成功励志的职场文章

　　想要在职场获得成功，我们就应该多看看一些关于励志职场成功的文章，那么成功励志的职场文章都有哪些呢?一起来看看吧。

成功励志的职场文章：让你的职业生涯有一个好的开始

　　进入职场，首先是要学会找份“好工作”。但是究竟什么是好工作?大概有七个考量维度：薪水、福利保障、家庭因素、个人能力提升、职业发展规划、个人影响力、个人兴趣爱好。这更像是一道选择题，每个人心中的“好工作”都不同，有人追求物质第一，有人追求精神满足，有人追求事业成功，有人追求家庭和睦，小富即安。选一份你自己认为的“好工作”是一切成功的开始。

　　第二我要提醒的是，初入职场前五年的积累很重要。人生就像一个三角形，越往上走，选择范围越窄。职场前五年对人一生影响很大，因为人在工作中会形成思维定势，并产生强大的惯性。没有积累再想重新调整，很可能会遭遇到职场的瓶颈，生活压力、既有知识、经验、思维方式都会成为你的障碍。

　　第三就是坚持学习。职场上拼的是悟性和工作中再学习的能力。读万卷书、行万里路、阅万般人、高人指路，这些都是很好的学习。始终坚持空杯心态，不断输入新的知识和经验，你的人生境界将不知不觉与别人拉开差距。职场之路也会风生水起。

　　第四，学会快乐的工作。现在越来越多的人工作得不快乐，春节长假结束后微博上有三千多万条不想上班的心声，今天的职场人越来越没有幸福感，必须从“职场雾霾”中走出来。“职场雾霾”是人心的雾霾，不会自动散去，只要你认为你选对了路，就抬起头面对困难，“职场雾霾”自然会消失;如果你觉得必须重新调整，那就不要再耽误你的青春。

　　人生有四分之一的时间会在工作中度过。你开心，或不开心，工作就在那里，不多不少。低头苦干是标配，抬起头来更不可或缺。抬起头，用积极快乐的心态去面对工作，会让你的生命更加灿烂!

　　最后，祝每位职场中的兄弟姐妹在虎年都能做个“抬头族”，定义自己的成功，每天都有新进步!

成功励志的职场文章：如何让上司对你刮目相看

　　如何让上司对你刮目相看?当你问这个问题的时候你已经有所准备了吧。你已经每天到的比上司早，走得比老板晚，无论大事小情总是毛遂自荐冲在最前端。现在，你还可以通过下面这些职场潜规则，再让上司大吃一惊。

　　职场潜规则1、帮他省钱。

　　上司们往往都处于巨大的经济压力之下。如果你能通过一些省钱的小策略帮他分担一些这样的压力，你就是在告诉上司你很关心他的健康，也很关心公司的发展。

　　职场潜规则2、用你的能力去弥补他的弱点。

　　你得学会研究上司能力薄弱的地方，然后尽量锻炼自己在这些方面的能力。他是不是很讨厌在众人面前讲话?那么你可以毛遂自荐代替他主持每周的例会。他是不是对数字不太敏感?那么你可以帮他管理各种电子数据表。当你能够在上司不擅长的地方独当一面的时候，他就会把你当做自己需要的人，而你也能够像金子一样闪闪发亮了。

　　职场潜规则3、不要害怕和上司的意见不统一。

　　大众往往相信身处高位的人都不喜欢听到反对的意见，但事实上，你的上司并不总希望听到别人说自己是对的。所以，如果如果在会议上，每个人都觉得这个点子很好，而你却真心觉得这并非一个完全明智的决策，那么不妨说出你的真实想法。这需要你有足够的自信，但是如果你偶尔能反抗一下这个制度，你会因此得到更多的尊敬。

　　职场潜规则4、多学习，即使这并不在你的职责范围内。

　　艾米是一家企业的办公室经理，她的主要职责是确保办公室工作程序顺畅进行——管理上司的行程，接听电话等等。但是她也主动学习了公司产品的技术和公司为客户提供的一些服务。这些事其实与她的日常工作并没有太大的关系，但是她的上司却总是需要靠她回答客户的问题。

　　职场潜规则5、诚实面对你的专业能力。

　　如果某个任务对于你的经验和能力来说太过困难了，那么你一定要以实相告。上司只想让自己的需求得到满足，所以如果你无法做到某件事，那么就不要假装自己能做。否则的话只会给自己带来无穷无尽的麻烦，甚至毁掉你在这个公司的前程。

　　职场潜规则6、不要拒绝批评意见。

　　如果上司对你工作的评价比较冷淡，那么不要立刻进入防卫状态。相反，你要优雅地接受批评，感谢上司的诚实，然后问问他要如何改进。事后，别忘了立刻给他发一封电子邮件，简单重述一下你的目标，然后问问他能否在几个月之后重新对你的工作进行评估，看看你取得的进展如何。当你把上司的建议切实落实到实际行动中，他会觉得自己的意见受到了重视，而你也把他对你的负面评价变得积极了。

　　职场潜规则7、在转发某个网站链接的时候，简要说明一下有用的信息。

　　不要只是剪贴复制网址，然后写上“看看这个”。相反，你得把网页内容简单说明一下，一两行文字就够了，然后解释一下为什么要让他看这个，例如说“我觉得我们也应该像文章里写的那样试试”或“看了这个，我有个灵感，也许我们可以……”这样你的上司就会更有看下去的欲望。

　　职场潜规则8、适当的时候提起别的同事的功劳。

　　当你的上司在夸奖你某个工作完成得很出色的时候，别忘了也提一提你的同事(当然前提是他们真的帮了你)。你可以这样说“非常感谢，在做这个项目的时候我自己也很开心，而且丽萨也帮了我不少忙。”这样的话会让上司觉得你是个会照顾好整个团队的人，而不是仅仅看到自己。

　　职场潜规则9、帮上司成为一个好下属。

　　你的上司也有自己的顶头上司。所以你也要尽自己的能力帮你的直属上司，让他得到他的上司的赏识。如果上司在准备一个会议的资料，那么你可以帮他做一些调查工作，或者一些谈话要点。或者，如果他的上司因为你的某个创意而夸奖了你的上司，那么就让他独享这份荣耀好了。你的上司会因此把你当成自己的同盟军，你也会在接下来的事业路上得到他的莫大帮助。

成功励志的职场文章：给职场新人的四点忠告

　　当年，在大学毕业聚餐的时候，一位在我们班进修的过来人说，你们到了单位后，一定要夹着尾巴做人，不然最后吃苦头的都是你们自己……。那时很多人听了都不舒服，不以为然，现在，经过了多年职场生涯，想想那时我们大多数人是不懂事的，从大学到工作单位，绝对有很多需要我们改变和学习的。

　　忠告一：勤快总没有错

　　作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。

　　记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打过开水，只有他一次也没见打过。

　　几次后就把这个小孩PASS掉了。

　　再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里发展得最好。

　　忠告二：大企业锻炼，小企业发展

　　经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个发展中的小企业去呢?我的看法是：如你是个新人，则建议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规范和规矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比较难(一般而言)，最后可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和做事的经验后，再到一个发展势头良好的小单位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。

　　忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营

　　新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。

　　更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方(不排除有恶领导领导下的恶部门)，一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象(人性弱点啊)，时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。

　　一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习的MM很活泼，当时很想到单位来工作，对每个人尤其是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家为此人饯行的饭局上也叫了MM同去，大家正说着惜别的话，MM一下站起来不顾当时气氛，梆梆梆地敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此MM旁听，但MM又站起来主动发了二次言(按说她不是部门正式员工只听着便了)，这样，在大家的感觉里就有些不太好，后来MM居然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该MM没有如期望的那样留下来。

　　还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比较有挑战性的事情做做，也跟一把手推荐过他。后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来，该新人发现公司里还有更好的去处，直接越级跑到总裁助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导没有让他去那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，只好走人。

　　忠告四：对不了解的事情，请务必三缄其口

　　相邻的部门发生了这样一件事，原先上级答应给该部门的奖金搁置了。于是各种猜测纷起，有一天我听见有个不新不老的新人(说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位)对大家说，公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不给他们发奖金了。后来该人又在多种场合散布这样的言语，说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼稚，奖金发不下来，可能有多种原因，对于不了解公司上层运作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。后来情况下来了，是他们部门资金出了差错，奖金还是发下来了。任何行业或单位都有自己的游戏规则，有一些内幕是我们永远也无法知道的，我们能做的就是闭嘴和看。

　　还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在单位里不是核心部门，经营状况也不好，当然奖金什么的都不理想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说这里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并与与之同时期进来的其他部门的新人传播。

　　我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在表面上的，老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部门有贡献，而且老员工在部门很多年，是家里人，说些过激的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，新人刚来，什么都没做，就不应该说三到四。后来，该新人在偶部门待过了很长一段尴尬的日子才慢慢与大家相处好起来。

　　我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企业，该小企业发展极快，因此在这里很快就挑了大梁，但小企业做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划业务流程人事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进了一家大公司，原单位的人就很不能适应，这一方面是因为大公司业务管理人事更复杂，另一方面，我们没有受过规范的训练，自然与大公司的运作流程不适应，在处理人事方面，也没有相应的经验。不过，我是个喜欢观察总结的人，现在已经适应了，但一些同事至今还在怨天尤人。

　　举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位发展快，制度和流程建设滞后，很多项目都没有建立文档或只有很简单的文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给领导的方案、报告都是很简单的，有时就在一张纸上写几句话就交上去了，领导也不严格要求，就直接在上面批示，这样做的后果是不严密，事后管理非常麻烦。到了新的大公司后，接触了大公司的管理才知道，原来项目应该这样管理的!

　　等你在小企业发展积累到了一定时候，如果可能，就又应该考虑可以转向大公司发展，这次不是学规矩和规范了，而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场时的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与早先也大不可同日而语，如果确有实力，你将在大舞台上获得更大的空间。

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