工会会议纪要模板范文(优选12篇)

工会会议纪要模板范文1

会议名称:xx公司工会文员会工作会议

时间:20xx年xx月xx日上午

地点:公司三楼会议室

主持人:...

参加人员:...、...、...、...、...、...、...、...、...、...、...、...

主要资料:

会议首先听取了xx管理处、xx管理处、公司三个工会作的...x年工会工作总结汇报，对公司工会全年整体工作进行了总结。

会议讨论了...x年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。

三件事指的是:xx服务伴你行活动的推广工作;办好职工运动会;搞好劳动竞赛。

两个工作重点指的是:争创省级模范职工之家和创立省级“青年礼貌号”。

再次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求:

1.按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分，补充完善公司企业文化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进行讨论。

2.制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议，总结本季度的工作情景和下季度的工作计划。

3.做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情景(包括通知、实施办法、结果、图片等)要及时保存，并交到...处统一归档。

4.准备成立xx公司女工委员会，由...拟稿。

会议对近期工作做了安排，由综合事务部提交春节庆祝方案要求。

此外，会议指出工会委员会要进取参加工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。

非常高兴在这里见到这么多的伙伴，我叫，很荣幸能成为本次会议的主持，首先对与会的所有伙伴表示热烈的欢迎。

我们都知道，完美事业是值得我们全力以赴投入的个人事业，但如何更好更快的做好完美事业是离不开学习的，所以今天我们特组织此次骨干培训会，让大家可以学到更多的专业知识，早日建立完美事业，拥有完美人生。

因此，我们特邀了一位专业的系统培训老师来主讲。为了本次会议能有序地进行，希望大家配合做好以下几件事：首先，请带有手机的朋友将手机关至静音;然后，请抽烟的朋友暂时忍耐一下;最后，在会议进行中，如果有问题请不要来回走动、交头接耳，等会议结束后向会务组咨询。谢谢大家配合!

工会会议纪要模板范文2

工程名称：黄石摩尔城项目深基坑工程

时间：20xx年1月28日

地点：现场会议室

参会者：

会议主持：

会议内容：

20xx年1月28日下午15时，为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的原因和责任人，并杜绝以后类似事件的发生，总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。

会议中，各方对此次问题发生的原因、经过及以后为杜绝类似事故发生的方法和技术措施做了简单阐述。

会议内容纪要如下：

中冶李斌对事件发生经过做了阐述：388#桩于20xx年11月29日开孔，373#桩于12月10日开孔，356#桩于12月22日开孔，工程部曾鹏于20xx年元月23号发现这三根桩孔径与图纸不符，图纸设计桩径为1200MM，施工桩径为1000MM。

中冶李斌：此次问题发生的主要原因在于图纸消化不到位，造成现场交底错误，在自检过程中也未能发现问题，同时报验程序也有遗漏，测量坐标报验时，桩径、轴网关系等数据未报，开孔资料未作。今后，放线时轴网关系必须放出，对岩性、桩顶标高等数据均要标示清楚，同时建立三个中间验收环节(制定三个表格：《挖孔桩开孔验收表》、《挖孔桩终孔验收表》、《挖孔桩浇筑验收表》)，请监理和工程部参与过程验收。并在浇筑前填报《浇筑申请表》，在得到工程部和监理方认可，并由监理方下达《浇灌令》后方可浇筑混凝土。会议后，我方为此将召开专题会议，明确分工及责任到人，细化管理，并深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。

华茂监理_荣：我方在施工过程管理中有缺陷，在15号甲方赵工要求进行轴网防线时，拒绝参与了，保证下不为例。对工程桩未制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，同时没有做相关工序的核查记录。今后，会加强过程控制，将工作做仔细，增强人员力量，紧密配合甲方，针对每一个单项工程制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，做好相关核查记录，配合甲方随时调阅。

工程部赵工：虽组织了轴网放线的工作，但由于图纸理解不足，管理执行不到位，导致发现问题时间过晚。今后，每周五上午将组织各方展开质量现场检查，并将依据各项管理制度，加强管理，狠抓落实。会进一步深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。

工程部阙经理：施工单位自检、交底工作不到位，图纸不熟悉，自身自检体系不完善；监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷；工程部监管力度不够，有管理制度，但未能执行，要注意工作的方式方法。

薛总做了总结发言：各单位和部门对事故的原因和过程以及今后杜绝类似事件的办法都做了发言，今后要加强过程管理，杜绝类似事件的发生。要求：

1、监理、中冶、工程部提交事件发生的自身原因座谈，并提出今后的管理措施，于30日前提交至总工办；

2、工程部提出对监理和中冶针对此次事件的处罚意见，于30日前提交至总工办；

3、要求监理公司针对桩基工程，编制《监理细则》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交总工办。

工会会议纪要模板范文3

20XX年12月30日，“焊工国家职业技能标准编制工作启动会”在哈尔滨焊接研究所3楼多功能会议室召开。机械工业经济管理研究院副院长、机械工业职业技能鉴定指导中心执行主任史仲光、中国焊接协会秘书长李连胜、中国焊接协会副秘书长王麟书、朴东光、张华、吴九澎，国家焊材质检中心常务副主任储继君及相关企业代表共20人出席会议。中国焊接协会秘书李波、方乃文列席会议。

12月30日上午9点，会议准时召开。会议由李连胜秘书长主持。他首先代表中国焊接协会及哈尔滨焊接研究所对与会嘉宾表示热烈的欢迎并向与会嘉宾简要介绍了哈尔滨焊接研究所情况。按照会议日程先后顺序，首先张华副秘书长向会议介绍了关于承接“焊工国家职业技能标准编制”工作的背景；史仲光主任就“国家职业技能标准编制技术规程”进行了详细的解析；李连胜秘书长向会议公布了“焊工国家职业技能标准编制实施方案”草案；吴九澎副秘书长向与会代表介绍了电焊机装配工标准编制情况及编制工作经验体会。

会议认真讨论了“焊工国家职业技能标准编制框架结构及编写内容”。参会代表积极发言，充分表述各自的想法并提出建议。经会议研究决定：

1、承压设备焊工不单独设立标准编制小组，该工种负责人及参加人参与其他工种标准编制工作，并在此基础上编写承压设备焊工应掌握的特殊工作要求；

2、根据标准编制需求，将对焊工职业标准编制工作小组人员配置进行调整，调整后的`名单将向各参会代表公布；

3、焊工国家职业技能标准编制框架结构中的第一、二部分（“职业概况”和“基本要求”）由“焊工国家职业技能标准编制委员会办公室”负责起草，各工作小组应于20XX年1月15日前提交以上两部分的特殊要求，编制委员会办公室汇总各小组意见后，再征求大家意见；

4、焊工职业标准编制工作小组将根据各工种在实际生产应用中的情况编写焊工国家职业技能标准编制框架结构中的第三部分。

最后，李连胜秘书长做了会议总结。本次“焊工国家职业技能标准编制启动会”是焊工标准编制工作的开端，标准编写应覆盖全面、具有前瞻性、结构合理，中国焊接协会和各位专家一起将严格按照标准编制工作日程安排保质保量完成各项工作。最后李连胜秘书长再次感谢各位参会嘉宾对焊工标准编制工作的支持。

会议在紧张热烈的氛围中落下帷幕。

工会会议纪要模板范文4

为认真贯彻全国、省、市征兵工作会议精神，切实搞好20xx年冬季征兵工作，10月29日下午三点，我县在政府三楼会议室召开20xx年冬季征兵工作会议。县委常委、常务副县长、县征兵工作领导小组组长蒋雄国，县人武部部长、县征兵工作领导小组副组长、县招兵办公室主任张沛谦，县人武部政治委员、县征兵工作领导小组副组长秦斌，县人武部副部长、县招兵办公室副主任赵友华，县政府办公室主任、县招兵办公室副主任张峰岗出席了会议。县征兵工作领导小组各成员单位相关负责人，各乡镇长，乡镇武装部长，县人武部有关人员参加了会议。

会议由县人武部政治委员、县征兵工作领导小组副组长秦斌主持。会上，县人武部部长、县征兵工作领导小组副组长、县招兵办公室主任张沛谦客观总结了去年征兵工作情况，部署了今冬征兵工作。

会议指出，去年我县征兵工作在县委、县政府的关心支持下，在县征兵领导小组的直接领导下，在县上各部门及各乡镇党委、政府的大力支持下，坚持以科学发展观为指导，以确保兵员质量为核心，以廉洁征兵为重点，严格审查把关，密切协调配合，圆满完成了187名新兵征集任务。

张沛谦强调，今年征兵，国家征集政策调整面大，出台的改革举措多，特别是对征集高校应届毕业生、大学生比例都有许多硬性指标和规定，对完成征兵任务提出了新的更高要求。对此，我们一定要用新的视角，以更加务实的工作作风和更高标准抓好今年征兵工作。

据悉，今冬征兵工作将继续深化征集对象主体调整改革，努力提高新兵征集质量。征集的主体对象为各类本科、大专、高中(含职高、中专、技校)院校20xx年应届毕业生。同等条件下，优先征集学历高的青年入伍，同等学历的，优先征集应届毕业生入伍。女兵征集全面推进面向社会普遍报名征集制度，征集对象是全日制普通高等学校的应届毕业生、在校学生，适量征集少部分普通高中应届毕业生。目前，征兵工作已全面展开。

会上，县委常委、常务副县长、县征兵工作领导小组组长蒋雄国对征兵工作提出了三点要求：一要增强国防意识。征兵工作直接关系到国防和军队建设，关系到人民群众的根本利益，是一项全局性、基础性工作。各级、各部门要充分认识做好新形势下征兵工作的重大意义，全县上下要高度重视征兵工作，始终把征兵工作作为一项严肃的政治任务来对待，紧紧围绕新兵质量，突出工作重点，切实把优秀的兵员输送到部队。二要增强质量意识。今年国家出台了征集高校应届毕业生、女兵面向社会普遍报名征集等重要改革措施。抓好征兵宣传教育，深入搞好思想发动，提高高学历青年报名率就尤为重要。一定要切实把大学生和应届高中毕业生发动起来，支持和鼓励大学生和应届高中毕业生参军服役，提高新兵文化素质，争取大学生比例不低于20%。各相关部门还要严格审查把关，把好预征对象上站、基层审查、体检政审及审批定兵关，进一步提高新兵质量。三要增强责任意识。各级政府和兵役机关要把征兵工作摆上重要议事日程，各乡镇政府乡镇长要对征兵工作负总责、亲自抓，分管领导要到一线具体抓，加大宣传力度，深入到每村每户，不留死角。有关部门要司其职，各负其责，密切协作，扎实工作，按时间，高标准、高质量地完成今冬征兵任务。

工会会议纪要模板范文5

xxxx年8月1日，中国房协经营管理委员会在北京举行工作会议。

主任单位xx集团副总裁伍xx;执行主任单位xx集团高级副总裁、xx地产董事长卢xx;中国房地产研究会、中国房地产业协会(简称“两会”)指定分管领导顾xx(中国房地产研究会副会长);xx地产副总裁张庆生;xx软件集团 助理总经理、房地产事业部总经理蒋xx和xx软件集团房地产事业部助理总经理李xx;兰德咨询顾问机构总裁_;中房智业总裁温xx;盛堂顾问董事长王 xx;新浪商业地产总经理郭xx等人出席。

中国房协经营管理委员会秘书长王xx主持了会议。

会议中心议题是讨论委员会定位、工作思路和任务、工作方法及运营模式等。

执行主任卢xx先生结合房地产行业现状和xx地产理念，深入分析企业经营管理涉及的内涵，并就委员会工作提出重点建议。

首先：卢总阐述了当前宏观经济中值得思考的现象，提出房地产企业面对悄然剧变的新时代，应以变制变，变中求变，以变导变，从战略改变、理念改变、产品改变、生活改变过程中，适应加速变化的时代;他还从企业使命、企业愿景、经营理念、核心竞争力、战略路径等方面分析企业发展趋势;并结合xx地产，指出应 “走出传统开发商”的局限，建立“美好住居生活”的标准。

其次，卢总在会上强调了当前中国房地产行业存在的问题及发展方向。

比如行业政策、房地产市场、开发商窘境、舆论导向、百姓心态、产业链条、产业化、企业团队等等。

同时，也透析了房地产企业面临的现实状况，如资金链条、利润压缩，管理传统、创新乏力、团队波动等问题。

在经营管理委员会工作建设方面，卢总指出应着重做好课题研究：宏观政策及影响、行业进步战略、企业转型战略、标杆企业研究、创新管理模式成果;创新集成推广、国际同行企业、先进管理理念、新材料新产品研究等。

并强调在工作中，不要做重复研究，关键要集成社会和业内资源，把别人的研究成果进行集成性研究，整合性研究。

顾xx副会长、伍xx副总裁分别就委员会下一步工作提出建议。

一是建立委员会章程制度和工作运行管理办法;二是制定工作计划，长期任务与短期安排等;三是推举副主任单位和发展委员单位事宜(王xx建议先由主任、执行主任单位分别推荐几家副主任单位，由秘书处去落实)。

与会同志就委员会工作思路，结合自己所在单位特点，谈了许多建设性意见，并表示积极支持委员会工作，从行业情感和责任角度，会尽己之力。

会议就下列问题达成一致看法：

一、本委员会工作目标是：促进房地产企业经营管理创新，提升其经济、社会效益。

二、工作任务大体是： 1、专注房地产企业经营管理创新成果推广; 2、提出房地产企业经营管理类行业报告，并适时调研，开展行业相关标准的制订工作; 3、收集、整合、传播、考察、学习国内外企业经营管理先进理念; 4、结合企业需求，针对企业经营中所涉及的'市场、竞争、效益、质量、成本、品牌、营销等管理内涵，开展服务性咨询、横向沟通和定向培训等活动，并努力促进企业间经济、技术与经营合作。

三、近期工作打算： 一是：依xx咨询顾问公司研究成果适时推出房地产经营管理类行业指导报告; 二是：开展促进产业链融合、辅助开发企业控制采购成本的活动，逐步建立针对房企采购需求的、部品较为齐全的供应商平台; 三是：承办“211中国房地产期刊大会”。

该大会已连续召开五年，每年组织一次，有近百家房地产专业期刊参与，在行业内有一定影响; 四是：择时重点组织房地产企业经营管理创新成果的推广交流，拟每年组织一次年度会议：中国房地产企业管理创新发展大会。

(可放明年) 会上，主任单位xx地产集团伍xx副总裁和执行主任单位xx地产董事长卢xx，向顾xx先生颁发委员会总顾问证书，同时，还向张庆生、_、李xx、温xx、王xx、郭xx颁发了副秘书长聘书。

工会会议纪要模板范文6

1、上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。

根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。

2、介绍工程进度、进展情况

根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进行到3—4层，年底前只能完成外墙抹灰（或主体验收），工程进展平稳、质量良好，

3、工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调）

在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。

4、阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性

5、本月工作计划

本月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。

6、公司领导提出整改意见和可行性措施研

工会会议纪要模板范文7

第一条

目的。

本规程旨在明确本公司会议的运营原则，确定会议运营的基本事项，以提高会议的效率与效果。

第二条

适用范围。

本规程适用于公司内部的所有会议。

第三条

一般原则。

（1）减少会议次数原则。

①对各类会议是否有必要召开，应严格审查，如通过个别联系、协商或请示，能够解决的问题，原则上不召开会议讨论。

②严格限定出席会议人数。

（2）严守时间原则。

②按通知时间准时开会。

③按通知时间准时结束会议。

（3）会议通知的明确性原则。

①在会议通知上，必须明确写明：日期、开始时间、结束时间、场所、出席人、会议议题和准备事项。

②利用内部通讯系统（广播、电话等）下达会议通知，须在会前由总务科下达。

（4）缺席、迟到的事前联络原则。

①因客观原因而缺席或迟到时，必须事先与主持人（或召集人）联系。

②会前尽量不安排会客和接打电话，以免影响按时与会。

（5）效率性原则。

①事先安排好会场，确定座序，确定会议记录人。

②事前向与会者分发有关会议资料（一般应提前两天）。

③必要时需限定发言时间。

④主持人有权中断游离会议议题的发言。

第四条

召开会议要领。

决定会议时间与场所。

（1）会议决定。下月会议日程，原则上依照“例会一览表”，由各科科长向总务科提出申请，每月20日前由部长会议作出最终决定。

（2）公布月度会议安排。依据会议日程，由总务科编制“月度会议预定表”，在公司公告栏上公布，并分发各科。“月度会议预定表”需列示会议时间、场所、主要议题和与会人。

（3）会议日程变更通知。当会议时间、地点等发生变化时，总务科必须迅速发出变更公告，或个别通知有关人员。

第五条

会议运营要领。

会议运营的核心是提高会议的效率。

第六条

会议记录要领。

（1）明确机密事项。会议主持人需向会议记录人明确机密事项的范围及处理注意事项。

（2）统一记录用纸。会议记录用纸应统一编号，便于装订和复制。

（3）会议记录保管。会议记录原件应由专人负责保管。

（4）注意事项。会议记录除记载会议时间、场所、出席人、议事内容外，还要简洁地记录会议结论、主要意见和议事过程。

工会会议纪要模板范文8

开会时间：20xx年4月7日

地点：会议室

参加人员：

主持人：

内容：一年来工作的总结并明确今后的工作任务

1．加强对工会组织的认识，明确工会委员的职责，工会委员会的工作宗旨“少数服从多数，下级服从上级”

2．抓规范，加强组织建设：①组织框架完善②目标责任制度③会议制度④培训制度

3．抓维权，加强工会建设：①推行平等协商政策②充分发挥员工主动性③帮助困难员工，及时为员工排忧解难④维护员工的合法权利；

4．抓载体，加强工会的活力：①制造部多组织各类技能比赛从而提高员工技能水平②丰富员工的业余生活③推行“走出去，请进来”政策加强员工综合素质的培养；

5．抓建设，为企业的建设作出贡献；

6．抓待遇，提高员工的福利：①提高员工的福利②提高员工的工资待遇③改善员工的办公质量

7．积极配合地方政府各项政策；

8．密切配合宏强组织工作的开展；

9．做宏强全体员工坚强的后盾。

工会会议纪要模板范文9

企业各类会议均应设专用记录本进行会议记录并确定专人负责记录。会议记录应遵守以下规定：

 以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要；

 会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性；

 对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样；

 会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议次日呈报会议主持人审核签名；

 负责会议考勤记录，并报会议主持人核准；

 做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报

考勤人员。

工会会议纪要模板范文10

第一章

为改进工作作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

第二章

会议分类及组织

第一条

公司会议归纳为四类。

（1）公司级会议：主要包括公司领导会、公司员工大会，公司技术人员会以及各种代表大会，应分别报请公司董事会或总经理批准后，由负责人分别组织召开。

（2）专业会议：指公司的工程、技术、业务综合会（如施工进程分析会、工程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等），由公司分管领导批准，主管业务部门负责组织。

（3）部门工作会：各部门召开的工作会（如部门办工会、业务会、部门员工会等），由各部门领导决定召开并负责组织。

（4）班组（小组）会：由各部门小组长或业务主管决定并主持召开。

第二条

上级或外单位在公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或公司级业务会（如洽谈会、座谈会等）一律由综合办受理安排，有关业务对口部门协作作好会务工作。

第三章

会议安排

第三条

例会的安排。

为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。

（1）总经理办公会：研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。

（2）公司业务会：总结评价当月施工行政工作情况，安排布置下月工作任务。

（3）业务主管以上干部大会（或员工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

（4）施工、运营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和施工、运营成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，找出不足，提出改进措施，不断提高公司效益。

（5）质量分析会：汇报、总结、上月施工质量情况，讨论分析施工质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。

（6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

（7）设计工作会（含设计准备会）：汇报、总结当月设计进程，科研、技术和日常设计准备工作计划完成情况，布置下月设计工作任务，研究有关技术问题。

（8）工程技术协调会：调度、平衡生产进度、研究解决各部门不能自行解决的重大问题。

（9）部门业务会：检查、总结、布置工作。

（10）部门办公会：检查、总结、布置工作。

（11）班组会：检查、总结、布置工作。

（12）部门班前会：对头一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

第四条

其他会议的安排。

凡涉及多个部门负责人参加的各种会议，均须经部门或分管厂领导批准后，分别报综合办汇总，并由综合办统一安排，方可召开。

第五条

综合办应将公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到公司领导和各部门及有关服务人员。

第六条

凡综合办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前报请综合办调整会议计划。未经综合办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

第七条

对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议，综合办有权拒绝安排。

第八条

对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，综合办有权安排合并召开。

第九条

各部门会期必须服从公司统一安排，各部门小会不应安排在公司例会同期召开（与会人员不发生时间上的冲突除外）。应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

第四章

会议的准备

第十条

所有会议主持人、召集单位和与会人员都应分别作好有关准备工作。

工会会议纪要模板范文11

第一条

公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。

第二条

会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。

第三条

会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件允许可通过电子邮件传递）。

第四条

与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。

第五条

与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。

第六条

会议不得无故缺席、迟到。迟到每次罚50元，无故缺席每次罚100元。

工会会议纪要模板范文12

 主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

 主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推进中应注意的

问题等，进行必要的说明。

 会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定

发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

 属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复

述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。  主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与

会人员明确。

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