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【2023节能宣传周时间】2023节能宣传周和全国低碳日活动方案
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纪检监察是党的纪检监察机关和政府监察部门行使的两项职能。 以下是为大家整理的关于集团公司20_年工作报告的文章9篇 ,欢迎品鉴！
光阴荏苒，时光流逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20_年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20_年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结如下：
一、二O_年主要工作回顾：
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1、加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20_年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面
安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以_总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20_年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类安全事故隐患10余起，处罚20余人次。
5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
6、极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
一年来，集团工会按照集团党委和工会工作部署，结合工作实际，以行政工作为中心，积极开展工会各项工作，开拓进取，与时俱进，不断强化自身建设，创新职能，推进企业民主管理，推进职工素质工程建设，增强企业的凝聚力和职工队伍战斗力。
一、加强民主管理，健全工会组织，夯实工作基础
(一)集团工会在年初召开了《二○一九年集团工会工作方针》会议，从组织民主、群众生产、宣传文体、职工生活、离退管理、女工生计等六个方面进行工作部署，为完成年度工作任务打下基础。
(二)加强民主管理，保障职工民主参与、民主决策、民主监督“三权落地”。
1、召开锦州水务(集团)有限公司第一届委员会第二次全体委员会议。会议以举手表决的方式选举出赵恒达、苗卉同志为第一届工会委员会委员，以投票的方式直选出赵恒达同志为第一届工会副主席;以举手表决方式选举出张宏伟同志为经费审查委员会替补委员，以投票方式等额直选张宏伟同志为经费审查委员会主任。会议还通过了《20_年锦州水务(集团)有限公司工会委员会预算(征求意见稿)》、《20_年锦州水务(集团)有限公司工会委员会决算(审议稿)》。
二、抓好安全生产、群众监督工作
按照市总工会安康杯竞赛要求，为了贯彻落实省总工会、省安全生产监督管理局《关于20_年度开展“安康杯”竞赛活动的通知》的文件要求，集团工会结合行业特点，制定活动方案，从认真维护全体职工的安全与健康权利，调动广大职工参与安全生产工作的积极性和主动性，促进集团安全发展，营造良好的安全生产氛围等几方面进行部署。同时与安全保卫稽查部共同举办了20_年“防风险、除隐患、遏事故“安康杯”知识竞赛活动，并参加辽宁省“安康杯”竞赛优胜单位的评比，本年度集团工会被评为辽宁省“安康杯”竞赛优胜单位。10月份，集团工会选送部分职工参加了“锦州市水务行业安全技术大比武活动。百股水厂张雷、陈静等同志荣获氯气泄露事故排除演练优秀奖。
三、开展丰富多彩的宣传文体工作
(一)、为树立企业良好的社会形象，我集团舞蹈队受邀参加了电视台举办百姓春晚活动。水务集团舞蹈队分别参加了“百姓春晚”的联排、录制、彩排和正式演出。没有一个队员掉队，没有一个队员喊苦喊累，她们都以饱满的热情发挥出自己最高水平，表演了开场舞蹈—舞动春天”、“健排舞—雨中的回忆”、“闭幕舞蹈—我的祖国”三个节目。为参加此次20_年锦州广播电视台百姓春晚活动划上了一个圆满的句号。
四、切实关心职工生活，共建和谐企业
(一)春节前夕，集团工会分别走访慰问了患大病住院职工、集团困难职工，听他们聊一聊眼前的难处，唠唠家常，送去工会的温暖，让他们天冷心不寒。
(二)集团联合锦州爱尔眼科医院为机关员工带来价值200元的“眼部健康检查公益活动”。
(三)为庆祝“五一”劳动节，集团工会为职工(会员)购买了1000张电影票，并按比例发放给各工会。
(四)为了发挥工会维护职能，积极为困难职工排忧解难。3月1日收取20_ 年互助金76875.50元，参加帮扶互助基金会人数增加到1402人。截止到11月份，20_年帮扶互助基金会共有173人获得救助，其中43名子女考上大学的职工获得金秋助学金，共计43000.00元。合计支出互助金12900.00元。
(五)为降低职工患大病风险，集团组织523名女职工去妇婴医院参加了市总会开展的女职工“两癌筛查”体检活动。
(六)12月15—20日，集团工会为400名来自生产一线的职工申请了“锦州市总工会20_年冬送温暖”活动经费，以实名制形式直接打到职工个人帐户，人均补助300元。
(七)集团工会继续开展“五小”活动，为水库经营公司、汤河子公司、滨海新区公司、净水厂、百股水厂、博字水厂等基层工会购买了空调、书柜、台球桌、单双杠、篮球架、热水器、冰箱等，共计支出45349.00元。
(八)截止到12月末，集团工会共购买1500张生日蛋糕实物券，共计支出150000.00元，加上上年结余已向职工发放1772张。
(九)春节前夕，集团工会分别走访慰问了离休干部和集团老领导，并送去慰问品。截止到12月，集团工会走访慰问去世离退休职工16人(次)。
(十)关爱女职工，做好女工计生工作。集团工会开展“拥抱健康、投身供水事业，“三八”国际劳动妇女节座谈会”，集团领导班子、全体女中层干部参加了此项活动。会前妇女代表参观了锦凌净水厂，由净水厂员工对净水厂工艺流程进行讲解。
同志们：
按照会议安排，下面，我代表地××集团纪委向大会作纪检工作报告。
一、20_年工作回顾
20_年，在上级纪委和××集团党委的坚强领导下，两集团纪委坚守职责定位，依据党章宪法履行监督职责，坚定稳妥推进纪检监察各项工作，为××集团改革发展提供了坚强保证。
（一）把政治建设摆在首位，坚定不移做到“两个维护”。
强化思想理论武装，坚定理想信念。始终把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。全力协助两集团党委督促各级党组织和党员干部深刻领会党的xx全会精神，真正把党的xx全会精神、***总书记重要讲话和指示精神转化为推动高质量发展的实际行动、履职尽责的使命担当和干事创业的精神动力。不断强化做到“两个维护”的政治自觉，推动***总书记重要讲话和指示精神落地落实、落深落细。
严肃维护纪律规矩，守初心担使命。牢牢把握纪检工作属性，把讲政治的要求贯穿工作全过程和各环节。不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。真正使守纪律讲规矩内化于心、外化于行。严格按照《监督执纪工作规则》开展工作，自觉接受党内监督和群众监督。督促各级党组织及党员干部进一步严明政治纪律政治规矩，教育引导全体党员干部始终坚定政治立场、明确政治方向、保持政治定力。
（二）坚定扛稳政治责任，坚定不移强化政治监督。
××集团纪委牢牢把握政治监督这个根本职责，推动政治监督具体化常态化。把捍卫制度、落实决策、履行责任、行使权力作为主要内容，统筹开展政治监督。
深入推进常态化疫情防控精准监督。将疫情防控政治监督作为20_年的首要政治任务，围绕监督保障统筹疫情防控和两集团生产经营，主动谋划部署疫情防控监督工作，推动复产复工、项目建设等落实落地，督促党委、各权属企业认真落实中央和上级决策部署，为打赢疫情防控狙击战提供坚强纪律保证。
深入开展以案促改工作。把上级巡视反馈问题整改情况、赵正永严重违纪违法案以案促改工作和“两整改两治理”工作情况作为政治监督的重点，通过调研、督导、检查等方式，督促相关部门和单位认真落实工作任务。协助党委开展赵正永严重违纪违法案专题警示教育，召开全系统警示教育大会，强化警示震慑。协助党委开展“四个查一查”，共提交单位自查报告13份，个人自查报告84份，填报单位问题清单14份，个人问题清单84份，其中中层正职以上领导干部的自查报告及问题清单（43份）。形成两集团党委《赵正永案以案促改“四个查一查”自查报告》和《问题清单》，制定下发《关于赵正永案以案促改工作中“四个查一查”问题的整改方案》，进一步明确整改时限，细化整改措施，落实责任部门，确保整改工作落到实处。
聚焦制止餐饮浪费开展专项监督检查。认真落实省纪委办公厅印发的《关于认真贯彻落实***总书记重要批示精神切实加强对餐饮浪费行为监督执纪的通知》和集团公司党委《关于厉行节约坚决制止餐饮浪费行为自查自纠工作通知》要求，切实推进厉行节约坚决制止餐饮浪费行为自查自纠工作向基层延伸，重点加强对公务接待、商务宴请、机关食堂、矿山企业食堂、下属酒店等餐饮浪费行为的监督检查。累计监督检查单位食堂17个，引导干部职工自觉把勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心、外化于行，确保党中央和上级决策部署在两集团上下落地落细落实。
配合开展政治巡察工作。按照有色集团公司党委巡察工作要求，积极配合有色集团公司党委第二轮第二巡察组对两集团开展巡察工作，做好各项服务保障性工作，保证联络顺畅、工作有效推进。
（三）抓牢“五个持续”，坚定不移做实日常监督。
持续加强学习引导。持续加强党规党纪教育。组织开展全省第三个纪律教育学习宣传月活动，通过参加省纪委监委知识答题、召开警示教育大会等形式，强化对党员干部的纪律教育。6月，举办审查调查业务培训班，邀请集团公司纪委纪检监察室主任作《审查调查实务》专题培训，切实提升审查调查工作规范化水平。组织开展纪检监察信访举报宣传年活动，利用微信企业号发布工作动态2篇，宣传资料6期，强化政策解读和宣传引导。提升职工群众对信访举报受理范围知晓率，畅通信访举报渠道，规范信访举报秩序，提高纪检监察信访举报工作质量。推进廉洁文化精品建设工作，全系统共征集廉政征文48篇，廉政书法作品22幅，摄影作品1幅。组织各单位参加省纪委监委“三秦好家风”微视频征集活动，共征集微视频作品9部。
持续加强“四种形态”精准运用。对反映情节轻微的问题线索进行谈话函询，对反映具体的问题线索进行初步核实，对调查中发现的违纪违规问题进行立案审查。全年共开展诫勉谈话1人次，通报批评4人次，下达《纪律检查建议书》《纪检监察建议书》各1份。
持续加强跟踪问效。坚持问题导向、目标导向和效果导向，注重从信访举报、监督检查中筛查，研判隐藏的问题线索，促进日常监督更加“精准有效”。20_年全年，共接到问题线索6件，其中，有色集团公司纪委转办2件，第二巡察组转办1件，自收3件。我们均按照问题线索处置方式及时进行了处理。其中，初步核实4件，转交信访部门处理2件，做到了“件件有着落，事事有结果”。
持续加强制度执行力度。督促各级党组织和党员干部，带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，提高制度执行力。采取日常督查和专项检查等方式，20_年4月到8月，对落实中央八项规定精神进行了专项检查，分三次对商洛、汉中、宝鸡等地的单位和重点矿山进行了全面检查。组织开展纪律处分决定执行情况自查，对20_年以来收到的二十余件问题线索处置情况进行了全面排查，进一步验证夯实了贯彻落实纪律审查“最后一公里”工作，确保线索处置和审查调查工作事实清楚、程序合规、手续完备。
持续深化纪检体制改革。按照××集团纪委《关于推进权属企业纪检机构改革指导意见》和《关于规范权属企业各级纪委书记分工和兼职的通知》，××纪委根据改革要求，撤销原监察部，设2个内设室，分别为综合室、纪检室，不断整合运用监督力量，着力提升监督效能。制定纪委书记专职化改革方案，从领导体制上解决基层纪检监察力量配备不足，纪委工作质量不高的重要举措。截至目前，××集团××家权属企业纪委书记已全部配齐，实现了对××集团权属企业专责监督全覆盖。出台《关于各单位纪检机构改革的指导意见》，进一步规范权属单位机构设置，配备一定数量的专职纪检干部，在机构编制、人员配备、办公条件、经费保障、信息化建设、薪酬待遇、干部交流使用等方面为纪委履行职责提供有力保障。
（四）注重上下协力衔接结合，持续提升监督治理效能。
协助党委开展专项整治。一是按照上级统一部署，继续开展深化违规收送礼金问题专项整治工作，做为此项工作的延伸，开展了领导干部利用名贵特产谋利问题专项整治，要求各单位整理名贵特产类产品清单，扎实对照检查整改存在问题，取得了实效。二是积极协助党委开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作。××集团及各权属单位累计召开动员部署会议27次，成立领导机构14个，开展调研18次，警示教育14次，党员干部受教育562人，参与自查自纠412人，梳理十九大以来个人负责实施的工程建设、矿产开发事项51个。三是认真落实“领导干部违规持有非上市公司股份”自查自纠工作。××集团系统内科级以上干部共292人均填报了自查自纠表和承诺书。10月中下旬，开展此项工作“回头看”289名中层（副科级）以上干部全部完成清退工作。四是认真开展“工程项目领域专项治理”和“土地领域突出问题专项治理”工作，督促相关职能部门及时向集团公司上报工作进展。
持续压紧夯实“两个责任”。坚持党委对纪检监察工作的统一领导，协助党委落实全面从严治党主体责任。坚持履行协助职责和监督责任有机结合。认真执行党风廉政建设责任制，建立两集团、子公司、矿山（实体）三级责任体系，层层签订党风廉政建设责任书、承诺书，将责任落实到人、到岗。20_年，两集团系统共签订党风廉政建设责任书192份，廉洁从业承诺书374份。向班子成员配发《落实党风廉政建设责任制“五个一”规定记实手册》，定期提醒、督促，确保“一岗双责”要求落实到位。组织开展年中党风廉政建设抽查，重心下移，将三级矿山企业纳入检查范围，对××公司及××矿业公司，××公司等单位半年工作完成情况、落实“两整改两治理”工作情况、领导班子参加双重组织生活会情况进行了监督检查，并对检查情况进行了通报。
推动各类监督贯通协同。按照省纪委监委和××集团纪委的要求完成了对两集团机关、二级单位机关，三级单位班子和重点岗位人员共993名监督对象的信息采集工作，并按规定审核上报信息库，为逐步实现精准监督动态监督提供了依据。及时完善更新干部廉政档案，严把党风廉政意见回复关，实事求是评价干部廉洁状况，准确把握企业政治生态。全年参与了7名拟新任职干部的考察工作，组织任前廉政考试、纪委书记开展任前廉政谈话7人次，切实履行选人用人监督职责。
（五）巩固拓展作风建设成效，持续推进作风转变。
严肃整治违反中央八项规定精神问题。坚守年节假期等重要节点，持续督查落实中央八项规定精神问题。利用门户网站、微信企业号等平台向党员干部发信号、打招呼，全年共发布廉洁过节纪律提醒12次。节前约谈相关职能部门，持续整治公款吃喝、公车私用、违规发放津补贴等“四风”顽疾，成立检查组对权属单位节日期间纠正“四风”工作进行了实地抽查。
进一步畅通举报渠道。畅通“来信、来访、电话”三位一体的举报渠道，指定专人负责信访举报受理工作，提高问题线索处置质效，充分发挥群众监督和舆论监督作用。
20_年，××两集团党委的坚强领导，权属单位党委、纪委的支持配合下两集团纪检工作取得了一定成效，但我们必须清醒认识党风廉政建设永远在路上，反腐败斗争永远在路上。同时，两集团纪检工作还存在一些薄弱环节，各单位在落实全面从严治党主体责任和监督责任方面依然存在压力传导层层递减的现象，基层纪委履行监督职责的方式手段还需拓展，履职能力还有待提升等。对这些问题和短板，我们必须高度重视，认真对待，采取有力措施，加以解决。
二、20_年工作思路
20_年是落实党的xx全会精神、实施“十四五”规划开局之年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是我党成立100周年，做好纪检工作责任重大。纪检工作总体要求：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻***总书记在十九届中央纪委四次全会上的重要讲话精神，认真落实上级各项决策部署，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展主题，一体推进不敢腐不能腐不想腐，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以高质量监督助推××集团谱写新篇章。
（一）践行“两个维护”强化政治监督，确保上级重大决策部署落地见效。作为党内监督的专责机关，必须加强思想政治引领，持之以恒学深悟透做实***新时代中国特色社会主义思想，督促各级党组织跟进学习***总书记最新重要讲话精神，紧扣党的十九大、xx全会等会议精神，做到“两个维护”。对执行党章党纪党规、落实上级和两集团各项决策部署情况、常态化疫情防控的重点工作，强化政治监督，按照20_年监督检查工作计划，推动监督下沉、监督落地，充分发挥监督保障执行，促进完善发展作用。突出抓好两集团实施“十四五”规划和推进××集团高质量发展工作措施等情况的具体化监督，切实发挥政治监督确保政令通畅、令行禁止的“护航”作用。
（二）坚持纠“四风”和树新风并举，以优良作风凝聚党心民心。踏上新征程，作风建设再出发，各单位纪委要坚持问题导向，深化作风治理，以广大党员干部的新风正气彰显新当担新作为。要锲而不舍落实中央八项规定精神及其实施细则精神，继续深化违规收送礼金礼品问题专项整治，严查收受电子红包，私车公养、分批异地操办婚丧喜庆事宜等问题，对顶风违纪行为从严惩治。要在破除形式主义、官僚主义顽瘴痼疾中促进真抓实干。对形式主义、官僚主义要靶向治疗，既要“自上而下”，纠治光喊口号、不抓落实等问落实，也要“以下看上”，纠治口大气粗、颐指气使等问题。要认真领会***总书记关于“过紧日子”和坚决制止餐饮浪费的深刻考量，坚持盯节点、抓具体、严执纪、挖隐形，督促党员干部厉行勤俭节约、赢得群众拥护。结合地矿集团、黄金集团实际，推进纪检工作理念、思路、制度、机制创新，推进党性教育、纪律教育、警示教育常态化，按照上级要求开展“××”家风建设系列主题活动，引导党员干部践行初心使命。以坚强党性和良好精气神为××集团发展绘制新蓝图。
（三）坚持严的主基调不动摇，深化“三不”一体推进，激励干部担当作为。新形势下贯彻新发展理念、构建新发展格局，更加需要把严惩腐败、严密制度、严格要求和严肃教育紧密结合起来，要紧盯选人用人、物资采购、工程建设、产品销售、招投标等权力运行的关键环节和重点部门，持续开展监督检查。深入推进领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治，严肃查处利用项目决策、干部人事、审批监管等职权交易、利益输送行为，从源头上防止腐败。深化赵正永案以案促改工作，推动“四个查一查”、“四个专项工作”问题常态化排查。进一步规范重点领域和关键环节权利运行，标本兼治消除腐败导致的监管缺失、分配不公、企业受损等问题和隐患，不断筑牢两集团健康、安全、高质量发展的基石。加强对敢当担善作为干部的保护。始终坚持把实事求是作为纪检工作高质量发展的生命线，深化运用“四种形态”认真落实“三个区分开来”，精准甄别“为公”和“谋私”的根本差异，对明知故犯和无心之过、肆意违规和改革失误、蓄意谋私和因公差错等区别处理，做到敢纠错真容错、讲政策分善恶，让好干部更加自律奋进，让怕担当的干部必须负责，让犯错误的干部迷途知返，让诬陷的干部得到澄清，让不收敛的干部难逃惩处，纪法情理贯通融合来护佑干事创业正确导向。
（四）立足监督职责，坚定不移提升监督治理效能。认真履行协助职责，推动党委（党组）主体责任、书记第一责任人责任和纪委监督责任贯通联动、一体落实。今年，两集团纪委将重点整治压力传导逐级递减的问题，希望各权属企业党组织认真落实两集团党委各项安排部署和要求，夯实各自的管理责任，两集团纪委将组织开展专项督导检查。开展上级纪委同下级党委班子成员集体谈话、纪委书记定期与下一级党委书记谈话工作。重大问题及时请示汇报，突出问题提出意见建议。突出靠前监督，综合运用谈心谈话、调研督导、明察暗访等方式下沉监督，推动监督于问题未发之时。规范谈话函询工作，做好党风廉政意见回复，逐级健全和完善领导干部廉政档案，做好动态分析和科学研判，精准把握本单位政治生态，及时给党委整章建制提供抓手。要用好纪检监察建议，以纪法刚性约束推动问题整改到位。推动党内监督与其他监督贯通协同。加强与审计监督、巡察监督之间的信息互通、监督互动、力量统筹和成果共享，促进各类监督贯通融合，协同发力。
（五）建设高素质专业化干部队伍，做忠诚干净担当的纪检干部。持续深化更高水平、更深层次“三转”，严格按照《监督执纪工作规则》《监察执法工作规定》履行职责，严格规范执纪执法，提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力，努力做到政治过硬、业务精道、本领高强。加强调查研究，树立战略思维，强化实战练兵，完善常态化培训机制，深化分级分类全员培训，打造高素质专业化纪检干部队伍。
同志们，新使命催人奋进，新征程任重道远。让我们在上级纪委和两集团党委的坚强领导下，以更加饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风推动全面从严治党向纵深发展，为奋力谱写××集团高质量发展的新征程提供坚强保障。
年以来，**公司工会深入学习***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实省水投公司工会工作总要求，按照集团公司党委的安排部署，工会紧紧围绕企业发展目标，充分发挥工会的桥梁纽带作用，切实履行工会职能，调动职工的聪明才智，加强企业文化建设，组织引导职工开展“建功在企业，创新促发展”活动，加强民主管理，贴近基层服务，不断增强企业的凝聚力和战斗力，推动了公司各项工作的发展，使工会工作取得了新的进展和成效。现将工会工作汇报如下：
一、加强政治理论技能培训学习，提高职工整体素质
**公司工会于20_年4月经水务投资有限责任公司工会委员会批准成立，下设4家子公司，共有工会会员@人，@个基层工会分会。
企业的可持续性发展离不开一支强有力的员工队伍。为提高职工和工会会员的整体素质，培养一支有思想、有知识、有文化、有道德、有纪律、有创新的“六有”职工队伍，在集团公司党委的坚强领导下，工会积极推进职工素质工程建设，努力为职工搭建技能学习平台，树立终身学习观念。一是工会与各子公司及基层工会密切配合，组织职工认真学习***系列重要讲话和十九大精神，精研细读《***新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《***关于国有企业改革发展和党建论述摘编》等理论文献，不断提高职工的政治理论素养。在坚持抓好集中学习和经常性教育上下功夫，以开展“学思践悟守初心、奋楫扬帆再出发”大学习在提升活动为契机，认真抓好党员干部职工集中培训和基层教育培训，督促职工加强日常学习，利用各种会议有针对性地开展员工思想政治教育活动，不断提高职工的思想觉悟，切实把省水投公司和集团公司的部署要求变为自觉行动，推动各项工作的发展。二是根据集团公司开展的“三定一竞”改革工作，及时给员工宣传改革的意义、目的，使广大员工明白公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，为公司持续、稳定发展更好地抓住机遇，迎接挑战。三是为提高职工业务素质和技能水平，我们通过开展技术业务知识培训，不断提高员工的业务素质，让全体员工热爱企业，热爱岗位，勤勉务实地工作。针对近年来出现的新技术、新业务知识和新政策等随时组织培训。公司今年先后参加了省水投公司组织的“智慧水务”、财务人员各类培训学习。为让员工尽快掌握和适应地表水处理工艺和运行系统，责任公司于5月特聘请具有深厚、扎实理论知识和实际工作经验的6名**城市供水集团公司培训教师，举办为期5天的“地表水处理工艺系统培训班”，共有运行工、净化工、机修工和化验室等重要岗位职工80余人参加了培训，使员工第一时间掌握新技能、新工艺，有效提升工作效率，促进员工自觉学习，争相用先进的文化武装自己，用先进的知识填充自己，用先进的理念更新自己，使得员工的业务技术学习走向正规，推动企业快速发展。
二、强化职代会制度建设，维护职工权益
职代会是实现民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权力的机构。我们坚持职工代表大会制度，今年天水市自来水有限责任公司和天水市污水处理责任公司定期召开了职代会，畅通民主管理渠道，充分尊重职工代表的权利和意愿。对于代表提案和建议，工会及时会同行政领导共同研究，做到件件有答复，事事有回音。不断完善厂务企务公开，维护职工的合法权益。职代会的知情权、建议权、决定权、监督权、选举权等五大职权得到充分体现和贯彻。
三、围绕企业中心工作，开展技术创先争优活动
工会始终以“为党政分忧”为己任，以服务企业生产经营为工作核心，以提高企业经济效益为一切工作的出发点和落脚点，充分发挥联系群众的纽带和桥梁作用，将职工的思想和行动凝聚到企业发展上来。一是围绕企业中心工作，引导员工开展“建功在企业，创新促发展”活动，掀起比学赶超热潮，创先争优的良好氛围，透过一系列活动，透过一系列的竞赛活动，员工的业务知识熟悉程度和业务操作潜力大大增强，服务水平得到进一步提高，业务处理潜力得到明显改善，推动了公司各项工作的开展。二是进一步贯彻落实公司“技能创新，人才强企”的发展战略，积极参加各种技术技能比武竞赛活动，9月，集团公司派选手赴**参加了省水投公司组织的“@@@@比武大赛，取得管道安装第三名、电工竞赛第三名的好成绩；在省水利厅组织的“化验室@@@”取得了第@名的成绩，进一步激发职工的聪明才智，激励员工立足岗位、无私奉献的信心和决心，助力了集团公司完成今年的生产经营任务。
四、开展优质服务活动，提升服务质量水平
为进一步提升服务工作水平，公司围绕“内强素质、外树形象”的中心思想，广泛开展了提升优质服务活动，不断创新服务理念，加大社会监察力度，完善缴费系统，为用户进一步提供便捷快速服务，兑现服务承诺，有效提升公司工作服务效能。9月24日，公司参加了市作风办和天水广播电视台联办的“作风在线”栏目，面对面向广大用户答疑解惑。与此同时，做好广泛征求用户和义务监督员意见建议工作，共收到群众和义务监督员意见和建议24条，做到件件有回复。通过以上活动，今年公司供排水服务投诉呈下降趋势，真正达到了用服务促生产，促效益、促发展的良好效果。
五、维护员工切身利益，增强企业凝聚力
工会本着“以人为本”理念，切实维护职工合法权益，为群众办好事实事为已任，开展了一系列的工作。一是工会通过各种形式倾听职工的意愿，认真了解员工家庭的生活、工作状况，把带有普遍性和代表性的问题及时向公司反映，努力为员工排忧解难，并探望住院员工、生育家庭。二是立足于工程建设开展“夏送清凉，冬送温暖”活动，深入工地将清凉与温暖送至每个员工面前。三是建立工会会员档案，每年对职工进行体检，在每位会员生日的那一天，在会员生日送上生日蛋糕，带去工会组织的一份真诚的祝福。四是开展“三八”妇女节、端午节、中秋节和元旦、春节等节日慰问工作和困难职工的走访慰问，真正使组织的温暖、领导的关怀送到了职工的心坎。
六、发挥工会作用，承担社会责任
今年是国家脱贫攻坚的决胜之年，也是完成“十三五”规划的最后一年。面对今年突如其来的新冠肺炎疫情和我省部分地区遭受洪涝灾害情况，集团公司工会在保障员工权益的基础上，承担完成一系列社会工作。一是根据疫情情况，工会按照要求做好疫情防护、日查体温、每天消毒等工作，保障了安全的生产工作环境。与此同时，3月给市慈善总会捐款54140元。二是今年8月向舟曲捐助被褥60套、帐篷12顶，捐款32330元。三是根据省工会及公司扶贫要求，我公司根据帮扶对象实际情况，分别购买民勤县农户的哈密瓜共计53700斤，折款107400元，既解决了农户的销售问题，又给员工提供了福利产品。10月24日参加了对口支援礼县灾后恢复重建活动，捐款20万元。
七、开展文体活动，激发职工爱岗敬业精神
企业文化是企业之灵魂，围绕企业中心工作，大力创建“模范职工之家”、“职工读书屋”，通过组织和举办健康向上、丰富多采的各类的文体活动，丰富职工业余生活，营造良好的文化氛围，鼓舞和激发广大员工的工作积极性，倡导爱岗敬业工作热情。工会定期组织职工开展了羽毛球、篮球、乒乓球、象棋等活动，活跃了职工的文化生活，激发了大家的工作热情，增强了工会的凝聚力。“三八”节之际，通过组织女工出外郊游，活跃了女工生活，增进了友谊和团结。9月12日，在“携手奋进，再创辉煌”羽毛球比赛中，集团公司派选手参加了省水投公司组队的比赛，一举包揽了男双、女双、混双三个比赛项目冠军，为公司争取了荣誉，充分展示了公司员工朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌。8月，为配合抗击新冠肺炎疫情取得的阶段性胜利，展现公司员工团结一心抗击疫情的强大力量，助力企业复工复产的风采，工会组织员工参加了全国举办的科学防疫科普微视频优秀作品征集及“陇原工匠精彩”首届甘肃职工抖音挑战赛。
八、加强工会自身建设，工会工作迈上新台阶
公司工会年初有计划，年终有总结，积极完成省水投工会和集团公司党委安排的各项任务与工作。工会定期组织大家学习理论知识，提高自身工作水平和为全体职工服务的意识。7月份选派工会干部参加了甘肃省总工会举办的甘肃省工会集体协商工作网络培训班及甘肃省工会经审工作网络培训班，进一步提升了工会干部的工作水平和工作能力，使其能更好的为广大职工办事实。加强工会干部作风建设。为了进一步搞好工会工作的分工协作，使工会工作落实到实处，工会工作实行分工协作，按照年初计划和活动安排，各委员实行责任制，各管一面，互相协作，做到活动前有计划安排，活动中讲求实效，活动后有总结。
九、工作的不足之处
在过去的一年中，集团公司工会由于成立时间晚，对各子公司工会工作指导监督较少，存在活动开展形式单一，新闻宣传少，应对公司改革举措及发展新要求，我们的思想和工作还有很多不适应和不到位的地方。一是在“三定一竞”改革的工作中，虽然给员工做了大量的思想政治工作，但工作中还有缺失，部分职工心存疑虑，对改革工作的认同感还需要加强。二是按照工会维体系建设，维权机制运行还不够完善，某些方面的维护效果还不够明显。三是工会的工作方式单一、创新不够，应对企业发展的新要求和职工群众的新期盼还有一定的距离。四是工会干部的思想观念、行为方式、工作作风函待改善。对此，我们高度重视，牢固树立群众观念，努力破解工作难题，不断提升服务能力，实现工会工作新突破。
十、20_年工作计划
回顾过去，既有成绩，也有问题；立足当前，既有压力，也有机遇；展望未来，既有动力，也有信心。新的一年有新的起点，我们持续以活动载体为依托，努力开创工会工作新局面。一是开创工会新合力，召开集团公司职代会，将统一各子公司工会组织的思想，形成一盘棋的意识，坚持实事求是、注重实效的原则，在提升工作水平上狠下工夫，在解决问题、建立机制、增强能力、共同推动工作。二是我们将紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，本着群众利益无小事的理念，把关心职工生活，认真解决职工关切和迫切需要解决的问题，把增强职工队伍的凝聚力和向心力作为一项重要工作来抓。通过开展“五送”活动、谈心谈话、相亲联谊、文体娱乐等特色活动，切实达到拓展幸福空间的目的。三是我们将围绕引导员工开展“建功在企业，创新促发展”活动”，充分利用创先争优这一载体，深入开展评先评优活动，全面引深各项创先争优活动，围绕主题，突出重点，深化服务，创出特色。大力弘扬先进精神，发挥先进的示范、导向、激励作用，加大表彰的渲染力度，营造学赶先进、争做贡献的良好氛围，推动创先争优向纵深发展。四是发挥工会工作优势，做好“三定一竞”改革过程中职工的思想政治工作，掌握职工新动态，反映职工呼声，稳步推进改革工作，促进企业健康稳定发展。
牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的20x年是充实忙碌而又快乐的一年。20x年集团虽经历全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20x年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。
一、过去一年工作的回顾
20x年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。
(一)集团总体经营情况
全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20x年实际增长%。
(二)各子公司的经营情况
1、子公司情况(由于材料就短短2句话，子公司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的)
全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20x年实际增长%。
2、x子公司情况
全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20x年实际增长%。
二、集团内部管理状况
1、完善管理机制，调整管理队伍
年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查
今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。
3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理
从20x年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。
4、加强财务预算，严格审计制度
去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20x年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。
5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力
为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动(可根据实际情况)，使员工能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。集团所承办的公司内刊(没有可删除)对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。
三、20x年工作计划
20x年是集团发展又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。
集团工作重点
(一)预计实现经济指标任务
全年预计实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，要比20x年实际增长%。
(二)增强服务。
一是加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门掌握集团运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。
(三)加强管理。
一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行情况的检查。
二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。
三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。
各子公司重点工作和任务
(一)继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。
按照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供强大动力。
(二)围绕集团主业，确保稳定发展。
各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调整经营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。
(三)围绕效益目标，强化内部管理。
各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。
(四)集团各子公司管理者和员工务必时刻加强自身学习，不断提高素质。
商场如战场”，在这场没有硝烟而又竞争激烈的战役中，要立于不败之地是多么的不易。所以我们大家要树立“居安思危，未雨绸缪”的忧患意识，必须充分认识到市场竞争的残酷性。我们要立刻开展危机管理活动。各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患意识，检查工作薄弱环节是否出现新的漏洞，带来新的问题，扎扎实实地练好内功。
(五)子公司安全与应急工作。
各子公司要加大安全管理体系的宣传培训力度，提高职工对体系的认识，进一步明确职责，消除隐患，开展安全质量标准化工作，加强安全管理督察机制的建设，始终把安全工作放在重中之重的位置抓具体、抓到位。
加强应急体系建设，完成应急系统与集团应急体系的有效对接，做到组织健全、预案具体、手段有效、措施得力、准备充分，提高应急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。
(六)其他工作。
各子公司要通过加强队伍建设、人才的培养，使每个员工在自己的岗位上，不断创造新的价值，努力使公司真正成为学习型组织，坚持以人为本，打造企业的核心竞争力，努力实施品牌战略，把品牌优势转为市场竞争的胜事。
各子公司要加强人力资源管理，人才是企业兴盛之基、发展之本。我们要坚持人才强企战略，加强人才培养，把年轻有为、品行端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位，为优秀员工提供多通道的晋升空间，使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。
各子公司要加强全面预算管理，严格控制费用支出，下达业绩指标和成本控制目标，确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。
各子公司要加强内部控制管理，努力提高公司的管控能力。修订企业规章制度，形成与发展战略和管控模式相适应的制度体系;完善绩效考核，建立风险管理与内部控制体系;完善内部控制机制，规范合同管理，提高全体员工的法律意识，落实防范措施。
其次各子公司还要加强档案管理，建立健全设备设施档案、房屋档案、人事档案，确保为集团发展提供有力依据。
20x年是集团发展的关键年，希望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们相信新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃!20x年已经到来，展望20x年的奋斗目标与发展蓝图，我们要坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩!
同志们：
今天，我们在这里召开年度工作会议，主要任务是：回顾总结集团公司20_年各项工作，部署落实20_年工作任务，动员全体干部员工进一步统一思想、明确方向、振奋精神、锐意进取，确保“十三五”圆满收官，“十四五”顺利开局，不断推动集团公司各项工作再上新台阶。下面，受集团公司党委、董事会委托，由我作20_年度工作报告。
一、20_年工作回顾
20_年，在市委、市政府和市XX集团的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，我们围绕“水务行业标杆企业”的发展目标，聚力深化改革、投资发展、项目建设、运营保障、党建引领，突出重点，精准发力，集团公司经济发展保持良好态势，主要经济指标全面较快增长，质量效益持续提高，各项工作取得新成效，在XX系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，获得XX系统先进集体荣誉。
(一)经济发展成绩显著，企业核心竞争力不断提升。20_年，集团公司实现营业收入XX亿元、利润总额XX亿元、归属于母公司净利润XX亿元、总投资XX亿元，同比分别增长XX%、XX%、XX%和XX%，主要经济指标全面完成XX年度考核目标。截止去年底，集团公司合并总资产XX亿元、净资产XX亿元，比年初分别增长XX%和XX%。完成售水量XX亿吨，同比增长XX%;污水处理量XX亿吨，同比减少XX%;产销差率XX%，同比下降个XX百分点;漏损率XX%，同比下降XX个百分点;各水厂出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达XX%。
(二)改革发展全面推进，企业内生动力持续增强。“两个一体化”初见成效。经市委、市政府决策并批复同意，新水务集团合并组建。根据整合重组要求，集团公司迅速完成了法人治理结构调整、组织架构及内部机构设置，选拔并调整了X个本级部室和X家核心子公司的中层干部和领导班子，并完成了本级内设机构的定岗定编工作，确保了重组期间各项工作的平稳有序开展。市区水务一体化改革有力推动，《实施意见》、《整合方案》经市委全面深化改革委员会第四次会议审议通过，顶层设计出炉;XX水务有限公司于X月X日挂牌组建，改革试点进入实质性阶段。价格政策实现突破。污水处理特许经营协议落地两年多来，通过大量前期工作和不断协调推动，于X月X日取得市政府批复明确主城区污水处理政府购买服务价格机制和首期污水处理结算价格，污水价格政策全面落地;完成了建德污水处理政府购买服务价格的调整和落地。同时，原水定价、供水价格调整工作全面启动。内部机制不断完善。制度修订工作全面启动，《集团公司章程》、《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《经营层议事规则》等顶层制度及部分核心制度完成修订;“三位一体”考核评价体系和“1+5”管控体系建设持续推进，重点落地并有效实施了薪酬与绩效体系优化工作，建立完善了职业技能等级认定和评聘及专业技术资格评聘等管理制度。
(三)投资建设成果丰硕，企业拓展力稳步提升。产业布局持续优化。水环境治理、建设设计、技术服务等业务板块单位着力提升实力、开拓市场，业绩稳中有升;XX公司持续快速发展，X家控股公司共实现营业收入X亿元，同比增长XX%;利润总额XX万元，同比增长XX%，为集团公司经济发展作出了积极贡献;XX个对外投资PPP项目全部进入施工阶段，XX项目分别完成投资额的XX%、XX%、XX%。项目建设硕果累累。XX配供水工程于XX月XX日正式通水运行;XX工程于XX月XX日实现全线“管通”目标;XX工程于XX月XX日实现达标通水运行，XX于XX月XX日开园;XX污泥处理提升工程稳定投运;XX污水厂提标改造工程完成主体结构施工;XX饮用净水改造工程二期完工。XX工程正在开展水厂主体结构施工，分别完成投资额的XX%和XX%。XX等重点工程正在全力推进前期各项工作。
(四)民生保障优质高效，企业主责主业精准发力。深入推进“最多跑一次”改革，全部XX个办事事项均实现“零跑”、“一证通办”和网上多渠道办理;打造“最优”营商环境，实施用水报装业务改革，实现X水务用水报装的“XXX”标准;结合主题教育推出“党员服务直通车”和“敬老爱老助老”专项服务活动，并取得良好成效，去年市民客户满意度达XX%，收到表扬件XX件。持续推进二次供水改造接收，去年共接收管理XX个新建高层住宅小区二次供水，完成XX个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。精心做好XX原水通水的生产调度运行工作，确保了水源切换的安全有序和供水水质的优质稳定，已有约XX%的XX主城区居民用上XX水。全面落实平安创建工作，圆满完成XX各项保障任务;通过推广双重预防工作机制、深化二级安全生产标准化管理、推进安全隐患排查治理，实现“五大安全”和安全生产“七无”目标。
(五)科技创新扎实有效，企业发展韧性持续增强。组建成立技术规划部，进一步强化技术发展规划和科研能力建设。有效开展科技课题研究，XX项科技项目取得较好研究成果，为生产运营提供了强有力的技术支持，XX项课题获教育部高校科研优秀成果奖一等奖，XX项课题成功列入住建部科技计划项目。持续推进智慧水务建设，完成了XX个信息系统的开发和上线;对接X“城市大脑”，智慧水务一体化调度系统列入“城市大脑”智慧住建板块;成功完成XX项软件著作权的登记备案。分解落实国家高新技术企业申报三年计划任务，完成年度申报立项工作。
(六)党建纪检引领保障，企业发展运行平稳健康。深入开展XX活动，取得扎实成效。全面部署实施六个“党建+”工程，推动党建工作与中心工作深度融合。加强基层组织建设，对本级支部和核心子公司党支部进行优化调整;全面深化党建“双强”创建，XX原水公司和水务建设公司的两个党支部被评为市国资系统“最强党支部”。加强党风廉政建设，完成市委延伸巡察，全面部署落实巡察整改工作;深入开展“三查三改”、集中警示教育、廉政风险排查防控等专项活动，筑牢廉政防控堤坝。加强干部人才建设，进一步细化培训层次，杭水学堂开办第一期领航班、第二期高研班;通过轮岗交流、外派挂职等方式，增强干部的管理和实践能力。加强企业文化建设，X水务展览馆、XX配水工程展示馆、钱塘生态公园水文化基地建成开馆(园)。加强党建品牌建设，持续深化XX等品牌建设，制定并发布《在建工程临时联合党支部工作规范》。
同志们，过去一年我们取得了来之不易的成绩，这离不开广大干部员工的辛勤付出，值得我们充分肯定和倍加珍惜!但同时我们也要清醒地认识到发展中还存在一些问题和不足。主要是：思维认识与企业发展的要求不相适应，部分干部员工还没有充分认识到企业发展对我们工作标准和要求的进一步提升，我们的市场意识、竞争意识仍需进一步加强;人才结构的支撑与企业发展的要求不相适应，复合型人才和顶尖的专业人才，特别是资本运作和投融资人才较为缺乏，干部人才梯队结构仍需进一步充实培养;管控体系建设与集团化发展要求还存在差距，集团化的管控意识和体系仍需进一步加强，集团本级对各分公司，特别是全资、控股子公司的管控能力有待进一步提升;科技创新能力与打造一流企业的标准还存在差距，智慧水务的建设和应用仍处于起步阶段，科技研发能力不足，自主创新的核心技术、知识产权积累薄弱。对此，我们要直面问题，采取积极有效措施，切实加以改进解决。
二、当前形势和20_年重点工作
当前，世界经济增长持续放缓，世界大变局加速演变的特征更趋明显，国内经济下行压力加大。我们身处水务环保行业这个市场容量不断扩大、市场发展潜力巨大的朝阳行业，位于X这座正逢“XX”历史机遇的XX“三个地”省会城市、长三角南翼中心城市，面对配供水一体化、市区水务一体化“两个一体化”的发展新机遇，我们必须主动把握机遇，充分发挥区位、政策、技术、资本、人才等优势，开放发展，叠加赋能，借势借力，攻坚克难，实现集团公司在更高起点上的跨越发展。
20_年是“十四五”规划的收官之年，是XX集团“三个高水平”发展的破局之年，是水务集团全面融合发展的开局之年，也是水务集团成立XX周年，做好今年各项工作意义重大。今年要重点抓好以下七个方面的工作：
(一)做深改革发展文章，在完善体制机制上实现突破
改革是企业不断自我完善、永葆生机活力的发展源动力，我们要以“两个一体化”为契机，深化水务体制机制改革，进一步推动企业做强做优做大。
1.加快市区水务一体化改革。要按照市委深改委第四次会议精神和《实施意见》、《整合方案》的部署安排，抓紧推进市区水务一体化改革各项工作。要加快推进X水务公司的整合落地，抓实抓好整合各项工作，将其打造成为市区水务一体化改革的试点样板。同时，按照市委“三步走”的要求，年底前完成XX区的水务一体化整合，逐步形成规划布局、资源调配、服务标准、管理政策统一的十区一体化水务管理体制和运营机制。
2.深化配供水一体化融合。要按照集团“一盘棋”、配供水一张网的要求，进一步优化内部资源配置，统筹配供水的生产、调度、运维和管理，健全完善管理制度和工作流程，确保在深度融合中实现配供水优势互补、资源共享、效益最大。同时，随着XX线即将开通运营，要尽早研究谋划原水板块的管理协同问题，充分发挥原水核心板块的效能。
3.完善体制机制的政策保障。着力推动完善水价形成机制和动态调整机制，积极对接市相关部门加快推进原水定价、供水价格调整工作，确保原水定价尽早落地，力争年内实现水价调整。同时，按照《实施意见》中管理政策统一的原则，在区域一体化推进过程中参照主城区模式，加快特许经营、政府购买服务机制等政策的统一落地。
(二)做深投资发展文章，在加快市场拓展上实现突破
随着“两个一体化”工作的推进，集团公司将拥有更大的体量和能级、更多的资产和资源，我们要以更大的格局谋划推动企业的投资发展，在做强三大核心主业的同时，以更大的力度培育和发展三大产业链业务。
1.推动投资理念和方式的转型升级。以更宽的思路和更大的手笔谋发展，转变我们过去传统的经营模式和投资方式，通过“产业经营+资本经营”双轮驱动，利用并购重组、投资参股、战略合作等方式，实现集团公司快速做强、资源优化。同时，多方式、多途径探索企业上市道路，优选市场化业务板块资源，通过产业培育、投资并购等模式，包装打造优质的上市平台。
2.加快产业链业务的培育和发展。水环境、建设设计、技术服务等业务板块要坚定不移地走市场化道路，依托集团公司资源、品牌等优势，不断提升资质和能力，有效整合内部资源，创新业务协同模式，形成合力培育和拓展市场业务。要按照市政府关于水务重组的批复要求，以环境配水公司为基础，年内组建完成水环境平台;研究谋划和适时组建排水管网管理平台;积极谋划水产品项目，力争有所突破。同时，抢抓行业发展热点和区域一体化发展机遇，尝试在污泥处理、再生水、农村供水与污水、海绵城市等水务新兴热点领域谋篇布局。
(三)做深项目攻坚文章，在完善基础设施上实现突破
20_年，我们的工程项目建设任务依然繁重，压力依然巨大，多个重大民生工程涉及开工、完工等重要节点，需要我们克难攻坚、全力推进。要围绕“20_年XX主城区居民全面喝上XX水”的目标，铆足干劲、加速冲刺，确保XX线工程于上半年正式通水运行;XX水厂XX原水管与XX线同步建成通水;同时，抓紧推进XX配水工程主体尾工、房建及配套工程和各项验收工作，确保X月底前完成工程各项扫尾工作。围绕“加快形成现代化供水格局”的目标，加快推进水厂调整布局优化相关工程，XX水厂一期工程完工，二期工程完成主体结构，并开展设备安装;XX水厂出厂管南、北线工程与XX水厂同步建成通水;XX水厂扩建工程、XX水厂改造工程开工;取水口上移工程开展技术前期工作，力争开工。围绕“进一步提升主城区污水处理能力”的目标，XX污水厂提标改造工程确保X月底前完工;XX净水厂工程完成负二层箱体;XX净水厂工程力争X月底前开工;XX污水厂提标改造工程开展技术前期工作。同时，加快推进PPP项目、管网、泵站建设。X个PPP项目要加快建设进度，争取早日投运;持续推动老旧供水管网改造，全年确保完成XX公里以上;继续推进泵站建设，苗圃给水加压泵站配套用房工程完工;转塘泵站改造工程XX月底前开工;XX水厂高压泵房改造工程年底前完成施工图设计;XX改造工程完成技术前期工作。
(四)做深民生保障文章，在提升运营服务上实现突破
我们要始终坚持“水为民生”的发展理念，对照X建设世界名城的高标准、高要求，提升主动服务保障理念和水平，建设一个“让政府放心、让人民满意，高效运营的现代化示范企业”。推进安全能力建设。深入推进双重预防管控体系建设，开展集团管控平台和设备管理系统建设工作，完成安全生产二级标准化体系复审，高水平开展安全整体状况评估监审。优化生产运行保障。组织做好XX线通水的生产运行与统一调度工作，确保XX主城区XX原水全面通水后的运行稳定和水质优良，研究固化XX配水工程、XX线、XX线联合运行调度及XX线XXXX水厂原水量调配模式;部署推进区域水务一体化运营，确保整合工作平稳有序。开展运行标准建设。进一步强化运行标准梳理和编制、现场标识统一等工作，形成具备可复制性的运行工艺管理、设备管理、现场安全标识、岗位配置等标准化管理手册;推动创建XX省示范污水厂和污水泵站。提升主动服务水平。继续做深“最多跑一次”改革，提高线上、线下服务的效率和质量，增强用户获得感和满意度;继续深化营商环境优化工作，持续优化用水报装业务工作流程，规范完善客户经理服务制，确保达到“省内第一、全国领先”的目标;继续推进二次供水改造接收，提升项目质量的过程管控，确保完成年度任务;深化服务代表工作机制，推行入户服务行为用语标准化。推进智慧管网建设。加强科技应用，探索和推进智慧管网建设，强化管网防破坏、漏损控制等防控能力。优化抢修基地布局，打造军事化应急响应队伍，增强管网抢修应急处置能力。
(五)做深技术引领文章，在强化科技赋能上实现突破
科技创新是推动企业高质量发展的重要引擎，我们要抓住X打造“XX”的有利契机，高水平推进技术研究创新和智慧水务建设，以科技赋能，提升企业核心竞争力。
1.加强技术研究创新工作。优化集团公司技术体系组织架构，研究打造“XX”技术体系(1个技术规划部、5个层级技术专家支持、1个产业研究中心);发挥规划引领作用，扎实实施集团公司“十四五”科技发展规划;结合市区水务一体化发展整合进度，研究谋划区域一体化供排水规划;加强XX供水节能调度及水质、管网漏损控制等课题研究，修订完善集团相关技术标准，发挥技术的保障和支撑作用。
2.高标准推进智慧水务建设。要强化数据基础，巩固和夯实数据化阶段，更好地实现向智慧化阶段的过渡。要认真实施集团公司智慧水务“十四五”专项规划;全面建成智慧水务综合管理平台，完成GIS系统升级建设;配合市区水务一体化推进，研究做好区域一体化信息系统融合工作，完成区域一体化信息系统整体架构设计方案;通过建设管理驾驶舱功能，实施一系列信息项目，组织力量开展数据应用分析，发掘数据价值，提升管控效率。
(六)做深提质增效文章，在强化集团管控上实现突破
随着集团公司的不断做强做大，对我们的集团化管控能力提出了更高的要求，要进一步强化总部能力建设，健全完善全面管理体系，实现企业管理的提质增效。
1.统筹推进全面管理体系建设。要进一步强化集团化的管控理念和方式。以消除壁垒、提升效率为原则，优化决策、执行、组织、监督体制，健全部门协调配合机制，完善制度流程体系，确保年底前集团公司重要核心制度全面建设完成，集团整体的制度框架体系基本形成;以权责统一、充分授权为原则，进一步明晰集团本级与基层单位两级的功能职责定位，厘清权责边界，激发基层活力;以完善子公司管控制度框架、规范子公司法人治理结构、建立子公司重大决策事项事前审批机制、强化子公司考核等为抓手，进一步完善子公司管控体系。
2.持续提升精细高效管理。加强信息宣传工作，立足集团公司成立XX周年的重要时间节点，多渠道、多方位展示集团公司取得的各方面成就，提升X水务品牌影响力。加强财务管理，积极开展多渠道融资探索，降低融资成本，强化现金流管理，增强资金创利能力与保障能力，主动对接争取早日实现AAA评级。加强人力资源管理，强化员工队伍培养，打造“XX”培训体系，研究探索技术人员职级分离双轨制;试点在关键领域、关键岗位引入职业经理人，引进高素质的复合型人才、领军人才;进一步优化工资总额管理办法，探索科学的工资总额管理机制。加强采购供应管理，完善集团工程、货物及服务类招标采购体系;深化采购供应制度建设，重点完善货物质量管控体系，严格落实质量验收与检测管理，建立健全合格供应商库管理机制。加强风控审计管理，坚持问题导向，建立审计整改责任制度，突出审计闭环管理;强化合同管理，着重抓好合同的履行情况检查;以工程审价管理为抓手，有效防范工程管理风险。加强营业管理，全面完成存量用户档案电子化，启动并抓紧推进多层住宅智能远传水表建设。
(七)做深党建纪检文章，在引领企业发展上实现突破
我们要始终把抓好党建作为最大政绩，全面加强党的建设，强化党建引领作用，为实现集团公司高水平发展提供强有力的保障。
1.强化思想政治建设。不断提高党员干部政治素养，把工作放到集团公司发展的大局中去思考、定位、谋划，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。要把XX作为提升思想认识的总平台、总载体，进一步巩固提升主题教育成果。
2.强化党建制度体系建设。结合市委巡察整改要求和水务一体化发展，严格按照市XX集团党委党建工作标准，全面推进党建工作制度流程修订，形成党建工作标准化手册和科学完善的制度体系，不断推进党建工作的规范化、标准化建设。
3.强化党风廉政建设。严格落实全面从严治党要求，压实两个责任;全面完成市委巡察整改的闭环工作;深入开展利益冲突检查，着力聚焦关键少数，加强对工程、招标、采购等重点风险领域和关键岗位人员的监督管理;创新监督方式，探索建立巡查、派驻纪检专员等监督制度;建立容错机制，坚持容错纠错并举，防错纠错并重，从制度上鼓励改革、担当者。
4.强化干部队伍建设。坚持把打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“二十字”标准的干部队伍作为第一要素，强化干部队伍建设和培养。优化干部考核评价体系，进一步提升干部选拔和考评的精准度;建立党委决策部署落实督查机制，进一步改进工作作风;加强后备干部队伍建设，统筹谋划年轻干部常态化配备目标，实现后备干部培养的量化评价。
5.强化党建品牌建设。在强化现有党建品牌的基础上，研究和谋划契合集团公司形象的党建新品牌，形成党建品牌建设3—5年规划，凝聚合力打造数个有水务特色和社会影响力的品牌。
6.强化企业文化建设。进一步谋划和推进文化理念的优化融合，促进干部员工在推进“两个一体化”进程中思想、文化的深度融合;完善“一个中心、两个示范点”水文化基地运营机制，精心打造传播水务文化、展示集团公司形象的重要平台。
同志们，百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。X水务全面融合发展的号角已然吹响，新征程在召唤我们，新任务在鞭策我们，让我们在市委、市政府和市XX集团的领导下，以只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，抢抓机遇，赶超发展，为高水平打造“水务行业标杆企业”而不懈奋斗!
20_年上半年，公司纪委在上级纪委和公司党委的领导下，按照年初工作部署，紧紧围绕中心工作，贯彻全面从严治党，聚焦监督执纪问责，大力推进廉洁建设，各项工作有序开展。现将工作情况汇报如下：
一、主要工作情况
（一）严格政治监督，坚持全面从严治党
一是统一思想，明确任务。年初，制定出台了《东电公司20_年纪检监察工作要点》，对全年重点工作任务细化分解。组织召开公司20_年全面从严治党工作会议，对公司全面从严治党工作进行安排部署，并结合实际印发了《建设廉洁实施方案》，廉洁建设全面启动。
二是压紧压实“两个责任”。公司纪委始终把落实“两个责任”作为重要政治任务，一级抓一级，层层抓落实。制定了公司《党风廉政建设责任制考核评比实施办法》《党风廉政建设责任制考核评分细则》对公司6个党支部落实党风廉政责任制进行考核评比，表彰先进党支部1个；认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例》召开中层干部述职述廉大会，25名中层干部对20_年履职情况以及廉洁自律方面进行了汇报。监审部列席党委会、总经理办公会对民主集中制、“三重一大”集体决策制度的执行进行监督，推动两个责任落到实处。
（二）围绕中心工作，强化重点监督
一是加强疫情防控监督检查。自疫情发生以来，公司纪委坚持将新冠肺炎防控的监督作为首要政治任务，及时传达学习上级文件部署，持续关注公司疫情防控工作动态，及时掌握信息、发现问题、提出建议、督促整改。对检查发现的问题和提出的建议事项建立工作台账，对问题整改落实情况进行跟踪回访，实行闭环管理。
二是加强“三项制度”改革监督检查。将公司“三项制度”改革作为重要监督事项，严格贯彻落实上级文件要求，紧密监督改革方案的落地实施。制定公司《“三项制度”改革期间舆情监测实施方案》，建立以支部、部门为单位的舆情监测网络，每周对舆情信息进行收集整理，及时准确把握舆情信息。
（三）加强作风建设，持续纠正“四风”顽疾
一是做实廉政约谈。把廉政约谈作为第一道防线做好做实，形成带电的高压线。元月份，对公司计划、采购、劳资、档案、党群等8名关键岗位员工开展集体廉政约谈；5月，对党办、生技、财务、后勤等部门负责人，就推进“三项制度”改革、落实主题活动、加强部门管理等工作情况进行工作、警示约谈4人次，下发整改通知书4个。
二是做细日常监督。年初制定了上半年《公司“四风”问题和违反“八项规定”精神问题监督检查值班表》，每月对“八项规定”执行情况和“四风”问题进行常态化巡查，在重要节点通过会议强调、案例宣贯进行廉洁提醒，上半年对劳动纪律、公车私用、公款吃喝、收送红包等“四风”问题开展暗访检查6次。
三是做深安全责任监督。严格落实中纪委《关于加强安全生产领域监督执纪问责工作的通知》精神，牢固树立安全责任就是政治责任的意识。通过对《公司安全生产监督检查管理制度》专项检查、参加公司安委会、班组安全活动等方式对安生部门落实安全生产责任进行监督。
四是做好审计工作，发挥合力作用。强化纪检、监察、审计“三位一体”，形成合力，建立零星及工程项目结算审核台帐，结合采购询价监督台帐，加强对重点领域的监督检查。通过对财务收支、合同管理、重要岗位离任等审计工作，及时发现苗头性、倾向性问题。
（四）强化纪律教育，营造崇廉尚廉氛围
一是把政治纪律、政治规矩以及廉洁从业教育作为一项常态工作，纳入公司宣传教育工作的总体部署。积极组织公司各党支部布置落实廉政教育工作。通过“三会一课”、中心组学习等方式，组织党员干部认真学习***新时代中国特色社会主义思想，十九届四中、十九届中央纪委四次全会、省委十四届十次全会。二是不断创新工作载体，丰富活动方式，通过参与车间、班组安全活动，进行廉洁教育，将廉洁知识融入班组小课堂进行宣传，切实推进廉洁文化进部门、进车间、进班组。积极组织职工收看《国家监察》电视节目，通过微信群及时转发典型案例和法律法规，不断增强党员干部拒腐防变意识及政治定力。
二、存在的问题和不足
（一）宣传教育与生产经营融合不足。目前，执纪监督问责的方式方法创新不够，与生产经营结合的深度、广度不足，对车间、班组的宣传针对性不强。
（二）纪检干部办案能力不强。纪检监察队伍业务素质不高，专业能力不强，对当前一些政策、规定理解不够透彻，办案业务不熟，处理问题的技巧掌握不够，实战能力不足。
三、下半年工作打算
20_年是公司全面深化“三项制度”改革，同时也是落实全面从严治党的关键年。下半年公司纪委将继续按照建设“廉洁”要求，紧紧围绕公司中心工作，持续聚焦监督执纪问责，不断完善“大监督”体系，抓实抓细工作落实，加强队伍建设，不断提升监督效，为全面打赢改革攻坚战提供坚强的纪律保障。
（一）持续强化政治监督。以党的政治建设为统领，坚决做到“两个维护”。持续强化党内政治生活、民主集中制、“三会一课”、民主评议党员等事项的监督，加强对公司党委重大决策部署落实情况的监督。
（三）持续提升队伍的专业水平。加强对国家法律法规、方针政策以及公司制度的学习，提升专业素养。加强交流学习，积极选派纪检干部参加上级纪委业务培训和以案代训，提高日常监督、执纪审查、依法调查本领，不断提升纪检监察干部队伍实战能力。
20_年以来，***党群纪检工作，按照省公司党群纪检工作要求，紧密结合企业中心工作，以实施“七个一”活动为载体，不断加强党员干部的党风廉政建设，提高队伍的思想意识和综合素质，把政治文明和精神文明的内在优势转化为推动企业发展的强大动力，为进一步增强企业源动力，实现企业持续健康发展提供有力保障。
一、党群纪检机构设置及人员配置情况
***党委于XX年2月正式成立。目前设置机关党支部、经营党支部2个支部，4个党小组，目前共有正式党员37名（含离退休党员），在职党员29名，预备党员4名，入党积极分子10名。
目前****没有独立设纪检监察室，纪检职能归属于综合部，现有纪检管理员1名，兼职纪检监察员4名。
二、20_年党群纪检工作思路及第一季度要点工作汇报
20_年初，根据分公司年度工作会议要求，结合党群纪检工作实际，明确了20_年党群纪检工作思路，即以党的xx届六中全会精神为指导，深入贯彻学习科学发展观，以实施“七个一”活动为载体，将“创先争优”活动任务化、现实化、具体化，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和每一个共产党员的先锋带头作用；认真落实党风廉政建设责任制，强化教育和监督职能，着力构建分公司惩防体系。
依照年度思路，初步梳理出了20_年党群纪检具体工作计划，并根据后期省公司党群纪检工作会议精神以及下发的工作要点进行了修订和完善，根据计划安排第一季度开展了以下几方面的工作：
（一）进一步夯实党群纪检工作基础
1、召开分公司20_年党群纪检工作会议，全面部署20_年度党群纪检工作。3月28日组织召开20_年党建纪检工作会议的筹备工作，分公司党委成员、各支部书记、全体党员及机关各部门中心主任代表，各部门兼职纪检监察员、工会小组长共计44人参加了会议。会议首先传达了省公司20_年党建纪检监察工作会议精神，回顾总结了分公司XX年党建纪检监察工作，并部署安排了20_年党建纪检监察工作。会议还传达了省公司二届三次职工代表大会精神，明确了分公司20_年工会工作要点。
2、依托全国党员管理系统，进一步健全党员基本资料管理。一是党员信息库的建立。根据济源市委组织部要求，分公司党委需通过安装统一的党员管理系统，将分公司日常党员管理纳入全市统一管理。为此，分公司指派专人参加了市委组织的统一培训，初步掌握分公司党员管理信息系统的安装及操作，经过2周的准备与信息录入，目前党员信息系统已经上线运行，该系统共设置管理系统、统计工具、统计报表三大版块，日常组织活动例如党员调入调出、党员转正、党员信息变更、三会一课等内容均可通过系统进行管理；全面进行党员基本信息梳理。按照省公司要求，分公司党委完成了全体党员、预备党员、入党积极分子等的基本情况梳理，为分公司开展党建工作奠定了坚实的基础。同时将据省公司发放的基层党组织工作记录手册及时下发，保证了党建工作的整体规范性和一致性。
（二）通过认真落实“三横三纵”纪检监察工作机制、“三重一大”风险防控体系要求，下发了《****建立“三横三纵”纪检监察工作机制，加强廉洁从业风险防控的通知》，制定了详细的执行方案，重新梳理分公司的制度流程，切实加强关键岗位人员管理、三费(会议费、招待费、车辆运行及水电费)管理、乡镇营业部基础制度建设、礼品馈赠管理、客户信息安全、合作
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