做部门经理的职责

关于做部门经理的职责7篇（推荐）

想必很多人都听说过经理这个工作，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是小编为大家整理的关于做部门经理的职责7篇，希望能帮助到大家!

关于做部门经理的职责篇1

1、组织建立、优化公司行政管理、信息化管理等各项流程制度、工作质量目标并组织实施、监督执行情况;

2、负责公司工商证件，档案、合同、公章等行政管理工作的统筹安排，及对行政管理工作的审核监督工作;

3、负责公司行政办公用品的管理及办公费用的预算、监督、审核工作;

4、负责对公司行政类固定资产的监督管理工作;

5、行政部、总经办的管理和工作分配，公司的日常行政人事管理工作;

6、负责厂房装修、等统筹管理工作;

7、负责对公司网络、IT信息、监控设施等组织管理工作;

8、对公司法律法规咨询及协调处理公司诉讼等相关工作;

9、负责控制部门费用预算，降低费用成本;

10、负责公司人力资源工作。

关于做部门经理的职责篇2

1、负责制定、完善公司的管理制度和发展规划并执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性;

2、协调安排公司会议的筹备工作并整理、提供会议纪录，负责会议决定、决议的贯彻、落实、执行;

3、协助公司领导做好各种外联及商务接待工作，管理公司的公务用车，组织并协调公司的公关危机处理;

4、统筹管理公司后勤保障及办公用品采购发放工作，负责公司印章管理、合同审计、一般法律事务处理;

5、负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅，负责申报公司的'各种资质证照以及年检;

6、管理所辖部门日常工作，负责下属工作考核、激励，部门资金的预算和控制;

7、完成公司领导交办的其他任务。

关于做部门经理的职责篇3

一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。

三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。

六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。

九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

关于做部门经理的职责篇4

1、掌管公司人员的名单，详细资料，档案，职位，工资。

2、负责为各个部门招聘相关人员。

3、负责公司员工入职与离职的交接办理。

4、负责公布公司内部通知，以及新员工的入职培训(主要是培训公司里的制度及公司简介)

5、负责公司员工的社保及公积金。

6、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序;

7、负责公司员工的考勤管理;

8、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品等事务;

9、负责接待来宾，接听或转接外部电话;

10、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理;

11、完成上级安排的其他工作任务。

关于做部门经理的职责篇5

1、可独立负责部门工作，给下级成员提供培训，指导，并监督他们有效的完成日常工作;

2、配合上级领导进行公司行政管理体系搭建，健全公司相关行政管理规章制度和工作流程，并监督执行;

3、负责公司本部设备、设施等固定资产的调配、管理及定期盘点;

4、负责办公用品、劳保用品、门店装饰等耗材的采购，申领等计划管理工作;

5、负责公司会议、文件、车辆组织、安排工作;

6、为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持;

7、负责公司商场活动的相关工作跟进及后勤支持;负责公司部分外联及各项活动的组织;

8、负责办公室其他行政事务及上司安排的其他工作。

关于做部门经理的职责篇6

1.制定行政管理制度与工作计划

(1)组织制定酒店行政管理的各项规章制度，并监督执行

(2)组织制定行政部门工作计划，并组织实施

(3)参与制定行政经费预算，严格控制酒店各项行政经费的支出，监督办公用品、办公设备的购买、使用和维护

关于做部门经理的职责篇7

1、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;

2、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作;

3、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件;

4、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;

5、负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息;

6、严格控制行政办公经费的支出，进行成本核算和预期费用申报等工作。加强办公财产的管理;

7、完成总经理临时交办的工作。

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