观、人生观、价值观和树立正确的权利观、地位观、利益观作为提高队伍作风建设的根本途径，要学以致用，开阔眼界。要在学习内容、方法、形式等方面选准突破口，抓住关键点，有所突破，有所创新。要积极引导广大干部职工增强机遇意识、忧患意识、责任意识，敢于打破陈规陋习，冲破条条框框，把本单位的实际同上级的决策结合起来，创造性地开展工作。

三、不断完善制度，强化管理措施。

健全管理机制，规范管理办法，严格制定一系列制度措施，才能确保各项工作的全面落实，只有加强制度建设，健全监督机制，才能有效地遏制不良行为的发生。要建立健全干部作风建设和队伍建设方面的一系列规章制度，重点包括以规范内容、组织严密为主要内容的学习制度；以规范程序、强化职责为主要内容的工作制度；以规范行为、保障工作为主要内容的管理制度；以廉洁从政、加强自律为主要内容的监督约束制度，在内部形成一套较为全面系统的制度体系，真正形成用制度规范管理行为，按制度办事，靠制度管人的有效机制。如在选人用人机制上，建立健全推荐制度、干部考核制度、干部任用制度、竞争激励机制、管理监督机制，逐步构建一套围绕公路事业发展和工作实绩来测评和使用干部的工作机制。在加强党风廉政建设上，要建立健全思想教育机制、监督制约机制、廉政责任机制，逐步形成严格教育、严格管理、严格监督、严格惩处的反腐倡廉工作机制，努力从源头上预防不正之风问题。坚持和完善民主集中制，充分发挥各级党组织领导核心作用，坚持管全局、把方向、议大事、抓落实，把主要精力放在抓大事、指导全局和宏观决策上，努力做到抓住中心不放松，抓住机遇不放手，遇到困难不低头，加快发展不止步。

四、严格考核考评，建立奖励机制

抓好作风建设，就要建立全面系统的督查考核方法，及时督查，按期考核，以督查促管理，以考核抓落实，通过督查，发现问题，找准问题，归纳梳理，提出整改措施，责令定期整改；通过考核促进公路管理的科学化、规范化，增强真抓实干的责任意识，确保工作的全面落实。要不断完善考核管理办法，建立切实可行的激励机制，严格实行责任追究制。大力推行目标管理责任制，尽可能把每个干部职工的工作量化细化，使干部职工都有压力感和紧迫感，要改进考核方式和手段，把日常考核与季度、年度考核相结合，探索将考核结果与绩效奖励挂钩的制度，切实体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样的激励机制，增强内在动力和外部压力，做到人尽其才、才尽其用。

五、深入调查研究，强化服务意识

抓作风建设要有目的、有针对性。因此，领导干部和机关管理人员要经常深入实际，到群众中去，认真听取各方面的意见和建议，从不同侧面了解和掌握队伍中存在的实际问题，对基层干部职工不仅要听他们的汇报，看他们在干什么，着重要看工作取得的实效，准确掌握干部职工的工作和思想作风状况，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，真正体现组织的关怀和温暖，切实达到作风建设的目的。一是要下决心把工作重心下移。从群众最需要的地方做起，从群众最反对的地方改起，从群众最关心的问题抓起，到矛盾多的地方去体察民情，到热点、难点、焦点多的地方去调查研究，为基层解决实际问题。二是要多听听基层的呼声。真正把基层的呼声作为指导工作的第一信号，把关心和服务基层作为自身工作的第一职责，把职工群众的评价作为衡量工作成绩的第一尺度。要说实话、办实事、出实招、求实效，不弄虚作假，不做表面文章，不急功近利，真正成为基层和群众的贴心人，成为公路事业发展的实干者，成为全面建成小康社会推动者和实践者。

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