乙烯储运工作总结范文精选40篇

乙烯储运工作总结范文 第一篇

20xx年转眼过去，在过去的日子，我过得非常充实。换了一个新的工作岗位。

20xx年2月份我接到调令，岗位是综合库仓储管理员。这个岗位对我来说完全陌生，以前从来没有接触过。通过了解，知道仓储管理员的基本职能是要保管好物资，正确及时的收发各项物资，确保物资账实相符，防止公司资产流失，保证物资安全。只要做到基本职能，加上自己的责任心，就能把仓库管好。听起来很简单，但真正做起来时并非容易。

1、第一个头疼的问题就是交接盘点。我是3月15日正式上岗，在这之前一直在做交接盘点。面对上万种陌生的物品，我一一的核对、查实，在这过程中发现有的有账无实物，有的有实物无账，还有的数量上有差异，如是这样的情况还要再一次的核实，确认后进行调账处理。

2、把库中的模具和材料清理分类。仓库物资应严格按照物品类别整齐摆放。接手时，各种模具摆放随意，给领用时带来一定的难度，耗时耗力，加上综合库中的模具品种较多，型号和图号更是让人头疼。为了让领用时便于查找，把他们先按生产班组归为大类，再按型号和图号摆放，把每个班组常用的模具放在显眼处，做好标识。

3、上K3系统做账，保证账实相符。综合库之前做的是手工账，20xx年3月26日正式上K3系统做账。我利用领料发货的空隙，一天带着盘一点，把所有的模具和材料全部又清点一遍，保证了K3系统上的账实相符。

4、提供相应报表。当天的单据录入K3系统，形成当日的进销存报表和最低库存表，及时准确的将报表发送给相关人员。每月的月报表和劳保办公月报表提供给相关人员。

看到现在的综合库，各种模具摆放整齐有序，标识、区域划分清楚；K3上的账与实物没有误差；及时准确的提供相关的数据。就觉得我的辛苦没有白吃。

就在这个时候，因工作需要，要把我安排到成品库当仓储员，主要负责成品理货和出库审核的工作。虽然心中有些不舍，但我还是服从安排，于20xx年9月26日到成品库。成品库的工作不是很复杂，只要有两“心”，一是责任心，二是细心，只要把好成品的入库和出库关，对任何出入库的产品一定要见单收发料。我从以下几个方面做好成品库的工作：1.成品库中的产品按类别摆放，标识，货卡齐全。成品主要为分太阳能产品、电光源产品、锆钒铁粉饼、VFD四大类。我们于10月份把成品搬了一次家，按四大类区分摆放，标识区域划分清楚，每种产品挂货卡。对于单独存放和定向发货产品标识清楚，保证货到标识到，货卡到，货、卡、账三相符。2.把好入库关，做好入库单的审核工作。从10月中旬开始，成品的入库单和合格证合二为一，即每个随工单号就有一张入库单，这样是为了让每一罐产品都有合格证，每罐产品上的标识要从头看到尾核对，核对后还要进行总数的核对，填写总入库单，虽然程序有些复杂，工作上增加了些难度，但这样为入库数量上了双保险，肯定不会出错。利于库房管理。3.发货时见单发货，太阳能、灯用产品检查漏气，做好出库的审核工作。从今年开始，太阳能和灯用产品发货时都要逐罐检查漏气，这样对发货的速度有很大的影响，但据我了解，今年因漏气而退货的产品减少了许多，给公司带来了利益。出库单来时按单配货，包装，审核时包装箱上的厂家名称和面单上名称、发货型号、数量、日期、批号、件数要逐一核对。4.漏气产品的处理工作。每天发货时检出的漏气产品要单独存放于不合格产品区等待处理。现按技术给的文件是超过一个月的由制造部领出重除气处理，在一个月内的重新充气处理。每天做好漏气产品的登记工作，建立专门的台账，将数据统计给仓储主管。5.东海库房的管理工作。东海库中的产品出入库由我负责，电子手工账按时发送给相关领导。

在综合库待了半年，从中也发现若干问题：印刷品库存积压严重。在仓库中有许多长期不用的印刷品，有的品种几个月无人领用；有的是旧版本没有用完，新版本就用上了；还有的是各部门每月报量时没有了解库存（虽然每天都在发报表），就直接报，导致积压。建议以后应事先了解库存量，对量下单，这样就防止了过多的积压。

记得经理曾这样跟我们说过：“仓储科是后勤部门，我们是为全公司服务的，一定要提供优质的服务，不能让大家有话可说。”在过去的一年里，我是这样做的。遇到问题及时跟当事人沟通，尽快解决，保质保量，提高效率。近一年来能按时完成上级主管交给的各项工作，自己在工作中学到了不少知识，收获颇多。逐渐从不懂到懂，从生疏到熟练，克服了种种困难，在短时间内融入到工作中，得到了领导的肯定。作为一名仓储管理员，我有许多不足之处，没有太多的管理经验，以后要多向老前辈们请教，积累些经验。工作业余时间加强学习。

干一行爱一行，干一岗爱一岗，这是我对待每个岗位的工作态度。20xx年里，我将更加努力做好自己的工作，把仓储科当作是一个大的家庭，在工作中互相帮助，共同合作，共建美好和谐的工作环境，希望和本部门的同事们创造更美好的明天！

乙烯储运工作总结范文 第二篇

回顾20年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在20年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“*名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：

一、继续提高员工素质

我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、热门思想汇报《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门服务水*

为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水*。

三、不断完善管理制度

由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、

《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设

目前部门各岗人员x人，其中后勤人员x人，驾驶员x人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。工作总

结使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算

为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水*、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

乙烯储运工作总结范文 第三篇

春寒料峭、乍暖还寒。转眼间我在沈阳工作已八个月有余。由于公司分配的需要，使我走上仓储内务的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水*：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。因此经过反复的自我提醒与检讨，我总结出在工作中必须小心谨慎、举重若轻，不能辜负领导的信任，决心一定在这个看似*凡的岗位上做好、做实。通过这八个月以来的全身心地锻炼与考验，在公司领导的支持与同事的帮助下，使我工作的得心应手，个人能力都得到了全面的提升。总结八个月以来的工作得到以下几点。

一、加强冷库内部管理，合理利用冷库空间。

这八个月来的仓储部内务的工作，使冷库在内部管理上发生了很大的改善，但是也存在许多问题和错误。如，接收货中的数量短缺、货物损坏、串货、包装破损；出库配送中的串货错发、货物丢失；冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞；帐帐、帐物对应数据不符等等的问题。当然有问题并不可怕，关键是作为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性，及时的发现存在的问题，并提出行之有效的办法将之解决。

二、做好车辆调度与人员管理。

在仓储部，配货、发货离不开车辆的使用，所以合理安排车辆至关重要。如何装车？货品如何摆放？用多大货车装？还有涉及到的运费都要考虑进去。所以车辆安排好了，不仅能节省额外费用的产生还能大大的提高工作效率。

仓储部在人员的配备上，要求工作人员的技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。在工作繁忙的时期，由于在人力方面比较紧张，这就要求我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。

三、与各个部门勤沟通、多协调。

一个工作是由各个部门的分工协作完成的，仓储部在安排货品发货和入库的时候一定要做到与销售部、财务部及时准确的沟通，这样才能保证货品不会出现发错货、串货等问题。所以一定要做到勤沟通、多协调。

以上就是我对20xx年度以来的工作情况做个简单的总结，在下一年里，我决心认真提高业务工作水*，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识。加强对物流配送的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

乙烯储运工作总结范文 第四篇

转眼间，踏上工作岗位已经10年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在*国内的快速成长，从10年前的仅有两个人的代表处，发展到现如今拥有两家合资公司，经营有自己的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又即将启动，这一切无不体现着*这片沃土所带来的生机和活力，也验证了日陆在*的远见卓识以及正确的发展战略。

相信每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，当然其中也包括我。在xx年的工作中，如同往年一样，我继续带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务，以我们优质热诚的服务赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司创造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，经过进、出口的轮岗和悉心教导，都能够独挡一面，个人能力突飞猛进，能够很好的完成分配的任务。

xx年初开始，xx总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，积极开拓市场和客户，发展新的业务。于是，在*时纷繁复杂的日常操作管理中，我又分身出来开拓市场，虽然时间有限，但值得骄傲的是，为公司开拓来了如xx物流等客户，还有如××这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流项目。

与此同时，xx总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理，以便为客户提供全方位的物流服务。此举收效也相当好，很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，一致对外了。

随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是：

继续总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更多分量十足，如同××一样的优质客户；尽早培养出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺利接替我的职位，继续领导该部门稳定成长；当然，我还是会继续帮助并做好监督支持工作，不可能彻底放手不管：

抽出时间，多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司，做好公关工作，争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价，为将来更好的报价做准备；协助新任的综合营业部××部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开拓一定的业务量；在××年将剩余的在职硕士研究生课程结束，并完成论文答辩，顺利拿到学位证。

工资得到大幅提升：

在新的一年中，希望公司能继续发扬自己好的传统，在原有的基础上更上一层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则加勉：加强对公司员工的培训，无论是车队司机、调度、各部门的操作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进行培训，同时公司也可组织内部培训，这样可以提高全体员工的素质，等于是间接提升了公司的竞争力；梳理清晰公司的层级和架构，使各个职位的员工清楚知道各自的职责和权限，在这个前提下，可以鼓励员工多替公司分担一些份外的工作；多使用萝卜，而不是大棒，员工需要的是恰当的激励机制；适当拨给各部门一点公关基金，允许各个部门间互相联谊，增进部门及同事间的感情，融洽关系，方便日常工作和沟通。

虽然在过去的xx年，我们经历了无情的天灾和残酷的金融海啸，目睹了生离死别和倾家荡产，但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的伟大，全国人民的上下一心，以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。

衷心祝愿祖国强盛，公司繁荣，员工加薪！

乙烯储运工作总结范文 第五篇

仓储部年终总结—YT岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。xxxx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率继续得提高。现将全年工作总结如下：

一、xxxx年以努力稳定仓库*衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。

1、在年初2月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，按照GSP要求对药品存放规定进行归类摆放，消除了仓库货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大的提升了仓库药品发放的准确率。仓储部xxxx年全体员工运作数据：

2、xxxx年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的不足与弊端。真正的做到了有码必扫，扫则不漏。

3、xxxx年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点12次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下（亏盈金额严格按照盘点制度执行）：

二、xxxx年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞：

1、由于沟通不及时，仓库与其他部门（如验收）造成冲突，出现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不及时通知保管，导致保管由单无货可发；不过，没有矛盾也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。

2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有按照货位存放；房屋封闭性差，鼠虫出入；建设简易，漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加一定的压力，改善防护工作也是仓库xxxx年的任务之一。

3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够认真细致，导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把查错率控制在有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货分离、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力。

三、回顾xxxx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向公司汇报，及时处理。通过实际工作经验，仓储部管理工作要做到_三勤_：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓储部xxxx年主要工作计划：

1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作积极性与归属感

2、定制员工内部培训计划，提高员工工作技能

3、维修原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储能力

4、针对仓库客观实际条件，合理寻找使用解决鼠虫出入问题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等

5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点的差异化

6、学习了解新GPS对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。

乙烯储运工作总结范文 第六篇

一、社团基本建设

组织机构建设：主要指社团机构设置及各部门分工和运作情况

自20xx年6月组建团支部以来，在院党总支的指导和院分团委的以及学生社团联合会的领导下，组建了由会长、副会长、团支书、团支部、活动部、宣传部、学术部、以及两位副会分管的人力和财务部组成的物流管理协会团支部。

各支部委员分工明确，团结合作，团结协作，勇于开拓，始终为建设团结友爱、积极进取的团支部，营造欢乐和谐的大家庭而努力。我团支部不断充实和发展自我，积极有效地开展各类校园活动，认真完成院系及社联分配的各项工作任务。

支部现成员为27人，在经过培养之后，在大二已有入党积极分子党校结业 团推优 预备党员若干。大一干事也均有多名入党积极分子。支部男女比例为16:11。在院系领导的建议下，我们今年的招新政策有一些改变，人数控制在25人左右，在院系的指导下进行精干培养，不再广泛招收会员，而是只招干事，进行下一届培养。支部先下设的有会长、副会长、团支书、团支部、活动部、宣传部、学术部、财务部、人力部，现在对这些只能机构的职能进行一个简单的介绍。

会长：领导社团的整体发展思路，规划社团的发展方向，主持招新等各项事宜，负责与院系领导以及校团委老师等沟通，参加院系和社联各项会议，确定社团重大活动及会议，起总体领导规划作用。

副会长：协助会长负责各项事宜，同时在物流管理协会今年的两位副会长分别分管人力和财务两个部门，据上一届学姐学长的建议我们削减部门，让两位副会长分别分管这两个部门。人力主要负责社团每次活动、会议的考勤以及因故缺席的请假的相关事宜。以此来监督我们的会员及部长们，让大家切实负起责来。财务部门主要负责我们每次活动的预算决算、报销及公开，公开透明我们的.财务。

团支书：负责社团团支部的全面工作，帮助会长做好协会工作，结合实际制定出支部的工作计划，并及时向党组织和上级团组织汇报，取得支持和帮助。教育团员、青年学生树立远大理想，坚定正确的政治方向，热爱所学专业，培养良好的学风， 培养协会内部良好的学术氛围。

检查、评估工作计划的执行情况，善于发现问题并及时解决，定期组织举办主题团组织生活，及时上交活动策划以及活动总结。

团支部：协助团支书的各项事宜，撰写活动策划总结等，负责团组织生活的各项事宜，活动内容活动主题等，引导社员的思想政治教育。主持每次团组织生活，联系社联院系的人过来监督观看。定期对会员进行民意测评，请大家对我们的工作进行评价，并提出意见。

活动部：协助团支部及其他部门活动的要求，如申请教室、帐篷、桌子等相关物品，采购每次活动所需的物品，同时准备活动所需的各项物品，如小游戏道具、电脑等。

宣传部：负责协会的宣传工作，包括微博博客以及协会公共邮箱的建设;负责社团活动的对外宣传、宣传版的制作。同时联系院系跟社联的宣传部，配合他们的相关工作，及时传播社团最新信息。

乙烯储运工作总结范文 第七篇

回顾20xx年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓库经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓库克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓库20xx年度工作情况

本年度的工作主要是两个方面，上半年配合设备部及外来安装公司进行厂区设备安装及异辛酸钠车间的生产，下半年主要以配合三车间生产为主及后期的设备调试工作。通过各部门的配合及员工的努力本年度完成工作如下：

1、基础工作：仓库的整理工作，由于库房位置紧张施工单位及晋州分厂废旧物资占据1/2的库房，所以下半年的工作重心放在仓库的整理方面，且进行的时间比较漫长，由于库房位置不是同一时间交由仓库管理，库位一时也不能固定，以至于反复多次的倒库、整理，走了不少弯路，浪费不少人力物力。直至今年XX月份，仓库大的分区基本成型，大致分为原料库、机物料库、成品库及废旧物资库和即将交付使用的罐区。具体原料库下分液体桶装库和固体原料库，机物料库分为备品备件库及大型物资库。

2、原料方面：通过仓库的基础整理已达到固液分开，按照其不同的性质整齐摆放，并且做了明确的标识，完善了出入库登记卡，改变了之前随意堆放的现象。完善了安全巡查制度，做到了每天对原料库的温度、湿度、通风情况是否良好、地面是否干净卫生等安全巡查。

3、机物料方面：经过几次的倒库整理机物料库已基本成型，近期对机物料进行了细致的分类、摆放，对每一个种类、型号都进行了细致的标识。根据库存机物料的使用情况也进行了分类、分库整理。对物料的'名称做了统一的规范标准，有效的杜绝了帐物名称不符的现象，避免了出入库的误差。

4、账务方面：年初主要是设备安装，条件有限采用账本记账，从五月八号开始使用电子帐，由于金通物资全部转入爱弗特，因此对仓库物资进行了一次统一的盘点入账，经过一段时间的调整做到了账、物、卡完全一致。十一月份引进了“用友”软件，经过一段培训目前已经完成基础的分类、物资名称录入及单价的填写工作，力争年底前完成前期工作，致使明年的账务工作更加明了，对仓库物资流动有了更进一步的的监控，减少错误的发生。

5、人员管理及制度流程的制定：前期仓库人员较为紧缺，目前大部分都是五月份统一招聘上岗的，由于新工从未涉及过实体生产企业尤其是化工行业，因此花费很长一段时间对人员进行培训工作，从基础物资名称、性质、急救措施，机物料的名称、型号、材质、用途等一一细致的进行培训，目前已基本掌握，都能独立操作仓库流程。同时也进行了思行教育，培养员工的执行能力、个人的主观能动性以及责任心方面的树立。在长期的整理工作中从零开始完善了一系列的工作流程，从到货、验货、入库、存放及领用出库等细节问题，制定了仓库的管理制度。

二、20xx年仓库工作中遇到的问题及解决方案

（一）20xx年仓库工作中遇到的问题

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库中的人员混杂、货物错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，帐物数量名称不统一、发货中的数量短缺、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的麻烦偏多。如与设备部缺乏沟通，对有些货物名称不清楚，验货不够仔细等造成不必要的麻烦。与生产及采购沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。

3、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生不达标、*时整理不到位、取完样品未及时封口、到货未及时上架等等。进出安全及存放安全是仓库的首要目标。

4、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。

（二）、应对现实问题解决方案

通过上述问题，可以看到未来仓库工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对车间的全面开工，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人*等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量。

三、20xx年工作展望

（一）20xx年度的工作内容、计划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对仓库工作计划及重心主要围绕“基础工作的进一步标准化、完善及优化仓库作业流程并且以文字形式出台，提高工作效率、完善库存数据提高准确性、进行成本管理及物资流通中的资本滞留问题处理、加强员工素质提高工作效率、落实仓库安全工作”等几个方面开展工作。

（二）工作开展思路

1、基础工作的进一步标准化；面临一二车间即将开工，原料库货位会比较紧张，所以要让有限的空间发挥无限的作用还需进一步的优化整合，根据物料性质的不同使空间的使用最大化。机物料库要随着设备安装的逐渐完工进行进一步细致的调整，使之更加合理化、标准化。实行6S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，同时为区域划分责任人，落实责任到人，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础。

2、完善及优化仓库作业流程及各项制度并且以文字形式出台，提高工作效率；通过今年的工作总结了一系列的工作流程，但还未落实制度，今年首要工作放在仓库作业流程的进一步优化，缩减工作流程，提高工作效率，以及各项制度的文字形式出台，并监督各项制度的执行。

3、完善库存数据提高准确性；力争年初开始使用软件记账，做到出入库及时登帐，每日结账，细心校对，避免人为失误。针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。做到当日出库当日盘，月末统一盘点。

4、进行成本管理及物资流通中的资本滞留问题处理；目前仓库未涉及成本管理，在仓库报表中并不能体现物资使用情况是否合理，也并未制定一个合理的使用量。因此明年准备涉及此项工作，还需各部门的积极配合。根据库存部分物资较大的情况制定合理库存量，对目前库存的大量废旧物资进行处理，盘活资金，减小资本的滞留。

5、加强员工素质提高工作效率；加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。

乙烯储运工作总结范文 第八篇

一、各项业务工作基本进展情况

进口化工品市场日益壮大。今年新引进会员企业共94家，注册资金共计1。08亿元人民币，其中注册资金在500万元人民币以上的有14家。截止xx年12月底，物流局共累计引进市场会员企业302家。

市场交易额大幅提高。全年引进进口型市场会员企业及内销分拨型企业18家，市场交易额20。4亿元人民币。

所属企业财政税收增幅较快。全年所属企业财政税收完成1。22亿人民币。

保税物流园区业务快速发展。预计全年完成进出区总额 超过15亿美元，进出区货运量约70万吨，受理报关单9000多票。海关税收总额 5 亿多元人民币。

二、主要工作举措

（一）抓住重点，实现税源招商的新突破。

一是实现招商区域的新突破。今年在对余姚、慈溪、绍兴、萧山等地区扩大招商的同时，大力开拓杭州、河北唐山等区域的招商，专程赴河北唐山招商，积极拓展上海、北京等地相关企业及行业部门，加大当地的宣传力度，建立了较好的招商基础。今年引进了绍兴南方控股、绍兴中龙进出口及余慈地区塑化金属等一批公司。

二是实现招商行业的新突破。在进一步做大做强进口化工品市场的基础上，加大了对煤炭、进口医疗器械、金属材料等重点行业的招商力度，全年成功引进5家煤炭企业和4家经营医疗器械的企业。

（二）加大对外推介力度，确保保税物流园区*稳发展。

一是积极应对国家对宁波保税物流园区的调整，起草了《关于宁波保税物流园区功能整合问题的报告》，提出了应对措施，为管委会领导提供决策参考。另一方面，又及时与海关、港务部门沟通，使保税物流园区避免受到波动，确保了*稳发展。

二是继续加大对外推介力度，分别到杭州、绍兴、台州等地推介保税物流园区的功能和政策，吸引了这些地区的企业来园区开展业务。

三是大力拓展采购配送功能，已引进美国沃茨（水暖器材）、美国智佳（文具）等著名国际采购配送企业4家，目前，国际采购配送业务石头较好。

（三）转变服务方式，促进物流企业的转型升级。

一是鼓励仓储物流企业仓库转型升级和老旧仓库改造。今年已完成高新货柜保税东区仓库和兰羚钢铁公司二期棉麻专用仓库的新建，浙金公司仓库改建、丰盛食品二期3000*方米仓库项目正在建设中，太*公司准备投入1300万改建原有的老旧仓储和堆场；大港新世纪物流公司准备收购原工进公司二期约17亩土地，与海关合作建设h986海关集装箱查验系统，预计投入千万以上。

仓储物流年度工作总结5篇（扩展3）

——物流年度工作总结

物流年度工作总结

乙烯储运工作总结范文 第九篇

20__年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。

一、现将工作总结如下：

1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。

2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。

3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。

5、账目管理，本年截止11月末入库金额万，出库金额万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项（不含售后和其他用料）其中固化24万。

二、总结20__年的工作体会如下：

1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍；

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守；

3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面；

4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。

三、存在的问题及工作计划

辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作：

1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力用心改正；

2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性；

3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念；

4、用心学习，提高工作效率；

5、用心配合各部门的工作。

应对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮忙，我必须能把工作做的更好。

乙烯储运工作总结范文 第十篇

回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强自身学习，提高业务水平。

注意政治理论的学习，能够深刻领会党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。

二、积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

在担任检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，整天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。

三、存在的问题和今后的努力方向。

一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高;第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。

在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习储藏专业知识。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

乙烯储运工作总结范文 第十一篇

化工09级认识实习报告

[前言] 认知实习是工科教学中理论与实际相结合的重要环节，是理论联系实际的有效方式，是学生从学校到工厂，有理论到实践之间的一座“桥梁”，在整个教学中，起到承上启下的作用。通过到生产现场参观学习，我们可以深入了解本专业，增强我们的感性认识，巩固和加深理解在课堂上所学到的理论知识，并为后继课程的学习打下基础。通过认识实习可以让我们工业生产过程及状况，了解产品的工业流程及主要设备、机械的结构原理。通过将课堂学到的理论知识与生产实践相结合，形成初步的专业概念，为毕业后我们更好地走向社会走向工作岗位埋下伏笔。[认识实习内容] 实习介绍以及相关安全教育 20_年4月23日

认知实习周的第一天早上，我们没有去实地实习，而是老师给我们介绍了相关的实习内容知识和安全教育。这次的实习单位一共有4个，都是茂名的石油化工产业的重要组成。老师着重强调了实习的纪律和安全问题。因为化工产业的原料、产品都易燃易爆，有毒有腐蚀性的。做好安全教育至关重要，一旦出现安全事故，后重不堪设想。所以，实习前的纪律和安全教育是整个实习的首要内容，是不可或缺的重要组成部分。

茂名华粤集团白油分公司 20_年4月23日

23日下午，我们身穿军训服，头带安全帽，在江老师的带领下来到茂名华粤集团白油分公司的运营一部的其中一个生产区。这里的产品方向主要是将茂石化的低效益的产品加工升级为高效益产品，产品主要为溶剂油（200#、油墨）、白油（5#、7#）和少量低粘度的基础油（60#、75#、100#）。这个生产区的主要设备是5万吨/年减压分馏装置，其中有4个分馏塔，塔1有两个侧线，分别向塔2和塔3进料，塔4高29 米，塔顶产品为200#溶剂油，塔底则为300#机酮焦油（重油）；在这里还有压缩机、叶轮旋转泵、加热炉、风机、油罐等其他设备，其中加热炉的燃料为C9，风机的作用主要是为循环水降温。主要设备工艺图（笔记）

中石化润滑油茂名分公司 20_年4月24日

24日上午，我们来到了认知实习的第二站—中石化润滑油茂名分公司（生产厂区）。一进入门口，我们就可以看见厂_着各种安全标语。由此看出安全对于生产来说是至关重要的。

首先，我们跟着负责给我们讲解的李工程师来到了灌区，这里主要有成品油罐、基础油罐、添加剂罐以及调和罐等等，每一个罐的容积是600立方米，一共有22个。从李工程师的讲解中，我们了解到各个灌区的主要作用，如调和罐区与基础油灌区均用于调和油品，一般都用脉冲调和，而灌区之前的油品输送一般都是用螺杆泵。同时我们也了解到了润滑油主要是基础油和添加剂调和得到的，而添加剂是核心。接着，我们来到了检测区-检测中心实验楼，在这个总资产达到1700万的实验楼我们参观了各种分析检测仪器，同时也了解了它们的主要作用。如抗氧化分析仪器，主要测油水之间的分离性能，即油水分层的速度；锈蚀仪，主要用于考察油对金属的保护作用程度，即油膜形成的情况；环保检测仪，主要测定生产过程中产生的废水中Ｎ、NH3、油量的含量等等。其中有些仪器在我们平常的实验室也可以看到，如测运动粘度、酸碱度的仪器，可是这却与实验室的很不一样，因为这里的全都是自动化的，操作方便、快捷，结果准确。最后，我们在林师傅的带领下参观了包装区。林师傅介绍，包装区分为大包装车间和小包装车间。包装车间中有三种传送运输的管道，其中银色的为油管，蓝色的是风管，绿色的是自来水管。在调和小包装车间，油品过滤机可同时包装8种油，而大包装车间的工作程序则为“油品—油桶—润滑油装载机器（分三种）—称重（170Kg）—封盖—叉车运送—出厂”。

中石化茂名分公司炼油分部 20_年4月25日

25日上午，我们来到了中石化茂名分公司炼油分部。在门口的时候，就可以看到特别醒目的安全注意事项：禁止吸烟，禁带火种等等，同时也有工人师傅特地跑上我们的车上，提醒我们手机一定要关机，烟、打火机等一律不准带入厂。接着，一幢高大的消防楼映入我们的眼帘，楼下停着几辆消防车，好像时刻都准备着接受使命，由此可见防火对于炼油厂来说是极其重要的。从大门口到我们要参观的联合一车间，大概用了20分钟左右，若要用一个词来形容这炼油厂给我的感觉，那非“雄伟壮观”莫属了。我们的视觉世界全都是数不清的塔、管线。在震惊其厂容之雄伟之余，我更加钦佩其设备设计的工程师们，在塔、管线多如牛毛的情况下可以将其设计得如此有条不紊。

首先，我们参观的是内操工作室。主控室操作台是日常生产调节参数、控制参数的地方，如果误调入数据，会影响安全生产，严重会造成装置停产。那里有500万吨常减压蒸馏和140万吨重流的控制系统，每个工作人员负责自己相应的控制部分，随时记录相关的技术参数，密切关注参数的波动，当反应现场出现异常的时候，如压力、温度超出控制范围，操作系统上就会出现红色以及闪动光标，以此向工作人员报警。接着，我们来到了联合一车间4号常减压蒸馏生产现场，因为其正在生产工作，在离设备很远的时候就可以听见了机器运作的声音，还有一阵阵臭鸡蛋的味扑鼻而来，靠近一点时就可以看到一个很显眼的防H2S的标志。所以考虑到安全因素，工人师傅只是让我们在外围参观。在师傅的讲解下，我们了解了这套装置的工艺流程特点。其为：

气压机锅炉干气不凝气烟机液态烃催化剂分馏塔气提塔吸收塔再吸收塔解吸塔重沸器重沸器稳定塔汽油常减压主风机反应再生系统蜡油轻柴油蜡油

其中加热炉为这装置的核心，同时此装置包含了换热器组，分别为炉前换热、炉后换热、电脱盐换热。随后，我们又来到了第3套170万吨重油催化裂化装置生产现场，同样的，该装置也在工作中，发出的响声也是很大。据工程师的介绍，这套催化裂化装置的原料为渣油，／吨原料。该装置中包含反应系统、反应再生系统，反应中有焦炭积聚，会降低催化剂的活性，再生系统的再生器会烧掉90%的焦炭，从而使催化剂再生。由于油较重，焦炭的生成量较大，故再生系统分为两段再生。

在回来的路上，老师还特地带我们去看了，目前正在建的1000万吨蒸馏装置，虽然只是在车上远远的看着，可是我们的内心是很激动的，这不仅代表了我国石化产业在不断地发展，也代表了我们专业的前途更加光明，这让我们充满了希望，充满了信心。

广东省茂名石化工业区、茂名乙烯 20_年4月26日

在认知实习的第四天也是最后一天上午，我们来到了见习的最后一站—茂名乙烯。这次我们要参观的是高压车间，负责给我们讲解的是梁师兄和余工。

首先，我们来到高压车间的内操控室，与前一天我们在茂石化炼油分部的操控室看到的景象一样，每一位工程师都是认真地在操控着系统，密切地注意着系统上参数的变化。在梁师兄的耐心讲解下，我们了解了高压包装车间的大致流程，原料乙烯经过3个压缩机，到达反应器，在经过分离器，分别有高压和低压分离，从低压分离出来的一部分到达脱料仓，将其还没完全反应的乙烯脱掉，以免发生爆炸，从脱料仓出来达到包装区进行包装。也了解到由于反应的压力很高，很危险，故反应器的反应墙是用钢筋混凝土做成的，反应器是夹套的，中间的为热水，0 其是利用反应是放出的热量来加热的，一般达到180C左右。而这里使用到的催化剂与我们一般的催化剂很不一样，其为过氧化物，在反应时会被消耗，而且为了使催化剂、原料混合更加均匀，反应的转化率更好，其注入点分为4个。在冷却区，熔融状态下的聚合物一般会被冷却至40~500 C，然后通过挤压机将其切割成粒状物，再通过风机将其送进脱气料仓。反应是放热反应，会放出大量的热，除了用来加热反应夹套里的水，剩下的还通过发电机，用来发电，这样既保护了环境也合理节约利用了资源。[实习体会] 连续四天的实地见习很快就过去了，虽然只是简单地参观，可是却让我收获良多。走出教室，走出实验室，走进工厂，走近设备，由过去只是在书中认识的设备图形、工艺流程，一下变成真正的设备、实地工艺流程，由过去只是在大脑中想象设备的结构，一下直观的看到真正的设备结构，不仅让我增强了自己的感性认识，还扩大了视野，巩固和加深理解在课堂上所学到的理论知识，也让我对本专业有了更加深刻更加直观的认识。同时，通过实习我也真正体会到“书到用时方恨少”的道理。平时不注重理论知识的学习，不打好基础，现在一下见到那么多的设备，那么多的工艺，感觉都是那么的陌生。这让我深刻认识到了理论是实践的基础，实践体现理论完善理论，两者是相辅相成的。生产是理论与实践经验的综合体现，因此，对于我们在校大学生，在还没有能力进去生产前线之时，学好理论知识尤为重要。

此次认识实习，让我们学到了很多书本上不曾有的知识，而且也在过程中，发挥自己的主观性、积极性，在生产现场细心观察、虚心请教，积极思考，提高综合能力。同时，我们也体验了工人生活，感受了工人的艰辛，为以后的就业工作打下一定的基础。我们期待以后有更多这样的机会。

乙烯储运工作总结范文 第十二篇

刚开始到公司，被分配先做单证，虽说在学校学的是外贸专业，可我什么都做不好，被老单证员瞧不起，说什么大学生呀？我高中生都能做好的事，他却老出错。，停止我做单证。那时我是按书本上学到的知识来套用的！脱离的实际的业务操作。我知道我很欠学，但我是个不服输的人，别人能做好的事，我一定能做好，而且一定比他们做的更好！

我开始留心看他做单证，看别人做单证。那时，公司分八个部，每个部都有单证员，独立核算，彼此之间的业务也保密，就是想到别的部门也要经过上级领导批准。我无法看到别人做的单证，我只能想办法！我在同部门里就是看他们作废的单证，当他们要撕掉的时候，我就说给我做草稿纸吧。另外找机会帮他们做他们不想做的事，因为他们不想去做，他们就会教你怎么去做，你就有机会锻炼自己。我还想办法做其它部门的单证。

这样一来，三个月后，我很快就掌握了做单证的经验和技巧，加上学校学到的知识，公司里所有的单证我都会做，并且做的最好，两年内没有一笔单证出错，没有一笔不符点和退证退单，是公司第一位单证员！连公司老总和别的部门经理都要求我去帮他们做单证。我具体的操作规程情况如下：

1）当拿到L/C后，先仔细审查和合同有出入的地方，产品名称、数量、开证行、公司名称、有效期、最迟装运期、有没有软条款、特别的规定等等。

如果有的话，请立即与业务人员商洽这些事情，把所有的问题最好一次向外商提出，请他修改L/C。

2）督促跟单员紧跟这份合同（如果没有跟单员，是自己的话，提前完成那些能提前的工作，比如说：INVOICE，PACKINGLIST，FORMA，INSURANCEPOLICY，等等。

3）货物装船后，请及时联系船公司或船代理，要求他们先将做好B/LCOPY传真给你确认。你需要认真仔细地按L/C上面的要求来核对。发现问题，应该立即要求他们修改。

4）所有单证都必须反复核对，一笔L/C的单证，至少全面核对五次，做到单证一致，单单一致。如果客户有临时要求，可以说服客户修改L/C，或者做T/T。

比方说：上次我的客户已经开了L/C给我，但在装柜时，他突然想起还有一些零配件要求装上，，数量还不少，这时候去改L/C已经是不可能的事了，我说这样吧，我先帮你装上船，然后我去补办手续，L/C就不要修改了，零配件的钱，请你T/T给我们，我们再补做发票装箱单给你。客户很高兴地说：非常感谢，你怎么想到的？我说：这只是一点小经验而已。

5）交单的时候，也要注意：有没有B/L背书，I/P背书等等，发票装箱单是不是做的不好，不规范，有没有忘了一些特别的规定：L/C号码必须显示，HSCODE必须显示，船代理必须显示，电话传真必须显示等等。

总之：一句话，做单证也不是一件很容易的事！必须有耐心、有恒心、更要细心，祝所有做单证的朋友工作顺利哦！

通过近8个月的学习、实践工作，从最初的统计门表、画图送审到独立下单、五金、门型及结构的独立设计再到现场与客户沟通交底，不可否认自己进步了许多，在这里多谢同事及领导的大力支持与帮助。但也有很多地方需要学习，我都会一一记录下来，积极请教领导，提高自己的水*。

在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误作出提醒和指正。

在普陀区人民医院项目中，甲方在安装门框时，由于门框灌浆过程中灌浆不当导致门框鼓出，自己有责任积极与对方沟通，提醒甲方在安装门框时的注意事项，门框做成包墙门套，由于甲方墙体厚度都不一致，地坪高低也不一致，考验了自己的细心与耐心，同时自己对这种门套的做法也有了一个高层次的了解，收获了知识，提高了自己在此方面的技术水*。

在蒙古C—3项目中由于自己在设计锁的高度的时候，没有和客户及时沟通，其中的箱柜锁的安装方式在自己没有完全了解的情况下就盲目下图，导致锁的设计没有符合客户的要求，以致公司造成损失，我会记住这次教训，深刻检讨自己的过失，在严格按照国家规范的前提下，用心尽责设计，积极听取、考虑客户的意见，有自己不懂的地方积极虚心请教同事和领导，确保类似的事情不在发生。

在刚到来的20xx年，在深刻剖析自我的同时，规划20xx年的目标，适应公司发展的需要，不断学习、不断更新知识，单一的产品已经跟不上市场的需要，自己需要学习更多的知识，更多门型的安装制作工艺，行业的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应工程技术工作的需要，就要被淘汰。通过各种部门组织的培训，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水*不断地得到提高，为服务公司服务社会作为更多的贡献。

仓储物流年度工作总结5篇（扩展6）

——物流年度个人工作总结5篇

乙烯储运工作总结范文 第十三篇

乙烯调查报告范文

第一篇：xx-xx年中国乙烯行业发展分析及投资前景预测报告 第二篇：中国聚氯乙烯市场分析投资价值研究报告 第三篇：中国聚苯乙烯产品项目可行性研究报告 第四篇：乙烯学习参考资料 第：中国乙烯发展 更多相关范文

第一部分乙烯行业发展分析

第一章 乙烯及其主要下游产品

第一节 乙烯 一、乙烯简介

二、乙烯的主要用途

三、乙烯的生态学作用

第二节 乙烯的主要下游产品

一、聚乙烯

二、聚氯乙烯

三、苯乙烯

四、聚苯乙烯

五、乙二醇

六、合成树脂

七、合成橡胶

第二章 世界乙烯行业分析

第一节 世界乙烯行业现状

一、世界乙烯工业现状及发展趋势 二、世界乙烯的发展特点

三、xx年全球乙烯产能高速增长 四、全球乙烯产能利用率面临下行压力

五、全球最新乙烯产能地区分布一览

第二节 国际乙烯工业布局区域分析

一、美国乙烯工业布局

二、日本乙烯工业布局

三、韩国乙烯工业布局

四、中国乙烯工业布局

第三节 乙烯生产原料现状及发展 一、国外乙烯原料概况

二、我国乙烯原料概况

三、关于解决我国乙烯原料问题的思考

第四节 世界乙烯行业前景

一、xx年全球乙烯市场将呈现低迷态势

二、国际乙烯工业发展趋势预测

三、全球乙烯产能将严重过剩

四、xx年全球乙烯新增需求量预测

第三章 中国乙烯行业分析

第一节 中国乙烯行业现状

一、中国乙烯工业发展环境分析

二、中国乙烯工业：产能的巨变 三、中国乙烯工业实现多方跨越

四、中国乙烯产业加快布局

五、我国乙烯原料路线实现重大突破

第二节 中国乙烯市场现状

一、中国乙烯市场供需状况

二、xx年中国乙烯产能产量双破千万

三、xx年我国乙烯进出口分析

第三节 xx-xx年中国乙烯产量数据

一、xx年1-12月全国及重点省市乙烯产量分析

二、xx年1-12月全国及重点省市乙烯产量分析

三、xx年1-12月全国及重点省市乙烯产量分析

四、xx年1-12月全国及重点省市乙烯产量分析

第四节 乙烯行业存在的问题

一、中国乙烯工业面临的挑战

二、中国乙烯工业存在的不足

第五节 中国乙烯行业的发展对策 一、中国乙烯工业发展的政策与措施

二、乙烯工业须自救

三、用lng发展乙烯产业的分析及方法

四、中国乙烯工业的发展战略

第二部分乙烯装置与技术

第四章 乙烯装置分析 第一节 世界乙烯装置动态

一、世界前十大乙烯装置产能

二、世界上乙烯装置的建设以布局集中为主

三、世界乙烯装置规模现状和趋势

四、世界最大乙烯装置在伊朗开工

五、xx年全球乙烯装置开工率将维持在80%左右

六、亚洲乙烯装置检修高峰将至

第二节 中国乙烯装置现状分析

一、中国乙烯装置加快与世界水平接轨的步伐

二、中国自有乙烯技术装备分析

三、百万吨级乙烯及下游装置国产化率达70% 四、对中国乙烯装置现状的思索

五、国产乙烯装置大型化应技贸结合第三节 国产大型乙烯装置分析

一、中国乙烯装备的国产化历程概述

二、国内主要乙烯装置制造企业概况

三、大型乙烯装备国产化的意义分析

四、中国乙烯装置核心设备研制现状

五、世界首套催化热裂解制乙烯装置在沈阳建成六、国内最大乙烯装置、加速完善石化产业链

第四节 我国聚乙烯装置的节能分析

一、上海石化2号聚乙烯装置节能降耗做出大文章 二、湖南省湘维有机厂聚乙烯醇装置综合节能技术改造见成效

三、吉林石化乙烯厂节能降耗创效两亿元

第五章 乙烯生产技术分析

第一节 世界乙烯生产工艺分析

一、丙烷裂解生产过程

二、石脑油裂解过程

三、乙烷高温分解

第二节 高度炼化一体化的乙烯生产技能方案

一、乙烯生产一体化概述

二、乙烯炼化一体化优势及趋势分析

三、乙烯炼化一体化技术分析

四、乙烯炼化一体化的方案分析

第三节 聚乙烯生产技术分析

一、世界聚乙烯生产工艺概况

二、世界聚乙烯生产技术新进展

三、不同品种聚乙烯产品生产技术分析

第三部分乙烯主要下游行业分析

第六章 聚乙烯行业

第一节 世界聚乙烯行业分析

一、世界聚乙烯工业概况

二、世界聚乙烯消费结构分析及预测

三、xx年全球聚乙烯聚丙烯产量情况分析 四、xx年全球聚乙烯需求预测

第二节 中国聚乙烯行业现状

一、我国聚乙烯市场近三年行情

二、聚乙烯的市场领域

三、全球金融危机对中国聚乙烯进口格局的影响

四、中国聚乙烯消费结构分析

五、xx年我国聚乙烯进出口统计 六、xx年我国聚乙烯塑料原料消费量

第三节 影响中国线型低密度聚乙烯价格的因素研究

一、上游原材料价格的涨跌

二、供需情况

三、实际需求

第四节 中国聚乙烯应用区域分析 一、聚乙烯棚膜专用树脂

二、聚乙烯高强薄膜专用树脂

三、聚乙烯管材专用树脂

四、聚乙烯中空容器专用树脂

五、铝塑复合板专用树脂

六、电缆料

七、聚乙烯涂层料专用树脂

第七章 聚氯乙烯行业

第一节 聚氯乙烯行业概述 一、国内外聚氯乙烯工业发展情况

二、建筑业推动中国聚氯乙烯产业发展

三、聚氯乙烯新品的开发热点

四、世界对聚氯乙烯的需求趋势分析

第二节 中国聚氯乙烯行业发展分析

一、中国特色的聚氯乙烯工业发展之路

二、xx年聚氯乙烯产能增长分析 三、xx年将成聚氯乙烯产业发展关键年

四、大处把握电石法pvc价格影响因素

第三节 聚氯乙烯行业存在的问题与对策

一、聚氯乙烯市场供求失衡

二、中国聚氯乙烯产业危机重重

三、国内聚氯乙烯产业需要升级

四、中国聚氯乙烯行业呼唤文化建设

第四节 聚氯乙烯行业的发展前景 一、未来中国聚氯乙烯生产原料分析

二、xx聚氯乙烯价难降

三、xx年国内聚氯乙烯树脂需求量

四、xx年pvc在全球建筑行业发展前景

第八章 苯乙烯

第一节 世界苯乙烯现状分析

一、世界苯乙烯继续扩能 二、全球苯乙烯市场仍然低迷

三、全球苯乙烯市场将面临产能严重过剩困境

四、全球苯乙烯产能及消费增长趋

第二节 国际苯乙烯单体供需分析 一、供应与需求

二、亚洲供需

第三节 中国苯乙烯现状分析

一、xx年苯乙烯走上复苏之路

二、xx年中国苯乙烯市场回顾

三、xx年中国苯乙烯市场大事记 四、中国华东苯乙烯产业链日渐成熟

五、自主苯乙烯新工艺凸显竞争力

第四节 苯乙烯发展策略及前景

一、全球苯乙烯格局将面临根本性改变

二、我国苯乙烯产业发展的若干建议

第九章 聚苯乙烯行业

第一节 世界聚苯乙烯行业现状

一、世界聚苯乙烯产业概况

二、全球聚苯乙烯需求逐步下滑

三、聚苯乙烯市场陷入停产危机

四、澳研制高抗冲聚苯乙烯防火吸热涂料

第二节 中国聚苯乙烯行业分析 一、中国聚苯乙烯产业概况

二、我国聚苯乙烯产能快速增长

三、xx年国内聚苯乙烯行业动态 四、xx年1-12月聚苯乙烯树脂产销统计

五、中国聚苯乙烯工业存在的问题分析

第三节 中国聚苯乙烯行业发展建议

一、发展高档产品

二、大力发展聚苯乙烯原料生产

三、加强市场、研发与生产各环节的紧密协调

四、提高国内聚苯乙烯生产技术水平

第四节 聚苯乙烯发展前景分析

一、低碳经济促使聚苯乙烯产业加速转型

二、世界聚苯乙烯市场前景预测

第十章 其他乙烯下游行业分析

第一节 乙二醇

一、全球乙二醇产需特点分析

二、xx年全球乙二醇市场现状分析与前景展望

三、乙二醇今后产能过剩已成定局

四、中国乙二醇的供需现状与前景分析

五、煤制乙二醇供需缺口

六、中国煤制乙二醇技术工业化应用成趋势

第二节 合成树脂 一、世界合成树脂工业发展趋势分析

二、中国合成树脂存在产能过剩风险

三、中国合成树脂类产品需求最高增长38％

四、合成树脂需求恢复、行业景气度回升

五、追高求新--合成树脂御低价冲击的必赢之路六、xx年国内合成树脂需求预测

第三节 合成橡胶

一、世界合成橡胶供需概况

二、世界合成橡胶发展与现状

三、我国合成橡胶行业产业运行及贸易分析

四、xx年中国合成橡胶产量分析 五、国内合成橡胶产业驶入快车道

六、谨防产能过剩 提升发展质量 七、中国合成橡胶工业未来发展方向

第四部分乙烯行业重点企业

第十一章 乙烯行业重点企业

第一节 中国石化

一、公司简介

二、中国石化经营状况分析

三、xx-xx年企业财务数据分析

四、中石化xx年乙烯产量增长情况

五、中石化与中海油欲联手参股中亚油田 第二节 上石化

一、公司简介

二、xx年上石化经营状况分析

三、xx年上石化发展动态

四、xx-xx年企业财务数据分析

五、上海石化的科学发展之路

第三节 扬子石化

一、企业介绍

二、扬子石化聚乙烯装置运行创全国最佳

三、扬子石化研发聚乙烯专用材料

四、扬子石化大型乙烯装置运行技术达国际先进水平 五、xx年扬子石化响应“低碳行动”推进节能减排

第四节 上海赛科

一、公司简介

二、上海赛科乙烯装置年产首破百万吨

三、上海赛科成功扩产、成国内最大乙烯装置

第五节 台塑公司

一、公司简介

二、经营范围

三、台塑石化乙烯产量分析

四、不放弃“大乙烯”计划、xx年台塑继续布局大陆第五部分乙烯行业前景及投资策略 第十二章 xx-xx年中国乙烯行业前景及预测

第一节 xx-xx年中国乙烯行业发展预测

一、中国乙烯产业面临大调整

二、xx-xx年中国乙烯发展分析

第二节 xx-xx年中国乙烯市场展望

一、中国乙烯市场产需预测

二、xx年乙烯化工产品市场预测

三、未来5年内我国大型乙烯设备需求预测

第十三章 xx-xx年乙烯行业投资策略探讨

第一节 世界乙烯投资现状

一、后危机时代中东化企掀起新一轮投资热潮

二、中国和中东迎来新一轮乙烯投资建设潮

第二节 中国乙烯投资的政策环境

一、权威解读《石化产业调整和振兴规划》

二、《石化产业调整和振兴规划》将促进乙烯产业的发展

三、我国聚氯乙烯行业的政策环境分析

四、小规模乙烯装置投资将受限

第三节 中国乙烯项目投资最新动态

一、镇海乙烯项目

二、武汉乙烯项目

三、海南乙烯项目

四、扬子石化努力打造中国石化最佳烯烃厂 第四节 中国乙烯投资的风险

xx-xx年中国聚氯乙烯市场分析投资价值研究报告 聚氯乙稀是一种无毒、无臭的白色粉末。化学稳定性很高，具有良好的可塑性。随着我国经济社会的高速发展，我国聚氯乙烯市场需求呈现逐年增长的态势。聚氯乙烯市场调研报告指出，未来几年，聚氯乙烯市场的产品将越来越趋向于多元化，业界的技术水平越来越高，产品质量会稳步提高，竞争与市场将进一步合理化。随着国家对聚氯乙烯市场的进一步规范，以及相关行业优惠政策的实施，xx-xx年，聚氯乙烯市场将有巨大的发展空间。预计到xx年，力争实现我国电石法聚氯乙烯行业低触媒普及率达50%，降低汞使用量208吨/年，并全部合理回收废汞触媒；盐酸深度脱吸技术推广到50%以上，处理废酸25万吨/年；全部利用电石渣，减排电石渣1258万吨；废水排放由8220万吨/年减到4230万吨/年，减排3990万吨；cod 排放由19230吨/年减到5770吨/年，减排13460吨；节约标煤200万吨。[报告目录]：

第一章 xx年聚氯乙烯行业发展环境

第一节 聚氯乙烯行业涉及的主要产品

第一节 相关上下游行业

一、上游行业

二、下游行业

第二章 聚氯乙烯行业发展历史及现状

第一节 世界聚氯乙烯行业发展状况 一、历史

二、现状

第二节 中国聚氯乙烯行业发展状况

一、历史

二、现状

第三章 xx年中国聚氯乙烯行业发展形势分析

第一节 xx年中国聚氯乙烯行业运行综述

一、中国聚氯乙烯参数对比分析

二、中国聚氯乙烯生产技术分析

三、中国聚氯乙烯重点资讯

第二节 xx年中国聚氯乙烯价格走势分析

一、xx年价格回顾

二、聚氯乙烯价格现状分析

三、影响聚氯乙烯价格的因素分析

第三节 xx年中国聚氯乙烯行业发展存在的问题分析

第四章 xx年中国聚氯乙烯行业供给情况分析及趋势

第一节 xx年中国聚氯乙烯行业市场供给分析

一、聚氯乙烯整体供给情况分析

二、聚氯乙烯重点区域供给分析

第二节 xx年中国聚氯乙烯行业供给关系因素分析

一、需求变化因素

二、厂商产能因素 三、原料供给状况

四、技术水平提高

五、政策变动因素

第五章 xx年中国聚氯乙烯行业整体运行指标分析

第一节 xx年中国聚氯乙烯行业总体规模分析

一、企业数量结构分析

二、行业生产规模分析

第二节 xx年中国聚氯乙烯行业产销分析

一、行业产成品情况总体分析

二、行业产品销售收入总体分析

第三节 xx年中国聚氯乙烯行业财务指标总体分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第六章 xx-xx年中国聚氯乙烯产业行业重点区域运行分析

第一节 xx-xx年华东地区聚氯乙烯产业行业运行情况

第二节 xx-xx年华南地区聚氯乙烯产业行业运行情况

第三节 xx-xx年华中地区聚氯乙烯产业行业运行情况

第四节 xx-xx年华北地区聚氯乙烯产业行业运行情况

第五节 xx-xx年西北地区聚氯乙烯产业行业运行情况

第六节 xx-xx年西南地区聚氯乙烯产业行业运行情况 第七节 xx-xx年东北地区聚氯乙烯产业行业运行情况 第八节 主要省市集中度及竞争力分析

第七章 xx年中国聚氯乙烯行业重点企业发展分析

第一节 a企业

一、企业概况

二、企业经营状况分析

三、企业竞争力分析

四、企业发展策略分析

第二节 b企业

一、企业概况

二、企业经营状况分析

三、企业竞争力分析

四、企业发展策略分析

第三节 c企业

一、企业概况

二、企业经营状况分析

三、企业竞争力分析

四、企业发展策略分析

第四节 d企业

一、企业概况

二、企业经营状况分析

三、企业竞争力分析 四、企业发展策略分析

第四节e企业

一、企业概况

二、企业经营状况分析

三、企业竞争力分析

四、企业发展策略分析

第八章xx-xx年我国聚氯乙烯行业发展趋势预测

第一节 我国宏观经济发展预测

第二节 我国聚氯乙烯行业生命周期分析

第三节 xx-xx年我国聚氯乙烯行业发展预测

一、供给预测

二、需求预测

三、进出口预测

四、价格预测

五、行业竞争格局预测

六、影响未来聚氯乙烯供给的因素分析

第九章xx年我国聚氯乙烯行业投资分析

第一节 投资机会分析

第二节 投资风险分析

一、经营风险

二、行业风险

三、市场风险 第三节 主要投资品种分析

第四节 投资策略建议

中国聚苯乙烯产品项目可行性研究报告

报告目录：

第1章 聚苯乙烯产品项目总论 聚苯乙烯产品项目背景 聚苯乙烯产品项目名称 聚苯乙烯产品项目承办单位 聚苯乙烯产品项目主管部门 聚苯乙烯产品项目拟建地区、地点 承担可行性研究工作的单位和法人代表 研究工作依据 研究工作概况 可行性研究结论

市场预测和聚苯乙烯产品项目规模 原材料、燃料和动力供应 厂址

聚苯乙烯产品项目工程技术方案 环境保护

工厂组织及劳动定员 聚苯乙烯产品项目建设进度 投资估算和资金筹措 聚苯乙烯产品项目财务和经济评论 聚苯乙烯产品项目综合评价结论 主要技术经济指标表 存在问题及建议

第2章 聚苯乙烯产品项目背景和发展概况 聚苯乙烯产品项目提出的背景 国家或行业发展规划

聚苯乙烯产品项目发起人和发起缘由 聚苯乙烯产品项目发展概况

已进行的调查研究聚苯乙烯产品项目及其成果 试验试制工作情况 11 厂址初勘和初步测量工作情况

聚苯乙烯产品项目建议书的编制、提出及审批过程 投资的必要性

第3章 市场分析与建设规模 市场调查

拟建聚苯乙烯产品项目产出物用途调查 产品现有生产能力调查 产品产量及销售量调查 替代产品调查 产品价格调查 国外市场调查 国内市场需求预测 产品出口或进口替代分析 价格预测 市场推销战略 推销方式 推销措施 促销价格制度 产品销售费用预测 产品方案和建设规模 产品方案 建设规模 产品销售收入预测 第4章 聚苯乙烯产品项目建设条件与厂址选择 资源和原材料 资源评述 原材料及主要辅助材料供应 需要作生产试验的原料 建设地区的选择 自然条件 基础设施 社会经济条件 其它应考虑的因素 厂址选择 厂址多方案比较 厂址推荐方案 第5章 工厂技术方案 聚苯乙烯产品项目组成 生产技术方案 产品标准 生产方法 技术参数和工艺流程 主要工艺设备选择 主要原材料、燃料、动力消耗指标 主要生产车间布置方案 总平面布置和运输 总平面布置原则 厂内外运输方案 仓储方案 占地面积及分析 土建工程 主要建、构筑物的建筑特征与结构设计 特殊基础工程的设计 建筑材料

其他工程 给排水工程 动力及公用工程 地震设防 生活福利设施 第6章 环境保护与劳动安全 建设地区的环境现状 聚苯乙烯产品项目的地理位置 地形、地貌、土壤、地质、水文、气象 矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物 自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施 现有工矿企业分布情况; 生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况; 大气、地下水、地面水的环境质量状况; 交通运输情况; 其他社会经济活动污染、破坏现状资料。 聚苯乙烯产品项目主要污染源和污染物 主要污染源 主要污染物 聚苯乙烯产品项目拟采用的环境保护标准 治理环境的方案 聚苯乙烯产品项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响 聚苯乙烯产品项目对周围地区自然资源可能产生的影响 聚苯乙烯产品项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响 各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案。 绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化。 环境监测制度的建议 环境保护投资估算 环境影响评论结论 劳动保护与安全卫生 生产过程中职业危害因素的分析 职业安全卫生主要设施 劳动安全与职业卫生机构 消防措施和设施方案建议 第7章 企业组织和劳动定员 企业组织 企业组织形式 企业工作制度 劳动定员和人员培训 劳动定员 年总工资和职工年平均工资估算 人员培训及费用估算 第8章 聚苯乙烯产品项目实施进度安排

乙烯储运工作总结范文 第十四篇

20xx年，物流中心主要做了以下工作。

一、做好图书的收货工作

20xx年，全年做好图书收货工作，图书到货送达到物流，物流责任人负责验收，清点包件数量，核对无差错签收；同时录入系统，期间包括：查错纠错、污损、残次的上报工作，同时对图书百分之五十以上贴磁条，最后数据导入，分发到订货部门，与销售部门打转移凭证，单据转交管帐人员，做收货，转交财务。

二、做好图书退货工作

20xx年，全年共退图书件。

三、规范物流流程

根据物流中心的工作，厘定了科室每位成员的职责，制定了物流流程，即：图书到货（做好登记验收，责任人：张晓涛）→图书拆包验货（责任人：雷东张晓涛）→图书录入（责任人：马素军）→图书财务单据上报整理（责任人：王聪）→图书退货{责任人：马素军（七一退货）雷东（许都退货）}→退书退单查询{责任人：苏晓敏王聪}

同时制定了物流值班制度。值班人员负责当天卫生打扫，负责开门，打水，负责下班时检查线路，切断电源，关灯，锁好门。

四、帮助其他新华书店做好物流程序的熟悉工作。连锁后，物流程序和以前的程序不一样，所以许昌市所辖的其他新华书店在连锁后业务不熟悉，物流中心工作人员耐心帮助他们熟悉程序，做好收货、退货工作。

五、其他一些工作

协助人力资源部做了一些员工培训工作，在图书市场部的指导下，配合购书中心和许都书城做了一些图书市场营销工作。

六、部门稳定和员工思想工作。

1 建立了较好的心态。我刚来这边的前几天很不适应，经常满头大汗的搬货，感觉自己想半个搬运工。但在接下来的几天里，我很快适应了这样的工作环境，主要是通过调整自己的工作心态，我想自己如果连这么简单的事情都做不好，怎么胜任以后的工作。搬货对我来说是辛苦的但却是很简单的，我不但要做而且要做的比别人好。同时搬货可以磨练我的意志，身体也得到了锻炼，上大学的时候天天想着健身，现在天天免费健身，因此在这几天里，我能以1个积极、坦然的心态来面对‘搬货’。遇到困难的时候我总是尽可能的朝积极的方向!不断的调整自己。

2 掌握了‘到达配送’这个环节。在最近几天里，我一直负责到达配送，在每天晚上，我都会对自己的工作进行总结，把收获和工作中出现的不足记录下来，因此我很快便掌握了达到配送的流程以及在这个过程中要重点注意的问题。今天在开周会的时候，龚经理已经让其他人负责到达配送，让我开始学习保险理赔以及办公用品的管理，并要求我在一星期内掌握这些环节。我会尽快掌握这些要领并且能运用到工作当中。

3 对营业厅的工作有了自己的认识。从顾客的角度来讲，要安全和时效，这些主要体现在公司整体上的布局和规划，因此我们目前能做好的主要是提高对顾客的服务质量，论语上讲：‘人而不仁，如礼何？’大意是如果自己没有仁慈之心，要礼仪做什么。所以我认为公司在要求我们做到在接电话时，先讲：“你好，新邦某某为您服务。”以及“4个一”目的是让我们有善待顾客的观念，一切为顾客着想。而在这工作的时候，虽然看到了个别员工虽然做到了上面两点，但在接下来言行当中完全有背离于公司的文化。我认为公司文化的建设还需要加强。

这几天里，有的顾客带了大量现金来，也有的现金不够找提款机的。因此如果部门能增加刷卡机的话，不但能提高对顾客的服务质量，同时也能提高公司在顾客心目中的形象。

这周大体上有以上收获，目前我对未来虽然有自己的规划，希望自己能在这批管理培训生中能脱颖而出，然而自己能做的就是做好当下的事情。希望彭经理能予以指导，我在工作当中出现的问题以及还应该注意什么问题，谢谢！

乙烯储运工作总结范文 第十五篇

纵观20xx年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块：

一、采购物流

采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。

采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用。

加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相应的责任。

二、生产物流

生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机

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