海外epc合同范本(必备7篇)

海外epc合同范本1

（1）合同条款中应对固定总价所对应的承包范围以及对于如法律法规的变动、变更引起的费用增减及其它双方协商一致的情形等可以变动的特殊情况尽量明确。

（2）应注意在合同条款中是否描述为任何情况下价款都不能进行调整以及是否有所有风险、一切新增工程量发生费用均由乙方承担的用词用语。以上内容严格来讲是被禁止的无效条款，是有失公平的，应尽量避免，以免造成不必要的分歧或纠纷。

（3）如业主约定由承包商承担相对很高的风险承担比例或细化指标，而不是使用绝对的词汇。应严格审核相应具体指标是否合理，并明确在比例或细化指标规定之外的情形可以进行价款调整。

（4）关于材料价差条款：在签订合同时切忌为中标承建工程而不顾实际情况和价格风险接受此类条款。在合同中应明确约定材料价格调整条件及计算方法。

（5）关于变更计价方式：在签订合同时务必明确变更的计价方式及优先顺序，并明确约定建设方对变更确认的时间，避免与建设方在变更费用问题上的拖延与纠缠。

（6）基于目前现状无法判断的风险，也应当在合同中明确风险分配原则。风险在能预见的范围内，尽量通过约定进行明确，在不可预见或预见不准确时，尽量避免一切责任由某方承担的霸王条款。

海外epc合同范本2

20_ 版银皮书中EPC 合同内容包含20 个部分，分别是：

《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-20_-0216）中EPC 合同内容主要分为合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分：

（一）合同协议书。主要包括：建设项目的功能、规模、标准和工期的要求、合同价格及支付方式等内容。合同协议书的其它内容，一般包括合同当事人要求提供的主要技术条件的附件及合同协议书生效的条件等。

（二）通用条款。共20 条，分别是：

（三）专用条款。专用条款是合同双方当事人根据不同建设项目合同执行过程中可能出现的具体情况，通过谈判、协商对相应通用条款的原则性约定细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。

海外epc合同范本3

在国际上，国际咨询工程师联合会(FIDIC)于20_ 年12 月更新了《EPC/交钥匙项目合同条件》（Conditions of Contract for EPC/Turnkey）—银皮书（Silver Book），简称20_ 版银皮书，以此作为EPC 项目建设合同的订立模板。

在我国，住房城乡_及工商总局20_ 年9 月7 日日发布了《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-20_-0216），自20_ 年11 月1 日起生效。目前国内大多数企业均以此为模板进行EPC 项目合同起草与签订。

海外epc合同范本4

缺陷责任条款对于承办商而言不仅仅是一种义务，也是一种权力。在规定的缺陷责任期内发现任何工程缺陷，承包商有义务去修复。在承包商收到缺陷通知后未修复或拒绝修复，则业主可自行修复，所产生的费用由承包商承担。通常情况下，承包商自行修复的成本要比业主修复的成本低。

其次，部分EPC 合同中会规定如果在缺陷责任期内出现缺陷影响了工程使用，则缺陷责任期会延长。这里需要注意的是只有当缺陷造成工程或工程相关部分无法按原有功能使用时，缺陷责任期才能延长，所延长的期限也只能是工程或工程相关部分不能使用的期限。缺陷责任期从缺陷得到修复之日起重新起算，并且缺陷责任期的延长应当有一个最高限制。

海外epc合同范本5

对税收条款应明确划分承包商承担的纳税科目与纳税比例。如有免税项目，则应明确免税项目的细节，并明确规定万一这些免税项目最终无法免税，承包商有权从业主那里得到等额的补偿。

对保险条款应当注意关于承包商必须投保的险别、保险责任范围、受益人、重置价值、保险赔款的使用等规定是否合理。此外，还应注意避免在保险公司的选择上受制于人。一旦受此限制，在保险费的谈判上就会处于非常被动的地位。

海外epc合同范本6

1、权责界面清晰：EPC 合同中业主方仅与总承包商之间存在法律关系，界面清晰，责任主体明确。

2、业主投资效益确定：EPC 合同中，工程成本、工期相对固定，建设单位的投资效益更具确定性。

3、业主资金周转压力较大：由于EPC 合同采取设计、采购、施工一并发包的合同模式，且一般采取里程碑方式支付工程进度款。业主付款时相对于需同时支付设计、采购、施工三类款项，金额较大，一旦资金链吃紧，将严重影响工程进展并面临索赔风险。

4、总承包商承担较大风险：EPC 合同一般约定总承包商对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，建设单位风险合理转移，总承包商承担更多风险。

5、总承包商获得更大利润获取空间：这是因为在EPC 合同中并没有明确规定总承包商必须独自承担设计、采购、施工建设任务，总承包商可以通过合理合法的分包获取一定的工程差价，这也是目前国内总承包商获取EPC 项目利润的主要来源。但若能实现设计与施工的协同，在建设过程中进行设计优化、控制造价成本，将为总承包商带来更可观的项目效益。这也是EPC 模式的根本目的。

海外epc合同范本7

EPC 合同模式是一种业主仅与工程项目总承包商签订工程项目建设合同，合同中约定业主将建设工程的设计、采购、施工整体发包给具备工程总承包资质条件的总承包商承担，并明确总承包商对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，在最终达到业主要求验收后，整体向业主移交的工程项目建设合同模式。

EPC 合同模式的建立从法律层面上严格定义了业主方与工程总承包商之间的责权利，为工程项目克服设计、采购、施工等相互脱节的弊病，集中技术和管理优势对项目实施全过程进行合理、交叉和动态的管理提供了有力的支撑保障。

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