园区市场化改革工作计划(优选8篇)

园区市场化改革工作计划1

14.实行园区科学分类。将全市现有园区按功能定位分为工业类、服务业类和海关特殊监管区三类。其中，工业类园区5家：银川经济技术开发区、银川高新技术产业开发区、苏银产业园、宁夏永宁工业园区、宁夏贺兰工业园区。服务业类园区2家：银川中关村创新创业科技园、银川阅海湾中央商务区。海关特殊监管区1家：银川综合保税区。

牵头单位：市工信局

15.优化园区考核体系。参照科技部、商务部、_相应考核要求，优化园区综合考核评价体系。工业类园区考核突出规上工业增加值、工业投资、工业用地产出、科技创新等指标;服务业类园区考核突出主营业务收入、固定资产投资、科技创新等指标;海关特殊监管区考核突出进出口总值、辐射服务、进出区货运总值等指标。

牵头单位：市工信局;配合单位：市科技局、商务局

16.强化考核结果应用。市财政每年安排专项资金用于全市园区考核奖励。奖励资金主要用于政策兑现以及园区基础设施、公共平台、低成本化改造和智能化改造等项目建设。按照考核结果，给予园区相应奖惩。

牵头单位：市委组织部，市财政局、工信局

园区市场化改革工作计划2

1.理顺调整相关园区。将全市11个园区整合为8个：银川经济技术开发区，其中银川iBi育成中心更名为银川数字经济产业园，银川公铁物流园整体并入银川经济技术开发区;银川高新技术产业开发区稳定现有管理体制，确保园区健康运行，实现园区提档进位;银川综合保税区;苏银产业园;宁夏贺兰工业园区，撤销银川军民融合产业园，整体并入宁夏贺兰工业园区;宁夏永宁工业园区;银川阅海湾中央商务区(丝路经济园)更名为银川阅海湾中央商务区;银川中关村创新创业科技园。银川商贸物流服务中心不再纳入园区管理和考核范畴。

牵头单位：市工信局;配合单位：市委组织部、编办，灵武市、贺兰县、西夏区、金凤区，经开区、高新区、贺兰工业园区

园区市场化改革工作计划3

2.推行“管委会+公司”模式。园区管委会主要履行经济管理、发展规划制定、优化营商环境等工作职能，运营平台公司主要负责园区招商引资、资本运作、基础设施配套建设等市场化服务工作，逐步实现园区行政管理职能和市场经营职能剥离、管理机构和运营企业分离，加快建立科学合理、高效灵活、运转顺畅的运行机制。根据园区发展需求，积极推进园区与所在县(市)区协同发展，逐步减少园区承担的社会职能，支持园区集中精力抓经济建设、抓产业发展。

牵头单位：各园区;配合单位：市委编办，市工信局、_

3.做大做强园区运营平台公司。鼓励有条件的园区组建专业运营平台公司，运营平台公司在国有资产保值增值前提下，可以参股设立混合所有制公司从事园区建设运营，或以投资入股等方式参与园区重点招商引资项目，撬动社会资本参与园区公共设施建设运营。园区建立运营平台公司的考核评价机制，定期对运营平台公司进行考核问效。

牵头单位：各园区;配合单位：市_

4.鼓励社会资本参与园区建设运营。坚持“非限即可”“非禁即入”，凡市场机制能解决的建设运营事项，国有企业、民营企业、混合所有制企业和相关专业机构等，都可以参与园区建设运营，并充分享受园区相关优惠政策。社会资本参与园区基础设施建设、要素保障项目，园区管委会应对权责关系、合作机制和退出要件进行明确，实现园区高质量建设运营与市场主体盈利的双赢。

牵头单位：各园区;配合单位：市_，各县(市)区

园区市场化改革工作计划4

科创园招商工作秉持“招得进、留得住，发展好”的企业全生命周期服务理念，金荣集团作为园区全生命周期服务的供应商，建立园区企业服务中心，引进物业管理、人力资源管理、财税金融管理、律师事务所、企业管理咨询、项目申报等专业服务团队，完善孵化链、创新链、产业链、服务链的“四链一圈”服务体系。企业入园后，除了提供传统的物业服务、通勤服务、餐饮服务和配套住宿等“传统服务”以外，还为企业提供工商注册登记、人力资源、财税金融、法律、项目申报、知识产权以及科技成果转化等一系列的“专业服务”，有效提高了企业的粘性，大大改善了营商环境，为以商招商奠定了良好的基础。

园区市场化改革工作计划5

到2026年，全市园区空间布局更加优化，体制机制持续完善，创新能力明显增强，产业发展更加集聚，营商环境明显改善，基本形成特色化、集约化、专业化的园区，成为拉动全市经济增长和转型升级的重要引擎，引领经济高质量发展的排头兵。

——规模实力稳步增强。提升园区发展能级，银川经济技术开发区、苏银产业园建成千亿级园区;银川高新技术产业开发区、宁夏贺兰工业园区、宁夏永宁工业园区、银川阅海湾中央商务区、银川中关村创新创业科技园经济总量力争达到千亿元。

——产业结构不断优化。推动产业基础高级化、产业链现代化，形成以新材料、新能源、新食品、装备制造业、电子信息等产业为重点的现代产业体系。园区产业承载能力不断提升，主导产业占比平均达到70%以上，成为黄河流域高质量发展增长极。

——集约发展稳步提升。园区项目用地评价机制更加完善，闲置土地完成清理，各类产业土地投资强度、亩均产出稳步提升，工业类园区用地产出强度年均增长8%以上。

园区市场化改革工作计划6

金荣集团以产业链招商为导向，以平台招商为基础，以项目招商为中心，利用集团在粤港澳、长三角招商平台的优势和资源，组建专业招商团队，深入大湾区，探索以产业链招商、商协会招商、以商招商、以会招商等“市场化”方式进行招商，不断推动“行政招商”向“市场招商”转变。目前，西江科创园通过市场化招商模式，已引进企业有广西三建、华超电器、群星电力工程、水星环保、穗港物流、汇霖汽配、杨思瑜防护服、浩亿飞腾、泰依诺新能源、诺依凡数字科技、鲸络科技、鸿柳医疗、润兴电子、港北检测、华芯邦新能源等10多家企业，项目投产后预计年总产值达20多亿元。

园区市场化改革工作计划7

5.推动人事体制机制改革。建立以员额总控和岗位管理为核心的人员管理制度，实现人员管理由身份管理向岗位管理转变，推动新增人员逐步实行聘任制。以有条件的园区为试点，允许面向社会自主招聘高层次人才、急需紧缺人才进入园区班子，并逐步向全市园区推行。园区应建立以岗位管理为核心的人员管理制度，可根据工作需要和经费情况自主决定聘任(聘用)编外人员，并赋予园区对聘任(聘用)人员市场化薪酬待遇的决定权。

牵头单位：市委组织部、编办;配合单位：市委人才工作局，市人社局，各县(市)区、各园区

6.明确财政预算管理体制。加大财政支持力度，进一步明确财政管理体制。银川经济技术开发区、苏银产业园维持现有财政预算管理体制不变，银川综合保税区列为市级财政预算单位，其他园区均列为所属县(市)区财政预算单位。市级财政、各县(市)区政府对园区封闭运行资金应在规定时间内拨付到各园区，园区封闭资金由园区按照国家财政资金各项规定要求安排使用，主要用于政策兑现、聘任(聘用)人员薪酬、平台建设、运营费用、低成本化改造和智能化改造等方面，进一步强化园区经济发展能力。市级财政、县(市)区承担的园区各项费用继续按原政策执行、原渠道保障园区正常运转。

牵头单位：市财政局;配合单位：各县(市)区、各园区

7.建立利益共享机制。银川经济技术开发区、苏银产业园保持现有财政管理体制，银川综合保税区、银川阅海湾中央商务区继续执行现有财税土地政策。其它各园区税收和土地出让金收益实行为期5年的封闭运行管理。封闭运行期间，以20_年为基数，园区产生的土地出让金收益和税收增量收入的地方留成部分，实行园区与所在县(市)区分成机制。市产业园区工作推进领导小组办公室制定分成指导意见，具体分成比例，由各县(市)区人民政府根据分成指导意见自行确定后，报市产业园区工作推进领导小组办公室备案。

牵头单位：市财政局;配合单位：市工信局、自然资源局、税务局，各县(市)区、各园区

8.授权赋能激发园区发展活力。根据园区经济发展实际需要，进一步梳理下放审批事项清单，依照法定程序下放园区相应经济管理权限，赋予园区在市县权限内的规划选址、施工许可、市场监管、人事劳动等审批权限，把园区必须赋权的事项赋权到位，依法精简投资项目准入手续，简化审批程序。根据需要由各县(市)区采取网络办理、刻制部门“2号章”、园区代办制、领办制、开辟绿色通道等多种方式，为企业提供点对点、面对面指导帮办服务和代办服务。

牵头单位：市审批服务管理局;配合单位：各县(市)区、各园区

园区市场化改革工作计划8

——优化布局，错位发展。坚持“抓两头”，前端明确园区产业定位，统筹优化园区空间布局，突出园区主导产业，避免同质化竞争，后端强化目标效能考核，着力构建特色鲜明、优势互补、功能协调、产业配套的园区发展格局，带动生产力布局优化，推动产城融合、区域协调发展。

——市场主导，改革创新。坚持“活中间”，突出放权、让权，调动县区、园区工作积极性，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加快园区运营建设市场化步伐，推行“管委会+公司”管理模式，破除体制机制障碍，创新用人机制，有效激发园区创新创造活力、干事创业动力。

——统筹兼顾，成果共享。坚持“一体四分”，树立“全市一盘棋”思想，一体化协同推进，分类、分工、分利、分享合力发展，加强园区与所在辖区政府的协同配合，综合考虑市、县(市)区、园区三方的权利与收益，构建园区与辖区政府利益成果共享机制，推动园区通过自身努力形成良性循环，成为全市经济发展的重要引擎、财政收入的重要源泉。

——授权赋能，激发活力。深化“放管服”改革，破除“管”的思维，强化“服”的理念，赋予园区更加独立、完整的行政审批权，对企业开办、建设项目审批、生产资源要素保障等方面的经济管理权限应放尽放，做到“园区的事园区办”，持续优化投资环境，有效激发园区内生动力和发展活力，打造体制机制新优势。

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