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更新时间：2023-10-23 09:50:13 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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二七拆迁办党建工作情况汇报
二七拆迁办领导班子以_精神和科学发展观为指导，以思想认识的创新，推动工作方法的创新，进一步开展“二抓一促”活动，加强党建工作，使党建工作真正为大局所需要，为拆迁户所理解，为职工所欢迎。
一年来，我办党支部在上级党委的正确领导下，以建设标准的基层党组织、高素质的党员队伍为目标，高举_理论的伟大旗帜，认真学习贯彻“三个代表”重要思想、党的_精神和科学发展观。坚持围绕拆迁工作抓党建，抓好党建促拆迁这个指导思想，我办领导先后组织参加了“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”、“讲党课、听党课”、“进百村、走千家、入万户、知民情、解民忧、暖民心”、“继续解放思想 加快跨越式发展大讨论”等活动，充分发挥党组织的政治核心作用和监督保证作用，推动了各项拆迁工作的顺利展开，取得了一定的成绩。20_年我办共完成拆迁约170万m2，搬迁住户5000余户，各项数据再创佳绩，总体呈现出“面上总量创新高、点上进度破纪录”的良好态势。上述成绩的取得，是拆迁办党政共同努力的结果，是拆迁办党支部加强党的建设，增强党组织的创 造力，凝聚力和战斗力的充分体现。
在全体党员的共同努力下，拆迁办党支部的思想组织、作风建设力度进一步加强，党组织的凝聚力、吸引力、战斗力不断增强，下一
步，拆迁办党支部还将进一步探索党建工作的新路子，切实加强组织建设和党风建设，认真开展标准化建设，不断总结经验，围绕拆迁工作中心任务，全面正确而又切实有效地寻找新时期党建工作的新途径，带领全体党员再接再厉、勤奋务实、开拓进取，谱写党建工作的新篇章。
**房屋拆迁有限责任公司
20_年上半年工作总结
上半年，**房屋拆迁有限责任公司在**的坚强领导下，紧紧围绕州、市政府的工作部署和要求，牢牢把握城市开发建设“排头兵”的职能作用，以落实为导向，以发展为目标，在工作中攻坚克难，较好地完成了各项工作任务。现将半年来的工作总结如下：
一、半年来主要工作目标任务完成情况
上半年，**房屋拆迁有限责任公司认真贯彻落实州、市政府的部署要求，把“**建设项目”作为工作主线，对项目规划控制红线范围内的单位、国企、农场、个人以及相关村寨进行了大量的宣传动员、调查走访、实地勘测等工作，截止6月底，已完成****项目的前期调查工作。
**项目共涉及中央直属企（事）业单位*家，州、市属行政机关企（事）业单位*家，农垦单位*家，个人私有土地业主*户，初步统计拟征收土地****亩，拟拆迁房屋面积******㎡；涉及村集体*个，拟征收土地面积****亩（含**居委会、**小组、**小组部分地块共计**亩）。6月初，根据前期调查过程中收集到的相关信息以及诉求意见整理形成的《******************的拟办意见的请示》和《********项目国有土地基本情况调查分析报告》已分别行文上报州、市政府等待批复。
在做好引水入城建设项目的同时，**房屋拆迁有限公司还积极配合******总公司实施建设好******景观护提建设工程，并做好了总公司安排的其他项目的前期调查和拆迁成本概算工作。
二、工作开展情况
（一）明确责任，强化管理，确保机构高效运转
一是明确职责。上半年，按照****总公司的部署要求，我公司成立了****建设项目征地拆迁工作组，由国土局领导和公司经理挂帅，下设协调组、资料组以及两个调查工作小组，分别对国有土地和集体土地展开调查工作，做到了职责明确，责任到人；二是强化管理。为使工作组各项工作规范化、制度化，公司制定了《****建设项目征地拆迁工作组工作经费及成本管理办法》，对人员、财务、车辆和办公用品都实行规范化管理，以制度促进工作效能；三是坚持例会制度。工作组成立后，坚持每周一召开各小组负责人例会，对一周工作情况进行简要汇报，总结经验、找出不足，同时对下一步工作提前进行安排部署，进一步提高了工作效率；四是加强队伍建设。公司不定期组织全体工作人员进行思想政治教育及专业知识学习培训，提高队伍的责任意识和团队精神，把工作人员的思想认识统一到州、市的决策部署和引水入城建设项目的具体工作安排上来，确保了机构高效有序运转，各项工作快速有效推进。
（二）加强宣传，灵活方法，稳步推进引水入城项目
****建设项目是景洪市重大工程建设项目，根据项目建设规
划，拟征收（用）土地总面积约******亩，其中****沿**大道至**路而下，贯穿**市老城区，涉及中央、省属、州、市行政机关和企（事）业单位众多，人口居住密集，是****建设项目征地拆迁工作的重点和难点。
为做好****土地基本情况的前期调查工作，工作组一方面加强宣传动员力度，采取张贴公告、发放传单、入户讲解等多种形式开展宣传工作，特别是6月中旬以来，又在**广播电视台黄金时间播放《****建设项目宣传片》，进一步加深了人民群众对项目的认知度，取得了良好效果；另一方面为避免与少数对项目认知不足，不支持、不配合项目前期调查工作的拟被征收对象发生冲突，工作组灵活把握工作方式、方法，采取宣讲政策、只谈调查不谈征收、避开敏感问题等方法，确保了前期调查工作稳步推进。
拆迁办工作总结
一年来，拆迁办在区委、区政府的正确领导下，在涉拆各部门的积极配合和大力支持下，以三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照推进科学发展、建设***大港为主题，本着拆迁一处，造福一片，稳定一方的原则，严格按照拆迁法律法规要求，依法行政，平安拆迁，促进了拆迁工作健康有序进行，为加快我区的城市化进程，建设一个繁荣文明***的大港区作出了应有的贡献，现将拆迁主要工作情况汇报
二、强化组织领导
根据拆迁的实际情况。我们成立了拆迁工作领导小组。在拆迁工作中采取了由领导分工负责的方式进行管理和指导，根据拆迁的实际情况，我们根据拆迁工作人员的工作方法和综合素质，有针对性地进行了细致、科学地分工，加
强对拆迁实施单位和拆迁户的工作力度，确保公平、公开、公正，接受群众监督，确保拆迁工作在依法、严谨的环境中高效运行；在每次会议上讨论拆迁工作中发现的问题和存在问题及时提出整改意见，对拆迁项目负责人进行明确分工，责任到人，并接受群众监督和举报，从组织领导上为拆迁实施奠定基础。
二、强化纪律、搞好内部团结。
在单位日常工作中，首先从领导班子抓起,做到上下齐心、团结一致，同时严格要求每名干部职工，弘扬正气 , 讲团结、讲奉献。对团结有利的事多做，对团结 没利的事不做；对团结有利的话多说，对团结 没利的话不说。同时抓好业务学习，提高全体人员的职业素质和专业水平，真正使每人做到知法懂法，业务精通，成为工作上的明白人，使我办成为一个有凝聚力，有战斗力，务实高效的团体，以便能更好的完成区委、区政府交办的各项任务。
三、具体工作完成情况
（1)认真做好东部城区的拆迁工作
东部城区的拆迁工作，主要涉及到板桥驾校。根据板桥驾校拆迁的实际情况。我们和板桥劳教所成立了联合工作组。板桥驾校区域内共有8家企业和其他经营场所，建筑面积为13480平米，建筑结构为砖混.材纲和板房三种类型。房屋性质分为租赁和自建。我们严格按拆迁规定和赔偿标准开展工作。到目前已基本完成拆迁任务。赔偿金额共计1000余万元。赔偿资金已全部到位。签订协议的拆迁户，拆迁工作已顺利完成。
（2)认真做好堤南四公司的平房拆迁工作
为了做好堤南绿化带建设工作。需要拆除四公司的平房。拆迁涉及到171户人家，由于历史原因，这些拆迁户存在很多困难。他们有的是下岗职工。有的是老弱病残。有的是外来人员。拆迁工作存在着很大困难。但是。拆迁人员不畏坚难，敢于工作。耐心向其解释绿化工程牵涉千家万户的共同利益的道理
以及据不拆迁的严重后果，排除被拆迁人思想障碍和对立情绪，让被拆迁人全面了解情况，理解政府工作，从而使大部分被拆迁户自愿地与拆迁部门签订了安置补偿协议。因被拆迁人认为补偿标准较低或者因其他合理请求未被满足而拒绝拆迁的情况，则想方设法做拆迁人的工作，争取被拆迁人的理解支持，使双方达成公平合理的调解协议，从而确保了拆迁工作的进行。同时认真解决被拆迁户的实际困难。在拆迁过程中，根据被拆迁人经济和生活的实际困难，在现有政策和法律允许的范围内，拆迁办给予其适当照顾，根据实际情况。我们集中修缮了39套平房。让那些困难户入住。并积极帮助他们搬家。同时联系_门把拆迁户的户口迁入新的居住地。解决了他们的后顾之忧。促成他们自愿地配合拆迁工作。到目前为止堤南拆迁工作已基本完成。确保了绿化带工程的顺利建设。
（3）认真做好文化乐园承租户的搬迁动员工作。使他们在规定的时间顺利搬迁。保证了文化广场改建工作的顺利进行。
四、是领导身先士卒，大家迎难而上。
拆迁工作是一项艰苦的工作，需要经常深入现场工作。
七、八月的夏季，酷暑难耐。但是拆迁办的，全体同志却每天早出晚归，坚守拆迁一线。节假日经常加班加点工作。在拆迁过程中，姚主任尽管事务非常繁忙，他仍经常亲自主持召开拆迁工作例会和拆迁户人员的座谈会，并亲临拆迁现场做工作，到拆迁户家里看望拆迁户职工，鼓励拆迁办人员做好工作。这些做法不但拆迁户深受感动，拆迁办人员也倍受鼓舞。刑警支队队长韩毅在单位工作繁重的情况下仍坚持深入拆迁工作一线，常常工作到深夜；孙风伟同志在身体不适的情况下，依然顶着烈日带病下户，耐心的做被拆迁户的思想工作；赵杰同志作为堤南拆迁组长，担负的工作相当繁重，但他能
统筹兼顾，始终坚持在拆迁一线工作，热心为被拆迁户排忧解难。通过拆迁办全体人员的共同努力，促使拆迁工作顺利完成。
征地管理网上培训的情况汇报根据资国土资办发〔XX〕80号文件要求，我局赓即安排土地统征整理事务中心、农安办、技术服务所、国土所等相关科室上网收集学习资料，积极参与网上提问，现将具体组织形式汇报如下：
一、提高认识
全局高度重视_开展地征地管理网上培训安排，此次培训内容丰富，具有政策性和操作使用性强，收集了全国各地的先进经验和做法，充分体现了中央提出的确保被征地农民原有生活水平不降低，长远生计有保障。要求全局上下提高认识，加强学习、吃透政策、领悟精神，为我市征地拆迁工作献计献策。
二、强抓落实
该次学习由局党组成员同志为牵头人，责成土地统征整理事务中心、农安办、技术服务、信访办、国土所负责人，带领科室成员共计100余人认真参与学习，积极参与网上互动，提出实际工作中遇到的问题，填写《征地管理培训调查问卷》，要求在学习结束后，每人必须写出学习心得，并组织一次心得大讨论。
三、当前形势
当前我市征地拆迁主要面临的问题是：一是征地拆迁补偿标准与被征地农民的期望值悬差较大;二是房屋拆迁安置模式单一;三是普遍反映坟墓搬迁标准偏低;四是失地农民进入城镇社保仅对达到退休年龄人员产生吸引力，对青、中年类缺乏安置途径;五是抢搭抢建、抢装修、抢栽种仍然突出，加剧了拆迁与被拆迁之间矛盾。
四、今后打算
1.转变工作态度，把群众的利益放在第一位。
2.开拓创新、集思广益，拓宽安置模式，确保被征地农民不因失地而降低生活水平。
3.严格征地程序、提高征地拆迁工作的透明度，确保被征地农民的知情权、参与权。
20xx年上半年，征地拆迁办公室在开发区党工委、管委会的正确领导下，在我办全体同志和管委会各级部门及相关单位的共同努力下，我们凝百倍干劲、聚千股力量，为实现开发区快速发展和工业强区的重大战略目标，开拓创新，克服重重困难、积极推进征地拆迁各项工作，取得了可喜的成绩。现将上半年的工作进行总结，并对下半年的工作做好规划，确保全面完成全年工作任务。
一、工作任务
20xx年我办需完成的征地拆迁项目xx个，计划全年征地xx亩以上，拆迁各类建构筑物约xx万平方米，其中包括xx机场扩建、xx铁路、xx大道三个自治区及xx市重点项目，xx湾科技园、亭子十一组旧城改造、高岭收储、罗坡土地收储等开发区重点项目。
二、工作进展
1、今年上半年共完成征地任务xx亩，拆迁各类建构筑物xx万平方米。其中xx机场扩建项目征地xx亩，云桂铁路项目征地xx亩，高岭收储用地xx亩，经开区收储用地xx亩，其他项目征地xx亩。
2、于20xx年启动的自治区重点项目五象大道延长线，至今年x月份已基本完成土地征收、房屋拆迁等工作，共完成全部xx亩集体土地的征收工作，完成拆迁面积约xx万平方米。
3、云桂铁路项目属于国家级的重点项目，该项目至今年六月份已完成征地xx亩，临时用地xx亩，拆迁面积xx万平方米，另有xx亩集体用地以及xx亩国有用地已完成内分、丈量工作，并已进入征地谈判阶段。
3、xx机场扩建项目自x月x日开发区在xx镇开展机场扩建项目征地拆迁攻坚战以来，短短三天就签订框架协议xx亩，两个半月内就签订正式协议xx亩，保障了新机场扩建工程的进度，不负市委、市政府的厚望，再次刷新了开发区征地速度的记录。
三、工作措施
1、党工委、管委会领导高度重视征地拆迁工作
在20xx年的基础上，党工委、管委会对20xx年的征地工作提出了更高的要求，确定了全年征地目标万亩以上，拆迁各类建构筑物xx万平方的工作目标，并对征地拆迁工作给予更多的政策倾斜，在经费、人员、装备等方面给予了充分的保障。经费方面，财政优先支持征地拆迁工作，提供充足的资金保障，保证各项补偿费及时足额支付到位。人员方面，根据工作需要，新聘或从其他部门抽调具有征地拆迁工作经验的人员充实到征地队伍中来，打造了一支具有较强战斗力的征地队伍。装备方面，配齐工作用车，电脑等，改善工作条件。同时，一把手亲自督办征地工作，亲自协调相关部门配合征地工作，为征地拆迁提供了更多的便利条件。在开发区内形成了人人参与征地拆迁，各部门支持征地拆迁的良好氛围。
2、开展重大项目攻坚战专项行动
为保障重大项目用地，管委会分别组织开展了xx铁路项目、机场扩建项目征地拆迁攻坚战专项行动，并取得了较好的成效。云桂铁路(经开区段)征地预计2847亩，其中收回国有土地约xx亩。通过开展攻坚战，党工委、管委会领导亲自挂帅推进征地工作，目前该项目交地率已达70%。机场扩建项目，征地xx亩，要求年底前全面完成征地拆迁，特别是新航站楼核心区项目用地，要求3月底前交地施工，时间紧，任务艰巨，通过开展攻坚战专项行动，管委会从各部门抽调了60多人、xx镇抽调50人，管委会领导亲自挂帅，全体干部职工团结一心、开拓创新、强力推进征拆工作，圆满完成了任务。至x月份为止该项目已完成征地xx亩，得到了市委、市政府的高度赞扬。
3、实行责任包干，分头推进
将20xx年的征地拆迁工作任务实行包干，分组负责，责任到人，限时完成，分工负责的同时又做到分工不分家，灵活机动，对于重大项目，紧急项目，临时抽调其他组人员重点突破，确保完成任务。
四、下步工作计划
1、继续加强业务培训和交流。因工作需要，大批新进人员充实到征地队伍中来，为保证工作质量，提高办事效率，我办需对新进人员因相关征地政策法规不熟悉，征地程序不清楚，工作经验不足等实际情况进行针对性的业务培训与交流。同时我们还要走出去，多向兄弟单位、上级主管部门学习取经，并主动邀请他们前来指导工作。不断加强征地拆迁组织建设和队伍建设。
2、加强与上级主管部门的沟通协调，及时落实需要市级部门解决的问题，理顺关系，主动报告，及时处理，使问题得到及早解决。
3、xx机场扩建项目进一步加强攻坚克难的力度，积极发挥镇政府和各相关村党支部、村委会的力量，充分调动村民代表、党员积极性，努力做到与每一位拆迁户面对面商谈，找准突破口，力争在年底前如期完成所有征地拆迁任务，不负市委、市政府对我们的期望。
上半年，项目办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结努力工作，克服困难，以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，做道了周密部署“相对分工、绝对合作、责任到人”使工作的进程看得见，工作的范围说得清，工作的效率比得出，增强了工作紧迫感和责任感，让办公室人员在规范的体系中掌握正确高效的工作方法，切实提高工作执行力，较好的完成上半年的工作，现将上半年工作总结如下：
一，上半年工作情况
上半年可以说是办公室充满艰辛的半年，在四个路基队，一个桥队进入施工现场后，我标段面临最大的困难就是不能给施工队一个完整的施工作业面，在业主没有赔付青苗费，迁坟费，征地动迁等各种补偿费的情况下，部分村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、敲诈勒索，导致施工队不能正常施工，做为办公室主管征地动迁，对外协调的压力可想而知，在这种情况下，办公室积极协调指挥部，镇政府，派出所等相关部门动迁房屋处，迁坟多座，补偿村民青苗费、树木损失费数十万元，使施工队得以正常施工，减少了企业经济损失。路四队在施工过程中山体爆破导致石土将胡家多棵兰花云(名贵树种)砸毁，亩山地不能耕种，村民胡云强多次到施工现场阻工，索要人民币万元，办公室积极协调派出所，镇政府调节最终以万元解决了胡赔偿纠纷。协调工作是一项政策性、业务性很强的工作,在对外处理纠纷时要充分熟知国家和当地的相关政策、法规,具有运用政策解决问题的能力;具有敏捷的思维能力和处理好各种突发事项的协调能力，时刻以企业的利益为重，使单位利益不受损失。
办公室各种报表及时上报准确无误，各种合同、台账齐全，“五比五创”进行考核及时，得到了公司领导的好评。
努力提高后勤保障管理水平，项目部食堂的日常管理，严格按照公司的的食堂管理流程做到验收、入库，食堂帐目日清月累，定期公布食堂收支情况，严抓食堂卫生，改进食堂伙食，使职工吃的放心，住的安心为职工创造了一个良好、舒适的工作环境。
二、今后的工作目标
在今后的工作中认真贯彻公司领导指示，一切管理行为向领导负责。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，做到上情下达和下情上报；搞好各部门间相互配合，实施对本科室分管各项工作和计划的督办和检查，当好领导的参谋，严格执行各项规章制度，认真履行其工作职责。
加强与公司上级主管部门及相关部门的联系，促进项目与当地各界的广泛合作和友好往来，塑造公司良好的企业形象；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作。
严格执行项目部用车管理，保障办公车辆正常运行，提高车辆的利用率，节约燃油，降低成本，对驾驶员经常进行安全教育，做到安全行车无事故。
搞好对外协调工作，增强业务工作水平,发扬优良的工作作风和吃苦耐劳的精神;二是要有一定的亲和力,加强各种突发事项的协调能力。时刻做到以企业的利益为重，使单位利益不受损失。
虽然上半年办公室做了一定的工作，但与公司领导和项目领导的期望以及项目部干部职工的愿望还有一定的差距，工作中还存在一定的不足。今后，我将进一步按照“政治强、业务精、纪律严、作风实、服务好”的总体要求，不断加强自身修养，努力提高个人素质，围绕中心、服务大局，开拓创新、真抓实干，努力提升服务水平，积极完成公司领导和项目领导交给的各项工作任务，为企业的发展做出应有的贡献。
20_年度工作总结
20_年，在市城乡建设局党委的正确领导下，我们认真贯彻落实市、局两级城乡建设工作会议和市区重点项目拆迁推进会议精神，紧紧围绕市政府为民办实事工程和城建重点工程,以依法拆迁为依据，和谐拆迁为宗旨，平安拆迁为目标，大力推进市政重点工程拆迁，保障了毓龙路、第二实验学校、联合仓库安臵房等一批重点工程和为民办实事工程的实施。年内,大队再次被省住建厅表彰为‚平安拆迁先进单位‛，被市文明办评为‚市级文明单位‛。下面将20_年主要工作总结如下。
一、加强理论和业务知识学习，干部职工的思想政治素质得到了进一步提升
１、坚持抓好理论学习。一是制订理论学习计划。年初，我们以‚增强综合素质，提高职业素养‛为目标，制定了详细的理论学习计划。将全年的学习内容分为党的基本理论、时政知识、征收条例及配套文件、党风廉政建设4个专题。拟定了学习方案，提出了学习要求。并且成立了以分管行政副大队长为组长的学习指导小组,专门负责理论学习计划在全年的组织和落实；二是妥善解决工学矛盾。20_年，针对单位户外作业多,人员分散,难以集中的职业特点,我们采取全体职工集中学习与科室集中、成员自学相结合，在单位学习和在拆迁现场学习相结合等办法，克服了拆迁工作繁忙与学习计划安排之间的矛盾冲突。全年共组织集中授课6次，科室自学基本做到每两周一次，每名职工形成学习笔记20篇，学习心得2篇。巩固了学习成果，做到了入心入脑；三是班子成员率先垂范。一年来，大队把班子学习作为提升班子素质的关键来抓。班子成员率先垂范，带头参加专题学习会、带头做学习辅导、带头写心得体会、带头进行调查研究。20_年支部共进行了8次集中学习。在学习过程中，班子成员和全体党员能够紧紧围绕大队事业发展的大局，坚持把理论学习与分管工作结合起来，学以致用，学用相长，有力地促进了单位各项工作又好又快的发展。
２、坚持抓好业务学习。20_年，我们根据职业技能需要，针对拆迁到征收大环境的变化，将业务学习作为全年工作的重头戏，抓紧抓实。一是组织了征收条例的培训。购买了80多本《国有土地上房屋征收与补偿条例释义》和省、市‚配套文件‛汇编，人手一册。通过集中通读原文、个人自学消化等学习方法，要求每名职工对《征收条例》及省、市相关配套文件应知应会。同时，以解决部分职工对征收政策理解不清、不透、事事而非等问题为重点，加大培训的频度，采取组织业务讨论，参加业务测试等手段，帮助职工正确解读房屋征收条例的内涵和立法本意，使职工能逐条理解房屋征收条例的具体内容；二是组织学习了与拆迁活动相关的法律、法规和政策。针对部分职工在拆迁活动中对相关法规、政策理解模糊不清的问题。挤出时间，加大学习法律、法规的深度和广度。重点组织职工系统学习了《继承法》、《民事诉讼法》和《行政诉讼法》的基本原理；学习了‚经济适用房、廉租房‛等保障性政策和办理程序，使动迁一线的同志深入了解城市土地管理、房地产管理方面的一般法规和办事程序；三是组织了谈判技巧专题培训。在拆迁现场召开经验交流会，请拆迁工作经验丰富、现场处臵能力强的同志介绍签订拆迁协议过程、技巧和经验。帮助拆迁工作任务完成不理想的同志分析拆迁协议洽谈过程中存在的问题。剖析被拆迁人签订协议前、签订协议中的心理反应，拟订不同的应对措施和应答方案，加强职工在拆迁洽谈过程中的谈判技巧。
３、坚持抓好学习交流。一是讨论典型拆迁案例。在学习培训中，由各业务科室把平时工作中碰到的问题拿到会上供大家讨论。与会同志各抒己见，阐述各自观点，理论加实践，提升业务水平；20_年，组织这样的交流会8次，提出易混淆、难以界定、涉及政策、法规方面的案例近20个，参加讨论人数达300多人次；二是向其他业务单位学习。先后到亭湖拆迁公司、仁和评估公司学习了解档案管理、内部分配制度及日常管理方面好的做法，拿来为我所用，扬长避短，自我完善和提高。三是自学自讲。20_年8月19日，我们在城乡建设局12楼举办了为期1天的培训会。培训会集中大队全体在职人员和协助工作人员共70余人。自编培训教材，装订成册，分发给参培人员。会上由动迁科长就自己对拆迁政策的理解、实际操作经验和体会，分别以《房屋征收与房屋拆迁的主要区别》、《前期调查内容、调查结果分析及建档资料的收集》、《被拆迁房屋面积、性质的认定》等议题进行讲解。培训结束进行了业务水平能力测试。本次培训会的组织，极大调动了大队和协助工作人员的学习热情，在大队内部形成了一股讨论政策、研究政策的学习风气。
二、突出抓好房屋拆迁中心工作，保障了重点工程项目的顺利实施
１、大力推进重点工程拆迁。20_年，经过全体人员艰苦细致的工作，圆满完成了城建重点项目---毓龙路西延（东、西）和联合仓库地块的拆迁工作，完成第二实验学校建设项目拆迁工作总量的80%。全年共计拆迁（村）居民户660户，单位28个，拆迁房屋面积82746㎡。拆迁实施过程中，我们坚持把自己放在排头兵的角色定位，冲锋吃苦战斗在第一线。特别是在毓龙路西延及改造项目拆迁现场，动迁人员发扬‚5+2‛，‚白加黑‛吃苦耐劳的精神，倒排工期、强势推进，创造了“一天签订180户拆迁补偿协议，一次25户单位集中集体签约”两项盐城拆迁历史记录。4个月完成全路段拆迁任务，确保毓龙路在‚‛按期通车，为市委、市政府向全体盐城市民兑现承诺，提供有力保障。整个拆迁工作在速度、质量和居民群众满意度等方面都创造了盐城历史之最，受到了市民群众和社会各界的肯定和好评，很多被拆迁户给我们送来了锦旗和表扬信。市领导总结提炼出了“毓龙路拆迁模式、毓龙路拆迁精神”，堪称盐城市老城区改造拆迁的样板工程。盐阜大众报、盐城晚报对我们的工作 多次进行宣传，江苏电视报、江苏电视台更以《毓龙今昔》进行了专题报道和宣传。20_年下半年，我们在第二实验学校如期开学的同时，不等不靠、下定决心，强势推进剩余约200户的拆迁工作。组织了12个动迁工作组，持续发扬连续作战的‚钉子‛精神，在当前拆迁大气候不利的情况，进场拆迁第一天即签订拆迁补偿协议34份，搬家让房27户，取得了可喜成绩。
２、发挥优势抢占拆迁市场。20_年是房屋拆迁向房屋征收全面转型的开局之年。对于我们专业拆迁实施单位，更是机遇与挑战并存之年。一方面大队成功转型，成为全市唯一一家事业性质、不以盈利为目的的征收实施单位。另一方面，由于当前房屋征收市场的委托关系不明确，部分征收实施项目分配到亭湖、盐都两个区实施，存在街道办事处、拆迁公司争项目，分市场的现象，也给我们扩大征收市场份额，争取饱和任务带来不利因素。如何开拓市场、抢占市场份额，实现从拆迁向征收华丽转型是摆在我们面前的现实课题。为此我们一是争取国有融资平台的支持。快速、高效不留尾巴地完成在手拆迁项目，用业绩向城资集团、国投集团、水投等国有融资平台表明我们有足够的能力和水平适应新形势，完成房屋征收项目；二是争取社会工程。主动联系，多方争取旧城改造房屋征收项目。目前，我们已经和南通志发房产公司、大洋城中村改造项目开发商保持紧密联系，并已经开始介入前期项目的调查、摸底、过渡房源的安排、社会风险前期评估等前期工作；三是业务范围向集体土地拆迁市场延伸。借助一些社会关系和渠道，采取拆迁项目合作渗透的方式，先后参加了城南新区组织的伍佑街道、高效农业示范园项目的投标、议标，承接到290余户近6000㎡集体土地上房屋拆迁项目，实现20_年项目承接工作开门红。
３、全力做好安臵和历史遗留问题的处理。一是积极落实人民路改造项目57户被拆迁人安置房源的选房工作。20_年11月,我们承担了以往拆迁人的职责，做了大量的前期准备。抽调了专门力量联系落实房源计划，制定、优化选房方案，组织协调落实选房。经过细致工作，严密组织，人民路57户青年路地块的安臵房源已全部选房到位；二是加大历史遗留问题处理力度。多次与市住房保障中心、市国飞公司对接、会商，落实了20_年原黄海公园改造项目中喜悦家园安臵遗留问题的安臵房源，并完成了选房工作。其定销房与商品房差价的处理问题正在市房产局的组织下积极协调处理。理清了开放大道信访问题，积极稳妥的协助街道办事处和社区做好稳控工作。理清了近10年甚至20多年前小瀛洲、解放北路和浠沧巷项目历史遗留问题，梳理出矛盾焦点，提出了解决方案，目前正在逐项沟通解决；三是继续高度重视信访接待处理工作。全年共接待来访11人次，处理上级有关部门转来的信访件31件，成功化解4件信访积案。信访工作做到了有访必接，首问负责，在规定时间内处理信访问题。20_年，大队信访工作的创新做法被市委创先争优办公室以简报形式做了专题报道。
三、强化制度建设和落实，拆迁现场和单位内部管理登上了新的台阶１、进一步完善各项工作机制。以‚建立封闭的拆迁实施工作制度‛为课题，结合拆迁管理办公室印发的文件，组织修订了《拆迁前期调查丈量操作规范》、《房屋补偿面积确认程序》、《涉及经营房屋补偿面积确认程序》、《拆迁协议签定程序与管理办法》、《拆迁项目资料收集与管理办法》等9项制度，并在拆迁实施过程中加以落实，有效的规范了拆迁行为。结合去年组织领秀嘉园选房工作的经验，固化了一整套选房《积分排序办法》、《选房实施办法》和相关应急预案。这一整套《选房办法》被市重点项目办公室列为优选方案在市政重点拆迁项目上推广。
２、强化拆迁项目现场管理。在拆迁项目实施过程中，我们通过‚把好一个关口，掌控三个环节，实施四项公开‛，强化现场管理。一是在动员洽谈协议之前，组成审定小组，对每一户被拆迁人的基本拆迁数据一一‚过堂‛，把好被拆迁房屋面积认定这一关口；二是用‚拆迁协议‘三级签字’审核‛、‚协议信息先录入电脑后用印‛、‚协议完成后5个工作日内必须归档‛三项措施，有效掌控拆迁工作‚事前、事中、事后‛三个环节，杜绝了‚空白协议‛、‚增加协议金额‛现象的发生；三是在拆迁项目现场积极推行‚调查丈量结果公开、签订拆迁协议、搬家让房时间公开、拆迁协议洽谈过程公开和重大疾病补助、经适房、廉租房申请公开‛ 等措施，保证拆迁过程 ‚阳光‛操作，实现阳光拆迁。
３、落实拆迁项目竣工验收。20_年，根据市城乡建设局的统一部署，我们及时召开了项目竣工验收工作实施推进会，对近期和往年积转的11个项目进行了仔细梳理，确定了项目竣工验收工作的责任科室、责任人和完成工作的时间节点。全年共完成包括人民路南延、毓龙路（东、西）、先锋岛一期、二期等10个拆迁项目的竣工验收，申报并完成备案审批拆迁协议书近3000份。目前除联合仓库安臵房源项目因拆迁工作刚结束，正在向拆迁管理办公室申报项目竣工验收，第二实验学校建设项目正在实施外，大队5年来实施的所有拆迁工程全部完成项目竣工验收。
４、全面开展拆迁过程监督。今年，我们把拆迁过程的监督作为‚重头戏‛加以落实。在拆迁工程现场，我们坚持将拆迁工作人员照片、姓名、工作职责、电话号码等信息全部公示上墙，自觉接受群众监督；专门设臵公开栏，向社会各界公开政策文件、有关制度、办事程序；设立投诉信箱，认真接受群众批评建议和检举举报，对举报的信件，不瞒不抗，做到件件有落实，事事有回复；拆迁实施过程中，针对拆迁各阶段发生的不同情况，我们适时召开对话会，耐心向群众解释拆迁工作的政策法规和操作流程，并及时沟通交流；通过‚处处留痕‛的办法，在拆迁动员阶段请亭湖区检察院介入，适时‚敲响警钟‛。资料内审阶段派员参加监督，上墙公示内容均留有检察机关统一的举报电话。整个拆迁过程全面自觉接受亭湖区检察院监督；积极配合各市政重点项目拆迁‚跟踪审计‛。实施的毓龙路西延项目共向跟踪审计单位提供资料1400份，100%参加跟踪审计，联合仓库安臵房源地块提供资料120多份，抽检率达30%，两个项目的跟踪审计工作均做到拆迁结束，跟踪到位，资料归档，没有不良反馈；各拆迁项目中严格执行了旧房拆除招投标制度，其中通过社会公开招标项目1项，报请局纪检组派员全程监督邀标项目3项。以上措施的施行得到了上级的肯定和被拆迁人的认同，江苏法制报也以《平安实施保稳定 阳光拆迁促和谐》对我们的工作进行了报道。
四、全面抓好单位自身建设，党风廉政和精神文明创建取得了较好成效
１、完成了单位整体转型。20_年，《盐城市国有土地上房屋征收与补偿办法》正式公布、施行。针对新形势、新政策对我们提出的新要求，经市编办同意，大队正式更名为盐城市房屋征收服务中心，同时保留盐城市房屋拆迁大队牌子；根据征收流程和我们的工作职责，重新设臵了相应科、室，细化了各科室职能；为适应房屋征收工作，变更动迁科为征收补偿科，为进一步提升单位法律业务能力和信访接待水平，加大内部审查力度，专门增设了法制信访科；对大队工作人员的岗位进行调整，落实好职责分工，做到了各司其职，各负其责。单位实现了整体转型，为今年全面实施征收工作做好了准备。
２、狠抓了党员干部队伍建设。一是着力加强干部队伍建设。为进一步强化用人激励机制，形成‚能人脱颖而出、充满生机活力‛的选人用人机制。20_年6月，大队党支部严格按照民主推荐、组织考察、讨论决定的程序，通过公开竞聘，新提拔任用4名中层干部，几个月的工作实践表明，新选拔的同志都能胜任各自的工作，大队全体职工对本次公开、透明的中层干部选拔任用工作和新提拔任用的中层干部都比较满意。二是切实做好党员发展培养工作。今年，大队党支部通过召开支部大会，重新划分了党小组。进行了党的基本知识、江苏省情、盐城市情专题授课，进一步提升了支部全体党员的大局意识、发展意识。严格党员发展程序，严把发展质量关。结合城乡建设局党委培训考试、政治审查和组织谈话，新发展党员1人，按期转正党员1人，壮大了党员队伍，保证了党员素质。三是开展了“党员在拆迁一线“活动。为扎实推进重点拆迁项目的顺利开展，积极发挥党组织在拆迁一线的战斗堡垒作用和_员的模范带头作用，大队在第二实验学校拆迁项目中积极开展了 ‚党员在拆迁一线‛活动。动员所有在拆迁项目动迁一线的_员，采取亮牌上岗，公示业绩等方法明确党员先锋岗，切实提高了一线党员的荣誉感、使命感，实现了‚做给群众看‛示范效应。
３、强化了党风廉政建设责任制的落实。一是层层签订党风廉政建设责任书。严格执行上级《关于进一步加强党风廉政建设责任制的实施意见》、《中国_党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》等党规党纪。大队通过与各科室层层签订年度《党风廉政建设责任书》，层层贯彻落实党风廉政建设责任制，规范从业行为。实行‚一岗双责‛，使领导班子每一位成员肩上有两副担子，科、室每个岗位有两方面职责，把党风廉政建设责任制融合于大队全盘工作之中。二是积极开展预防职务犯罪共建活动。20_年，大队除在落实廉政建设工作方面做足规定动作之外，我们还重点组织了预防职务犯罪共建和相关主题教育。4月，大队与亭湖区检察院签订了《预防职务犯罪共建协议书》。根据共建协议，我们组织大队全体正式人员和协助工作同志共60多人，参观了预防职务犯罪教育基地。组织观看了《发生在拆迁领域犯罪活动》专题电教片。检察院和反贪局的领导做了专题讲座，分析了当前形势、指出了拆迁领域存在的职务犯罪风险源、提出了防范措施。为了深化共建，达到预期的预防职务犯罪效果，我们还分别和亭湖检察院、反贪局的领导举行了3次交流座谈活动。活动中亭湖区检察院针对大队的实际拆迁运作情况，提出了4份《预防咨询意见书》；20_年年底，亭湖检察院针对近期拆迁领域犯罪活动到我大队调研，肯定了我们在‚拆迁程序关键节点把控、项目现场管理‛方面积极有效的做法，同时对今年将要实施的征收工作提出了中肯的建议。
征地拆迁工作总结
随着我市经济的快速发展和城市化进程的进一步加快，征地拆迁项目不断增多，规模不断扩大，范围越来越广。拆迁工作已经成为城市建设的难点。如何破解这一难题，在征地行为与失地农民间找到平衡点，已经成为当前工作的重点。
一、我街道当前的情况
1、通过旧城改造、征地拆迁，小区环境变美了，综合功能变强了。如现在的通程商业广场的财富大世界，原来是城西社区的一个桔子园和几栋破烂不堪的民房，当时到处是成堆的垃圾和杂草，周边居民的居住环境极为不好，而现在的情况大家是有目共睹的。
2、战线长、难度大，任务重。从近几年的情况看，大规模征地拆迁工程有鸿宇广场
一、二期工程、香山国际工程、财富大世界工程等，今年内有石油公司宿舍片区、彭家坡工程、**中路城东片区工程、恒大地产工程等等。
二、采取的工作措施
通过几年的努力探索，确定了"加强领导，严格政策，以人为本，平安拆迁"的工作思路，未雨绸缪，超前介入，取得了和谐拆迁的良好效果，实现了"四个拆出"即："拆出感情、拆出发展、拆出形象、拆出经验"的目标。
（一）加大宣传力度。一方面，通过各种形式，广泛宣传重点工程建设的重大意义和拆迁的相关政策，让广大干部群众家喻户晓、人人明白、自觉参与、积极配合，为重点工程建设营造了良好的社会氛围。另一方面，指挥部工作组进村入户，对群众关心的政策问题进行宣传解释，深入做群众思想工作，宣讲土地征用的政策依据、征地款补偿数额、保障性房源的安置等群众关心的问题。
（二）转移工作重点，全力以赴做好征拆工作。为全力支持目前的几大工程，我们把征地拆迁工作作为了今年我街道工作的重点，抽调街道机关干部50多人、社区工作人员20多人，分别到彭家坡工程、**中路城东片区工程、恒大地产工程指挥部进行征地拆迁工作，在征地拆迁中，工作队员们以忘我的敬业精神不辞辛劳，"白＋黑"、"５＋２"地干，充分利用各种形式、各种渠道，多措并举，广泛宣传发动，耐心细致地做群众思想工作，取得了一定的成效。
（三）全力做好稳控工作。维护稳定工作，应始终贯穿于征地拆迁、重点项目建设的始终。一是加强排查，及时化解不稳定因素。组织人员进行走访、摸排，及时发现和搜集各类苗头性、倾向性问题，进行事前疏导、化解。二是定期调度，强化调处措施。将摸排汇总的各类矛盾纠纷进行通报，研究制定处置方案，及时落实责任单位和责任人。三是做好信访工作。工作人员上门上户讲解城市规划范围及拆迁有关政策文件，避免不稳定因素的发生。
三、存在的主要问题
（一）城**结合部征地越来越难。一方面，农民对现行的补偿标准不满意，另一方面，部分农民有要安置地要求，成了征地工作的瓶颈，使征地协议难以顺利达成。
（二）安置政策不尽合理。拆迁安置房面积是按人数计算的，60㎡/人。那些原来房子大人少的住户拆迁安置后所得房屋比原来房子小人多的住户小很多，很容易造成这部分人的不满，引发不稳定因素；还有就两子户与两女户的问题。
在党工委、办事处的正确领导及相关部门的积极配合、大力支持下，我办深入贯彻落实科学发展观、党的群众教育实践活动，严格按照街道党工委、办事处的总体部署，认真履行征地拆迁办的职能职责，突出重点，把握关键，狠抓落实，依法推进，使街道全年征拆工作取得一定的成绩,为后段工作做好了铺垫,现将工作总结如下：
一、完成主要工作情况
（一）项目拆迁工作情况
1、xxxx冲路一期项目。位于我街道xxxx社区，xxxx区域有8个居民小组，项目用地约130亩，应拆24户，余1户未签未拆，其余现已全部腾地。铁路以南路基施工基本完成，铁路以北正在清表阶段，施工环境良好。
2、星月路限价商品房项目。位于我街道南塘村，项目用地48亩，应拆3户，由于历史遗留问题等原因，3户均未签未拆，但我争取能协议拆迁。星月路从潇湘大道景观道端已经展开作业面，但我街道未放弃，指挥部人员采取坚持上户做工作和依法拆迁的程序，现取得了实质成效。
3、xxxx二期二号地块。位于xxxx村、xxxx村、xxxx社区，项目用地约315亩，应拆30户，余2户未签未拆，其余现已全部腾地。青苗、土地外业调查工作已经完成。
4、xxxx冲路三期项目。位于xxxx村、xxxx村，项目用地亩。应拆13户，仅用半个月房屋全部腾地。迁坟公告已登报张贴，青苗、土地数据已核实，资金到位即可提供清表作业面。
5、xxxx6项目扫尾。个案问题已经会议通过，龙佳户正在走司法程序，已完成二审。
（二）、项目建设情况
今年我街道共启动4个产业项目建设：新奥燃气、市四医院、xxxx福特、保时捷店、九城4s店项目，5个政府投资项目建设：腾飞路、xxxx冲路（一期）、（三期）、喻家湾路、星月路、限价商品房项目，现各项目的施工顺利，共处理个案278处，确保施工环境，并且做到政府投资项目红线内无附属工程，产业项目争取地方所有街、村干部不插手工程，采取公开摇球方式竞标，消除暗箱操作，哄抬工程款的不良现象，取得老百姓的认可。
二、主要工作做法
征地拆迁办干部在街道党工委、办事处的领导下，在区直各部门的大力支持下，牢固树立“公平公开、公正拆迁、和谐发展”的工作理念，不断创新征地拆迁工作方式，全力以赴做好了辖区内多个领域的征地拆迁工作。强化措施，狠抓落实，千方百计推进征地拆迁工作强化措施，狠抓落实，按照“依法操作、先易后难、重点突破、全面推进”的原则，在工作中坚持以干部的诚心换取被拆迁对象支持工作的真心，以干部的真情换取被拆对象支持工作的热情，做到宣传政策清楚、掌握情况仔细、把握政策准确、服务群众热情，确保征地拆迁工作落到实处。
(一)强化领导，明确责任。由党政一把手负总责，分管领导负主责，征地拆迁办公室具体负责。对每宗地都制定了切实可行的工作方案，将任务落实到各责任领导和责任人，实行包块到组、包拆迁户到人、工作细化到每一天的征地拆迁工作责任制。
(二)强化政策宣传和引导。针对新的征地拆迁政策，我办工作人员在集中培训和自学的前提下，采取印发宣传资料、悬挂宣传横幅、张贴宣传标语，利用宣传车深入村、社区，召开村（社区）干部代表会、村（居）民大会等方式，广泛宣传征地拆迁政策，耐心细致做好解释工作，增强群众对政策的理解。
(三)强化攻艰克难。征地拆迁领导小组召开一个项目推进会议，研究解决征拆推进中的重点、难点问题。对重点项目、重点户采取主要领导和分管领导定人包户、负责到底的制度，每天组织专人下户做工作，反复宣传，讲清道理，答惑释疑，陈述利害，现场解决拆迁过程中反映出来的问题。
(四)强化苦干和实干。全体征拆干部发扬“5+2”“白+黑”工作精神，“810”工作做法，夜以继日，攻坚克难，苦干实干，积极深入征拆户，耐心细致做工作，以主动的服务赢得了被拆迁户的理解和支持，确保了征拆工作的顺利开展。征地组充分发挥了不怕苦、不怕累的作风，头顶烈日，苦战高温，得到了广大群众的支持，确保了各项目在规定时间内完成了征地拆迁。各项资金的办理、各类补偿款的兑付都按时到位。
(五)强化部门协作和配合。加强了与国土局、区征拆办和区法院的联系，针对具体问题通过开协调会一起商量对策，做到相互协作，配合有力、推进有效。
(六)强化奖惩力度。征拆办对各项目制定了明确的奖罚措施和办法，落实了工作职责和责任;本着分级负责、上下联动的工作方针，将征地拆迁工作作为有关村(社区)的全年重点工作，并纳入年度考核。
（七）加大拆违控违力度，强化依法腾地效果，助推征拆户自拆。街道划分后，我街道将中心城区拆违控违治理工程与两路两片提质改造工作相结合，重点对两路沿线的违章建筑进行整治。以快速、高效的工作方式在一周时间内拆除金星大道、雷锋大道沿线违章建筑57处，共计6000余平方米，在项目建设中，把依法腾地程序融入拆迁日常工作中去，不走重复路，不做无用功。加大了拆迁力度的同时更为依法腾地争取了时间。在拆迁户拆除房屋过程中我们鼓励拆迁户进行自行拆除，全体拆迁工作人员也都主动参与其中，对楼层比较高或复杂的还请来了专业搬家公司，在保证安全的前提下更大化地为拆迁户争取了利益。
（八）强化拆迁后的安置保障。主动服务，与上级部门对接，及时将已拆迁的对象纳入社保，并积极帮助拆迁户进行限价商品房的申购。
三、存在的问题
一是部分拆迁户期望值过高，拆迁补偿要求脱离实际。有的想通过拆迁发财致富，进而漫天要价，无理取闹；有的不仅要求解决住房安置问题，还要求解决诸如下岗、就业等一系列社会问题等等。
二是新政策中规定，取消重建地安置，全部进行货币安置。大部分征拆户对这项政策持排斥态度，将新老政策进行对比，征拆干部政策解释难度较大，工作推进有一定的阻力。
三是在征拆的过程中，还存在思路不清，业务不精的现象，整体的业务水平有待提高。
四、明年工作思路
1、抓好转结扫尾项目的推进工作
围绕街道党工委、办事处的目标要求，统一思想,集中精力，狠抓推进，坚持化压力为动力，创新思路、攻坚破难，主攻扫尾项目。分析拆迁户的思想动态，要制定出有针对性的拆迁方案来，争取形成新的攻势和氛围。
2、抓好新开工项目的有序推进工作
拆迁是个系统工程，项目实施离不开前期的精心摸底调查，根据调查情况，针对下半年的拆迁项目制订合理可行的方案。面对下一步繁重的拆迁任务，加速推进。
3、完善制度建设，创新工作思路
当前，在构建和谐社会的大环境下，做好征地拆迁工作显得尤为重要。要始终坚持公开公平公正，全心全意为被拆迁人服务，建立建全各种规章制度、工作流程，不断地完善、总结和探索征地拆迁工作的新思路、新办法。
4、严格规范行为，提高工作质量
一是严格依法规操作，规范工作人员行为，杜绝违法违纪事件的发生；二是在具体工作中，树立“细节决定成败”的工作态度，认真履行各项工作职责，阳光操作，全面提升征地拆迁工作质量。
撤镇设街后,我们在党委、政府的正确领导下，在主管领导的具体指导和帮助下，取得了一些成绩，但后段拆迁工作难度依然较大。我们将认清当前形势，不断创新工作方法,转变思想观念,采取强有力的措施,以更优的成绩,更实的作风,把征拆工作搞好，不辜负党公委、办事处对我们的信任,为建设“幸福大泽湖”这一阶段性目标作出我们的新的贡献。
市房屋拆迁事务所
20_年工作总结暨20_年工作计划
今年来，我所在局党总支的正确领导下，在市征收管理办公室的指导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕市房产管理局的中心工作，认真贯彻落实《国有土地上房屋征收与补偿条例》，坚持“依法征收、和谐征收”原则，较好的完成了上级交办的各项房屋征收工作任务，为我市重大建设项目顺利开展起到了积极的促进作用。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、经济指标完成情况
今年初，局给我所下达经济任务指标xx万元，截至年底，在全所干部职工的共同努力下，共实现房屋拆迁收入xx万元，超额完成xx万元，占全年经济任务的xx％，较好的完成了局下达的经济任务。
二、房屋征收工作完成情况
今年来，我所按照市征收办的安排部署，紧紧围绕服务市委市政府“十大民心工程”建设项目，完成以下征收工作任务：
1、完成了xx建设项目房屋征收工作。该项目建设规划用地1000亩，共征收房屋456户，建筑面积9万余平方米，补偿资金万元（不含还建房建设资金），需建设还建房605套。房屋征收范围涉及xx村、xx社区9个居民小组，是市委市政府“十大民心工程”之一，房屋征收面积大、户数多、情况复杂。工作中，我所精心组织、合理安排，只用一个半月时间完成了全部房屋征收任务，其间无一起恶性事件、上访事件发生。因工作细致，补偿合理，被征收户积极性空前高涨，出现前所未有排队签订补偿安臵协议的大好局面，变“要我拆”为“我要拆”，多次受到了上级领导的好评。
2、完成了xx公租房建设项目房屋征收工作。该项目是今年市委市政府落实住房保障的重点民生工程，共涉及住户xx户。项目实施时连日大雨，所班子冒着大雨带领征收专班人员走田埂、穿树林，克服重重困难，仅用一天半时间完成了全部调查摸底工作，一个星期内完成签订协议、补偿兑现工作，为公租房项目建设早日启动争取了宝贵时间。
3、完成了xx还建房分配安臵工作。xx安臵房分配工作涉及住户xx户，多数为xx厂下岗职工，经济条件差、老弱病残多。因建设单位变更规划、还建房建设逾期等原因，导致拆迁户多次上访，在社会上造成严重的负面影响，引起市委市政府高度重视。此次安臵房分配工作在xx市长和xx秘书长亲自督办下，由我所负责落实分房具体工作，接到任务后，我所迅速成立四个工作专班，与规划、建工等部门协作，多次与开发建设单位协调，要求他们让利于民作出让步，逐户找到被拆迁户作工作，力争他们的支持、理解、配合，经专班人员多次努力，截止九月底，xx户拆迁户全部安臵到位。
4、完成了xx安臵房分配工作。此次分房涉及住户xx余户，还建房xx余套，是我市房屋征收安臵规模最大、还房套数最多的一次。为确保房屋分配工作的顺利实施，我所先后在报纸、电视上发布公告，给每一户送达选房通知、房款结算明白卡、选房程序示意图。选房过程中，严格按照公平、公正、公开的原则，按签定拆迁补偿安臵协议顺序号依次选房，由公正人员现场公正、财务人员现场结算，因前期工作准备充分，此次分房工作如期顺利完成。我所这套分房工作的流程模式是在多次分房实践中总结而成，目前在xx区、市xx开发区拆迁还房中被广泛借鉴。今年，我所还完成了城东新区xx村安臵点征地补偿拆迁、xx社区棚户区改造前期调查摸底、xx场棚户区改造前期调查摸底、xx大厦建设项目房屋征收调查摸底工作。近期，我所解决拆除项目中两个老大难问题：一是xx房屋拆迁历经4年工作，终于于本周五签订协议。二是xx历经3年工作，终于于本周三签订协议。
三、主要做法：
（一）发扬“四皮”精神，认真落实征收任务
为认真落实今年各项征收工作任务，我所内积极倡导“四皮”精神，一是“跑破脚皮”，在征收工作中我们是跑了东家跑西家，有时一家需要登门几十次；二是“磨破嘴皮”，反复宣传征收政策、安臵方案、房屋征收带来的惠民政策，争取被征收人的支持配合；三是“硬着头皮”，面对被征收户的不理解，甚至恶语相加，我们仍然苦口婆心，硬着头皮反复做工作；四是“厚着脸皮”，对于拒不签订协议的个别被征收户，还要热情依旧，笑脸相迎，厚着脸皮再做工作;在时间紧，任务重的情况下，全所职工顶烈日，抗酷署，全面发扬“白加黑”、“五加二”的工作精神，齐心协力、克难奋进，圆满完成了上级交办的各项征收工作任务。
（二）加强组织学习和廉政教育
按照局党总支提出的“创建学习型单位、学习型班子”和“清清白白做人、踏踏实实做事”的要求，我所加大组织学习和廉政教育的力度。一是在业务工作外的每周五下午组织全体在岗职工集体学习，二是采取读书、看报、上网的形式自学。一方面学习_出台《国有土地上房屋征收与补偿条例》、_《国有土地上房屋征收评估办法》等与房屋征收相关的政策、法规，让每一位工作人员做到懂业务、懂政策；学习报纸、网上有关违规拆迁、暴力拆迁的典型案例，引以为戒。另一方面加大反腐倡廉廉政教育，不管是所内会议还是征收项目启动的动员会，反腐倡廉工作是逢会必讲，警钟长鸣，按照所班子决议，在拆迁工作中发现腐败问题，不管是谁，一律严肃处理，是合同工辞退、是正式工停职，绝不手软、绝不姑息。今年来，我所共拆迁xx余户、还建房分配xx余套，没有发生一起贪污腐败事件。
（三）狠抓经济建设，职工待遇有提高。
所领导班子团结一心，克难奋进，狠抓经济建设。08年时我所帐面上没有一分积累，承接的项目是在局领导的协调支持下才得以启动，经过几年的发展，现在所内已经积累了部分资金，较好的改善了职工福利待遇和办公环境。一是职工基本工资由原xx元/月提高到xx元/月、养老保险基数由xx元/月提高到xx元/月、为在册职工购买住房公积金、并一次性补交了前五年的住房公积金、为合同工购买养老、医疗保险、职工生日发放纪念品、每年组织在岗人员外出学习考察一次，基本做到职工待遇有提高、社会保险全覆盖。二是改善办公环境，我所先后对办公室进行装修，购买办公桌、档案柜、空调，配备电脑、打印机、测绘仪、摄像机等工具，基本实现日常办公自动化、征收工具现代化。
工作中，所班子相互尊重，默契配合、齐心协力、团结互助，充分发扬民主，班子成员之间大事讲原则、小事讲风格，谦虚谨慎、廉洁自律，工作中起到了模范带头作用；职工之间互相学习，共同提高，共同进步，个个信心百倍，斗志昂扬，所内干部、职工精神面貌焕然一新。
四、存在的问题
在肯定成绩、坚定信心的同时，我们充分意识到今后的征收工作形势依然严峻，主要表现在：
1、新的《国有土地上房屋征收与补偿条例》已于今年1月份出台，新条例对我们今后国有土地上房屋征收工作提出了更高的要求和标准，按照新条例的规定，取消拆迁单位资质、一个行政区内设立一个征收部门和实施单位，我们将何去何从，心中比较迷茫,请求局领导在设立实施单位时优先考虑我所。
2、在现有业务工作中，经常出现撞车现象（几个拆迁单位同时联系一个拆迁项目），既影响了兄弟单位之间的和谐，又给了项目单位压低拆迁劳务费的机会，有时还造成拆迁补偿的标准不一，让我们工作非常被动，请求局领导在拆迁行业管理上加强引导、规范管理。
3、集体土地上的房屋拆迁占我所业务比重较大，目前国家在集体土地征收拆迁工作没有出台具体的政策法规，导致我们在项目实施时引用政策拿捏不准，遇到“钉子户”时束手无策。
4、单位人员整体素质不高，缺乏能写会画、擅于做群众思想工作的骨干力量，下一步将重点培养能吃苦、肯干事、廉洁自律的年轻人作为我所工作中重中之重。
五、明年工作计划
1、进一步拓宽征收工作的创新思路。要认真总结近几年征收工作的经验教训，解放思想，探索创新征收工作新思路。如在房屋强制征收时如何实施、如何加大征收范围内基层干部对征收工作的支持力度、中介评估机构的选择、房屋拆除施工单位的选择等方面，都需要探索创新，制定一整套切实可行的方案，使之有利于征收工作的稳步开展和有力推进。
2、加强全体干部职工对新房屋征收条例及业务知识的学习，提高自身业务水平，增强工作能力，力争每个干部职工都成为房屋征收工作的行家里手，更好地适应新形式下房屋征收工作的需要。
3、继续抓好干部职工的职业道德和廉洁自律教育，端正工作态度，提高思想认识，增强工作责任心和事业心，干部职工自觉履行工作职责，切实做到廉洁自律，打造一支让领导放心、群众信任的征收工作队伍。
4、重点做好市政府重点建设项目房屋征收工作和xx种场棚户区改造房屋征收工作，并按照新条例要求和操作规范，做到 “依法征收、阳光操作”，认真落实好征收项目实施工作。
5、继续加强综合治理和计划生育管理工作。
6、完成上级领导交办的其他工作任务。
今年来，我所的房屋征收工作虽然取得一定的成绩，但离局领导的要求还有很大的差距。立足当前，展望未来，我们今后的征收工作任重而道远，我们将继续紧密团结在局党总支周围，围绕房产局中心工作，认真履行房屋征收职责，真正做到依法征收、阳光操作、人性化服务，为我市建设发展贡献自己的力量。
xx市房屋拆迁事务所
20_年12月8日
半年来，在街道党工委、办事处的正确领导下，在上级业务部门的大力帮助、支持下，在拆迁办全体同志和机关各部门及相关行政村的共同努力配合下，我们凝百倍干劲、聚千股力量，奔着改善甬江群众民生、铺就甬江未来成就的决心和信心，充分发挥亮剑精神、长征精神，通过计划安排、精心部署、超行谋划、稳妥推进，征地拆迁工作从一个区域向重点突破口、全面铺开的方向转变，本着拆迁一处，造福一片，稳定一方的原则，积极采取一系列有效措施，使我街道住宅、非住宅拆迁稳步推进。
一、精心组织，合理安排，稳妥推进五大区块拆迁工作。
上半年，按照上级布置的拆迁进度计划，精心部署好五大区块的拆迁时间表，把拆迁任务分解到相关村和拆迁办全体成员，责任落实到人，并根据拆迁时间节点抓好调研，对接工作，建立抓拆迁、抓推进、抓落实的工作机制，形成全面推进征地拆迁的浓厚氛围。至目前湾头区块已累计拆迁签约万﹐，其中完成住宅拆迁2417户，拆迁面积万﹐，累计拆迁率，非住宅已签订协议94家，拆迁面积万﹐，拆迁率。今年上半年，完成住宅拆迁62户，面积万﹐，余下70余户正在加紧对接，力争全年住宅全面完成；非住宅签约13家，拆迁面积万﹐，全年争取完成余下非住宅的90%。北高教园区块从今年初开始测绘评估，完成住宅拆迁232户，拆迁率73%，面积﹐，余下115户正加快对接签订协议。轻轨二号线自从市下达拆迁红线后，通过精心部署，已拆迁住宅50户，拆迁率98 %，面积﹐，余下1户正在对接中。梅堰路拆迁按照年初制定的拆迁时间表，已召开相关政策培训会议，50余户住宅和5家非住宅已结束测绘评估，进入初步确权阶段。永红地洋漕、屠家沿城中村改造测绘评估已基本结束，进入政策研讨和初步确权阶段。
二、凝聚力量，多措并举，确保五大区块拆迁工作落实到位。
根据街道党工委、办事处的总体部署和要求，我办针对拆迁辖区的实际情况提前调研，提前谋划，制定好拆迁工作时间表，对任务进行分解，并落实到拆迁办相关人员，紧紧依靠机关各部门和相关村支部、村委会以及各村党员、村民代表力量，通盘谋划，沟通对接，在拆迁中担任好主角，扎扎实实地干好、抓好每一项既定目标和任务。同时按照政策逐条细化，在不违反原则情况下尽可能使群众和企事业单位利益最大化，对在拆迁中暴露出来的问题和矛盾，耐心进行解答，逐一进行解决，确保我街道拆迁工作落实到位。
三、集中力量，全力攻坚，确保五大区块拆迁工作重点突破。
在去年拆迁的基础上，今年湾头区块首当其冲进入攻坚克难阶段，也是上半年重点突破的对象，下半年随着各区块拆迁的稳妥推进，也相继进入重点突破阶段，为此我们作了精心部署，制定了相关计划，对拆迁办主要人员再次进行资源整合，明确责职，对每一个区块落实一名主要人员全面负责攻坚克难阶段工作，努力做到每一区块有人负责、有人做事，全力攻坚，确保重点突破取得相应效果。
四、存在问题：
1、因建房控制等原因，使部分人合法房屋面积偏小，低于可批面积的人和可批因控制未批的人，对拆迁抵触情绪较大。
2、因规划控制，符合批地建房的审批到村一级，而实际房屋已造，对拆迁最不配合。
3、家庭矛盾得不到调和的拆迁户。
4、两违企业上级部门未明确说法，造成非住宅拆迁进度缓慢。
5、区相关部门因种种原因，未能及时召开例会，是上半年非住宅拆迁缓慢的主要原因之一。
五、下半年工作：
1、湾头区块进一步加强攻坚克难的力度，积极发挥机关干部和各相关村党支部、村委会力量，充分调动村民代表、党员的积极性，努力做到与钉子户面对面对接，对每一户钉子户和非住宅会同相关村进行排摸分析，找准突破口，力争在年底前区域内不留一户拆迁户。
2、其他4个区块按照年初制定的拆迁时间表，落实好人员，制定好计划逐步稳妥推进，及时做好攻坚克难准备工作，圆满完成上级部署的目标和任务。
20xx年，高新区拆迁办在党工委、管委会的正确领导下，紧紧围绕高新区“三区一城”、创新型科技园区建设目标和 “十二五”规划加快旧村改造、新城建设和社会事业发展三大步伐的要求，通过精心安排和部署，积极采取一系列有效措施，使我区拆迁工作稳步推进，为推动新城建设发挥了基础保障作用。全年完成拆迁面积万平方米：其中梅墟街道完成房屋拆迁面积万平方米;新明街道完成房屋拆迁面积万平方米;国土分局完成房屋拆迁面积万平方米，圆满完成了年初管委会下达的年度考核目标。一年来工作总结如下：
一、领导重视，为拆迁提供强有力的保障。
管委会上下高度重视拆迁工作。春节后，管委会马上就组织召开拆迁动员大会，制定出台《宁波国家高新区20_年拆迁工作目标任务及其考核奖惩实施意见》。委主要领导关心拆迁工作，多次听取拆迁汇报，督促检查拆迁进度，协调解决拆迁难题，为拆迁工作取得突破提供了保障。两个街道及各区块负责人也高度重视拆迁工作，都迅速行动，把主要精力投入到拆迁工作中去，保障了拆迁任务的顺利完成。
二、创新机制，不断完善拆迁工作举措。
1、实行区块负责制度。20xx年的拆迁工作实行区块负责制，按照“街道为主、部门参与、责任到人”的基本原则，细化目标、落实责任，将全区拆迁计划任务分解为11个区块，以区块为单位建立拆迁指挥组和实施考核奖励，每个区块由一名街道(局)领导为负责人，其他人员由所在街道(局)统一安排，联系部门派员参与。管委会与两个街道的书记和各区块负责人签订了责任状，明确了工作责任。
2、加强日常督查考核。我办加强日常的考核督查工作，一年来编制了12期《拆迁工作简报》，及时通报拆迁工作的进展情况，并在简报中专门开设督查专栏，每月督查重点拆迁项目的完成情况，使各区块间、街道间形成了相互竞争、相互促进的良好工作氛围，为领导掌握拆迁工作动态、调整和加强工作力度提供数据支持。
3、实行集体议事制度。在解决农村集体土地房屋拆迁中的有关矛盾和问题时，新实行了集体议事制度，通过会议形式集体商讨处理办法，并在会后出《会议纪要》予以确认。一年来共出29个《会议纪要》，研究解决了拆迁中遇到的共性和个性问题80余件。
三、依法行政，通过法律途径推进拆迁。
1、积极应诉，打好拆迁官司。针对老百姓提起的拆迁诉讼，我办高度重视，认真研究原因、过程、结果，充分准备应诉资料，积极组织人员应诉，以维护拆迁工作的合法性、严肃性。一年来共应诉拆迁案件4起，经积极准备、并与律师及法官充分进行沟通，这些案件最终全部取得胜诉，为以后处理同类拆迁纠纷树立了良好的榜样。
2、主动出击，启动房屋拆迁行政裁决和强制执行程序。一是启动房屋拆迁行政裁决程序。在多次做思想工作无效的情况下，20xx年拆迁办向管委会申请了针对6户涉及重点项目的拆迁户房屋拆迁行政裁决，同时继续与拆迁户进行沟通，最终有4户签订了拆迁协议。二是启动房屋折迁强制执行程序。20_年，涉及李惠利东部院区项目建设的庄前村1户拆迁户对于管委会做出的行政裁决不理不睬，我办向法院申请对其房屋实施强拆。在法院、公安机关等单位的支持配合下，最终这户拆迁户在法院上门张贴强制搬迁公告后，主动与我办联系，按政策签订了拆迁协议。这次强拆行动，还触动了涉及李惠利东部院区项目建设的庄前村另外4户拆迁户的神经，他们在之后的一个月内也陆续与我办签订了拆迁协议。至此，李惠利东部院区项目的拆迁任务全部完成。
四、分清主次，确保工程项目顺利推进。
年初制定的拆迁目标任务不仅对折迁数量有要求，而且对拆迁质量有要求，把涉及工程建设的都列为重点拆迁项目，考核奖惩也都向重点拆迁项目倾斜。重点拆迁项目共有三类：一是涉及市重点项目建设的;二是涉及安置房建设的;三是其它涉及道路、学校等项目建设的。在实际工作过程中，我办非常重视涉及工程建设需要的重点折迁项目，要求各区块负责人把主要精力投放到重点拆迁项目上，日常的督查主要也针对这些重点拆迁项目，从而更好地确保了工程建设的顺利推进。一年来，涉及清逸路、聚贤路(徐村段)、李惠利东部院区等建设需要的重点拆迁项目都已全面完成，其它重点拆迁项目完成情况也较好。
五、组织培训，提升工作人员拆迁业务水平。
1、组织区块负责人考察学习。年中，我办组织区块负责人赴海曙区考察，学习海曙区在推进拆迁工作中好办法，与海曙区拆迁业务骨干面对面交流拆迁工作的经验和得失，取得了较好得成效。
2、组织拆迁骨干参加业务培训。20xx年_颁布了《国有土地上房屋征收与补偿条例》，宁波市也相继出台了《关于贯彻实施国有土地上房屋征收与补偿条例的若干意见》和《关于印发宁波市市区国有土地上房屋征收若干规定的通知》两个配套政策，明确了房屋征收制度下的新的体制，完善了补偿、补助和奖励的政策标准。以此为契机，我办组织骨干人员参加房屋征收业务培训，提高他们的业务水平，为今后我区开展房屋征收活动打下了扎实的基础。
六、妥善处理，做好拆迁信访维稳工作。
1、认真做好日常拆迁信访接待处理工作。我办在平时处理拆迁信访接待工作中，始终严格按照“来访有记录、来信有答复、处理有反馈”的要求，耐心细致地做好宣传解释工作，通过妥善处理信访问题化解拆迁矛盾，维护了社会稳定。一年来共接待拆迁上访咨询200余人次，受理上级转来的拆迁信访件72件，办结率为100%。
2、及时妥善解决突发性拆迁问题。拆迁工作的不稳定因素的较多，在突发性拆迁问题爆发后，我办积极与拆迁户沟通，积极与相关部门联系，做到信息灵敏、反应快捷、处置果断，避免引发市以上个访和群访。如：聚贤路(徐村段)建设过程中，发生了拆迁户的房屋被施工单位误伤事件。对这一突发性拆迁问题，我办高度重视，及时与拆迁户沟通，稳定他们的情绪，同时积极与区信访、公安、建设以及邱隘镇政府、业主单位、施工单位等衔接，通过组织召开座谈会化解矛盾。最终该事件得到了较圆满的解决，也维护了群众利益。
七、存在主要困难。
(一)拆迁受到多种不利因素的影响和制约。
1、拆迁大环境影响。目前我国的拆迁氛围较差，能代表民意的网民基本是一边倒的支持“钉子户”种种不合法的拆迁利益诉求。同时，拆迁意外发生后，政府为消除社会负面影响而发布的信息，往往会被误认为是支持“钉子户”。
2、周边地区的拆迁政策影响。我区周边有江东区、鄞州区、北仑区等，这些地区的拆迁政策与我区都存在着差异，它们中不利的一面往往被忽略，有利的一面往往被拆迁户所重视，使得我区部分拆迁户的心态受到较大影响。
3、我区自身存在多种不利因素。我区从20_年起开始大规模拆迁，拆迁的面积很大，涉及的人数也很多，很多拆迁户有了较丰富的拆迁经验。大规模拆迁过程中，政策掌握上存在着一些不平衡，导致一些拆迁户存有晚拆多得益的想法。同时8年多来，拆迁政策一直未作大的调整，部分政策已经不适应当前的形势，但修改又会触及部分已拆迁人员的利益，政策调整处于两难的境地。
(二)房屋拆迁强制执行程序难走。
强拆是对付“钉子户”的最终武器，海曙、江北等区域的住宅拆迁完成90%以上时一般都会启动强拆程序，最后的10%要依靠强拆来解决。我区则很难使用这一武器，因为走房屋拆迁强制执行程序需要得到法院的支持，而我区没有法院。强拆往往会带来很多后遗症，因此法院不愿接手实施强拆。20_年虽然启动了一起强拆程序，也取得了较好效果，但大范围推广使用存在困难。
八、下步工作打算。
(一)以贯彻征收条例为契机，进一步完善工作体系。
1、20xx年1月21日，_颁布了新的《国有土地上房屋征收与补偿条例》。为贯彻新条例的实施，市政府也相继出台了《关于贯彻实施国有土地上房屋征收与补偿条例的若干意见》和《关于印发宁波市市区国有土地上房屋征收若干规定的通知》两个配套政策，明确了房屋征收制度下的新的体制，完善了补偿、补助和奖励的政策标准。
2、为适应新的形势，高新区拆迁工作体制也须相应调整。拆迁办拟有二方面的工作任务和职责：一是集体土地上的房屋拆迁，二是国有土地上的房屋征收，牌子名称也应有二个，相应的管理职责也增加了。在工作机制上，这几年形成了在管委会领导下，以拆迁办为总协调，各街道为实施主体，各相关部门积极配合的拆迁工作机制，起到了很好的作用，新的一年，工作考核机制也应完善改进。
(二)以加强依法行政为方向，进一步规范拆迁行为。
1、加强房屋拆迁和征收的前期工作。一是做好房屋拆迁和征收决定作出的前期手续办理，确保工作的合法性;二是完善区拆迁征收补偿政策及方案的制定，与国家、省、市有关新政策相对应;三是加强对房屋征收新政策的宣传工作，保障被征收人的知情权，维护被征收人的利益。
2、认真做好及配合征收行政裁决、复议诉讼、申请强制执行工作。
3、积极推进“阳光征收”、“阳光拆迁”的信息化建设，加强落实信息公开事项，完善“阳光征收”、“阳光拆迁”管理制度。
(三)以总结经验教训为手段，进一步创新工作方法。
通过几年拆迁实践，有许多好的经验及教训可总结。从横向看，要虚心学习周边地区推进拆迁工作的新经验、好办法;从纵向看，要认真总结近几年来我区拆迁工作的经验和教训。针对拆迁工作中出现的新情况和新问题，工作的很多方面值得去探索创新：如拆迁形成合力方面，如何让各部门尽早介入，充分发挥形成合力的最大效应;如何加强督查和考核，让真正干事者能干事者更有信心更有积极性，让流于形式善于强调各种困难者更有压力更有紧迫感;如何采取有效手段尽快地扫清一些无理取闹、漫天要价的“钉子户”而又确保社会稳定;如何规范拆迁程序，做好依法拆迁等等。
20__年上半年，征地拆迁办公室在开发区党工委、管委会的正确领导下，在我办全体同志和管委会各级部门及相关单位的共同努力下，我们凝百倍干劲、聚千股力量，为实现开发区快速发展和工业强区的重大战略目标，开拓创新，克服重重困难、积极推进征地拆迁各项工作，取得了可喜的成绩。现将上半年的工作进行总结，并对下半年的工作做好规划，确保全面完成全年工作任务。
一、工作任务
20__年我办需完成的征地拆迁项目__个，计划全年征地__亩以上，拆迁各类建构筑物约__万平方米，其中包括__机场扩建、__铁路、__大道三个自治区及__市重点项目，__湾科技园、亭子十一组旧城改造、高岭收储、罗坡土地收储等开发区重点项目。
二、工作进展
1、今年上半年共完成征地任务__亩，拆迁各类建构筑物__万平方米。其中__机场扩建项目征地__亩，云桂铁路项目征地__亩，高岭收储用地__亩，经开区收储用地__亩，其他项目征地__亩。
2、于20__年启动的自治区重点项目五象大道延长线，至今年x月份已基本完成土地征收、房屋拆迁等工作，共完成全部__亩集体土地的征收工作，完成拆迁面积约__万平方米。
3、云桂铁路项目属于国家级的重点项目，该项目至今年六月份已完成征地__亩，临时用地__亩，拆迁面积__万平方米，另有__亩集体用地以及__亩国有用地已完成内分、丈量工作，并已进入征地谈判阶段。
3、__机场扩建项目自x月x日开发区在__镇开展机场扩建项目征地拆迁攻坚战以来，短短三天就签订框架协议__亩，两个半月内就签订正式协议__亩，保障了新机场扩建工程的进度，不负市委、市政府的厚望，再次刷新了开发区征地速度的记录。
三、工作措施
1、党工委、管委会领导高度重视征地拆迁工作
在20__年的基础上，党工委、管委会对20__年的征地工作提出了更高的要求，确定了全年征地目标万亩以上，拆迁各类建构筑物__万平方的工作目标，并对征地拆迁工作给予更多的政策倾斜，在经费、人员、装备等方面给予了充分的保障。经费方面，财政优先支持征地拆迁工作，提供充足的资金保障，保证各项补偿费及时足额支付到位。人员方面，根据工作需要，新聘或从其他部门抽调具有征地拆迁工作经验的人员充实到征地队伍中来，打造了一支具有较强战斗力的征地队伍。装备方面，配齐工作用车，电脑等，改善工作条件。同时，一把手亲自督办征地工作，亲自协调相关部门配合征地工作，为征地拆迁提供了更多的便利条件。在开发区内形成了人人参与征地拆迁，各部门支持征地拆迁的良好氛围。
2、开展重大项目攻坚战专项行动
为保障重大项目用地，管委会分别组织开展了__铁路项目、机场扩建项目征地拆迁攻坚战专项行动，并取得了较好的成效。云桂铁路(经开区段)征地预计2847亩，其中收回国有土地约__亩。通过开展攻坚战，党工委、管委会领导亲自挂帅推进征地工作，目前该项目交地率已达70%。机场扩建项目，征地__亩，要求年底前全面完成征地拆迁，特别是新航站楼核心区项目用地，要求3月底前交地施工，时间紧，任务艰巨，通过开展攻坚战专项行动，管委会从各部门抽调了60多人、__镇抽调50人，管委会领导亲自挂帅，全体干部职工团结一心、开拓创新、强力推进征拆工作，圆满完成了任务。至x月份为止该项目已完成征地__亩，得到了市委、市政府的高度赞扬。
3、实行责任包干，分头推进
将20__年的征地拆迁工作任务实行包干，分组负责，责任到人，限时完成，分工负责的同时又做到分工不分家，灵活机动，对于重大项目，紧急项目，临时抽调其他组人员重点突破，确保完成任务。
四、下步工作计划
1、继续加强业务培训和交流。因工作需要，大批新进人员充实到征地队伍中来，为保证工作质量，提高办事效率，我办需对新进人员因相关征地政策法规不熟悉，征地程序不清楚，工作经验不足等实际情况进行针对性的业务培训与交流。同时我们还要走出去，多向兄弟单位、上级主管部门学习取经，并主动邀请他们前来指导工作。不断加强征地拆迁组织建设和队伍建设。
2、加强与上级主管部门的沟通协调，及时落实需要市级部门解决的问题，理顺关系，主动报告，及时处理，使问题得到及早解决。
3、__机场扩建项目进一步加强攻坚克难的力度，积极发挥镇政府和各相关村党支部、村委会的力量，充分调动村民代表、党员积极性，努力做到与每一位拆迁户面对面商谈，找准突破口，力争在年底前如期完成所有征地拆迁任务，不负市委、市政府对我们的期望。
_区二期拆迁房屋征收与补偿
工作流程
一、房屋征收程序
（一）公共利益项目建设单位向房屋征收部门提出房屋征收申请，在提出房屋征收申请时应提交下列文件、资料：
1.该项目符合国民经济和社会发展规划的证明文件（区发展改革局核发）；
2.该项目符合土地利用总体规划的证明文件（区国土资源局核发）；
3.该项目符合城乡总体规划和专项规划的证明文件，确定规划红线。（区规划局核发）；
4.该项目纳入国民经济和社会发展年度计划的证明文件（区住房城乡建设局、发展改革局核发）；
5.房屋征收补偿资金证明文件（区财政局出具）。
（二）依据以上有关规划，房屋征收部门（住建局）确定征收范围后，发布冻结通告，送达相关部门。
（三）委托房屋征收实施单位，房屋征收部门(住建局)与委托的征收实施单位签订委托协议书。
（四）对房屋调查登记并依法处理未经登记的建筑物 1.房屋征收部门（住建局）组织房屋征收实施单位及金城街道、_区，对征收范围内房屋及土地使用权的权属、区位、用途、建筑面积等情况进行入户调查登记，同时组织国土、规划、综合执法等相关部门对非法建筑物进行认定、公示。
2.评估机构的选定
房屋征收部门（住建局）发布评估通知，同时提供评估机构名录（范围：市建委提供的专家库内），由被征收人选定评估机构。征收人与评估机构签订评估委托书。
3.依法确定被征收房屋的价值，出具房地产评估报告。房屋征收部门（住建局）和被征收人对评估结果有异议的，在接到评估报告之日起5日内提出书面复核申请。
4.房屋征收部门（住建局）在房屋征收范围内发布被征收房屋的调查结果。
（五）拟定征收补偿方案
1.房屋征收实施单位拟定征收补偿方案；
2.房屋征收部门（住建局）对征收补偿方案进行审核及修改；
3.房屋征收部门（住建局）向区政府报送拟定的征收补偿方案。
（六）组织对征
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