在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
2023-06-27
2023-03-18
2023-07-05
2023-07-06
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在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
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2023-07-06
自XXXX年以来，XXXXX工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、十九大精神为指导，积极开展各项工作，现将近三年公司管理及生产经营情况汇报如下：
一、公司组织机构及人员情况
公司现有领导班子成员4人，分别为总经理、支部书记XXXXX，副总经理XXXXX，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理XXXXX。
公司机关设有5个部门，分别为办公室（纪检监察室）、XXXX部、XXXX部、XXXX部、XXXX部，其中纪检监察室与办公室合署办公。
公司目前有5个在建项目，其中3个自营，2个联营。有5个项目已完工，正在办理结算项目，其中4个自营，1个联营。另外还有3个存在历史遗留问题的老项目需处理，其中1个已经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决算和债务未处理未完成（XX工程），另两个正在二审阶段（XX项目、XX项目），等二审结算后才能进行内部审计和最终解决历史遗留问题。
目前公司共有员工XXX名，其中在册员工XXX名，项目合同员工XX名，劳务派遣员工XXX名。
在册员工中，持有高级工程师职称XX人，工程师职称XX人，助理工程师职称XX人；持有一级建造师执业资格证书XXX人，造价师证书XXX人；全部为大专及以上学历。在册员工中，xxx党员20人，其中预备党员1名。
项目合同员工中，4人为安全员，持有建造师执业资格证书1人，工程师1人，助理工程师1人。
劳务派遣员工中，高级工程师1名，工程师8名，助理工程师2名，经济师1名，大专及以上学历54名。
公司现有成本管控人员18名，其中造价师1名，造价员17名。成本管控人员中，在册员工3名。
二、20XX～20XX年生产经营指标完成情况
（一）20XX年经营指标完成情况
1、营业收入及利润总额情况
20XX年，公司实现营业收入XXXXX万元，实现利润总额XXXX万元，利润率；与20XX年相比，营业收入增加，利润总额增加。
2、业务开发情况
20XX年全年，公司全年参与投标项目13个，中标4个，合同总额约XXXXX万元。
（二）20XX年经营指标完成情况
1、营业收入及利润总额情况
20XX年，公司实现营业收入XXXXX万元，实现利润总额XXXXX万元，利润率；与20XX年相比，营业收入及利润总额均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新项目支撑，且原有在建项目大部分在20XX年均已进入收尾阶段，无法形成产值。
业务开发上，一方面在竞标项目取得突破，XXXXX工程在20XX年中标，合同金额约XXXXX万元；XXXXX工程落地，合同金额约为XXX亿元；另一方面全员开发初见成效，在集团领导的大力支持和指导下，通过公司的大力运作，XXX项目取得“中标通知书”，XXXX项目取得关键性进展，且通过XXXXXX项目的成功建设有力的推动了集团与XXX政府间的战略合作。
（三）20XX年经营指标完成情况
20XX年，XX下达的营业收入目标为XXX亿元，利润总额XXXXX万元，根据审定的上半年营收计划，截止6月，公司预计各项目产值为XXXXXX万元，对比20XX年同期，增长；确认营业收入XXXXXX万元，实现利润总额XXXXX万元，利润率为。
相比20XX年目标任务，完成产值较少的原因主要在于XXX项目、XXXX项目、XXXXX道路均为上半年新开工项目，在20XX年下半年才能形成足够产值，通过下半年的继续努力，能完成年度目标任务。
总的来说，这几年项目利润率在稳步上升，单个项目盈利能力增强，但完成集团下达的营业收入及利润总额均不理想，主要原因在于承接业务量偏少，可实施的项目总量严重不足。
三、20XX～20XX年公司经营管理情况
（一）深化改革，坚持制度创新、经营模式创新，增强企业活力
20XX年以来，公司通过梳理现行制度，根据集团相关制度规定，结合公司实际，修订、新立各类制度办法20余项，修订工作流程100余条，内容涵盖党建工作、员工管理、绩效考核、纪检监察及督查督办、成本管理、副职领导考核等各方面，进一步优化了公司各类管理流程，向“扁平化”管理和简政放权的管理思路进一步靠拢，为经营模式改革创新夯实了基础。
在项目经营方面，以“XXXX管理”为主线，大力推进“XXXXX”的理念，探索、推行“XXXXX”，以成本管理和财务管理为主线，逐步将公司打造为监管中心，项目为执行中心，给予项目部在整体成本框架下的充分自主权，调动项目积极性，确保项目利润指标。
（二）领导班子及团队建设情况
三年以来，在外建集团党委的领导和支持下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子、抓好班子促发展”的主题，以提高发展能力、凝聚发展力量为重点，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，逐渐形成了一个同心同德、共谋发展的领导集体。
在团队建设方面，以公司的发展战略为核心，着力打造成本管理团队、项目管理团队，通过外部引进和深挖内部员工潜力相结合，加强内部员工培训，重点培养一批了项目经理人才、专业技术带头人、企业经营管理人才和专业技能人才。根据企业实际情况，以降本、减负、提效为主线，公司执行优胜劣汰的原则，精简员工管理队伍，清退不合格“三无人员”，降低人工成本，3年来降低员工总数XXXX，逐步培养和锻炼出了一批骨干人才队伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司拥有组建5~8个独立项目管理团队，承接大中型公路、房建、市政等项目的能力，而且根据业务需要，随时可增加新的项目管理团队。
（三）老项目历史遗留问题处理及完工项目结算情况
对于各种原因造成的历史遗留问题，公司全体员工积极面对，努力采取有效措施积极解决历史遗留问题，针对XXXXX、XXX、xxxxX等项目的存量风险处置以及XXX项目、XXXXX、XXXXXX、XXXXX等项目的完工结算工作，制定了专项工作方案，根据“六定”要求明确了后续工作的目标、措施、进度要求、责任人员、责任团队和奖惩要求，确保全力推进各项工作。通过近三年的努力，对于老项目基本上达到了止亏的目的，且在一定程度上降低了亏损。
1、老项目历史遗留问题处理情况
xxxx项目：该项目于XXXX年XXX月份开工，XXX年XX月份完工，因施工过程中管理严重不到位，造成了很大的亏损及稳定风险，曾一度给公司造成了很大的负面影响；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该项目成本及财务收支的全面清理工作，对下结算具备条件的均已办理完毕，因历史原因暂不具备办理结算条件的也已清理完毕，并形成了相关资料，待二审结束后可立即办理结算，有效的降低了亏损风险，也有效的控制了维稳风险。对业主的结算工作，一审工作已经结束，且二审工作也已进入尾声，公司通过积极收集核价材料、相关收方资料及影像资料，并与甲方、审计单位尽力沟通协调，该项目预计降低审计审减金额约XXX万元；
XXXX项目:该项目为XXXX年前完工的老项目，因各种原因造成亏损近千万，且因时间久、资料管理和交接不到位，造成资料缺失，给后续清理造成了很大的困难；公司通过各种努力，完成了该项目的全面清理工作，对下结算具备条件的均已办理完毕，因资料缺失不具备办理结算条件的也已将财务支付情况清理完毕，待二审结束后可最终完成清算工作。对业主的结算工作，一审工作已于xxxXX年11月完成，正在进行二审工作，截止目前已基本完成与审计方的对量工作，预计今年7月底完成二审工作；
XXXXXX项目：该项目于XXXX年XX月份开工，XXXX年底完工，因前期施工管理严重不到位，造成了很大的亏损及稳定风险，特别是对劳务、材料和专业分包的招标及管理严重不规范，造成劳务公司违约，再加上合同管理不规范，部分不法分包及材料供应商借机闹事，给公司造成了很大的负面影响及维稳压力；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该项目成本、合同及财务收支的全面清理工作，规范了项目管理，控制了进一步亏损及维稳风险，且在一定程度上降低了总的亏损额度。目前该项目已经完成竣工验收备案，对下结算具备条件的均已办理完毕，因前期合同管理不规范造成无合同而无法办理结算的分供商也对其量、价进行清理核实完毕，并形成了相关资料，待二审结束后可立即办理结算。对业主的结算工作，公司按照集团下达的时间节点及时向甲方报送结算资料，但由于甲方和审计原因，该项目审计工作于xxxxX年XX月底才正式开展，目前已基本完成对量工作，预计XX月底完成一审工作，根据目前结算情况，该项目比年初外建集团下达的控亏目标有所降低。
XXXX项目：该项目于XXXX年XX月份进场，因业主资金链断裂，造成项目于XXXX年XX月份停工，并造成了很大的资金回收风险和维稳风险，后经XXXX政府的努力，项目自XXXX年XX月复工后，我司通过与新业主的积极协调和沟通，于XXXX年XXXX月全部收回公司前期投入的资金和利息，消除了资金回收风险，并解决了维稳风险；该项目于XXXX年XX月完成验收工作，对甲方结算的相关资料已报送，正在审核；对下结算已基本完成初审工作，目前正在办理财务清账，并完善相关资料。
2、其它完工项目结算情况：
XXXXXX工程:该项目为XXXX年开工，2XXX年底完成竣工验收备案，于XXXX年底完成对业主的审计结算工作，于2XXX年XX月份收回所有工程款（含质保金），对下结算也早已完成，并完成了对下所有支付。该项目为当时XX公司承接并投资实施的项目，后XX公司并入XX公司后由XX公司接管，由于多种原因造成当时XXX公司1000万元借款无法归还，需集团及时研究解决。
XXXXXX项目：该项目于XXXX年XX月开工，因甲方图纸及拆迁原因，造成XXXX年XX月至XXXX年XX月期间停工，该项目于XXXX年XX月完工验收，由于甲方施工许可证及规划、图纸等方面原因，一审工作开展略有滞后，通过与甲方、审计协调，目前已进入对量阶段；对下结算已全部完成。
XXXXX项目：该项目于XXXX年XX月开工，XXXX年XX月完成竣工验收备案。对业主结算方面，通过与甲方、审计多次协调沟通，于XXXX年XX月完成了一审工作，解决争议问题金额约XXXX万元，进一步降低了损失，目前已进入二审阶段，预计二审工作XX月份结束；对下结算基本完成，个别结算存在争议，双方将进一步协商，必要时寻求司法途径解决。有必要汇报的是，该项目劳务公司由于招标严重不规范，劳务公司自身无实力，也无管理能力，实际承包人更是严重不负责任，造成我司成本增加及严重的维稳风险，虽经我司多方努力，最终解决了维稳风险，但这两个劳务公司至今不来办理结算，我司从xxxxXX开始就一直在与律师研究如果如何采取法律途径解决，最终需要集团提供支持。
（四）新建项目建设及指标完成情况
20XX年后，公司正式新开工实施项目主要有XXXXXXX项目、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX道路工程、XXXX工程、XXXX工程、XXXX建设工程等项目，其中XXXX项目合同金额约XXX亿元，綦江项目总合同造价约XXXX亿元。
XXXX项：目前已进入建设尾期，正逐步开展项目单项验收及竣工验收准备工作，预计XXXX年XX月底前能完成竣工验收备案，根据项目成本核算情况，项目预计实现目标利润率为XX%，实现利润额XXXX万元。
XXXX项目：除XXXX工程为本年度新开工项目外，其余项目已基本完成建设工作，其中XXXX、XXXX分别于XX月、XX月完成验收，根据项目成本核算情况，XXXX、XXXX、XXXX、XXXX道路项目预计实现综合利润率XXXX%，利润XXXX万元；XX道路利润测算为XXX万元。
XXXX工程：于2XXX年XX月进场实施，预计XX月竣工，利润约为XXXX万元。
XXXXX建设工程：该项目合同总金额约XXXXX万元，由于和甲方存在合同方面的争议，未能按照原计划进场并实施，经多方协调，于XXXX年XX月进场开展工作，目前正在进行临时设施建设，预计实现利润XXXX万元。
XXXX工程：目前已落地的单个项目在XXXX万元以下的项目总金额约XXXXX万元，其中我司实施约xxxx万元，目前已完成产值约XXXX万元，计划在年底前完工，预计可实现利润XXXXX万元。XXXXX万以上的项目目前正在谈判过程中，产值约XXXXX万元，还需进一步协调。
综上，公司XXXXX年后新建项目预计实现利润总额约XXXXX万元左右，较好的完成了外建集团下达的目标任务。
三、公司目前存在的问题和困难
（一）老项目遗留问题需尽快解决
目前公司老项目遗留问题的处理已初见成效，各项目的结算定案即将完成，对于项目实施过程中的借款目前集团仍在计提资金利息，为了避免因此造成项目亏损进一步扩大，需要外建集团尽快研究遗留问题解决方案，停止计提利息。
（二）项目存量严重不足
目前公司各项目除XXXX项目、XXXX工程、XXXXX工程和XXXXX项目外，其余均已进入建设尾期，公司目前项目存量严重不足，各项目在缴纳外建集团的目标利润率后，剩余的利润空间很难满足公司的正常经营发展需求（公司每年管理费用约XXXXX万元，含人工成本、房屋租赁费及办公费用等），需请集团尽快落实下一步的经营发展规划。
总的来说，XXXX公司通过近三年的努力，管理能力及员工素质已大大提高，逐步进入了规范管理，在老项目得到解决的情况下已完全能实现盈利，下一步如何发展，XXX公司会严格按照集团的总体思路及规划进行。
以上为XXXXX公司20_年至今的经营情况，请领导审阅。
一、策划分析：
1、目的：
宣传画册是企业最有效的名片，通过精心设计和制作打造成一本浓缩发展历程、发展方向，向公众展现企业整体形象、文化理念、工程案例的综合性宣传工具，让阅读者有身临其境的感觉。
2、定位：
一本浓缩企业精华的整体形象宣传册；
一本详细展现工程案例的实用性宣传册；
一本图文并茂、极具设计感的展示性宣传册；
3、整体风格：
大气、简约;针对页面内容选配和谐精美的背景画面，具有专题突出、设计精美等特点；色彩以水蓝色为主，白色、科技蓝等为搭配色彩。忌鲜艳色，力争稳重大气，现代简约。
二、设计思路
1、画册主题：（二者选其一）
①服务水利事业 促进经济发展
水利事业是实实在在的民生工程，事关经济社会发展全局
②精建于心 经典在行
精品工程，精巧工艺，精工技术，主要在于施工者们的心态；可以流传的经典的建筑作品，在于务实的能力，殷实的行动。
2、画册内容：
企业概览 走进
综合实力 了解
精品工程
企业文化 信赖
社会责任
未来展望
三、结构框架
走进济宁水利工程施工公司
企业简介 企业概况、组织架构、业务构成
了解济宁水利工程施工公司
综合实力 经营理念、经营资质、资质荣誉
精品工程 案例展示、质量理念、人本理念
信赖济宁水利工程施工公司
企业文化 公司宗旨、公司服务
社会责任 公益慈善事业
展望未来
公司使命、企业愿景
四、具体内容
P1：封面
内容：logo、济宁水利工程施工公司、主题：服务水利事业 者精建于心 经典在行）
P2-3：序：
促进经济发展（或
企业概览
综合实力
精品工程
企业文化
社会责任
未来展望
党委书记 总经理致词（或者寄语提词）
P4-8：企业概览：
公司简介
济宁市水利工程施工公司是经济宁市人民政府批准，根据济政发[1984]35号文批复，撤消原济宁地区二级湖湖腰扩大工程指挥部和原济宁地区韩庄运河治理工程指挥部组建而成的副县级事业单位，隶属于济宁市水利局。经过多年发展，公司现已成为具有法人资格的国有综合性施工企业，具有水利水电总承包一级、凿井甲级、工程勘察乙级、土工试验乙级、水利工程监理乙级、水利工程检测乙级、工程测绘丙级资质，注册资金5010万元。
公司拥有先进的工程施工、水文凿井、工程勘察、土工试验、工程检测、工程测绘等全套设备;建立了严格的质量保证体系、科学的现代化企业管理方略；于20xx年12月23日通过了ISO9001质量体系认证，获得了质量管理体系认证证书。先后多次被评为省、市水利系统先进单位，并被山东省水利厅授予“优秀施工企业”，被省水利企业协会评为“优秀企协会员”，被中国水利工程协会评为“企业信用评价2A级信用企业”等多项荣誉。
近几年来，公司依靠自身雄厚的技术力量，先进的施工设备，过硬的施工队伍，严格的科学管理，完成了200多项国家、省、市重点工程项目，涉及到江苏、上海、河南、陕西等省市的水利、交通、市政、国土资源等多个领域，工程合格率100%，优良率达到90%以上。
公司始终坚持“以人为本、以德为魂、诚信至上、与时俱进”的经营理念；奉行“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，育一批新人”的企业宗旨；倡导“以礼对人、以诚待人、以质过人、以信取人”的人文战略；实行“以人为本、以德为魂、诚信至上、与时俱进”的经营理念，给业主以精品，给员工以发展，给企业以效益，给国家以贡献，真诚服务社会，再创新的辉煌。
公司党委书记、经理杨凤军先生携全体员工向多年来关心支持公司发展的各级领导、水利同行及社会各界朋友表示衷心的感谢！真诚欢迎国内外客户前来洽谈业务。让我们携手并肩，共创美好未来！
配图设计画面：略
组织架构：架构明晰 科学管理
科学组织结构，打造高效率工作流程
业务构成：
济宁市德信水利工程质量与安全检测有限公司简介
济宁市德信水利工程质量与安全检测有限公司,成立于20xx年1月，为独立法人。检测公司下设岩土室、混凝土室、量测室、综合办、财务科等五个科室。公司由法人代表_海担任实验室经理，主持实验室全面工作，设技术负责人、质量负责人各一名，分别负责本公司的技术工作和质量体系的建立和有效运行。
本检测公司拥有固定的办公地点，建筑面积600m，其中恒温、恒湿面积120m。现有主要检测仪器、设备近80台（套），同时具有多种便携式现场检测仪器设备。公司固定人员33名，其中工程技术人员30名，占总人数的％。具有独立的财务帐目，独立核算；独立行文和开展业务，具有第三方公正性。实验室环境满足标准要求，室内没有电磁干扰，电源、电路均严格按电气安装规程安装，确保人员及仪器、设备的安全。
20xx年7月23日至24日顺利通过了山东省质量技术监督局对我公司35个试验项目233个参数的实验室资质认定工作。9月4日获得山东省质量技术监督局颁发的CMA证书。11月24日获得山东省水利厅颁发的混凝土、岩土、量测工程类乙级检测资质证书，其中量测工程检测资质填补了我市在水利工程质量检测方面的空白。 22
下属公司介绍：
济宁市中正工程监理有限责任公司简介
济宁市中正工程监理有限责任公司成立于20xx年3月，20xx年3月23日经济宁市工商行政管理局注册成为独立的法人单位。公司现有职工32人，其中注册监理工程师19人，注册造价工程师6人，总监理工程师4人，具有高级技术职称的8人，中级技术职称的13人。公司组织机构健全，下设综合部、经营部、财务部等职能部门。
公司经营范围：水利工程建设监理、工程造价咨询、工程技术服务。
公司具有各种检测设备，技术力量雄厚，具有水利工程施工全过种监理的实力和能力。公司结合监理行业的特点，重视职工队伍素质的提高和培训工作，公司成立后除组织人员参加省、市相关主管部门安排的岗位技能培训外，还组织员工采取公
司内部集中培训、第二专业学习等方式提高职工的专业技术能力，使每位职工都具备了现有岗位的技能水平。
公司自成立以来，已完成的水利工程监理项目有：邹城市截辽河橡胶坝工程、 鱼台县20xx年排灌站维修改造工程、 20xx年鱼台县村村通自来水工程 、曲阜市20xx年农村饮水安全工程、 曲阜市20xx年现代农业小麦产业项目、莘县20xx年农村饮水安全工程、高唐县20xx年农村饮水安全工程、高唐县小型农田水利重点县20xx年度项目工程、曲阜市蓼河综合治理（引水入蓼、蓼河橡胶坝）工程、泗水县库区移民项目施工、全国新增1000亿斤粮食生产能力规划曲阜市20xx年田间工程及农技服务体系建设项目等三十余项水利工程的建设监理，已完工程质量全部为优良等级。
济宁市中正工程监理有限责任公司坚持“独立、公正、公平、诚信、科学”的监理准则；坚持以人为本，安全文明监理，坚持遵守法律法规，规范过程监理；坚持严谨守约、诚信，追求社会满意；坚持锐意开拓进取，追求持续改进；坚持积极实现名牌战略，努力争创一流工程。愿与社会各界朋友团结协作，共同开创美好未来。
P9-12综合实力
经营理念：以人为本、以德为魂、诚信至上、与时俱进
经营资质：资质保证 实力鉴证（资质证书展示）
资质荣誉：荣耀加身 厚积薄发
（荣誉证书、奖项展示）
济宁水利工程施工公司的服务理念是科学、理性、实效的为民服务理念，在建筑工程施工的过程中，做到以人、机、物、环、法五项管理，让国家让单位得到无后顾之忧的建筑工程施工和服务。
P13-17精品工程
案例展示：
部分案例名称、图片、介绍：
质量理念：
强化科技 规范管理 精益求精 客户满意
人本理念：
以礼对人 以诚待人 以质过人 以信取人
P18-19企业文化
公司宗旨
建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，育一批新人
公司服务：（ ）
除了得到的客户赞誉，我们更愿意用行动来证明自己！
服务理念（企业内部人员组织整理）
画面配图：略
P20-21社会责任：
画面配图：略
P22-24展望未来
公司使命：
公司愿景
施工以人为本，科建永创精品 人类文明伊始 建设相伴而生 从满足居住 到生态环境 从家庭幸福 到国家昌盛 从改善生活 到彰显艺术 建设的身影和我们的生活息息相关 济宁水利施工公司的初衷 只为华街繁荣时，绿水成荫清水潺潺人悠闲 所以公司将“以人为本”的经营理念一以贯之 施工的质量和安全，是公司人首要考虑的要素 施工质量尊重生命，施工空间保护生命 这是建筑千百年永不变的根基 公司人认为成就一家好的施工公司 除了要有雄厚的实力、精良的设备和专业的团队 更重要的是要有一颗有强烈社会责任感的企业良心 为人类提供全心的专业服务 而最终的建筑使用者给予全面的人性关怀 因有您的肯定，我们为我们的业绩更加自豪 砥砺数载、再展宏图 公司期待与您，在建筑施工更佳作品的道路上 携手前行！
抒写经典 华章待续
数年时光携手走过
迈步从头再谱新篇
公司以精诚态度、专业团队与合作精神
为城市再树更多精品
为您再创完美典范
城市环境精品缔造者
中国 山东 专业的建设施工团队
济宁水利工程施工公司
封底：
以民而建 以安为责
公司名称： 公司地址： 联系方式：
20xx年，对五公司来说是关键的一年，年初根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，在认真总结20xx年工作经验教训的基础上，我公司于20xx年2月26日召开五公司年度工作会议，会上认真、细致的布署了20xx年的各项工作，制订了20xx年重点工作安排，确定了五公司20xx年的经营发展方向和区域定位，制订了全面贯彻以完成年度经营计划指标为主线，以提升企业管理水平为目标，以实现企业盈利最xxx为目地的新的工作方针，20xx年我公司的一切工作都以五公司20xx年工作方针为主线，以年度指标为依据，以重点工作安排为主要措施，确保20xx年各项工作的圆满完成。
一、20xx年主要经营指标完成情况：
上缴管理费：完成万元（截止到7月9日），完成上半年计划的；
实现利润：完成万元；完成年计划的；
外找任务：完成万元，完成年计划的；
建筑业产值：完成13633万元，完成年计划的；
财务结算收入：完成9811万元，完成年计划的；
二、健全绩效考评体系，规范考核办法，提高执行力。
五公司20_年建立健全了各项规章制度，在20xx年认真执行的基础上，20xx年管理工作重点就是如何提高执行力，为此我公司在20xx年初出台了调整后的《xxx集团五公司绩效考评办法（暂行）》，完善绩效考评体系机构设置，绩效考评体系下设两个考核小组，分别对公司不同岗位、不同阶层进行考核，绩效考评领导小组对机关员工进行考核，项目考核领导小组对项目负责人进行考核，充分体现科学、民主的考评办法，使之更加合理、具有操作性，有效提高了执行力。
通过绩效考评体系认真负责的运行，有效地推动了公司各项工作高效进行，明确了岗位职责，规范了考核办法，提高了执行力，主动履职和有效履职在绩效考评工作的促动下得到了加强和改善。
三、经营工作是龙头，20xx年，我们的指标任务相当艰巨，4亿元的外找任务指标对于五公司来讲相当沉重，但是我们没有被困难吓倒，有压力就有动力，我们不惜一切代价利用各种方式努力争取完成任务。
20xx年市场开发工作细化了岗位职责，明确了主管业务，为确保完成20xx年经营指标奠定了基础。10年我公司招聘的工程造价人员，为我公司20xx年经营工作的运行及发展奠定了良好的基础。
1、寻找相对稳定的合作伙伴，以延长为重点，向xxx西周边和省外渗透，成立区域性分公司，拓宽经营领域，做大规模，上海分公司和xx分公司要尽快做出成效，使其尽早成为公司市场开发的一个窗口，经济效益的一个亮点。
2、拓宽信息收集渠道，加大信息跟踪力度
在集团公司的大力支持下，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们在做好xxx地区市场开发的基础上，继续扩大新的社会资源，20xx年上半年我公司共跟踪联系市场信息50余项，编制资格预审30余项，参与投标20项，中标9项工程，工程累计签约值亿余元。
四、加强项目管理能力，提高项目管理水平。
加强项目管理能力，提高项目管理水平是我公司20xx年重点工作之一。
今年年初，项目管理体系根据项目管理的需要对自身结构适当进行了调整，充实了管理力量。并对相关的管理制度做了修订和完善。
加强项目管理力度，对全部项目进行逐一摸底，列出现场巡检清单。通过对工程施工现场检查，发现问题、查找隐患。确保项目质量合格、安全生产、文明施工，树立良好的企业形象。
五月中旬，项目管理体系会同公司财务、办公室等组织主要管理人员集中对公司全部在建项目进行摸底排序，排出了8个主要的巡检项目，进行了项目巡检，对巡检中各项目存在的质量缺陷，安全隐患，及文明施工各方面的不足分别提出了书面通知和限期调整要求，从反馈的信息来看，巡检效果良好，取得了一定的实效。在集团公司的检查通报中，公司项目安全质量方面管理较好，没有出现其他被通报或点名批评等问题。
61、走在新世纪的征途上，我感慨万千。面临科技发展的第五次浪潮，面对知识经济的挑战，说明人才是何等的重要，它是国家的财富，是振兴的希望。我们要勇敢地承担起世经重托，我们要跨越世纪的一代，是21世经的真正主人。把自己的人生理想与祖国、时代、人类命运联系起来，树立远大的理想，培养良好品德，发扬创新精神，掌握实践能力，勤奋学习，立志成才，做个新世纪的社会主义事业建设者和接班人。
62、悠扬欢乐的歌声，柔美温馨的世界，带来了一片欢欣与喜悦，属于你，属于我，祝你新年如意。又是一个美好的开始，愿我虔诚的祝福，带给你成功的一年！
63、新春佳节到，向您问个好：办事处处顺生活步步高；彩票期期中好运天天交；打牌场场胜口味顿顿好；家里出黄金墙上长钞票！
64、新的一年，我祝福你，置身于异地他乡的兄弟，驾驭生命之舟，泊位于幸福之港，年年如意，岁岁欢乐！
65、一年的辛劳，换来今日的举杯祝贺，成功就在面前；一年的汗水，得来今日的鲜花掌声，胜利就在眼前；一年的历程，一年的打拼，终有收获，辞旧迎新，最美的祝愿给你，愿你新的一年里再创佳绩，加油！
66、新年的节拍最灵动，听，欢歌不断；新年的舞姿最灿烂，看，飞雪盈盈；新年的脚步最欢快，听，爆竹声声；新年的色彩最灿烂，看，张灯结彩。新年到了，真心祝愿你快乐。
67、祝唐宋公司立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌。
68、在这灯红酒绿年代，我们永怀逝去的日子，我们展望未来的美好，我们与xxx公司久久相伴，我们与xxx公司携手并进。
69、感谢公司在过去的一年中对我的大力支持，祝公司在新的一年中吉祥如意，大展宏图！
70、风雨历程四载，励精图治拳拳心。
71、新年的风，吹走你的忧郁；新年的雨，洗掉你的烦恼；新年的阳光，给你无边的温暖；新年的空气，给你无尽的喜悦；新年的祝福，给你无限的问候。
72、您永远微笑着，微笑着，您是一朵微笑的花，在四季里开放，永不凋谢。愿您的事业在微笑中愈展愈盛。
73、祝你新的.一年里：一家和和睦睦，一年开开心心；一生快快乐乐，一世平平安安；天天精神百倍，月月喜气洋洋；年年财源广进，岁岁平安祥和！新年快乐！
74、贵厂用户至上，质量第一，锐意创新，步步领先，堪称同行典范。祝事业日新，宏图大展。
75、万物步入春的怀抱，一切显得那么美妙。阳光闪烁无私照耀，田野欢腾人们欢笑。欣赏春光幸福来到，为你传递祝福信号。愿你立春万事皆好，春风满面快乐环绕。
76、根深叶茂无疆业，源远流长有道财。东风利市春来有象，生意兴隆日进无疆。
77、新年的钟声拉开快乐的序幕，新年的颂歌唱响吉祥的号角，新年的礼花绽放喜悦的心情，新年的微信送来温馨的祝福。新年到了，愿你新年快乐如意！
78、祝福本企业在今后的岁月里安全与质量、造福于民、为行路之标。
79、紫气东来，祝福也随之而来，喜鹊登梅，福禄也登上眉梢，春节将至，喜庆将萦绕身旁，在这个美好的日子送上我最真挚的祝福，祝身体安康。
80、喜鹊道贺鲜花艳，庆典隆重祝声欢，诗文颂歌衷心献，公布业绩日月年，局司支援很周全，创业成功十整载，如今确立广财源。
XX公司经营工作汇报
年月份至年月份是XX公司成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是内部管理逐步走向规范化、制度化的起点。一年来在公司党委的正确领导下，在公司市场开发部的指导关心下，通过X公司全体员工的艰苦奋战，XX公司以卓越的经营业绩迎来新的一年。超额完成总公司经营目标，为XX公司实现跨越式发展奠定了基础。
一、上年度经营工作小结
1、项目签约大幅度增加：一年以来分公司先后承接了XXXXX南岸X项目，合同造价XXX万元，预计结算价达XXX余万元，XX市XXXX标，合同价XX0万元，因部分合同内项目不实施预计结算价XXX万元，XX漳河桥维修改建XX万元，X公司XX项目XXX万元，XX高速XX标X工区XX万元，XXXX大桥后期约XX余万元。累计签约XXX万元。截止目前完成产值XXX万元，已上交公司管理费XXX万元，缴纳税金XX万元。
2、投标活动积极参与：新一届X公司班子自去年十月上任后，没有一个在建项目，领导班子成员在积极主动寻求总公司的帮助下，大胆进行自我尝试，努力对外开拓市场，先后参与了XX环城XX、，XXXX路、XX开发区XX路、XXXX大桥、XXXXX斜拉桥、长江XX海事局„„等十几个项目的投标。受市场环境和我们自身认识问题影响，成功率很低，但是通过我们的参与，使我们积累了经验，提高了认识。
3、内部责任目标明确：项目签约后，我们首先进行详细的成本分析，确定明确的目标责任，实施过程中跟踪审计，及时调整。目前在手项目成本在可控之内，利润超过预计结果，职工收入大幅度提高。
4、人才引进初具规模：为保障分公司可持续性发展，人才是首要因素。今年我们共引进大专以上学历学生共X人，分别从事于测量、试验、计量、现场管理等工作。人才的引进使X公司人力资源结构向年轻化，知识化，专业化和高学历层次迈进。
5、设备材料管理规范：根据分公司现有的设备材料，登记造册，建档立案，采用内部承包租赁办法，大大提高了设备的周转率，材料的使用率，降低了消耗。一改过去有人用无人管，坏了扔，没了买的浪费现象。
6、业主、监理满意度较高：紧紧围绕“做一项工程，交一方朋友、树一个品牌”的理念展开工作，急业主之所急，想业主之所想。XX项目首个交工验收，既为业主挣得了荣誉，又为下道工序提供了作业面，保障了沥青路面在冬季前施工完毕，为业主节约了投资，为此业主根据我方设置的条件进行了后期桥梁的招标，为我方的投标创造了条件。
二、经营形式分析
1、市场现状分析：由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，一些地方保护和围标的现象，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就X多X少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。总公司中标的大项目，不愿意也不放心分公司组织实施，分公司想在二级路上寻求市场，都因业主管理不规范，资金不到位等原因导致最终不甚理想。XX公司作为XX公司的有机组成必须定位准确，寻找核心竞争力产品（或专业施工）依据自身技术和管理情况建立内部消耗定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，方可在竞争市场有立足之地。
2、内部利弊分析：XX公司作为XX公司最早的成建制单位之一，原先一直从事于港口航道和基础工程施工，后期部分职工从事于道路养护工作，在技术上有很强的人才优势，市场上有一定的影响力，由于市场和管理等原因，部分职工带着从单位学的技术独闯市场了，而且效果都还好。所以我们必须打出自己的拳头产品，在公司的支持下，强化内部管理，增强企业对职工的凝聚力，走专业化道路。
二、下一部工作目标和重点：
尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了施工企业必须认真考虑的问题。作为XX公司首先必须在XX公司市场经营部的关心指导下充分利用XX公司市政、养护、水利等资质有选择性的在X级市场寻求主打产品。其次利用原有的XX人才技术优势在XX公司的支持下把基础工程这拳头产品重新抓起来。
有了明确的目标和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先观念创新，分析内外形势教育职工逐渐树立起了自觉为企业承担责任，乐于
为企业作贡献的企业价值观，树立职工忧患意识，振奋拼搏精神。其次在人员管理方面，有计划地组织人员进行培训，从整体上不断提高管理队伍的思想素质、业务素质和技术素质，并强调劳动纪律，从严管理，在施工技术和施工工艺上进行创新。 最后制度创新，应对市场竞争的严峻挑战，要把责任、权力、利益统一到每个人身上，做到人人有压力，人人有动力。为企业的发展壮大贡献自己力量。
二00九年十一月十一日
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会议时间:
会议地点:
会议程序:
一、主持人公布会议开始:(介绍主席台成员,会议和序时间:3分钟)
尊敬的各位领导、各位来宾,下午好!恳谈会现在开始。首先,请答应我代表**集团,向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)今天这里是贵宾云集、高朋满座,新老朋友欢聚一堂。十二月的沪州虽说不上冰寒地冻,气温也是相当冷的,但我们的心却是暖洋洋的,因为邀请到了这么多佳宾参加我们的恳谈会。主要是想通过这种形式,加深大家对蓬勃兴起发展的了解,达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。
二、领导致欢迎词并发表讲话;(时间:8分钟)
三、播放光碟;(时间:3分钟)
四、**集团领导发表讲话爱(时间:15分钟)
五、领导讲话发布工程信息;(时间:15分钟)
六、**公司发言;(合作物流公司规范市场配送发言)(时间:5分钟)
七、客户代表发言;(时间:5分钟)
八、媒体代表建材商报发言;(专业媒体)(时间:5分钟)
九、媒体代表重庆商报发言;(大众媒体)(时间:5分钟)
十、主持人公布会议结束:恳谈会进行到这里就告以段落和,最后,祝各位来宾身体健康,事业发达,祝我们的交流与合作取得圆满成功!
十一、告之请全体到会人士进餐。
1、鼠年的鞭炮声送走了旺狗的奔腾，欢声雀跃。亥猪的送福带来了吉祥如意喜庆，莺歌燕舞。群猪的齐头并进好运连年体康身健，逍遥自在。愿你鼠年喜洋洋，享受清福乐洋洋！
2、辛辛苦苦整年，忙忙碌碌过大年，只因等到这一天，不见红包滚滚来，发发短信过大年。祝新年快乐，万事如意。
3、有些事并不因时光流逝而褪去，有些人不因不常见面而忘记，在这迎新春之际，恭祝你新年快乐！事业蒸蒸日上！万事大吉！合家欢乐！财源广进！恭喜发财！
4、展涛声催人急，xxx正是腾飞时。祝愿我公司在中国的xxx行业迅速发展，竞争日趋激烈的形势下，再创伟业！再铸辉煌！
5、一年有365个日出，我心有365个祝福，一年有365个日落，我心有365个心愿，祝你健健康康另一个365，愿你平平安安另一个365，新年佳节快乐！
6、快过年了，龙年马上结束，将迎来了充满希望的20**年。投资者给予公司的真诚信赖，员工也该给公司献上最诚挚的
7、舞狮高跷闹新年，家户人皆笑开颜。热闹殷勤迎亲朋，互送礼物寄深情。新年新年新面貌，惟愿朋友身体好。吉祥如意广进财，幸福家庭多精彩。愿新年快乐！
8、用真诚品味回忆，用真情品味朋友，用真心品味工作，用勤奋品味学习，用感恩品味幸福，用宽容品味年轮！
9、展望未来，市场竞争日益加剧，充满了无穷的机会与挑战值此xx集团成立10周年之际，xx有限责任公司董事长、总经理携全体员工向你们表示最热烈地祝贺!并对xx全体同仁为公司发展壮大付出辛勤努力和做出卓越贡献，表示由衷的敬佩和崇高的敬意! (作文大全 )
10、数易春秋，风华正茂；几载耕耘，硕果累累。值此我公司xx周年之际，恭祝xxx公司早日成为中国第一品牌的公司，并在新的征途中再谱新篇！
11、昌期开景运，泰象启阳春。
12、新年的阳光开始普照，新年的热情开始燃烧，新年的祝福赶来报道，愿公司像巨龙般腾飞，我们的事业像鲜花般灿烂，员工向兄弟姐妹般团结，朋友的友谊像青松般长青，我们的生活像蜂蜜般香甜！
13、业务洽谈会上您那潇洒的风度、热情的面容、巨大的魄力……犹在眼前，我以有您这样的朋友而自豪。愿鸿雁传书，互通信息。共谈天下事，相看万里人。虚心成大器，劲节见奇才。
14、新年的钟声就要响起，愿这吉祥的钟声能为您及家人带来平安、幸福、健康和快乐！祝新年快乐，万事如意！一年又比一年强。
15、送你一个吉祥水果篮，低层装一帆风顺;中间放财源滚滚;四周堆满富贵吉祥;上面铺着成功!
16、酒越久越醇，朋友相交越久越真；水越流越清，世间沧桑越流越淡。祝新年快乐，时时好心情！
17、骏业肇兴大展经纶万商云集骏业日新骏业崇隆大展鸿图源远流长。
18、腊梅吐露岁月的欢颜，朔风鼓荡季节的问候，雪花飞扬新年的舞蹈，春联传递心底的祈愿，红烛摇曳纯真的祝福。新年快乐。
19、N易春秋，风华正茂;N载耕耘，硕果累累。值此我公司N周年之际，恭祝X公司早日成为中国第一品牌的公司，并在新的征途中再谱新篇!
20、紫气东来盈门楣，万象更新瑞雪飞。腊梅绽笑傲寒霜，骏猪踏雪一片香。撷取春色入心扉，化作祝福送君旁。迎来送往皆吉祥，万事顺利身体康。春节快乐！
一、施工进度管理
1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；
2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；
3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理；
二、施工质量管理
1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。
2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；
3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制
现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；
20#楼木工工长：二人
钢筋工长：一人；
砼工长（小工管理）：一人；
安全员及后勤管理：一人；
25#楼木工工长：二人（同上）
29#楼（劳动力同上）
20#楼劳动力：
木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人
架子工（三栋总劳动力）：20人
25#楼劳动力：
四、项目部组织图
五、管理特色
1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；
2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；
质量管理:建立质量保证体系,落实系统的质量负责人,制定质量实施计划,注重过程控制,现场随时检查,实行质量否决制度,保证工程质量;
图纸进行会审,对图纸中存在问题提前进行沟通;
放线管理:楼号定专人放线
进行周检查,每周对施工质量安全进行自检,对三栋楼进行评比,进行奖罚评比.
计划管理:依据贵项目部制定的系统工程施工计划,检查和落实系统的对应施工计划,及时协调计划进程,把好主节点,保证整个工程计划顺利及按时完成;
定期例会制:
预告汇报制:每周五将下周所需材料计划
机械,进度计划,施工安排报至项目户
现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献；
2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；
3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；
4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；
5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；
6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；
7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；
8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；
9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事;如有发生，视情节严重程度予以惩罚。
10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；
11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。施工工期保证措施
1．制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。
2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c财力：保证落实工程资金。
3．要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。
4．建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。
5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
6．加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
7．合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。
8．做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。
施工日志的管理;
1、测量放线抄平
2、施工质量，安全，进度控制，技术
3、施工管理方法
一、安全生产月主题：
全面落实企业安全生产主题责任
二、指导思想
以十八届六中全会精神为指导，紧紧围绕主题要求，坚持安全第一，预防为主的工作方针，坚持以人为本，牢固树立红线意识，进一步落实安全生产责任，夯实安全文明施工基础，强化措施，深化隐患排查治理，落实安全责任，创新监管手段，全面分析施工安全过程中的薄弱环节，查找并采取有效整改措施消除事故隐患，为我市城市建设和经济发展创造稳定的环境。
三、工作目标
通过开展本次活动，进一步落实本工地各科室安全生产监管职责，建立和完善重大危险源和重大隐患辨识、监控、排查治理制度和管理制度，全面排查治理建筑施工现场事故隐患和薄弱环节，切实解决存在的突出问题，提高建筑施工安全生产的总体水平，强化企业的主体责任，提高从业人员素质;事故隐患明显减少，源头管理与防范措施进一步加强，企业安全生产条件明显改善;确保各类安全生产隐患整改率达到100%，实现本工程“安全生产、文明施工”示范工地。
四、工作要求
1、加强领导明确职责
各施工班组要深刻认识做好隐患排查治理工作的重要意义，从思想和行动上高度重视起来。
牢固树立“隐患险于明火，整改胜于救灾，责任重于泰山”的理念，精心组织、周密部署。
要结合本工程的实际情况，制定具体实施方案，切实把工作做深、做细。
加强领导，明确职责，成立以项目经理胡军平为组长，工长、安全员为成员的领导小组。
抓好本工程隐患排查治理的各项组织措施落实，及时研究和协调解决隐患排查工作中存在的困难与问题，保证必要的组织条件和物质条件，确保“安全生产年”深化隐患排查治理活动有序地开展。
2、建立制度，狠抓落实
项目部在巩固去年隐患排查治理年活动成果的基础上，继续以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严密组织，深化排查治理活动。 一要全面开展排查治理工作。
我项目部要站在对人民生命财产负责的高度，对工地现场进行翻箱倒柜的排查，及时查找出事故隐患，订出整改措施，抓好整改落实。
二要完善隐患排查治理长效机制。
要对各类安全隐患进行全面的梳理与建档，完善隐患排查治理数据库，对隐患分布和治理情况进行登记建档，通过综合分析，制订隐患整治方案，明确整治重点和工作目标。
三要认真落实排查治理责任。
要切实履行法定安全生产责任，把隐患治理作为落实安全生产主体责任的一项重要内容，作为日常安全管理及事故追究的重点内容和依据，动员全体员工，全面认真开展隐患排查治理，切实消除事故隐患。
要将隐患排查治理工作与日常安全生产工作结合起来，要不断加大对隐患排查的日常检查力度，排除生产过程中的不安全因素,严格按“三定”(定人、定时、定措施)的原则进行整改。
四要突出排查治理的重点。
要抓好重点部位和薄弱环节的专项整治，持续开展以防范施工坍塌、支模架倒塌、塔吊倒塌、高空坠落、触电、物体打击等为重点的安全专项整治。
要以重点时段(夏季、冬季、台风季节等和重要节假日期间)安全监管，根据工作进度和实际需要，及时组织各类重点督查和专项督查，确保各项安全措施落到实处。
同时要重点抓好施工现场、民工宿舍的消防整治和建筑施工用钢管、扣件及各类防护用品排查治理工作。
3、广泛宣传，营造氛围
宣传“隐患排查治理年”活动重要性和必要性，营造人人关心、人人支持、人人参与“隐患排查治理年”活动的浓厚氛围。
项目部要
及时落实“三级教育”制度，努力提高从业人员和现场管理人员的安全意识、责任意识和自我防范能力。
要充分利用施工现场民工学校开展多种形式的宣传教育，提高项目部自身的安全生产意识。
4、及时报送信息
项目部要建立安全生产隐患排查治理信息统计报送制度，落实专人负责及时掌握活动开展情况，及时报道、报送活动动态信息和有关统计数据，将每一阶段的开展情况上报公司。
五、工作安排
(四月份安全自查内容)
项目部在4月1日对管理人员、班组长开会讨论当前危险部位进行监控工作，安排监控施工方案如下：
1、桩机：在打桩工把桩机搭设好后，项目部对桩机放置位置、机械连接件牢固情况、油路系统和机架、机台的临边、登高以及机械运转区域的等保护措施进行班前检查，要确保桩机放置位置平稳坚实，机械连接件紧固牢靠，油路系统液压油箱充足，机架、机台的临、登高以及机械运转区域的保护措施一切正常的情况下才可以使用。
2、现场的用电：电工要认真检查配电箱内的各班组用电情况，如发现分配电箱的保险丝安装过大，要立即更换;如在施工用电时，发生短路而保险丝没有烧断，就会发生重大火灾或触电事故，所以电工要加强现场的用电巡视检查和维修。
3、对于施工现场进出的人员和车辆，门卫值班人员要认真地进行检查和询问，发现可疑人员要及时询问和报告上级领导，避免发生偷盗和在逃嫌疑人逃脱等事情;值班人员还要随时掌握工人的变化情况，对工人的经济和思想等问题要处理好，以提高现场的文明施工。
据历史考证，自唐朝开始，茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了，有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶”就说明了茶叶的重要性。茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。
到20xx年末，内销茶市场年销售额约为240-250亿元，预计远期销售总额将达到年XX亿元的规模。但国内茶叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新能力弱;加工工艺和设备落后;质量监控体系不完善;受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄虽然数量庞大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严重缺损社会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。
很难想象在市场经济高度发达的今天，还有一个如此庞大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道?西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但又有谁能说出到底哪个牌子的产品才有品质保证呢?
项目主题
以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。
项目背景和市场现状
茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。
消费心理及需要
对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的高低，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品安全度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个安全优质的品牌。
可行性论证
一.作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。
二.作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新发展的路子，易于得到政策的支持。
三.通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低成本，合理控制售价，在控制一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。
四.作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。
五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内控制固定资产投入成本，也可以迅速占领终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润
六.茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了未来的制高点
品牌理念
以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。
组织架构
总公司、生产厂家、零售终端
活动主题
亲情xx公司人——与你同行的明天
活动目的
1. 让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。
3. 有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到xx公司的发展和进步。同时包装xx公司，促进其外部形象和内部文化的形成策划方案。
4. 通过xx公司生活秀使xx公司人认知及发现自我，为未来的bi行为识别系统改善进行一定的铺垫。
xx公司总部及x公司员工
活动时间:20xx年 月 日 晚
活动地点:x公司总部食堂
主办单位 x公司
承办单位 x策划公司
活动内容
一.节目征集：
1、 总部各部门，每一部门至少表演一个节目;x公司不少于3个节目
2、 本周四11点前完成节目申报工作
3、 本周五进行排练
4、 节目申报者请自备伴奏乐器或音带cd
二.20xx年中秋晚会现场
主干时间分配：1民乐中秋宣传片
又一段短小的宣传片作为晚会的开端
2 领导致辞
由现场主持人介绍嘉宾邀请先生给xx公司员工致辞，并邀请大家共同举杯
3 由各个部门选报的活动(具体编排待订)
4 xx公司生活秀
说明：此项活动旨在让xx公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个xx公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。
有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场xx公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。
5 游戏
同一首歌
邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人数三
我猜，我猜，我猜猜猜
邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品
奖品设置可以是(cd 小家电，日常用品 可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果)
游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在t台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。
6 抽奖与礼品的颁发
效果预测
一、办刊原则
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
(一)报纸名称
(二)报纸形式
基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。
(三)办报方向
1.企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。
2.传达企业上层政策思想的载体，建立一种企业文化。
3.立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态。
(四)办报风格
稿件、版面编排清新悦目、健康向上、图文并茂，能够传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。
(五)关于发行
每期内刊印刷后，投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室;各省市分公司(分厂)、经销商、养殖户、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准客户等。
二、办报版式
基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。
三、成本计算
全域旅游发展工作汇报模板
尊敬的各位领导、各位来宾，同志们:
承蒙市委、市政府的信任和重托，我们接过了承办全市第二届旅发大会的会旗。一年来，在市委、市政府的坚强领导下，在省市有关部门的鼎立支持下，我们以改天换地的必胜决心，统筹谋划，强势推进，经过30多个昼夜的苦干实干，打了一场精彩纷呈、振奋人心的攻坚战。
一、坚决落实政治任务，不断增强决戈决胜旅发大会的信心和决心从接到会旗的那天起，全县上下倍受鼓舞、群情振奋。县委县政府通过征求各界意见、组织外出学习等多种形式，广泛动员、凝聚共识、借势推进。大家认为，市委市政府把旅发大会交给我们承办，决不只是办一个简单的会议形式，而是重大政治任务，更是推进全县转型升级的“引爆器”。我们必须紧紧扭住这一历史机遇，以新发展理念为引领，强化“走新路、有作为、创亮点、守底线”的思想自觉和行动自觉，举全县之力，坚决办成一个彰显地方特色、精彩震撼的大会。彰显旅游发展的优势在生态、潜力也在生态。我们通过举办旅发大会，显山露水、优化境、提升颜值，喵准京津冀游客，努力打造点上出彩、线上美丽面上风景的绿色水韵山城“南花园”彰显创新。突出政府引导、市场运作、各方参与，努力让企业唱主角，把创新融入规划设计、项目施工、会务管理全过程，对低端化、同质化项目“一果否决”；在筹融资上，以县国资公司为平台，采取PPP等模式撬动社会资本投入。据统计，本次大会共撬动社会资本近50亿元。同时，将纪检、审计监督关口前移，确保不留“后遗症”。彰显开放。加强旅游招商，积极对接先进地区客商，争取与北奥、省交投等集团达成合作意向；加强营销，充分利用“线上+线下”等手段，提升知名度；面向全社会开展征集大会主题口号、1个吉祥物评选等活动，人人出主意，人人做主人，以凝聚强大合力。
二、突出“五大攻坚”，努力发展多彩多样旅游业态我们秉承“不以规模论大小，而以品质论高低”理念，聚焦重点项目和多节点，大力推进老景区提升、新业态建设和基础设施提升等20多个重点项目建设，倒排工期，科学推进。
(一)攻坚“一城一河”扩容提质。继续深化“半城山水满城绿”建设，拓展生态空间。在旧城区，加快推进临城大道西延项目，共清拆4个村、460余户住房，清拆面积12万平米。在城南，大力推进总投资亿元的“母亲河”一泜河生态湿地建设， 初步建成集防洪、景观、休闲于一体的10公里“生态长廊”和20公里“城市慢游系统”，新增泜河湿地公园2100亩，占到县城建成区面积的15%。在这里，“望得见山，看得见水，记得住乡愁”的乡情乡韵得到了完美诠
释。在城北，正在加速推进蓝天片区(东街村)改造项目，打造“绿廊花区”。同时，全县220个行政村实现生活垃圾市场化运营全覆盖，城乡建设质量有了新提升。
(二)攻坚“两湖”片区基础设施提升。围绕做大做强 “两湖”区域，规划并实了总投资亿元、长公里的环“两湖”绿廊绿道及连湖路项目，目前已完成路基工程；增加投资20多亿元，新建了太行水乡栖心湾项目，目前已部分投入使用；对已有的(南区)行改造提升，让景区更有灵气、更有活力。
(三)攻坚业态融合增后劲。坚持全景化打造，积极构筑“一心三带三环”旅游空间格局。投资3亿多元，对7个老景点进行全面提升；突出新业态建设，引导企业投资建设了10个新景点；在旅游通道建设提升上，投资亿元，完成全长公里的赵云大道拓宽绿化、红旗大街绿化、南郝线改线提升工程，通过绿道串联、节点打造、连片推进，形成纵贯全县东西长50公里、串联20多个景点、覆盖全县1/3以上乡村的全域旅游格局。特别是依托26 万亩薄皮核桃，建成了绿岭核桃小镇；持续放大蝎子沟国家森林公园、129师冀西大队指挥部旧址“红色文化”、“邢密文化”等效应，带动全县农家乐，渔家乐发展到220家，从业人员达到万人，有力地促进了群众脱贫致富
(四)攻坚以文兴旅围绕破解“白天看景忙、晚上没戏看难
题，我们鼓励强强联手，推动蓝天集团与北奥集团姜浩扬团队合作，精心编排了“心约临城”水幕激光秀，并作为“临城·印象”的常态化演出节目以保留，填补了利用先进科技进行大型演出的业态空白，充分展示了临山之美、临水之美。与励智品牌公司合作，开发龙系列文创产品，打造文化品牌。同时，还组织挖和展示了省级非遗一南调演出、邢瓷乐器演出、方等大鼓等24项文体活动，上千人参与演出，进一步讲好临城故事、传递临城声音
通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
众成伟业房地产营销管理有限公司
一、市场背景
二、项目分析
三、项目定位
四、客源定位
五、产品建议
六、推案策略
七、广告策略
八、销售执行
九、公司简介
十、合作模式
一、市场背景
济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：
(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：
客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。
(二)XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段
客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。
销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。
在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：
1、客户需求的变化
能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。
对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。
能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。
一、活动指导思想
根据省交通运输厅黑交办发20xx83号《黑龙江省交通运输厅办公室关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻新《安全生产法》，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，扎实开展安全生产宣传教育，努力推动安全生产状况持续稳定，为实现建抚高速公路安全生产目标奠定坚实基础。
二、活动主题及活动目标
本次安全生产月活动主题为“平安交通、为您服务”。活动目标为：
（一）重大交通责任事故为零；
（二）重大火灾责任事故为零；
（三）人身伤亡责任事故为零；
（四）“三违”施工造成的安全质量责任事故为零。
三、活动时间
本次活动共分为三个阶段，时间为20xx年6月1日至20xx年6月30日。
四、组织机构
为保证活动顺利实施，特成立建抚高速“安全生产月”活动领导小组。
组长：郭友（建抚高速指挥部常务副指挥）
副组长：唐城（建抚高速指挥部副指挥）
孙立阳（建抚高速指挥部副指挥）
刘中国（建抚高速指挥部副指挥）
纪永刚（建抚高速指挥部总工）
郭志鹏（建抚高速指挥部副指挥）
成员：周保安栗民王天旸赵宪忠任熙朝孙智颖各总监办总监、安全监理工程师
各监理驻地办主任、安全监理工程师
各项目经理、安全生产负责人、专职安全员
组委会下设办公室，办公室设在安全部。办公室负责活动的组织实施和综合指导。
主任：周保安
成员：秦波姜珊王旭威张亮
五、活动内容
（一）积极做好安全生产宣传工作，使安全生产月活动深入人心。
紧紧围绕“平安交通、为您服务”的活动主题，结合工程实际，广泛开展形式多样、内容丰富的安全教育活动。利用张贴宣传画、悬挂横幅、制作标语等形式，大力宣传《安全生产法》等安全法律法规，普及安全知识，不断提高从业人员的安全责任意识、专业技术水平和操作能力。
（二）突出重点，使安全生产月活动深入开展。
1．完善事故防范制度，做好各项安全预案的补充制定。
积极落实安全生产责任，针对目前工程施工生产过程中的场所、工序，积极查找易发生安全隐患的位置、施工方法，及时完善各项防范制度，制定安全技术交底，确定安全责任人，根据不同施工环境和施工特点补充完善安全生产应急响应预案。使安全工作事事有措施，步步有控制，时时有监督。
2．强化施工现场交通运输安全专项整治。
针对本年度施工任务较重，工作量大，施工运输车辆大量多的特点，强化对各施工路口、构造物等处的交通安全指示、警示标志和施工围挡的设置。对运输车辆实行限载、限速等措施。对车辆自身安全标识的配备、消防器材的配备、反光标识的粘贴等进行强制要求。
3．加强施工机械安全管理。
重点落实各类施工机械的刹车、限位装置，加强各类机械安全操作规程管理和交底落实管理，特别注意各类拌和设备基础安全可靠性及安全操作，执行大型拌和设备的安装备案制度。
4．加大施工现场安全用电管理的重视程度。
严格安全用电管理，大型用电设备必须采用标准配电设施，并由专职电工进行操作。坚决杜绝线路私拉乱接现象。
5．加强各级专职安全人员和特种作业人员的管理。
严格审查各施工、监理单位专职安全人员的设置和持证上岗情况。要求各单位设立安全技术人员和特种作业人员台帐，对各单位安全人员进行定期考核和工作检查，以时刻掌握各级安全人员的工作能力。
6．继续加强安全生产教育。
严格执行人员进场三级教育制度，加强对从业人员的安全教育和培训，做到横向到边、纵向到底，使施工生产第一线的人员能够掌握与自身工作相关的安全注意事项及必要的规避和防护措施。加强各级安全生产负责人和专职安全人员的培训工作。深入推进安全进现场、进队伍的活动，营造浓厚的懂安全、重安全、保安全氛围。组织开展安全单位、安全标兵评比活动，提高本项目各单位安全管理水平。
7．加大安全隐患排查治理力度。
不定期对施工作业现场进行安全隐患排查，对有重大安全隐患的.作业现场和作业方法及时进行制止并进行整改。切实做好“排查建档、下达指令、整治落实、验收注销”的闭合管理，确保整改到位。严防坍塌、坠落、机械伤害事故的发生。
（三）强化措施，为推动“安全生产月”活动提供保障。
1．加强安全检查力度。指挥部“安全生产月”活动领导小组将在施工生产过程中进行不定期的安全检查，各施工、监理单位每周不少于一次对本标段所辖范围的安全检查。检查过程中要有针对性，坚决防止走形式、走过场，务求取得实效。严厉打击违章作业、违规指挥、违反劳动纪律的现象。对失职、渎职造成事故的，追究相关单位和人员的责任；对不重视“安全生产月”活动的单位和个人，及时予以通报批评。
2．认真调查处理生产安全事故。按规定的权限，各单位在组织调查处理各类事故时，要严格落实^v^《安全生产事故报告和调查处理条例》和垦区有关生产安全事故报告的有关规定，认真按照“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，严肃查处各类安全生产事故。
3．细化分解责任，严格安全目标责任考核。各单位要根据本安全生产月活动方案，结合本单位实际，制定实施方案，细化工作措施。做到层层分解落实任务，落实到基层，落实到现场，落实到岗到人，落实到施工生产全过程的各个环节。
六、专项安全活动
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