述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此经验与教训是一篇总结的关键。本站为大家整理的相关的水果采购述职报告，供大家参考选择。
水果采购述职报告
我现任公司水果采购经理助理，同时负责西安市场的工作。春华秋实，夏去冬来，来到公司已经一年了，过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我克服了许多困难，在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我工作还算顺利、平稳。为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现将本人20XX年的表现及工作情况述职如下，请予以审议：
一、下半年部门销售及经营分析与总结1、统观整个蔬菜销量，号早上因有原因影响销售量，但销量应该反升、最好的号反而下降了，相比之下，号的销量反而是最好的，号最差。
2、因门店二次补货量较大，导致采购备货量不准，库存大量积压，报损较多
3、对商品的保鲜技术还做的不够好，对商品的周转天数和商品寿命天数还了解的不够透彻，导致许多叶菜、水果腐烂变质。
4、综合素质待提高，市场开拓、客户谈判、信息收集等能力需加强。
5、服务意识不到位，在销售过程中没有总是微笑服务，将少许烦躁情绪带到工作中，当顾客反映产品质量问题时，未能及时与其解决，导致客户一定量的流失。
二、下半年自身综合素质及综合能力分析与总结在工作中能积极发挥个人的领导能力及协调能力，善于与上级和同事沟通交流。坚持做好监督和指导工作，讲实话、办实事、求实效，切实增强工作的针对性，对每一项工作都以认真负责的态度有布置、有检查、有落实。有较强的事业心、责任感、大局意识、全局观念和组织协调能力，有较强的工作能力和口头表达能力。
三、下半年团队建设与人员管理分析与总结在工作中我尽量了解班子成员的最新动向并采取处理意见，在班子内部，我十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的意见，我都能给予足够的重视，给予足够的支持，给大家创造条件、创造环境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大胆地、创造性地工作，努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。同时，我还十分注意与部门同志们的协作，坚持多调研、多指导、多帮助、多服务，作到严管不失爱心、团结不失批评、支持不失准则，努力为同志们出主意、想办法，帮助他们打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情舒畅的工作。
四、个人工作的.建议与设想及20XX年重点工作计划回顾本年度的学习和工作，有成绩也有不足。我性子有点急，努力想将工作做好，有时不经意间就得罪了别人，在以后的工作中，要努力转变自己的观念，决不把情绪带入工作中。还有就是工作的创新能力上还不足，在今后的工作中，我要以科学发展观作为指导，大胆而不失细心地将创新思维运用到工作中。对于20XX年的工作，我将从以下几方面着手展开工作：
1、严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，尽量为公司节约。
2、大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格。
3、确保采购物资质量，尽可能保证企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。
4、在下采购订单、追料之类的工作过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握公司规章制度，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位。
5、在工作中我随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时、准确。
五、今后在公司职业生涯规划与设想(一)短期规划。加强礼仪服务规范，会熟练使用电脑办公软件,提高业务技能。一方面现代社会，精神文明建设不仅体现在企业建设中，个人也需要做精神文明的典范，由于经常接触客户，文明的礼仪服务规范尤为重要，他不仅体现个人的素质，也体现了我们整个公司的形象。另一方面随着网络技术的普遍应用，熟练的业务技能同样也体现在高科技术上，较快的打字速度，熟练的office操作，都成为工作中必不可少的硬件，因此在短期的目标里我把这两项作为重点规划的内容。
(二)中期规划。提高英语水平。随着中国加入WTO，与世界接轨，我们的客户中也会有一些外国友人，和他们熟练的交流成了当务之急。这些都需要我尽快的提高自己的英语水平，当然学习英语并非一朝一夕能够完成的，需要我付出很多的业余时间和不懈的努力才能够完成，这需要一个时间过程，因此我把这一项作为中期规划的内容。
(三)长期规划。取得商业和经济相关的本科或专业学位。虽然我现在的业务水平得到了大家的普遍认可，但距我自己的要求还有一定的差距，因此我要继续钻研业务知识，争取早日获得专业的认可，取得商业和经济相关的本科或专业学位。
水果采购述职报告
尊敬的领导：
您好!
20xx年x月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：
在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础。
一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度，并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。二、参与三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的办法。三、配合预算部做了xx等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话---出发时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。今后工作计划与重点：
为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：
一、材料成本控制以源头采购为原则，尽量减少中间环节。材料采购的性价比以质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购
工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司监督。
二、加强对供应商的管理协调建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度，并要制定《采购供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。既能保证采购材料供应的质量，又能有力的控制采购成本。
三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺利进场。四、要创造性的开展工作，多动脑想办法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作准备，不打无准备之仗。五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些。通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求，尤其苗木方面;
对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以的工作状态努力完成各项采购任务。
并且提高自己一个好的采购职业习惯，即有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近，努力做一名合格的采购员。
总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。为xx的繁荣做出贡献。
此致
敬礼!
水果采购述职报告
20____年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。
20____年上半年，我们共完成商品销售 1。6 亿元，较去年同期增长 45%，回顾上半 年，我们主要做了以下工作
1、上半年________除根据______总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当
地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近 50 种销售达不到既定目标的商品，引进了 60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足 的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，
并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。
经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，______一直坚持经营与管理两手抓的 工作思路。
1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫
生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。
2、完善各项制度与流程。
按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
3、月份开展了骨干员工、2
管理人员的大培训活动， 以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查。
在 ____ 年下半年当中，________将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。
同时也进一步加强企 业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善 工作流程，为员工营造更好的工作条件。
3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟
通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步4、做好公司的安全工作。
推荐阅读：
社区防疫志愿者实践报告
2023小学师德师风自查报告
机关党支部书记党建工作述职报告
党内法规制度建设情况报告
大学宿管部工作报告
疫情防控述职述廉报告