跨赛营销策略及措施

公司一名普通的生产调度。我的工作职责如下：

1、在生产运行部部长的领导下，按生产计划和现场实际情况，调拨物资、设备、人员，确保生产正常运行。

2、安排好生产任务，及时了解和掌握生产进度，解决生产中出现的问题，负责检查车间各岗位生产计划的执行情况。

3、负责做好本单位生产和辅助生产以及各部门之间的协调关系。

4、负责检查和落实当班的重要材料、备件的准备情况及质量情况，发现问题及时解决。

5、及时发现生产中的薄弱环节，根据生产计划的要求，对生产安排做及时调整，并及时上报生产运行部部长。

6、召开班前会，分派本班组成员的工作任务，交待安全安全注意事项，将巡检出的事故隐患在会上提出，并制定出整改和监控措施，交待对质量及成本的控制。

7、及时对本岗位QHSE工作进行自查，经常对当班QHSE工作进行监督检查，制止违章作业，督促治理事故隐患。

8、协助生产部长做好安全生产、清洁生产、文明生产工作。

典型事例：

近期公司的生产订单激增，而且客户要求的交货期很短。我们面临人员紧张，生产节奏快的问题。车间内要进行粉末生产，同时还要抽调人员去焊耐磨带，喷砂班组只剩下两个人，其中有一个还是刚调来喷砂岗位两个月的新员工。此时如果两个人操作只能开一套喷砂，产量将跟不上粉末生产的进度，造成生产的不连续和很大的浪费。在这种情况下，我作为当班的生产调度，在安排好其他班组生产的前提下，直接拿起手套，戴上防尘面具，投身到喷砂工作中，带领喷砂两名员工开动两套喷砂设备，保质保量圆满完成生产任务。我始终认为，关键时刻就要从党员做起，勇挑重担，充分发挥党员的先锋模范作用，用严、实的标准和要求提升党员素质，增强党员能力。

存在不足：

1、工作按部就班，缺乏主动性和创造性，满足于应付本职工作，不精益求精，不求有功，但求无过。

2、工作不够认真，不够细，工作执行不彻底。

3、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。

改进措施：

1、大胆工作，转变工作作风，爱岗敬业，甘于奉献，增强事业心和责任感。

2、工作再认真严谨一些，勤于思考，做到及时发现问题及时处理，出现的问题不搁置、不放过！

3、认真观察总结生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。

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