epc总承包前期工作计划(通用4篇)

更新时间:2023-12-09 20:02:57 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx

epc总承包前期工作计划1

在项目管理过程中,设计文件控制是一个非常重要的工作,设专业文控人员负责管理项目的所有资料和文件。采用先进的项目文件管理软件,实现项目文件的智能化管理。

项目采购管理

采购工作在项目的执行过程中,承担着承前启后的作用,根据项目执行基本原则,采购工作必须先行,否则,将会对设计和施工造成较大的影响。

采购工作在项目的执行过程中,承担着承前启后的作用,根据项目执行基本原则,采购工作必须先行,否则,将会对设计和施工造成较大的影响。

epc总承包前期工作计划2

使工程建设各方共赢,通过方案优化,节省项目投资。

确定总承包工程项目的管理模式

要想做好项目,必须首先确定好项目的管理模式,这是项目管理的关键问题。要先制定好项目管理模式,首先要了解建设方的管理模式,清楚建设方组织机构和任务分工,建立相对应的管理沟通渠道,然后才能制定总承包的高效管理模式。

根据确定的管理模式,制定项目管理的组织机构,成立以项目经理为第一负责人的项目部,对总承包项目实施整体管理,项目部根据具体情况设若干职能管理部室,为项目实施提供综合的、职业化的管理和服务。

制定详细的项目部和各职能部的职责,以及项目经理、部门经理和各岗位管理人员的岗位职责。

确定项目执行关键路径和里程碑

本着设计主导、采购先生、施工驱动的总承包项目执行方针,设计、采购、施工各专业统一考虑,通过对项目目标进行分析,根据项目特点,结合以往项目执行经验,以及对设计、采购和施工周期的研究,制定1至3条项目执行的关键线路,在以后的项目执行过程中充分围绕关键线路开展工作,时刻以项目关键线路为重点,以项目进度为主旨。

对关键线路上的关键工作进行梳理,在分别设定一定数量的重要里程碑。在大型石化工程中,长周期超限设备常为关键线路,由于这些设备制造周期长,设计和采购都要提前进行,超限大件设备的安装就位常为项目建设的重要里程碑。

设计、采购和施工的前期策划

项目设计管理

设计工作在整个总承包项目实施过程中起着龙头工作,直接影响工程项目的质量、安全、进度和成本。精心制作设计策划、设计方案将是保证项目整体顺利实施的关键。

epc总承包前期工作计划3

1)施工HSE管理

HSE管理是项目管理水平和技术水平的综合反映,是工程建设人员生命和财产安全的重要保证,必须成立强有力的组织机构和配备充实的人员,建立完善的HSE管理体系,制订科学的管理措施,严格遵守各项管理规定,确保施工人员的健康、安全,以及财产、环境的安全。

2)施工质量控制

施工质量控制是一项重要的施工控制内容,必须建立科学的质量管理体系,制定质量控制点,对施工质量进行监督、检查和验收是施工质量控制的主要工作内容。坚决执行国家、上级部门和项目的质量方针和政策,严格管理,实现项目质量管理目标。

3)施工进度控制

施工进度控制严格执行总体目标进度计划,根据项目的关键线路和重要里程碑,制订各级施工进度计划,及时进行进度统计和检测,制定可靠的进度纠偏措施,并严格进行实施。

4)施工技术管理

施工现场技术管理是施工管理的重要工作,它是质量和HSE管理的基础和保证。施工人员必须熟悉图纸和技术文件,严格认真审查各施工方案和技术文件,协调解决各类技术问题。

5)文件施工管理

文明施工管理是现代化施工的客观要求,是施工管理的重要组成部分,是项目施工管理的一项主要的基础性工作。文明施工是一项综合性管理工作,涉及到计划、技术、安全、调度、分包管理、施工总平面管理等方面。

epc总承包前期工作计划4

保证项目材料供应的准确性和及时性,对项目材料进行全过程跟踪,对在时间和数量上产生偏差的材料及时分析并采取纠偏措施。采用先进的材料管理软件,保证材料状态信息及时、准确。

项目施工管理

施工管理不只是项目现场施工开始后的一项工作内容,而从项目初期应着手研究和规划的管理工作。在完成现场施工任务,办理工程中间交接手续后,还要在开车阶段进行现场服务,直至项目考核、验收。因此,施工管理策划要从项目管理的全过程出发。施工管理工作可分为4个阶段:项目初始阶段、施工准备阶段、现场施工阶段、装置试车和投产阶段。

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