服装企业核心企业文化的构建工商管理论文

摘要：企业文化是企业之魂。加强企业的文化建设，对与凝聚企业力量，树立形象，提高企业竞争力、打造特色品牌，保持企业健康发展的活力源泉。

关键词：企业文化;品牌;人文文化

0引言

企业文化是一种微观文化,是企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的被企业广大员工所认同的道德规范和行为方式。表现在文化氛围、精神力量、经营境界上。企业文化最核心的内容是人文文化、管理文化、品牌文化的建设，是企业员工在思想道德风貌等各方面的精粹。作为劳动密集型的服装企业，在企业文化建设上更具重要性。

1服装企业文化的现状

1.1企业文化建设千篇一律，缺乏独有的个性

企业文化是一个企业的精神追求，是企业所独有的。但是现在的很多企业在文化建设上却是照本宣科，你抄我的，我抄你的，没有从企业的自身实际出发，文化建设的内容大同小异，不分规模大小，不分地域特色，都基本上是从一个模子里刻出来的。这种缺少企业特有精神支持的文化建设，根本无法反映出企业的核心价值观是什么，又怎么能指望文化建设成为企业的精神支柱呢?企业文化首先是“企业”，而后才是“文化”，因此，企业文化必须符合企业的实际，而不是一味地追求文字的粉饰与装扮。

1.2企业文化建设时崇尚国外文化，看不起中国传统文化

服装企业属于劳动密集型的企业，员工毫无疑问是我们的根本，品牌的建设是企业成功的关键。然而那么我们的企业文化建设的主体不从自身开始而是一味追求国外，这样的企业如何能把文化建设好?确保企业文化的“落地生根”，提升企业文化的本土性是目前服装企业文化建设的重点。否则只知道追求洋品牌洋文化的企业可以说是没有自信的表现，或者说是崇洋媚外，对自己的本土文化的不信任。

事实上文化是不分高低贵贱的，都是平等的。我们平时说“自负”和“自卑”两个概念时，这反映了过度自信和过度不自信的状态。中国传统文化推崇恰当、适度、留有余地、福祸相依等辩证和中庸的思维方式，如何在企业文化建设时把传统的中国文化植入、发扬光大，对国外的文化做到崇洋而不媚外，保持清醒的头脑,取其精华,去其糟粕，那么我们的文化建设就有了成功的基石。

1.3企业的管理者对企业文化建设的重要性认识不到位

管理层是企业的核心，作为一个企业的领导者，其形象是企业文化建设的标杆。在市场经济的浪潮下，作为企业的核心、掌舵者，对于文化建设的认识极其重要。可以说企业文化建设首先就是这个企业主要领导所主张的文化的建设，而后才是企业其他员工的文化建设。作为一个领导者，他在企业文化建设中的作用首先是一个“布道者”，即企业自身文化建设的倡导者。换一个角度，企业有什么样的领导，就会有什么样的企业文化或者说会有什么样的企业文化提倡，然后通过后续的企业文化建设，把正确的适合企业的文化转化为企业的自身文化，或通过改造，最终塑造成为员工的文化，从而确保企业文化建设发挥“塑造与转变员工价值观信仰与行为习惯与追求企业利益一致性”的作用。因此，作为决策层的领导其提倡的企业文化能更好的融入企业的制度建设中，从而上升为企业的整体文化，最终转化为生产力才是企业文化建设的根本。那么，服装企业文化建设应该从哪些方面入手呢?针对服装企业的特点，人文文化、管理文化、品牌文化的建设是一个服装企业文化建设的核心。

2服装企业核心文化的构建

2.1服装企业人文文化的构建

服装企业的特点是典型的劳动密集型企业，而且这种密集型企业不会向其他企业一样通过发展转变为资金密集型企业，劳动力具有不可替代性。而只能通过劳动力的技能提高和工艺的发展来带动企业的向前发展。目前，服装企业生产利润的三分之一左右被品牌所有者占有，还有近一半的利润被设计环节和销售环节(包括运输环节、批发商、零售商)占有，而加工厂只占有整个服装价值链不到10%的利润。随着通胀的加剧，以石油化工产品为主要原材料的服装面辅料价格也水涨船高，以致服装的整体成本不断上涨，而产品的出厂价格却不能同步上涨，大部分需要企业自行消化，这就使得原本处于利润最低端的以加工为主的服装企业的利润进一步走低。作为生产环节的主人，尤其是以加工为主的企业，遇到了明显的用工荒。没有人愿意在这样一个投入和付出不成正比的环境下工作，用工荒正是人们对于这个行业期望值高而现实得不到不能解决的结果。每一个企业都想招到合适的工人，不愿意培养新手。因此，市场经济的竞争激烈使得没有什么企业愿意增加劳动力成本，否则这个企业就会亏损。在这样一种企业环境下，如何拥有高素质的员工队伍，如何凝聚员工的企业意识，加强企业的文化建设就显得至关重要。

企业文化首先而且必须是“企业自身”的文化!因此，企业文化应该以“企业自身”为出发点，即自身员工为建设单元。建设企业文化的最终目的是为了搞好企业，提升企业的内涵及凝聚力，通过企业文化建设使其绩效最大化，从而提高经济效益和社会效益。企业的各种活动很多，但都围绕着如何提高企业盈利能力和企业发展而进行。因此，企业文化是围绕协调各种利益关系而建立起来的文化，是为了有利于提高企业基本宗旨的实现而建立起来的文化，是受到企业员工认同的文化。人文文化是企业文化的中心，是精神层次的激励手段。强调对员工全面关怀，强调以文化、价值观等人文因素统率一切。通过企业人文文化的建设可以实现企业管理的灵活性、弹性化。它强调价值观、和谐的人际关系的统一，希冀企业员工与企业共同发展，具有鲜明的人文主义色彩。企业的集体发展和员工的个人发展是互为基础的，只有员工个体的利益得到保障，才能最大限度的发挥其积极性、创造性。因此，把员工视为企业的主人，企业员工才能以主人的身份自居，才能把企业看作是自己的家。这样，员工才会为了企业献出爱心，为“自家”的建设努力。时刻关心员工的思想、情感、生活等各个方面，尊重和爱护员工，加大“人文关怀”，员工就会成为主人，企业也必然得到发展。因此，真正的以人为本的人文文化建设不是宣传的口号，而是人性化的管理机制和切实的管理，只有将人为本落到实处，企业才会有发展的动力和源泉。

2.2服装企业管理文化的构建

管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，称之为管理文化。将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举，作为在管理理论基础上发展起来的企业文化理论，是在原有管理理论的总结上创新而成的。它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，它的核心是使工人关心企业，给企业管理理念和实践带来生机和活力。

①建设合乎企业自身情况的管理队伍，以降低竞争成本。由于服装产业市场竞争的日趋激烈，进入这个行业的门槛很低，很多服装企业处于微利甚至亏损的边缘，因此建立一支熟悉生产工艺和流程的管理队伍，降低管理的成本就变成了必然的选择。高效的人员配置，可以极大地降低企业的管理成本，实现组织管理扁平化。②制定良好的培训机制，建立善于学习、重视学习的组织方案。重视人才培训，提高企业员工的技能水平。企业维持高效的运作模式离不开高素质的员工队伍，服装企业的生产流程与工序的特殊性又要求员工最好具备一专多能，并且几尽可能熟知生产环节的各个方面，了解生产的整体流程，因此，在岗培训、换岗培训、轮岗培训就是最好的选择。如何提高所有工人的上进心，使每一个人在培训中提高，在提高中培训，作为企业领导者要重视进行人力资源建设的重要性，加强员工队伍的创新意识和创新技能的培训与开发工作，建设一支具有创新能力的科研管理队伍，对于企业的后续健康发展特别重要。

2.3服装企业品牌文化的构建

品牌文化是产品在生产及销售中所形成的价值观，是消费者对品牌所拥有的价值观的总体认识，是企业和消费者沟通的文化桥梁，是企业能长盛不衰的内在动力源泉。文化铸就品牌，品牌成就企业，这是对文化、品牌、企业关系的经典评价，是把一个传统企业做大做强的必然选择。①构建品牌特色文化。企业在品牌建设中，要找准市场定位，突出品牌特色。品牌与消费者是相互影响的“鱼水关系”。企业应以产品创新求得突破，在产品的技术支持、队伍保障、后续服务上锻造精品，以建立品牌提升形象，以完善服务实现发展。特色品牌文化是企业独有的经济、文化资源，要在内容、形式上创新，有主题、有内涵、有持续性、有长远的规划，加大投入，逐步推进，以产生品牌效应。同时，品牌建设必须注重产品特色、企业特色、地域特色、民族特色、文化特色，这是建设企业品牌的根本，是建设能传承百年的品牌文化的根本。②品牌文化与企业核心文化的关系。企业文化与品牌文化在内在价值观上是一致的，都是服务于企业发展需要的，只有企业文化与品牌文化在内在价值观上一致的时候，企业才会取得不断的发展。品牌文化和企业文化相背离时，企业必然难以发展。例如充满激情的品牌文化嫁接到一个守旧沉稳的企业上，虽然短时间内能使企业得到发展，但是必然不能持续。

企业文化是企业内部的文化构建，是凝聚人心，提高企业员工的核心战斗力的，主要针对企业股东及员工来说的，它扎根于企业的内部运营机制中。企业文化是建立在企业管理基础上是相对封闭的，主要面向企业内部，其主体是企业的员工。它随着企业的发展慢慢积累，在不断地总结、提炼和提升中成形。品牌文化是在对外传播的基础上建立起来的，是可物化的存在，是用来吸引外部大众，建立影响，提高公众对企业认知的文化，主要针对的是消费者，是消费者与品牌文化价值相互融合的结果。是在市场竞争、产品本质及消费者心理感受下形成的，与消费者的文化需求相吻合。它兼顾企业内部与外部，但主要的是以外部受众为主，这是企业文化与品牌文化的主要区别。

3总结

品牌是文化的载体，是文化的极致发展。而建设的主体是“人”的文化建设，这又需要强有力的管理制度的保障。文化凝结在品牌中，技术、质量、营销等因素在品牌建设过程中是不可或缺的，但成功品牌的精髓在于文化，因此，缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，缺失人文关怀的企业是无法完成这个任务的。以制度建设保证的有个性文化鲜明的品牌成为一种文化的象征时，品牌才能以巨大的无形资产力量征服人心，征服市场，企业才能长盛不衰。

参考文献：

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