2023年整理乡镇武装部长集训心得体会

心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记录自己的所思所感,是一种读书和学习实践后所写的感受文字。下面是惠好考试网为大家带来的20_年整理乡镇武装部长集训心得体会，希望能帮助到大家!

　　20_年整理乡镇武装部长集训心得体会

　　一年以来，在镇党委、政府和上级军事机关领导下，镇人武部根据xx镇人武部工作安排计划，结合本镇实际情况，坚持以党的“xx大”精神和新时期军事战略方针为指导，与时俱进，开拓创新，高质量地完成了各项民兵预备役工作，着重做了以下几个方面工作：

　　一、严格党管武装各项制度，认真做好各项工作的贯彻落实。

　　党管武装是我党我军一贯坚持的优良传统，更是一项维护国家长治久安的重要原则。为切实做好各项工作，人武部注重做请示汇报工作，凡人武系统有重要工作，都会及时向党委、政府及时报告。对于那些需要党委、政府投入大量经费或拍板的重大工作，提请党委会专门开会加以讨论，不断增强武装工作在乡镇工作中的地位和作用，确保武装工作的制度落实。

　　二、规范队伍建设，确保队伍“召之即来、来之能战”。

　　国防后备力量是国防力量体系的重要组成部分，其作用突出体现于战争的预备性。为此，后备力量的政治和军事素质就显得尤为重要。镇人武部非常重视自身建设，积极参加上级军事机关的各类专武干部集训。今年4月8日，镇武装部挑选两名基干民兵参加了市武装部组织的“民兵军事三项”竞赛工作，在民兵训练基地射击场进行了投弹和射击考核；4月13日---4月15日，镇武装部组织了24名民兵干部和森林防火分队在民兵训练基地参加森林防火分队集训，通过理论学习、军事基础训练、防火知识学习训练及防火演练，进一步提高了我镇森林防火成员的素质和应急能力。

　　三、认真做好民兵整组工作、扎实整顿民兵队伍。

在年初民兵组织整顿工作中，我们认真领会整组工作精神，严格执行整组工作要求，对全镇基干民兵的年龄、整治面貌、文化程度等具体情况做了一次全面的调研，调研后发现，基干民兵组织中超龄、文化程度低的现象较为普遍，长期不在位的情况较为突出。针对基干民兵组织中存在的问题，我们及时将已不符合条件的队员转出队伍，把文化程度高、有一技之长、能够在位的优秀年轻民兵转入基干民兵队伍，出入转队率严格控制在20%，即保证了基干民兵队伍的稳定性，又为其注入了新鲜血液。整组后，整个基干民兵队伍朝气蓬勃，充满战斗力，能够满足新时期战备勤务的要求。通过整组，我镇现有民兵总数2485人，其中基干民兵248人，普通民兵2237人。民兵建制为1个营17个连和2个应急分队，其中基干民兵1个连、6个排、18个班；民兵伪装分队建有一个排和5个班共计57人；八二迫击炮分队建有一个排和6个班共计60人；普通民兵16个连，2426人，114个排。退伍军人预备役109人。

　　四、参与参建和维稳，强化镇民兵应急分队，充分发挥民兵“突击队”作用。

　　镇人武部注重加强对各村民兵连长进行政治教育，业务学习和培训；提高了他们的素质和应付处置突发事件的能力。今年3月，为迎接省县域经济工作会议召开，镇武装部组织了34名民兵干部和民兵在木店工业园商业街进行了环境整治和清理，较好地保证了现场环境的干净、整洁。今年6月，宜昌市“三运会”在当阳举行，为确保开幕式顺利进行，镇武装部组织了20名民兵，配合公安干警，维护外围秩序，较好地完成了安保工作。

　　五、依法征兵，高质量完成征兵任务。

　　在社会主义市场经济的环境下，针对新政策、新情况、新问题，在依法征兵的前提下，做到早发动、早宣传，在思想发动和宣传教育上下细功，扎实做好征兵的平时准备工作，在切实摸清底数上下功夫，在改进依法征兵的工作方法和政策措施上下硬功。镇人武部严格执行规定，严把“体检关、年龄关、学历关、走访关、政审关”，细致全面地进行政审和走访，真实地掌握各个应征青年的具体情况。加强对应征青年家长的宣传教育工作，确保了廉洁征兵工作落实。今年，镇人武部共为部队输送了16名高素质兵员，其中政治条件兵两名，普通兵14名，圆满完成了上级交予的征兵任务。

20_年整理乡镇武装部长集训心得体会

　　本人在XX年的工作中，按照党委分工，负责人民武装工作，一年来，本人在工作中恪尽职守、务实求是，较好地完成了各项工作任务，现将思想和工作情况汇报如下，请予评议。

　　一、加强学习，努力增强政治修养和业务素质

　　认真学习党的xx届三中、四中全会精神，积极参加科学发展观学习教育，精心研读一系列文献，撰写心得体会和调查报告，增强学习的自觉性、主动性和实效性，利用雉水在线平台学习政治、经济等课程，学习开展工作必备的业务知识，打牢从事工作的业务基础，不断拓宽知识面，理性思维能力有了一定程度的提高。平时坚持读书读报，关心时事政治，始终坚持正确的政治方向，保持清醒的政治头脑，思想上、行动上与党组织保持高度一致，时刻做到政治合格。参加党委组织的干部作风建设教育整训，活动中能够静下心来，诚恳接受教育，通过学习教育，思想认识得到进一步提高，工作热情得到进一步提升，廉洁自律反腐防变的本领得到进一步增强。

　　二、干好主事，切实在工作中体现成效

　　一是武装工作争先创优。关注民兵预备役建设的发展动向，跟踪民兵预备工作前沿动态，无论是兵役登记还是征兵，无论是民兵整组还是军事训练，都能结合所赋予的工作任务，努力拓宽思路和办法，敏于发现，研究对策，坚持高标准、严要求，工作创新创优。在年度征集76名新兵中，高中以上文化兵达88.6，大专以上文化兵达29.8，切实为部队输送了高素质兵员；在民兵整组点验中，参加点验民兵280人，全都齐装满员，受到南通军分区和我市领导的充分肯定；在民兵训练和学生军训中，严密组织、科学施训，确保训练效果，全年共组训2850人；在组织和发动民兵参加“三个文明”建设中，谋求国防效益与社会效益的协调统一，组织民兵500人次参与卫生城市创建和攻坚，组织民兵200余人次参与国庆期间军警民联防，组织民兵100多人次参加方庄、新民境内铁道抢修，发动百名民兵骨干帮扶百名家庭。工作中善于及时发现并挖出典型，全年在省、南通和如皋市电台电视台和报社用稿18篇。

　　二是园区建设进一步推进。负责东部工业区拆迁和土地整理，在服务企业的过程中，能够按照政府的要求，对照相关的政策规定，积极协调大殷、新民社区，认真过细地做好当地群众工作，尤其是在拆迁和清理土地工作中，面对棘手问题和大量的群众矛盾，自己坚持与群众面对面，坚持工作在一线，从不回避，从不绕道，晓之以理，动之以情，讲清政策，讲明道理，化解矛盾，争取更多群众的理解和支持。全年为九鼎聚乳酸、九鼎风电产业、天南电力搬迁和力威海洋工程项目用地，组织拆迁52户。拆迁中做到政策宣传到边，思想工作到家，实现了被拆迁户快速拆迁、和谐搬迁。组织协调做好九鼎、昌昇等7家企业用地内的迁坟和附属物的清理，共清理土地300多亩，确保了进区企业快落户、快开工。

　　三是积极完成党委政府交办的其他工作。利用熟人或朋友关系参与招商引资。动员吉安福公司增资，年内到帐18万美金；通过以企引企，引进日本一家农机企业落户，先期投资50万美金，目前正在按照协议落实和办理相关手续。组织协调新民社区做好创卫工作。按照卫生村标准，实行全方位、拉网式创建，社区投入90多万元，主要用于建路修路、河道整治、改厕和垃圾清理等。认真做好信访和维稳控稳工作。无论是信访接待日值班，还是平时接待来访，都能过细了解情况、直面处理，全年处理各类来访10多起，做到件件有落实，没有发生一起越级上访和群访事件。强势组织推进软件园奠基用地清理和沿海绿色通道凌青路段的植树。协助做好社保扩面工作，分工联系的两家企业100完成任务。

　　三、遵纪守法，真诚为人干净为官尽力为事

　　一是严于律已。个人坚持把“干事业、淡名利、讲党性、守纪律”作为自律原则，以严格的党性要求自己，以肩负的责任鞭策自己，自觉弘扬正气，做谦虚谨慎、团结同志、服从领导、正派为人、正直处事的实践者，不断加强思想道德修养，树立正确的权力观、价值观，把为企业为群众做事视为自己应尽的责任，不独断专行，不以权谋事，从不向服务对象伸手，从不到任何单位报支费用，遵守廉政制度和廉政纪律，自觉执行禁令，坚持廉洁奉公，维护集体利益，树好个人和团队形象。

　　二是学法用法。注重把学习法律知识与依法办事结合起来，与服务和管理工作结合起来，与解决群众关心的热点问题结合起来，不断提高依法行政、规范行政和准确行政的能力。

　　存在问题：1、工作主动性不够，停留于应急性事务干得较多；2、工作深入性不够，尤其是对待新民社区的创卫工作，初期显得见事迟。

　　20_年整理乡镇武装部长集训心得体会

　　消防部队担负着防火、灭火、抢险救援等任务，保持部队高昂的战斗力，才能打胜仗。近年来，随着新势的不断发展变化和兵役制度的改革，部队管理出现许多新的情况，新的问题，对提高战斗能力产生极大影响，加强部队的管理教育工作，全面加强部队正规化建设，是摆在当前部队管理教育中的一件大事，必须抓紧抓好。

　　一、当前部队管理教育存在的问题。

　　1、管理工作时紧时松，效果时好时差。个别基层单位抓部队管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程，抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在边，或者就放松管理，长此以住，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题。如不假外出，逾假不归、作风散漫等。

　　2、部队管理基础不牢固，管理成效不明显。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢固基础，而是突击抓。出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈、纪律松弛、作风松散。严重影响部队的战斗力。就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也会出问题。再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。

　　3、管理工作没有真正被重视，没有长期抓的思想。有些单位领导口头上说的对部队管理抓的紧，抓的实，可部队还是不断出事，领导批评他们，还感到委屈。实际上，出事就说明管理教育工作没有抓好，至少说没有抓到位。

　　二、存在的原因：

　　1、对管理工作的措施落实不到位，“经常抓，抓经常”认识不清，意识不强。机关指挥基层，基层处在执勤备战的最前线，如果抓部队管理的作风不实，势必影响到部队管理的能力。我们支队基层中队大部分处于繁华地段，官兵容易受外界影响。一些领导干部和老士官存在一些松懈的思想，认为消防部队与地方接触多，没有必要象正规部队那样要求严格，只要不出事就行，得过且过，有的单位把“教育整顿”当作能医百病的灵丹妙药，部队没发生问题，就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次教育整顿，希望一蹴而就，立竿见影，致使管理工作缺乏自觉性和经常性。

　　2、部分干部的管理素质跟不上部队建设发展的要求，直接影响着管理工作的实效。当前，部分管理干部不想管、不敢管、不

　　善管的问题仍未得到有效解决。有些基层干部，没有把心思用在部队常性管理工作上，而是考虑个人问题多，关心部队建设少，缺乏事业心和责任感。把不发生问题当做目标，该管的不管，该抓的不抓，只求过得去，不求过得硬，得过且过，满足于把条令和制度贴在墙上，喊在嘴上。有的作风不深入，工作不具体，管理不经常，不愿意接触下属，高高在上，不发生问题不做工作，不找上门来，不去过问，成了身在兵中不知兵的“离兵”干部。有些刚毕业的基层年轻干部，缺乏管理部队实践经验，不会做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，常常管不到点子上去，对待犯了错误的同志，靠感情管理，对自己感情好的不去批评，对跟自己作对的严厉批评。有的以“罚”代管，动辄处分或变相体罚，以震慑“头兵”;有的还想一些歪点子专门整人。

　　3、学习贯彻条令不坚决，不彻底。学习条令条例的目的就是运用条例条令来规范官兵的行为，来塑造部队的形象，但在现实的部队管理中，不执行条令条例，不按照条令条例办事，超越条令条例办事的现象在一些地方，单位还时常存在。有些单位在条令条例的学习上搞一阵风，在上级部署和检查时，突击学，突击考或者只看考试成绩，不管学习的实际效果，使之流于形式;有的单位不善于把贯彻落实条令同抓部队管理统一起来，不能把条令的具体要求渗透到管理工作中去，致使管理工作随意性大，标准不高。

　　为提高部队管理教育工作水平，保障部队安全稳定，结合近年来的工作经验，通过调研，就如何做好部队管理教育工作浅谈一下自己的看法。

　　一、解放思想，与时俱进，实现管理教育“两个转变”

　　随着社会的变革和发展，人们的思想观念、价值取向、行为方式等产生着深刻的变化，部队内部规范统一与个性自由、艰苦奋斗与奢侈娇逸、集体利益与个人利益的思潮交锋日趋激烈，在此新形势下部队求发展、管理上台阶、秩序走正规，就要在大力继承和发挥管理教育优良传统的基础上，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，更新管理思想、开拓管理思路、创新管理方法，做好“两个转变”。

　　一是要实现由“管住人”向“育好人”的思想转变。当前部队管理中有一种倾向，为避免外界不良环境的影响，片面强调“把人管住”，局限于将官兵封闭在营区内，简单地切断内外联系。这种管理方式不可能产生长远的效果。“治标须治本，管人要管心”，要真正解决把人管住的问题，关键是要以“育”为责，切实提高人的素质。干部作为部队的管理教育者，教育上要不断改进教育方法，丰富教育内容和形式，狠刹各种歪风邪气，把正气树立起来，营造一个和谐、纯洁、有序的内部人际环境，要将培养战士成才当作一种责任，抓好战士科学文化知识的学习，加强警营文化建设，丰富官兵业余文化生活，提供两用人才培养途径，让战士获取更多的知识营养，增强战士辨别是非的能力，在部队内部建立一个积极健康、奋发向上的育人环境。

　　二是要实现由“经验管理”向“知识管理”的方法转变。随着社会的发展和变革，部队管理工作遇到一些以前没有遇到的新问题和新情况，一些管理经验和方法，已不能适应形势和任务的需要，必须将先进的现代科技理论和手段应用到部队管理中，实现由“经验管理”向“知识管理”的转变。要突出干部自身带兵素质的培养，着力提高知兵能力、发现和分析问题的能力、说服教育的能力，大兴学习之风，牢固树立学习就是工作、学习才有素质、学习才能履行职责的观念，深入学习现代科技和管理知识以及政治、经济、法律、心理学等知识，并在实践中大胆运用，以学习促进、提升政治责任感和事业进取心，提高解决各类新情况、新问题的工作能力，增强管理教育工作的原则性、系统性、科学性、预见性和创造性，有效地加强部队管理，预防问题和处置问题，提高管理实效。

　　二、依法管理，用条令条例和规章制度来规范部队管理工作

　　条令条例是建军以来工作经验的总结，是所有行动的指南，是部队建设和管理的根本依据，部队的一切行动都必须依据条令条例来开展。今后一段时期部队正规化建设将成为全国、全省消防部队建设的主线，部队的各项工作都要服从于正规化建设这个大局，队伍管理教育和安全工作更不能例外。

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