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更新时间：2023-09-27 17:42:56 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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（一）、2月17日下午14：00所长召集所内电工、组长、系统员，项目部代朝军、王伟、文平工程师召开了安全生产检查会议，所长分配了针对初次自发供电检查的任务，责任到人。
（二）、2月18日高配电工孟广平和项目部代朝军、王伟工程师对船寮、东岙、中控室、石溪、x、风门亭、温溪变电所，大洋、仁川、雷石、剑石埋地变进行了最后的检查，对x柴发进行了试发，对各条线路的设备运行状况进行了检测。
（三）、2月19日17：00全所召开会议，布置晚上初次自发的任务，具体分工如下：
1、分配各变电所04：00待命人员；
x柴发；代朝军、孟广平、柴发厂家、李立、董丽平。
石溪配电所：张堂锋。
中控室：文平、叶将文、单粟、孙青静、刘水平。
2、组织两支应急小分队：
第一队；叶小军、周武。（在x变电所左线待命。）
第二队：陈正伟、陈伟海、刘小虎。（在x变电所右线待命。）
3、统一了大家之间的联系方式及注意的问题，制定了应急情况的处理方法。
xx年来，我们紧紧围绕集团公司“规范管理，提升品质，改善结构，深化改革”的工作指导方针，全体员工积极参与企业改革、项目管理和柜台改造，经过大家的共同努力，较好地完成了集团公司下达的各项工作任务，截止xx月底，实现收入元，较好完成集团公司下达的全年销售指标。
一、完成的工作任务，主要有以下几方面。
1、完善采购制度，降低成本：根据集团公司xx年的要求，我们要求各供应商在合同价位的基础上分别制定出适合自己的采购供货价格。同时，我们根据公司的销售计划和市场变化的要求，及时调整了适销对路的价格供货渠道，全年共计处理各种形式的小型机型机型96台，保证了机组在市场上的竞争优势。截止xx月底，机组共计处理各种形式的小型机型机型1921台，保证的销售数量和质量，及时、准确的供货，全年无一例差错发生。
2、加强供应商管理，稳定供应结构：我们在日常的工作中对供应商进行定期的了解，同时随时了解他们在质量和价格方面的情况，根据公司的政策，在工程项目的供货时间，合理的安排好供应商的出货时间，尽量选择合适的供应商，根据他们的型号，不同的机型，进行不同的工艺的选择，使他们的工程能够更加合理化和质量。
3、抓好采购工作的核心环节：在日常的采购工作中，我们始终以“诚信为本，操守为重”的原则，做到“廉洁自律，勤奋务实，开拓创新”。严格执行供应商管理制度，做到以诚相待，以信履约，以诚为本，以实为本。我们始终把握诚信作为工作的基础，遵循诚信原则，以信取诚，以情感人。我们制定了完善的《采购制度》，并以此严格规范了供应商的采购行为，努力做到让供应商始终觉得在这个品牌里有尊严，有重点。在采购中我们坚持“价比三家，质比三家，服务比三家，信誉比三家，利益比三家”，最大限度为公司节约成本的前提下，实现降本增效的最佳化，把艰苦奋斗的工作作风贯穿于我们的工作中。
4、开展合理化建议活动，降本增效，从节约一滴做起：合理化建议活动，通过参与答辩、签名义等多种途径，既降低了采购成本，又降低了库存物资的成本。
二、存在的主要问题。
我们在管理费上严格控制，从源头抓起，从日常工作抓起，力求节约每一分钱，加大管理费用的控制力度，严格控制采购成本。同时严格控制采购人员的工资发放。在物资采购上，我们严格每一笔采购业务，不把情绪带到工作中去。
三、明年工作计划。
5、认真做好部门日常工作：
①继续加强学习业务知识和管理知识，提高自身综合素质，围绕公司生产、销售等工作重点，进一步提高供应质量，确保物资供应及时到位，保证项目顺利推进。
②继续加强与供应商的联系和沟通，积极争取他们的意见和建议，为我们生产提供良好的物资条件和优质的服务，确保我们生产的顺利进行。
③进一步加强部门管理工作：
①制定相关制度，完善考核办法、奖惩办法，做到用制度管人，用制度约束人，用制度指导人。
②加强采购业务知识的学习，努力提高自身业务素质。
③进一步拓宽采购渠道，积极寻求新的供应商，为公司节约每一分钱。
④提高部门工作员工素质，加强部门员工思想教育。
⑤组织部门员工互相学习，取长补短，提高部门整体水平。
6、加强与各业务、生产业务相关的配合，提高综合分析、解决问题的能力。
①在采购前期，要加强与各业务部门的沟通与协作，同时重点加强与供应商沟通工作，了解他们的需求状况，有什么问题及时采取应对方法解决。
②了解物资设备的价格、使用状况、还款能力，了解市场行情，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使采购工作做到有的放矢。
④及时了解供应链各个环节的运行情况，有目的的进行跟踪和反馈，确保物资的正常运作，为公司各项工作的顺利开展提供最大的后勤保障。
⑤为保证生产正常运转
（一）、中控室操作准备：
03：00更改情报板内容为：隧道停电，开灯减速。
04：30因柴发初次带负荷不可过重，隧道照明进行压负荷：关闭高、中杆灯，隧道内照明只开一侧（A单回路）。
（二）、停电操作：
05：49市电停止供电。
05：52开启x柴发。
06；00UPS供电改为柴发供电。
06：29市电供电恢复正常，中控室将基本灯和情报板改为正常模式。
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