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更新时间：2023-02-28 09:19:41 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载doxc
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在全行员工忙碌紧张的工作中，2023年又临近岁末。年底是最忙的时候，也是我们心中最平静的时候。由于回顾今年的工作，我们会计出纳部的每个员工都有自己的收获，没有碌碌无为，浪费时间。虽然职位分工不同，但每个人都在尽最大努力为行业的发展做出贡献。时光飞逝，转眼间又将跨越一年的坎，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将今年的工作做如下简要的回顾和总结：
今年在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付、票据印章管理、发票和银行间结算业务。刚开始工作的时候，我简单的觉得出纳工作好像很简单，只是点钞票，填支票，跑银行等事务性工作。但是，当我真正投入工作的时候，我意识到我对出纳工作的理解是错误的。出纳工作不仅责任重大，而且有很多知识和技术问题。
在日常工作中，我可以严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金和账目，发现现金金额不一致，及时报告和处理，根据会计提供的凭证及时支付工资等应支付的资金，坚持财务程序，严格审核相关原始文件，不符合要求的不予支付，严格保管相关印章、空白支票和空白收据。库存现金的完整性和安全性，及时掌握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关账后盘点现金流量和银行存款明细，认真装订当月原始凭证，每月及时传递银行原始单据和各种收付单据，配合会计做好各种账务处理和各地市资金分配，严格控制专项资金和银行账户的使用。
以上是我今年工作以来的一些经验和理解，也是我在工作中把理论转化为实践的过程。在今后的工作中，我将加强对财务政策法规和业务知识的学习和掌握。
高自己的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同发展，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处：
1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;
2、业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透;
3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。
以上是我部_年全年的个人工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们相信“点点滴滴，造就不凡”。有今天的积累，就有明天的辉煌。
下面我对北京公司财务部门的工作进行总结。我的总结分为二个部分：第一部分财务部 门上半年工作总结;第二部分财务部门下半年的工作重点，暨财务部门二线为一线服务的6条 承诺。第一部分：财务部门上半年工作总结
1、各种财务报表的编制和审核。财务部门每月制作和上报的报表加起来有近百个，包括 每日上报的资金日报表，核对每日的收支明细;营业收入核对表，检查各门店每日的营业款是 否在次日存入银行，以及存款是否与营业现金收入相符。每周要上报代金券回收情况，也就 是我们门店上报的券是否按要求回收，与收银系统是否相符;每周还要上报证照发票办理情 况。每月1日前要上报北京公司各店营业收入明细表、现金盘点表和银行余额调节表，每月5 日前要上报上月各店发票盘点表、毛利率表和水电煤表，每月7日前要上报资产负债表、利润 表、部门损益表、门店损益表和物流报表。每月8日前要上报资金预算表。每月10日前要上 报财务分析报告、现金流量表和管理费用明细表。
2、综合纳税申报。按照税法的要求，每月在15日前缴纳各店上个月的税款，每季度15 日前上报各店的所得税分配表，每年5月底之前上报所得税汇算清缴表。
3、新店开业的银行、税务工作。20__年12月24日和25日分别开了唐山万达店和天津大 悦城店，1月13日开了天津万达店，每开一家新店要办理银行刷卡POS机、税控机、发票、 大众点评POS机、商通卡POS机，北京市区外的门店，比如河北和天津的新开门店的还需新 开银行账户、三方协议、以及与税务专管员的衔接。
4、配合会计师事务所、税务师事务所完成了20__年度的报表审计和税务审计工作。
5、审核报销费用。对于每一张报销的单据，都要审核发票是否符合要求，包括抬头是否 是我公司的全称，是否是真发票，金额是否与报销金额一致，以及该项费用是否是合理支出 等。特别是审核费用是否是合理支出，需要我们各部门各门店控制好本部门本店面的费用， 财务部门在报销时也加强各种费用的控制。可以不花的钱不要支出，平时注重节约，节约用 纸，一些文档可以双面打印;节约用电，人走关灯等。在不影响顾客和员工感受的情况下，倡 导节约、低碳环保。
6、日常账务处理。按照会计法和会计准则的要求，认真将每一笔收入、成本和费用制作 成凭证，及时将每月的会计凭证打印出来，整理归档。
第二部分，下半年的工作重点 下半年北京公司财务部门在保证做好财务工作，财务、税务、统计工作不出差错的同 时，要着重加强二线为一线的服务意识。以下是北京公司财务部门的6条服务承诺。
1、门店的报销方面。自财务部门收到单据起若无特殊事情当日付款，最迟不超过2日内 付款。
2、门店的发票方面。每月月初财务部门根据各店的营业需要购买当月发票，若门店当月 的发票用完，提前5天向财务部门申请可继续购买。一般情况下，请各店根据本店的营业需要 预估本月的发票，根据上月剩下的发票，可适当多估20%，但不要估太多，因为估太多了，税务所与上个月该店的发票使用量比较，申购太多不卖。我们各店的税控卡上都记录有这个 店上个月的发票开具明细。
3、门店的水电煤费请购方面。财务部门在收到水电煤请购的OA后，当天写单据，当天 发OA报审批，在工作流审批同意后，当天付款申请总公司授权放款。因为包括北京公司和总 公司的领导有时不在办公室，无法签字或审批授权等情况，因此，需提前一周(即5个工作日) 申请。
4、工资的发放方面。根据行政人事部的工资表，每月15日以前(含15日)按时发放自发人 员的工资，每月25日以前(含25日)按时发放离职人员工资。
5、北京市内的七家门店的电话费在15日前缴纳。保证门店不因电话欠费影响门店营 运。因为北京市的银行无法缴纳北京市以外省市的电话费，对于外地的四家门店，还是由该 店长在当地的银行或营业厅自行缴纳。如果外地的门店的电话费，还是我们单独去一趟河北 或天津缴纳，需要一个人一天的时间，我们财务部门人员不多，成本也太高了。
5、实行微笑服务。因为财务部门是一个与数字打交道的部门，平时工作表情严肃，但我 希望我们做到门店或其它部门的同事到财务部门办事时，能给对方一个笑容，要优先将门店 或其它部门人员的事情先办，自己的事情后办，减少门店或其它部门人员在财务部门等待的 时间，如果门店或其他部门人员要求的事情目前办不到，要解释不能办到的原因，以及我们 办理的时间或对方该如何做才能办理。
6、财务部门人员手机保持24小时开机，随时接听办理门店和其他部门的紧急事情。以上是北京公司财务部门的6条服务承诺，在以后的工作中，若有需要财务部门解决的事 情，也可以随时向我反应，我们能做到的尽力做到。
时间过的很快(岁月如梭)，转眼间一年已经过去了将近一半的时间，在以后的时间里， 北京公司财务部门与大家锐意进取，齐心协力，共同把北京公司的各项工作做好，共同为北 京公司的2023年度交上一份满意的答卷 !
谢谢!
辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要，现对20_年度财务工作做一个年度总结：
一、所做的主要工作
(一)团队建设
人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解;积极引导成员确立健康、稳定的工作心态，科学引导其准确定位自身的工作目标;“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守;努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺利。
(二)部门建设
部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体目标。
(三)财务具体工作
1.数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。
2.会计核算方面，核算准确性、及时性、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化的处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心的培养;全年累计完成收入4260万元。
3.财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。
4.出口退税方面：20_年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税款及时准时的实现，一定程度上缓解了资金压力。
5.信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万元，支付保费9.4万元;完成第二季度的保费补贴申请2400元。
6.工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期贷款，并于12月份首次还贷10万元并支付利息费用3万元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。
7.中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1255万元，保证的资产项目有效实施，为2023年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。
8.资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则实施科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元;后续将在还贷的及时性，资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽努力保证供应商货款及时支付。
9.资本到位情况说明，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率89%。
10.应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，2023年度实现应收款账龄不超过2个月(除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的发生，全年累计收货款4670.84万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天(按8个月240天计算)。
11.资产管理，基本评价：资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性、及时性、准确性，加?咳嗽币滴衽嘌涤胫傅迹?忧抗ぷ骷喽剑??筇峁┳既返目獯媸?⒈恚?消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的规范性。
12.内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题;与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的贡献。
13.汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。
二、工作中的几点体会
1、要有完善的制度。
2、要有科学的流程。
3、要有良好的沟通。
三、新年度工作计划
总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财务工作做的更好。
1、围绕增强执行力，进一步加强团队文化建设。
2、围绕增强团结力，进一步加强内部沟通交流。
3、围绕增强战斗力，进一步加强会计业务培训。
4、围绕增强管理力，进一步加强部门制度建设。
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