企业关爱员工计划实施方案集合3篇

下面是小编为大家整理的企业关爱员工计划实施方案集合3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【篇1】企业关爱员工计划实施方案

　　一、活动主题：

　　佳节狂欢、欢乐共享

　　二、活动目的：

　　1、提升公司凝聚力；

　　2、加强三家公司之间、各部门之间员工的沟通，增强团队意识；

　　3、让外地员工感受到公司的人文关怀，增强外地员工的归属感。

　　三、活动时间：

　　20XX年X月X日17：30—20：30

　　四、活动地点：

　　公司食堂

　　五、活动对象：

　　三家公司员工

　　六、活动内容和过程安排

　　1、整个活动分为包饺子和游戏两个阶段；

　　2、每一位参加活动的员工，入场都将获得1只苹果、1个圣诞帽，祝福每一个人在接下来的日子里都平平安安、快快乐乐；

　　3、入场处布置成一个许愿墙，偌大的许愿树，每一位进场的员工都发一张便签，写上自己的新年祝福和心愿张贴在许愿树上；

　　4、准备3个游戏，主持人在每次游戏开始前随机抽取两个新年祝福或心愿大声念出来，将祝福送给大家；

　　5、游戏间隙播放舞曲，安排集体狂欢舞曲和交谊舞曲；

　　6、会场准备水果、糖果等；游戏准备礼物；

　　7、晚会过程中，1名员工扮演迟到的圣诞老人，给大家派发礼物。

　　七、活动组织及人员分工安排：

　　本次活动由公司人力资源部门共同组织，行政部协助。

　　八、活动预算：

　　向公司总经办申请3万元。

【篇2】企业关爱员工计划实施方案

　　员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注重与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。

　　一、日常关爱：

　　以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式）

　　涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节；

　　涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。

　　二、个人关爱：

　　针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日

　　1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张；

　　2、针对后勤线人员的方案：①制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等；②更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）、

　　三、群体关爱：

　　不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。

　　四、员工体检关爱：

　　司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。

　　五、小型节日祝福关爱：

　　1、节日当天发送祝福语至相应的人员；

　　2、其他关爱方式：

　　针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅；涉及的节日：妇女节、圣诞节。

　　六、费用预算：

【篇3】企业关爱员工计划实施方案

　　一、活动目的

　　关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。

　　二、活动开展形式与内容

　　活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见（例如：公司X方面可以做得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化？），公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。

　　活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面：

　　1、企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设；

　　2、公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等；

　　3、工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面；

　　4、食宿：工作餐、员工宿舍；

　　5、人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。

　　三、活动保障

　　1、成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施；

　　2、员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击；

　　3、认真对待员工提出的建议，并快速回复；

　　4、对实施可行的提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。

　　四、活动项目小组

　　顾问：

　　组长：副组长：组员：

　　项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负责。

　　具体统筹部门为人力资源部。

　　五、奖励方案

　　公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评估具有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。

　　1、在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书；

　　2、颁发奖金：

　　在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖励：

　　六、相关附件

　　附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》

　　《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》

　　1、本表由提案人填写。

　　2、部门经理为会所经理或总部职能部门经理；

　　3、在“公开姓名、不公开姓名”一栏中，评委组会根据您的要求来决定是否公开您的姓名，不管您是否愿意公开您的姓名，评委组都将认真对待您的建言，给予及时回复或奖励；如果您选择不公开姓名，请留下回复的方式，比如说邮箱、QQ、电话或传真。）

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