建筑公司项目部创工人先锋号材料

第一篇、公司创建工人先锋号情况汇报

建筑公司项目部创工人先锋号材料

各位领导：

首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。

我公司成立于20_年11月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设xx市公路勘察设计院和山东xx交通工程咨询监理中心两个机构。目前，xx市公路勘察设计院具备建设部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东xx交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。20_年8月，我公司通过iso9001质量管理体系认证。

作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大xx、新xx”建设作出了应有的贡献。

（一）制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。

自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。

（二）注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。

公司自成立以来一直坚持“公司要发展，管理是关键”的管理理念。作为iso9001质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建设。从20_年顺利通过iso9001质量管理体系认证，到开始推行“链条式”工作目标管理机制，再到20_年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念，管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。截止目前，以公司管理规章制度为蓝本，结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制，经过不断的补充和完善，已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。20_年，全市公路系统推行“六抓”工作法，势必推动公司管理体制再上一个新台阶。

重视政治理论学习，积极落实学习任务，按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定了合理的学习计划。在学习中，实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。

（三）注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。

作为工程业务单位，经过多年的实践积累和培养，公司涌现出了大批秉持“以创新促发展、以创新提效益”理念的技术骨干，已经成为了公司事业发展的骨干力量。由我主持，利用共享的维地道路软件的中间数据，开发的路基土石方的调配程序、平交道口设计程序、挡土墙施工图纸的绘制程序、公路横净距计算程序等，不仅降低了图纸设计过程中的出错率，提高了计算精度，而且降低了劳动强度，提高了工作效率，缩短了设计周期，起到了巨大的经济效益。同时，注重引进先进的试验检测设备，提高设计监理工程质量，鼓励职工学习最新的设计监理规范，掌握最新的工程建设技术，为筑造精品工程奠定了良好的基础。20_年，在公司参建的xx北外环、汤郯线、沂邳线、青临高速xx段、陕西十天高速公路、安川高速公路等项目中表现出了很高的责任心和技术能力，多次荣获业主单位表彰。

（四）公司业绩突出，监理设计两大业务共同发展。

截止目前，监理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外还有高速公路绿化工程160余公里、养护大修工程130余公里，特大桥、独立特大桥、大桥近120座，共计30000余米，一二级公路监理项目近40处，共计700余公里。工程面覆盖山东、陕西、安徽、宁夏、甘肃、内蒙古六省区。在工作中曾多次获得业主单位的表彰和奖励，并被山东省交通厅授予“优秀监理单位”称号。设计院多年来主要承担xx境内国、省道工程的勘察设计工作，设计成果获山东省交通厅优秀勘察设计奖4次、科技进步奖4次，获xx市优秀勘察设计奖22次。7年多来完成了高速公路施工图设计150余公里，路网改建工程1000余公里。设计院多年来的工作也得到了业主的一致好评，曾被山东省交通厅授予“优秀设计单位” 称号。

（五）注重安全环保，深入推进安全、环保公路建设。

近年来，随着安全环保理念不断深入人心，我公司在公路设计监理过程中引进了先进的安全环保管理理念。在道路、桥梁等设计过程中将环保、节能理念引入到图纸设计当中，在路肩绿化设计中坚持乔、灌、花草相结合的立体绿化理念，采用“4321”模式绿化，使绿化路肩不仅外形美观，线形流畅，具有较好的景观效果，而且有效地减少了地表径流，同时缓解了反光效应。在工程监理过程中配备资质完备的安全环保工程师，配合施工单位做好工程建设过程中安全生产和环境保护工作。同时，激励职工参加各级安全环保培训和执业资格考试，公司现有注册安全工程师11人。与此同时，在机关内部积极开展创建节约型机关活动，努力推行节能降耗措施，从节约纸张、节约用电、降低车辆油耗等细节入手逐步使“节能降耗”的理念深入到了每位职工心中。

（六）注重文化培养，努力建设文明、和谐企业文化。

“企业文化”、“企业精神”，在公司发展过程中的作用越来越受到干部职工的肯定和重视。多年来，公司领导班子非常重视企业精神文明建设，已逐步形成了全体员工勇于开拓、敢于创新、乐于奉献的精神，这已成为公司发展至今最为宝贵的财富。同时，在文化建设中，积极开展“和谐家庭”创建、“文明礼仪进家庭”、“爱国歌曲大家唱”等活动，以文明创建活动为载体，已逐步建立起了“重民生、重和谐”的企业文化。

（七）注重职工培训，加快专业化、技术型队伍建设。

多年来，公司始终牢固树立人才资源是公司发展第一资源的理念，逐步建立合理的人才成长机制，不断完善专业技术人才结构。在日常工作中，广泛开展职工技能培训、技能竞赛等活动，为人才成长提供了大环境。同时，出资帮助年轻职工参加各种专业技术培训，并鼓励和帮助职工参加各种执业资格考试。通过这些方式提高了职工的专业技术和专业知识水平，促成了职工二次成长，形成了合理的人才更迭、人才流动秩序。在20_年“劳动之星”职业技能竞赛中我单位张庆华获得测量专业一等奖，并获得xx市“劳动之星”称号，李贞场获得公路材料试验专业一等奖，并获得xx市“职业技术能手”称号，李仕涛获得公路材料试验专业三等奖。

（八）注重社会责任，积极参加和组织社会公益活动。

作为社会大家庭的一员，我公司多年来一直坚持奉献社会、服务社会的企业文化。每年都积极组织职工参与“送温暖、献爱心”、“慈心一日捐”等社会公益活动。20_年，在“送温暖、献爱心”、“慈心一日捐”等活动中，全体职工累计捐款达8230元。20_年，为玉树地震灾区累计捐款8250元。同时，本着“用人更育人”的理念，在职工教育当中，不仅注重专业技术培训，更将职工社会公德、职业道德、家庭美德教育摆到了突出位置，逐渐凝聚起了一支富有社会责任感的职工队伍。

以上就是我公司在创建“工人先锋号”活动中所做的主要工作。请各位领导多提宝贵意见。 谢谢。

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让青春在事业中闪光

——石家庄市道桥管理处新华所第四项目部创建工人先锋号事迹材料

石家庄市道桥管理处新华所第四项目部现有职工7人,平均年龄31岁,其中党员1名,项目部主要承担市政单项工程，20_年申报并被评为省级青年文明号。该项目部在争创市级工人先锋号的工作中着眼与四个“有利于”即：有利于提高集体素质，有利于形成良好的工作环境，有利于更好开展服务用户工作，有利于形成职工积极向上的精神面貌。

一、 努力夯实创建活动的思想基础。

要造就一支作风好、素质好、战斗力强的职工队伍，必须加强思想政治教育工作。多年来，该第四项目部在开展创建工人先锋号活动中，认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真落实市总及建设工会的有关要求，坚持精神文明在建设的方针，通过拓展地域丰富内容，加强管理、完善机制等切实措施，团结和领导项目部投身三个文明建设，注重培养三种精神，即孜孜以求的钻研精神，敢于突破的精神，服务大局的精神。例如20_年该项目部承担的新华路道路大修过程，这项工程就是一种新工艺，没有接触过，该项目部同志青年凭着一种敢于突破勇于创新的精神，克服种种困难,保质保量地圆满完成了此项工程，并节约了成本，缩短了工期。今年4月该项目部承担的中山路道路补强工程，本身中山路白天车水马龙，只能夜间施工，对于该项目部人员来说，本身晚上施工就白天又睡不好，再加上白天施工现场处理一些小事，几乎

是昼夜不合眼，最苦的是炒路面的时候是连续四天四夜未睡觉，辛苦可想而知，该项目部赵勇顺硬是靠着测量的尺子站着睡着了，还有几个同志因过度劳累有的是发烧、有的是嘴上起泡，但所有的人都坚持在工作岗位，就是这种不怕吃苦，服务大局的精神，深受到市局领导的好评，同时这也充分体现市政人的精神。

二、 积极开展丰富多彩的创建活动

他们丰富创建活动载体、围绕创建市级“工人先锋号”开展多项活动，组织参观解放石家庄60周年展览，并写观后感，增强热爱祖国的主人翁责任感，积极开展“学雷锋”，宣扬雷锋精神，联系工作实际做新时代活雷锋，在冬天施工不忙时到养老院去照顾老人、做义工，使项目部成员意识到争创从“自该做起”，“从点滴做起”。

特别是三位一体的贯标工作中,大家齐动手分工负责,责任到人,认真执行规章,施工程序、试验资料等材料整洁齐全，无论内审还是外审都经的住检查，多次获好评。

三、 用心培养务实肯干的优良作风

第四项目部在长期创建“工人先锋号”活动中形成了坚持以学为先切实做到勤奋好学，学以致用坚持以人为本，始终保持团结协作的良好风气。坚持以干为主，在真抓实干，务求实效上下功夫。例如20_年槐安路东延工程，工期紧，任务重，路线长等多种困难摆在面前，他们第四项目部所有工作人员不畏艰难，夜以继日的奋战在工地上，这项工程是第四项目部工作人员所干工程以来劳动建筑公司项目部创工人先锋号材料

强度最大，工程各项指标要求最严格的一项工程，各位职工硬是有一种铁军气势，不把东延工程干出一个优质工程不罢休的气势，正是这种气势造就许多成员感人肺腑的事迹，培养出务实肯干的优良作风。裴国法同志是该所主管工程的副所长，也是东延的总指挥，妻子经常嫌他不顾家，可他心里的苦有谁知道，30多岁的人由于长期昼夜不分地盯在工地，使裴经理患上了神经衰弱，这种病看似小病，可病痛只有病人自己知道。该是第四项目部经理彭秀丽同志又是省级青年文明号号长，她虽然是女同志,但是担任的职务工作不能含糊,父母不在本地,孩子只能送回老家。每每回家看孩子是总是觉得惭愧。袁征同志是该项目部的骨干，负责工程的施工及测量，工作量大，任务重，但他任劳任怨，从不计较个人得失，而且父亲也是长安所的项目部经理，这正如袁征他妈的话形容“这父子回家如同住旅馆。“所有的辛苦尽在不言中。

就是这样的锻炼培养出务实肯干的作风，用行动展现爱岗敬业的精神，无私奉献的主人翁精神。

四、 全面提高精湛系统的业务水平和工作技能,用自己的聪明才智创造无愧的时代业绩。

第四项目部始终坚持“以人为本”的管理方针，积极参加各项培训，努力学习业务，钻研技术，到兄弟单位观摩学习汲取先进的经验。他们认识到：只有不断积累知识，不断深入思考，才能不断进步创新，只有努力学习才能提高自身的素质才能成为岗位能手。他们还经常通过工作例会进行沟通，相互交流经验，在质量方面他们严格按

检验程序进行，建立各级质量责任制，实行质量一票否决制。为提高施工人员素质，制定了奖罚办法，将质量情况与经济利益相结合。上述工作的落实，有效的减少了施工中问题的发生，既保证了工期，又保证了工程质量，使他们多项工程被评为市优质工程，提高了企业的信誉。例如：休门街道路改造工程被评为市优质工程，合作路道路改造工程被评为市优质工程。

第四项目部组在三年大变样期间，参与各项施工11次，累计完成工程量近亿元，荣获省市优质工程5项。在各级领导的关怀支持帮助下，他们虽然作了一些工作，但领导给了他们许多荣誉。他们深知创建“工人先锋号”是一项长期持久的工作，他们会继续进一步提高职工的职业道德教育，积极展开以“岗位建功、无私奉献”为主体的各项活动，用更高的标准、更高的要求鼓励和鞭策自己，在他们的本职岗位上展现青春活力，努力为推动省会的基础设施建设的发展做出更大的贡献。

石家庄市道桥处新华所工会

二〇一〇年十二月二日

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当先锋创一流

淮南市大通区林巷村棚户区改造二期工程

创建“工人先锋号”汇报材料

安徽三建蚌埠公司

二0一六年十一月

一、工程概况

1.项目概况；

本工程参建单位如下：建筑公司项目部创工人先锋号材料

建设单位：淮南市城市建设投资有限责任公司；

设计单位：杭州华清设计控股集团有限公司；

勘察单位：安徽水文工程勘察研究院；

监理单位：浙江五洲工程项目管理有限公司；

施工单位：安徽三建工程有限公司；

淮南市大通区林巷村棚户区（朝阳东路2号安置区）（二期工程）（34#商住楼、37#商住楼及地下室）工程，由淮南市城市建设投资有限责任公司、淮南市大通区人民政府投资建设，淮南市重点工程，位于淮南市大通区朝阳东路以北，建筑总面积为93097m2，地上77907.3m2，地下室15189.7m2，工期540天，开工时间：20_年3月15日；竣工时间：20_年9月13日；工程造价1.26亿元。该工程为安徽三建首次在淮南市场承建的项目，挑战机遇并存，为更好的拓展、扎根淮南市场。项目部积极创建“工人先锋号”，以高定位，牢固树立安徽三建品牌形象，建立标杆工程为目标，为打开淮南市场奠定了坚实的基础。

2.团队介绍；

项目目前现场管理人员14人，其中青年职工11人，党员3名，团员7名，平均年龄在33周岁。

3.工会组织建设；

组长：王靖

副组长：石宏伟 孔军

组员：余泷、龚建维、汤玉、樊樟、吴瑞、凌帅

4.工程进度情况；

目前工程进度为：34#、37#结构完成至19层，商业裙房2层，完成产值5200万元，回收资金3000万元。在安全方面，项目严格按照安徽建工集团安全标准化管理手册及安徽三建安全标准化统一识别手册执行，对现场进行总体规划，努力将项目建设成安全、文明、绿色、节能标准化示范工地。目前以顺利通过“淮南市安全质量标准化示范工地”正在申报“省级安全标准化示范工地”。

二、创建内容

1.创建方案和目标；

创建目标：

工程以争创四个“一流”为创建目标：具有一流素质、创造一流工作、取得一流业绩、建设一流团队。

创建方案：

(一) 合理化建议，降低成本；

(二) 组织师带徒活动及开办农民工学校；

(三) 技能练兵、小改小革活动；

(四) 打造学习型团队；

(五) 开展廉政学习活动；

2.创建措施及成效；

创建措施：建筑公司项目部创工人先锋号材料

安徽三建蚌埠公司始终坚持自营为主的管理模式，大力实行走出去战略，积极开拓外部市场，特别是近两年，连续中标淮南、淮北、五河等地项目，面对着工程分散，生产管理工作开展不易的难题，通过创建“工人先锋号”活动，围绕施工生产开展有特色、有成效的主题活动，以此来提升项目管理水平，打造精品工程，创造经济、社会和人才效益，做到创建工作和生产工作的有机结合，切实达到两不误、两促进的效果，打造政治引领力强、推动发展力强、凝聚保障力强的先进项目部，全面推动生产经营工作的开展。

创建“工人先锋号工程”的目的就是要充分调动广大员工的积极性、主动性，以争创四个一流为创建目标。主要就是通过开展主题活动，所以“有特色、有影响、有成效”的主题活动至关重要。因此，每次活动的开展，工会组织都精心策划，下面就来介绍几个比较成功的活动成果。

1.方案一：合理化建议，降低成本；

由于公司初次进驻淮南市场，加之建筑市场竞争激烈等等原因，导致工程中标价偏低，增加了项目成本控制难度。为此，蚌埠分公司立即成立了以蚌埠公司经理高飞同志为组长的工会组织。开工伊始，在桩基招标过程中，多次召开成本节约专项会议，组织大家积极进行合理化建议，通过在市场调研的基础上，与材料供应商多次商议，最终降低成本30万元。

在模板的采购时，深入淮南地区市场，做了大量的市场调研，开标前对潜在投标人进行考察，招标过程中对有效竞标者，采用合理最

低价中标等方式，最终，签订的合同价较市场价降低了成本近60万元。

在混凝土采购上，成员深入调研，在淮南市场统一价4%的基础上，通过多番努力，多次洽谈，最终取得混凝土单价比市场信息价低10%的价格，节约成本100多万元。

在钢材采购上，公司经理高飞亲自参与材料的招标工作，在预判年后钢材价格即将上涨的情况下，积极寻找供应商洽谈，快速锁定钢材价格，规避年后钢材涨价的风险。节后钢材价格每吨上涨近千元，一举节省了成本200多万元。

2.方案二：组织师带徒活动及开办农民工学校；建筑公司项目部创工人先锋号材料

该工程体量大，工艺施工复杂，工程协调量大，建设单位又提出了苛刻的工期要求，越是在这样的艰难时刻，越是要通过“工人先锋号”活动起到模范带头作用。通过开展骨干带徒学艺活动，选择经验丰富专业过硬的技术骨干作为青年职工的师傅，签订师徒协议，技术骨干更是以身作则率先垂范，带领青年深入施工一线，一对一、手把手、传、帮、带，使青年职工能够尽快熟悉业务、掌握技能，让青年成长少走弯路。项目部始终坚持弘扬蚌埠公司的铁人精神，发挥先锋模范作用，把创建工作融入到工程建设各个环节中去，开办农民工夜校，增强农民工队伍的安全、质量意识，助推工程项目建设。

3.方案三：技能练兵、积极开展劳动竞赛，建设竞赛型项目部； 能抢工期打硬仗是我们“工人先锋号”创建的基本要求，更高的要求是能认真分析、研究工程具体情况，找出工程的重点、难点和关

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骁勇善战，亮剑津门，争创城轨建设排头兵

——天津地铁6号线8标段项目部事迹材料

天津地铁6号线8标项目部全体员工以创建“工人先锋

号”为目标，以“地铁让城市更美好”为企业使命。以“骁勇善战，亮剑津门，争创城轨建设排头兵”为信念，以规范、简捷、高效为管理风格，克服了工程开工建设以来的重重困难，为企业在天津地区的城市轨道交通建设赢得了良好信誉，为天津城市建设的新发展做出了突出贡献。

天津地铁6号线8标为综合项目部，施工涵盖了明挖法、暗挖法、盾构法等，施工工法齐全。工程实施过程中涉及前期拆迁、管线改移，土建降水井、围护结构、主体结构、盾构施工等土建工程，工程综合性强，对施工单位工程筹划综合组织能力要求高。天津地铁6号线总体工期紧张，项目部为保证工期提前完成，开展了“大干70天，决胜保目标”劳动竞赛活动，通过项目全体参建人员的共同努力，提前4个月提供了盾构始发场地，得到了业主单位的高度好评。在 20_年天津地铁公司年度考核中被评为优秀施工单位。“刀剑出鞘，亮剑津门”为集团公司在天津市场开发创造了良好的先锋模范作用，也为天津市轨道交通建设做出了突出贡献。

一、严控质量，打造精品工程

秉承“今天的努力、明天的精品”质量理念，在施工过

程中，严格执行日常考核质量检查考核制度，为争创精品工程提供组织和制度保障。按照“高标准、严考核、细流程、重闭合”的管理理念，精心策划创优方案，明确创优目标。建立了质量管控体系，分解管理责任。先后出台了多项施工质量管理办法，如《管片拼装质量实名制》、《管片止水带粘贴实名制》、《质量控制责任追究及信息反馈制度》等，保证了工程建设的有序推进。在施工过程中，从材料的采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、同步注浆配比、地连墙泥浆配比，渣土改良等各环节，制定了质量管理控制措施，认真抓好每个工序、每个细节的过程控制和管理，确保高标准、高质量地完成工程建设任务。

二、科技兴企，攻克施工难题

项目部成立了科技攻关小组，从施工组织、机械设备管

理、设备设施条件、地质地层状况、同步注浆配比、渣土改良等几个方面积极开展课题、工法、专利、科技成果研究，取得局级工法1项，发明专利1项，实用新型专利4项，1项QC成果获天津市二等奖，与天津大学合作的1项课题已经在股份公司立项，并被业界看好，争获股份公司一等奖。积极运用新技术、新工艺带动项目建设高质量的结构，成功实现了地连墙快速拆撑技术，且创造了天津地区同地质条件下渗漏点最少的新纪录。面对华北沿海地区特有的含水量高的软土地层，业内人士认为此种地层地下连续墙漏水较常见，

经过科技攻关小组的不懈努力，顺利完成了同条件地质条件下渗漏水最少的新纪录，保证了工程主体的质量，节约了近200万元的注浆堵漏费用成本。

三、精细管理，提高经济效益

通过大量的人、材、机前期市场调查分析，项目部将合

同48项清单细化成218项核算项目，编制责任预算，与公司签订了《项目目标管理责任书》。从方案优化、材料采购、队伍选择到办公用品采购、食堂燃气消耗、水电消耗等进行月度量价分析，每月召开责任成本分析会。同时，在过程中强化管理，对盾构工区管理全部实行架子队管理，有些工序实行内部分包，作业人员积极性很高，使工作效率大幅度提升。项目部坚持在施工生产过程中，编制变更索赔台帐，力争开拓二次经营，使经济效益再扩大。在施工过程中通过与业主、设计、监理等单位积极沟通，车站及盾构施工优化风险成本1200万元，大大降低了标段的经营风险，为企业利益创造了有利的局面。

四、 心系群众，稳定职工队伍

秉承“以人为本、人尽其才、让每块金子都发光”的用人理念，项目高度重视职工及劳动队伍稳定工作，全面加强职工及队伍管理工作。作为公司党群协理员工作的试点项目，自公司开展党群协理员工作以来，项目部积极响应，认真贯彻落实，配置了党群协理员办公室，阅览室、电视机房等，并选派业务素质高、工作能力强的员工骨干担任协理员，丰

富了外协队伍的业余生活。已为外协队伍解决36项施工及生活问题，大大稳定了职工队伍资源。通过定期组织座谈讨论、爱心送暖、业务交底等，充分发挥了党群协理员示范带动作用，同时天津地区多家施工单位参观学习了协理员工作，并给予了充分肯定，为在全公司推广实施积累了丰富经验、奠定了坚实基础。

五、以人为本，发扬创优精神

项目部坚定全心全意依靠职工办企业的理念，坚持以人

为本，积极开展企业文化建设，强化民主管理，打造和谐工地。组织开展员工技能培训、知识讲座、导师带徒、外出参观学习等活动，提高员工业务素质。开展丰富多彩文化活动，丰富员工文化生活。为了提高企业形象及知名度，投资15万元先后在施工现场、生活驻地、办公场所统一布置，精心策划了企业文化墙，健身活动中心，建好职工之家，提高了员工业余生活质量。项目部注重争优创先，大力开展党员先锋岗、优秀员工、优秀部室、优秀宿舍、盾构之星、地下尖兵党旗红等活动，涌现出了大批有为青年，增加了项目活力，为后续施工做了有力保障。20_年天津市各级政府部门多次到项目部进行参观指导，对项目部厂务公开、民主管理及“文化”建设给予了充分肯定。20_年3月，天津市副市长尹海林亲临项目部视察指导工作，对项目部的安全生产、施工质量、文明施工给予了高度评价。《天津日报》对项目施工情

况进行了报道，向社会各界有力地展示了中铁六局城市轨道交通建设的品牌形象，在天津市轨道交通建设同行中声名鹊起。

天津地铁6号线8标项目部在全体员工的共同努力下，取得了喜人的成绩。项目部将努力建设“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。在“建设美丽天津”的征程上，项目部掀起了“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的工作热潮，充分弘扬了红旗渠的精神内涵，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和行业能手，为国家的经济建设增添了动力。今后，项目部将继续发扬敢打敢拼、勇于胜利的“工人先锋号”精神，为推动国家经济发展，促进和谐社会建设，实现中铁六局与职工的全面、和谐、可持续发展而努力奋斗，方便天津人民绿色出行再创辉煌、再立新功！

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施工企业创建工人先锋号论文

20_年5月，中华全国总工会首次命名全国“工人先锋号”，我集团公司所属西安铁路工程公司北京地铁四号线项目部荣获殊荣。近年来，纵观整个施工行业，“工人先锋号”创建活动蓬勃开展取得了较为突出的成效，增强了员工的主人翁责任感，推动了施工生产任务的完成，提升了企业社会美誉度。然而，我们也要看到部分基层单位的创建活动还存在一些问题。

一是思想上不重视，有些人片面地认为在员工中间开展不开展群众活动无所谓，只要把生产经营搞上去就行了，忽视了广大员工群众在生产经营中的主体作用。二是形式主义严重，有些单位创建活动年年搞，图形式，走过场，不注重效果，活动目的单纯应付上级检查，造成党员群众反感。三是与经营生产脱节，创建活动抓不住基层项目部经营生产主要矛盾和关键环节所在，以务虚为主，脱离项目实际，作风飘浮，方法简单，使得创建活动难以取得较好效果。四是缺乏创新和提高，活动内容千篇一律，缺少鲜明特色，缺少时代特征，让广大干部群众厌烦。

首先，要解决思想问题。中共中央、中华全国总工会都先后明确指出，随着当今社会的发展，开展创建工人先锋号活动，是新时期不断发展工人阶级先进性、发挥工人阶级主力军作用的迫切要求。开展创建工人先锋号活动，有利于更好地调动和发挥职工的积极性和创造性，有利于工会组织在围绕中心、服务大局中充分发挥作用，展示作为。话句话说，开展创建工人先锋号活动，就是把广大职工

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工人先锋号--晋丰一品项目部申报材料

晋中建设集团有限公司晋丰一品项目部于20_年3月1日正式成立，主要负责羊毫街片区改造拆迁再建任务。本工程是晋中市的重点工程，位于政府东巷，总建筑面积565497.45m²。面对工期要求紧、单位工程多、施工难度大、现场情况复杂不利于施工连续作业等特点，项目部自成立以来，始终把创建“工人先锋号”作为凝聚员工、团结员工、带领农民工建工立业的有效形式，以“管理规范化、安全文明化、质量优良化、作业标准化、工艺智能化”为目标，一直秉承“同心图治、为实创新、弘扬文明、追求卓越”的理念，从工艺设计到规划布置，从管理理念到运作模式，都力争做到优质高效，积极开展岗位练兵、技术比武、立功竞赛、五比四创、创双优等活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

一、组织机构健全，管理措施得力

晋丰一品项目部在项目经理郝明海的带领下，统筹安排，挑选精兵强将，下设施工现场管理中心、施工现场采供中心、施工现场成本中心、施工现场监测中心、技术部、后勤保障部等六个部门，管理及技术人员共计十九人，其中中、高级职称3人，初级职称5人，党员3人平均年龄不超过35岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据78%。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二、加强安全管理、保证施工安全

在现场管理上，项目部每个月都进行两次安全大检查。主要针对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外架、“三宝、四口”、五临边等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提

供了保障。提高农民工同志的自身的安全意识以及不伤害他人的安全意识。

三、强化质量管理，增强管控力度

项目部成立全面质量管理小组，加大质量通病消除管理工作，建立完整的质量检查程序。从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对现场人员进行全方位的培训。规范质量过程管理，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，进而有效提高公司质量管理水平。

四、推行信息管理，提升竞争力

项目部重视科技创新，推进技术进步，在晋中市首次利用BIM5D技术，以各施工模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，为项目减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量提供了技术保障。在外架防护上项目部采用附着式脚手架（俗爬架），爬梯用镀锌钢管焊接，减少用钢量可达40％以上，承载性能好，文明美观。以每个单位工程为小组，积极组织QC活动，定期进行成果展示。

5、 加强政治和业务学习，提高综合素质

学习是不断提高自身素质的主要途径。项目部注重加强职工政治理论学习，以正确的政治导向指导施工现场，提高职工的政治素质和业务素质。项目部始终坚持每月一次的政治理论学习，学习党的十八大精神以及各级工作会议精神，认真执行建筑行业各种安全规范及技术规范，积极开展良好学习范围，教育和引导项目部职工遵守法律法规和职业道德，加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。

自本项目部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量优良、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。

建筑公司项目部创工人先锋号材料

关于创建集团公司“工人先锋号”的思想汇报

“工人先锋号”是以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容的荣誉称号，自集团公司开创“工人先锋号”创建活动以来，我部积极组织准备工作，做足了充分的思想觉悟，并规划好了如何创建该活动的思想蓝图准备予以实施。现将我部的思想蓝图汇报如下：

一、结合项目施工特点，创新优化项目建设，突出工人先进性 。

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G318国道改建工程规模大、战线长、建设周期长且受气候和自然条件的影响与制约。我部在充分了解施工现场环境后，根据该工程特点制定了“多变的”施工组织设计，不仅做好了开工年度的安排，对相继年度亦做出了统筹部署，同时考虑到各种不同工程之间的开竣工衔接工作，充分考虑道路施工生产过程中连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，项目部组织职工多次座谈广开言路，就针对项目职工也是积极献计献策。且有些建议也为项目管理层决策提供了很好的引导性。同时体现了广大职工的智慧和先进性。

二、透彻创建活动的指导思想和总体要求，明确创建目标

我部始终坚持以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会

精神和中央、省委群团工作会议精神为指导，认真贯彻落实集团公司一届一次职代会精神，以创“一流素质、一流工作、一流业绩、一流团队”为目标，争创先进集体，充分发挥广大职工的主力军作用，使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统。

三、围绕目标开展工作，充分发挥领导示范作用

职工群众中蕴藏着争创一流的巨大热情和无穷智慧，充分激发他们的潜能和活力，促进各项工作上水平、创一流，是发挥工人阶级主力军作用的必然要求，也是创建“工人先锋号”活动的鲜明特点。我部根据这一鲜明的特点，积极筹划开展活动，组织动员全体职工发扬工人阶级敢于挑战、勇攀高峰的精神，不断向更高更优更好的目标迈进。

1、自主创新，勤奋钻研，争创“学习型”先锋

成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。作为一个优秀的项目团体，不一定天赋有多高，但一定善于学习。每一个项目都有不同的特点，存在不同的优点和难点。这需要施工人员的知识面要足够广，对于各方面的知识都能有所了解和钻研。为使各职工具备较强的综合实力，更好的干好本职工作，我部定期组织各种专业技能培训活动，如安全、档案、合同、施工技术交流等，不定时请各方专家莅临指导学习，动员所有职工都参加学习，力求能在建筑行业领域内知识贯通。项目部各职工间经过长期相处和磨合，已营造互帮互助的良好氛围，遇到难题，大家

坐一起分析、沟通和讨论，敏锐发现问题，并及时分析问题产生的原因和解决的办法，积极发扬了“传、帮、带”的优良传统。我部还鼓励大家利用闲余时间继续深造，不断提高自己的文化水平。

2、爱岗敬业，任劳任怨，争创“奉献型”先锋

所谓众人添柴火焰高，团队划桨开大船！在工程施工过程中，团队精神尤为重要。每个工程的施工都是多个不同的单位在相互配合的情况下同时施工。我部对于各职工间的协调工作很是看重，项目领导不定时召集所有职工召开交流会，通过各种事例讲解各部门各现场施工人员之间配合的重要性。项目部经常组织各种球赛，以加强各职工之间的默契，培养团队精神并以项目部党员为先锋代表，做好带头模范作用。 四、今后努力方向

近年来，我部以过硬的工程质量、一流的施工队伍，文明规范化的施工，赢得了上级单位及领导的好评，向社会展示了我公司良好的“窗口”形象。今后，我部将继续坚持以高标准、高质量，通过完善考核机制、严格审核把关、听取公众意见，使“工人先锋号”真正成为职工和社会公认的先锋集体，为职工树立学习榜样。创建“工人先锋号”是我部正要开展的重要活动，我们将坚持“促进企业发展、维护职工权益”的原则，使企业经营者和职工的两个积极性得到充分发挥，形成企业得发展、职工得实惠的双赢局面，以达到相互促进、相得益彰的效果。

建筑公司项目部创工人先锋号材料

创建省级工人先锋号事迹材料

-------周宁汽车站售票组

周宁汽车站售票组总计4名员工，主要负责车站的售票工作。近年来，该班组在集团公司党委和县主管部门的正确领导下，在车站党支部、工会的关心、帮助下，认真贯彻落实党的十七大精神，积极开展创建“工人先锋号”、争当“岗位能手”活动，倡导爱岗敬业、诚信服务的工作态度，按照汽车客运行业“三优”、“三化”的服务标准，大胆创新，锐意进取，出色地完成了上级交给的各项任务，为树立周宁汽车客运新形象，作出了应有的力量。被省委、政府授予第八、第九、第十届省级文明单位，被省委、政府、军分区授予第三、第四、第五届省级军警民共建先进单位，被省运管局评为省级先进客运站，被宁德市委、政府评为市级交通行业示范窗口，被宁德市总工会授予市级“工人先锋号”。

一、明确目标，全面发动。

创建福建省级“工人先锋号”，需要每位职工的真情投入，必须形成共识，汇成合力，才能把创建工作落到实处。我们就把创建工作作为一个明确的目标提出来摆上议事日程。车站成立了创建“工人先锋号”领导小组，由组长主抓，副组长具体负责，工会和部门负责人分头落实。注重抓好宣传发动工作，引导全体职工提建议、出主意，积极投入到创建活动中，为售票组的创建工作献计献策。车站全体干部、员工迅速形成了一股投身创建热

潮的共识，为顺利开展创建工作打下了坚实的思想基础和群众基础。

二、培养素质，提高技能。

“逆水行舟，不进则退”，要提高自身的素质，适应竞争激烈的客运市场，就必须不断加强学习。多年来，该班组十分重视学习，他们在政治学习过程中，坚持集体组织与自学结合起来，组织学习邓小平理论、“三个代表”和“科学发展观”等教育活动，从而提高班组成员的政治素质，以正确的理论指导班组工作。在业务学习过程中，他们结合工作实际，有计划、有目的地开展岗位练兵活动，不断提高业务技能和服务质量。为积极完成上级交给的各项任务，他们紧密配合，锐意进取，在班组中开展岗位建功活动，通过坚持学习，并做到理论联系实际，从而提高了自身的政治思想、业务素质和现代科技知识，不断促进服务质量。

三、诚信服务，展示风采。

为了使客运业务实行规范服务，激发售票组人员的劳动生产热情，周宁车站健全和完善了各项规章制度，制订了《站务人员岗位文明用语》、《站务人员作业规范》等一系列的规章制度，对客运人员的工作岗位责任、工作考核标准以及管理措施都作了明确的规定，实行规范服务，严格管理，实行全方位、全过程的承诺。同时向社会公布投诉电话号码，接受旅客的监督，顾客满意率一直保持在９５％以上，受到领导和旅客的一致好评。先后参加了集团公司、交通局组织的站务知识培训，在集团公司组织

的“满意在车站、称心在旅途”“平安杯”等竟赛、职工技能“大练兵大比武”比赛中都获得了一定的成绩，为提升客运品牌添砖加瓦。

在今后的工作中，周宁汽车站售票组全体人员将团结一致、通力协作，以“众人拾柴火焰高”的高涨士气，不断将创建工作作为新的起点，为构筑和谐社会作出应有的贡献。

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