建筑企业职代会提案3篇

 企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 以下是为大家整理的关于建筑企业职代会提案的文章3篇 ,欢迎品鉴！

第1篇: 建筑企业职代会提案

　　一、提案：减员增效要狠下决心
　　理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。解决办法：1、大力压缩非生产性人员。
　　2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。
　　二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议
　　理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。
　　解决办法：创新活动开展方式。
　　1、理论以“微课”制作评选。
　　2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。
　　三、提案：提高基层技术员工待遇建议
　　理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。
　　解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。
　　四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神
　　理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。
　　解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。
　　五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核
　　理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。
　　解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
　　六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动
　　理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，
　　解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。
　　2、做好“选、培、用”。 在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。
　　七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实
　　理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。
　　解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。
　　八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议
　　理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制
　　解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。
　　九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量
　　理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。
　　十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题
　　理由：社区停车设施预留地不足;少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。
　　解决办法：1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。
　　2、加快停车位建设。

第2篇: 建筑企业职代会提案

　　20_年3月29日，新风集团三届四次工会会员代表大会暨三届四次职工代表大会在公司俱乐部隆重召开。在这个喜庆的日子，每位员工脸上都洋溢着欢快的笑容。在雄壮的国歌声中，每一个人都感到无比的自豪。一年一度的职代会是大家的节日，每一位员工都有机会与公司心心交流，把自己的想法和建议通过提案传递给公司，每一位员工都能充分感受到被重视和尊重。
　　在众多的建议提案中，以“人”为中心的提案很多。如建议提供展示员工才能或者特长的平台，多举行员工参与的活动，多组织培训、参观、学习，提升素质。还有就是从细节入手，真正把关心爱护员工的理念落到实处。如：生日送一份小惊喜，经常与员工沟通，了解每个员工的真实内心活动，做好工作与生活的协调。
　　在认真学习了工会工作报告以后，我们才忽然发现，其实公司在为员工谋福利、人性化管理方面作了很多工作。20_年，在切实履行维权职能、提升员工岗位技能、狠抓企业文化建设、热心关爱员工、帮助员工等方面，较以往都有了长足的进步。如新增了很多员工喜爱的活动，如亲子活动、读书活动。投入了大量人力和财力，在关心员工、丰富精神生活方面都有了实实在在的举措，员工精神面貌和状态都大为改观，助推了公司生产经营活动的健康发展。
　　在工会工作报告中，清晰的阐述了公司新一年工会工作思路和方向，我们坚信，在大家的共同努力下，工会工作一定会在“以人为本”方面有所突破，并不断创新发展。在文化培育方面、素养提升方面、凝聚合力方面群策群力，让每位员工都能参与其中，提升自己的同时，促进公司健康发展。
　　其实，企业文化不会一蹴而就，企业文化不是一朝一夕，企业文化是在发展过程中逐渐形成的人的思想、行为和理念，因此，构建企业文化建设必须牢固树立以人为本的思想，了解人，尊重人，关心人，激励人，凝聚人，企业文化必须用心去理解，用行动去诠释，用身心去体会，并予以同化，形成长效，深深植根于员工心中，深印于员工脑海中。
　　作为见证公司发展的一名老员工，我能深深的感受到，公司这么多年在以人为本的企业理念上所付出的努力，同样也能感受到公司对我们的期望。理解公司的良苦用心，进而兢兢业业的执行公司决策，是我们对待工作的唯一正确选择。千里之行，始于足下;千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，坚决贯彻职代会精神，决不停止其前行的脚步，用我们勤劳的双手，在自己的工作岗位上，挥洒汗水，燃烧激情，努力开创一片新天地!
　　职代会闭幕了，她所传递的精神种子已经在春天里发芽，也必将会在新的一年里收获满满!

第3篇: 建筑企业职代会提案

　　各位代表：
　　我受本次教代会提案工作小组的委托，向大会作提案工作报告。
　　在去年四届二次职代会，共收到教职工提案12份，经提案工作委员会审查和研究，立案3件，其他作为意见和建议处理，截至目前为止，3件提案全部得到了较为妥善的解决，解决率为100%。本次会议，提案组在10月12日发出了提案征集通知，本次提案重点是以教学为中心，确定提案议题为“狠抓教学中心，加快学校发展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集结束后，由提案组进行了登记，分类整理。经审查，提案均符合要求，予以立案。
　　9份提案，就内容来说大体上分为4类：其中涉及教师素养及工作责任心方面的3条，提案人3人，附议人16人;涉及教师绩效考核方面的2条，提案人2人，附议人14人;涉及改善教师办公、生活条件方面的1条，提案人1人，附议人6人;涉及建议类方面的3条，提案人3人，附议人19人。根据提案内容，可以看出，我校教师大多能以主人翁的姿态投入到学校的发展的大局中来，对学校教育教学质量的提升充满危机感，紧迫感，这是好事，是代表们履行职责的表现，是代表们对学校改革、建设和发展的关心。校长室对这些提案十分重视，对所有提案进行了逐一审议，多次集体探讨，对提案内容进行了研究，现予以答复。
　　1.强化教师师德修养，直面危机，重建精神。鼓励教师不断加强学习，学政治、修业务，练本领，关心教师专业成长，有计划地对中青年教师、体、音、美、艺术等教师特长培训，通过请进来，走出去的具体措施，促进教师专业成长和发展，促进教师更好地踏实工作、务实工作，用心工作。
　　2.教师工作量的量化依据教育局工作量量化指导意见，对老年教师、班主任、相关学科教师的配匹如综合实践、品德与社会等课程及计量上结合学校工作实际，来学年将予以适量均衡、适当照顾、相对专职、科学合理，具体办法待绩效考核方案讨论通过后实施。
　　3.关于教师办公、生活条件的改善，总务处将近期进行规划，积极争取资金，合理调配学校资源，目前教学楼各办公室的电脑已经全部配备到位。
　　4.关于小汽车、摩托车、自行车车辆停放问题。学校将进一步加强管理，科学合理安排，确保校园师生的安全。
　　5.由于各种原因和限于条件，有些提案进一步落实尚需时间，本次大会结束后，我们将专门召开会议，按照民主集中制的原则对代表们提出的所有问题一一进行讨论，并将在本年度中逐项落实。
　　代表们，本次教代会征集提案工作得到了代表们的高度重视，得到了学校领导的大力支持，这表明教职工代表大会这种广大教职工行使民主权利、参与民主管理制度已深入人心，广大教职工代表参与民主管理的积极性大大提高。让我们共同努力，继续为学校的发展献言献策，共谋伦小教育发展大计，为创办理想的伦小教育、真办教育，办真教育而努力!
　　代表们，在报告中难免有欠缺之处，请提案小组其他成员给予补正，如有不当之处，敬请代表们提出批评。谢谢!

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