2023-06-29
2023-03-20
2023-07-05
2023-06-27
2023-03-22
更新时间：2023-11-11 13:45:06 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
2023-06-29
2023-03-20
2023-07-05
2023-06-27
2023-03-22
20_年5月，这边央视还在热播《旗袍》，那边“一路听天下”就准备了有声书的制作。热衷把畅销书制作成有声读物的朱国勇，最近又从央视热播剧中发现了财富金矿。从穷学生到富翁，这位36岁的大男孩是如何完成这一华丽转身的?
初出茅庐，在电台赚到第一笔
朱国勇出生在大庆市一个石油工人家庭。20岁时，他考进黑龙江商学院，学的是市场营销专业。学了一段时间后，朱国勇觉得还应该到实实在在的市场中体会一番。
朱国勇承认自己当时有点虚荣。上世纪90年代，名片是个绝对的奢侈品，一个公司可能只有总经理级别才会考虑。出去闯荡时，他也想有一盒自己的名片，于是囊中羞涩的朱国勇经过一番努力后，与一家名片社达成协议：对方为他免费印一盒，代价是朱国勇帮助人家销售名片。
小伙子经过考察后认为，要想增加名片销量，被动等待客户上门是不够的，应该主动出击。于是他带着样板去各家公司推销。他说：“一开始人家都以为我是骗子，因为那时还没有上门销售的概念。当听说货到付款还不收预付金时，有人决定尝试一下。”朱国勇的敢闯很快收到回报，名片销量直线上升。那时名片几乎成了身份的象征，朱国勇凭借一张“三寸不烂之舌”，让不少公司的小科员都想印盒名片威风一下。
然而一年后问题随之而来。朱国勇独创的上门销售方式很快被其他名片社仿效，销量开始下滑。这一次，敢闯的朱国勇把触角伸向省内的二线城市、自己的老家——大庆。朱国勇发现，在大庆，印制名片更是只有一两家公司能接的“技术活”，而且价格比哈尔滨高出一倍多。
机会又一次眷顾这个初出茅庐的小伙子。朱国勇开始上门推销名片，拿到的订单去哈尔滨加工，去掉车费，一盒能挣四五十元。名片生意一发不可收拾。到了1995年毕业的时候，朱国勇的个人账户上已经有了30万元存款，这在当时是个天文数字。
2000年，朱国勇开始初涉广播行业，这也正是日后他“一路听天下”事业的开始。小伙子走了一条捷径：借鉴单田芳旗下一个广告公司的模式，“他们用评书资源置换广播电台的广告，然后试图统一销售这些广告”。朱国勇认为，虽然他们的模式很好，但是听评书的目标人群相对较窄，可以考虑做一些畅销书的有声版，这样才能保证内容的与时俱进。
就这样，通过制作畅销书的有声版与广播电台节目做置换，朱国勇仅用半年的时间就和五十多个广播电台合作，并开设了栏目叫《畅销书场》。不过朱国勇很快又发现了问题，广播广告想要有效果，要么时间播得长一点，要么播的频率高一些。但是朱国勇拿到的广告资源，每个台只有一两分钟，既做不到长，也做不到高频率。现在回想起来，朱国勇仍然心有余悸。“五十多个广播电台都是二三线城市的，因为一线城市的节目都要用真金白银进行买卖”。
“当置换发展出现短板的时候，我就把全部的精力投入到如何设置广播内容的问题上。《三国演义》、《水浒传》等作为联播的内容有些老，因此我必须考虑改一些新的题材”。朱国勇干脆决定把制作的畅销书有声版当成广播节目播出，25分钟一集，到了广播时间就播放，然后收取投放在该时段的广告费。
20_年6月，朱国勇迎来公司创建后的第一笔大单，在电台赚到了人生中的第一个100万!
发现商机，
用有声书赚耳朵的钱
20_年2月，事业有成的朱国勇一个人开车从北京回东北老家过年，12个小时的长途跋涉让他倦意不断。他刚买的两本畅销书还“躺”在后备厢中没来得及阅读。最闹心的是遇到堵车，当时他就想：“要是把读书改为听书该多好!”就是这个灵光一现的念头让朱国勇开辟出一片崭新的天地。
在珠海的大街上，你如果碰到黄章，一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他从人群中分辨出来。的确，黄章太平凡了。他就像一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章都没有上过大学，出生于广东省梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章，连高中都没有读完。
这个连高中都没有毕业的小伙子，却对机器有很强的认知天赋，从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台电视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的“技术狂人”。换句话说，他从小就具有疯子的行为。
由于对电子电器过于痴迷，黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。于是黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。在进入电子行业之前，黄章做的是码头搬运工这种收入微薄的工作。
因为根本不是自身兴趣所在，黄章最终没有在搬运工领域崭露头角，而是进入到电子行业。因为热爱，所以用心，在不懈的努力下，黄章的事业开始如鱼得水，一步步向成功迈进。直至底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品——魅族。
魅族刚创业起步时，公司只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的MP3产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。由于没有自己的销售渠道，黄章开始陆续与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。于是，用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌。当时，昂达是比较知名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。
黄章在修建魅族的珠海办公楼时，食堂地板被砸掉了三次，因为他觉得不满意;他自己买了一块地，建了个别墅，也是因为觉得不够好，便将别墅拆了按照自己的想法重建;因为对产品细节的苛求，他不惜背弃承诺，忍受成本煎熬也要重塑产品，致使魅族M9手机推迟上市;MX3样机被他拿到把玩仅两小时后，就发现手感没有模型好，透过3D扫描，显示样机和模型偏差了。为了这区区，改18套磨具，耗资百万!就是这种连食堂地板都要如此精益求精，连的误差都要追求极致的精神，才有了成千上万魅友的追随。
在公司战略的决策上，黄章确实也有推倒“别墅”的勇气和魄力。大约在，黄章看到了MP3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。魅族倾尽了两年时间才打造出M8，尽管市场褒贬不一，但在当时确实取得了不错的成绩。
而当Android概念方兴未艾时，黄章带领魅族再次按下了Reset的按钮。由于魅族第二款手机M9市场表现超过预期，公司内部一个类似诺基亚“PC套件”的项目眼看着也即将完成。借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息。硬件加服务，就可以形成一个完整的配套服务。然而，黄章的一个决断让这个服务“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服务Flyme.
或许正是因为黄章偏执自傲，使他成了众矢之众。有人揶揄称他故作姿态，有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，但不可否认的是“中国乔布斯”的名号已经深深地烙在他身上。尽管有人说魅族是苹果的山寨版，但黄章在论坛上放出豪言：“不做中国的苹果，要做世界的魅族。”
黄章惯用的都是不按商场游戏规则出牌的疯狂战法，但每一次都大获全胜。一位也是企业家的朋友，击节赞叹黄章的聪明。他说，只有黄章这样被别人视为疯子的人，才能专注地去追求产品的极致。黄章不是疯狂，而是高明，是前途无量的企业家，如果有朝一日黄章成了中国首富，大伙一点也不要大惊小怪。
魅族大厦侧边的自行车车棚里，有一辆白色的奔驰，它跟自行车混放在一起，落满尘埃，一停就是三年。魅族员工对此习以为常，仿佛这并非上百万的跑车，而是一辆大号自行车。大家都知道这辆车的主人是黄章，但没人记得这辆车从什么时候开始闲置。作为创始人和公司所有者，黄章已经有3年没来魅族公司的办公室上班了。
“他像一个世外高人，在隐隐看着公司。”魅族CEO白永祥这样描述他。在魅族M9取得一定的成绩之后，他开始淡出公司的经营，将繁杂的日常工作交给CEO白永祥，自己则专注于产品设计和体验。黄章很少来公司，而是在家办公。他设在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门用于接待客人的贵宾室。
黄章不善言辞，从不接受媒体采访，却以“”的论坛ID为外界熟谙。在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活跃的用户。他喜欢和粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，也常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答。有些经销商不守规矩，黄章还会忘掉自己已是大公司老板，像愤青那样在论坛上勃然大怒。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一两点钟还在发贴。从20到现在，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个!
黄章这个“世外高人”，还有一个特殊技能就是拥有木匠的手艺。家中的不少家具都由他亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视柜。在不了解他的外人听来，这就好比明熹宗朱由校的事迹一样疯狂。
事实上，黄章一直扮演公司首席设计师的角色，在设计手机外形时，他会用打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。魅族MX机身背部的倒角就是这样诞生的。
为引导我院学生了解创新创业知识，激发创业热情，培养创新精神和创业意识，提高创新创业能力，近日院招就办特邀资深创业者、大学生创业导师、教育部中国下一代教育基金会职业发展教育专项基金秘书长、北京启航致远教育有限公司董事长王少浪先生为我院师生作了题为“创业创人生”的主题讲座。
各分院分管学生工作领导，专兼职辅导员，大学生创业就业协会全体成员，参加创青春、挑战杯、互联网+等创业赛事活动全体成员，有强烈创业意向的同学及招就办人员聆听了讲座。
讲座由招就办副主任李果主持。
讲座中，王少浪现身说法，向同学们分享了自己的创业史。
他谈到，在自己为创新创业做准备的奋斗过程中，坚持是唯一的途径。
同时他分析了当前的创业形势和趋势，鼓励大家抓住机会，踊跃投身创业;他还教大家如何摆正专业学习和创业的关系，并分享了大学生创新创业的七大步骤，形象生动地为大家提供了理论指导和实践案例学习。
他指出，要想做好“创新创业”培养，一方面需要学生的自我努力，不断追求，另一方面也需要教师用良好的专业态度来教导学生，培养学生的创新创业能力。
最后他鼓励同学们能够向优秀的创业者、实践者学习，学习他们脚踏实地、勇闯新路、坚持不懈、敢于创新的精神，让创业梦想成为现实。
此次创新创业专题讲座提高了我院师生对创新创业的认识，增强了我院师生的创新创业意识，熟悉了创新创业知识和技能，得到了师生一致好评。
市场经济大潮中自谋发展
马金来，1958年出生在山东省东平县一个普通农民家庭，上学时学习刻苦，成绩优异。1976年，马金来参军，1980年，考入长沙国防科技大学自动控制专业，毕业后被分配到西安某核试验基地，并先后参加了六次核试验。由于工作出色，荣立三等功一次，并多次受到嘉奖。
1992年，由于工作需要，马金来转业到地方，被分配到吉林省洮南市物资局工作。1995年，他所在单位经营亏损，职工不能按时发放工资，企业陷入困境。在市场经济的大潮中，马金来要重新面对人生的又一次挑战。就这样，他同妻子商议后，于当年的8月1日向单位领导提出走出物资局，自谋发展。
“我是一名军人，所以我的一次重要决定也选择在了8月1日。”马金来说。
拿着1千元钱和200条麻袋创业
凭着敏锐的眼光和对当地农产品现状的考察与分析，马金来认为，洮南在全国杂粮杂豆的特殊地位以及独特的资源优势发展农产品贸易必将大有可为。马金来拿着借来的1000元钱，带着局里给的200条麻袋和一杆秤，开始了商海淘金。
1995年8月，他成立了洮南市物资粮油贸易有限责任公司。由于马金来做生意价格合理、买卖公平，当地的农户、业主等都愿意与他做生意。对外销售按时、保质、保量、诚实守信，许多客户都主动找他合作，几年下来企业从小到大，从弱到强，不断发展壮大。
为一句承诺宁可少赚钱
“创业之初难题非常多，争取贷款很难，融资的环境更是难上加难。而我凭着诚信二字，才把事业做到今天。”马金来说。
在1995年末，他的一个老客户找到马金来，让他帮着收储吨绿豆，而当马金来把这些绿豆收齐时，全国的绿豆行情大涨，几乎每天一个价，每天都在涨。绿豆市场非常紧俏。
“当时我和我客户没有字面协议，如果我当时出手，也不算违规，可我既然答应了人家，我就必须遵守诺言。”马金来说，当时如果他把这些绿豆出手，至少能赚300万元，而他却没有这么做。后来那个客户得知这一情况后，感激不已，在按照事先定好的价格付款后，又多给马金来60万元利润。
把生意扩展到了国外
“我们企业正在向杂粮杂豆深加工发展，而这方面市场的前景也十分有潜力。”马金来说。他旗下的一个企业是在原洮南市物资粮油贸易有限责任公司百群绿豆饮料加工厂的基础上发展壮大的，企业瞄准了洮南市以绿豆为主的丰富杂粮杂豆农业资源优势，研发杂粮杂豆深加工项目。
公司在安定镇成立了农民协会，发展订单农业3000多公顷，带动当地4000多户农民增产增收，为当地农村经济发展作出了突出贡献。洮南杂粮杂豆，以其独有的特色和资源优势已逐渐成为当地农民增收致富的支柱产业。公司出口优质杂粮杂豆3万吨，产品远销北美、中东、亚洲、非洲、欧洲、东南亚等国家，深受客户青睐。
事业成功后不忘回报社会
“成功的之后不要看自己拥有多少，而是要看对社会贡献有多大。”马金来这样告诉自己。
据不完全统计，抗洪过后，马金来为资助灾民重建家园捐款20多万元;在洮南市教育设施改造中捐款18万元;为资助失学学生重返校园捐款5万元;20“5·12”汶川地震为灾区捐款4万元。多年来，由于马金来的倾情奉献，数以百计的下岗职工在他的企业得到了安置，最多时达到500多人，累计安排2000多名人员就业。
在西南科技大学校园里，同学们常常能看到保安站在一辆双轮自平衡车上巡逻。这辆被称为“蜀地龙”的警用巡逻车，正是该校的创新创业团队研发、生产的`。在“国家大学科技园杯”绵阳市首届青年科技创新创业大赛中，涌现出了许多像“蜀地龙”这样的创新项目。
绵阳市日前举行了首届青年科技创新创业大赛成果展，包括“蜀地龙”双轮自平衡警用巡逻车、网络回音消除及声像同步处理终端在内的14个科技创新创业项目分获一、二、三等奖。
据了解，为了帮助创业青年尽早转化科技成果，将创新创意变成具体的项目和企业，绵阳市委、市政府还为进行科技型创业的青年提供3万～10万元的无利息、无抵押、免担保创业扶持资金，科技类创业导师“一对一”三年陪伴式辅导，免费的创业技能培训以及法律、财务专业知识指导等全方位帮扶。同时，绵阳创业导师团队将从人脉、资源、技术、经验等方面积极提供支持和辅导。除此之外，绵阳的创业青年还将有机会加入全球杰出创业青年中国社区，与世界各国的优秀青年、创业者和知名人士对话交流。
创业的路上摸索前行
创业初期是最艰难的。在决定兴建养鸭场前，吉志远四处考察学习。他不顾路途遥远，到处走访请教养殖专业户。通过学习，他了解了不少养殖的技术。，经过充分考察和准备工作过后，而立之年的吉志远正式走上了规模养鸭的道路。
在他看来，引进优质的鸭苗是至关重要的第一步。为此，吉志远第一批便引进了1000只优质鸭苗。尽管他已经掌握了一些简单的养殖技术，可没有实践经验，养殖过程中还是遇到了一些技术难题，也造成了一定的损失。
“还是吃了不懂技术的亏，而且实践经验实在是太缺乏了。”通过冷静地反思，吉志远清醒地认识到自己的问题。从哪里跌倒，就要从哪里爬起来。此后，吉志远主动参加各种青年农民科技培训班，并到四川农大进行系统地学习。通过努力学习，他渐渐掌握了养鸭、饲料配方、快速育肥、提高产蛋率以及雏鸭防疫、成鸭防病等实用技术。同时，他买回许多关于养殖实用技术的书籍，边学习边实践，遇到难题他便跑到畜牧站向家禽专家请教。勤快心细、精明能干的他很快掌握了养殖的实用技术。
在后来的养殖过程中，吉志远严格按照所学的养鸭技术喂养，定期为雏鸭进行疾病防疫。他每天跟随鸭群，查看鸭粪的颜色、稠稀、气味等，分析鸭子发病的原因，及时用药调治。从长期的观察实践中，吉志远摸索出了一套根据麻鸭粪便诊断病情的防疫方法，及时对鸭群进行病害防治，保证了幼鸭的正常生长。
随着幼鸭的长大，食量增加，吉志远采取科学配方饲料喂养的方法，进行粗细青饲料搭配混合喂养，喂养高蛋白玉米粉配以麸皮、豆饼和青饲料、添加剂、驱虫保健剂等，促进成鸭快速育肥。为节省饲料，他还把自然放养与饲料喂养相结合，在室外养殖，有利于鸭子摄入自然中的微量元素，积累营养，促进鸭子生长。
天道酬勤，吉志远养鸭的道路越走越顺，养殖规模越来越大。在吉志远的精心饲养下，目前存栏种鸭达到1000只，年出栏商品鸭10多万只。近年来，为了适应市场的需求，吉志远还通过改进饲料配方，逐渐减少养殖过程中的用药量，从而达到了无公害产品的要求，鸭子的销售一路走俏。同时通过科学饲养，减少了鸭病的传播，他养的鸭成活率都在95%以上。
带领乡亲们共同致富
在吉志远的带动下，许多村民加入了养鸭的行列。
“我养鸭子都是跟着吉志远学的。只要我有什么问题就会去请教他，他都会很爽快地给我们提供一些技术方面的指导。”村民严平清说，“没有他的帮助，我养鸭子也不会这么顺利。”
如今走上致富道路的吉志远，总是积极帮助想要养鸭致富的村民。只要有想学习技术的村民上门找他，他总是热心地传授，并带动他们一起养、一起卖。在他的帮助下，不少村民也走上了致富的道路。
种植和养殖全面发展
“要想养鸭挣钱，还得规模养殖，同时销路也十分的关键。”接下来，吉志远将继续扩大养鸭规模。为了保证收益，目前他正与一些鸭业公司接触，希望通过与鸭业公司的合作，保证鸭子的销路，从而降低风险。
在大力发展养殖业的同时，吉志远还不忘了发展水果种植，目前他种植的脐橙已达到15亩。
“我的脐橙可是纯天然的绿色水果。”据吉志远介绍，他家果树施肥所用的肥料全是鸭子的粪便，没有采用其他任何化肥。不仅节约了成本，同时也解决了由养殖场粪便引起的污染问题。
x月x日，20xx年大学生微创业行动之微创业俱乐部沙龙成都站路演在xx民族大学武侯校区i创空间举行，来自xx地区的10个项目参加了路演活动。
参加路演的项目中，既有之前微创业项目征集中获得奖励的项目，也有寻访大学生创业英雄遴选出的优秀项目。这些创业者中的很多人参加过全国大学生创业实训营。其中包括：遂宁蜀南美农科技有限责任公司、成都卓越清北科技有限公司、i驾车学车App、贵州同城速购网络科技有限公司、医恋、蓉和成都市少数民族事务发展服务中心、立行AR技术工作室、微风双驱动风力发电机、藏创学堂、成都优好家房地产经纪有限公司，它们展示了自己项目的创新点和不屈不挠的创业精神。
到场的投资人大咖分别来自珠海乾亨投资管理有限公司、光谷创业咖啡、成都成华亚马逊AWS合作创业孵化器、四川同启金融控股集团有限公司、成都苏河汇、都酷立方智能企业创造器等，投资人和创业者在一问一答之间打磨了创业项目。
珠海乾亨投资管理有限公司投资管理部总经理袁玉洁看完项目后称，有的项目有很多创新点，有的项目还需要再打磨，但大家在校或刚刚毕业就去创业非常有勇气、有激情，希望大家追求的不只是结果而是过程。
活动的举办地xx民族大学是中国民族高校最高学府之一，xx民族大学KAB创业俱乐部连续两年蝉联全国十佳KAB创业俱乐部。xx民族大学党委常委、副校长恩佳表示，近年来，学校的创新创业教育工作取得了较好成绩，学校以少数民族和民族地区经济社会发展的需求为导向，充分发挥学校的学科优势、人才优势、区位优势，打造创新创业平台，创新人才培养模式，强化创新创业导师队伍建设，建立健全课堂教学、实践实训、指导帮扶、文化引领融为一体的、民族特色鲜明的创新创业教育体系，着力培养具有创新精神、创业意识、创新创业能力的民族精英人才。
今年是微创业活动举办的第三年，本次路演也是今年的第一场路演，目的是给创业者和投资人之间搭建融资平台，活跃高校创业创新氛围，使得KAB项目服务大学生创新创业能力迈上新台阶。
KAB全国推广办公室秘书长魏和平介绍，KAB在中国已经生根发芽发展了12年，是中国创业教育的第一品牌，通过多项活动支持、扶持大学生的创新创业实践。迄今为止，KAB项目已经培训来自1500多所高校的近万名师资，并在全国330多所高校建立大学生微创业俱乐部，引导了一大批大学生投身“双创”浪潮。
“愿为大学生的创业项目和梦想提供支持。”广发证券成都分公司总经理刘吉力舟表示，广发证券希望为创业青年直接对接天使、风投资本提供平台，并继续发挥专业优势为创业青年们提供更加专业的'金融服务，搭建资产与资金高效对接的桥梁，不断拓宽金融合作领域创新金融服务方式，构成金融科技在“一带一路”战略中的发展契机，实现合作共赢。
本次活动由KAB全国推广办公室、广发证券社会公益基金会、共青团xx民族大学委员会主办，广发证券成都分公司、珠海乾亨投资管理有限公司、光谷创业咖啡等多家投资机构协办。微创业俱乐部成都站路演是今年大学生微创业行动一部分，接下来活动主办方还将在北京、上海、广州举办项目路演活动。
据悉，20xx年大学生微创业行动包括微创业俱乐部项目路演，微创业项目征集与奖励，百所高校协办微创业校内赛，微创业大讲堂等一系列活动，目的是通过活动寻找好的微创业项目，给予大学生创业者以扶持和指导，鼓励大学生积极投身创业行动。
瞄准低端抢夺市场
一年多前当汪先生决定开饰物店时，朋友劝说：广东是该行业最早的发祥地，市场几乎饱和。可汪先生研究市场后却发现，饰物行业的各层次市场中有很大的缝隙可以填补。
为了减少投资风险，汪先生初步的构思是不局限于饰物经营，尽量扩大产品“外延”，将文具、清洁用品都囊括进来，还可以充分利用珠三角地区小商品制造基地的优势。他虚心向几位从商前辈请教，大家都摇头说无经验可提供，因为进货肯定比较辛苦，简直就是个小超市。汪先生听后灵机一动，那就开一家“饰物超市”吧。
为使生意万无一失，汪先生随即走遍了广州市所有类似的商铺，从中挖掘出三四家与自己目标类似的商店，但这些店铺的经营状况普遍不好。连续若干天，他守在这些店铺门前仔细观察，发现除去经营品种不够丰富的“致命伤”外，地点选择失误几乎是所有该类店铺的共同劣势，有些铺面开设的地段不够繁华。
专职采购进货少走弯路
最后，汪先生仍做了谨慎选择，避开了广州市的过度竞争，在东莞最为繁华的路段选择了一个三十几平方米的临街铺面，月租金只要7500多元。
签好租约后，他就找来专业设计师精心装修，完全与时尚品位接轨，使路过行人都有耳目一新的感觉。最后，吸取同行经验教训，他反复叮嘱两位一线员工切记不卑不亢的服务态度，不要过于热情、废话连篇。
同时，他特别雇用了两位专职采购员，根据市场信息与高档饰物新品走向决定购买哪些厂商的货物，绝不对每季新品照单全收。事实证明，科学采购方法对于“超市”运作非常有效，使小店经营由此少走了不少弯路。
注重服务从细微处抓起
虽然小店开业后比较顺利，细心的汪先生并不满足。在他看来，中低档饰物行业毕竟起点很低，如果不能从管理与创新上有所作为，别人就可以随便抄袭，终有一天会将自己赶上。
比如在最开始时，为了招揽顾客，汪先生将自己“十元以下单价饰品”的标语旗帜鲜明地挂在店名招牌下;可他逐渐发现，该招牌是招揽了不少顾客进店，但也有为数不少的顾客本来还打算进去凑凑热闹，可抬头看到标语后就绕道走了。
汪先生推敲再三，才发现该标语将收入比较高的顾客拒之门外，他们习惯上将“低价”与“低质量”商品联系起来，宁可错过省钱机会也不愿意“自降身份”。汪先生的店铺本来就是走中低档路线，本可以不在乎这个现象。可他进一步探索后却发现城市女孩虚荣心普遍较强，不少店里目前的固定顾客也表示一旦有了钱也要去买“高价”产品。汪先生期盼自己的小店能在业界开创好的声望与起点，自然希望有更多的顾客能了解自己的产品，于是，他毅然决然地摘下了该块牌匾，只隔一段时间偶尔拿出来“秀一秀”。
一、项目摘要
你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜？
你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜？
你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉？
大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。
同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。大学生厨房的成本比较少，每单元仅20__—2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。
因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。
它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。
它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排；内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。
快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧！
二、公司简介
1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。
2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机；餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。
3、项目服务内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间（11：00—2：00）之间大概可以烹饪28（4个灶台x7组/灶台）组同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。
我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。
4、项目目的：大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低。在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力的厨房。
5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要体现简单美。大学生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房。
三、组织人员管理
1、我们将顾客分为大、中、小规模。
大规模（20—40人）：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订。根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。
中规模（10—20人）：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。
小规模（1—10人）：随时安排厨灶。
2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性。
3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。
4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的（10—20人）也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。
5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大学生厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金。
6、政府批文：大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和安全。因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备。安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。
四、市场
1、市场营销
①宣传
我们将通过传单、海报、校论坛、个大学生的qq群，和大学生中的关系网来宣传。我们将邀请各院系的一些好朋友相聚到一起来免费体验一下在我们“大学生厨房”中的自由、快乐和满足感，请他们为我们“大学生厨房”做口头宣传。
②客源
既然我们“大学生厨房”的饮食和体验快乐而设计的，那大学生就会有各种各样的理由喜欢我们“大学生厨房”。
A、在同学面前一展自己的厨艺。
B、请自己的好朋友到“大学生厨房”里为自己做一顿香喷喷的美食。
C、某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。
D、有外地来的同学，让他/她炒炒家乡菜，尝尝鲜。
E、不满意外面餐馆，也不满意食堂，还不容易自己弄。
在大学生厨房这样轻松自由的环境里，在一个像家里一样可以出入的厨房。我们不仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自己动手的快乐。一起动手的快乐，这里真的就是大学生们自己的厨房。所以有这样多的收获，我们大学生厨房的顾客将络绎不绝。每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连续不断。
③既然大学生厨房是为大学生餐饮和娱乐考虑，那么可以扩展搭配盈利服务，可以出租烧烤工具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可搭配免费服务，提供怎样做菜的一类书籍和营养搭配的书籍。
2、市场前景
现在看来，还没有同我们“大学生厨房”这样的规模来出租厨房给大学生一样结构、形式的店，即使有、也只可能是将大学生自己做饭菜当成是一种娱乐的形式。所以我们“大学生厨房”是独特的。大学生们都有一种想体验社会实际，体验自己动手的快乐，也想体验新鲜的积极分子。所以我们“大学生厨房”的前景广阔，全国这么多高校（本科、专科、职业学校）那将是多么广阔的连锁空间。也重视“大学生厨房”在学生中的关注度，信誉度来横向发展其他服务，做到大学生厨房的横向连锁。
7月4日上午，我院在旗山校区综合楼五楼会议室举办了学院大学生创新创业项目路演，5支大学生创新创业团队参加路演。本次项目路演邀请了我校大学生创新创业导师xx、xx两位老师给予指导。学院党委副书记康恩慧出席了本次活动，并对参加活动的师生进行了动员和指导。
《待嫁少女心》、《思跑教育科技有限公司》、《全优教育培训机构》、《泉州市开森教育咨询有限公司》、《透水混凝土技术》五个项目逐一进行了项目路演，两位创业导师就五个项目本身存在的问题提出了许多宝贵的意见建议。
在各支队伍展示结束后，学院安排了疑问解答环节，各支团队就提出了自身项目开展中发现的问题和困惑，两位老师也进行了悉心指导，并对各支队伍认真积极的态度，给予了高度评价。经过三个小时的展示和交流，各支队伍受益匪浅。
近日，法管学院大学生创新创业辅导系列讲座之项目选题及申报书填写辅导讲座在雁山校区1-108开讲。讲座由杨建生教授主讲，分团委书记苏明、分团委副书记姜艳以及20xx级同学近300人参加了讲座。杨建生教授在讲座中首先向同学们介绍了大学生创新创业项目申报的重要意义，他指出大学生创新创业项目是响应“大众创业，万众创新”的号召。大学生是创新主力军，应多参加科研活动，不断培养自我的创新意识，提高创新能力。接着，杨建生教授从研究的主题、角度、搜集材料等各个方面针对性的对同学们进行指导，要求课题新颖独到，并体现实用价值。杨教授在讲座中用具体的例子，深入浅出分析了往届的优秀选题和优秀申报书，同学们受益匪浅，为接下来的申报工作做好了准备。据悉，本次讲座是我院分团委主办的创新创业辅导系列讲座中首场讲座。学院动员专任教师为学生提供大学生创新创业项目选题，依托专任教师的力量，为学生提供专业的指导。未来，学院将会每月推出一次辅导讲座，内容包括：如何整理文献;如何开展社会调查;如何撰写论文报告等，为提高我院学生的学术科技水平而助力。
20xx年6月27日下午14：30，商学院在图书馆报告厅举办了创新创业专题讲座。在演讲开始，赵玉玮以自己的亲身经历来引导学生应该如何了解自己的专业，进而投入自己的专业课程学习中去。鼓励学生按照“一万小时”定律进行学习和奋斗：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力，只要经过一万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。而大学学习生活设置四年的原因也正符合这一万小时定律，所以学生应该充分利用这最佳学习时间，学习专业知识，丰富自己的专业技能，以便日后能够更好的立足社会。接下来，他就目前社会上缺少“精英教育”这一现象从学生角度和家长角度进行分析，学生在工作后的三个月成长速度惊人，说明了学生大学毕业后才感受到压力，而家长层面则认为大学就是学生的高考后的避难所，对社会和就业情况不了解，容易对学生产生错误的引导。若要营造更好的大学学习氛围，需要家长和学生都有一个深入的思考。随后以“毛竹”的生长特性为例启发学生思考，任何事情在投入初期便有回报的可能性非常小，因此需要学生戒骄戒躁，不要急于成才，学习毛竹的“扎根”精神，蓄势待发，等待时机一鸣惊人。“创业”与“实践”是现在大学生活最热门的两个词，他就这两个热点与同学进行了热烈的交流。首先由“擦车”的短片引出选择方向的重要性，并与学生一起讨论大学生活期间的实践活动情况。实践活动多种多样，但是如果做的准备是背离日后工作方向，例如某些学生一直不间断的做推销员或者家教，对于自身的发展无疑是受限的。他又纠正学生错误的“创业观”，有些学生认为“当老板、说了算”就是创业，而创业的本质是通过依托资源，创造更多的价值，更加注重社会协作和团队配合。除此之外，他以比尔盖茨、乔布斯等几位名人的例子来指导学生如何正确的看待创业，他总结为以下三个部分：第一、创业需要理性，第二、创业离不开超群的能力，第三、需要掌握大量的资源。创业形式多种多样，高度也是多种多样，他将创业比作“走梅花桩”，只有走稳，方向选对，才能够实现自己的梦想。最后以“活在当下”结束自己的演讲，鼓励学生改变可以从现在开始。赵玉玮总经理讲话结束后，学生表示学到了很多知识，增强了专业学习信心，提升了创新创业的热情，并且提出了自己的一些不解和疑问，赵经理都一一做了耐心生动的回答，解答学生们的种种疑惑。最后，学生们都满载收获而归，讲座亦在融洽的氛围中完满落幕。通过本次活动，促进了商学院的学术交流，营造了良好的交流与学习氛围。
20____国考报名刚刚落下帷幕，20____考研报名还正在进行中，又是一年毕业生为自己的明天启航之时。在国家大力提倡大学生创业之时，有很多大学生都有创业之心，但有多少人会将其真正当作自己的事业来做，将其一走到底，永不言弃呢?
蔡兆龙，来自省会南京，20____年从常州工程职业技术学院毕业，现在是常远信息服务有限公司的“老总”。
在大学城商业街的闹市地段，有一幢楼被称为“创业大楼”，这是蔡兆龙和其他3名同为自主创业的大学生共同组建的。10月26日，记者走进了这幢创业大楼。
初见蔡兆龙时，他的手里正拿着一盒方便面，还没泡好，此时已经是下午一点半了。见到记者，似乎有点不好意思，连忙打招呼，说道：“对不起啦，我还在泡面，你们先坐会儿。”转身之间，他便喊来创业大楼里的另一位大学生创业者，众游旅游的“老总”白宏亮，让他陪记者先聊，谁曾想，白宏亮刚坐下，便说道“你到好，开始吃午饭了，我还没吃呢，给你5块钱，也给我来盒泡面!”
于是对着两盒方便面，两位大学生创业者向记者谈起了创业这些年的感受。
“小打小闹”的第一桶金
“我们当年就是小打小闹，自己搞着玩的!”两位现在的“老总”不约而同地把自己当年在大学里的起步的第一桶金称作是“小打小闹。”
白宏亮说，那个时候就是玩恐龙园啊，然后就帮着在大学里卖卖门票。根本没想过要创个什么事业的，只是后来恐龙园门票卖得越来越好，常州的旅游景点也越来越多了，所以门票的业务就做大了，乘着这个机会有了第一桶金。大学毕业到现在现在他们公司已经很少再做买门票的事情了，利润空间很小。
至于蔡兆龙，他笑着称自己就是一个小中介，开始的时候自己出去做兼职赚钱，后来发现有些单位活动要一下子招很多兼职的，所以就介绍给同学一起去，一来二去就成了一个专职小中介了。
能够成功地挖到第一桶金，白宏亮将其多归为机遇好，他说，像他当年是靠卖景点门票起家，蔡兆龙是给同学介绍工作起家，都是因为当时做这种事情的人实在很少，如果现在要想再靠这些起家，几乎是不可能了，创业创业首先是创，创新、创意，做别人还没有发现的事情。
不得不经历的成长之痛
从刚进入大学时的“小打小闹”到07年大学毕业后决定开始正式成立公司，四年之后，公司一直还开到现在，蔡兆龙忽然有些伤感，因为当时一起小打小闹的人很多都离开了，10个人中留到现在的只有1~2个，大学生创业这条路真的不能只用一般的艰辛来形容。
蔡兆龙在大学里读的是自动化专业，和现在的工作根本没什么关系。可自己做老板，就意味着什么都要会，什么都要自己做，租的房子灯坏了，也得自己修吧，哪里有闲钱去请修理师呢?除了平时去跑业务，还有员工要管理，一个大学生哪有什么管理经验，也都是自己摸索着过来。越到不公平的事情，你也要扛得住。
记得08年暑假，带着百余大学生去苏州一家台资公司做兼职。到达地点后，公司方却把他们扔到仓库不管不问。外面下着大雨，大家都又冷又饿。“厂方突然变卦令我很气愤，也怪自己没有完全协调好。”又只好把同学们带回常州，再介绍其他工作。这一次，自己忍不住哭了，这是开始创业以来第一次掉泪。
还有一次和一家公司签了合作合同，付了一万元的保证金，后来这家公司倒闭了，钱就拿不回了，去法院申诉，一年之后，官司虽然打赢了，但钱还是没有，觉得很无奈，但眼泪都只能往心里流，又能去怪谁呢?
创业永不言败
回首创业这些年，两位创业者都觉得永不言弃的精神很重要，就是这一股不愿意放弃的念头支撑着他们走到了今天，现在别人看着自己年纪轻轻，有房有车，都很羡慕;但在以前是自己看着别人按时吃饭，按点下班，周末陪陪女朋友……自己却还在等着下一班公交车，心中的落寞与苦涩只有自己知道。
此外对于想要创业的大学生，两位说到，其实他们并不提倡大学生刚毕业就自己组建公司创业，最好能够先去大公司锻炼个一年半载，学习一下成熟的管理体系，学习怎样与别人交流谈判，见识多了，以后自己遇到困难，就不会觉得那么艰辛棘手了，创业成功的概率也会大很多。
吴先生毕业，因为当时国内遭遇经济减速，作为一名日语专业的毕业生，工作并不好找。当时也是机缘巧合，迪拜的君悦酒店在华招聘，这一契机让吴先生的命运和迪拜连在了一起。
“刚来迪拜的时候，我只是酒店的服务生。当时我负责泳池外勤，主要的工作就是为在泳池边休息的客人端茶送水，每个月2500迪拉姆(约合4000元人民币)的基本工资，加上小费和酒店的福利补贴，大概每月的收入在5000迪拉姆，酒店包吃包住，而且这里是公费医疗，因此基本没有什么多余的支出，生活很闲适，尽管是服务生，但相比国内的白领同学过得舒服得多。”吴先生说。
但吴先生并不满足于这样的薪酬和待遇。一年半之后，他从酒店辞职，先后在两家中国人开的商店做店长和经理，也是这个时候他看到了中国人在迪拜市场的巨大机会，再度辞职后在龙城(DragonMarket)租了一个10平方米的小店面做点小生意。吴先生介绍：“因为当地基本没有制造业，尤其是轻工业，而且这里是中东最大的小商品集散市场，很多中东、非洲的批发商也都是到这里来进口中国的一些小商品，一些国内生产的几块钱甚至几毛钱的小玩意只卖差价就可以大赚，我现在的毛利润维持在50%以上。”
“龙城”，一个大型的中国商品市场Dragon Mart，是中东最大的小商品零售集散地，是中阿两国政府为便利中国小商品贸易商而兴建的，全长公里，目前入驻的商铺超过家，主要经营从中国出口到中东乃至北非的小商品。
吴先生在龙城的小店，雇用了一个印度人、一个巴基斯坦人和菲律宾人分别做销售和入账。在这个10平方米、类似于北京中关村电子城出售手机壳等电子产品的小商铺中，他所经营的小商品基本上是从中国广州、浙江等地运输过来的一些车贴、车内小装饰品，也包括一些当地企业的标牌等。“国内的制作成本非常低，基本利润率在50%以上，就是这个10平方米的小店，每年的净利润在100万迪拉姆以上。”吴先生口中的100万迪拉姆折合成人民币是160万~170万元，目前吴先生的家人都已经搬到迪拜工作和居住。
走在公里长的龙城市场，各种小商品琳琅满目，小到经常在国内地铁站看到的玩具，大到装潢家具，应有尽有。
“可以说，在迪拜龙城的商品最全，有很多产品你在迪拜商场里是买不到的，但到这里，你能找到，而且不要以为这里只是低端产品的集散地，很多当地的中产阶层也会到这里来采购商品，还有一些北非和中东的贸易商来进口。”吴先生说到龙城充满自豪。
正如他所言，在龙城可以看到各种肤色、身着不同服饰的客户。阿拉伯人和西方人都不少。
这个10平方米的小店并非吴先生的全部产业，他的产业重点在一家已经拥有70多辆“豪车”的租车行。“我们主要服务的就是来迪拜旅行或者参加商务活动的中国人，业务非常好，每辆车每个月可产生的净利润大约在2500~3000迪拉姆之间。”吴先生介绍称，70辆车每月的净利润就是21万迪拉姆(约合35万元人民币)。
“市场还在扩大，我们计划再买20辆车。”吴先生对未来的前景十分的看好。一份研究数据显示，迪拜世博会的举行将会为迪拜创造万个就业岗位以及带来200万游客，所以吴先生的乐观并非无稽之谈。
的确，除非中东出现大的**或者更大规模的金融危机，迪拜的创富故事仍然会继续。吴先生的故事在这个公里的龙城以及迪拜3890平方公里的土地上每天都在上演。
“我的故事微不足道，在这个公里长的龙城市场，分分钟走过你身边看似不起眼的中国人，很可能都是资产千万级的低调富商，他们白手起家，现也仍然十分低调。”吴先生的语调里满是敬佩。
“没有几千万的资产都不好意思在这个圈子里混。尤其是那些在20世纪90年代末、21世纪初就已经到这里的中国人。可以确定地说这些第一批吃螃蟹的人大部分都已经完成了第一阶段的财富积累。”作为这个华人圈子里的晚辈，说到那些前辈的故事，吴先生既羡慕也充满敬意。
吴先生的朋友王先生就是一位身家千万级却行事低调的浙江富商。王先生称，他原是一家国有贸易公司的雇员，上世纪90年代被裁员，但因为一直从事贸易工作，对迪拜以及中东和北非市场有一定的认识。“其实也是迫于无奈，一家老小需要吃饭，自己没了工作，没办法就硬着头皮来闯，一来就是20多年，现在家里人都已经搬到这里，国内有些资产，但这里已经是我的第二故乡。”王先生说话语气和缓，像是在描述别人的故事。
从一开始的小商品销售到现在运行一个净利润高达几千万元的旅行公司，这位王先生还在从事房地产开发工作。在他眼中，只要有想法，而且肯去做，迪拜遍地都是黄金。“现在的迪拜类似于中国20世纪八九十年代，只要肯付出，遍地都是机会。”
就在一起聊天的时候，看见一位刚来迪拜的中国女子，她正在向一位当地人推销一个北京地铁站经常能见到的发光紫色陀螺，并且在不到一分钟的时间内成交。“这位女士刚来迪拜不久，因为租金比较贵，所以她和她的丈夫基本上是流动销售，但不要小瞧他们的收入，每天两人净赚600迪拉姆是不成问题。”吴先生顺手跟她打了个招呼。“我们不会歧视这些新来者，谁知道他们是不是下一个王先生呢。”吴先生说道。的的确确，如王先生的故事，在这里并不少见。
走到龙尾的位置，看到，龙城的二期工程已经完成了，新一轮招商即将开启，这里又将迎来多少淘金的中国人呢?
纸制品成本低廉适合起步
纸片儿工作室起源于盖孟的灵光一闪，“当时是毕业季，我猜想会有很多同学愿意购买一些纪念品作为对北大生活的留念。”凭着这样的想法，第一批明信片就此诞生。
虽然只是一个简单的想法，但是盖孟还是仔细地构想了自己的创业计划。“纸制品制作成本低廉，因此很适合作为起步阶段的主打产品。”
“不”纸”是这么简单”，作为纸片儿工作室的口号，既暗示了工作室以后会有其他类型的产品和业务拓展，也表明了盖孟的创业雄心，分阶段推出原创创意产品品牌。
团队要有共同的理念和追求
由于在学校小有名气，因此盖孟在组建创业团队的时候并没有遇到很大的困难，很多同学还是主动要求加入的。
“选伙伴和找对象有点类似”，他开玩笑地说，“首先要有共同的理念和追求，这关系到他们能够跟你一起走多久。并且要相互信任，不论面临什么问题，都能不离不弃，通过沟通交流找到问题的解决办法。”靠着这样的选人理念，目前，纸片儿工作室团队已经拥有7名小伙伴。
从自垫三千元到年赚十多万
谈到创业之初的资金，盖孟介绍说：“我们第一波产品的资金是团队成员自掏腰包投入的，大约是3000元。在第一波产品盈利之后，又将上万元的利润继续投入到下一波产品的生产之中，像滚雪球一样越滚越多。”除此之外，他们还与其他组织合作筹资，以及在网上发起了筹资项目，并且成功筹到了2万元。
虽然启动资金不多，但是小小的纸片儿却引起了北京大学学生的抢购。发售期间只在中午售卖了几个小时，每一波产品就几乎都能卖出几千套。“很多朋友觉得我们的产品是馈赠校友的很好礼品，很有纪念意义。一些学校里的活动也经常购买我们的产品作为活动礼品。”明信片的热销也超出了盖孟的预期。
“目前工作室只推出过三四波产品，已经年赚十多万元了。”对于小本创业而言，纸片儿工作室的盈利已算小有成绩了。然而在盖孟看来，最大的成就感并不是来自于盈利多少，而是和团队一起将自己的想法付诸实践。
不要嘲笑卖米粉和肉夹馍的
近来，有名校毕业生放弃专业，转而卖米粉和肉夹膜等，成为一时的热谈。对于如此创业，盖孟有也着自己独到的见解：“他们能够认清”Whereismypassion”(什么样的事业能点燃我的激情)，并且坚定地做出选择和改变，这是非常需要勇气的，也是让我非常佩服的。”
在盖孟看来，没有人能一口吃出个胖子，卖米粉和肉夹馍只是他们创业的切入点。“千万不要因为创业刚起步的切入点太小而嘲笑某个创业项目，因为很多撼动整个行业的大企业最初都来自不起眼的小项目。
57块钱在汉正街从头再来
谈东升兄弟姊妹8个，他排行老六，10多岁时就想出去做点小生意。12岁时，因为调皮害怕父亲下班回家后责骂，谈东升离家出走了。他向舅父借了20元钱，一路逃票扒车，来到远嫁湖北仙桃的姐姐家。此后，他在仙桃包过砖窑，到新疆开过推土机，到福建做过外贸。最终他败走福建石狮，选择到武汉重新小本创业。那年，谈东升24岁。
1991年来汉后，他仅有57元钱，花30元租了一间房子，开始在汉正街闯荡。他开始在汉正街摆地摊，“那时候经常为抢地摊位置打架。”谈东升说，“还好慢慢撑过来了。”
卖钢丝球和卖葱是一个道理
12岁离家出走后，谈东升曾回家待过一年。一次，父亲让他和哥哥把家里种的葱拿到街上去卖。父亲告诉他们兄弟俩，葱的成本是每捆2角，让他们拿到街上卖5角。哥俩到市场后，分开选了摊位。谈东升以每捆3角的价格很快将葱卖完了。哥哥却非5角不卖，结果一捆也没卖出去。年幼的谈东升并不知道这是“薄利多销”。谈东升最初在汉正街摆地摊时，成本5分的钢丝球，别人1元卖两个，谈东升1元卖4个，一个虽少赚2角5分，但销量却数倍增长。
“你虽然不同时间，卖的东西不一样，但做生意的道理却是相通的”。
出奇招将过时商品卖出好价钱
在汉正街站稳脚跟后，谈东升的生意人潜质越来越多地释放出来，每每在关键时候出奇制胜。夏天，有一种叫“跳跳娃”的玩具风靡武汉三镇，汉正街很多商家都抓住了这个商机，大赚了一笔。虽然反应有些滞后，错过了最佳时机，但谈东升没有放过这次学习的机会，风风火火地赶到浙江义乌“跳跳娃”的生产厂家，进行实地考察。
玩具往往是“一阵风”。此时，“跳跳娃”在市场上已出现明显滞销。“出厂价也在不停地跌，每天一个价格”。谈东升认为，趁便宜进一批货回去能赚一笔。留守的妻子很清楚武汉市场上的行情，“商品已经饱和，并且大量滞销，汉正街多数商家已经开始向义乌的厂家返货，这个时候怎么能进货呢?”
但谈东升有自己的想法，“武汉已经火过了，但下面的地市应该有一个滞后效应”。他还是背着妻子，运了几车便宜货回武汉。这时，汉正街市场上几乎已经没有了“跳跳娃”，而“跳跳娃”在二三级市场的火热如期而至。一时间，偌大的汉正街只有谈东升有货，几车货迅速卖光。虽然错过了第一波行情，但谈东升却在最短时间内赚得比谁都多。
教人做生意留住核心客户
在谈东升的店里打过货的人，几乎都会成为他的固定客户。“他们才是我最大的财富”。
不管谁到店里来打货，谈东升总会很坦诚地给客户一个合理的价格，并且劝客户先到其他的店里先看看价格，“货比三家不上当”。
谈东升能这样做，是因为他对自己的产品、价格和进货渠道有信心。多数商品，他有把握做到全汉正街同行业价格最低。他说：“钱不是一次赚得完的，从我的手中绝不会轻易放走一个大客户”。
对待大客户的生意，他就像对自己的生意一样上心。总是不定期地给客户打电话询问对方近段时间的经营状况，并且教客户一些经营的方法，及时告诉他们来自市场上游的情况，让他们及时调整战略。
规模经营要做就做总代理
汉正街有成千上万家商铺，商品同质化严重。“整个汉正街像我一样卖喜庆礼品的就有近60家”。同样是做礼品，谈东升希望有不一样的做法。
“我不太喜欢与终端接触，因为这样会带来账款难收的问题。”在他看来，出路在规模经营上，“我要能够成为汉正街商户的供货商”。
“目前，我公司的规模是湖北乃至华中地区最大的喜庆礼品同行中最大的”。这得到了同行张老板的认同，“他的确是汉正街喜庆礼品扛大旗的”。仅在去年圣诞节期间，谈东升的销售额就达到100多万元，“今年圣诞节会超过200万”。
因为规模优势，谈东升的吉利礼品公司成为全国多家礼品品牌在湖北的总代理。拿到总代理权才是他最大的“王牌”。
由于掌握了大量的进货渠道，如今汉正街市场的多数礼品商都是他的客户。
谈东升还有更长远的打算。在今后几年之内，他要开办自己的工厂。他要学习浙江义乌小商品市场，打造自己有市场竞争力的品牌，争取将汉正街的小商品打入义乌市场。
4月27日下午，学校在机关楼学术报告厅举行大学生创新创业工作专题讲座。校党委书记冯玉龙、副校长姜龙江、副校长周霄闻、国家运动员大健康产业技术创新战略联盟秘书长王淼出席了讲座，联盟秘书处工作人员、我校冬奥冠军团队、大学生创新创业骨干、学工部、校团委、招生就业处等相关部门工作人员、各院系党_、全体辅导员参加了讲座。讲座由副校长周霄闻主持。校党委书记冯玉龙做了题为《众创空间、伴飞梦想，创新创业、受益一生》专题讲座，讲座从“大学生为什么要参与创新创业”，“我校如何帮助大学生搭建创新创业平台”，“果种众创空间可以为大学生提供的创新创业内容”等三个方面，详细介绍了我校为大学生创新创业搭建的公益性平台“国家运动员大健康产业技术创新战略联盟果种众创空间哈尔滨体育学院示范基地”。冯书记从国家政策层面解读了大众创业、万众创新的必要性和重要性，提出大学生创新创业教育要注重校企合作，强调了立足学生实际，打造绿色、共享、开放、廉洁的创新创业平台，在推动大学生创新创业教育中的重要性。最后，副校长周霄闻强调指出，“国家运动员大健康产业技术创新战略联盟果种众创空间哈尔滨体育学院示范基地”是大学生自主创新创业的家园，是“大健康粉丝(又称大粉)”会员在线下交流的基地阵地，这个平台能够帮助有创新创业愿望的大学生找到现实的、可操作的创业想法;帮助有创业想法的大学生对创新创业方向做出科学的判断。冯书记的讲座，对我校开展创新创业教育工作，对大学生培养创新创业意识，都有很大的启发和鼓舞。希望同学们听过讲座后，能够深刻认识学习创业知识的重要性;通过不断的学习、思考和实践来增强自己的创业意识和创业能力，把创业的想法付诸于实施。
关于创业的故事
由于冠状肺炎，导致官方大幅度拉长春节假期。朋友圈哀嚎遍野，一般的员工是憋的嗷嗷叫，自己做老板都是一种深深的忧虑：未来会怎么样，自己的公司能否成撑过去，的计划还能否实现?
屁股决定脑袋，一点没错。站在不同的角度上，看问题完全是两个思路。作为创业折腾了两个公司的我，在这件事情上还是有相当大的发言权，就当是一个过来人的总结吧，给我圈内的朋友做一个参考。
创业就是穿上红舞鞋，在桌子上跳舞。穿上红舞鞋就意味着你永远不能停下来，在桌子上跳舞意味着你要在永远资源不足的情况把舞跳好。另外一个观念，老板是世界上最苦逼的行业。没有深切体验的人，是无法理会深入理解这个感觉得。你看到的是1%成功企业老板的光鲜，你没看到的是95%以上死去的企业老板的悲催。克强总理这届政府，我看到的最不合时宜的一个政策就是“大众创业，万众创新”，这个口号不知道坑了多少人-无知者无畏。
先说几个经验和数据：
根据统计，90%的创业活不过2年，活过10年的企业不会超过5%，活过10年的企业中，只有1%是盈利正常经营的，剩下的4%是在活着而已，根本没什么质量。每个人创业时都信心满满，都觉得自己能够是那个1%，那99%的都是傻子吗?
我的经验，如果你创业的时候预算200万能够开始盈利，那么最终你如果花了万不用再投入了，已经是非常_了。10倍的初始预算资金。我经历的两个公司，一个在10倍预期范围开始盈利，一个在估计50倍预期投入时还未实质性盈利。琢磨一下这些钱哪里来?
另外一个核心经验，创业者心脏要足够大，多恶心的事情你都能遇到(贪污、背叛、盗窃、被忽悠)，同样原来你压根不可想象的资源也可能遇到。心态平和，保证身体健康也很重要，否则你会被气死的。
创业第一个5年期，基本是没有经济收益的，主要是投入，就是说你的家庭要能够支撑5年0收入甚至负收入，掂量一下自己的口袋。创业投入要求极高，不仅仅是资金投入，几乎你得把你所有的时间、人脉关系和精力都搭上，另外一个关键的问题：如何平衡好家庭和工作的矛盾?。
真正给你带来价值的，基本不是你创业时的熟人和熟悉的圈子，不要指望你创业时的圈子成就你。抓到刚需，真正愿意付钱的才是你的价值客户，早期的熟人可能会成为未来的一种帮衬。
当然我说的创业，不是那种随便弄一个公司，利用自己的关系，倒腾点设备赚钱的，那种只是一种生意而已，不是创业。创业是要有长期规划的。
创业合伙人的选择：至关重要的是人生观和价值观，可以说这是创业合作伙伴能否长期走下去的第一要素。能力可以培养，但是人生观和价值观是改不了的。你连自己老婆都改变不了，难道还想去改变合伙人的想法。最好的合伙人是三观一致，能力互补。我这些年的很多无效的折腾都来自于：能力互补(或者以为互补)，三观不一致。天下没有后悔药。如果合伙人都是骗子型选手，这个公司也可以成为骗子型公司，没准儿也能一定阶段性成功，但是如果你是踏实型，合伙人是骗子型，那就麻烦了。
我总结的企业发展过程关键要素：资金、战略、团队、品牌、技术、内控、外加文化和运气，几乎是缺一不可。在我看来，大量的创业企业都是有2-3个要素才敢创业，能不能做起来就看能否在发展过程中把其他的要素补齐。
资金：不用多讲，前面有提到。不过我最深切的感受，创业阶段不是万不得已，尽量不要用VC的钱，可以用银行或者资源圈个人资本，VC的钱很多是5+2，7年退出的模式，这些钱进入公司后，他的第一反应就是我们怎么快速安全的退出，他们的介入会严重影响公司的发展。用的VC的钱就像借高利贷，第一你是玩不过他的，第二他做事情第一出发点一定是考虑自己而不是企业的发展，你把企业当儿子养，他把企业当猪养。
战略：每个人每个行业都有自己的玩法，但是方向确实是非常关键，特别是那种跟风性质和夕阳性质企业战略是有问题的。不过很幸运的，东微这些年的战略方向选择上一直走在行业的前列，并没有发生太多动荡。战略至少要有三年的预判，不宜多变，很多亿级的企业出问题都出这里，战略调整时新业务没起来就把老业务丢掉，直接导致经营出现巨大的问题。
团队：有了钱和方向，最关键的就是团队建设了。我一直认为我自己是个全能型的中才，这也是我的性格和在华为做产品总监时养成的能力，研发销售财务供应链等都懂一些，但是每个方面都不是很出色，所以我一定要把某些方面出色的人拉入伙，这些年估计我至少花了50%以上的精力都在团队建设上。可以说，团队建设的成败基本决定了公司发展的速度和品质。看一个公司，如果是优秀人才聚集的状态，一定是在上升期，如果团队核心优秀人才规模流失，那一定是进入了衰退期。
技术：产品和技术，是一个企业的厚度所在，这是建立护城河的过程。任何一个行业竞争到最后阶段，一定是技术的竞争。我是研发出身，和一些销售出生的老板思想有一些差异，我总觉得自己不把核心技术掌握在手里，是个很不安全的事情。所以这些年，我们每年花在研发上的投入都超过了销售额的10%以上，同样也得益于自身掌握的核心技术和团队，你可以自己掌握自己命脉，快速反应去做自己想做的事情。
品牌：说起来很多人觉得不可思议，东微这些年花在品牌建设上的费用，累积超过了4000万，品牌是很多事情的指路牌一样的东西。品牌建设一方面要靠钱砸，另外一方面高品质的标杆项目和优秀的产品同样重要。品牌建设要和品质提升同步，东微早年很大的一个失误就是牛吹的太大了，产品跟不上，这时候品牌推广投入越大，对品牌的损伤越大。很多区域后来说，我们在本区是负品牌就是这个意思。品牌做到什么样子就有感觉了呢：你招标交换机路由器产品，不写华为华三的品牌，别人的第一反应是你在瞎搞，就到位了。
内控：这里面的东西太多了，信息安全、流程建设、新产品市场转化、库存控制、费用控制、培训、等等，不一而足，这些东西我就一个观点，一定要有意识的去管，放任任何一个环节，这环节最终一定要让你补课，而且会加倍的让你还回来。
文化和运气：这有点像玄学啊，但是我逐渐发现开始有一些规律可循。因果循环，生生不息。任何做起来的企业，都要培养正气，而且需要长期的积累，这也是我们为什么把守正作为企业文化的第一条的根本原因。当团队中正向的气场建立起来以后，管理就会容易很多，反过来看一些公司，老板带头坑蒙拐骗，这种公司最终一定沦落为奸商类的。这个年代，最难建立的就是信任，建立了信任之后，效率会大大提升。
深圳的企业，大部分不缺早期资金和技术，但是普遍缺的是清晰明确的战略定位、销售渠道、品牌等要素，需要在企业成长过程中逐步的建立，但是这个过程说起来容易做起来太难了。为了建设全国的营销体系，几乎耗费了我一半以上的精力和全部的社会资源。
很多人问过我，是否后悔创业，实际上说不上后悔不后悔。回过头看，不创业的话，我应该在华为可以退休了，应该在22-23级的样子(我到了19级，离开)，一辈子小康生活没有问题。现在创业十年赚到个人手里钱，估计都不敌华为20级一年的薪水。但是反过来看，公司现在直接养活了1000口人，在我们这个细分行业已经是领军型企业，公司的价值当然不是华为薪水可以比拟的，从社会成就感和未来价值上看，又是赚的。
如果回头来让我重新选择，我可能不会离开华为，毕竟创业这条路太凶险了，说实话，让我自己复盘，我都没有信心能够把这条路再走一遍。
这篇文章，是我们年会时核心思想延展。就算是自己粗略的见解，对于想创业的人或者创业过程中的人来说可以做个参考。一个肺炎，就不知道让多少个老板忧心忡忡，寝食难安，对不起，这只是一个小插曲，比这难的事情多着呢。
【君惠卡项目】的故事
03年老孙在大学一年级的时候跟几个学长共同创立的第一个项目：君惠卡项目。十几年前打折概念几乎没有，因此与大三学长商议做一张专门符合学生消费的打折卡，学生拿着卡就可以到周边店铺消费打折，而商业模式就是把这张卡卖给学生，20块钱卖给学生一年的使用费。开始建立第一个网站君惠网，同时与学校所有周边店铺进行谈判 ，要求他们给持卡用户进行打折消费。当时这个项目被誉为上海大学生有史以来第一个实资入股的实战项目。
坚持是创业的很大的真谛。
即使面对挫折，也不要失去面对他的勇气。
“在这次创业最困难的时候(谈判店铺时)，有一家川菜馆，这家老板已经连续见了我三次。第四次当我过去试图说服她的时候，她直接让两个大厨架着我胳膊把我扔出去了，当时腿和胳膊都摔伤了。到了第五次的时候，路过店铺，我还是想去尝试下，因为不服气，而我刚走进店铺，看见那个女老板的一刹那，她就低头打开抽屉拿出公章把协议盖好拿给我，她说‘小伙子，那天把你扔出去受伤了也过意不去，想着你如果再来的话，我就跟你合作’。我第一次创业的一个小拐点，我觉得坚持是创业的很大的一个真谛。”
【梵谋文化传媒公司】的故事
在第一次君惠卡项目失败之后，我又进行了第二次创业的尝试——创立梵谋文化传媒，并开创高校传媒先河。公司的飞速发展，我立刻做出决定：用五年五百万的价格买断上海所有高校餐厅的广告位经营权。把高校媒体安装一新，签约了第一笔单年260万的合同，第一年项目已翻倍的方式将投入的成本给赚回来，因为膨胀加特别火的户外传媒概念，我决定向外突围，07年大四的时候在全国开了十个分公司，快速跑马圈地，将上海赚得钱全部投到外地，最后发现只有上海这个地区是赚钱的、其它城市都在亏钱，而且管理半径不足，大面积的贪,污腐败。这样状态下，迎来史上最严重的08年金融危机，关闭十一个分公司成为其最痛的决定，退回上海，同时卖掉人生第一辆车作为遣散费。公司最差时只剩下三个人，当时是我人生的低谷。经过08年一年的奋斗才从死到生。
后来，我以前君惠卡的一个客户真维斯，他找到我问我能不能做一个方案?主要目的是帮助真维斯在校园内做一个推广活动。当时，我就拉了我同寝室的一个同学，他是上海人，我每个月付他一千块钱。那时我们的生活费也只有400块。他说：你就忽悠我吧!于是，我立刻提前预付给他一千块的工资。在创办公司上，也遇到了瓶颈。这个公司，我是通过报纸的中缝板块了解到注册公司的问题。当时报纸中缝广告上写着：1200块可注册50万公司。那时候注册公司不像现在一样是注册式的，那时候是要实缴式的。你要注册50万的公司，必须拿出这50万。我作为一个大二学生，不可能做到50万投资公司的。当时，我找了很多上海周边的代验资的公司，这些公司主要也是负责公司注册，收取手续费。就这样，几经波折，我终于成功创办了梵谋文化传媒有限公司。
江城的旋转寿司店不少，但主做外卖生意的迷你寿司店却为数不多，85后的女孩小卞(化名)正是类似店铺的先行者，而她的创业灵感却来源于自己爱吃寿司。
大学毕业后，小卞进入一家广告公司做文案策划，每月有四五千元的收入，底，她开始琢磨小本创业。
直到有一天，小卞发现，徐东商圈开了一家寿司店，因为自己非常爱吃，她几乎天天都要去买。“一个套餐要20多元，不少人排队购买，我就在想，为什么自己不开一家寿司店呢?”
市面上，有不少可以参考经营模式的旋转寿司店，为什么要选择做外卖生意的迷你寿司店，既陌生又缺少参考，岂不是风险很大?“旋转寿司店武汉早就有了，我去吃过，两个人东一盘西一盘，轻轻松松就吃掉一百多，消费不低。此外，做旋转寿司，一是资金投入大，二是市场空缺小，一旦客流量不够，运输带上的食品消费得不快，容易让寿司不新鲜，这样食材浪费很多。而外卖寿司店就不同了，小本创业风险低。”小卞称，开迷你寿司店，有一台冰箱、一个操作台就够了。
下定决心开寿司店后，小卞开始了详细的市场调查。进货渠道、食材保鲜、门面选址、聘请师傅……前后花了差不多几个月时间，3月，小卞的迷你寿司店终于开张了。
考虑到寿司主要受年轻白领和学生的欢迎，当初在选址的时候，小卞考虑过成熟商圈、写字楼或高档社区，以及校园周边等几个类型的地段。据她分析，人气旺盛的商圈，一个普通小门面的转让费就高达15万元，而房租，位置差一点的也要每月7000元左右，“而且这些商业街，周一到周五的人并不多。”
几经比较，小卞把店面选在湖北工业大学南湖校园附近，5万元门面转让投入，加上冰箱、操作台等设备的购买，店面装修和铺货，“前期投资不超过10万元。”
因为有很多来往的学生，开业第一个月，小卞的迷你寿司店就实现了赢利。“我们的寿司定价都在10元左右，旺季的时候，每天可进账一千多元，毛利润差不多有70%!”据介绍，扣除月租、水电，一个师傅、一名收银员的人力成本，“纯利润50%没问题。”
为了开好店，小卞还花了不少心思。由于寿司生意分淡旺季，天气暖和吃的人多，天气一冷销售额明显下滑，为此，小卞增加了经营项目：兼卖奶茶。为了吸引顾客，她还制作了积分卡，吸引回头客。
谈起未来的计划，小卞十分谨慎，她表示想把寿司做成零食，和“旋转寿司”餐厅区别经营。“把寿司当饭吃毕竟不符合大多数人的饮食习惯。当作一种美味又营养的小零食，我想对大多数人来说是可以接受的。客人来了现点，我们现做，新鲜。”
小卞透露，她目前还在探索阶段，主要任务就是把这个店铺做好。“一开始，的确有想过做得好的话，可以朝加盟的方向去发展，甚至有些老顾客表示要加盟我的寿司店，但我都拒绝了。”
之所以拒绝加盟，不是说小卞不想把生意做大。她坦言，目前自己还处于积累经营、学习管理经验的阶段，“自己还不够好，怎敢拉别人入伙。但走连锁之路，是未来必然的趋势。”有了好的开始，小卞对未来也显得十分自信。
为激励外语系学生在新的一年里更加上进，让同学更加明白创业的含义和途径，为以后的创业之路打好基础。我系诚邀10届毕业生尹海亮学长来我校于20xx年3月3日上午十点在北东阶进行了一场“梦想与坚持”的主题讲座。外语系全体学生准时到场，外语系刘秀辉书记，导员王晓芳老师作为嘉宾莅临现场。讲座开始前，刘秀辉书记对我们上学期的学习和生活等各方面做了精辟的总结，回首过去展望未来，老师对我们在新的一学期的表现给予了厚望。王晓芳老师在对学长做了简短的介绍后讲座正式开始。创业讲座整个过程中，尹海亮学长讲了自己虽多次高考失利但一直不肯服输的事迹和从零打拼一点一滴发展起来直至今日的创业经历，语言恳切风趣，我们在欢声笑语中收获良多。学长还对有创业梦想的学弟学妹们表示了鼓励，不管是在精神上还是经验传授上都予以极大的支持。最后，在一个具有挑战性的小游戏将现场气氛推向高潮之后讲座结束，同学们有序离场。创业讲座不仅让同学们在一个愉快的假期后成功收心投入于工作学习中，还让我系学生了解了艰辛的意义，学习到了优秀学长身上努力进取，不肯服输，不怕吃苦，脚踏实地，坚持到底的精神。此次讲座激发了同学们学习热情，给富有创业梦想的同学指明了道路，为我系良好的学风建设做出了贡献。
大学生所具备的特点并没有对于创业有任何有益或有弊的地方，因为有些大学生创业很好，大多数大学生创业失败，这是很符合创业的规律的。其实，创业面前，人人平等!所有的创业者失败的可能性都非常的大，所有的创业者在创业的过程中面临非常多的巨大的困难，他们都是孤独的、痛苦的(从某种意义上来说)。不只是大学生创业者需要帮助，需要各种资金的、物质的、精神的等各方面的支持，所有的创业者都需要。
所以，全体创业者都应该受到关注、支持和鼓励。更重要的是，是他们在推动着社会的前进，是他们使我们能够创造财富，中国现在及未来的发展阶段需要大批的创业者。我们不仅需要大学生创业者，而是需要各种各样的创业者。
我们这样天天关注大学生创业、就业问题，还不如去帮助他们从了解自己、了解社会开始，科学地做好职业生涯规划。因为无论是就业还是创业，一个人都需要为一两个行业领域，或者说职业去奋斗一生。选择好这个“业”，对一个人的发展来说太重要了，或者说对他们的后半生能否幸福太重要了。
当我们对自己的那个“业”做出了选择，仍然是无论是就业还是创业对我们来说都是有门槛的。所以下一步我们应该去为这个“业”做足准备，具备入门条件，才能入职工作，才能开始创业并可能成功。
好了，如果你对创业感兴趣，如果你打算走上创业的道路，你就要知道什么是创业，创业的过程中需要你做什么，你会遇到什么，入门的基本条件是什么。这些也不是固定不变的，而是因个人的特点、背景，行业领域的不同，时间不同，大环境的不同等等而很大的不同。这个过程是需要我们在社会各方面的帮助下自己去探索了解的。
当你确认你已经具备了走上创业道路的时候或你认为稍纵即逝的机会来临的时候，你可以开始创业了。但是你更要知道你在干什么，你的目标是什么。这时候我们社会应该以包容的心态，以鼓励的行动支持我们的创业者，因为他们是在自己冒着危险去为着自己的梦想和社会的发展做着尝试和奋斗。无论如何创业者都是值得尊敬的，更是值得支持的。虽然他们失败的可能性特别大，但其中的收获对于他自己还是社会都是巨大的财富。
我们的社会应该给予他们生存的基本保障，使这些先行者不至于因为失败而病死或饿死，资本市场应该尽可能多地给他们机会，当然是合理范围内的，而更重要的是市场应该是公平的、机会均等的。
剩下的就是我们的创业者们坚持奋斗了，前面等待我们的可能是成功，也可能是失败，但是这都不重要。重要的是我们内心的激情和梦想，没有比这更重要的了。所以无论什么时候，激情和梦想都不能丢失，这样坚持下去，总能迎来春暖花开的那一天
怀揣1300元榕城卖布
回忆起当年的创业经历，陈宗立说，妻子是他最应该感谢的人。上世纪80年代初“草根工业”兴起，敢闯敢拼的长乐金峰人纷纷出外经商。看着身边不少人办企业、做生意，陈宗立的心也“痒”了。可没有本钱怎么办?做裁缝的妻子一咬牙，将陪嫁的一条项链卖了。揣着卖项链得来的1300元，夫妻俩踏上了艰辛的创业路。
当时市场上布料畅销，他们就通过亲友介绍，找到了当时的福州袜厂，早上从厂里批发出两捆布，下午用自行车驮到解放大桥桥头摆摊叫卖。渐渐地，从两捆布到两车布……再到后来，他们找了个空操场，把各种各样的布摊在地上，任小贩挑选，并把生意做到全国各地，在广东、辽宁等地开起了布店。这样干了几年，夫妻俩手头渐渐积累了一些钱，开始有了自己办厂生产布料的想法。
1988年，一个偶然的机会，陈宗立听说，连年亏本的寿宁丝绸厂想承包出去。他毅然离开了家乡，来到寿宁，租赁下这家丝绸厂，利用原厂设备、员工生产丝绸产品，再通过自己的渠道销售，很快获得了不错的回报。
股市淘金两千万元
1992年，中国股市初放光芒的时候，陈宗立就凭着敏锐的直觉加入了“炒股大军”，当了近十年“股民”，直到才退出股市，那几年他从股票上赚了至少万元。他至今依然记得自己当年排队买福联股票的情形。
在股市上赚了钱，陈宗立又投资到生意上，他到处租赁、承包国有纺织企业厂房、设备，利用国有企业的优势生产纺织产品，再通过自己的渠道销售。发现了盈利空间的陈宗立一发不可收拾。1992年，他同时承包了邵武丝绸厂、永安工贸公司，共有进口布机132台、国产布机400多台，在浙江柯桥、成都鸳鸯池等地都设有销售的门面，在纺织这一行从丝绸到涤纶几乎做了个遍。
回乡终成纺织大亨
初，听到妻子一句“回家吧”，在外漂泊了的陈宗立回到了家乡。对家乡有着深厚感情，他希望能够把事业也搬回来。可一些朋友告诉他，在长乐办个小手续都要10天半个月，让他一度很是犹豫。
204月，陈宗立带着几位股东回长乐滨海考察。市领导的态度、家乡的投资环境，彻底打消了陈宗立的顾虑。年5月15日，华源纺织有限公司注册了，6月26日厂房动工，公司座落于长乐市两港工业区内。11月8日开始生产，从征地到生产，才花了不到5个月的时间。
企业办起来了，陈宗立就想着如何做大做强。陈宗立决定从科技创新入手。他聘请了9位国内知名专家，组建了一个专家团，为企业提供技术支持。，他联合台湾力丽、厦门翔鹭等知名企业，引进先进工艺联盟开发纳米级远红外纱线以及新颖吸湿排汗本色纱，开创了聚酯纤维混纺功能性产品的先例。
一路走来，公司于20通过ISO9001-2000国际质量管理体系认证，20通过复审认证。产品条干达到“乌斯特”公报的5%——25%的水平，产品于被省质协评为“用户信得过产品”。被评为福建省名牌产品，国家免检产品。通过ISO14001：环境管理体系认证，同年被评为福建省省级企业技术中心，产值达到93010万元，纳税1848万元，20被中国棉纺织行业协会授予“中国粘胶纱特色产品生产基地”称号，也成为~中国纺织服装企业竞争力500强之一。
一、蛋糕店概况
1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金万元。
二、经营目标
1.由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服
将本文的Word文档下载到电脑
推荐度：