最新公司新员工欢迎词简短

最新公司新员工欢迎词简短一

您好！

我是公司的员工xx，这一次我在上班时间睡觉是十分错误的一件事情。虽然今天上班睡觉只是我第一次犯错误，不是故意这么做属于偶然时间，但是我知道这么做依旧是不对的，暴露出了我身上的工作态度不对的问题、思想松散的毛病。

今天上午，我因为昨天晚上休息不够，早上来到公司就一直打瞌睡，后面还在上班的时候睡觉。这件事情上面，幸亏得到领导您的教导，我才意识到自己做做了一件怎样的错事。在工作上面，我的责任意识不够强，所以才出现上班的时间不好好想着完成工作任务，而是偷懒睡觉的问题。得到领导的教诲，我已经知道了我之前在工作上面，一直存在着“摸鱼”混日子的工作态度，我这样的想法是十分不正确的。如果不是这一次的上班睡觉时间，可能会一直隐藏在我身上，就选这次没有被领导发现，以后也迟早会爆发出来，给我造成及其严重的后果。等到那个时候，一切都来不及了。

今天的问题，不仅仅是影响到了我，还是影响到了公司的正常公司，败坏了公司的员工形象，如果被客户看到了话，势必会让他们对我们公司的业务能力产生怀疑，产生不信任感。再就是会让客户觉得我们公司员工不遵守纪律，员工都是那种职业素养不高的公司。

除此之外，还对公司同事造成了影响。因为我上班时间睡觉的事情，如果在工作里面，同事学我一样，对待工作不积极不认真，用一种懈怠的思想，今天我睡觉明天他睡觉，后天则是另外一个员工打瞌睡。这样子下去，就会严重败坏我们公司的员工素质，就不能能够很好地完成公司的工作了。

所以对于上面，我可能造成的影响，公司对我的严厉处罚，我能够接受，希望同事们能够把我当做一个反面例子，从我的处罚上面看到这么做的危害，不要再跟我走一样的路了。

这件事情之后，我一定好好改正自己身上的毛病，以此事情的严重后果来当做警钟，时刻提醒我。之后，我做任何事情，都要想到后果，不能够再做上班时间睡觉耽误公司任务的事情了，不能够再做违反公司规定的错事了。如果我现在能回到过去的话，一定会狠狠地抽自己一巴掌，告诉他这么做会造成什么样的问题！

此致

敬礼！

检讨人：xx

20xx年xx月xx日

最新公司新员工欢迎词简短二

20____年，我公司在深入贯彻落实总公司“优化结构、把握节奏、依法合规、效益经营”的战略部署下，在省公司党委和总经理室的正确指导下，有效应对市场形势变化，全面加快业务发展，使公司自身能力稳步提升，各项核心指标在当地市场对标情况较好。现将一年来的工作情况总结如下：

今年是公司发展的“稳行年”，在省公司各部门的悉心指导下，每月我们严格遵守上级公司下发的承保政策、费用政策，把好承保入口关，确保业务质量稳步提高。在业务良性发展的同时，经营成本和盈利水平持续改善，规模效益总体呈现协调发展的态势。截止12月末公司实现保费收入______万元。其中非车险占比______%，互动业务占比%。日历年度赔付率%，结案率%，及时立案率%，估损偏差率1为%，综合赔付率%，综合费用费(自留口径)%，综合成本率%，实现承保利润万元。

针对理赔工作中存在盲点问题，查找症结，进一步优化工作流程。如在加强损余物资的管理上，继续细化管理制度和理赔、财务的交接环节，使“跑、冒、滴、漏”现象得到有效控制。

采取管控措施的同时，公司还通过每周五的培训例会，强化理赔人员的职业道德素养和专业工作技能，防范道德风险对理赔工作的影响。通过这些有效措施的管控使公司理赔各项指标保持在较好的水平范围内。

通过合规经营的宣导，提高全员的合规意识。提倡将合规工作日常化：即将监管机关的各项检查内容做为日常实务工作的准则、做为我们进行自查工作的重点;把上级公司的各项工作制度切实运用到实际工作中，提高了员工的责任意识。根据公司发展的实际情况，定期、合理地对公司内部各条线的管理办法进行修订和补充。通过整章建制，完善内控合规工作的依据。

公司的党建工作一直是个薄弱环节，今年9月份以后，随着高兆光书记的到来，公司的党建工作得以有序开展。通过上党课、交流谈心等形式，使员工对党有了进一步的认训，增强了公司员工的入党积极性，同时也加强了预备党员的党性修养、提高了党风、党纪观念。

为促进企业发展，维护职工权益，公司于今年4月份成立了工会组织，为进一步丰富员工的精神文化生活，奠定了组织基础。

今年省公司对中支公司的承保政策按月适时进行调整，由于业务发展思路的惯性思维，认为新的承保政策“管控过严、过死”，业务发展没有出路。没有真正理解上级公司的精细化管理意图，体现出我公司在适应市场变化和调整经营策略上的能力较弱，致使公司上半年业务发展滞后，整体序时进度落后于省公司下达的目标，全年业务发展较吃力。

对新版基本法的贯彻落实不到位，使销售团队在管理上没有好的制度做保障，人员流动性较大，各销售渠道都缺少稳定、专业的销售人员，影响了标准化团队的建设。公司的业务仍以内部员工销售为主，中介业务和互动业务的占比较低。

按照总、省公司客户服务工作的要求，我们在客户服务规范上做了大量工作，客服工作从整体上有了一定的改善，但距离执行客户服务的标准化规范还相差甚远：在基本服务礼仪上仍然存在着装不规范、服务用语不标准，对外部客户和对内部员工服务环节不紧凑，工作态度散慢的情况。柜面人员时常遭到外部客户和内部员工的投诉，与公司业务发展不相和谐。

较强的执行力是我们统一思想、统一目标、统一行动的重要保障。但从整体来看公司的执行力实行较弱，主要表现在：对上级公司的工作安排和工作要求执行不及时，不细致、存在敷衍工作的情况;公司各部门和下辖机构均存在对公司制度和工作要求有令不行、有禁不止的现象，我行我素，在执行力实行上存在懒散、抵触心理。极大影响了公司管理水平的提高。

随着公司的不断发展壮大，原有粗犷性的管理方式己不适应公司的发展需要，在薪酬绩效管理、人事编制管理、服务规范执行结果考核、承保理赔服务流程和关键岗位的风险管理控上体现出精细化管理程度不高。

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