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更新时间:2023-03-26 15:37:26 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载doxc
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一、经营责任制形式
营业厅实行岗位责任制,营业厅对柜组,柜组对个人实行层层承包。
二、经营承包原则
国家所有、集体经营、资金付费、独立核算、自负盈亏。
三、公司对营业厅核定
1.营业厅承包全年利润_________元;若完成承包定数80%-100%以内(含80%)只发职工基本工资,不提成工资,完成承包定额80%以下按比例扣发职工基本工资(如完成承包定额79%将扣10%的基本工资)最多扣基本工资20%.
2.营业厅按八级超额累进税率交纳所得税,税后利润按规定上交防费、城市维护费和资金占用费。
3.按比例上交劳保统筹基金。
4.完成利润计划后按全额利润计算提取提成工资,提取率为_________%以上,超额部分提取率和提成率为_________%.
5.集体福利基金按提成工资50%计算提取。
6.税后利润除上交“三费”、劳保统筹基金和提取经理基金外,其余全部留营业厅作经营发展基金。
四、营业厅对公司实行四包
1.包利润定额数_________元。
2.包销售额_________元,费用水平_________%,资金周转_________天,差错损盈率_________%,经营品种_________种。
3.包社会主义经营方向、方针、政策,执行商品供应政策和物价政策。
4.包服务态度、服务质量、遵守劳动纪律、店容、店貌、安全卫生、文明经商。
五、营业厅权限
公司承认营业厅有如下自主权:
1.业务经营权:营业厅可自行采购本地批发部门无现货的商品。
2.内部分配权:营业厅职工工资实行20%浮动,提成工资与浮动工资相加后,由营业厅根据劳动分配的原则,采取评工计分、活动活值(基本分加补贴分、奖惩分)的办法进行分配。
3.民主管理权:营业厅成立民主管理小组,其成员由营业厅职工大会选举产生,营业厅内部一切重大决策由民主管理小组或职工代表大会讨论决定。
4.财务权:费用支出、财产添置、报损报溢,集体福利、经营发展基金等,按国家有关部门规定,由营业厅自行处理。
5.奖励处罚权:职工有特殊贡献或严重违纪违法现象,营业厅有权奖励或处罚(降级、辞退和开除处分应报上级批准。
六、营业厅与主管公司的关系
营业厅实行承包,原隶属关系不变必须服从主管公司的领导、管理和检查,坚持社会主义四项基本原则,坚持计划经济与市场调节相结合,积极参加上级组织安排的各项活动。
七、执行期限
1.本承包书于_________年_________月_________日起生效,定期_________年,双方均应严格履行。承包期内遇特殊情况由双方协商处理,任何一方不得擅自终止。
2.本承包书一式二份,公司、营业厅各一份,经双方签定盖章后生效。
甲方(盖章)_________ 乙方(盖章)_________
法定代表人(签字)_________ 法定代表人(签字)_________
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