个人廉洁自律情况述责述职报告

述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。以下是本站分享的个人廉洁自律情况述责述职报告，希望能帮助到大家!

　　个人廉洁自律情况述责述职报告

　　各位代表：

　　按照上级组织要求和本次会议安排，我就一年来的履行职责、作风建设、廉洁自律情况向大会作以汇报，请各位代表评议。

　　2023年，我分管。。。。。。。。

　　一、2023年主要工作及取得效果

　　2023年，在大队党委和大队的正确领导下，我紧紧围绕“当好标杆旗帜，建设百年油田”总体目标，以***新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导，继续传承发扬“大庆精神、铁人精神”， 在机关及各室队大力支持下，工作取得了一些成绩，也存在一些不足，回顾过去的一年，我总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展。

　　1、认真履行党风廉政建设制度，坚持提升自身修养。做为大队的纪检委员，我不断加强自身素质，特别是加强了理论学习。我一直比较重视理论学习，一年来能积极参加厂和大队组织的各类形式的学习，提高思想素质、更新观念、与时俱进、提高工作能力和创新能力。2023年，深入学习“十九大报告”、***新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等党章党规，开展大庆精神大庆传统再学习再实践再教育，撰写学习笔记，深入查找存在的问题，提升思想认识和自律意识。特别是认真履行“一岗双责”，结合当前安全环保形势，落实所负责室工作相关事宜，抓好员工队伍稳定工作。落实全面从严治党要求，注重教育提醒分管领域负责同志按照廉政制度要求严格自身言行，并做好自身的对照检查。一是不存在违规用公款购买、赠送节礼和购买、消费高档酒水问题;二是不存在违规发放或领取津贴、补贴、奖金、实物问题;三是不存在以各种名义报销应由个人承担的费用问题;四是不存在公款旅游、大吃大喝、奢侈浪费等问题;五是不存在违规收送、发放礼品礼金、商业预付卡、有价证券、电子礼券、微信红包问题;六是不存在大操大办婚丧喜庆事宜并借机敛财问题;七是不存在组织、参加隐秘聚会及违规出入私人会所等问题;八是不存在公车私用、“私车”公养或向下属单位、服务对象私借车辆使用、转嫁相关费用等问题;九是不存在违规从事营利活动、亲属违规经商办企业、亲属和身边工作人员利用领导人员职权或职务影响谋取私利等问题;十是不存在违反中央八项规定精神、集团公司党组和油田党委纠正“四风”相关要求等其他问题。

　　2、推进。。。。。工程，坚持技术与管理并重。。。。工程是实施精准开发的核心内容，工程以“井数降、成本降、效果不降”为目标，着力解决措施增油补产能力下降的问题。2023年我带领项目组成员积极开展工作，强化动静态资料分析应用，新增注入端三项参数完善选井选层标准，量化分类砂体改造规模，明确注水井培养时限和强度界限，加大超大砂量压裂、单砂体对应压裂、压裂驱油等新技术应用力度，措施潜力对象不断拓展，单井应用多种工艺比例达到　　%，穿透比提高　个百分点，重点工序监督率达到　%，常规压裂单井日增油　　吨。同时，开展了压驱试验，平均单井增油　　吨，三类油层的挖潜手段得到了进一步拓展。

　　3、推进　　　工程，坚持系统与细节并重。做为大队。。。提升工程的负责人，带领管理室员工在创新管理方法，提升效果效率上下功夫。一是在。。。技术，并完善了管理制度。。。。方法，以2个月为一个周期实施检调，制定个性化测试周期。优化前后注水合格率基本保持稳定，比　　　个百分点。;二是创新洗井专业化管理模式。注水井洗井本着“满足生产需求，提高洗井效果”的原则，细化管理制度，创新洗井技术，极大提高了洗井有效率，减少了注水异常井。

　　4、认真编制和执行年度产量运行，坚持科学合理配产和组织。2023年科学合理安排产能建设、三采投注、压裂措施、换泵措施、补孔措施、转注措施、长关井治理、水井综合调整方案等8方面工作，使全厂的产量运行平稳受控，大队承担的配产准确率首次达到%。

　　5、积极组织编制全厂各类技术报告，坚持发扬不怕苦不怕累的铁人精神。一是组织厂内厂外各类大型技术报告5次，并取得圆满成功;二是组织编写厂综合调整方案，详细安排各类措施工作量，为完成全厂及分矿产量任务打下了坚实的基础。

　　二、、存在的问题与不足

　　总结分析一年来的工作，自身仍存在一些不足。学用结合要进一步加强。对一些新知识，新理论只是浅尝辄止，不求深入研究，使得自身理论不够系统、知识结构不够全面，运用实践上需要进一步加强;精神活力要进一步增强。参加工作20多年，也是一名老同志了，对一些常规工作在精神状态上缺乏活力，习惯于凭老经验办事，遇到新问题惯性用老思维、老方式加以解决;;担当作用要进一步突显。面对油田开发新形势、新要求，对从长远目标出发，制定有效措施考虑得不够深入，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态;创新意识要进一步突破。满足现状，小进则满、小富则安，不能跳出圈子看问题，时常把"创新"理解为小改小变。

　　1、业务能力有所欠缺。对于2023年刚接手的承包商管理的具体细节还不够熟悉，对纪检工作内容还没有完全消化掌握，有时工作忙，放松了学习，在今后的日子里要多学多问，通过学习指导实践。

　　2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对大队其他工作关心的还不够，大局意识还需进一步加强。同时与员工的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。

　　3、创新意识不强。我能够认真负责按照公司意见做好工作，完成任务，但是做为参加工作20多年的老同志，遇到新问题时习惯用老思维、老方式、老经验解决，缺乏活力，影响了工作的进一步发展。

　　4、基础工作不够扎实。在承包商管理方面还存在职责不清、责任划分不细、工作落实不够细等诸多问题，出现这些问题的根本原因是思想认识不到位、工作落实不到位、职责履行不到位，作风不严不实，还存在麻痹意识，基础管理不牢固，还需要进一步加强和巩固。

　　三、2023年重点工作安排

　　在开发规划先行上，积极超前做好2023年规划工作，重点分析查摆影响我厂原油实际生产能力和今后开发形势的关键问题，推进规划工作论证详实有据、形势分析到位、问题查摆透彻、潜力认识清晰。

　　在成熟技术应用上，规模推广应用新钻井表内表外一体化解释和老井多井批处理解释技术、河道间砂体细化成因表征技术，为满足开发调整工作需求提供数据和图幅认知。

　　在专项技术研发上，持续推进井震结合储层描述技术研究，创新葡一组自然层描述方法，开展储层顶面微幅度构造描述技术研究，为深化开发调整工作奠定地质研究技术基础。

　　在地质知识普及上，充分发挥网络学习平台等成果作用，开展送知识、传技术、解疑惑、征需求、查应用、求反馈活动，做实知识普及，助力精细开发调整与管理。

　　2023年已经过去，全年分管各项工作得到班子成员的大力配合，得到机关及专业室队的大力支持，对此表达诚挚的谢意!2023年，积极配合大队党政主要领导，与班子成员一道，团结携手同事们，扎实做好分管各项工作。

　　个人廉洁自律情况述责述职报告

　　为了全面落实党风廉政建设责任制，按照从严治党、从严执政的原则，加大党风廉政建设力度，进一步推进校务公开，提高领导干部的领导素质，从根本上消除滋生腐败的土壤，对此，我校领导十分重视，抓好领导干部的廉正教育，长抓不懈。

　　一、认真开展“三个代表”重要思想学习教育活动。

　　我们高度重视，精心谋划，按照区委、区纪委的统一安排，认真开展这项教育活动。首先，组织班子成员，认真学习了区委《关于加强和改进党的作风建设的意见》和年初的区纪委会议精神，以及区委《关于实行党风廉正建设责任制的实施方法》等文件。还认真组织领导班子重点学习了邓小平、江泽民同志有关反腐败斗争的理论和胡锦涛总书记考察西柏坡时的讲话以及《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例(试行)》等党内法规、规定。同时还积极开展了警示教育，组织全体干部观看了《厦门走私大案纪实》、李真走向犯罪的警示片等。还在党员干部中认真开展了“立党为公，执政为民”教育活动。通过学习，使我们的思想政治素质不断得到提高，反腐倡廉意识不断得到增强，在市场经济条件下，对如何运用权力、对待金钱和物质享受等问题有了明确的认识，个人的权力观、价值观得到了改造，牢固树立了全心全意为人民服务的公仆意识。

　　二、加大纠风力度，创建优良的行业作风。

　　纠风工作是我校的一项重要工作，为彻底纠正行业不正之风，我们坚持从源头上采取预防和遏制措施。

　　首先，认真开展规范管理主题年活动，把纠风工作制度化、规范化。行业不正之风主要是由于制度不健全或不落实造成的。在规范管理主题年活动中，我们把行业不正之风做为主要内容进行规范和管理。一是明确职责恪尽职守，塑造懂规矩，有秩序、守纪律的新型教师队伍;二是健全规章制度，抓好制度的落实工作，层层分解，责任到人。

　　其次，我们认真落实治理中小学乱收费责任制。xxxx年全校未发生一起超范围，超标准乱收费现象。不设立帐外帐、小金库，不为领导报销属于个人的应付款项，个人也不到公共场所进行公款消费，促进了学校的规范化管理。

　　三、续深化校务公开。

　　我们把校务公开列为今年的一项重要工作，专门召开校务会进行了布置，进一步规范了公开的内容。对于社会各界和广大教职员工普遍关注的学校收费、财务收支、招生情况、学校领导班子廉洁自律、涉及教职员工切身利益、涉及学生切身利益以及学校重大决策等一系列问题，通过适当的形式及时公开，接受社会监督，受到了师生与家长的好评。

　　以上措施的实施，收到了明显成效。进一步促进了依法治教、依法治校，促进了学校领导班子、管理人员廉洁自律，制止了学校的乱收费和其它不正之风，密切了校群关系。

　　个人廉洁自律情况述责述职报告

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　按照市局(公司)党组安排，现将本人本年度履职和廉洁自律情况汇报如下，请各位领导和同志们评议。

　　一、三年来的思想状况及履职情况

　　经过梳理总结，三年的个人思想状况、廉洁自律情况和履行岗位职责情况可以概括为“12345”。即：围绕一个中心，树立两种观念，强化三种意识，抓好四个方面，做好五项工作。

　　(一)围绕一个中心，提高思想觉悟。三年来，始终以认真落实市局(公司)各项决策部署为中心，不断提高思想认识，积极配合单位(部门)负责人努力做好本职工作。始终保持积极进取的精神状态，尽心尽力、尽职尽责。时刻严格要求自己，做到爱岗敬业，勤奋务实，增强工作主动性，创造性，使各项工作都能让领导称心、让同事放心、让客户满意。

　　(二)树立两种观念，注重廉洁自律。将树立纪律观念和大局观念作为作风建设的基石，注重廉洁自律，讲党性、重品行，努力维护党员干部的良好形象。树立纪律观念。自觉遵守党纪国法、八项规定和市局各项规章制度，坚持事前报告，对个人重大事项进行申报、备案。积极参加“235”、“三个四”、“党的群众路线教育”等主题教育实践活动，进一步提高了个人思想觉悟，端正“人生观、价值观、事业观”;树立大局观念。认真落实民主集中制，时时处处注重维护团结，维护单位(部门)负责人的权威和形象，与同事坦诚相见，相互支持，使单位(部门)的各项工作顺利开展。

　　(三)强化三种意识，提升管理水平。以强化“担当意识、创新意识、责任意识”为目标，加强政策理论和业务知识学习、努力提高政策理论水平和管理水平。认真学习省局、市局的决策部署，深入理解市局党组的工作思路，协助单位(部门)负责人，将本职工作与全局工作紧密结合起来，立足于围绕中心、服务大局，增强紧迫感、责任感和使命感，在现代终端建设、品牌培育、提升营销队伍素质、精益营销等方面，力求全面领会、准确把握、充分体现市局党组的工作思路与意图，逐步提高了管理水平和领导能力。

　　(四)抓好四个方面，认真履行职责。在担任 的两年八个月的时间里，以“终端建设、品牌培育、客户服务、队伍素质”为抓手，认真履行工作职责，基本实现了工作目标。

　　一是终端建设稳步推进。以市局“12365”终端建设思路为指导，结合金塔实际，形成了“14153”终端建设服务法和现代终端“SHARE”策略，有效解决了金塔营销部的现代终端建设和“终端提质”的工作难题，经过努力，现代终端建设工作取得明显成效，截止8月底 共建成现代终端客户 户、占辖区客户总数的 %，并建立了 户备选客户组，为顺利实现全年 %的打造目标奠定了基础;实现现代终端客户盈利水平、经营设施和零售客户满意度实现“三提升”;亲自指导三名现代终端客户参加第二届现代终端客户竞赛中有两名分别进入了前第三名。

　　二是品牌培育初见成效。坚持以重点品牌培育为中心，紧抓“品牌、市场、客户”三个关键要素，挖掘品牌潜力，通过 个性化陈列、品牌知识宣传，连续三年 部重点培育品牌上柜率、复购率、销售增长率均高于全市平均水平;挖掘市场潜力，以培育精准营销品牌为突破口，有效提升市场份额，精准营销品牌连续三年年均增幅为 %;挖掘客户潜力，以建立健全消费者档案为抓手，加强消费跟踪，及时了解消费者卷烟消费变化，并向营销中心上报市场动态信息，为品牌培育决策提供依据。

　　三是服务水平逐步提升。以“ ”工作法为基础，客户拜访“八字诀”为指导，规范客户经理拜访工作流程;通过整理内务工作，有效增加客户经理拜访市场的时间，目前每周客户经理市场拜访时间平均达到3.8天;以提升零售客户经营能力为目的，开展零售客户轮训4次，参与面达到100%。

　　四是人员素质有所增强。注重技能培训，组织全体营销人员开展包括“ ”工作法、品牌培育知识、新版《规范》、新版营销师技能鉴定教材等方面的培训共计240余学时;参加市公司举办的第二届 人员技能竞赛，有 营销人员进入全市前 名;三年间， 所有参加营销技能鉴定人员均能保证一次通过。目前， 营销人员持证率为 %，中高级持证比例达到 %，营销人员业务素质得到有效增强。

　　(五)做好五项工作，尽快适应岗位。今年8月底，市局党组将我调整到 营销中心工作，我深感自身的压力和自身的不足，在这三个月时间里，主要做好五项工作，力求尽快适应新的工作岗位。一是加强政策学习。学习了近 下发的各项规章制度，提高自己的政策执行水平;二是迅速转变角色。尽快熟悉情况，进入工作角色，完工作任务，撰写、上报工作报告(表格) 份、下发各类通知 份;三是完善工作机制。从提高基层工作效率出发，将基层工作实际与机关工作结合，完善了“品牌引退管理办法”、“现代终端客户评价细则”两个工作制度;四是主动分担工作。主动靠前工作，协助部门负责人做好现代终端评价验收和优秀营销部再提升工作;五是积极融入团队。回到机关，自己又是一名“新人”，积极融入集体，团结协作共事。

　　二、存在的不足和努力方向

　　三年的工作过程，也是我不断学习、提高的过程。我深深感受到，每一位领导和同事，给予了我无微不至的关心照顾和指导帮助，在这里深表感谢!尽管自己有了一些进步，但存在的问题也不少。主要表现在：工作质量不够高，工作效率不够快，工作作风不够实，从全面观察和思考问题的能力还有欠缺。

　　针对存在的问题和不足，在以后的学习工作中，本人决心在市局党组领导下，在部门负责人的帮助下，认真解决存在的问题，重点把握好以下四点。

　　一是围绕中心，体现全局性。把相关营销工作放到全市系统改革发展大局中去谋划，去推进，真正做到从大局出发，以大局为重，为大局服务。

　　二是摆正位置，体现原则性。坚持讲党性、重品行、做表率，时刻严格约束自己。始终在思想上、行动上与市局党组和部门负责人保持一致，不折不扣地落实好市局党组和部门负责人的工作部署、安排。

　　三是积极谋划，体现主动性。认真学习和掌握市局各项决策部署，在具体工作上体现市局党组的工作思路和总体要求，深入一线，了解客户和客户经理需求，主动把“营销创新”贯穿于工作的全过程。

　　四是求真务实，体现实效性。积极践行真抓实干的良好风尚，不图虚名、不务虚功，确保中心任务跟得紧，领导节奏跟得上，交办任务拿得下。

　　以上就是本人三年来的工作情况，敬请各位领导、同事批评指正。

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