企业物流管理中存在的问题论文

在经济迅速发展和科技不断发展的今天，物流在企业的发展中起到的作用也越发重要。很多企业也开始认识到企业物流管理的重要性，企业的物流管理也逐渐成为企业证明自己实力的一个象征。本站为大家带来的企业物流管理中存在的问题论文，希望能帮助到大家!

　　企业物流管理中存在的问题论文

　　一、中国物流管理发展的现状分析

　　近几年，中国物流业飞速发展，已经迎来了物流的春天――现代物流。尤其是在中国加入世贸后，物流管理的发展也渐进一个平稳而快速发展的新阶段。总体上讲，这些变化主要表现在物流需求在持续增加，物流这个行业的增加值也在增加，物流企业也在不断增长，将物流作为服务链的行业也在不断增加，物流服务的市场化经营逐步形成，以信息化带动管理的优化，以加强基础设施和技术装备来改善技术条件，以新的经营、服务理念改造业务流程从而反过来促进管理优化。在一些重点区域、优势行业、龙头项目、优势领域率先推广先进的物流管理和服务，政府予以物流管理政策及相关配套法律法规的支持，使物流管理进入一个新的发展阶段。

　　二、物流管理中存在的问题

　　(一)企业对物流管理重视不够

　　通常，我国多数厂商将经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理认识和重视远远不够。为了追逐利益需求，多数企业都将如何降低生产成本和销售成本作为企业的重要环节，并且想尽办法从这生产和销售成本中寻求利润，但这个过程中缺容易忽视潜在的物流利润。与此同时，很多管理部门对物流行业管理的潜在发展不能有充分的认识，不能预见到物流行业的发展会直接影响市场流通，以及企业竞争力，这说明我国在物流管理方面还是比较滞后。实践告诉我们，从企业自身寻求方法加强物流管理不仅是企业增加利润的有效方式，也是增加企业外部竞争力的不可或缺的有效途径。

　　(二)现代物流业务附加值低

　　我国物流实物规模较大，社会物流收入总规模却较低，说明我国现代物流业务增值服务少、附加值低。我国单位货运量物流收入虽然自1991年以来一直呈现增长态势，但总体水平仍然很低，2023年单位货运量收入不到160万吨，这说明我国现代物流业务附加值低，物流业务增值服务太少，导致物流活动还处于低水平、粗放的阶段，很难适应目前多品种、多批次、少批量的流通方式的变化。

　　(三)政府在物流发展中的应有作用没有完全发挥

　　在欧美等一些发达国家，政府会对本国的物流发展做出规划和提出实施原则以指导行业发展，同时也会制定配套的法律法规对物流行为进行监督、管理和协调。在我国，由于物流管理体制不合理，物流作为一个新兴行业，缺少配套的法律法规进行规制，物流管理专业化、社会化程度低。而物流管理中由于环节多、分工细，多头管理现象严重，而物流的后续服务水平就跟不上，使各物流企业或机构只对其上级管理机关负责，它们之间的横向联系却很少。地方政府在进行物流行业规制时多数只从本地区利益考虑，这将对建立全国统一化、行业化、专业化的物流大市场很不利。

　　三、我国物流管理的几点建议

　　(一)转变服务意识

　　终端物流是物流系统供应链里面最后的一个环节，是物流配送服务好坏的体现，不是简简单单物品交付的过程。在递送过程中，不仅仅体现终端送货人员的素质好坏，而且直接影响快递企业在人们心中的形象，影响企业以后的发展。服务的缺失会使一些老顾客渐渐流失，而与其将大量资金用来开发新的客户，不如提升服务质量来培养老客户的忠诚度。

　　(二)不断提升物流服务

　　现代科学技术为物流的发展提供了良好的条件，现代科技手段的应用极大地提升了物流的运作效率。作为第三产业的物流，服务创新显得格外重要。为此，需要物流企业能运用现代科技为客户提供一种具有长期的、专业的、综合的高效率物流服务，即物流服务要具有综合化、一体化的特点。另外，物流服务要具有个性化，以适应个性化消费和个性化服务的需要。 (三)培养物流服务的专业人才

　　和其他行业一样，专业化使企业的发展更快，物流企业的发展需要一批拥有业务技能、精通业务知识的专业从业人员。应鼓励和允许高等院校按照市场需求开设现代物流专业课程，为现代物流培养高级管理人才和专业人才;鼓励和引导企业、行业组织及民办教育机构参与现代物流人才的培训和教育工作;借鉴国际经验，由行业社团组织来执行现代物流产业从业人员执业资格制度，逐步建立我国物流行业从业人员职业教育、培训和从业资格认证制度及相应的认证体系。

　　四、结语

　　在第三产业迅速发展的今天，物流业将成为第三产业中的中流砥柱，很多服务业的交叉合作中物流业不仅作为单纯的服务，还将作为成为一种提升其他服务的增值业务，如一些餐饮行业、鲜花、礼品等行业都增加了快递送货到门的服务，可见物流业的迅速发展在以互联网迅速发展的今天有着广阔前景。如果能提升物流管理水平，在国家政策法规的正确指引下，以民营为主的快递行业在加快自身改革，提高服务水平的同时，充分发挥自身优势，克服局限性，在和传统寄送服务和外资快递行业竞争中逐步做大做强。

　　企业物流管理中存在的问题论文

　　互联网的发展，给我国的物流业提供了极大的市场。物流业已经成为经济发展中重要的一部分，但是这也给企业的发展带来了挑战。企业是否能认识到目前物流管理的重要性并积极解决其中存在的问题，有效提高物流管理的效果，是企业面临的一个重要问题。企业需要认识到物流管理的内涵与积极意义。

　　一、物流管理

　　企业的物流管理从不同的角度而言，其定义也不同。企业在盈利之前，首先必须生产自己的产品，而产品的生产离不开一系列物资的流动和支持，所以狭义的物流管理指的就是企业购买物资、运输物资、储存物资和配送物资的整个过程。从广义的角度而言，企业的物流管理是在狭义的物流管理的基础上另外的产品回收以及产品的销毁等流程。

　　物流管理不仅有利于企业获取有用的信息，还有助于企业高效率地完成物流工作，对促进企业发展、经济发展有着积极意义。

　　二、企业物流管理中存在的问题分析

　　(一)企业未重视物流管理，基础条件缺乏

　　管理的概念一定是在不断更新的，这样才能保证与企业实际情况完全符合，才能保障其有效性，而物流管理活動同样如此，管理理念的老套会导致整个管理方案设计缺乏先进性，在具体实施的过程中会明显感觉到整个企业管理失去了平衡，有很大的偏差，这些问题会直接影响企业的正常盈利和可持续发展。由于部分企业在运营的过程中不够重视物流管理，未认识到物流管理的积极意义，导致企业发展出现问题。正是由于企业对物流管理的不重视，导致物流管理的基础条件缺乏。基础条件的缺乏导致企业的经济效益可能会受损。加上这种对物流管理的不重视导致部分企业不会设置专门的物流管理部门，一定程度上影响了物流管理的职能分配。

　　(二)企业匮乏高质量的物流管理人员

　　部分企业的物流管理工作属于业余级别，虽然目前高校有物流管理专业，但是高校出来的毕业生只有物流管理的理论知识，缺乏实践。企业物流管理员是物流管理“核心”，物流管理专业不仅需要理论知识扎实的人，还需要能与现实问题相结合的高质量人才，国外一些成熟的物流企业中有一批了解他们企业实际情况的高质量物流管理人员，而在我们国家普遍是借其他企业的方法来解决自己企业的问题，造成这种现状的原因是我们国家对物流管理员的不重视。企业物流管理人员参差不齐，主要是对物流管理实践性人才缺乏培养。

　　(三)物流管理机制不够完善

　　目前很多企业虽然都建立了企业管理制度，但是并没有对企业的物流管理建立完善的机制，或者是存在物流管理机制不符合现行工作需求的问题。由于缺乏完善的物流管理机制，导致物流管理工作在形式上存在问题，在物流管理过程中存在不规范的情况。由于物流管理是一项系统性的工作，其中需要在机制完善的基础上才能确保各项物流工作的开展，但是由于不够重视物流管理加上物流管理机制的不完善，导致物流管理相关机制不完善，在这种情况下就无法提高企业的物流管理水平。

　　三、结合实例分析解决企业物流管理问题的应对策略

　　(一)实例分析

　　B公司是一家以重熔用铝锭及铝加工制品、碳素及碳素制品、氧化铝的加工及销售，建筑材料、装饰材料、金属材料，家具，普通机械、汽车配件、五金交电、化工产品(不含管理产品)，陶瓷制品，矿产品，日用百货的批发、零售、代购、代销等的公司。近些年，B公司越来越发现物流管理对企业发展的重要性。

　　(二)重视物流管理

　　企业想要发挥出物流管理的积极意义，就需要转变对物流管理的传统看法，同时结合目前物流行业的发展以及企业发展的目标确定新的物流管理理念，重视物流管理工作。通过确定先进的物流管理理念，并在此基础上建立全新的物流管理系统，旨在提高物流管理工作效率。2023年9月4日，A集团与B公司物流产业发展进行探讨，B公司在分析了物流新业态发展的基本情况、今后公司物流产业发展的战略定位及发展目标的基础上，提出了希望与A集团在仓储物流系统管理、战略运营、信息化平台建设方面加强合作的意见。A集团通过对B公司物流基地的实地考查，对B公司的发展战略、绿色低碳发展理念、取得的环保成效及公司物流降本创效方面工作有了深入的了解，更对B公司打造物流新业态的优势有了全新认识，A集团希望能与B公司就物流信息化平台建设、国内外仓储配送、国内地面物流服务、公路、铁路、海上运输服务等方面进行深度合作，并希望通过A集团20年的物流管理优势、信息化平台优势助推B公司物流产业升级发展。B公司积极寻找合作的A集团是一家集仓储服务、商品融资管理服务、商务信息、运输(公路、铁路、水路)服务、冷链物流、期货交割、仓储融资、保税仓等为一体的仓储管理公司。

　　(三)完善企业物流管理的基础条件

　　为保证制度的科学性与合理性，相关管理人员一定要充分了解目前我国关于物流的法律法规，在法律允许的范围内进行相关的企业管理活动。要提高的企业物流管理的质量，最重要的是企业的硬件设施必须是最合适的。例如，技术的完善，在一天一个变化的科技时代里，如果说在技术上与别的企业相差太远，那么企业之间的竞争中无疑是没有优势的，而且很可能会被淘汰，所以企业要及时更新物流手段和改造物流装备。2023年8月28日，B公司拟投资设立物流投资有限公司，希望通过充分依托公司独有的区位优势、土地资源优势及铁路专用线资源，以产业物流为主导，物流信息服务为纽带，城市配送体系为延伸，第三方物流集聚和物流资源整合为核心的智慧型物流企业。

　　(四)招聘并培养高素质的物流管理人才

　　面对发展形势的变化，企业应积极对内部物流从业人员进行物流管理理念及技术方面的培训。B公司可以考虑定期实现对物流管理人员的培训。B公司还需要对纳入的物流管理人员提供各种学习、培训机会，要求物流管理人员不断丰富、完善物流管理经验。B公司还可以在每年的毕业季时间段通过招聘的方式直接吸收物流管理人才，更新自身的物流管理知识。企业物流管理人员以及企业高层领导者、决策者需要掌握现代物流管理有关知识、技能，明确物流管理各个操作流程。B公司可以采取集中培训、专家讲座等方式提高公司内部物流管理工作人员的知识。通过以培养高素质、技术强的物流管理人才队伍为目标，B公司需要在人才招聘、人才培训等方面加强人才的引入与培养。B公司不仅要招聘、培养高素质物流管理人才，还需要不断开发物流管理人才，B公司需要加大这个方面的力度，可以考虑为员工提供优越的条件，激励物流管理工作人员加强自学，提高物流管理人员的专业素质，不断壮大公司物流管理队伍。

　　(五)完善企业物流管理机制

　　B公司为了利用自身的地理优势打造一个物流枢纽基地，积极加强公司内部的物流管理，打算将公司中待开发空地面积约6万平方米，另外还有3万多平方米的可利用空置库房作为开展物流管理的基地。B公司将在已开展的传统物流项目基础上，瞄准电商业务发展现代物流，进一步向集货运交易、电子商务、政府服务、行业推广、综合配套、仓储信贷平台方向发展，为客户提供“一票到底”“一站式”物流服务。接下来，B公司将建立锡、铜、铅锌以及白糖、天然橡胶等期货交割仓，打造产品交易物流中心。同时，B公司将在近年通过招商引资和开放合作等战略计划实施，将物流枢纽基地打造成为面向南亚、东南亚的物资中转内陆港和面向其他周边省区的物流转运大通道。B公司想要达到拟定的目标，必须有一个完善的物流管理机制，这对保证所有物流管理工作的顺利开展有着积极意义。

　　关于物流管理机制的建立，以建立科学、合理的物流管理制度为目的，在充分了解我国关于物流相关的法律法规的基础上建立管理机制。物流管理机制建立内容包括对产品生产、包装、运输、交货等各个过程中的管理机制的建立。这是一个现代化的企业在物流管理机制建设方面需要重点考虑的内容，因为B公司作为一个大型企业，其物流管理中的工作要比中小微企业的物流管理工作复杂性更加明显，因此需要在物流工作中的每一个环节建立起物流管理机制，确保物流管理工作的顺利开展。

　　四、结语

　　在现代化的企业物流管理中，物流管理作为提升企业管理水平、帮助实现企业战略目标的一种手段，企业需要认识到物流管理的重要意义，在此基础上有目的性、有针对性地发现企业目前物流管理中存在的问题，在此基础上采取针对性的应对策略。本次研究以B公司为例，在分析其公司性质的基础上分析该公司在物流管理方面做出的一系列应对策略，可以发现该公司充分利用闲置资源，在重视物流管理的基础上积极采取了各种手段，包括与物流企业寻求合作、完善物流管理机制、引入物流管理人员等，实现了自身的良好发展。

　　企业物流管理中存在的问题论文

　　一、企业物流管理相关理论阐释

　　说起物流，大家对于物流的第一印象绝对就是平时日常生活中见到的快递小哥，但是，物流在书面上的意思是为了满足消费者需求而进行的高效率的运输。而更深层次的，从科学的角度来说，传统意义上的物流是指将一个物体转移到另一地点去，直到现在，人们开始逐渐将现代物流与传统物流的概念分清楚。企业也开始转向一条龙的生产线上去，既从生产到产品卖出都是由企业一手包办。使得现代企业对企业物流管理更加重视，更注重发展完整型的生产链和更加全面成熟的方向进行。当企业开始全方面的考虑企业的发展方向时，这就会有将企业从产品的生产到销售分为几个模块，然后分模块的考虑企业如何正确的发展。而在企业的各个环节中，每个环节是环环相扣的，每个环节相互独立但是又相互依靠。而对于企业物流管理来说，首先是生产环节不会与物流沾边，此时物流是做无用功。虽然企业物流管理在生产环节不产生作用，但是对于企业的销售环节，企业的物流运输环节又是必不可少的。所以说，要合理的配置资源，使得企业的整体利润最大。企业的物理管理在企业的整体发展过程中起到的是枢纽作用，使得每一环节能够有序的进行，也能提高企业在市场上的竞争力。

　　二、企业物流管理过程中存在的突出问题分析

　　1.企业物流管理理念陈旧，管理手段和模式落后

　　首先，虽然企业物流管理对于企业的发展是一个新的机遇，但是还是有很多企业保持着以前的生产模式，使得企业物流管理的改革存在着很大的缺陷，一些根深蒂固的陈旧思想使得企业没有形成成熟稳定的企业物流管理体系。使得企业在市场中的竞争力降低。而且很多企业对于企业物流管理还处于了解阶段，会导致企业的理论知识丰富但是却缺少足够的实践执行。

　　2.企业物流相关的制度和法律法规不健全

　　然后，就是从宏观上来说，很多企业都存在对于物流管理的管理方针和规则不太明确，在没有目标的情况下，企业对企业物流管理所做出的计划都是盲目的，而且在整个社会层面上，企业物流管理也缺少法律法规方面的指导，这也与国家的宏观政策有着密不可分的关系。所以说，要从源头上解决企业物流管理中存在的问题，有关法律法规与政策的约束作用是必不可少的。

　　3.企业物流管理人才短缺，现职企业物流管理工作人员的素质有待提高

　　上文也提到，我国的企业物流管理起步比较晚，存在的问题也比较多，而且有着丰富经验的企业物流管理人才非常稀缺。这也要求我们在未来的教育中要注意人才的培养，最好是全方位的顾及到每个行业的人才需求。在企业物流管理发展的今天，我们也要进一步加大对现职员工的再教育，在提高现有水平的基础上，同时加大后备储蓄力量的积累。

　　三、针对企业物流管理中存在问题的应对策略

　　1.树立先进的企业物流管理理念，构建现代化的物流管理系统

　　在谈完有关企业物流管理中出现的问题后，现在我就谈谈有关企业物流管理的应对方针。首先，就是要在企业中树立一个先进的企业物流管理观念，只有企业中有先进的思想，才能有助于企业的进一步改革，星星之火，可以燎原。在对传统的企业物流管理思想进行冲击的同时，应该充分发挥带头人的作用，要让企业员工充分认识到企业的现代物流与传统物流的区别。企业同时也应该建立完善的物流管理系统，才能更好的对如何建设一个成熟的企业物流管理有着导向作用。要考虑多方面的供需要求，比如说企业的供应商、分销商和顾客等多个主体之间的关系，如何竞选合理的配置使得企业的利润最大，而且企业的物流效率最高，这对于企业来说是一个很难的命题。所以更加凸显了建设一个现代化的企业物流管理体系的重要性。如何在竞争激烈的市场中占得一席之地，企业首先要有先进的企业物流管理理论，然后构建一个稳定并且成熟的物流管理体系才能有助于企业的健康发展。

　　2.不断改进和完善物流管理技术和手段，构建企业物流管理网络信息化新模式

　　要提高的企业物流管理的质量，企业的硬件设施建设也是必不可少的，比如说要完善物流管理技术，在科技水平高速发展的今天，如果说在技术上与别的企业相差太远，那么在未来企业的市场竞争中无疑处于劣势，所以企业要及时更新物流手段和改造物流装备。为促进企业未来物流的发展打下一个坚实的基础。首先，就是管理者的作用，管理者作为一个公司的核心领导人物，应该要高度认识到建设企业物流管理体系的作用。要将有限的资源进行重新的整合利用，从而达到最大的利润。其次，就是每个部门之间要适当的交流，积极配合汽油物流管理的建设。不出现信息孤岛的情况，也能高效率的执行命令。最后，就是不断的加强和完善企业物流管理体系的建设。企业要依据自己的实际情况，不要盲目的跟风建设，要建设符合自己企业的独特的物流管理体系。而且要积极利用自己的资源，让信息流通的更快，更加及时，才能够更加推动企业的发展。才能有助于打破过去的固定格局，实现现代的企业物流管理。

　　3.以国际化的物流标准来制定企业相关的物流制度和法律法规

　　随着科技的发展，整个世界之间的交流也越来越紧密。我国的经济发展也开始于世界经济的发展挂钩。企业之间的竞争也超越了国界的划分。这就要求企业在当前的经济背景条件下，要按照国际化的标准来要求自己。按照国际的法律法规来约束自己的物流管理。要充分认识到自身的物流管理与国际企业的物流管理相对于，俗语说的好：三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。要发现别的国际企业的优点与缺点，才能够不断的完善自己的企业管理体制，才能真正的提高我国的企业物流在国际上的竞争力，才能为企业未来的发展打下一个好的基础。

　　4.强化对企业物流管理从业人员的培训，加大对企业物流管理专业人才的培养力度

　　最后，就想针对上文提到的当前社会背景下，物流管理人员的素质不高的问题。那么显然，为了推动企业物流管理的进一步发展，无疑要加强对于物流从业人员的素质教育。那么如何加强从业人员的素质培养呢?我认为可以从以下几个方面着手，首先，就是要加强技术上的培养，如果物流管理人员没有技术，那么他的话可行度无疑是不高的，因为会与实践相脱轨。管理人员要有一个企业物流管理有着鲜明的认识，才能使得他们能够换位思考，在做出决策时考虑的更多。同时也能给员工做出榜样，以身作则。其次，就是员工自己要加强自己内在素质的提升，企业也应该给员工提供发展和进修的机会，使得员工的内在素质发生变化。如采取集中培训、个人自学和专家讲座的方式，从多个层面提高员工的整体素质。最后，要加强后备储蓄力量的培养。能够更好的为建设企业物流管理体系做出自己的力量。

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